Laporan pertanggungjawaban kepengurusan PMSM periode 2013-2016 menunjukkan pencapaian target program, peningkatan keanggotaan, dan kerjasama strategis. Kepengurusan berhasil meningkatkan reputasi PMSM sebagai pusat manajemen SDM Indonesia melalui sosialisasi standar kompetensi dan sertifikasi.

1. Laporan Pertanggungjawaban
Kepengurusan Periode 2013-2016
Musyawarah Nasional Tahun 2016

2. • Kepengurusan terbentuk sebagai amanat Munas 27 Juni 2013;
• Kepengurusan dikukuhkan pada tangal 30 Agustus 2013 bertempat
di kantor Mondelez Indonesia-Jakarta.
• Sesuai amanat Munas, tanggal 18 Desember 2014 di Bogor dilakukan
transisi resmi kepada Irvandi Ferizal menjadi Ketua Umum
melanjutkan Sapta Putra Yadi.
• Dalam perjalanannya; sejumlah pengurus yang pada awalnya
menyatakan komitmen kesediaan menjadi pengurus, mengundurkan
diri atau tidak pernah aktif. Beberapa nama menjadi tambahan
pengurus di tengah masa kepengurusan.
• Kepengurusan disusun berdasarkan kebutuhan menyukseskan Garis
Garis Besar Program Kerja .

4. Goal 1 : PMSM
dikenal secara luas
Key activities :
•Website, aktif
•Memperluas keanggotaan dan
DPC
•PMSM menjadi co-brand
kegiatan HR (endorsed)
•Membangun/align dengan
subgroup HR community,
young HR group
Goal 2: PMSM
menjadi centre of
HRM Indonesia
Key activities :
• Tuntaskan standar kompetensi
• PMSM meluncurkan kajian/short
survey HR
• PMSM menjadi tempat acuan
informasi HR
• Merangkul semua
group/komunitas HR
• Kerjasama dengan
lembaga/universitas
Goal 3 : Peningkatan
kompetensi manajemen
SDM Indonesia
Key activities :
• Diklat terarah & rutin; program
baru (HRBP/Directorship)
• Memasyarakatkan Etika Profesi
SDM
• Diklat di DPC/DPD
Garis Besar Program Kerja Pengurus
PMSM 2013-2016

5. Struktur Kepengurusan PMSM 2013-2016
Ketua Umum
Bidang Organisasi &
Keanggotaan
Bidang Pengembangan
SDM
Bidang Standardisasi &
Sertifikasi Kompetensi
Bidang Kerjasama
Strategis
Bidang Kajian SDM
Bidang Komunikasi
Eksternal
Kordinator Kelompok
Industri
DPD & DPC
Sekretaris Umum Bendahara
Pembina Penasehat Majelis Pakar

6. • Selama kepengurusan, ditandai dengan berpulangnya ke rahmatullah,
dua tokoh dalam kepengurusan:
- Achmad Suasrtarko Putro – Bidang Kajian SDM
-Teddy Kharsady – Ketua Dewan Pembina PMSM

7. • 80% program besar dapat diwujudkan; dengan catatan prestasi dalam
hal membangun reputasi melalui branding (nasional, regional dan
internasional) dan mendapatkan dukungan perusahaan besar .
Kepengurusan juga telah meletakkan tonggak sejarah dalam
menuntaskan landasan dasar pengembangan profesionalitas
manajemen SDM Indonesia melalui SKKNI MSDM dan LSP di bidang
manajemen SDM Indonesia.
• Kepengurusan juga telah memperkuat posisi PMSM dengan
mendapatkan status Badan Hukum dari Kemenkumham pada tahun
2016 ini.
• Tantangan yang dihadapi kepengurusan yang dapat menjadi input bagi
kepengurusan berikutnya adalah :
- kekhasan kepengurusan yang bersifat sukarela, menyebabkan tingkat
keaktifan dan akuntabilitas pengurus yang sangat cair dan beragam di
setiap bidang dalam mengimplementasikan program kerja yang telah
disusun
- situasi perlambatan ekonomi, yang telah menunda eksekusi
pembukaan sejumlah DPC yang telah direncanakan.
- resiko legal atas klaim atau tuntutan dari pihak lain yang memiliki
kepentingan tertentu

