Dnepr IT PM Club #11
Speaker - Angelina Linskaya [PM в IT-департаменте компании БаДМ]
https://www.linkedin.com/in/angelina-linskaya-92236186/
Тема: "Что такое «самоорганизующаяся команда» и мое видение как это работает"
Основные тезисы:
- Самоорганизующаяся команда — это миф или реальность»?
- Откуда взялось это понятие и что за ним стоит?
- Какие условия нужны для того, чтобы самоорганизующаяся команда действительно заработала?
О спикере:
Более 5 лет опыта как Project Manager и Business Analyst в сфере IT. Основное направление работы Enterprise проекты: разработка и внедрение EAM, ERP, MES, MRP, CRM систем.
Презентация №10. Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг дл...Oleg Afanasyev
Руководитель - это отдельная профессия, которой нужно учиться специально. Эта книга может помочь каждому освоить ключевые техники организации выполнения целей. По ней можно заниматься как самостоятельно, так и в сопровождении бизнес-коуча. Второе - предпочтительнее. Потому что многие вещи нам трудно осознать самостоятельно. Хороший профессиональный взгляд со стороны здесь не помешает. Впрочем, решать Вам.
Курс состоит из 5 модулей и дает необходимую управленческую базу и сформированную управленческую позицию на любом уровне менеджмента компании. Каждый модуль состоит только из прикладных инструментов и работающих алгоритмов.
За последние 3 года данную программу успешно прошли более тысячи управленцев, и, по отзывам наших клиентов, это одно из лучших решений по обучению руководителей.
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Sergey Chadin
Материалы к вебинару по эффективным приёмам оптимизации издержек, проведённому 04.04.14 в редакции журнала "Финансовый директор" (Москва).
Запись вебинара доступна на YouTube www.youtube.com/watch?v=7pYgm_MyWPA#t=373
Мастер класс был проведен на конференции PMCon #4, Харьков, 2017.
Мы начнем мастер-класс с разминки - обсудим кто какие метрики применял, чем они были полезны или бесполезны. Затем рассмотрим принципиальный вопрос - зачем нужны метрики и какова их роль в ИТ-бизнесе. Потом, на большом практическом занятии узнаем как правильно увязывать процессы и проблемы реального мира с метриками, и, соответственно, как разумный подбор метрик может помочь их решить. Завершим мастер-класс обсуждением условий, при которых применение метрик имеет смысл.
Презентация №10. Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг дл...Oleg Afanasyev
Руководитель - это отдельная профессия, которой нужно учиться специально. Эта книга может помочь каждому освоить ключевые техники организации выполнения целей. По ней можно заниматься как самостоятельно, так и в сопровождении бизнес-коуча. Второе - предпочтительнее. Потому что многие вещи нам трудно осознать самостоятельно. Хороший профессиональный взгляд со стороны здесь не помешает. Впрочем, решать Вам.
Курс состоит из 5 модулей и дает необходимую управленческую базу и сформированную управленческую позицию на любом уровне менеджмента компании. Каждый модуль состоит только из прикладных инструментов и работающих алгоритмов.
За последние 3 года данную программу успешно прошли более тысячи управленцев, и, по отзывам наших клиентов, это одно из лучших решений по обучению руководителей.
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Sergey Chadin
Материалы к вебинару по эффективным приёмам оптимизации издержек, проведённому 04.04.14 в редакции журнала "Финансовый директор" (Москва).
Запись вебинара доступна на YouTube www.youtube.com/watch?v=7pYgm_MyWPA#t=373
Мастер класс был проведен на конференции PMCon #4, Харьков, 2017.
Мы начнем мастер-класс с разминки - обсудим кто какие метрики применял, чем они были полезны или бесполезны. Затем рассмотрим принципиальный вопрос - зачем нужны метрики и какова их роль в ИТ-бизнесе. Потом, на большом практическом занятии узнаем как правильно увязывать процессы и проблемы реального мира с метриками, и, соответственно, как разумный подбор метрик может помочь их решить. Завершим мастер-класс обсуждением условий, при которых применение метрик имеет смысл.
