SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
I II III IV
Діагностико-
прогностичний
Функціонально-
аналітичний
Корекційно-
розвиваючий
Підсумково-
прогностичний
2006-2008 2008-2009 2009-2011 2011-2012
Етапи опрацювання науково-методичної проблеми
„Активізація мовленнєвої діяльності школярів
начально-реабілітаційного Центру”
Завдання
• Обґрунтування вибору науково-методичної
теми.
• Визначення основних шляхів в роботі над
проблемою на підставі результатів діагностики
мовленнєвої діяльності учнів.
• Відпрацювання цілісної системи
моніторингу.
• Прогнозування результатів опрацювання
науково-методичної проблеми.
Діагностико-прогностичний
Зусилля колективу на діагностико-
прогностичному етапі були спрямовані на:
- створення фундаментального пакету фразового та наочного матеріалів
з усіх навчальних дисциплін для подальшого відстеження перспектив
розвитку мовлення школярів;
- рецензування типових комунікативних зразків, зорієнтованих на
подальше збагачення словникового запасу, розвиток розмовно-
побутового мовлення та вдосконалення культури спілкування;
- відпрацювання та затвердження контрольних завдань для обстеження
рівня сформованості словника, навичок розмовно-побутового мовлення
та рівня оволодіння граматичною будовою мови;
- створення моделі мовленнєвої карти, на меті якої - виявлення стану
сформованості всіх компонентів мовлення школярів.
Завдання
1. Виявлення потенційних можливостей
мовленнєвої функції школярів.
2. Створення умов для оволодіння учнями
ЗВН з основ наук на підґрунті використання
спеціальної термінології в динаміці
корекційно-педагогічного процесу.
Функціонально-аналітичний
Завдання
1. Відпрацювання цілісної корекційно-
педагогічної системи, яка сприяє вдосконаленню
технологій формування мовленнєвої
компетентності школярів.
2. Здійснення корекції мовлення учнів на
підставі урахування психофізичних особливостей
їх розвитку.
Корекційно-розвиваючий
Завдання
1. Підведення підсумків роботи над
проблемною темою.
2. Визначення резервних шляхів
підвищення ефективності корекційно-
педагогічного процесу.
Підсумково-прогностичний
розвиток зв’язного мовлення як засіб формування
творчої особистості;
активізація і застосування
словникового запасу школярів;
засвоєння фразового
матеріалу як умова
розвитку
комунікативної
функції;
формування
ініціативного
мовлення.
Напрямки
відстеження
результатів:
- підвищився творчий потенціал і
рівень практичних та
інтелектуальних компетенцій учнів.
«Активізація мовленнєвої діяльності навчально-
реабілітаційного Центру»
Узагальнюючи вище сказане, слід зазначити:
- розроблена певна система навчально-корекційної роботи по створенню
мотиваційно-потрібнісного підґрунтя для формування та розвитку свідомо-
практичної мовленнєвої діяльності вихованців Центру;
- створенні умови для здійснення
поетапної організації роботи над
розвитком комунікативної функції
школярів;
- розширене поле дії творчої ініціати-
ви учнів для застосування різноманіття
засобів методичного забезпечення
навчально-виховного процесу;
- стабілізувався рівень
комунікативних навичок
вихованців;
вивчення та впровадження в практику діяльності
цілісних освітніх концепцій, побудованих на засадах
оздоровчих технологій.
Резерв у роботі педколективу над
проблемою
використання індивідуальних проектів педагогів, які мають
сприяти розвитку мовлення школярів;
формування позитивного зарядження мовленнєвого
середовища;
окреслення перед учнями шляхів і потреби в
комунікаційному самовираженні та відтворенні зв’язного та
ініціативного мовлення;
з’ясування особливостей передачі словесних
компонентів інформації учням з вадами слуху та
регулювання їх комунікативно-мовленнєвих навичок;
недосконалість банку даних щодо вивчення
мовленнєвих здібностей школярів і результативності в
роботі з формування комунікативних компетенцій;
незбалансованість рівня відповідності
змісту навчання і психолого-фізичного
розвитку учнів;
серйозні відхилення у здоров’ї школярів.
недостатній рівень загальнокультурного
розвитку учнів та рівень їх вмотивованості
на навчання;
Фактори, які мали негативний вплив на
очікуванні результати:
Пріоритетні напрямки роботи педколективу
Центру на перспективу
Скерувати діяльність
школярів на систематичне
збагачення і засвоєння
словника
Постійно формувати в учнів
потребу в словесному
спілкуванні та створювати
сприятливі умови для
мовленнєвої практики.
Дидактичні засади розвитку
мовлення учнів базувати на
врахуванні індивідуальних
особливостей і можливостей
школярів.
Скерувати роботу педколективу
на розвиток зв’язного
ініціативного мовлення як
засобу формування соціальної
особистості на засадах оздоровчої
спрямованості.
Сприяти впровадженню
діалогічних технологій шляхом
взаємодії школярів та педагогів
у процесі спілкування.