8. Bidang Organisasi dan
Keanggotaan
PMSM Indonesia

9. • Kepengurusan berhasil meningkatkan keanggotaan korporasi
secara signifikan, yang sangat penting bagi membangun
reputasi organisasi .
• Kepengurusan telah merevisi benefit paket keanggotaan .
• Untuk korporasi, tercatat : 20 anggota platinum, 5 anggota
premium, dan 6 anggota standar. Sepanjang setahun terakhir,
tercatat 4 korporasi menurunkan keanggotaan, karena situasi
keuangan perusahaan.
• Untuk individu, tercatat 151 anggota aktif.
• Untuk mendukung PMSM sebagai organisasi yang terpercaya,
kepengurusan telah mendapatkan Badan Hukum PMSM,
melalui Keputusan Menkumham No. AHU –
0050616.AH.01.07 tahun 2016.

10. PLATINUM MEMBERS

11. • Saat kepengurusan menjalankan tugas ; PMSM sudah
memiliki 3 DPC aktif, yaitu DPC Bandung Raya, DPC Pasuruan,
dan DPC Surabaya, dan satu DPD Non aktif – Jawa Tengah.
• Selama periode kepengurusan; telah berhasil dilakukan
pengembangan :
- satu pengembangan; dari DPC menjadi DPD, yaitu Bandung
Raya menjadi DPD Jawa Barat (dikukuhkan pada tanggal 25
Februari 2015)
- pembukaan satu DPC Baru (Makassar); dikukuhkan pada
tanggal 5 Februari 2015
- pembukaan 2 DPD baru, yaitu DPD Bali (dikukuhkan pada
tanggal 27 Agustus 2015) dan DPD Jatim (dikukuhkan pada
tanggl 30 April 2016)
 Terdapat 3 DPC sedang dalam persiapan : Pekanbaru,
Palembang, dan Balikpapan.

12. Bidang Diklat & Litbang
PMSM Indonesia

13. • Dalam upaya pengembangan SDM; kepengurusan telah
menyelenggarakan 12 kali HR Meet & Talk; dengan peserta
yang meningkat pesat (berkisar 110-125 orang). Respons
positif didapatkan atas penyelenggaraan, baik atas pemilihan
topik yang hangat sesuai dengan kekinian, pembicara yang
tepat serta lokasi acara.
• Kepengurusan juga telah menyelenggarakan HR Bootcamp
pada tanggal 19-21 November 2015, dengan pendekatan lebih
interaktif dan technology friendly, diikuti 20 peserta.
• Bekerjasama dengan bapak Bambang Supriyanto; selama
kepengurusan telah diluncurkan program CHRP (yang
selanjunya disebut CHCC) sebanyak 3 batch dengan total
peserta 34 orang; dan program CTMP untuk kelas khusus PLN
sebanyak 5 batch, CTDD kelas khusus PLN 1 batch, dan
Upskilling Training kelas khusus PLN 1 batch.

14. HR MEET & TALK 2014
NO TANGGAL TEMPAT TEMA PEMBICARA
3 Kamis, 23
Januari 2014
The Only
One Club
“HR COMPETENCIES
IN THE NEW WORLD:
ARE WE READY OR
CLOUDY?"
1. Bernadette Temas
2. Yunus Triyonggo
3. Pambudi Soenarsihanto
4 Kamis 28
Agustus 2014
The Only
One Club
Employee Value
Propositions
1. Irvandi Ferizal
2. Rozein Bahri Noor
5 Kamis 27
November
2014
Hotel Puri
Denpasar
LATEST TREND IN HR
MANAGEMENT
INDONESIA
1. Lilis Halim
2. Yulia Yasmina

