1. LEDERDAG
- PÅ VEJ MOD
GULDBORGSUND 6.0
25. SEPTEMBER 2014
2. PRAKTISKE INPUT
• HU er med
• Budget
• Tillidsdagsorden
• Titler, niveauer og løn
– understøttende systemer
3. Vejen hertil – GBS 6.0
Ledelsesgrundlag
Ny HR-strategi
Opgøret med det
adm. paradigme
Guldborgsund
Modellen
Modul I
Tillidsdagsorden
Målaftaler
4 strategiske
Retninger – 120 input
Politiske strategier
Organisations-eftersynet
Planarbejde
”Rostock 3”
Flerårigt budget
Guldborgsund
Modellen
Modul II
4. DE FIRE STRATEGISKE
MÅLSÆTNINGER
1. Vi går nye veje for at levere mest
mulig service og kvalitet i samspil
med borgerne og virksomhederne
2. Vi optimerer løbende vores organisation
samt prioriterer og styrer på tværs
3. Vi vil fastholde og udvikle gode ledere
og medarbejdere, der skaber attraktive
arbejdspladser til gavn for borgere
og brugere
4. Vi ønsker at gøre Guldborgsund Kommune attraktiv
i forhold til uddannelse, arbejdspladser og
bosætning
5. NETVÆRK
• Vi prioriterer netværk
• På tværs skabes nye løsninger
• Alt er til låns
• Vi er alle kolleger
6. FRA A TIL B
• Fra flotte formuleringer til konkret adfærd
• Fra a til b lykkes ikke altid, faktisk ofte ikke
• Forklaringskraft i organisationen
• Evnen til at gribe fat om den udvikling, der
opstå og ikke er planlagt – grab the mess
7. GULDBORGSUNDMODELLEN
MODUL II
• Formålet med modul II er at koble styring (modul
II) til strategi (modul I) - sammenhæng mellem
strategitænkning og styringstænkning
• Fælles styringstænkning - fra politisk beslutning til
konkret projekt og handlingsplan til værdien det
skaber for borgerne
• Fokusskifte til effektbaseret ledelse
• Modul I + II gør os i stand til at levere
kerneopgaven med effekt og kvalitet, så den
skaber værdi for borgerne
8. DAGENS PROGRAM
• Kl. 9.10 Opfølgning på de aktuelle
ledernetværksaktiviteter
v/Maria Lund, Søren Palshøj og Carsten B. Pedersen samt 3
netværksgrupper
• Kl. 9.45 Pause & netværk
• Kl. 10.00 Spilder du tiden i dit netværk?
v/Kasper Lynge, Netværks Akademiet
• Kl. 11.30 Paneldebat v/ Pedro Michael, Carsten
Pedersen, Jesper Daugaard og Allan Gardersøe svarer på
spørgsmål
• Kl. 11.45 Opsamling på dagen V/Claus Thykjær
• Kl. 12.00 Frokost & netværk
Editor's Notes
For at få en helhedsorienteret tilgang til løsninger af kommunens udfordringer
Når opgaverne anskues fra nye vinkler kan nye og ofte bedre løsninger findes
De gode hoveder og gode erfaringer skal bruges på tværs, så hele kommunen får en gevinst
Når netværk lykkes og det er de overordnede mål og budgetter, der er det vigtigste er vi en samlet enhed, der yder det bedste for borgerne
Modul I skabte grobund for at styrke kvaliteten i strategiarbejdet, herefter skal modul II sikre, at strategierne kan styres og følges i praksis
3) aktiviteter måles ikke kun på om de er gennemført men også om de har den ønskede effekt for borgerne