More Related Content

What's hot

проект методичний
проект методичнийпроект методичний
проект методичнийLidija Rudakova
 
Методика експертизи професійної діяльності вчителя
Методика експертизи професійної діяльності вчителяМетодика експертизи професійної діяльності вчителя
Методика експертизи професійної діяльності вчителяMARO51
 
Модель прогнозування розвитку загальноосвітнього навчального закладу в процес...
Модель прогнозування розвитку загальноосвітнього навчального закладу в процес...Модель прогнозування розвитку загальноосвітнього навчального закладу в процес...
Модель прогнозування розвитку загальноосвітнього навчального закладу в процес...Institute of Pedagogy, Ukraine
 
інновації
інноваціїінновації
інноваціїTamara Emec
 
проект. розвиток науково методичної роботи школи.
проект.  розвиток науково методичної роботи школи.проект.  розвиток науково методичної роботи школи.
проект. розвиток науково методичної роботи школи.Светлана Бесчастная
 
стан викладання математики та інформатики
стан викладання математики та інформатикистан викладання математики та інформатики
стан викладання математики та інформатикиSerhio Padles
 
Розвиток прогностичних умінь учителя в системі внутрішньошкільної методичної...
 Розвиток прогностичних умінь учителя в системі внутрішньошкільної методичної... Розвиток прогностичних умінь учителя в системі внутрішньошкільної методичної...
Розвиток прогностичних умінь учителя в системі внутрішньошкільної методичної...Institute of Pedagogy, Ukraine
 
презентація ппд 1
презентація ппд 1презентація ппд 1
презентація ппд 1Tamara Emec
 
Дидактика технологічної освіти та методика трудового навчання (технічні види ...
Дидактика технологічної освіти та методика трудового навчання (технічні види ...Дидактика технологічної освіти та методика трудового навчання (технічні види ...
Дидактика технологічної освіти та методика трудового навчання (технічні види ...Institute of Pedagogy, Ukraine
 
Методи прогнозування педагогічного процесу в умовах інноваційних змін загальн...
Методи прогнозування педагогічного процесу в умовах інноваційних змін загальн...Методи прогнозування педагогічного процесу в умовах інноваційних змін загальн...
Методи прогнозування педагогічного процесу в умовах інноваційних змін загальн...Institute of Pedagogy, Ukraine
 
модернізація освітнього простору школи
модернізація освітнього простору школимодернізація освітнього простору школи
модернізація освітнього простору школидима вовк
 
презентація методиста Ясінська Р. М.
презентація методиста Ясінська Р. М.презентація методиста Ясінська Р. М.
презентація методиста Ясінська Р. М.Микола Нестерук
 
нетрадиційні форми і методи роботи з педагогічними працівниками
нетрадиційні форми і методи роботи з педагогічними працівникаминетрадиційні форми і методи роботи з педагогічними працівниками
нетрадиційні форми і методи роботи з педагогічними працівникамиsmela_school7
 