15. HR Meet & Talk 2015
NO TANGGAL TEMPAT TEMA PEMBICARA
6 Kamis
26Februari
2015
Avara
Lounge
Epiwalk
CORPORATE UNIVERSITY
Pemanfaatannya bagi
peningkatan kapabilitas
SDM & Organisasi
• Ihsanuddin Usman
• Hendra Tanumiharja
7. Kamis, 4 Juni
2015
Swiss-
Bell
Kemang
HR BUSINESS PARTNER
Penerapan, Model
akuntabilitas & Kompetensi
1. Taufik Ahmad
2. Wiwik Wahyuni
8. Kamis, 27
Agustus 2015
Avara
Lounge
Epiwalk
HR ROLE IN ECONOMIC
SLOW-DOWN PERIOD
1. Meriam Katombo
2. M. Aditya Warman
9. 3 Desember
2015
Avara
Lounge
Epiwalk
Membangun HR Bersih • Wing Antariksa
•Apin Aviyan /KPK

16. HR MEET & TALK 2016
NO TANGGAL TEMPAT TEMA PEMBICARA
11. 3 Maret 2016 Avara
Lounge
Epiwalk
What’s Next For HR in
2016
• Satya Rajasa
• Rudy Afandi
• Wendy Kusumowidagdo
12. 26 Mei 2016 Hotel
Harris -
Tebet
The Digital
Transformation of HR
• Husein Sammy
•Doni Priliandi

17.  Kepengurusan meluncurkan program baru; HR Director
Breakfast Meeting; bertujuan untuk merangkul para HR
Director dalam mendukung kegiatan pengembangan
manajemen SDM Indonesia, yang selalu dihadiri 50-60 HR
Director dari berbagai industri.
 19 Maret 2015 (The Energy Building, Jasmine Room), dengan topik :
“Preparing to the next wave of HR Management Professionalism” ;
disampaikan oleh : Irvandi Ferizal & SHL/CEB- Marizca Tampubolon
 30 September 2015 (JW Marriot, Jakarta), dengan topik : “Enhancing
Leadership In ‘New Normal’ HR” disampaikan oleh : DDI/ICLIF -By Rajeev
Peshawaria
 20 April 2016 (JW Marriot, Jakarta), dengan topik : “The will of workplace
has changed and So must We” disampaikan oleh Gallup- Vipula Gandhi

18. Bidang Kerjasama Eksternal
PMSM Indonesia

19. Untuk mencapai visinya serta membangun reputasi brand
yang positif, kepengurusan telah menjalin kerjasama
strategis dengan sejumlah mitra; sebagai berikut :
• ARTDO
PMSM Indonesia telah menjadi tuan rumah bagi penyelenggaraan
ARTDO pada tanggal 9-10 2014 di Yogyakarta, dengan tema :
REINFORCING THE NATIONAL CAPACITY BUILDING TO BECOME THE
FOREFRONT IN GLOBALIZATION ERA.
• Kerjasama dengan SKK Migas
Melanjutkan program sebelumnya, kepengurusan telah menjadi mitra
bagi SKK Migas dalam penyelenggaraan Indonesia HR Summit, pada
tahun 2013,2014, 2015 dan akan dilaksanakan pada tahun 2016 ini.
• World HRD Congress
Pada tahun 2016, PMSM telah menjadi Strategic Partner dalam
aktivitas World HRD Congress 2016 di Mumbai; sekaligus mendukung
kalibrasi tokoh HR yang mendapatkan award Top 100 Most Influential
HR Leader in the World

20. • HR Magazine Asia
Pada tahun 2016 juga PMSM menjadi strategic partner dalam anugerah
Best Companies To Work For In Indonesia 2016; yang diberikan oleh HRM
Asia
• YTKI PPSM
Dalam percepatan SKKNI MSDM, bekerjasama dengan YTKI PPSM telah
diadakan 3 kali seminar :
 15 Oktober 2014: Sertifikasi Kompetensi Profesi, Strategi Memenangkan
Persaingan Kerja Global
 20 Januari 2015: Penerapan Standar Kompetensi MSDM & HI Memasuki
MEA 2015
 19 Mei 2015: Membangun Perangkat Penerapan Standar Kompetensi
MSDM & HI

