Финансовый кризис в компании

1. Караганда, 2016 г.
2
АНТИКРИЗИСНЫЙ СЕМИНАР
ПРИЧИНЫ ФИНАНСОВЫХ ПРОБЛЕМ В БИЗНЕСЕ

2. Тарифы монополий
ГСМ, перевозки
Импорт
Стоимость кредитов
СПРОС
ПЕССИМИСТРАЦИОНАЛИСТОПТИМИСТ
ВЯЛОТЕКУЩАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ…
01/13

3. I II III IV V
«неожиданное»
начало кризиса
разрешение
кризиса
03/13
РАЗВИТИЕ КРИЗИСА

4. I II III IV V
«неожиданное»
начало кризиса
разрешение
кризиса
Стратегический выбор
- сегмент рынка
- целевая аудитория
- продукт
Система управления
Слепая модернизация
Мегапроекты
Опоздание - всегда на шаг позже
Патернализм вместо
мобилизации
Непризнание
кризиса
Кризис –
кругом
Надежда на высшие силы
РАЗВИТИЕ КРИЗИСА
04/13

5. Первая – снижение рентабельности и объемов
прибыли.
Вторая – убыточность производства.
Третья – истощение или отсутствие резервных
фондов.
Четвертая – неплатежеспособность.
ФАЗЫ КРИЗИСА
05/13

6. ВСЕ НАЧИНАЕТСЯ С АНАЛИЗА
06/13
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
У победы много отцов
и только поражение всегда сирота

7. ВНЕШНИЕ И ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ
ПРОБЛЕМ
07/13
1. Общеэкономические.
рост инфляции;
уменьшение реальных доходов
населения;
нестабильность валютного рынка;
рост безработицы;
замедление движения денежных средств
у организаций;
рост числа организаций, переживающих
кризисные явления.
2. Государственные.
снижение уровня господдержки
бизнеса;
рост цен на ресурсы;
злоупотребления со стороны налоговых
органов;
коррупция.
3. Рыночные.
усиление конкурентной борьбы на
рынке;
отсутствие государственной поддержки
отечественных предприятий;
финансовый кризис;
высокая стоимость кредитов;
4. Прочие.
кража у организации денег или
информации.
ВНЕШНИЕ

8. ВНЕШНИЕ И ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ
ПРОБЛЕМ
08/13
1. Операционные (производственные).
значительный физический и моральный
износ оборудования, простои;
большая величина запасов;
низкое качество продукции;
высокая себестоимость;
перерасход материалов, выпуск
бракованной продукции;
неэффективная работа отдела маркетинга;
неэффективная организация управления;
высокий уровень накладных,
непрофильных и транспортных расходов;
превышение численности работников над
необходимым их количеством;
недостаточный объем выпуска продукции;
затоваривание;
неэффективный учет;
снижение объема продаж;
недостаточный запас материалов;
высокий уровень коммунальных расходов.
несвоевременный ремонт и обновление
оборудования;
2. Финансовые.
неэффективная структура активов;
высокая доля заемного капитала;
высокая доля краткосрочных источников заемного
капитала при их малоэффективном использовании;
низкая рентабельность производства;
высокая доля и увеличение дебиторской
задолженности (в том числе просроченной);
высокая доля и увеличение кредиторской
задолженности поставщикам и бюджету;
неэффективная ценовая политика;
высокая стоимость аренды фондов;
рост объемов незавершенного производства и
строительства;
кражи продукции, материалов;
отсутствие финансового контроля за
рентабельностью отдельных подразделений и видов
продукции;
недостаток собственного капитала;
большое количество незавершенных объектов
строительства;
непродуманные капитальные вложения;
неполучение запланированного объема прибыли
по реализованным проектам.
ВНУТРЕННИЕ

9. Кризис - шанс в последний день сделать все
то, что надо было сделать в последние годы.
3 ОСНОВНЫХ ВНУТРЕННИХ ИСТОЧНИКА
ПРОБЛЕМ С ФИНАНСАМИ
09/13
1 Изначально неверная бизнес-модель
2
Компания имеет недостаточные
результаты деятельности (убытки)
3
Компания нерационально
управляет результатами деятельности

10. ИЗНАЧАЛЬНО ОШИБОЧНАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕСА
Модель движения
денежных средств
Модель доходов
Модель прибылей
и убытков
Модель баланса
Модель расходов НЕГАТИВНЫЙ БАЗОВЫЙ ОПТИМИСТИЧЕСКИЙ
10/13
Шубы в Африке
С Ц Е Н А Р И Й

11. НЕДОСТАТОЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 11/13
1 Дефицит денежных средств, низкая платежеспособность
2 Низкая рентабельность
3 Низкая финансовая устойчивость
Недостаточные
результаты
деятельности
ПРОЯВЛЕНИЯ
Низкие объемы продаж
Высокие затраты на
производство
продукции
Убытки от прочих видов
деятельности
Плохой маркетинг
Невыгодные цены
поставщиков сырья и
комплектующих
Расходы из чистой
прибыли
непроизводственного
характера
Масштаб производственных
фондов превышает
потребности в сбыте – высокий
уровень постоянных затрат
ПРИЧИНЫ ПРИЧИНЫ

12. НЕРАЦИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
РЕЗУЛЬТАТАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
12/13
Нерациональное управление оборотными средствами
Необоснованные закупки материалов на длительный
срок, затоваривание склада
Несоответствие плана производства и плана сбыта
Срывы процесса производства
Невыгодные условия расчетов (закуп по предоплате,
продажа по факту поставки)
Закуп из оборотных средств основных фондов
Вывод оборотных средств на личные нужды

13. КОНЕЦ БЛОКА
ПРИЧИНЫ ФИНАНСОВЫХ ПРОБЛЕМ В БИЗНЕСЕ