презентация нмр.Pptx
презентация нмр.Pptx презентация нмр.Pptx
презентация нмр.Pptx tomilindenis
 
звіт шмк вччителів укр
звіт шмк вччителів укрзвіт шмк вччителів укр
звіт шмк вччителів укрjulia2778
 
про план роботи нмц на 2014
про план роботи нмц на 2014про план роботи нмц на 2014
про план роботи нмц на 2014Tamara Emec
 
дистнавчання
дистнавчаннядистнавчання
дистнавчанняmetodist_selid
 

What's hot (20)

Презентация стану викладання
Презентация стану викладанняПрезентация стану викладання
Презентация стану викладання
 
проект методичний
проект методичнийпроект методичний
проект методичний
 
Методика експертизи професійної діяльності вчителя
Методика експертизи професійної діяльності вчителяМетодика експертизи професійної діяльності вчителя
Методика експертизи професійної діяльності вчителя
 
Модель прогнозування розвитку загальноосвітнього навчального закладу в процес...
Модель прогнозування розвитку загальноосвітнього навчального закладу в процес...Модель прогнозування розвитку загальноосвітнього навчального закладу в процес...
Модель прогнозування розвитку загальноосвітнього навчального закладу в процес...
 
інновації
інноваціїінновації
інновації
 
педрада 2016 +
педрада  2016 +педрада  2016 +
педрада 2016 +
 
проект. розвиток науково методичної роботи школи.
проект.  розвиток науково методичної роботи школи.проект.  розвиток науково методичної роботи школи.
проект. розвиток науково методичної роботи школи.
 
стан викладання математики та інформатики
стан викладання математики та інформатикистан викладання математики та інформатики
стан викладання математики та інформатики
 
Розвиток прогностичних умінь учителя в системі внутрішньошкільної методичної...
 Розвиток прогностичних умінь учителя в системі внутрішньошкільної методичної... Розвиток прогностичних умінь учителя в системі внутрішньошкільної методичної...
Розвиток прогностичних умінь учителя в системі внутрішньошкільної методичної...
 
презентація ппд 1
презентація ппд 1презентація ппд 1
презентація ппд 1
 
Дидактика технологічної освіти та методика трудового навчання (технічні види ...
Дидактика технологічної освіти та методика трудового навчання (технічні види ...Дидактика технологічної освіти та методика трудового навчання (технічні види ...
Дидактика технологічної освіти та методика трудового навчання (технічні види ...
 
Методи прогнозування педагогічного процесу в умовах інноваційних змін загальн...
Методи прогнозування педагогічного процесу в умовах інноваційних змін загальн...Методи прогнозування педагогічного процесу в умовах інноваційних змін загальн...
Методи прогнозування педагогічного процесу в умовах інноваційних змін загальн...
 
модернізація освітнього простору школи
модернізація освітнього простору школимодернізація освітнього простору школи
модернізація освітнього простору школи
 
презентація методиста Ясінська Р. М.
презентація методиста Ясінська Р. М.презентація методиста Ясінська Р. М.
презентація методиста Ясінська Р. М.
 
нетрадиційні форми і методи роботи з педагогічними працівниками
нетрадиційні форми і методи роботи з педагогічними працівникаминетрадиційні форми і методи роботи з педагогічними працівниками
нетрадиційні форми і методи роботи з педагогічними працівниками
 
презентация нмр.Pptx
презентация нмр.Pptx презентация нмр.Pptx
презентация нмр.Pptx
 
звіт шмк вччителів укр
звіт шмк вччителів укрзвіт шмк вччителів укр
звіт шмк вччителів укр
 
О.М.Перехейда. «Моніторинг діяльності навчального закладу «Школа повного дня»...
О.М.Перехейда. «Моніторинг діяльності навчального закладу «Школа повного дня»...О.М.Перехейда. «Моніторинг діяльності навчального закладу «Школа повного дня»...
О.М.Перехейда. «Моніторинг діяльності навчального закладу «Школа повного дня»...
 
