Нехватка знаний, консерватизм, несистемной подход, неумение выстраивать баланс управляемости, инновационности и клиентоориентированности, низкая способность к внедрению. Причин множество… Гарантирую: за два дня практикума команда управленцев пройдет все кризисы управления, разработает план развития и «распакует» резервы предприятия, а также станет готова и способна к внедрению плана.

1. КАК РАСКРЫТЬ
И РЕАЛИЗОВАТЬ
ПОТЕНЦИАЛ
ОРГАНИЗАЦИИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И КЛЮЧЕВЫХ
СПЕЦИАЛИСТОВ КОМПАНИИАВТОР ПРАКТИКУМА
РАЗВИТОЛОГ
МАРИЯ ЛЕОНТЬЕВА ©
mariyaleontieva.com

2. ЭТОТ ПРАКТИКУМ ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ, ЕСЛИ:
1
Бизнес застыл на одной точке и
перестал развиваться

3. ЭТОТ ПРАКТИКУМ ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ, ЕСЛИ:
1
Бизнес застыл на одной точке и
перестал развиваться
2
Сотрудники и подразделения не
могут договориться и выстроить
взаимодействие

4. ЭТОТ ПРАКТИКУМ ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ, ЕСЛИ:
1
Бизнес застыл на одной точке и
перестал развиваться
2
Сотрудники и подразделения не
могут договориться и выстроить
взаимодействие
3 Клиенты уходят к конкурентам

5. ЭТОТ ПРАКТИКУМ ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ, ЕСЛИ:
1
Бизнес застыл на одной точке и
перестал развиваться
2
Сотрудники и подразделения не
могут договориться и выстроить
взаимодействие
3 Клиенты уходят к конкурентам
4
Все усилия руководства уходят
на наведение порядка, а на
внедрение инноваций не
хватает времени и ресурсов

6. КАК-ТО ТАК!

7. ЧТО МЕШАЕТ ВАШЕЙ
КОМПАНИИ РАЗВИВАТЬСЯ И
ДОСТИГАТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ?
Нехватка знаний, консерватизм,
несистемной подход, неумение выстраивать
баланс управляемости, инновационности и
клиентоориентированности, низкая
способность к внедрению. Причин
множество…
Гарантирую: за два дня практикума
команда управленцев пройдет все кризисы
управления, разработает план развития и
«распакует» резервы предприятия, а также
станет готова и способна к внедрению
плана.
Мария Леонтьева

8. УЖЕ ВО ВРЕМЯ
ПРАКТИКУМА
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ
КОМАНДА:
Сформирует проблемное поле компании
(ядро проблем)
Выработает методы устранения проблем
межфункционального взаимодействия
Выявит резервы повышения управляемости компании
Разработает план мероприятий, направленных на устранение
проблем и годовой план развития предприятия
Определит приоритетные направления развития компании

9. ЦЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПРАКТИКУМА
оценить реальное состояние компании1
выявить организационные патологии, влияющие на снижение
управляемости и внутреннего потенциала предприятия
2
разница между желаемым и действительным
провести управленческую саморефлексию, и перестать
«растаскивать» компанию на личные цели сотрудников
3
определить новые ресурсы эффективного управления и
достижения целей
4
создать согласованный план развития компании на год5
со сроками и ответственными

10. ФОРМАТ ПРАКТИКУМА
Тип программы: Корпоративный практикум
Состав участников: Руководители высшего звена, ключевые специалисты, агенты влияния в
компании
Число участников: 16-20
Длительность: 2 дня / 16 часов
Соотношение теории и
практики:
15/85
Продукт практикума: Готовый план развития компании на 6-12 месяцев, отчет с анализом
текущего состояния предприятия с рекомендацииями по реализации
запланированных изменений.
Автор и ведущая: Развитолог, бизнес-консультант Мария Леонтьева
Уникальность программ
Марии Леонтьевой
Все программы построены на базе проблемно-ориентированного подхода
к управлению и методики осознанного развития, применение которых
позволяет не только перейти на более высокий уровень личного
лидерства, но и повысить эффективность взаимодействия с другими
людьми. Каждый участник запустит в себе программу изменений,
направленную на получение результатов во внешней среде. Все
программы наполнены набором практических инструментов,
эффективность применения которых подтверждена и людьми и
компаниями.

