Технология естественного раскрытия потенциала Компании и построения системы управления развитием - [6 Витков BI]

1. Для тех, кто занимается развитием…
Обзор методики и методологическая карта
+38 (098) 19-18-17-0
info@biz-insight.com.ua
Методология системного развития для
Владельцев и Управленцев

2. 2
1 Виток
2 Виток
3 Виток
4 Виток
5 Виток
6 Виток
Механизм непрерывного
управления движением
x
Маршрут движения или
пошаговая стратегия
+
-
~
Сценарии и Мега-сценарии
развития, а также условия
перехода между ними
Глобальные пути и направ-
ления развития Компании
$
t
Технология направлена, исключительно, на раскрытие и
использование внутреннего потенциала Компании и её Команды

3. 3
Учитывает и преодолевает психологические барьеры
Команды при переходе на стратегический уровень мышления
Позволяет создавать систему стратегического
управления в Компании с «0»
Приспособлена к очень быстрому внедрению, тиражированию
и воспроизведению за счёт формализации и наличия шаблонов
Создана путём практической систематизации всех успешных проектов по
созданию систем управления и реализуемых стратегий крупных Компаний
Позволяет Компании выполнять оценку готовности к
старту Стратегической сессии и выполнять эффек-
тивную «предстартовую» подготовку

4. Наиболее эффективно Компаниям, которые
ü уже находятся или планируют выход на высоко конкурентные рынки
ü значительно подвержены влиянию внешней среды (политика,
экономика, технологии и т.д.)
ü находятся в стадии активного роста и захвата рынка…
ü планируют создать эффективную ТОП Команду Бизнеса
ü имеют проблемы в «ТОП-среде» (внутренние конфликты, устаревшие
противоречия и т.д.)
ü осознают, что не используют 100% своего потенциала и возможностей
на рынке…
4

5. 5
Это технология
стратегического управления
• Направлена на глубинное понимание и
максимальное использование тенденций и
перспектив развития окружающего Мира...
• Способна задавать и удерживать “курс”
развития Компании, несмотря на любые
отклонения и потрясения...
• Тонко учитывает изменения ситуации на
Рынках, в поведении Конкурентов и в
сознании Клиентов...
• Соединяет и координирует текущие
действия Компании с её стратегическими
целями и ориентирами...
Это технология раскрытия
потенциала Компании
• Через естественное возникновение рабочей
Команды Бизнеса
• Путём выявления Лидеров изменений и
присоединение их потенциала в процессы
развития
• Через выявление и устранение конфликтов и
причин 'раскола' в ТОП Команде и Бизнеса
• Путём построения мотивирующей системы
мотивации, где все цели и показатели:
• само-устанавливаются ТОП Командой
• содержат только то, что действительно
зависит от управленца, учитывая все
факторы внешней среды
Это технология управления развитием
Вашей Компании

6. Обзор технологии
6
1 Виток
2 Виток
3 Виток
4 Виток
5 Виток
6 Виток
Компания, как Единое целое
Стратегические Продукты
Стратегические сценарии
Стратегические Мега-сценарии
Рабочая стратегия Компании
Рабочий стратегический портфель
и стратегический бюджет
Основной принцип – движение «по спирали» - от простого к
сложному, от общего к конкретному…