про план роботи нмц на 2014
про план роботи нмц на 2014про план роботи нмц на 2014
про план роботи нмц на 2014
 
дистнавчання
дистнавчаннядистнавчання
дистнавчання
 

Similar to Етапи опрацювання науково методичної проблеми

креативна освіта
креативна освітакреативна освіта
креативна освітаivk0773
 
Креативна освіта
Креативна освітаКреативна освіта
Креативна освітаmandydaki
 
контрольно аналітична діяльність школи
контрольно аналітична діяльність школиконтрольно аналітична діяльність школи
контрольно аналітична діяльність школиssuser58a979
 
ЖОІППО, дошкілля, метод.об'єднання
ЖОІППО, дошкілля, метод.об'єднанняЖОІППО, дошкілля, метод.об'єднання
ЖОІППО, дошкілля, метод.об'єднанняZHOIPPO
 
програма
програмапрограма
програмаopitnaa
 
план роботи метод проблема 2016 2021
план роботи метод проблема 2016 2021план роботи метод проблема 2016 2021
план роботи метод проблема 2016 2021puchckov
 
метод.посібн.внутрішньошкільн.моніторинг
метод.посібн.внутрішньошкільн.моніторингметод.посібн.внутрішньошкільн.моніторинг
метод.посібн.внутрішньошкільн.моніторингMARO51
 
устінова презентація голови мо
устінова презентація голови моустінова презентація голови мо
устінова презентація голови моTamara Emec
 
Методичний тиждень як шлях професійного зростання педагогів-позашкільників
Методичний тиждень як шлях професійного зростання педагогів-позашкільниківМетодичний тиждень як шлях професійного зростання педагогів-позашкільників
Методичний тиждень як шлях професійного зростання педагогів-позашкільниківНаталья Качковская
 
формування готовності вчителів до інноваційної діяльності
формування готовності вчителів до інноваційної діяльностіформування готовності вчителів до інноваційної діяльності
формування готовності вчителів до інноваційної діяльностіsansanych86
 

Similar to Етапи опрацювання науково методичної проблеми (20)

3
33
3
 
креативна освіта
креативна освітакреативна освіта
креативна освіта
 
Креативна освіта
Креативна освітаКреативна освіта
Креативна освіта
 
В.Є.Боримський. Стратегії впровадження методу проектів
В.Є.Боримський. Стратегії впровадження методу проектівВ.Є.Боримський. Стратегії впровадження методу проектів
В.Є.Боримський. Стратегії впровадження методу проектів
 
контрольно аналітична діяльність школи
контрольно аналітична діяльність школиконтрольно аналітична діяльність школи
контрольно аналітична діяльність школи
 
презентація експерименту
презентація експериментупрезентація експерименту
презентація експерименту
 
нарада 8.10.15
нарада 8.10.15нарада 8.10.15
нарада 8.10.15
 
ЖОІППО, дошкілля, метод.об'єднання
ЖОІППО, дошкілля, метод.об'єднанняЖОІППО, дошкілля, метод.об'єднання
ЖОІППО, дошкілля, метод.об'єднання
 
Pr perehejda
Pr perehejdaPr perehejda
Pr perehejda
 
педрада2015
педрада2015педрада2015
педрада2015
 
програма
програмапрограма
програма
 
річний звіт
річний звітрічний звіт
річний звіт
 
І.П.Воротникова. Модель столичного центру відкритої освіти в умовах розвитку ...
І.П.Воротникова. Модель столичного центру відкритої освіти в умовах розвитку ...І.П.Воротникова. Модель столичного центру відкритої освіти в умовах розвитку ...
І.П.Воротникова. Модель столичного центру відкритої освіти в умовах розвитку ...
 
