เรียนรู้จาก 9 ข้อผิดพลาด
The Book of Mistakes เป็นการอธิบายวิธีที่คนที่ประสบความสำเร็จ แยกแยะตัวเองออกจากคนอื่นๆ โดยหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดหลัก 9 ข้อในชีวิต
หนังสือเล่มนี้เป็นเรื่องเล่าของ David และการผจญภัยของเขา หลังจากพบจดหมายที่ลงนามโดยผู้ใจบุญที่มีชื่อเสียง ในจดหมายระบุที่อยู่และเวลาที่เขาจะได้พบกับผู้ใจบุญและเจ้าของธุรกิจ ซึ่งจะให้คำแนะนำตลอดชีวิตแก่เขา
ในหนังสือ อธิบายความผิดพลาดแต่ละข้อโดยละเอียด ที่ชี้ให้เห็นถึงหนทางที่นำไปสู่ความล้มเหลว เพื่อให้ผู้อ่านมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้ประสบความสำเร็จ
The Book of Mistakes
9 Secrets to Creating a Successful Future
Skip Prichard
Published February 6th 2018 by Center Street
The Book of Mistakes follows the adventures of David, a young adult who is going through a rough patch and receives guidance from a wise man who teaches him the nine mistakes he should avoid, how to become successful, and a series of valuable life lessons that can save anyone many years of their life.
การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ To become a learning organization (The Fifth D...maruay songtanin
การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้
The Fifth Discipline เป็นหนังสือธุรกิจคลาสสิกที่ต้องอ่าน สำหรับผู้ที่ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ และการออกแบบองค์กร
หนังสือเล่มนี้ นำเสนอชุดเครื่องมือทางความคิดเพื่อช่วยให้เราเข้าใจโลกที่ซับซ้อนได้ดีขึ้น และอธิบายว่า เราจะนำสิ่งเหล่านี้ไปใช้แบบองค์รวมได้อย่างไร ในองค์กรที่ขัดขวางความสามารถของเราในการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิผล
วินัยที่ห้าคือ การคิดอย่างเป็นระบบ เป็นการกระทำของเราเพื่อสร้างความเป็นจริง สิ่งนี้เป็นปรากฏการณ์ที่ซับซ้อนมาก ทำให้ยากที่จะเข้าใจว่ามันเกิดขึ้นได้อย่างไรและทำไม เพื่อที่จะเข้าใจสิ่งเหล่านี้ เราต้องหลุดพ้นจากพันธะเล็กๆ ของการคิดเชิงเส้น ที่จำกัดความคิดของเรา
The Fifth Discipline: The Art & Practice of the Learning Organization
- Peter M. Senge
Published March 21st 2006 by Crown Business (first published 1990)
The Fifth Discipline shows you how to find joy at work again as an employee, and improve your company’s productivity if you’re an employer, by outlining the five values you must adopt to turn your workplace into a learning environment.
ภควัทคีตา
ชีวิตคือของขวัญล้ำค่าที่สุดที่เราได้รับในฐานะมนุษย์ ดังนั้นการใช้ประโยชน์สูงสุดจากชีวิตจึงมีความจำเป็น หากเราต้องการดำเนินชีวิตอย่างเต็มที่
ภควัทคีตา (Bhagavad Gita) เป็นงานเขียนโบราณที่ให้ภูมิปัญญาทุกประเภทเกี่ยวกับการกระทำและประสพการณ์ชีวิตคือ การเดินทางของการค้นพบตนเองและการเรียนรู้ตนเอง (a journey of self-discovery and self-mastery)
ตลอดการเดินทางนี้ จุดประสงค์ของเราในฐานะมนุษย์คือ การค้นหาว่าเราเป็นใคร และฆ่ามารร้ายในขณะที่เราทำตามเสียงเรียกร้องของเรา ถึงแม้จะท้าทาย แต่ประสบการณ์นี้จะนำไปสู่รูปแบบสูงสุดของการตระหนักรู้ในตนเอง และทำให้เราเกิดสันติสุขและปีติยินดี
Bhagavad Gita: Song of the Supreme
by Veda Vyasa
Bhagavad Gita is an ancient book packed with wisdom about life, our purpose on earth, the importance of developing virtues that can help us achieve our dharma, and how we can avoid living someone else’s dream.
