Dansk Coaching Institut har arbejdet med at udbrede Lean Coaching siden 2005, og i 2009 kom denne artikel i Børsens Ledelseshåndbøger som også er en af de valgte artikler til Børsens udvalgte hånbogs kompendier med udvalgte artikler. Vi har gennem vores research set og ser at coaching er et perfekt match med lean leadership, coaching kata og gemba caoching samt Kaizen events. Vi lægger op til at du som lean navigatør, lean leader og konsulent gør lige så meget ud af at tilegne dig en solid coaching kompetence som du også har i forbindelse med Lean, så som Six Sigma eller andre lean uddannelsesforløb. Kontakt os for mere om at blive certificeret Lean Coach efter internationale standarder og undervist af eksperter både i lean og i coaching. god fornøjelse med artiklen. Skriv gerne feedback på denne. Se vores profiler på linkedin og facebook.
MUS skal handle om udvikling, ikke afvikling!
Mange medarbejderudviklingssamtaler er spild af tid, fordi de ikke er bygget op omkring en motiverende og gensidigt bindende aftale mellem arbejdsplads og ansat. For at afhjælpe den kedelige tendens får du med Styrkefokus’ nye koncept en opskrift på, hvordan du kan bruge MUS til at skabe en naturlig balance mellem i går og i morgen. Dén kobling er nemlig relevant for både ledere og medarbejdere, så I sammen kan fokusere på det, I skal opnå i fremtiden frem for på det, der er gået galt i fortiden.
Læs mere på www.styrkefokus.dk/mus
Hos Styrkefokus ved vi godt, at det hverken er ond vilje eller manglende indsats, der hindrer succesfulde MUS-forløb. Drift og hverdagsstress er ofte de virkelige syndere, og derfor skal der en holdningsændring til, hvis MUS fortsat skal have sin berettigelse.
Heldigvis viser undersøgelser, at I kan opnå præstationsforbedringer på op til 36 %, hvis jeres ledere og HR-folk lærer, hvordan de skal koble medarbejdernes styrker med organisationens strategiske målsætninger.
Selvfølgelig skal man lære af sine fejl. Men det er vigtigt ikke at hænge fast i dem og tænke, at MUS kun handler om at sende medarbejderen på kurser, der kan bringe ham eller hende up to speed. Målet med vores koncept er således at klæde dig på, så du kan gøre MUS til en motiverende og udviklende samtale.
Konceptet kan tilpasses lige fra strategi og planlægning til konkret træning af ledere og medarbejdere, der skal blive bedre til at afholde MUS.
MUS-konceptet giver jer:
En strømlinet MUS-proces til implementering på tværs af organisationen
Indblik i, hvordan I arbejder målrettet med styrker og engament
Forberedelsesskemaer og en gennemarbejdet lederguide
Konkret træning af ledere og medarbejdere
Værktøjerne til at gøre MUS til en win-win-situation
Struktureret opfølgning og effektmåling
Op til 71% øget engagement i medarbejderstaben
Motiverede medarbejdere, der gør det, de er bedst til
Fra seminaret - Skab vækst i byggeriet
Præsentation om udfordringerne i den danske byggebranchen og hvordan man kan lede virksomheden fra A til B - forandringsledelse
Dansk Coaching Institut har arbejdet med at udbrede Lean Coaching siden 2005, og i 2009 kom denne artikel i Børsens Ledelseshåndbøger som også er en af de valgte artikler til Børsens udvalgte hånbogs kompendier med udvalgte artikler. Vi har gennem vores research set og ser at coaching er et perfekt match med lean leadership, coaching kata og gemba caoching samt Kaizen events. Vi lægger op til at du som lean navigatør, lean leader og konsulent gør lige så meget ud af at tilegne dig en solid coaching kompetence som du også har i forbindelse med Lean, så som Six Sigma eller andre lean uddannelsesforløb. Kontakt os for mere om at blive certificeret Lean Coach efter internationale standarder og undervist af eksperter både i lean og i coaching. god fornøjelse med artiklen. Skriv gerne feedback på denne. Se vores profiler på linkedin og facebook.
MUS skal handle om udvikling, ikke afvikling!
Mange medarbejderudviklingssamtaler er spild af tid, fordi de ikke er bygget op omkring en motiverende og gensidigt bindende aftale mellem arbejdsplads og ansat. For at afhjælpe den kedelige tendens får du med Styrkefokus’ nye koncept en opskrift på, hvordan du kan bruge MUS til at skabe en naturlig balance mellem i går og i morgen. Dén kobling er nemlig relevant for både ledere og medarbejdere, så I sammen kan fokusere på det, I skal opnå i fremtiden frem for på det, der er gået galt i fortiden.
Læs mere på www.styrkefokus.dk/mus
Hos Styrkefokus ved vi godt, at det hverken er ond vilje eller manglende indsats, der hindrer succesfulde MUS-forløb. Drift og hverdagsstress er ofte de virkelige syndere, og derfor skal der en holdningsændring til, hvis MUS fortsat skal have sin berettigelse.
Heldigvis viser undersøgelser, at I kan opnå præstationsforbedringer på op til 36 %, hvis jeres ledere og HR-folk lærer, hvordan de skal koble medarbejdernes styrker med organisationens strategiske målsætninger.
