Waarom plannen?
• Totaleduur vaststellen, van start tot afsluiting
• Bepalen van de kosten (mensen en middelen)
• Organiseren en faseren
van werkzaamheden
• Bewaken van de voortgang
• Inschatten van gevolgen vertragingen
Webinars van RoelGrit
http://www.projectmanagement.noordhoff.nl/sites/7523/index.htm#
Het voorbeeld gaat over de aanleg van een Centrale
verwarmingsinstallatie.
De tijdsduur is in dagen. De activiteiten zijn gegeven.
Maak eerst een schatting.
De animaties in deze sessie horen bij het boek
Projectmanagement door Roel Grit
6.
Plannen – Netwerkplanning
•Een netwerkplanning of “Pert chart” bestaat uit:
Activiteitentabel
Milestones
Onderlinge afhankelijkheid
Doorlooptijd
Bepalen van kritieke pad
Totale doorlooptijd
Speling
Nadelen:
De lengte van pijl geeft geen tijdsduur aan, en
het vereiste startmoment van een activiteit is onduidelijk.
http://youtu.be/SaZMVKa07Vw
7.
Plannen – Strokenplanning
•Strokenplanning ook wel “ Gantt chart “
Activiteiten
Doorlooptijd
As soon as possible (ASAP), as late as possible (ALAP)
Speling
Afhankelijkheid
Voordelen:
Tijdsduur en aanvangsmoment van een activiteit is inzichtelijk
http://youtu.be/28Lh-HA4jZU
Belangrijk moment binnenproject
Relaties met stippellijn
Huidig moment t.o.v. projectverloop (achterstand activiteit 2)
10.
Planningsoftware
• Veel verschillendetypen software
– MS projects
– PM Toolbox
• Let op; software is gereedschap en geen oplossing
– Garbage in = garbage out