ผู้นำ และ PDCA
ตั้งแต่ช่วงทศวรรษ ค.ศ. 1950 การใช้ PDCA ได้รับการยอมรับว่า เป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับการปรับปรุง
อย่างไรก็ตาม ผู้ประพันธ์ยืนยันว่า เครื่องมือนี้ไม่สมบูรณ์สำหรับความท้าทายของผู้นำ (และองค์กร) ที่ต้องเผชิญในปี ค.ศ. 2022
ตามที่ระบุไว้ในบล็อกล่าสุด เกี่ยวกับความท้าทายของ CEO สำหรับปี ค.ศ. 2022 นั้น CEO จะต้องให้ความสำคัญกับองค์กรและสร้างองค์กรใหม่ในเวลาเดียวกัน ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของโอกาสและความท้าทายที่ผู้นำระดับสูงต้องเผชิญ ในการมุ่งเน้นไปที่ประเด็นสำคัญสองสามด้านที่จะสร้างผลกระทบ ในขณะเดียวกันก็คอยจับตาดูการคิดค้นสิ่งใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างและบรรลุผลในเชิงบวกต่อไป
Is PDCA the Right Tool for Leaders in 2022? July 26, 2022
By: Harry Hertz (The Baldrige Cheermudgeon)
การจัดการตนเอง
เราอยู่ในยุคแห่งโอกาสที่ไม่เคยมีมาก่อน หากคุณมีความทะเยอทะยาน แรงผลักดัน และไหวพริบ คุณสามารถก้าวขึ้นสู่จุดสูงสุดของอาชีพที่คุณเลือกได้ ไม่ว่าคุณจะเริ่มต้นจากที่ใด
และขึ้นอยู่กับคุณ ที่จะทำให้ตัวเองมีความผูกพันและมีประสิทธิผล ตลอดช่วงชีวิตการทำงานที่อาจกินเวลาประมาณ 50 ปี ในการทำสิ่งเหล่านี้ให้ดี คุณจะต้องปลูกฝังความเข้าใจในตัวเองอย่างลึกซึ้งว่า จุดแข็งที่มีค่าที่สุดและจุดอ่อนที่อันตรายที่สุดของคุณคืออะไร? ที่สำคัญไม่แพ้กัน คุณเรียนรู้และทำงานร่วมกับผู้อื่นอย่างไร? ค่านิยมที่ลึกซึ้งที่สุดของคุณคืออะไร? และ ในสภาพแวดล้อมการทำงานประเภทใดที่คุณสามารถมีส่วนช่วยเหลือได้มากที่สุด?
ด้วยความหมายที่ชัดเจน โดยเฉพาะเมื่อคุณดำเนินการจากจุดแข็งและความรู้ในตนเองร่วมกันเท่านั้น ที่จะทำให้คุณสามารถบรรลุความเป็นเลิศที่แท้จริงและยั่งยืน
Peter F. Drucker
Publisher : Harvard Business Press (January 7, 2008)
Managing Oneself
Managing Oneself is a guide to developing a skillful persona and learning more about your strengths, weaknesses, inclinations, and how you collaborate with others, all while making yourself more knowledgeable about how to thrive in your career.
การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ To become a learning organization (The Fifth D...maruay songtanin
การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้
The Fifth Discipline เป็นหนังสือธุรกิจคลาสสิกที่ต้องอ่าน สำหรับผู้ที่ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ และการออกแบบองค์กร
หนังสือเล่มนี้ นำเสนอชุดเครื่องมือทางความคิดเพื่อช่วยให้เราเข้าใจโลกที่ซับซ้อนได้ดีขึ้น และอธิบายว่า เราจะนำสิ่งเหล่านี้ไปใช้แบบองค์รวมได้อย่างไร ในองค์กรที่ขัดขวางความสามารถของเราในการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิผล
วินัยที่ห้าคือ การคิดอย่างเป็นระบบ เป็นการกระทำของเราเพื่อสร้างความเป็นจริง สิ่งนี้เป็นปรากฏการณ์ที่ซับซ้อนมาก ทำให้ยากที่จะเข้าใจว่ามันเกิดขึ้นได้อย่างไรและทำไม เพื่อที่จะเข้าใจสิ่งเหล่านี้ เราต้องหลุดพ้นจากพันธะเล็กๆ ของการคิดเชิงเส้น ที่จำกัดความคิดของเรา
The Fifth Discipline: The Art & Practice of the Learning Organization
- Peter M. Senge
Published March 21st 2006 by Crown Business (first published 1990)
The Fifth Discipline shows you how to find joy at work again as an employee, and improve your company’s productivity if you’re an employer, by outlining the five values you must adopt to turn your workplace into a learning environment.