12. ЭТО ЛУЧШЕ ЧЕМ ТРЕНИНГ, ПОТОМУ ЧТО:
участники получат знания и разовьют навыки необходимые
именно для достижения компанией своих целей
1
управленческая команда не просто получит знания, но и решит
реальные проблемы компании
2
у каждой проблемы и задачи появятся сроки и ответственные3
блок ответственности - один из ключевых в практикуме
практикум обладает мощным командообразующим эффектом4
готовность и способность руководителей и
сотрудников к взаимодействию
вы получите аналитический отчет по результатам практикума с
рекомендациями по развитию компании
5

13. КОЛЛЕКТИВНАЯ
САМОДИАГНОСТИКА
МОДУЛЬ ПЕРВЫЙ
ПРОГРАММА
ПРАКТИКУМА

14. МЕТОД «МЕТАФОРА»
90 МИН.
МЕТОД «КРЕСТОВИНА»
20 мин.
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
ОШИБОК
40 мин.
ОЦЕНКА КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ
30 мин.
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И
КОМАНДНЫХ ПАТОЛОГИЙ
40 мин.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
КОЛЛЕКТИВНАЯ САМОДИАГНОСТИКА1

15. МЕТОД «МЕТАФОРА»
90 МИН.
МЕТОД «КРЕСТОВИНА»
20 мин.
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
ОШИБОК
40 мин.
ОЦЕНКА КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ
30 мин.
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И
КОМАНДНЫХ ПАТОЛОГИЙ
40 мин.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
Форма работы:
• мозговой штурм
• оценка возможностей и угроз
• обсуждение способов их преодоления и
предупреждения
• выработка согласованного взгляда на
происходящее в компании
КОЛЛЕКТИВНАЯ САМОДИАГНОСТИКА1

16. МЕТОД «МЕТАФОРА»
90 МИН.
МЕТОД «КРЕСТОВИНА»
20 мин.
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
ОШИБОК
40 мин.
ОЦЕНКА КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ
30 мин.
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И
КОМАНДНЫХ ПАТОЛОГИЙ
40 мин.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
Форма работы:
• мозговой штурм
• оценка возможностей и угроз
• обсуждение способов их преодоления и
предупреждения
• выработка согласованного взгляда на
происходящее в компании
На некоторых патологиях, ошибках и
проблемах, типичных для сегодняшних
управленческих команд и представляющих для
участников особый интерес мы остановимся
более подробно, чтобы рассмотреть конкретные
управленческие технологии, предназначенные
для решения ключевых проблем.
КОЛЛЕКТИВНАЯ САМОДИАГНОСТИКА1

17. МЕТОД «МЕТАФОРА»
90 МИН.
МЕТОД «КРЕСТОВИНА»
20 мин.
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
ОШИБОК
40 мин.
ОЦЕНКА КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ
30 мин.
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И
КОМАНДНЫХ ПАТОЛОГИЙ
40 мин.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
Поможет понять настроение и картину в
управленческой команде.
Перед вами откроется экран реальной
ситуации в компании.
+ вскроются все «подводные течения» и
препятствия к развитию компании.
МЕТОД «МЕТАФОРА»
90 МИН.
КОЛЛЕКТИВНАЯ САМОДИАГНОСТИКА1

18. УЗНАТЬ ПОДРОБНОСТИ
МЕТОД «МЕТАФОРА»
90 МИН.
Кликните

19. МЕТОД «МЕТАФОРА»
90 МИН.
МЕТОД «КРЕСТОВИНА»
20 мин.
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
ОШИБОК
40 мин.
ОЦЕНКА КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ
30 мин.
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И
КОМАНДНЫХ ПАТОЛОГИЙ
40 мин.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
Экспертная оценка ориентации компании:
• уровень клиентоориентированности
• уровень инициативности и инновационности
• сосредоточенность на внутренней среде
Объединение выводов по «Метафоре» и
«Крестовине» направит участников практикума к
выработке эффективных решений.
МЕТОД «КРЕСТОВИНА»
20 мин.
КОЛЛЕКТИВНАЯ САМОДИАГНОСТИКА1

20. МЕТОД «МЕТАФОРА»
90 МИН.
МЕТОД «КРЕСТОВИНА»
20 мин.
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
ОШИБОК
40 мин.
ОЦЕНКА КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ
30 мин.
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И
КОМАНДНЫХ ПАТОЛОГИЙ
40 мин.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
Оценка рисков и возможностей
присущих текущей стадии
жизненного цикла компании.
Обсуждение идей, направленных
на переход компании к более
продуктивной стадии развития.
Методы предупреждения
стагнации предприятия.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
КОЛЛЕКТИВНАЯ САМОДИАГНОСТИКА1

