Документ обсуждает сложности внедрения инноваций в digital-marketing и необходимость генерировать операционную прибыль от внедрений. Основные проблемы включают непредсказуемость инвестиционных затрат и трудности с подтверждением пользы для клиентов. Запрашивается необходимость в рамках клиентского взаимодействия и новых технологиях для улучшения качества услуг.

1. КРУПНАЯ СТУДИЯ
КОМПЛЕКСНОГО
DIGITAL-MARKETING
Специализируемся на поддержке длинных и крупных клиентов
Наши якорные клиенты – высокотехнологичные компании

2. ИННО ВАЦИИ –
ЭТО ПЛОХ О

3. – Инновации не создают
операционной прибыли,
они тратят деньги
– Длина инвестиционной ямы
непредсказуема
– Оперативный менеджмент
не заинтересован в инновациях

4. Инновации в агентстве
стоит делать в 2 случаях:
1. За них платят
2. Без них
вылетишь с рынка

5. Инновации в агентстве
стоит делать в 2 случаях:
1. За них не платят
2. Без них
вылетишь с рынка

6. Цикл
заинтересованности
техноло гие й

7. МАРКЕ ТИНГ

8. ДаНет
Это помогает целевому
клиенту зарабатывать
или экономить прямо сейчас?

9. Это помогает целевому
клиенту зарабатывать
или экономить прямо сейчас?
ДаНет
Мы можем это продать
клиенту нашим обычным
способом?
ДаНет

10. Это помогает целевому клиенту
зарабатывать или экономить прямо
сейчас?
ДаНет
Мы можем это продать
клиенту нашим обычным
способом?
ДаНет

11. Это помогает целевому клиенту
зарабатывать или экономить прямо
сейчас?
ДаНет
Мы можем это продать
клиенту нашим обычным
способом?
ДаНет
Забыли!
Продаем!

12. ДаНет
Клиенты это просят сами

13. ДаНет
Клиенты это просят сами
Нам это выгодно?
ДаНет

14. ДаНет
Клиенты это просят сами
Нам это выгодно?
ДаНет
Забыли!
Продаем!

15. НАС ПР ИКАЛЫВАЕТ

16. О, да!Нет
Нам прикольно это делать?

17. О, да!Не
Нам прикольно это делать?
Это востребовано?
ДаНет

18. О, да!Не
Нам прикольно это делать?
Это востребовано?
ДаНет
Экономит время?
Нет Да
Потеряли деньги
на попытке сделать
востребованным

19. О, да!Нет
Нам прикольно это делать?
Это востребовано?
ДаНет
Потеряли деньги
на попытке сделать
востребованным Экономит время?
Нет ДаПотеряли деньги
на попытке сделать
выгодным
Забыли!

20. ИНСТ РУМЕНТ

21. Это помогает делать текущую работу?
ДаНет

22. Лучше того, что мы
используем хоть в чём-нибудь?
ДаНет
ДаНет
Это помогает делать текущую работу?

23. Это помогает делать текущую работу?
ДаНет
ДаНет
Экономит время?
Лучше того, что мы
используем хоть в чём-нибудь?
Нет Да

24. Это помогает делать текущую работу?
ДаНет
ДаНет
Экономит время?
Лучше того, что мы
используем хоть в чём-нибудь?
Нет Да

25. Это помогает делать текущую работу?
ДаНет
ДаНет
Экономит время?
Лучше того, что мы
используем хоть в чём-нибудь?
Нет Да
Забыли!
Покупаем и пользуемся!

26. Пока ид ея еще
инновац ионная ,
клиент её
не понима ет
и не зак азы ва ет

27. Студия не умеет работать
без заказчика.