ภควัทคีตา
ชีวิตคือของขวัญล้ำค่าที่สุดที่เราได้รับในฐานะมนุษย์ ดังนั้นการใช้ประโยชน์สูงสุดจากชีวิตจึงมีความจำเป็น หากเราต้องการดำเนินชีวิตอย่างเต็มที่
ภควัทคีตา (Bhagavad Gita) เป็นงานเขียนโบราณที่ให้ภูมิปัญญาทุกประเภทเกี่ยวกับการกระทำและประสพการณ์ชีวิตคือ การเดินทางของการค้นพบตนเองและการเรียนรู้ตนเอง (a journey of self-discovery and self-mastery)
ตลอดการเดินทางนี้ จุดประสงค์ของเราในฐานะมนุษย์คือ การค้นหาว่าเราเป็นใคร และฆ่ามารร้ายในขณะที่เราทำตามเสียงเรียกร้องของเรา ถึงแม้จะท้าทาย แต่ประสบการณ์นี้จะนำไปสู่รูปแบบสูงสุดของการตระหนักรู้ในตนเอง และทำให้เราเกิดสันติสุขและปีติยินดี
Bhagavad Gita: Song of the Supreme
by Veda Vyasa
Bhagavad Gita is an ancient book packed with wisdom about life, our purpose on earth, the importance of developing virtues that can help us achieve our dharma, and how we can avoid living someone else’s dream.
ผู้นำ และ PDCA
ตั้งแต่ช่วงทศวรรษ ค.ศ. 1950 การใช้ PDCA ได้รับการยอมรับว่า เป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับการปรับปรุง
อย่างไรก็ตาม ผู้ประพันธ์ยืนยันว่า เครื่องมือนี้ไม่สมบูรณ์สำหรับความท้าทายของผู้นำ (และองค์กร) ที่ต้องเผชิญในปี ค.ศ. 2022
ตามที่ระบุไว้ในบล็อกล่าสุด เกี่ยวกับความท้าทายของ CEO สำหรับปี ค.ศ. 2022 นั้น CEO จะต้องให้ความสำคัญกับองค์กรและสร้างองค์กรใหม่ในเวลาเดียวกัน ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของโอกาสและความท้าทายที่ผู้นำระดับสูงต้องเผชิญ ในการมุ่งเน้นไปที่ประเด็นสำคัญสองสามด้านที่จะสร้างผลกระทบ ในขณะเดียวกันก็คอยจับตาดูการคิดค้นสิ่งใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างและบรรลุผลในเชิงบวกต่อไป
Is PDCA the Right Tool for Leaders in 2022? July 26, 2022
By: Harry Hertz (The Baldrige Cheermudgeon)
การจัดการตนเอง
เราอยู่ในยุคแห่งโอกาสที่ไม่เคยมีมาก่อน หากคุณมีความทะเยอทะยาน แรงผลักดัน และไหวพริบ คุณสามารถก้าวขึ้นสู่จุดสูงสุดของอาชีพที่คุณเลือกได้ ไม่ว่าคุณจะเริ่มต้นจากที่ใด
และขึ้นอยู่กับคุณ ที่จะทำให้ตัวเองมีความผูกพันและมีประสิทธิผล ตลอดช่วงชีวิตการทำงานที่อาจกินเวลาประมาณ 50 ปี ในการทำสิ่งเหล่านี้ให้ดี คุณจะต้องปลูกฝังความเข้าใจในตัวเองอย่างลึกซึ้งว่า จุดแข็งที่มีค่าที่สุดและจุดอ่อนที่อันตรายที่สุดของคุณคืออะไร? ที่สำคัญไม่แพ้กัน คุณเรียนรู้และทำงานร่วมกับผู้อื่นอย่างไร? ค่านิยมที่ลึกซึ้งที่สุดของคุณคืออะไร? และ ในสภาพแวดล้อมการทำงานประเภทใดที่คุณสามารถมีส่วนช่วยเหลือได้มากที่สุด?