21. МЕТОД «МЕТАФОРА»
90 МИН.
МЕТОД «КРЕСТОВИНА»
20 мин.
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
ОШИБОК
40 мин.
ОЦЕНКА КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ
30 мин.
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И
КОМАНДНЫХ ПАТОЛОГИЙ
40 мин.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
ОШИБОК
40 мин.
36 возможных управленческих
ошибок, сгруппированных в 6
кластеров.
Сначала мы рассмотрим каждую.
Затем эксперты определят какие
из этих ошибок представляют
наибольшую угрозу, а какие
типичны для компании.
От выводов будет зависеть
направление усилий
руководителей.
КОЛЛЕКТИВНАЯ САМОДИАГНОСТИКА1

22. МЕТОД «МЕТАФОРА»
90 МИН.
МЕТОД «КРЕСТОВИНА»
20 мин.
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
ОШИБОК
40 мин.
ОЦЕНКА КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ
30 мин.
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И
КОМАНДНЫХ ПАТОЛОГИЙ
40 мин.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
ОШИБОК
40 мин.
на этом этапе команда проживет
первый кризис поиска виноватых
КОЛЛЕКТИВНАЯ САМОДИАГНОСТИКА1
36 возможных управленческих
ошибок, сгруппированных в 6
кластеров.
Сначала мы рассмотрим каждую.
Затем эксперты определят какие
из этих ошибок представляют
наибольшую угрозу, а какие
типичны для компании.
От выводов будет зависеть
направление усилий
руководителей.

23. МЕТОД «МЕТАФОРА»
90 МИН.
МЕТОД «КРЕСТОВИНА»
20 мин.
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
ОШИБОК
40 мин.
ОЦЕНКА КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ
30 мин.
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И
КОМАНДНЫХ ПАТОЛОГИЙ
40 мин.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
Оргпатологии - источники
систематического целенедостижения в
компании.
Так же как и управленческие ошибки
рассмотрим и сформируем решения по
преодолению.
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И
КОМАНДНЫХ ПАТОЛОГИЙ
40 мин.
КОЛЛЕКТИВНАЯ САМОДИАГНОСТИКА1

24. МЕТОД «МЕТАФОРА»
90 МИН.
МЕТОД «КРЕСТОВИНА»
20 мин.
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
ОШИБОК
40 мин.
ОЦЕНКА КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ
30 мин.
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И
КОМАНДНЫХ ПАТОЛОГИЙ
40 мин.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
Основа предпринимаемых действий и
полученных результатов.
Мы доберемся до самой глубины: базовых
ценностей и коллективного разума
компании.
Причина именно тут!
Большая работа по приведению
коллективного разума компании в
соответствии с заявленными целями.
ОЦЕНКА КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ
30 мин.
КОЛЛЕКТИВНАЯ САМОДИАГНОСТИКА1

25. ОЦЕНКА КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ
30 мин.
УЗНАТЬ ПОДРОБНОСТИ
Кликните

26. Во время коллективной самодиагностики
команда проживает непростой опыт.
Сложно спрятаться за социально-
приемлемыми высказываниями, трудно
взять на себя ответственность и увидеть
возможности развития.
Но этот опыт стоит того, чтобы его прожить.
Результатом будет согласованный взгляд
всех участников на ситуацию компании,
детально разобранный, «причесанный» и
дающий твердый фундамент для
реализации изменений.

27. ФОРМИРОВАНИЕ
И АНАЛИЗ
ПРОБЛЕМНОГ ПОЛЯ
МОДУЛЬ ВТОРОЙ
ПРОГРАММА
ПРАКТИКУМА
mariyaleontieva.com

28. МЕТОД «ДИГРАФ СВЯЗЕЙ»
15 мин.
РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА
ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ
10 мин.
ВЫЯВЛЕНИЕ ЯДРА ПРОБЛЕМ
20 мин.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
СОСТАВЛЕНИЕ СПИСКА ПРОБЛЕМ
15 МИН.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЛАДЕЛЬЦЕВ
ПРОБЛЕМ
45 мин.
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМНОГО
ПОЛЯ
15 мин.
АНАЛИЗ ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ2

