1) Чем отличаются Лидерство и Менеджмент? В чем заключается роль руководителя?
2) Как создать ваш личный лидерский профиль? Действенный практический алгоритм.
3) 6 компонентов результативности лидера – опыт самых высокорезультативных людей мира. Результативность, харизма, высокий уровень энергии каждый день и психология успеха – в простых доступных тактиках на каждый день. Успех лидера – это навык. Научитесь ему! 4) Пришел, увидел, убедил! Эффективные практические компоненты убеждения и влияния.
5) Что значит тайм-менеджмент для руководителя? Где ваши скрытые ресурсы времени? Узнайте, как найти 2 часа свободного времени в вашем расписании!
6) Модель Т.О.Т.Е. в управленческой практике и ежедневной операционной деятельности.
7) Образ мышления – залог вашего успеха. Как мыслит эффективный лидер?
8) Переходный период или есть ли у вас план ваших побед? Практический план. Что важное чаще всего упускают из виду?
9) Создавайте успешные команды! Как подобрать правильных людей в команду? Инструмент целевого отбора сотрудников.
10) Получайте быстрые результаты от новичков. Что такое результативная адаптация новых сотрудников в команде? Практические схемы и техники.
11) Что самое главное в управлении результативностью ваших людей? Как правильно ставить задачу и получить точный результат? Техника «Лестница успеха».
12) Что может вам помешать? Знаете ли вы самые распространенные ошибки руководителей? Чеклист и практические рекомендации.
13) Инструмент «Рамка проблемы и рамках результата» – что даст вам главное преимущество? Инновационный инструмент управления.
14) Техника «Матрица ситуативного лидерства» и т.д.
1) Чем отличаются Лидерство и Менеджмент? В чем заключается роль руководителя?
2) Как создать ваш личный лидерский профиль? Действенный практический алгоритм.
3) 6 компонентов результативности лидера – опыт самых высокорезультативных людей мира. Результативность, харизма, высокий уровень энергии каждый день и психология успеха – в простых доступных тактиках на каждый день. Успех лидера – это навык. Научитесь ему! 4) Пришел, увидел, убедил! Эффективные практические компоненты убеждения и влияния.
5) Что значит тайм-менеджмент для руководителя? Где ваши скрытые ресурсы времени? Узнайте, как найти 2 часа свободного времени в вашем расписании!
6) Модель Т.О.Т.Е. в управленческой практике и ежедневной операционной деятельности.
7) Образ мышления – залог вашего успеха. Как мыслит эффективный лидер?
8) Переходный период или есть ли у вас план ваших побед? Практический план. Что важное чаще всего упускают из виду?
9) Создавайте успешные команды! Как подобрать правильных людей в команду? Инструмент целевого отбора сотрудников.
10) Получайте быстрые результаты от новичков. Что такое результативная адаптация новых сотрудников в команде? Практические схемы и техники.
11) Что самое главное в управлении результативностью ваших людей? Как правильно ставить задачу и получить точный результат? Техника «Лестница успеха».
12) Что может вам помешать? Знаете ли вы самые распространенные ошибки руководителей? Чеклист и практические рекомендации.
13) Инструмент «Рамка проблемы и рамках результата» – что даст вам главное преимущество? Инновационный инструмент управления.
14) Техника «Матрица ситуативного лидерства» и т.д.
Душевные терзания владельцев веб-студий, соблазны запуска собственного проекта.
Презентация директора по развитию Nimax Никиты Михеенкова, подготовленная для круглого стола «Рынок веб-разработки и стартапы», 25.11.14г.
игровые технологии Grow в ресторанном бизнесеRuslan Shum
КАК ИГРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОМОГУТ ПЕРСОНАЛУ СПАСТИ БИЗНЕС ОТ ДЕФОЛТА.
ИГРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ГРУППЫ КОМПАНИЙ GROW В РАЗЫ ЭФФЕКТИВНЕЕ ЛЮБЫХ ТРЕНИНГОВ ПО ПРИЧИНЕ ТОГО, ЧТО ОНИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО РАЗВИВАЮТ НАВЫКИ.
ВЫ ЖЕ НЕ НАКАЧАЕТЕ ПРЕСС ЗА 2 ДНЯ? НЕТ?
И НАВЫКИ НЕ СМОЖЕТЕ РАЗВИТЬ ЗА 2 ДНЯ ТОЖЕ!
ИГРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРИ СИСТЕМНОМ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПРОВОДЯТ ОТЛАДКУ МЫШЛЕНИЯ И НАВЫКОВ УЧАСТНИКОВ, ЧТО УВЕЛИЧИВАЕТ ИХ ПРОДУКТИВНОСТЬ В 3-10 РАЗ.
Тренинги — популярное решение для обучения и мотивации вашей команды, но стоят недешево. Из этой презентации вы узнаете, как не пустить деньги на ветер, а найти тренера и тренинг, которые помогут решить вашу практическую задачу.
Московский Центр Переговоров. Всё для развития переговорных компетенций. Тренинги, оценка переговорщиков, тренажер, подготовка к сложным переговорам, индивидуальные занятия.
В докладе я расскажу, какие ошибки допускали мы на своих проектах и какие допускали наши коллеги из других компаний, внедряя методологию. Конечно, поделюсь тем, как мы их исправили, и какие выводы мы сделали, чтобы не допускать их в будущих проектах.