ด้วยความหมายที่ชัดเจน โดยเฉพาะเมื่อคุณดำเนินการจากจุดแข็งและความรู้ในตนเองร่วมกันเท่านั้น ที่จะทำให้คุณสามารถบรรลุความเป็นเลิศที่แท้จริงและยั่งยืน
Peter F. Drucker
Publisher : Harvard Business Press (January 7, 2008)
Managing Oneself
Managing Oneself is a guide to developing a skillful persona and learning more about your strengths, weaknesses, inclinations, and how you collaborate with others, all while making yourself more knowledgeable about how to thrive in your career.
ผู้นำและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล Leaders and Digital Transformations.pptxmaruay songtanin
ผู้นำและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
CEO และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
ปัญหาสำหรับธุรกิจที่ต้องการให้เกิด การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล (digital transformations) คือ หากไม่มีความมุ่งมั่นและกระตือรือร้นของ CEO ก็แทบจะไม่มีโอกาสประสบความสำเร็จ
เป็นเพราะว่า การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล คือการสร้างโมเดลธุรกิจขึ้นมาใหม่ ซึ่งต้องใช้ฟังก์ชันต่างๆ ทั่วทั้งองค์กร เพื่อทำงานร่วมกันในรูปแบบใหม่ และสามารถเกิดขึ้นได้ผ่านการลงทุนขนาดใหญ่ เพื่อสร้างสมรรถนะใหม่ทั้งหมด
บุคคลเดียว ที่สามารถทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืนในระดับนั้น คือ CEO
The CEO is ultimately the only one who can shape and guide a successful digital transformation.
ผู้นำส่วนใหญ่ถูกบังคับให้เดินบนเส้นทางที่ยากลำบากนั่นคือ สร้างนวัตกรรมอย่างล้นหลาม แต่ให้มีกำไรด้วย สร้างแรงบันดาลใจให้บุคลากรทำงานที่ดี แต่ให้พวกเขารับผิดชอบต่อผลงานของพวกเขาเอง ส่งเสริมวัฒนธรรมที่ดึงดูดคนเก่ง แต่ไม่สนใจช่วยเหลือในเรื่องการสร้างผลผลิต
แม้แต่ผู้นำที่มีเจตนาที่ดีที่สุด ก็มักจะเจอปัญหาการสร้างสมดุลระหว่างสิ่งที่ดีสำหรับธุรกิจและสิ่งที่ดีสำหรับพนักงาน การแบ่งขั้วนี้ ทำให้การเป็นทั้งผู้นำที่มีประสิทธิภาพและเป็นผู้นำที่มีความเห็นอกเห็นใจเป็นเรื่องยาก
ไม่ใช่ว่าอำนาจทำให้ความเห็นอกเห็นใจน้อยลง แต่การที่ต้องมีความรับผิดชอบและความกดดันมากขึ้น อาจทำให้สมองของเรากลับมาทำงานอีกครั้ง และบังคับให้เราเลิกใส่ใจคนอื่น แต่เหตุการณ์ไม่จำเป็นต้องเป็นเช่นนี้
เพราะผู้นำที่ทุ่มเทให้กับงาน โดยให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของทีมและด้วยความเห็นอกเห็นใจ จะได้รับรางวัลที่มีความสำคัญคือ ความพึงพอใจในงานที่ดีขึ้น ความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นกับเพื่อนร่วมทีม และผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ดีขึ้น
Most leaders are forced to walk a thin line: innovate abundantly, but keep us in the black. Inspire your people to do good work, but hold them accountable for their performance. Foster a culture that attracts talent, but don’t give an inch when it comes to productivity.
Even those who lead with the best of intentions often struggle to strike a balance between what’s good for the business and what’s good for their people. This dichotomy makes it difficult to be both an effective leader and a compassionate leader.