річний звіт
річний звітрічний звіт
річний звіт
 
план роботи метод проблема 2016 2021
план роботи метод проблема 2016 2021план роботи метод проблема 2016 2021
план роботи метод проблема 2016 2021
 
дош № 53
дош № 53дош № 53
дош № 53
 
метод.посібн.внутрішньошкільн.моніторинг
метод.посібн.внутрішньошкільн.моніторингметод.посібн.внутрішньошкільн.моніторинг
метод.посібн.внутрішньошкільн.моніторинг
 
устінова презентація голови мо
устінова презентація голови моустінова презентація голови мо
устінова презентація голови мо
 
Методичний тиждень як шлях професійного зростання педагогів-позашкільників
Методичний тиждень як шлях професійного зростання педагогів-позашкільниківМетодичний тиждень як шлях професійного зростання педагогів-позашкільників
Методичний тиждень як шлях професійного зростання педагогів-позашкільників
 
формування готовності вчителів до інноваційної діяльності
формування готовності вчителів до інноваційної діяльностіформування готовності вчителів до інноваційної діяльності
формування готовності вчителів до інноваційної діяльності
 

More from дима вовк

облік контролю виконання наказів
облік контролю виконання наказівоблік контролю виконання наказів
облік контролю виконання наказівдима вовк
 
презентациян.б.1
презентациян.б.1презентациян.б.1
презентациян.б.1дима вовк
 
педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.дима вовк
 
метод рада 2015 2016
метод рада 2015 2016метод рада 2015 2016
метод рада 2015 2016дима вовк
 
методическая рада 25.02.2015 готово
методическая рада 25.02.2015 готовометодическая рада 25.02.2015 готово
методическая рада 25.02.2015 готоводима вовк
 
педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.дима вовк
 
характеристика труднощів
характеристика труднощівхарактеристика труднощів
характеристика труднощівдима вовк
 
циклограма управлінської діяльності
циклограма управлінської діяльностіциклограма управлінської діяльності
циклограма управлінської діяльностідима вовк
 
таблиця перспекттвний план вшк
таблиця перспекттвний план вшктаблиця перспекттвний план вшк
таблиця перспекттвний план вшкдима вовк
 
план сітка методичної роботи
план сітка методичної роботиплан сітка методичної роботи
план сітка методичної роботидима вовк
 
іі розділ річного плану
іі розділ річного плануіі розділ річного плану
іі розділ річного планудима вовк
 
Планування роботи школи
Планування роботи школиПланування роботи школи
Планування роботи школидима вовк
 
рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16
рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16
рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16дима вовк
 
план консиліуму 5 2015
план консиліуму 5 2015план консиліуму 5 2015
план консиліуму 5 2015дима вовк
 
поручені плани вчителя
поручені плани вчителяпоручені плани вчителя
поручені плани вчителядима вовк
 
педрада. а н а л і з підсумків навчальної діяльності учнів
педрада. а н а л і з  підсумків  навчальної  діяльності  учнівпедрада. а н а л і з  підсумків  навчальної  діяльності  учнів
педрада. а н а л і з підсумків навчальної діяльності учнівдима вовк
 
педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...
педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...
педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...дима вовк
 
педагогічна рада з проблеми «формування здорової особистості в умовах розвив...
педагогічна рада з проблеми  «формування здорової особистості в умовах розвив...педагогічна рада з проблеми  «формування здорової особистості в умовах розвив...
педагогічна рада з проблеми «формування здорової особистості в умовах розвив...дима вовк
 
інноваційні підходи в організацій та проведенні засідань педагогічної ради
інноваційні підходи в організацій та проведенні засідань  педагогічної радиінноваційні підходи в організацій та проведенні засідань  педагогічної ради
інноваційні підходи в організацій та проведенні засідань педагогічної радидима вовк
 
використання ікт як засіб підвищення пізнавальної активності учнів на уроках ...
використання ікт як засіб підвищення пізнавальної активності учнів на уроках ...використання ікт як засіб підвищення пізнавальної активності учнів на уроках ...
використання ікт як засіб підвищення пізнавальної активності учнів на уроках ...дима вовк
 

More from дима вовк (20)

облік контролю виконання наказів
облік контролю виконання наказівоблік контролю виконання наказів
облік контролю виконання наказів
 
презентациян.б.1
презентациян.б.1презентациян.б.1
презентациян.б.1
 
педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.
 