29. МЕТОД «ДИГРАФ СВЯЗЕЙ»
15 мин.
РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА
ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ
10 мин.
ВЫЯВЛЕНИЕ ЯДРА ПРОБЛЕМ
20 мин.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
СОСТАВЛЕНИЕ СПИСКА ПРОБЛЕМ
15 МИН.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЛАДЕЛЬЦЕВ
ПРОБЛЕМ
45 мин.
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМНОГО
ПОЛЯ
15 мин.
АНАЛИЗ ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ2
Форма работы:
• мозговой штурм
• обучение технике проведения анализа
проблемного поля
• работа с методами анализа проблем
• работа с «коллективным разумом» компании

30. МЕТОД «ДИГРАФ СВЯЗЕЙ»
15 мин.
РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА
ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ
10 мин.
ВЫЯВЛЕНИЕ ЯДРА ПРОБЛЕМ
20 мин.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
СОСТАВЛЕНИЕ СПИСКА ПРОБЛЕМ
15 МИН.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЛАДЕЛЬЦЕВ
ПРОБЛЕМ
45 мин.
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМНОГО
ПОЛЯ
15 мин.
АНАЛИЗ ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ2
Форма работы:
• мозговой штурм
• обучение технике проведения анализа
проблемного поля
• работа с методами анализа проблем
• работа с «коллективным разумом» компании
Самый яркий и насыщенный этап практикума.
Проблемы будут конкретизированы, у них появятся
владельцы.
Проблемное поле будет структурировано: на корневые и
результирующие.
Ядро проблем - это кластер взаимосвязанных проблем,
которые приводят к 80% негативных последствий.

31. МЕТОД «ДИГРАФ СВЯЗЕЙ»
15 мин.
РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА
ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ
10 мин.
ВЫЯВЛЕНИЕ ЯДРА ПРОБЛЕМ
20 мин.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
СОСТАВЛЕНИЕ СПИСКА ПРОБЛЕМ
15 МИН.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЛАДЕЛЬЦЕВ
ПРОБЛЕМ
45 мин.
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМНОГО
ПОЛЯ
15 мин.
АНАЛИЗ ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ2
СОСТАВЛЕНИЕ СПИСКА ПРОБЛЕМ
15 МИН.
Около 100 проблем, больше похожих на
жалобы доктору.
на этом этапе участники не готовы быть
«авторами» проблем, поэтому не видят в их
решениях возможностей для компании и
для себя.

32. МЕТОД «ДИГРАФ СВЯЗЕЙ»
15 мин.
РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА
ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ
10 мин.
ВЫЯВЛЕНИЕ ЯДРА ПРОБЛЕМ
20 мин.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
СОСТАВЛЕНИЕ СПИСКА ПРОБЛЕМ
15 МИН.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЛАДЕЛЬЦЕВ
ПРОБЛЕМ
45 мин.
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМНОГО
ПОЛЯ
15 мин.
АНАЛИЗ ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ2
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЛАДЕЛЬЦЕВ
ПРОБЛЕМ
45 мин.
«Рубикон» практикума.
Для реализации изменений компании нужна энергия,
которая высвобождается, когда происходит
позиционный конфликт/ты.
Список жалоб преобразуется в список проблем. У
каждой проблемы появится владелец, конкретная
формулировка и измеримость.
Эмоция избегания трансформируется в мотивацию
достижения.
Но пока рано вырабатывать решения.

33. МЕТОД «ДИГРАФ СВЯЗЕЙ»
15 мин.
РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА
ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ
10 мин.
ВЫЯВЛЕНИЕ ЯДРА ПРОБЛЕМ
20 мин.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
СОСТАВЛЕНИЕ СПИСКА ПРОБЛЕМ
15 МИН.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЛАДЕЛЬЦЕВ
ПРОБЛЕМ
45 мин.
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМНОГО
ПОЛЯ
15 мин.
АНАЛИЗ ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ2
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМНОГО
ПОЛЯ
15 мин.
Технический этап.
Оставляем 40-50 реальных
проблем (а не жалоб и стонов),
чтобы отделить корневые от
результирующих.
Корневые - причины,
результирующие - следствия.

