Download to read offline
More Related Content
Similar to Strategiske målsætninger roadshow
Strategiske målsætninger roadshow
- 1. VORES STRATEGISKE MÅLSÆTNINGER STATUS OG PROCES
- 2. HVORFOR • Hvorforer alt dette sat i gang • Balance mellem ”VPR” og ”TPL” • Bløde op for den traditionelle buttom/up – gøre vejen fra medarbejdere til ledelse kortere • Væk fra instruktionsedelse • Erkende, at der skal andre samspil i spil • Vi har brug for din viden – del den!
- 3. Befolkningstal 2014 20162018 2020 2022 2024 2026 2028 2030 63 t 62 t 61 t 60 t 59 t 58 t 57 t Borgernes forventning Hvad der tales ud fra politisk Statistisk fremskrivning Scenarie, hvis vi aktivt påvirker udv. Afventende kap. tilpasning Proaktiv kap. tilpasning Årstal mio. kr. 400 300 200 100
- 4. En hårfin balancegang Vision Fælles indsats Nødvendige besparelser Krise - erkendelse TPL VPR Nødvendige besparelser Krise - erkendelse Vision Fælles indsats Vision Fælles indsats Nødvendige besparelser Krise - erkendelse
- 5. Den har jegvist før Ledelsesgrundlag Ny HR-strategi Opgøret med det adm. paradigme Guldborgsund modellen Ændret adm. organisering Nøgletals-analysen Nyt Byråd Organisations-eftersynet Strategisk Masterplan ? ”Rostock 2”
- 6. Strategiarbejdet … målsætninger Vi går nye veje for at levere mest mulig service og kvalitet i samspil med borgerne og virksomhederne Vi optimerer løbende vores organisation samt prioriterer og styrer på tværs Vi vil fastholde og udvikle gode ledere og medarbejdere, der skaber attraktive arbejdspladser til gavn for borgere og brugere Vi ønsker at gøre Guldborgsund Kommune attraktiv i forhold til uddannelse, arbejdspladser og bosætning
- 7. Strategiarbejdet … denæste skridt Den politiske ledestjerne Udvalgsstrategier Centeraftaler - målstyringsarbejdet Flerårsperspektiver
- 8. Bare vi ikkeglemmer hvem vi er her for! … og hvor kommer inspirationen fra Ikke her !
- 9. Roller … også ender beslutningerne ofte med at blive truffet længst muligt fra borgerne … som igen går videre til chefen Direktion … spørger deres ledere i jagten på løsninger Ledere Medarbejdere Chefgruppe
- 10. … og hvordangør vi så lige det? nogle af nøgleordene Kommunikation Vores største udfordring pt. - kræver at vi er bevidste om behovet, træner vores evner og tænker i nye kanaler. Styring Det tværgående samarbejde - vi er nødt til at kende butikken og kunne styre i fællesskab på andet end budgetoverholdelse. Næste del af lederuddannelsen
- 11. HVOR SKAL VIHEN • Når alt er implementeret – hvordan ser vi så ud • Dynamisk org. • Udnytte kompetencer på tværs • Bringe kompetencer i spil • På forkant • Vidende, analytisk
- 12. VEJEN HERTIL •Grunderkendelse • Organisationseftersyn • 120 ledere deltog i udarbejdelsen af de strategiske retninger • Guldborgsundmodellen • Fire strategiske retninger blev formuleret • Målaftaler for hvert center • Erkendelse af at ”ting tager tid”
- 13. DE FIRE STRATEGISKERETNINGER 1. Vi går nye veje for at levere mest mulig service og kvalitet i samspil med borgerne og virksomhederne 2. Vi optimerer løbende vores organisation samt prioriterer og styrer på tværs 3. Vi vil fastholde og udvikle gode ledere og medarbejdere, der skaber attraktive arbejdspladser til gavn for borgere og brugere 4. Vi ønsker at gøre Guldborgsund Kommune attraktiv i forhold til uddannelse, arbejdspladser og bosætning
- 14. DEN VIDERE PROCES • Målaftaler • Roadshow • Cafémøder • Frivillige, erhvervsliv osv • Strategiproces
- 15.