PRIMO HAR VÆRET EN SUCCES !
… men vi har
lukket foreningen
Kommunale ledere tager hver dag
beslutninger, der indebærer risici.
Offentlige ledere bør derfor arbejde
systematisk med at minimere den negative
side af risici og optimere den positive side.
I stedet for at lade os styre af frygt
bør vi imødegå den på intelligent vis.
Lars Løkke Rasmussen,
Indenrigs- og sundhedsminister, 2007
AFSÆTTET
Styrke kommunale lederes evne til at håndtere
risici som en generel ledelseskompetence (2005)
Fra brandslukning og enkeltfokus til samlet
analysebaseret håndtering af risiko
Fra risikostyring til risikoledelse -
direktionsansvar
God selskabsledelse – Corporate Governance –
Public Governance
AKTIVITETER
Nyhedsbreve, publikationer, workshops,
konferencer, seminarer mv.
Samarbejde med private aktører
Lobbyarbejde fx i forhold til KL
RISIKOUNIVERSET
RISIKOROLLER
..Er der en ny rolle på vej? Samskabelsesrollen?
NEDSLAG
Konsekvens - styring - vigtighed
Selvforsikring, skadesvurdering,
registreringspraksis, mv.
IT-sikkerhed også ved tværgående løsninger
Interorganisatoriske kompetencer
Retslige risici
Borgeren som sin egen sagsbehandler – Hvem
har ansvaret?
NEDSLAG
Den robuste kommune:
- fortsat
… hvordan pustes der nyt liv i de lokale fællesskaber?
… uforudsete hændelser og samarbejde på tværs
… Resiliens
ÆNDREDE RAMMEBETINGELSER
Større kommuner og nye opgaver
Budgetlov, anden styringsdagsorden
Demografi og urbanisering – Danmark i balance
RISIKOBILLEDET
Det fysiske miljø:
Det økonomiske miljø:
Det politiske miljø:
Det sociale miljø:
Det juridiske miljø:
Det operationelle miljø:
(IT-området: )
Det kognitive miljø:
RISIKOBILLEDET
Det fysiske miljø har fået og vil få mindre betydning i
risikolandskabet
Det økonomiske miljø vil få øget betydning
Det politiske miljø vil få mindsket betydning
Det sociale miljø vil have en stort set uændret betydning
Det juridiske miljø vil få øget betydning
Det operationelle miljø forventes generelt at have en
mindsket betydning, men IT-området vil isoleret set have
stigende betydning bl. a. som følge af den stigende
digitalisering af kontakten med borgerne
Det kognitive miljø vil have en mindsket betydning
- fortsat
RISIKOBILLEDET
Vi har midlerne til at håndtere risiciene i de
enkelte miljøer
Samspil med erhvervslivet, de frivillige,
civilsamfundet og medierne
De professionelle aktører som forsikrings-
mæglere og -selskaber får mindre betydning
Bevidstheden er institutionaliseret og
kompetencerne er der
Risikoledelse er på direktionens dagsorden
- fortsat

Primo maj 2015

  • 1.
    PRIMO HAR VÆRETEN SUCCES ! … men vi har lukket foreningen
  • 2.
    Kommunale ledere tagerhver dag beslutninger, der indebærer risici. Offentlige ledere bør derfor arbejde systematisk med at minimere den negative side af risici og optimere den positive side. I stedet for at lade os styre af frygt bør vi imødegå den på intelligent vis. Lars Løkke Rasmussen, Indenrigs- og sundhedsminister, 2007
  • 3.
    AFSÆTTET Styrke kommunale lederesevne til at håndtere risici som en generel ledelseskompetence (2005) Fra brandslukning og enkeltfokus til samlet analysebaseret håndtering af risiko Fra risikostyring til risikoledelse - direktionsansvar God selskabsledelse – Corporate Governance – Public Governance
  • 4.
    AKTIVITETER Nyhedsbreve, publikationer, workshops, konferencer,seminarer mv. Samarbejde med private aktører Lobbyarbejde fx i forhold til KL
  • 5.
  • 6.
    RISIKOROLLER ..Er der enny rolle på vej? Samskabelsesrollen?
  • 7.
    NEDSLAG Konsekvens - styring- vigtighed Selvforsikring, skadesvurdering, registreringspraksis, mv. IT-sikkerhed også ved tværgående løsninger Interorganisatoriske kompetencer Retslige risici Borgeren som sin egen sagsbehandler – Hvem har ansvaret?
  • 8.
    NEDSLAG Den robuste kommune: -fortsat … hvordan pustes der nyt liv i de lokale fællesskaber? … uforudsete hændelser og samarbejde på tværs … Resiliens
  • 9.
    ÆNDREDE RAMMEBETINGELSER Større kommunerog nye opgaver Budgetlov, anden styringsdagsorden Demografi og urbanisering – Danmark i balance
  • 10.
    RISIKOBILLEDET Det fysiske miljø: Detøkonomiske miljø: Det politiske miljø: Det sociale miljø: Det juridiske miljø: Det operationelle miljø: (IT-området: ) Det kognitive miljø:
  • 11.
    RISIKOBILLEDET Det fysiske miljøhar fået og vil få mindre betydning i risikolandskabet Det økonomiske miljø vil få øget betydning Det politiske miljø vil få mindsket betydning Det sociale miljø vil have en stort set uændret betydning Det juridiske miljø vil få øget betydning Det operationelle miljø forventes generelt at have en mindsket betydning, men IT-området vil isoleret set have stigende betydning bl. a. som følge af den stigende digitalisering af kontakten med borgerne Det kognitive miljø vil have en mindsket betydning - fortsat
  • 12.
    RISIKOBILLEDET Vi har midlernetil at håndtere risiciene i de enkelte miljøer Samspil med erhvervslivet, de frivillige, civilsamfundet og medierne De professionelle aktører som forsikrings- mæglere og -selskaber får mindre betydning Bevidstheden er institutionaliseret og kompetencerne er der Risikoledelse er på direktionens dagsorden - fortsat

Editor's Notes

  • #11 Fysisk miljø – orkaner, influenza, oversvømmelser Økonomisk miljø – økonomisk vækst, udligning Politisk miljø – ændrede rammebetingelser og prioriteringer Sociale miljø – livsstil og borgerkrav Juridisk miljø – fejlfortolkning af kontrakter, udlicitering Operationelle miljø – arbejdsmiljø, sygefravær, kompetencer og it-problemer Kognitive miljø – fejlbedømmelser af folks bekymringer og negativ medieomtale