21. • Wikasatrian – Leadership Centre
Untuk mendukung wawasan pengembangan kepemimpinan bergaya
Indonesia, bekerjasama dengan Wiksatrian telah dilakukan kunjungan ,
yang diiikuti 27 praktisi SDM pada tanggal 24 September 2013
• Outward Bound Indonesia
Bekerjasama dengan OBI, telah dilakukan acara kunjungan praktisi SDM ke
Obi Eco Campus Jatiluhur pada tanggal 11 Desember 2014).
• Binus University
Untuk mensosialisasikan SKKNI MSDM, PMSM bekerjasama dengan Binus
University dalam acara Industrial Gathering pada tanggal 21 Oktober
2014.
• Majalah SWA & LM UI
Kepengurusan menjalin kerjasama dengan Majalah SWA pada tahun 2014
&2015 untuk penyelenggaran HR Future Leader; dan dengan majalah SWA
& LM UI untuk penyelenggaraan HR Excellence pada tahun 2015.

22. • Dunamis
Bekerjasama dengan Dunamis; mendukung
penyelenggaraan acara Indonesia Human Capital Study
pada tahun 2015 dan 2016.

23. Bidang Sertifikasi &
Standardisasi Kompetensi
PMSM Indonesia

24. • Kepengurusan telah meletakkan pondasi penting bagi profesionalitas manajemen
SDM Indonesia, dimana telah menjadi fasilitator dalam penyusunan dan pengesahan
SKKNI Manajemen SDM Indonesia, sesuai dengan SK Menaker Nomor 307/2014.
• Untuk menindaklanjuti SKKNI dimaksud, kepengurusan telah menjadi pihak yang
telah menginisiasi pembentukan tim 10 bagi penyusunan KKNI , dengan surat
rekomendasi PMSM kepada Kemnaker 134/PMSM/SKKNI/VIII/2015 kemudian
setelah tim 10 terbentuk KKNI disusun sehingga keluarlah Keputusan Menteri Tenaga
Kerja Tentang KKNI Bidang MSDM Nomor 435/2015.
• Untuk mengkomunikasikan SKKNI, Kepengurusan telah melakukan berbagai
sosialisasi kepada berbagai komunitas dan perusahaan .
• Kepengurusan juga telah memberikan dukungan bagi penyiapan assesor yang
dibutuhkan bagi tindak lanjut sertifikasi Manajemen SDM serta dalam pembentukan
sejumlah LSP di bidang manajemen SDM Indonesia (Salah satunya, LSP MSDMI telah
mendapatkan status Badan Hukum dari Kemenkumham No AHU-07408.50.10.2014
tertanggal 09 Oktober 2014. LSP MSDMI telah menyelenggarakan 7 batch Training
Assesor dan menghasilkan 170 certified assesors oleh BNSP. LSP MSDM Global
sedang dalam proses evaluasi BNSP)
• Sosialisasi Kode Etik Manajemen SDM yang telah dikukuhkan pada Konferensi
Nasional SDM Indonesia tahun 2011; telah aktif dikomunikasikan di setiap forum
SDM.

25. Bidang Komunikasi Eksternal
PMSM Indonesia

26. Kepengurusan telah melakukan upaya-upaya membangun
komunikasi yang positif, seperti :
• Melakukan rejuvenasi website www.pmsm-Indonesia.com; dan
memastikan kekinian berita yang dimuat, termasuk membuat kolom
khusus dengan dukungan tokoh SDM – AS Ruky
• Dengan kemitraan dengan media, pengurus telah menjadi
narasumber di berbagai media MSDM, seperti SWA, Intipesan, dan
portalHR. Pengurus juga telah menjadi pembicara utama di berbagai
forum, termasuk di antaranya : seminar AEC yang diselenggarakan
Accenture pada bulan Nov 2014, seminar Percepatan Implementasi
SKKNI Manajemen SDM bulan Desember 205, seminar SDM yang
diselenggarakan SAP pada bulan November 2015, seminar SDM yang
diselenggaran Talenta Indonesia bulan Maret 2016 di Bandung, acara
kopi darat berbagai komunitas SDM.
• Untuk membangun komunikasi dengan berbagai komunitas SDM yang
ada, PMSM telah menjadi inisator pertemuan lintas komunitas HR pada
Mei 2015, sebagai cikal bakal Formasi. Kemudian pada Januari 2016
diadakan kembali pertemuan lintas komunitas Formasi yang dihadiri
lebih dari 25 komunitas SDM , guna mendorong percepatan SKKNI
Manajemen SDM.