метод рада 2015 2016
метод рада 2015 2016метод рада 2015 2016
метод рада 2015 2016
 
методическая рада 25.02.2015 готово
методическая рада 25.02.2015 готовометодическая рада 25.02.2015 готово
методическая рада 25.02.2015 готово
 
педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.педрада крохмаль н.б.
педрада крохмаль н.б.
 
характеристика труднощів
характеристика труднощівхарактеристика труднощів
характеристика труднощів
 
циклограма управлінської діяльності
циклограма управлінської діяльностіциклограма управлінської діяльності
циклограма управлінської діяльності
 
таблиця перспекттвний план вшк
таблиця перспекттвний план вшктаблиця перспекттвний план вшк
таблиця перспекттвний план вшк
 
план сітка методичної роботи
план сітка методичної роботиплан сітка методичної роботи
план сітка методичної роботи
 
іі розділ річного плану
іі розділ річного плануіі розділ річного плану
іі розділ річного плану
 
Планування роботи школи
Планування роботи школиПланування роботи школи
Планування роботи школи
 
рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16
рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16
рішення консиліуму 1 по 5 класам 15 16
 
план консиліуму 5 2015
план консиліуму 5 2015план консиліуму 5 2015
план консиліуму 5 2015
 
поручені плани вчителя
поручені плани вчителяпоручені плани вчителя
поручені плани вчителя
 
педрада. а н а л і з підсумків навчальної діяльності учнів
педрада. а н а л і з  підсумків  навчальної  діяльності  учнівпедрада. а н а л і з  підсумків  навчальної  діяльності  учнів
педрада. а н а л і з підсумків навчальної діяльності учнів
 
педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...
педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...
педрада «роль самоосвіти як основи підвищення професійного рівня сучасного пе...
 
педагогічна рада з проблеми «формування здорової особистості в умовах розвив...
педагогічна рада з проблеми  «формування здорової особистості в умовах розвив...педагогічна рада з проблеми  «формування здорової особистості в умовах розвив...
педагогічна рада з проблеми «формування здорової особистості в умовах розвив...
 
інноваційні підходи в організацій та проведенні засідань педагогічної ради
інноваційні підходи в організацій та проведенні засідань  педагогічної радиінноваційні підходи в організацій та проведенні засідань  педагогічної ради
інноваційні підходи в організацій та проведенні засідань педагогічної ради
 
використання ікт як засіб підвищення пізнавальної активності учнів на уроках ...
використання ікт як засіб підвищення пізнавальної активності учнів на уроках ...використання ікт як засіб підвищення пізнавальної активності учнів на уроках ...
використання ікт як засіб підвищення пізнавальної активності учнів на уроках ...
 

Recently uploaded

Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5E-5
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (14)

Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 

Етапи опрацювання науково методичної проблеми

  • 1. I II III IV Діагностико- прогностичний Функціонально- аналітичний Корекційно- розвиваючий Підсумково- прогностичний 2006-2008 2008-2009 2009-2011 2011-2012 Етапи опрацювання науково-методичної проблеми „Активізація мовленнєвої діяльності школярів начально-реабілітаційного Центру”
  • 2. Завдання • Обґрунтування вибору науково-методичної теми. • Визначення основних шляхів в роботі над проблемою на підставі результатів діагностики мовленнєвої діяльності учнів. • Відпрацювання цілісної системи моніторингу. • Прогнозування результатів опрацювання науково-методичної проблеми. Діагностико-прогностичний
  • 3. Зусилля колективу на діагностико- прогностичному етапі були спрямовані на: - створення фундаментального пакету фразового та наочного матеріалів з усіх навчальних дисциплін для подальшого відстеження перспектив розвитку мовлення школярів; - рецензування типових комунікативних зразків, зорієнтованих на подальше збагачення словникового запасу, розвиток розмовно- побутового мовлення та вдосконалення культури спілкування; - відпрацювання та затвердження контрольних завдань для обстеження рівня сформованості словника, навичок розмовно-побутового мовлення та рівня оволодіння граматичною будовою мови; - створення моделі мовленнєвої карти, на меті якої - виявлення стану сформованості всіх компонентів мовлення школярів.
  • 4. Завдання 1. Виявлення потенційних можливостей мовленнєвої функції школярів. 2. Створення умов для оволодіння учнями ЗВН з основ наук на підґрунті використання спеціальної термінології в динаміці корекційно-педагогічного процесу. Функціонально-аналітичний
  • 5.
  • 6.
  • 7. Завдання 1. Відпрацювання цілісної корекційно- педагогічної системи, яка сприяє вдосконаленню технологій формування мовленнєвої компетентності школярів. 2. Здійснення корекції мовлення учнів на підставі урахування психофізичних особливостей їх розвитку. Корекційно-розвиваючий
  • 8. Завдання 1. Підведення підсумків роботи над проблемною темою. 2. Визначення резервних шляхів підвищення ефективності корекційно- педагогічного процесу. Підсумково-прогностичний
  • 9. розвиток зв’язного мовлення як засіб формування творчої особистості; активізація і застосування словникового запасу школярів; засвоєння фразового матеріалу як умова розвитку комунікативної функції; формування ініціативного мовлення. Напрямки відстеження результатів:
  • 10.
  • 11. - підвищився творчий потенціал і рівень практичних та інтелектуальних компетенцій учнів. «Активізація мовленнєвої діяльності навчально- реабілітаційного Центру» Узагальнюючи вище сказане, слід зазначити: - розроблена певна система навчально-корекційної роботи по створенню мотиваційно-потрібнісного підґрунтя для формування та розвитку свідомо- практичної мовленнєвої діяльності вихованців Центру; - створенні умови для здійснення поетапної організації роботи над розвитком комунікативної функції школярів; - розширене поле дії творчої ініціати- ви учнів для застосування різноманіття засобів методичного забезпечення навчально-виховного процесу; - стабілізувався рівень комунікативних навичок вихованців;
  • 12. вивчення та впровадження в практику діяльності цілісних освітніх концепцій, побудованих на засадах оздоровчих технологій. Резерв у роботі педколективу над проблемою використання індивідуальних проектів педагогів, які мають сприяти розвитку мовлення школярів; формування позитивного зарядження мовленнєвого середовища; окреслення перед учнями шляхів і потреби в комунікаційному самовираженні та відтворенні зв’язного та ініціативного мовлення; з’ясування особливостей передачі словесних компонентів інформації учням з вадами слуху та регулювання їх комунікативно-мовленнєвих навичок;
  • 13. недосконалість банку даних щодо вивчення мовленнєвих здібностей школярів і результативності в роботі з формування комунікативних компетенцій; незбалансованість рівня відповідності змісту навчання і психолого-фізичного розвитку учнів; серйозні відхилення у здоров’ї школярів. недостатній рівень загальнокультурного розвитку учнів та рівень їх вмотивованості на навчання; Фактори, які мали негативний вплив на очікуванні результати:
  • 14. Пріоритетні напрямки роботи педколективу Центру на перспективу Скерувати діяльність школярів на систематичне збагачення і засвоєння словника Постійно формувати в учнів потребу в словесному спілкуванні та створювати сприятливі умови для мовленнєвої практики. Дидактичні засади розвитку мовлення учнів базувати на врахуванні індивідуальних особливостей і можливостей школярів. Скерувати роботу педколективу на розвиток зв’язного ініціативного мовлення як засобу формування соціальної особистості на засадах оздоровчої спрямованості. Сприяти впровадженню діалогічних технологій шляхом взаємодії школярів та педагогів у процесі спілкування.