7. 1.1 Куда движется Мир
вокруг нашей
Компании?
1.4
SWOT анализ
Компании 1.3Открытие
Банка Идей
2.1
Стратегический
Продуктовый портфель
Наши сильные и
слабые стороны
1.2
2.2 Перспективы
развития «наших»
Продуктов на рынке…
2.5
SWOT анализ
по Продуктам
Что вокруг Нас? Кто Мы и куда Мы шли?Как Мы хотим измениться?
2.3 «Модель счастья»
наших Клиентов
2.4 Кем мы должны
стать «в идеале»
Видение и Цели
2.6
Идеи развития
каждого Продукта
1Виток2Виток
3.1
Гипотезы об изменении
мира вокруг наших
Продуктов
3.3 Прогнозы изменения
рынков Продуктов
для каждой Гипотезы
3.4
Сценарии «Текущие»
по Продуктам
3.5
Сценарии «Новые»
по Продуктам3.2
Анализ истории
рынков Продуктов
3Виток
4.5 4.1
Мега-Сценарий
«Текущий» и Dead-line
4Виток6Виток
6.5
Стратегический
портфель и бюджет
«Рабочий»
6.3
Стратегический
портфель
«Всё и сразу» 6.4
Стратегический
бюджет
«Наилучший»
6.2
Стратегическая
программа и бюджет
«Текущий»
4.4
Наиболее вероятное
поведение мира
4.3
Наиболее благоприятное
поведение мира
4.2
Мега-Сценарий
«Максимальный»
Методологическаякарта[6ВитковBI]™
5.1
Карта
стратегических целей
5.2
Стратегические
инициативы
5Виток
Мега-Сценарий
«Рабочий»
6.1
Структура
Стратегического
Бюджета
Маршрутный номер шага
(определяет обязательную
последовательность)
Название шага (по карте)
Что нам обязательно
понадобиться с предыдущих
шагов…
Виток, на котором идёт работа
Это Аспекты, между которыми
мы будем переключаться

8. 1.1 Куда движется Мир
вокруг нашей
Компании?
1.4
SWOT анализ
Компании 1.3Открытие
Банка Идей
2.1
Стратегический
Продуктовый портфель
Наши сильные и
слабые стороны
1.2
2.2 Перспективы
развития «наших»
Продуктов на рынке…
2.5
SWOT анализ
по Продуктам
Что вокруг Нас? Кто Мы и куда Мы шли?Как Мы хотим измениться?
2.3 «Модель счастья»
наших Клиентов
2.4 Кем мы должны
стать «в идеале»
Видение и Цели
2.6
Идеи развития
каждого Продукта
1Виток2Виток
3.1
Гипотезы об изменении
мира вокруг наших
Продуктов
3.3 Прогнозы изменения
рынков Продуктов
для каждой Гипотезы
3.4
Сценарии «Текущие»
по Продуктам
3.5
Сценарии «Новые»
по Продуктам3.2
Анализ истории
рынков Продуктов
3Виток
4.5 4.1
Мега-Сценарий
«Текущий» и Dead-line
4Виток6Виток
6.5
Стратегический
портфель и бюджет
«Рабочий»
6.3
Стратегический
портфель
«Всё и сразу» 6.4
Стратегический
бюджет
«Наилучший»
6.2
Стратегическая
программа и бюджет
«Текущий»
4.4
Наиболее вероятное
поведение мира
4.3
Наиболее благоприятное
поведение мира
4.2
Мега-Сценарий
«Максимальный»
Методологическаякарта[6ВитковBI]™
5.1
Карта
стратегических целей
5.2
Стратегические
инициативы
5Виток
Мега-Сценарий
«Рабочий»
6.1
Структура
Стратегического
Бюджета

9. SWOT анализ Компании
9
1.4
1.1 1.3 1.41.2 SWOT анализ Компании
ü Запуск творческого процесса создания
идей развития в Команде…
ü Непринуждённое создание «первых
кирпичиков» стратегии
ü Отличная возможность всем членам
Команды поделиться своими идеями…
1.1
1.2 2.3
Правила:
• Принимаются абсолютно любые идеи...
• Критика, оценка, порицание идей -
запрещена
• Идеи будут дополняться, отбираться и
улучшаться на следующих витках…
Что берём в работу?
• Внешние возможности и угрозы;
• Сильные и слабые стороны компании
• Используем спец. вопросы на пересечении
сильных и слабых сторон, а также внешние
возможности и угрозы Компании (слайд)
• Алгоритм размышлений (слайд)
• Шаблон: 2.2-2.6 Дерево стратегического
Продукта
Результаты:
Идеи, цели, инициативы, новые Продукты,
направления развития: 1.4 (Пример)
Немного практики (время 15 минут)
Создать по 3-4 решения (идеи,
инициативы, цели) в каждом квадранте
Шаблон:
1.4 SWOT анализ Компании
в целом
Форма работы:
2 Команды по 2 блока
1.3
Маршрутный номер шага
Где мы находимся?
Название шага (по карте)
Название шага (по карте)
В этом блоке описываются
Цели шага.
Здесь указаны Инструменты, которые нам
пригодятся: шаблоны, ссылки на
методологические материалы
Результаты каких предыдущих
шагов нам понадобиться?
Что мы должны будем получить и
на какой шаг передать
Это ссылка на пример
результата (см. библиотеку)
В этом блоке собраны «ключики»:
подсказки, правила и рекомендации
Это «практический» блок. Здесь
указано задания для практики