28. Студия не умеет работать
без заказчика. Нужны:
– Рамка заказа
– Feedback
– Применимость
– Тесты в реальном процессе

29. Проблемы:
– Непредсказуемо длинная
инвестиционная яма
– Таки-да, из региона сложнее
– В большинстве случаев нет
подтвержденной пользы
– Сложно удерживать фокус

30. Главная проблема:
– Текущие проекты съедают
разработчиков

31. ИННО ВАЦИИ –
ЭТО НЕ ОБХО ДИМО

32. Иначе инженеры сбегают
Без новых трюков сложно
выделиться

35. Вот тут у меня появился Spectrum

36. Здесь работают ученые

37. Технологические лидеры создают базу

38. Тут мы ждем инструментов

39. А тут Место лидера уже занято

40. Только тут это начинают просить сами заказчики

41. Дополненная реальность
3D-печать потребительского уровня
Носимая электроника
Машинное обучение
Голосовой перевод
Умные помощники
До Плато
2-3 года
3-5 лет
3-5 лет
2 года
2 года
2-5 лет

42. ИННО ВА ЦИИ НЕ
ВНЕ ДРЯТСЯ САМИ
ЭКСПЕРТИЗА
КОПИ ТС Я Д ОЛГ О

43. Надо начинать аккумулировать экспертизу

44. НИШИ СЕГОД НЯ :
“АТ Т РАКЦИО НЫ
ДЛЯ КЛИЕНТОВ”

45. ВИРТ УА ЛЬНЫЙ
ШОУРУ М
— ПОМОГА ЕТ СОЗДАВ АТЬ
ЦЕННОС ТЬ В ДОРОГ ИХ
ЭМОЦИОНАЛЬНЫХ ПОКУПКАХ
— СН ИЖА ЕТ ЗАТРАТЫ

46. ИНСТ РУМЕНТЫ
ПРОДАВЦ А
— ДОБАВЛЯЕТ ЭМОЦ ИОНАЛЬНОЕ
ПОДК РЕ ПЛЕНИЕ

47. ОФО РМЛЕНИЕ
ЗОН ПР ОДАЖ
— ПОЗВО ЛЯЕТ ЗАХВАТИТЬ ВНИ МАНИ Е
— ДАЁТ АНАЛИТИЧЕСКИ Е Д АННЫЕ
— МЕСТО ДЛЯ DIGITAL-М Е Х АНИ К
— ВКЛЮЧАЕТ ПОТРЕБИ ТЕЛЯ ВО
ВЗАИМ ОДЕЙСТВИЕ
— ДАЁТ СПОСОБ ТОРГОВА ТЬ
“ЦИФРОВЫМИ СОКРОВ ИЩАМИ ”

48. НИШИ ЗАВ ТРА :
РА ДИКАЛЬНО
НОВ ЫЙ О ПЫТ
ВЗА ИМОДЕЙСТВИЯ

49. ПОЛНОЦЕННАЯ НОВАЯ
МЕДИА-СРЕД А
— РАЗМЫТИЕ ГРАНИЦЫ ИНТ Е Р ФЕ Й СА
— “ПРЕДУГАДЫ ВАНИЕ ЖЕ ЛАНИ Й ”
— Н ЕЧЕТКИЕ, НО “ПРЕДУ ГА ДЫВАЮ Щ И Е ”
СРЕДСТВА ВВОДА
— Н ОВЫЙ ОПЫТ КОЛЛЕК ТИВНОГО
ВЗАИМ ОДЕЙСТВИЯ

50. E- CO MMER CE
— ВИРТУАЛЬНЫ Е МАГАЗ ИНЫ
— ШОУРУМ НА С ТОРОНЕ К ЛИ Е НТА
— ОГРОМНОЕ КОЛИЧЕСТВ О НИ Ш Д ЛЯ
СПОНТАННЫХ ПОКУПОК
— Т АРГЕТИНГИ ПО ФИЗИ ОЛОГИ ЧЕ СК ОМУ
СОСТОЯНИ Ю
— “НАСТОЯЩ ИЙ” НЕЙРОМАР К Е ТИ НГ

51. PLAYG RO UND

52. 2015
Дешевые
технология или
грубые, или хрупкие
или токсичные
Нужен инженерный
навык для настройки
2016
Предел
экструзивной
технологии
2017
Казуальные
жидкостные
принтеры
3DPrint
+3D scaner

