В этом выступлении я рассказал о тех открытиях, которые сделал в основном в последние 1,5 года, когда стал активно заниматься стартапами в дополнение к руководству направлением по разработке программного обеспечения в крупной компании. Интересно, что менеджмент в стартапах сильно отличается от менеджмента в больших компаниях. Да и само «стартаперство» требует специальных навыков и привычек, особенно, если вы занимаетесь несколькими проектами одновременно.

1. Lifestyle для стартапера
что может помочь?
Александр Красс
CEO
www.it-portfolio.net
alexander.krass@it-portfolio.net

2. Более пяти лет в промышленной
разработке программного обеспечения
Александр Красс
CEO и соучредитель
CIO и соучредитель
Директор по маркетингу дизайн-студии Руководитель направления по разработке
программного обеспечения
Соорганизатор конференции

3. Как все успеть и быть эффективным?
Бизнес? Работа? Личная жизнь? Развитие?
Кейсы
Полезные мелочи

4. Тайм-менеджмент…
Bullshit-бинго…

5. Переработки
На коротком отрезке – не страшно,
но поощрите после них (даже себя)

6. Если не знаешь что делать, то …

7. Сконцентрируйтесь!

8. Отключайте
входящие
каналы
… а то станете такими же

9. Живи по правилу
решение должно приниматься
как можно быстрее

10. Мастер в мелочах
… но помним о 80%

11. Кому улыбается удача?

12. Техническая часть. Кто
делает прототип или
бету?
Компания
Сотрудники
Фрилансеры

13. Проверенная временем компания
- Дорого
Можно пообещать долю
+ Надежно
+ Концентрируемся на бизнесе

14. Сотрудники
- Тяжело найти
Бывшие коллеги и коллеги друзей
+ Дешево
… но только если вы умеете строить процесс

15. Фрилансеры
- Большинство ненадежны
… ищем тех, с кем работали знакомые
- Много времени на четкую постановку задачи
+ Недорого
… ну, если повезет

16. Без хорошего
технического
директора
… you’re almost
doomed

17. Учредители
Доли распределены так,
чтобы при голосовании не
могла возникнуть патовая
ситуация

18. Распределение обязанностей
Два человка знают любую информацию
Должностные инструкции

19. KPI… казалось бы зло, но…

20. Страшные ошибки
Быстро нанимать –
долго увольнять
Нанимаем сотрудников, исходя из знаний и
опыта, а увольняем из-за отношения к работе
и неспособности доводить дело до конца

21. Проект как пазл

22. «Предпринимательство»,
художник неизвестен

23. Постоянно
развивайтесь!
alexander.krass@it-portfolio.net
Вопросы?