Download to read offline
Uploaded bySQALab
Я б в начальники пошёл, пусть меня научат
Доклад Надежды Тарасюк охватывает административные аспекты работы руководителя в IT-сфере и его взаимодействие с различными структурами внутри и вне компании. Внимание уделяется ключевым элементам, таким как найм, увольнение, управление командой и развитие корпоративной культуры. Также рассматриваются методы обеспечения эффективного взаимодействия с аналитиками и другими специалистами.
More Related Content
Similar to Я б в начальники пошёл, пусть меня научат
Я б в начальники пошёл, пусть меня научат
- 1. Я б вначальники пошёл – пусть меня научат Минск - 2017
- 2. Познакомимся? • Тарасюк Надежда •Более 11 лет в IT • Различные проекты, различные домены, различные роли • Более 8 лет в управлении Руководство отделом бизнес-анализа и тестирования в компании R-Style Lab, Минск
- 3. Цель доклада Об административнойчасти работы руководителя: • что он делает, • как делает и • зачем
- 4. Кому доклад можетбыть интересен • Младшим аналитикам
- 5. Кому доклад можетбыть интересен • Младшим аналитикам • Более опытным аналитикам
- 6. Кому доклад можетбыть интересен • Младшим аналитикам • Более опытным аналитикам • Руководителям
- 7.
- 8. Взгляд сверху • Работавне компании • Работа внутри компании • Работа внутри отдела
- 9.
- 10. Работа вне компании •Взаимодействие с другими организациями: партнеры, заказчики, подрядчики • Имиджевые мероприятия, привлечение людей к себе в команду
- 11.
- 13. Отдел кадров ибухгалтерия • Наём и увольнение • Пересмотр должностей • Пересмотр заработной платы, премии, отгулы и т.д. • Оформление командировок
- 14. Продавцы • Краткосрочные идолгосрочные планы: какие проекты стартуют, когда, сколько длятся, сколько и какой квалификации аналитиков будут нужны • Обработка входящих запросов от будущих заказчиков
- 15. Руководители проектов • Назначениеаналитиков на проекты и вывод из них • Сбор обратной связи о работе аналитиков на проектах • Информация о том, на каких проектах потребуются аналитики, какой квалификации и сколько • Понимание, сколько времени занимает выход на полную проектную мощность
- 16. Разработчики и тестировщики •Поставка артефактов • Получение обратной связи о качестве работы
- 17. Руководство компании • Пониманиетого, кто такие аналитики, что, и на сколько эффективно, они делают • Долгосрочные планы развития компании
- 18.
- 20. Работа с людьми •Здоровая рабочая атмосфера • Помощь в разрешении конфликтов • Донесение вашего стиля управления и ожиданий до каждого • Построение доверительных отношений • Установление личного контакта с каждым
- 21. Работа с людьми •Отслеживание уровня энергии и важных жизненных событий • Сбор обратной связи от «новичков» («свежий взгляд»)
- 22. Работа с людьми •Руководитель – щит • Руководитель – щит, а не родитель
- 23. Культура компании • Руководительтранслирует культуру (теория научения А. Бандуры)
- 24. Культура компании • Руководительтранслирует культуру (теория научения А. Бандуры) и • Руководитель меняет культуру “If you think you're too small to have an impact, try going to bed with a mosquito in the room.” Anita Roddick
- 25.
- 26. Профессиональное развитие ипомощь • Консультации по рабочим вопросам • Создание базы знаний и библиотеки книг • Организация обучения (внешнего и внутри компании)
- 27. Беседы 1-1 • Подготовкак беседам 1-1 с обоих сторон • Постоянное (не 2 раза в год) наблюдение и обратная связь
- 28. Анкета • Метод 360градусов • Только 1 страница • Покрывает все аспекты работы • Содержит как вопросы, так и просто поля для заполнения • Запрос как на хорошее, так и на плохое • Результаты анонимны
- 29.
- 30.
- 31. Отдельный документ осотруднике • Результаты бесед 1-1 • Хронологии роста з/п и должности • Нужные сведения и события (относящиеся к работе)
- 32. Процессы • Организация процессови инструментов • Отслеживание эффективности работы и планирование улучшений
- 33. Подготовка, проведение иобработка результатов собеседований Отбор резюме Консультации с кадровиками по стратегии поиска Определение требований к вакансии Наём и увольнение специалистов
- 34. Контроль испытательного срока Знакомствос компанией и проектом Подготовка к выходу сотрудника на работу Принятие решений Наём и увольнение специалистов
- 35. Назначение на проекты •Назначение и вывод с проектов • Контроль нагрузки • Принятие мер, если работы очень мало или очень много
- 36. Аналитика • Сводный документсо списком специалистов • Аналитика и отчеты • Правила-напоминания (например, что пора пересмотреть должность)
- 37.
- 38. Вместо выводов • Чтобыруководить другими, вы должны быть в состоянии руководить собой • Понимайте себя: свои сильные и слабые стороны, вещи, которые вас вдохновляют и которые вас раздражают, ваши цели и ваши ценности • Команда и компания смотрят на вас, для указания направления, что делать, как действовать, как думать и что является ценностью
- 39. Что для менябыло полезным в этом докладе
- 40.