Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (11)
Similar to сбербанк от индивидуального плана развития к реализации целей
Similar to сбербанк от индивидуального плана развития к реализации целей (20)
More from Kostukova Katerina
More from Kostukova Katerina (6)
сбербанк от индивидуального плана развития к реализации целей
- 2. проактивных сотрудников в любой организации 10% Кадровый потенциал Дальнего Востока в 5 раз больше расстояния между городами территории страны и только населения 19% 4% 1 в ТОР100 (рейтинг ДВФУ: 37) ВУЗ
- 4. ОЦЕНКА Оценено 576 руководителей (91%) ИПР Составлены планы развития для 95% руководителей НАСТАВНИЧЕСТВО Сформировано 227 пар наставник/подопечный КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ 158 (27%) оцененных сотрудников, рекомендованы в кадровый резерв ПРЕЕМНИЧЕСТВО У 76% руководителей определены преемники. Мы находимся здесь HR-цикл
- 5. - Знание современных ИТ - Инновационность - Эмоциональный интеллект - Коллаборативность - Управление людьми - Самосовершенствование - Системное мышление - Постановка задач - Система контроля - Коммуникация и влияние - Работа с талантами - Работа по стандартам To beAs it is
- 6. 1. Определяем область развития 2. Формулируем цель развития 3. Выбираем развивающие действия 4. Итоги: Оцениваем результат развития Индивидуальный план развития. Логика
- 7. К 31.12.2017 г. развит навык оценки потенциала и ограничений подчиненных в интересах решения задач бизнеса, что подтверждается 100% наличием кадрового резерва по ключевым должностям. Цель развития
- 8. Типичные ошибки при формировании целей Вместо целей указаны мероприятия Нет образа результата Цель связана с работой Ставят нереалистичные для выполнения цели Цель неконкретна
- 9. Ключевые принципы развития 60% 20% 20% Развитие на рабочем месте Самообучение/ тренинги Поиск обратной связи
- 10. Особенности обучения сотрудников Потребность в обосновании (смысле) Потребность в самостоя- тельности Жизненный опыт Лучше обучаются в команде Активно участвуют в процессе обучения Назревшая необходимость Взрослые осознают свои возможности, опыт / знания / навыки
- 11. Ключевые инструменты развития Саморазви- тие (чтение) Бизнес- стажировка Развитие на рабочем месте Тренинги Гемба Наставни- чество
- 12. Мир стремительно меняется. Мы должны измениться вместе с ним, иначе вымрем как мамонты. Г. Греф
Editor's Notes
- С чего начинается ИПР? Давайте вспомним одну из мудрых мыслей Чеширского кота в диалоге с Алисой: - Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? - А куда ты хочешь попасть? – ответил Кот. - Мне все равно…. – сказала Алиса. - Тогда всё равно куда идти, - заметил Кот. Как гласит одно из правил успеха, не составляет важности то, откуда вы идёте, а важно лишь то, куда вы хотите прийти. Как только вы определяете свою конечную цель, то сразу начинаете уверенно идти навстречу ей. И в обозначенном вами месте в установленные сроки ваша цель и вы непременно встретитесь. Главное – качественно прописать мероприятия и инструменты, которые помогут этого достичь. Справлюсь ли я с ИПР в связи со своей загруженностью? Конечно, справитесь. ИПР дается вам не в нагрузку, а помогает развиваться в повседневной рабочей деятельности, в еженедельных заданиях, поручениях и участиях в проектах. Если рядом с вами есть коллега, обладающий нужным навыком, то он сможет стать наглядным примером для развития в рабочей среде. Вы можете посмотреть на его личные инструменты, проконсультироваться, а также попробовать сделать совместное мероприятие и получить обратную связь после его реализации. Важно понимать, что во всех мероприятиях мы меняем привычные стили поведения в работе, ориентируясь на те навыки, которые хотим развивать. Мы чётко знаем цель, планомерно к ней идём, по необходимости корректируя инструменты, и достигаем её, показывая отличные результаты в работе. Обучение в процессе работы удобно тем, что для развития навыков не нужны никакие ресурсы – только вы, ваши знания и цель, к которой вы идёте.
- Здесь перечисляя инструменты оценки и развития сотрудников мы говорим о том, что элементы коучинга присутствуют в каждом из них и главное –привести сотрудника к тому чтобы он сам понял что ему необходимо
- Здесь перечисляя инструменты оценки и развития сотрудников мы говорим о том, что элементы коучинга присутствуют в каждом из них и главное –привести сотрудника к тому чтобы он сам понял что ему необходимо