10. 1 ВИТОК
Компания, как Единое целое
10
1.1
Куда движется Мир вокруг нашей
Компании?
1.3 Открытие Банка Идей
1.4 SWOT анализ Компании
Наши сильные и слабые стороны1.2
Мы начнём с того, что посмотрим на нашу Компанию, как на
Единое целое. Нам предстоит увидеть какие Возможности
Угрозы несёт нам окружающий мир и задуматься над тем, как их
эффективно использовать…

11. 2 ВИТОК
Стратегические продукты
11
2.1 Стратегический Продуктовый портфель
2.3
Кем мы должны стать «в идеале»
Видение и Цели2.4
SWOT анализ по Продуктам
«Модель счастья» наших Клиентов
2.2
2.5
2.6
Перспективы развития «наших»
Продуктов на рынке…
Идеи развития каждого Продукта
На этом Витке мы определим Стратегические Продукты и
представим, что наша Компания – это набор отдельных
Бизнесов, производящих только один Стратегический Продукт…

12. 3 ВИТОК
Стратегические сценарии
12
3.1 Гипотезы об изменении мира вокруг
наших Продуктов
3.3
Сценарии «Текущие» по Продуктам3.4
Сценарии «Новые» по Продуктам
Прогнозы изменения рынков
Продуктов для каждой Гипотезы
3.2
3.5
Анализ истории рынков Продуктов
На этом Витке нам предстоит предугадать наиболее вероятные
направления развития окружающего Мира и построить
наиболее эффективные Сценарии нашего поведения в каждом
конкретном случае... И всё это для каждого Продукта.
Начиная с этого Витка мы «фокусируемся» на стратегическом
горизонте развития нашей Компании!!!
+
-
~

13. 4 ВИТОК
Стратегические Мега-сценарии
13
4.1
4.3
4.4
4.2
4.5
Мы уже прошли пол пути… Все предыдущие шаги мы
расширялись и детализировались, генерировали варианты
развития событий и выстраивали своё возможное поведение…
Теперь нам предстоит делать выбор из всего многообразия.
Наиболее вероятное поведение мира
Наиболее благоприятное поведение мира
Мега-Сценарий «Текущий» и Dead-line
Мега-Сценарий «Максимальный»
Мега-Сценарий «Рабочий»
+
-
~

14. 5 ВИТОК
Рабочая стратегия Компании
14
5.1 Карта стратегических целей
5.2 Стратегические инициативы
Нам предстоит завершить формирование необходимого набора
стратегических целей для реализации рабочего Мега - сценария
А также «укомплектовать» цели инициативами, необходимыми
для их достижения.
x

15. 6 ВИТОК
Рабочий стратегический портфель и
стратегический бюджет
15
6.2
Стратегический портфель и бюджет
«Рабочий»
6.3 Стратегический портфель «Всё и сразу»
6.4 Стратегический бюджет «Наилучший»
Стратегический портфель и бюджет
«Текущий»
6.5
6.1 Структура Стратегического бюджета
Это завершающий виток, на котором предстоит выполнить
оцифровку всех ранее сделанных наработок.
На этом Витке нам придётся работать столкнуться с ресурсными
ограничениями… В результате чего мы получим рабочий план
действий и бюджет.
А что же дальше? Дальше – воплощение всего этого в жизнь…
$
t

16. 16
Миссия:
Повышать уровень жизни общества, создавая
и развивая коммерческие и государственные
организации, предоставляющие обществу
честные и качественные продукты и услуги.
Наши цели:
• Сделать доступными и практичными для
украинского Бизнеса эффективные методики
и подходы развития мирового уровня.
• Способствовать развитию Бизнеса в Украине.
• Помогать в преодолении кризисов развития
вашего Бизнеса.
• Вдохновлять на развитие!