Илья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный ростScrumTrek
Команды тратят много времени и усилий, но 80% из них не приведут к существенным изменениям. Мы считаем много цифр, хотя цель не в том, чтобы считать, а в том, чтобы принимать решения и управлять. На примере реальных кейсов и ситуаций, вы будете делать выбор, ошибаться и делать выводы снова, разбираться, на какие цифры смотреть, а какие вводят в заблуждение. Мы хотим понимать, на чем стоит сфокусироваться, каков был результат прошлых релизов, где «накосячили» разработчики, в каком месте редизайн поможет не терять пользователей и деньги, какие 50% рекламного бюджета не работают. Системный взгляд на продуктовую аналитику подскажет, какая метрика дает надежду на кратный рост, а какая — только отнимет время.
Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...HappyDev
Автор расскажет про опыт осмысления периода, за который ему довелось побывать программистом, тестировщиком, менеджером проектов, менеджером по закупкам, дизайнером интерфейсов, консультантом, руководителем, выступать как на стороне заказчика, так и подрядчика. А так же периодически протягивать сеть и чинить принтер.
Душевные терзания владельцев веб-студий, соблазны запуска собственного проекта.
Презентация директора по развитию Nimax Никиты Михеенкова, подготовленная для круглого стола «Рынок веб-разработки и стартапы», 25.11.14г.
игровые технологии Grow в ресторанном бизнесеRuslan Shum
КАК ИГРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОМОГУТ ПЕРСОНАЛУ СПАСТИ БИЗНЕС ОТ ДЕФОЛТА.
ИГРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ГРУППЫ КОМПАНИЙ GROW В РАЗЫ ЭФФЕКТИВНЕЕ ЛЮБЫХ ТРЕНИНГОВ ПО ПРИЧИНЕ ТОГО, ЧТО ОНИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО РАЗВИВАЮТ НАВЫКИ.
ВЫ ЖЕ НЕ НАКАЧАЕТЕ ПРЕСС ЗА 2 ДНЯ? НЕТ?
И НАВЫКИ НЕ СМОЖЕТЕ РАЗВИТЬ ЗА 2 ДНЯ ТОЖЕ!
ИГРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРИ СИСТЕМНОМ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПРОВОДЯТ ОТЛАДКУ МЫШЛЕНИЯ И НАВЫКОВ УЧАСТНИКОВ, ЧТО УВЕЛИЧИВАЕТ ИХ ПРОДУКТИВНОСТЬ В 3-10 РАЗ.
Тренинги — популярное решение для обучения и мотивации вашей команды, но стоят недешево. Из этой презентации вы узнаете, как не пустить деньги на ветер, а найти тренера и тренинг, которые помогут решить вашу практическую задачу.
Московский Центр Переговоров. Всё для развития переговорных компетенций. Тренинги, оценка переговорщиков, тренажер, подготовка к сложным переговорам, индивидуальные занятия.
В докладе я расскажу, какие ошибки допускали мы на своих проектах и какие допускали наши коллеги из других компаний, внедряя методологию. Конечно, поделюсь тем, как мы их исправили, и какие выводы мы сделали, чтобы не допускать их в будущих проектах.
Илья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный ростScrumTrek
Команды тратят много времени и усилий, но 80% из них не приведут к существенным изменениям. Мы считаем много цифр, хотя цель не в том, чтобы считать, а в том, чтобы принимать решения и управлять. На примере реальных кейсов и ситуаций, вы будете делать выбор, ошибаться и делать выводы снова, разбираться, на какие цифры смотреть, а какие вводят в заблуждение. Мы хотим понимать, на чем стоит сфокусироваться, каков был результат прошлых релизов, где «накосячили» разработчики, в каком месте редизайн поможет не терять пользователей и деньги, какие 50% рекламного бюджета не работают. Системный взгляд на продуктовую аналитику подскажет, какая метрика дает надежду на кратный рост, а какая — только отнимет время.
Глеб Белокрыс - Ретроспектива семилетней итерации или как сделать себя несчас...HappyDev
Автор расскажет про опыт осмысления периода, за который ему довелось побывать программистом, тестировщиком, менеджером проектов, менеджером по закупкам, дизайнером интерфейсов, консультантом, руководителем, выступать как на стороне заказчика, так и подрядчика. А так же периодически протягивать сеть и чинить принтер.
Sofokuksen toimitusjohtaja Teemu Malinen puhui ratkaisujen toteutuksista Turun Messu- ja Kongressikeskuksessa järjestettävässä seminaarissa "Toimintakykyä tukevat välineet ja ratkaisut" 15.5.2013 TERVE-SOS tapahtuman yhteydessä.
- Как понять, что менеджмент – это твое?
- Переход из специалиста в менеджеры
- Разные компании и разные менеджеры
- Что выдвигает людей в менеджеры
Видео выступления: http://www.happy-pm.com/blog/?p=6244
Презентация с конференции People Outsourcing 2016, Minsk
Поднимает проблему сложности "продажи" классических менеджеров для аутсорсинговых и продуктовых команд. Предлагается комбинировать роль менеджера с другими навыками и дополнительной специализацией.
Автор: Вадим Нарейко
59. Бойтесь единственно только того,
Кто скажет: я знаю, как надо.
Кто скажет: идите, люди, за мной,
Я вас научу, как надо.
Я вас научу, как надо.
Я вас научу, как надо.
Я вас научу, как надо.
Я вас научу, как надо.