It’s not that power makes people want to be less empathetic; it’s that taking on greater responsibilities and pressure can rewire our brains and, through no fault of our own, force us to stop caring about other people as much as we used to. But it does not have to be this way.
But leaders who put in the work to prioritize the well-being of their teams and lead with compassion will be rewarded where it matters: with better job satisfaction, better relationships with their teammates, and better business outcomes.
ผู้นำและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล Leaders and Digital Transformations.pptxmaruay songtanin
ผู้นำและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
CEO และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
ปัญหาสำหรับธุรกิจที่ต้องการให้เกิด การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล (digital transformations) คือ หากไม่มีความมุ่งมั่นและกระตือรือร้นของ CEO ก็แทบจะไม่มีโอกาสประสบความสำเร็จ
เป็นเพราะว่า การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล คือการสร้างโมเดลธุรกิจขึ้นมาใหม่ ซึ่งต้องใช้ฟังก์ชันต่างๆ ทั่วทั้งองค์กร เพื่อทำงานร่วมกันในรูปแบบใหม่ และสามารถเกิดขึ้นได้ผ่านการลงทุนขนาดใหญ่ เพื่อสร้างสมรรถนะใหม่ทั้งหมด
บุคคลเดียว ที่สามารถทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืนในระดับนั้น คือ CEO
The CEO is ultimately the only one who can shape and guide a successful digital transformation.
ผู้นำส่วนใหญ่ถูกบังคับให้เดินบนเส้นทางที่ยากลำบากนั่นคือ สร้างนวัตกรรมอย่างล้นหลาม แต่ให้มีกำไรด้วย สร้างแรงบันดาลใจให้บุคลากรทำงานที่ดี แต่ให้พวกเขารับผิดชอบต่อผลงานของพวกเขาเอง ส่งเสริมวัฒนธรรมที่ดึงดูดคนเก่ง แต่ไม่สนใจช่วยเหลือในเรื่องการสร้างผลผลิต
แม้แต่ผู้นำที่มีเจตนาที่ดีที่สุด ก็มักจะเจอปัญหาการสร้างสมดุลระหว่างสิ่งที่ดีสำหรับธุรกิจและสิ่งที่ดีสำหรับพนักงาน การแบ่งขั้วนี้ ทำให้การเป็นทั้งผู้นำที่มีประสิทธิภาพและเป็นผู้นำที่มีความเห็นอกเห็นใจเป็นเรื่องยาก
ไม่ใช่ว่าอำนาจทำให้ความเห็นอกเห็นใจน้อยลง แต่การที่ต้องมีความรับผิดชอบและความกดดันมากขึ้น อาจทำให้สมองของเรากลับมาทำงานอีกครั้ง และบังคับให้เราเลิกใส่ใจคนอื่น แต่เหตุการณ์ไม่จำเป็นต้องเป็นเช่นนี้
เพราะผู้นำที่ทุ่มเทให้กับงาน โดยให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของทีมและด้วยความเห็นอกเห็นใจ จะได้รับรางวัลที่มีความสำคัญคือ ความพึงพอใจในงานที่ดีขึ้น ความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นกับเพื่อนร่วมทีม และผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ดีขึ้น
Most leaders are forced to walk a thin line: innovate abundantly, but keep us in the black. Inspire your people to do good work, but hold them accountable for their performance. Foster a culture that attracts talent, but don’t give an inch when it comes to productivity.
Even those who lead with the best of intentions often struggle to strike a balance between what’s good for the business and what’s good for their people. This dichotomy makes it difficult to be both an effective leader and a compassionate leader.
It’s not that power makes people want to be less empathetic; it’s that taking on greater responsibilities and pressure can rewire our brains and, through no fault of our own, force us to stop caring about other people as much as we used to. But it does not have to be this way.
But leaders who put in the work to prioritize the well-being of their teams and lead with compassion will be rewarded where it matters: with better job satisfaction, better relationships with their teammates, and better business outcomes.
2. Skip Prichard
Published February 6th 2018 by Center Street
The Book of Mistakes follows the adventures of David, a young adult who is going through a rough patch and receives
guidance from a wise man who teaches him the nine mistakes he should avoid, how to become successful, and a series of
valuable life lessons that can save anyone many years of their life.
