Документ представляет различные методы стратегического анализа, включая PEST, SWOT, BCG и GE/McKinsey, каждый из которых помогает организовать и оценить внутренние и внешние факторы, влияющие на бизнес. PEST анализирует политические, экономические, социальные и технологические аспекты, SWOT рассматривает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, а матрица BCG классифицирует продукты компании по позициям на рынке. Методы GE/McKinsey предназначены для сравнительного анализа бизнес-единиц и определения их привлекательности и силы на рынке.

2.  PEST
 SNW
 SWOT
 BCG
 CE/McKinsey

3.  PEST – Анализ – это инструмент,
предназначенный для выявления
политических (Policy), экономических
(Economy), социальных (Society) и
технологических (Technology) аспектов
внешней среды которые могут повлиять
на стратегию компании

4.  “Стратегический анализ каждой из четырех
указанных компонент должен быть достаточно
системным, так как все эти компоненты тесным и
сложным образом взаимосвязаны”
 Нельзя полагаться только на эти компоненты
внешней среды, так как реальная жизнь
значительно шире и многообразнее.
 PEST – Анализ не является общим для всех
организаций, так как для каждой из них
существует свой особый набор ключевых факторов.

6.  SNW-анализ — это анализ сильных,
нейтральных и слабых сторон
организации. Как показала практика, в
ситуации стратегического анализа
внутренней среды организации в
качестве нейтральной позиции лучше
всего фиксировать среднерыночное
состояние для данной конкретной
ситуации.

7.  Общая стратегия
 Бизнес стратегии
 Оргструктура
 Финансы
 Конкурентность продуктов
 Дистрибуция
 Информационные технологии
 Лидерство
 Уровень производства
 Уровень маркетинга
 Торговая марка
 Персонал
 Репутация на рынке

9.  SWOT-анализ — метод стратегического
планирования, используемый для оценки
факторов и явлений, влияющих на проект или
предприятие. Все факторы делятся на четыре
категории: strengths (сильные
стороны), weaknesses (слабые
стороны), opportunities (возможности) и threats
(угрозы). Метод включает определение цели
проекта и выявление внутренних и внешних
факторов, способствующих её достижению или
осложняющих его.

11.  Матрица BCG (Boston Consulting Group) является
одним из наиболее известных методов анализа
портфеля продуктов компании. С помощью этого
метода можно анализировать продукты компании,
направления деятельности компании,
хозяйственные единицы, проекты и т. п.

13.  «Звезда» — продукт, который имеет значительную долю
в растущем рынке. Круг, изображающий этот продукт,
находится в левом верхнем квадранте матрицы. Компания,
имеющая такие продукты, особенно если они имеют
значительные доли в продажах компании (то есть радиусы
кругов, изображающих эти продукты, велики), затрачивают
значительные средства на поддержание этих продуктов.
 «Дойная корова» — продукт, имеющий значительную долю
на малорастущем или сокращающемся рынке. Круг продукта
расположен в левом нижнем квадранте матрицы.
Потребность в расходах на поддержания и сбыт такого
продукта низка, а за счет высокой доли, занимаемой
на рынке, такой продукт приносит доход. Такой продукт
обычно является донором средств для развития новых
продуктов.

14.  «Трудный ребенок» («Вопросительный знак» , «Дикая
кошка», «Темная лошадка») — это продукт с низкой
долей на быстрорастущем рынке. Круг продукта
расположен в правом верхнем квадранте матрицы.
Рынок (то есть потребность) в таком продукте растет,
но для увеличения его выпуска и захвата значительной
доли рынка, требуются значительные средства. Эти
средства могут быть получены за счет «дойных коров».
Однако может быть принято и решение о снятии такого
продукта.
 «Собака» («Хромая утка») — продукт с низкой долей
на стабильном или уменьшающемся рынке. Круг
продукта расположен в правом нижнем квадранте
матрицы. Как правило, такие продукты требуют
непропорционально больших объемов ресурсов.

15.  GE/McKinsey необходима для сравнительного анализа
большого количества бизнес-единиц или продуктовых
линеек. Она оценивает будущую прибыль или отдачу от
капиталовложений и позволяет понять влияние
дополнительных инвестиций на прибыльность в
краткосрочной перспективе. Изначально модель
создавалась для сравнения прибыльности бизнес-
единиц корпорации GE, что позволяло обобщить
стратегические позиции совершенно разных типов
бизнеса корпорации. Преимущество модели в том, что
анализ можно использовать на всех уровнях компании.
На корпоративном уровне – элементы бизнес-
портфеля, на уровне бизнес-единиц могут
анализироваться отдельные продукты.

16.  Вертикальная ось Y – Сила бизнеса (Business
Sterngth): Относительный размер, Рост, Доля
рынка, Позиция, Сравнительная рентабельность,
Чистый доход, Технологическое состояние, Образ
(имидж) предприятия, Руководство и люди.
 Горизонтальная ось X – Привлекательность
отрасли (Industry Attractiveness), Абсолютный
размер, Рост рынка, Широта рынка,
Ценообразование, Структура конкуренции,
Отраслевая норма прибыли, Социальная роль,
Влияние на окружающую среду, Юридические
ограничения

18.  Расположение бизнес-единиц. Бизнес-
единица обозначается выделенной долей
круга:
 Размер круга – обозначает размер рынка,
относительно других сравниваемых рынков.
 Выделенная доля круга - отображает долю
рынка, занимаемую бизнес-единицей.

20.  Grow / Penetrate – Сохранение и упрочнение позиции на
рынке
Цели: обеспечение максимальной скорости роста.
 Invest for Growth – Инвестиции в рост
Цели: привлечение инвестиций, усиление конкурентных
преимуществ и устранение слабых сторон.
 Selective Harvest or Investment – Выборочный сбор
урожая или инвестирование
Цели: поиск и инвестирование в растущие сегменты.
 Selective Investment / Divestment – Выборочное
инвестирование или уход с рынка
Цели: поиск ниш; узкая специализация; поиск предложений
о продаже бизнеса.
 Segment & Selective Investment – Стратегия
сегментирования и выборочное инвестирование
Цели: поиск растущих сегментов; специализация и
дифференциация; выборочное инвестирование.

21.  Harvest for Cash Generation – Стратегия «сбора урожая»
Цели: наблюдать за преспективами рынка; сохранение
лидирующих позиций; максимизация текущей прибыли;
инвестиции только для поддержания
конкурентоспособности.
 Controlled Exit or Disinvestment -Контролируемый уход
или сворачивание инвестиций
Цели: специализация; поиск узких ниш; или планируемый
уход с этого рынка.
 Controlled Harvest – Сбор урожая под присмотром
Цели: снижение риска; защита наиболее прибыльных
сегментов; минимизация инвестиций; создание плана по
уходу с рынка.
 Rapid Exit or Attack – Бегство или нападение
Цели: распродажа товаров; поиск и использование слабых
мест конкурентов; минимизация издержек.