С 1 по 3 марта 2013 года люди всей Земли объединятся вместе, чтобы за 48 часов разработать новые сервисы и продукты, способные улучшить окружающий мир.
У семи нянек дитя без глаза? Пара лет проблем и решений в UX зарубежного веб-...ПрофсоUX
Доклад рассчитан на создателей и руководителей продуктовых команд, проектировщиков, дизайнеров. Разработчикам тоже может быть интересно.
Последние два года я работаю в довольно интересном веб-сервисе. Хочу поделиться кейсами из опыта.
Как быть, когда в вашем портфеле несколько продуктов, каждый продукт развивает отдельный юзабилити-специалист, и у подразделения нет начальника?
Что делать, если каждым из этих продуктов пользуются «немного разные» люди, а навигация общая? (и вообще, продукты живут в едином веб-сервисе и должны между собой как-то дружить)
Как договориться, если все эти продукты — часть единого большого веб-сервиса с кучей общих мест?
Как решать общие проблемы?
Как синхронизироваться и быстрее внедрять лучшие решения из опыта коллег?
Как вообще работать без «арт-директора», «менеджера проекта» или другого начальника?
Темы вебинара:
1. Какие виды креативной среды бывают? Где можно, а где нельзя создать креативную среду?
2. Как руководитель может создавать такую среду, какова его роль?
3. Пример проекта создания креативной среды в транснациональной компании.
Как управлять творцами: 10 дружеских советов product-менеджеруOlga Agafonova
О том, как управлять сотрудниками творческих профессий, как давать обратную связь, как поддерживать творческую и конструктивную атмосферу, как добиваться результатов.
Доклад рассчитан на ребят, которые какое-то время жили в веб-студии или небольшом агентстве, стартапе, увидели вакансию в чем-то монструозно-корпоративном и захотели попробовать.
Сейчас все больше компаний собирают или пытаются собирать UX-компетенции внутри себя. Часто компании нанимают людей, которые хорошо знают свое дело, но оказываются не готовы к реалиям работы внутри больших компаний. Чтобы быть полезным бизнесу и изменять продукты к лучшему недостаточно быть крутым специалистом.
Я бы хотел рассказать на своем опыте, что нужно делать одинокому UX-специалисту пришедшему в большую компанию, какие грабли бывают и как их лучше избегать.
Как заставить говорить корову? Product design мобильного приложения. Павел Гр...Pavlo Grozian
Моя история; опыт, успехи и неудачи известных компаний и их приложений. «Идеальный» процесс создания приложения.
Презентация с доклада на http://www.dribbblemeetup.ru (Апр 2013).
Дизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / RussianWonderfull
Русскоязычная версия гайда по дизайн-мышлению, разработанная командой лаборатории Wonderfull на основе стэнфордского издания "An introduction to Design Thinking PROCESS GUIDE" d. School.
Опыт интеграции дизайн-мышления в бизнес-процессы различных организаций, включая Билайн, Интел, Промсвязьбанк, Сбербанк. Презентацию можно скачать, чтобы показывать руководству и топ-менеджменту, интересующимся тем, с чего начать внедрение дизайн-мышления в свои организации.
Как живётся дизайнеру в крупной корпорацииLeonid Ivakhov
Видео: http://www.youtube.com/watch?v=JQGuMBM6M9A
Презентация для студентов Британской Высшей Школы Дизайна курса "Дизайн мобильных приложений".
В докладе рассказывается о том с какими трудностями приходится сталкивать UI/UX-дизайнеру в работе над крупными проектами и с большим кол-вом заказчиков.
С 1 по 3 марта 2013 года люди всей Земли объединятся вместе, чтобы за 48 часов разработать новые сервисы и продукты, способные улучшить окружающий мир.
У семи нянек дитя без глаза? Пара лет проблем и решений в UX зарубежного веб-...ПрофсоUX
Доклад рассчитан на создателей и руководителей продуктовых команд, проектировщиков, дизайнеров. Разработчикам тоже может быть интересно.
Последние два года я работаю в довольно интересном веб-сервисе. Хочу поделиться кейсами из опыта.
Как быть, когда в вашем портфеле несколько продуктов, каждый продукт развивает отдельный юзабилити-специалист, и у подразделения нет начальника?
Что делать, если каждым из этих продуктов пользуются «немного разные» люди, а навигация общая? (и вообще, продукты живут в едином веб-сервисе и должны между собой как-то дружить)
Как договориться, если все эти продукты — часть единого большого веб-сервиса с кучей общих мест?
Как решать общие проблемы?
Как синхронизироваться и быстрее внедрять лучшие решения из опыта коллег?