Selvfølgelig skal man lære af sine fejl. Men det er vigtigt ikke at hænge fast i dem og tænke, at MUS kun handler om at sende medarbejderen på kurser, der kan bringe ham eller hende up to speed. Målet med vores koncept er således at klæde dig på, så du kan gøre MUS til en motiverende og udviklende samtale.
Konceptet kan tilpasses lige fra strategi og planlægning til konkret træning af ledere og medarbejdere, der skal blive bedre til at afholde MUS.
MUS-konceptet giver jer:
En strømlinet MUS-proces til implementering på tværs af organisationen
Indblik i, hvordan I arbejder målrettet med styrker og engament
Forberedelsesskemaer og en gennemarbejdet lederguide
Konkret træning af ledere og medarbejdere
Værktøjerne til at gøre MUS til en win-win-situation
Struktureret opfølgning og effektmåling
Op til 71% øget engagement i medarbejderstaben
Motiverede medarbejdere, der gør det, de er bedst til
Fra seminaret - Skab vækst i byggeriet
Præsentation om udfordringerne i den danske byggebranchen og hvordan man kan lede virksomheden fra A til B - forandringsledelse
I løbet af 2015 og 2016 har jeg haft ansvaret for at udvikle og implementere strategien i Fynske Bank i samarbejde med bankens ledelse og Finanssektorens Uddannelsescenter. Den vedhæftede casebeskrivelse omhandler strategiprocessens mål, aktiviteter og metoder.
1. fonsbol consulting har fire kerneydelser:
Er din virksomhed klar til morgendagens konkurrence? fonsbol
consulting hjælper SMV’er med at spotte udviklingspotentiale
og optimere forretningsgange. Uanset om målet er højere produk
tivitet, lavere omkostninger eller mere tilfredse medarbejdere,
er en god strategi og effektiv implementering vejen til succes.
fonsbol consulting
ØJE FOR MENNESKELIGT OG ØKONOMISK POTENTIALE
Det begynder med et grundigt analysearbejde, hvor vi sammen gennemgår
driften og identificerer udviklingspotentialer. Herefter hjælper fonsbol
consulting jer med at implementere værdiskabende forandringer, der
udløser din virksomheds økonomiske potentiale.
DRIFTSOPTIMERING OG LEDELSE
Når virksomhedens drift bliver presset af for eksempel
mangel på hænder eller krav om øget effektivitet og
vækst, hjælper fonsbol consulting med at planlægge
og styre en forandringsproces, der sikrer, at de fast-
lagte succeskriterier realiseres og fastholdes.
ORGANISATIONS- OG KOMPETENCEUDVIKLING
fonsbol consulting har mange års erfaring med at
udvikle virksomheders samarbejds-, kommunika-
tions- og ledelsesformer. Målet er at skabe større
grad af åbenhed og vidensdeling samt sikre, at alle
niveauer i virksomheden tager ansvar for at skabe en
åben og kompetent organisation med handlekraftige
medarbejdere.
PROJEKT- OG FORANDRINGSLEDELSE
Når en virksomhed skal håndtere uventede forret-
ningsmuligheder, styre et forandringsprojekt eller
udfylde et ledelsestomrum, er der brug for et køligt
overblik. Det har fonsbol consulting. Med mange års
erfaring inden for supply chain, operations og logistik
kan fonsbol consulting medvirke til, at I træffer de
rigtige beslutninger, og at projekter følges til dørs
med rettidig omhu.
STRATEGI- OG FORRETNINGSUDVIKLING
Succesrige virksomheder tøver ikke. De har en strategi,
der udstikker klare mål og konkrete initiativer, der
skal hjælpe med at indfri dem. fonsbol consulting
er med hele vejen fra det analytiske forarbejde over
udviklingen af strategien til den værdiskabende
– men ofte oversete – implementering.
MANDEN BAG …
fonsbol consulting er ejet og drevet af cand.merc.
i strategi og ledelse Toke Fonsbøl, der bringer
mange års erfaring med strategi, forretningsudvik-
ling og driftsoptimering i SMV’er til dit bord. Toke
Fonsbøl trækker i sit arbejde på en stor forretnings-
indsigt, der blandt andet stammer fra hans tid som
bestyrelsesformand i Jysk Svinetransport, logistik-
og produktionsdirektør i Urtekram International,
driftsdirektør i M2 A/S og Teknisk chef i AGCO A/S.
– Lars Børresen, Administrerende direktør,
Urtekram International A/S
fonsbol consulting er din genvej til:
• klare forretningsstrategier
• bedre udnyttelse af kapital og ressourcer
• øget kundeog medarbejdertilfredshed
• mere effektive forretningssystemer
• bedre arbejdsgange
• ejerskab blandt medarbejderne
Toke besidder den største
dygtighed både fagligt og
menneskeligt, og Urtekram
fremstår i dag som meget
moderne og effektiv inden
for logistikog produktions
området.”
Fonsbol Consulting
Klokkerfaldet 2,
8210 Aarhus VK
T: +45 26 24 44
M: toke@fonsbolconsulting.dk
fonsbol
fonsbol
consulting