34. МЕТОД «ДИГРАФ СВЯЗЕЙ»
15 мин.
РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА
ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ
10 мин.
ВЫЯВЛЕНИЕ ЯДРА ПРОБЛЕМ
20 мин.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
СОСТАВЛЕНИЕ СПИСКА ПРОБЛЕМ
15 МИН.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЛАДЕЛЬЦЕВ
ПРОБЛЕМ
45 мин.
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМНОГО
ПОЛЯ
15 мин.
АНАЛИЗ ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ2
МЕТОД «ДИГРАФ СВЯЗЕЙ»
15 мин.
ВЫЯВЛЕНИЕ ЯДРА ПРОБЛЕМ
20 мин.
На этом этапе мы вычленим 20%
проблем, приводящих к 80%
последствий.
Сформируем логическую
последовательность между корневыми
проблемами.
К окончанию первого дня практикума
управленческая команда овладеет
«болевой точкой» компании.
Теперь понятно на чем
сфокусироваться.

35. МЕТОД «ДИГРАФ СВЯЗЕЙ»
15 мин.
РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА
ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ
10 мин.
ВЫЯВЛЕНИЕ ЯДРА ПРОБЛЕМ
20 мин.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
СОСТАВЛЕНИЕ СПИСКА ПРОБЛЕМ
15 МИН.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЛАДЕЛЬЦЕВ
ПРОБЛЕМ
45 мин.
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМНОГО
ПОЛЯ
15 мин.
АНАЛИЗ ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ2
РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА
ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ
10 мин.
Финал и подведение итогов.
Мы «запаркуем» все то что разобрали,
вытащили, узнали, расковыряли и
перетряхнули.
Второй день мы посвятим разработке
решений, направленных на устранение
ядра проблем.

36. ЛУЧШИЙ СПОСОБ РАЗВИТИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ
У ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА
Руководители высшего звена часто избегают
корпоративное обучение, считая, что
управленческие навыки развиты у них на
высоком уровне.
Любой профессиональный HR постоянно
ищет новые способы вовлечения
управленцев в саморазвитие.
Управленческие практикумы снимают
сопротивление обучению у руководителей
высшего звена за счет практической
направленности и признания экспертности
участников.

37. РАЗРАБОТКА
ПРОДУКТИВНЫХ И
ЭФФЕКТИВНЫХ
РЕШЕНИЙ
МОДУЛЬ ТРЕТИЙ
ПРОГРАММА
ПРАКТИКУМА
mariyaleontieva.com

38. НАЗНАЧЕНИЕ СРОКОВ И
ОТВЕТСТВЕННЫХ
60 мин.
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
ПРАКТИКУМА
30 мин.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОЖИДАЕМОГО
РЕЗУЛЬТАТА ПО ПРОБЛЕМАМ
60 МИН.
МОЗГОВОЙ ШТУРМ ПО
РАЗРАБОТКЕ РЕШЕНИЙ
120 мин.
ОЦЕНКА И ВЫБОР РЕШЕНИЙ
90 мин.
РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ3
ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЙ В
КОМПАНИИ
6-12 месяцев

39. НАЗНАЧЕНИЕ СРОКОВ И
ОТВЕТСТВЕННЫХ
60 мин.
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
ПРАКТИКУМА
30 мин.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОЖИДАЕМОГО
РЕЗУЛЬТАТА ПО ПРОБЛЕМАМ
60 МИН.
МОЗГОВОЙ ШТУРМ ПО
РАЗРАБОТКЕ РЕШЕНИЙ
120 мин.
ОЦЕНКА И ВЫБОР РЕШЕНИЙ
90 мин.
РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ3
ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЙ В
КОМПАНИИ
6-12 месяцев
Форма работы:
• мозговой штурм
• обучение методам разработки, оценки,
выбора и внедрения решений
• обсуждение успешного опыта других
компаний (стратегии и бизнес-модели,
маркетинг, продажи, бизнес-процессы,
управленческие технологии)
• разработка плана мероприятий

40. НАЗНАЧЕНИЕ СРОКОВ И
ОТВЕТСТВЕННЫХ
60 мин.
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
ПРАКТИКУМА
30 мин.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОЖИДАЕМОГО
РЕЗУЛЬТАТА ПО ПРОБЛЕМАМ
60 МИН.
МОЗГОВОЙ ШТУРМ ПО
РАЗРАБОТКЕ РЕШЕНИЙ
120 мин.
ОЦЕНКА И ВЫБОР РЕШЕНИЙ
90 мин.
РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ3
ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЙ В
КОМПАНИИ
6-12 месяцев
Форма работы:
• мозговой штурм
• обучение методам разработки, оценки,
выбора и внедрения решений
• обсуждение успешного опыта других
компаний (стратегии и бизнес-модели,
маркетинг, продажи, бизнес-процессы,
управленческие технологии)
• разработка плана мероприятий
На этом этапе мы построим экран функционирования и
развития вашей компании.
Именно на этом экране вы обнаружите не опознанные
пока ресурсы эффективности и продуктивности.

