Download to read offline
Uploaded byAsphri457
Менеджмент для дизайнеров
Документ исследует взаимосвязь между дизайнерами и менеджерами, подчеркивая предвзятость и непонимание между этими профессионалами. Он акцентирует внимание на необходимости для дизайнеров взаимодействовать с окружающей средой и осознавать важность бизнес-процессов, юридической защиты и финансовых аспектов в своей работе. В заключение, автор призывает к командной работе и лучшему пониманию ролей для достижения общих целей.
Менеджмент для дизайнеров
- 1. Основы менеджмента для дизайнеров www.cpeople.ruinfo@cpeople.ru Сергей Прокофьев
- 2.
- 3.
- 4. 4 240 ч Две веселыекартинки
- 5.
- 6.
- 7. 7Наблюдение первое Наивно предполагаю,что это связано с обывательской недооценкой профессии дизайнера. Вся страна у нас дизайнеры и эксперты по футболу. В ответ дизайнеры начинают предвзято относиться ко всем вокруг, в особенности к менеджерам, как к людям «условно без специальности». В глубине души многие дизайнеры искренне не верят, что у них с менеджерами могут быть единые цели и они могут работать над проблемой совместно. Противостояние Иногда у меня создается ощущение, что у дизайнеров есть скрытая обида на менеджеров.
- 8.
- 9. 9Наблюдение второе Очевидно, чтодизайнер не может быть замкнут в собственном микромире, ведь для того, чтобы делать что-то новое, отвечающее современным вызовам, ему необходимо как раз обратное — постоянное взаимодействие с окружающей средой. Необходимо тонко чувствовать моменты, поведение, изменения. Мое субъективное наблюдение в том, что многие дизайнеры взаимодействует с внешним миром исключительно выборочно, замечая лишь его яркие прекрасные и ужасные черты, часто не обращая внимания на полутона и рутину. Если накладывать это утверждение на менеджерскую работу, то дизайнер зачастую игнорирует такие «замечательные» аспекты менеджерской работы, как документы, деньги, учет и планирование, пренебрегая их реальной важностью для проекта. Пренебрежение
- 10.
- 11. 11Наблюдение третье Это касаетсякак знания базовых процессов в компании, так и в целом отсутствием понимания того, на чем собственно дизайн-студии в действительности зарабатывают. При этом, когда к дизайнеру приходит новый проект, дизайнер сразу пытается проанализировать компанию, с которой предстоит работать, устройство бизнеса клиента. Но бизнес же собственной дизайн-студии регулярно остается в тени. Безусловно все это сказывается на общем результате. Дизайнер может двигать свою компанию вперед, но упорно этого не делает. Непонимание Парадокс, но не все дизайнеры понимают, как в действительности устроен бизнес компаний в которых они работают
- 12. Вопрос: На чем зарабатывает дизайн-студия? Давайте выясним! 12Мини-игра
- 13. Рентабельность продуктов Корпоративный сайт Сайтдля aWWWards Дизайн-поддержка 0 15 30 45 60 13Мини-игра Где деньги?
- 14.
- 15. 10 корпоратов 5 SOTDна авардс 8000 часов сапорта Цена — 1,5 миллиона рентабельность 30% Цена — 1 000 000 рентабельность 10% Час 2000, рентабельность 60% 15Мини-игра Дано: ТРИ КОМАНДЫ ПО 6 ЧЕЛОВЕК
- 16.
- 17. Крутой дизайн — этоинвестиции в бизнес 17Командная работа
- 18. Часть вторая, про аналогии и роль менеджера
- 19.
- 20.
- 22.
- 23.
- 24. Тренер не принимает непосредственного участия вигре 24Командная работа
- 25.
- 26.
- 27. 27 • юридическая (документы); •финансовая (деньги); • управленческая (процессы); • коммуникационная (люди). Виды защиты Защита
- 28. 28 • Очень мало,кто из дизайнеров знает, что вообще такое авторские права. • Зачем вести документооборот? • Что такое шаблонный документ? • Почему не стоит использовать чужие формы контрактов? • Зачем нужен юрист и почему они с менеджером работают вместе? Юридическая Защита БЕЗ БУМАЖКИ ТЫ…
- 29. NDA трудовой договор проект опубликован уагентства с крупным клиентом у меня с этим агентством в сети для всех 29Юридическая защита … право имею? МОГУ, НО НЕ СТОИТ ! могу ли выложить на re:vision?
- 30.
- 31. 31 • рамочной договори его вариации; • приложения на работы; • акты приема-передачи; • соглашения о ставках, пролонгации, расторжении; • несколько видов NDA; • доверенности и прочие внутренние документы… Шаблоны Юридическая защита
- 32.
- 33. 33 • Зачем учитыватьвремя? • Что включается в себестоимость часа? • Что такое проектная рентабельность? • Все проекты рентабельны, почему компания все равно в жопе? Финансовая Защита
- 34. Почему мне неповышают ЗП на 5000, это же всего 5000? 34Финансовая защита
- 35. Потому что вгод это уже 60000 + НДФЛ + Взносы 35Финансовая защита
- 36. ЗП/время накладные/люди/время риски (%) маржа (%) ставка,НДФЛ, взносы, f(x) 140 вместо 168 офис, принтер, печеньки менеджеры? простой, ошибки 36Финансовая защита Что включается в с/с:
- 37. 37Финансовая защита Проекты вплюсе, контора в минусе 2 проекта по ляму команда из 6 человек офис на Лялиной рентабельность проектов 30% Три платежа по 330, проект за три месяца ЗП по сотке, чтоб удобно 150 + мелочи на полтинник 99 штук с проекта в месяц – 140 000 в месяц
- 38. 38 • Зачем нужныпроцессы? • Какие процессы нужно формализовать в первую очередь? Управленчская Защита
- 39.
- 40. 40 Основные Процессы Управленческая защита • маркетинг(продукты); • продажи; • управление поставщиками; • производство; • обслуживание. • стратегическое планирование; • управление финансами; • управление кадрами; • юридическое обслуживание; • документооборот и архив; • IT-инфраструктура; • реклама и PR. Вспомогательные
- 41. 41 • как заказатьводу; • как оплатить интернет, если он отключен; • как пойти в отпуск; • что делать, когда пришел новый сотрудник; • как правильно отвечать на звонки в офисе. С чего начать? Защита
- 42. 42 • Почему нельзяс кем-то поговорить, а менеджеру об этом не сказать? • Почему все задачи обязательно должны ставиться в Коллабе, а не почте, скайпе? (нужное подчеркнуть) • И почему бесплатный SLACK это круто? Коммуникационная Защита
- 43.
- 44. Вопрос: Чем арт-директор отличается отдизайн-директора? 44Мини-игра
- 45.
- 46. Спасибо! за внимание +7495 917-7258, +7 495 917-714 Россия, Москва, Большой Казенный пер., 1 info@cpeople.ru www.cpeople.ru Сергей Прокофьев facebook.com/prokman