3. เกี่ยวกับผู้ประพันธ์
David Skip Prichard เป็นผู้บริหารธุรกิจชาวอเมริกัน CEO และประธานของ
OCLC (บริษัทที่ก่อตั้งและดูแล WorldCat ที่ผลิต catalog ซึ่งมีการเข้าถึงแบบ
สาธารณะทางออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก)
Skip Prichard จบการศึกษาจาก University of Baltimore School of Law ดารง
ตาแหน่งผู้บริหารกับ LexisNexis ระหว่างปี ค.ศ. 1995 ถึง 2003
หลังจากนั้นเขาย้ายไปทางานให้กับ ProQuest ซึ่งในที่สุดเขาก็กลายเป็น CEO
และเขายังเคยดารงตาแหน่งเดียวกันที่ Ingram Content Group Inc. ก่อนที่จะ
มาเป็น CEO ของ OCLC
4. เกริ่นนา
The Book of Mistakes เป็นการอธิบายวิธีที่คนที่ประสบความสาเร็จ แยกแยะตัวเองออกจากคนอื่นๆ
โดยหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดหลัก 9 ข้อในชีวิต
หนังสือเล่มนี้ เป็ นเรื่องเล่าของ David และการผจญภัยของเขา หลังจากพบจดหมายที่ลงนามโดยผู้ใจ
บุญที่มีชื่อเสียง ในจดหมายระบุที่อยู่และเวลาที่เขาจะได้พบกับผู้ใจบุญและเจ้าของธุรกิจ ซึ่งจะให้
คาแนะนาตลอดชีวิตแก่เขา
ในหนังสือ อธิบายความผิดพลาดแต่ละข้อโดยละเอียด ที่ชี้ ให้เห็นถึงหนทางที่นาไปสู่ความล้มเหลว
เพื่อให้ผู้อ่านมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทาเพื่อให้ประสบความสาเร็จ
5. หนังสือเล่มนี้ แตกต่างจากนิทานธุรกิจเรื่องอื่นๆ โดยผสมผสานการเล่าเรื่องสามส่วนคือ เรื่องแรก
เกี่ยวข้องกับนักบวชที่มีภารกิจในอังกฤษปี ค.ศ. 1425 เรื่องที่สองเกี่ยวกับหญิงสาวชื่อ Aria ที่อาศัย
อยู่ในอาณานิคมของอเมริกาในปี ค.ศ. 1770 และเรื่องหลักเกี่ยวกับชายหนุ่มที่หดหู่ใจ ชื่อว่า David
ที่กาลังดิ้นรนอยู่ในปัจจุบัน
ก่อนที่คุณจะคิดว่า "เฮ้ ฉันไม่ได้ต้องการอ่านนวนิยายนะ" ให้อดทนไว้ก่อน เพราะ The Book of
Mistakes เป็นเรื่องที่เข้าท่ามาก และแม้ว่าจะมีโครงเรื่องสามเรื่อง คุณก็สามารถติดตามแต่ละตอนได้
อย่างง่ายดาย
33. บทเรียน 3 ข้อจากหนังสือ
1. การทาตามความฝันของคนอื่น การไม่รู้คุณค่าของตัวเอง และการใช้ชีวิตโดยมีข้อแก้ตัว เป็นความ
ผิดพลาดที่เลวร้ายที่สุด 3 ประการที่คุณสามารถทาได้ (Working on someone else’s dream, not
knowing your values, and living by excuses are three of the worst mistakes you can make.)
2. ปล่อยให้คนที่เป็นพิษในแวดวงของคุณ ไม่ออกจากเขตสบาย ๆ ของคุณ และยอมแพ้ง่ายเกินไป
คือสิ่งที่คนไม่ประสบความสาเร็จทา (Allowing toxic people in your circle, not getting out of your
comfort zone, and giving up too easily are what unsuccessful people do.)
3. อย่ากลัวที่จะแตกต่าง เรียนรู้ว่าทรัพยากรที่มีค่าที่สุดนั้นมีอยู่อย่างจากัด และเชื่อมั่นในหัวใจว่าคุณ
จะประสบความสาเร็จ (Don’t be afraid to be different, learn that the most precious resources are
finite, and believe in your heart that you will be successful.)