41. НАЗНАЧЕНИЕ СРОКОВ И
ОТВЕТСТВЕННЫХ
60 мин.
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
ПРАКТИКУМА
30 мин.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОЖИДАЕМОГО
РЕЗУЛЬТАТА ПО ПРОБЛЕМАМ
60 МИН.
МОЗГОВОЙ ШТУРМ ПО
РАЗРАБОТКЕ РЕШЕНИЙ
120 мин.
ОЦЕНКА И ВЫБОР РЕШЕНИЙ
90 мин.
РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ3
ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЙ В
КОМПАНИИ
6-12 месяцев
Каждую проблему трансформируем в цель с
измеримыми показателями.
Между текущей и ожидаемой ситуациями
находятся решения, которые участники
практикума разработают на следующем этапе.
Отработка навыков разработки целей и
показателей.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОЖИДАЕМОГО
РЕЗУЛЬТАТА ПО ПРОБЛЕМАМ
60 МИН.

42. НАЗНАЧЕНИЕ СРОКОВ И
ОТВЕТСТВЕННЫХ
60 мин.
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
ПРАКТИКУМА
30 мин.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОЖИДАЕМОГО
РЕЗУЛЬТАТА ПО ПРОБЛЕМАМ
60 МИН.
МОЗГОВОЙ ШТУРМ ПО
РАЗРАБОТКЕ РЕШЕНИЙ
120 мин.
ОЦЕНКА И ВЫБОР РЕШЕНИЙ
90 мин.
РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ3
ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЙ В
КОМПАНИИ
6-12 месяцев
МОЗГОВОЙ ШТУРМ ПО
РАЗРАБОТКЕ РЕШЕНИЙ
120 мин.
Обсуждение успешного опыта других компаний в
области ключевых зада компании.
Работа в командах. Одна команда на одну цель.
Генерация идей и решений, направленных на
устранение проблем и достижение поставленных
целей.
Результат: множество решений без оценки качества
решений.

43. НАЗНАЧЕНИЕ СРОКОВ И
ОТВЕТСТВЕННЫХ
60 мин.
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
ПРАКТИКУМА
30 мин.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОЖИДАЕМОГО
РЕЗУЛЬТАТА ПО ПРОБЛЕМАМ
60 МИН.
МОЗГОВОЙ ШТУРМ ПО
РАЗРАБОТКЕ РЕШЕНИЙ
120 мин.
ОЦЕНКА И ВЫБОР РЕШЕНИЙ
90 мин.
РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ3
ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЙ В
КОМПАНИИ
6-12 месяцев
ОЦЕНКА И ВЫБОР РЕШЕНИЙ
90 мин.
Технология оценки решений:
готовность и способность
компании к реализации + влияние
решений на достижение целей.
Результат: выбраны только те
решения, которые компания
готова реализовать и они
приведут к цели.

44. ОЦЕНКА И ВЫБОР РЕШЕНИЙ
90 мин. УЗНАТЬ ПОДРОБНОСТИ
Кликните

45. НАЗНАЧЕНИЕ СРОКОВ И
ОТВЕТСТВЕННЫХ
60 мин.
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
ПРАКТИКУМА
30 мин.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОЖИДАЕМОГО
РЕЗУЛЬТАТА ПО ПРОБЛЕМАМ
60 МИН.
МОЗГОВОЙ ШТУРМ ПО
РАЗРАБОТКЕ РЕШЕНИЙ
120 мин.
ОЦЕНКА И ВЫБОР РЕШЕНИЙ
90 мин.
РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ3
ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЙ В
КОМПАНИИ
6-12 месяцев
НАЗНАЧЕНИЕ СРОКОВ И
ОТВЕТСТВЕННЫХ
60 мин.
Еще один «рубикон» практикума.
На этом этапе решения из «надо
делать» трансформируются в «я
сделаю».
Насколько успешно
управленческая команда пройдет
этот этап зависит от позиции
генерального директора.
Передача ответственности за
процесс от консультанта к
управленцам.