Как вообще работать без «арт-директора», «менеджера проекта» или другого начальника?
Темы вебинара:
1. Какие виды креативной среды бывают? Где можно, а где нельзя создать креативную среду?
2. Как руководитель может создавать такую среду, какова его роль?
3. Пример проекта создания креативной среды в транснациональной компании.
Как управлять творцами: 10 дружеских советов product-менеджеруOlga Agafonova
О том, как управлять сотрудниками творческих профессий, как давать обратную связь, как поддерживать творческую и конструктивную атмосферу, как добиваться результатов.
Доклад рассчитан на ребят, которые какое-то время жили в веб-студии или небольшом агентстве, стартапе, увидели вакансию в чем-то монструозно-корпоративном и захотели попробовать.
Сейчас все больше компаний собирают или пытаются собирать UX-компетенции внутри себя. Часто компании нанимают людей, которые хорошо знают свое дело, но оказываются не готовы к реалиям работы внутри больших компаний. Чтобы быть полезным бизнесу и изменять продукты к лучшему недостаточно быть крутым специалистом.
Я бы хотел рассказать на своем опыте, что нужно делать одинокому UX-специалисту пришедшему в большую компанию, какие грабли бывают и как их лучше избегать.
Как заставить говорить корову? Product design мобильного приложения. Павел Гр...Pavlo Grozian
Моя история; опыт, успехи и неудачи известных компаний и их приложений. «Идеальный» процесс создания приложения.
Презентация с доклада на http://www.dribbblemeetup.ru (Апр 2013).
Дизайн-мышление. Гайд по процессу / Design Thinking Guide / RussianWonderfull
Русскоязычная версия гайда по дизайн-мышлению, разработанная командой лаборатории Wonderfull на основе стэнфордского издания "An introduction to Design Thinking PROCESS GUIDE" d. School.
Опыт интеграции дизайн-мышления в бизнес-процессы различных организаций, включая Билайн, Интел, Промсвязьбанк, Сбербанк. Презентацию можно скачать, чтобы показывать руководству и топ-менеджменту, интересующимся тем, с чего начать внедрение дизайн-мышления в свои организации.
Как живётся дизайнеру в крупной корпорацииLeonid Ivakhov
Видео: http://www.youtube.com/watch?v=JQGuMBM6M9A
Презентация для студентов Британской Высшей Школы Дизайна курса "Дизайн мобильных приложений".
В докладе рассказывается о том с какими трудностями приходится сталкивать UI/UX-дизайнеру в работе над крупными проектами и с большим кол-вом заказчиков.
"Пользователи: сигнал из космоса". CodeFest mini 2012Michael Karpov
О способах получения обратной связи от пользователей в российских и иностранных интернет-компаниях.
Также, на основе различных жизненных кейсов рассмотрим их полезность и применимость.
Михаил рассмотрит основные случаи и всякие примеры применения на основе Яндекса и нескольких других российских и иностранных компаний.
Моя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?
Путь от технологического стартапа к компании, движимой дизайном Tanya Zavialova
В определенный момент передо мной встала задача — построить эффективную дизайн команду и помочь в трансформации корпоративной культуры из стартапа в более зрелую design-driven компанию. Задача непростая, но интересная. Буду делиться своими размышлениями, подходами и рецептами.
— Что значит Design Driven Company?
— Какие культурные изменения в компании изменения необходимы, чтоб этого достигнуть.
— С чего начать.
Большинство дизайнерских задач – шире визуала и интерфейса. В чем особенности продуктового дизайна и что сейчас понимается под профессией UX рассказал Юрий Ветров из Mail.Ru Group
9. Политика
• Больше и чаще разговаривать. Слушать обе стороны и
сохранять нейтралитет.
• Знать с каких позиций и какие цели преследуют, люди,
участвуя в проекте.
14. Люди от которых зависит
проект
• Задавать правильные вопросы.
• Соответствует ли это вашему видению продукта?
• Отвечает ли это вашим требованиям?
• Отвечает ли корпоративному стилю?
• Избегать неправильных
• Что вы думаете?
• Выявлять проблемы, а не спрашивать решения.
• Чаще спрашивать «Почему?»
18. Заинтересованные лица
• Сделать канал для коммуникации с «внешним
миром». Например рассылки или внутренние блоги.
• Бережно собирать обратную связь. Людям нравиться
когда их слушают.
22. Бесконечные проекты
• Сформулировать минимальные требования
достаточные для запуска проекта.
• Если нужно, запускаться поэтапно, отсекая спорные
моменты.
• Пресекать «а давайте сделаем еще маленькую вещь»
на каждом этапе.
• Делать отчеты о реакции пользователей внутри