53. 2015
Линзы мелкие
Нет навигации
Низкая
производительность
телефонов
Тошнота
2016
Массовые
эксперименты
2017
Исчезновение
VR
CARDBOARD

54. 2015
Development
Kit 2
Маленькое
разрешение экрана
Тошнота,
Сенсорный разрыв в
навигации
2016
Потребительский
шлем
Маленькое
разрешение экрана
Тошнота,
Сенсорный разрыв в
навигации
2017
Массовые
продажи
Использование не
только в играх
VR
OCULUS

55. 2015
Девелоперский
образец за 3000$
Прекрасные
рекламные ролики
2016
Мучительное
ожидание
2017
Потребительский
шлем
VR
HOLOLENS

56. 2015
Куплен GoPro
Низкое разрешение
из-за экономии на
полосе стриминга
2016
Появление
дешевых камер
Улучшение условий
для стриминга
Лучше разрешение
2017
Массовое
применение в
маркетинге
Дешевые коптеры
с 360 камерами
360
video
KOLOR

57. 2015
Свернута
программа
тестирования
GoogleGlass
2016
Масса аналогов от
менее крупных
игроков
2017
Ждем возвращения
больших игроков в
нишу
AR
GoogleGlass

58. 2015
Масса дешевых
потребительских
дронов
Низкая
грузоподъемность
Малое время полета
Частые аварии
2016
Больше дешевых
дронов
Более казуальные
дроны
2017
Доступная
грузоподъемность
Надежные
автопилоты
Дроны
DJI, LILLY

59. 2015
Kinect2
Низкое разрешение
для 3d съемки
Слабая
производительность
Низкая точность
распознания жестов
2016
Мелкие улучшения в
софте
Эксперименты с
навигацией в VR
2017
Полноценный
жестовый интерфейс
Интеграция с 3d-
видео
Полноценный
навигационный софт
в VR
ВВОД
Kinect

60. 2015
Массовый выход на
рынок
технологических
стартапов
2016
Распространение
публичных API
2017
Реальное
применение в
коммерческой
разработке
Deep
Learning

61. е1
2
3
4
5
Тест технологии
Пресейл
Модификация
Пресейл
Модификация

62. FA IL
OK
FA IL
?
?
?
?
?
?
ИНТЕРАКТИ ВН ЫЕ К Н И Г И
SMART-TV
ИНТЕРАКТИ ВН ЫЙ СТЕНД
AUGME NT ED REA LI TY
V R
360-ВИДЕО
360-3D-ВИД ЕО
INTERACTIV E-M A P PI N G
D EEP LEARN I N G
У МЕ ЕМ
У МЕ ЕМ
У МЕ ЕМ
У МЕ ЕМ
У МЕ ЕМ
У МЕ ЕМ
У ЧИМСЯ
У ЧИМСЯ
У ЧИМСЯ
Т ЕХН ОЛ ОГИЯ КОМПЕТЕНЦИИ ПРИБЫЛЬ

63. Ч ТОБЫ БИЗ НЕС ИХ СТАЛ ЗА КА ЗЫВ А ТЬ , Н А ДО
ДОЖДА ТЬСЯ МАССОВОГО Р АС ПР О С Т Р А Н Е Н ИЯ
СРЕДИ ПОЛЬЗ ОВАТЕЛЕЙ.
ДЛЯ БОЛЬШИ НСТВА НОВЫХ Т ЕХН О Л О ГИЙ
ВВОДА- ВЫВОДА — ЭТО 18 -Й ГО Д.
К ЭТОМУ МО МЕНТУ НАДО “Д АВ Н О У МЕ Т Ь”
ЦИФРО ВЫЕ ИН НОВАЦИИ
ИЗБЫТО ЧНЫ В КР ИЗ ИС

64. АЛЕКСЕЙ КУЛАКОВ
+7 912 688-81-19
kulakov@gmail.com
8 (343) 384-84-81
www.jetstyle.ru