46. НАЗНАЧЕНИЕ СРОКОВ И
ОТВЕТСТВЕННЫХ
60 мин.
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
ПРАКТИКУМА
30 мин.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОЖИДАЕМОГО
РЕЗУЛЬТАТА ПО ПРОБЛЕМАМ
60 МИН.
МОЗГОВОЙ ШТУРМ ПО
РАЗРАБОТКЕ РЕШЕНИЙ
120 мин.
ОЦЕНКА И ВЫБОР РЕШЕНИЙ
90 мин.
РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ3
ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЙ В
КОМПАНИИ
6-12 месяцев
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
ПРАКТИКУМА
30 мин.
Финал практикума.
Задача консультанта собрать все наработки
в единую картину, расставить акценты,
сформировать уровень готовности
управленческой команды к реализации
намерений.

47. НАЗНАЧЕНИЕ СРОКОВ И
ОТВЕТСТВЕННЫХ
60 мин.
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
ПРАКТИКУМА
30 мин.
АНАЛИЗ «ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ»
30 мин.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОЖИДАЕМОГО
РЕЗУЛЬТАТА ПО ПРОБЛЕМАМ
60 МИН.
МОЗГОВОЙ ШТУРМ ПО
РАЗРАБОТКЕ РЕШЕНИЙ
120 мин.
ОЦЕНКА И ВЫБОР РЕШЕНИЙ
90 мин.
РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ3
ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЙ В
КОМПАНИИ
6-12 месяцев
ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЙ В
КОМПАНИИ
6-12 месяцев
Через 2 недели консультант презентует
отчет по результатам проведенного
практикума руководству, содержащий
глубокий анализ проведенной
управленческой рефлексии, а также
рекомендации по внедрению изменений в
компании.
При необходимости возможна
консультационная поддержка на этапе
внедрения решений.

48. ПОЧЕМУ ПРОБЛЕМНО-
ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПРАКТИКУМ
ПРОДУКТИВНЕЙ, ЧЕМ 2-Х ДНЕВНАЯ
СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ?
Разработать стратегию за 2-3 дня
невозможно. Можно только поиграть в
стратегов и измарать десяток листов
ватмана красивыми лозунгами.
Работать с будущим без генеральной уборки
компании, все равно, что мечтать о карьере
олимпийского чемпиона без оценки
реальных способностей.
Разгребая клубок организационных проблем
и вырабатывая целенаправленные решения,
управленцы сократят расстояние между
хотеть и реализовать.
И точно приблизятся к стратегическим
целям.

49. ЧТО НЕОБХОДИМО ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИКУМА
•Учебный зал площадью от 50 кв.м. с большой стеной
для вывешивания листов бумаги с результатами
•Проектор и экран
•Принтер, подключенный к ноутбуку
•Организованные кофе-брейки для участников
•Бумага А3 и А4, блокноты для флип-чарта, маркеры
по количеству участников + 4, стикеры, скотч,
несколько столов

50. ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
По вопросам организации и
стоимости практикума, а также
по уточнению и согласованию
программы свяжитесь с
Марией Леонтьевой
8 912 887 49 91
info@mariyaleontieva.com
mariyaleontieva.com

51. СВЯЖИТЕСЬ СО МНОЙ, ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ ВАШУ КОМПАНИЮ ЭФФЕКТИВНЕЙ!
8 912 887 49 91
info@mariyaleontieva.com
mariyaleontieva.com
Корпоративный тренинг
Если вы хотите провести в вашей компании
корпоративный тренинг, то свяжитесь со мной – я
разработаю программу под ваш корпоративный запрос.
Открытый тренинг
Если вы - организатор тренингов, то напишите – я
подготовлю тренинг и помогу с продажами.
Консультация
Если вы - владелец бизнеса или руководитель службы
продаж, то направьте запрос – я проведу консультацию
и предложу решение вашей задачи.
Консалтинг
Если вы намерены внедрить систему управления,
обеспечивающую рост продаж, то закажите
бесплатную консультацию – я подготовлю план
проекта и реализую запланированные изменения.
MARIYALEONTIEVA.COM
Знакомьтесь с лучшими
решениями по развитию
бизнеса и карьеры в блоге
Марии Леонтьевой
Изучайте онлайн-курсы на
образовательном портале
«Бизнес Искусство»
BI.MARIYALEONTIEVA.COM
Получайте полезные
материалы в соцсетях