27. Bidang Kajian SDM
PMSM Indonesia

28. • Melakukan Flash survei di acara HRMT dengan menjadikannya sebagai
bahan kajian yang dimuat di website PMSM :
oDinamika Tahunan UMK
oDampak Kenaikan BBM
oPenggunaan Coaching semakin ekstensif, Training untuk ‘better life’
menunjukkan peningkatan!
oHR Business Partner : Sebuah keharusan, bukan pilihan !!
• Melakukan Focus Group Discussion (FGD) dan memuat hasilnya sebagai
kajian khas MSDM Indonesia di website PMSM :
o Memahami Kesenjangan Generasi dan Fakta Menarik tentang
Keberadaan Generasi Y (Gen Y)
Sesuai dengan program kerja untuk menjadi centre bagi HR
Indonesia, kepengurusan telah menginisiasi sejumlah
inisiatif :

29. Keuangan & Sekretariat
PMSM Indonesia

30. FINANCIAL HIGHLIGHTS

31. Sekretariat
• Kepengurusan saat ini masih menggunakan Kantor SDM Minamas , atas
kontribusi bapak Winarso sebagai alamat sekretariat. Untuk itu kami
sampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya.
• Kepengurusan telah memiliki 1 tenaga tetap Sekretariat yang membantu
jalannya roda organisasi dan memastikan semua event berjalan dengan
baik.

32. Usulan perubahan logo
PMSM

33. Latar belakang usulan perubahan
• Identitas PMSM Indonesia dalam sejarahnya dibuat
seperlunya, tanpa melalui proses analisis brand.
belum memiliki identitas logo resmi.
• Dengan logo yang ada, saat ini belum memiliki
standar kelengkapan komunikasi visual, yang
menyebabkan terjadinya inkonsistensi dalam
penggunaannya.
• Banyaknya masukan bahwa logo yang digunakan saat
ini kurang mencerminkan kekinian, dinamika milenial
dan agilitas.

34. Tujuan perubahan
• Membuat identitas resmi PMSM Indonesia
yang memiliki standar komunikasi visual.
• Identitas PMSM Indonesia akan memiliki
tampilan yang sama di setiap daerah.
• Meningkatkan image PMSM Indonesia sebagai
organisasi profesional.

35. identitas saat ini

36. Tim Perumus Logo Baru
• JD Darmawan Ardi P (denny Jd)
• Stanley Ardityabrata (Tenli)
dari HCG Creative / PMSM Jatim

37. re-identitas
Membawa semangat baru.

38. • Mendesain ulang, berangkat dari identitas yang sudah
ada.
• Menyederhanakan bentuk huruf “PMSM” menjadi lebih
modern, dan membuang bagian-bagian yang runcing.
• Warna dibuat lebih gelap untuk menyampaikan kesan
profesional.

39. Brand Personality
• Warna biru melambangkan Komunikasi, kebijakan, dinamis,
kreativitas, idealisme, persahabatan dan harmoni. Warna Biru
menampilkan kekuatan teknologi baru sebagai enabler .
• Tulisan PMSM Indonesia dengan huruf yang tegas,
menggambarkan Manajemen SDM Indonesia yang modern,
organisasi yang profesional, dengan semangat Indonesia yang
maju dan progresif.
• Brand ini juga menggambarkan PMSM sebagai organisasi yang
menjadi wadah sinergi bagi berbagai komunitas SDM, dengan
tata kelola yang transparan, terbuka dan positif.

42. identitas pilihan diantara organisasi MSDM dunia lainnya.