Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi kelompok 8 yang terdiri dari 5 orang. Dokumen juga menjelaskan proses pengorganisasian, unsur-unsur struktur organisasi seperti departemen, tingkatan manajemen, dan faktor-faktor yang mempengaruhi perancangan struktur organisasi seperti strategi, teknologi, ukuran organisasi. Terdapat pula penjelasan mengenai bentuk-bentuk struktur organisasi seperti garis

1. SSTTRRUUKKTTUURR OORRGGAANNIISSAASSII
KELOMPOK 8
Hikmah Siti Nazwah
Liri Laila T hasya
Widya Lestari Putri
Herna Frestiana
Asti Ardiani

2. PENGORGANISASIAN
Pengorganisasian (organizing) merupakan
poses penyusunan struktur organisasi yang sesuai
dengan tujuan organisasi, semua sumber daya yang
dimiliki, dan lingkungan yang melingkupinya. Dua
aspek utama proses penyusunan struktur organisasi
adalah departementalisasi dan pembagian kerja.

3. PROSES PENGORGANISASIAN DAPAT
DITUNJUKAN DENGAN LANGKAH-LANGKAH
BERIKUT INI :
 Manajer harus mengetahui tujuan organisasi yang
ingin dicapai, apakah profit motive atau service
motive.
 Penentuan-penentuan kegiatan
 Pengelompokan kegiatan-kegiatan.
 Pendelegasian wewenang.
 Rentang kendali.
 Peranan perorangan.
 Struktur organisasi.

4. Pengertian Struktur Organisasi
Struktur organisasi adalah kerangka yang
mewujudkan pola tetap dari hubungan-hubungan
diantara bidang-bidang kerja, maupun orang-orang
yang menunjukkan kedudukan dan peranan masing-masing
dalam kebulatan kerja sama.

5. SUATU STRUKTUR ORGANISASI AKAN
MEMBERIKAN INFORMASI TENTANG :
 Tipe organisasi.
 Pendepartemenan organisasi.
 Kedudukan.
 Jenis wewenang.
 Rentang kendali.
 Manajer dan bawahan.
 Tingkatan manajer.
 Bidang pekerjaan.
 Tingkat manajemen.
 Pimpinan organisasi,

6. Faktor-Faktor Utama Yang
Menentukan Perancangan Struktur
Organisasi
a. Strategi organisasi untuk mencapai
tujuannya.
b.Teknologi yang digunakan.
c. Anggota (karyawan) dan orang-orang yang
terlibat dalam organisasi.
d.Ukuran organisasi.

7. ELEMEN STRUKTUR ORGANISASI
 Spesialisasi kegiatan
 Departementalisasi.
 Rantai Komando.
Rentang Kendali.
 Sentralisasi dan Desentralisasi.

8. Bagan organisasi ialah setiap bentuk
persekutuan antara dua orang atau lebih
yang bekerja bersama serta secara formal
terikat dalam rangka pencapaian suatu
tujuan yang telah ditentukan dalam
ikatan , dan bagan juga disebut dengan
gambar rancangan, gambar denah, skema.
Bagan ialah alat berupa gambaran secara
analisis dan statistik tentang proses yg
terjadi dalam alam, teknologi dan
masyarakat.

9. 5 aspek utama suatu struktur
organisasi
 Pembagian Kerja
 Rantai Perintah
 Tipe pekerjaan yang dilaksanakan
Pengelompokan segmen – segmen
pekerjaan
 Tingkatan manajemen

10. Rantai Perintah

11. A.Keuntungan Bagan Organisasi
Keuntungan adalah bahwa karyawan dan lain –
lain diberi gambaran bagaimana organisasi disusun.
Manajer, bawahan dan tanggung jawab digambarkan
dengan jelas. Bila seseorang dibutuhkan untuk
menangani suatu masalah khusus, bagan menunjukan
tempat dimana orang itu dapat ditemukan. Proses
pembuatan bagan juga memungkinkan manajer
mengetahui dengan tepat kelemahan – kelemahan
organisasi, seperti sumber – sumber potensial
terjadinya konflik atau bidang – bidang dimana
duplikasi yang tidak diperlukan terjadi.

12. B. Kelemahan Bagan Organisasi
Kekurangan atau kelemahan utama
bagan adalah masih banyak hal – hal yang
tidak jelas atau tidak ditunjukan. Sebagai
contoh, tidak menunjukan seberapa besar
tingkat wewenang dan tanggung jawab setiap
tingkatan manajerial. Bagan juga tidak
menunjukan hubungan – hubungan informal
dan saluran komunikasi, dimana organisasi
tidak dapat berfungsi secera efisien tanpa hal-hal
itu.

13. BENTUK – BENTUK STRUKTUR
ORGANISASI
1. Organisasi Garis (Line Organization)

14. 2. Organisasi Lini dan Staf (Line and Staf
Organization)

15. 33.. OORRGGAANNIISSAASSII FFUUNNGGSSIIOONNAALL
Organisasi fungsional adalah organisasi yang
disusun berdasarkan sifat dan macam pekerjaan yang
harus dilakukan.

16. 4. Organisasi Komite
Organisasi komite adalah suatu organisai yang masing-masing
anggota mempunyai wewenang yang sama dan
pimpinannya kolektif. Organisasi komite ini ada yang
bersifat tetap dan ada juga yang bersifat sementara.

17. 5. Organisasi Matriks