ДНК BSC (Генетика сбалансированной системы показателей)Strategium.Space
Каким образом врожденные особенности систем сбалансированных показателей, ключевых показателей эффективности и прочих индикаторов влияют на конкурентоспособность организации, какие проблемы могут возникнуть при внедрении и использовании систем и причем тут стратегический менеджмент (стратегическое управление).
Статьи по стратегическому управленияю https://strategium.space/news/
Любич Борис, начальник Отдела Непрерывного Совершенствования «Азовсталь». Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...Denis Diakonov
Для внедрения современных методов улучшения процессов необходимо пересмотреть систему управления компанией - от управления отделами перейти к управлению потоками создания ценности
Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Блок-схема - это графическое отображение процесса, которое четко показывает, как протекает процесс. Блок-схема показывает систематическую последовательность этапов выполнения работы и то, какие ресурсы (люди, материал, машины…) вовлечены в процесс.
Скачать презентацию Вы можете перейдя по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-4
Как контролировать работу? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 4. Тренинг по контролю выполнения работ.
Посвящен типичным ошибкам управления при внедрении гибких (адаптивных, Agile) методологий. Разбираются активности и роли на примере методологии Scrum.
Ведущий: Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
ДНК BSC (Генетика сбалансированной системы показателей)Strategium.Space
Каким образом врожденные особенности систем сбалансированных показателей, ключевых показателей эффективности и прочих индикаторов влияют на конкурентоспособность организации, какие проблемы могут возникнуть при внедрении и использовании систем и причем тут стратегический менеджмент (стратегическое управление).
Статьи по стратегическому управленияю https://strategium.space/news/
Любич Борис, начальник Отдела Непрерывного Совершенствования «Азовсталь». Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...Denis Diakonov
Для внедрения современных методов улучшения процессов необходимо пересмотреть систему управления компанией - от управления отделами перейти к управлению потоками создания ценности
Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Блок-схема - это графическое отображение процесса, которое четко показывает, как протекает процесс. Блок-схема показывает систематическую последовательность этапов выполнения работы и то, какие ресурсы (люди, материал, машины…) вовлечены в процесс.
Скачать презентацию Вы можете перейдя по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-4
Как контролировать работу? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 4. Тренинг по контролю выполнения работ.
Посвящен типичным ошибкам управления при внедрении гибких (адаптивных, Agile) методологий. Разбираются активности и роли на примере методологии Scrum.
Ведущий: Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Lombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктовКРОК
Практический семинар «Процессное управление — новый уровень эффективности предприятия».
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/2365/
Презентация Сергея Гонцова, эксперта направления системных решений компании КРОК
Как раскрыть и реализовать потенциал организацииMariya Leontieva
Нехватка знаний, консерватизм, несистемной подход, неумение выстраивать баланс управляемости, инновационности и клиентоориентированности, низкая способность к внедрению. Причин множество…
Гарантирую: за два дня практикума команда управленцев пройдет все кризисы управления, разработает план развития и «распакует» резервы предприятия, а также станет готова и способна к внедрению плана.
На конкретном примере рассматривается: как выбрать момент для внедрения процессов, как показать пользу от внедрения процесса, как выбрать авторов и формат описания, и, самое главное - как проконтролировать внедрение процесса.
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...viktor_bezhenar
Презентация с конференции Lviv PM Day весны 2014 года:
- Что мешает организациям начать использовать гибкие методологии и почему это сложно?
- Преобразование методологий разработки портфеля проектов к Scrum методологии с помощью ЕТС (enterprise transition community - сообщество по изменениям на предприятии):
* наш путь
* его пересечение с моделью Майка Кона и работа по модели
* обязанности и методы работы ЕТС
"Generics+Decodable serving your API-client"ITCP Community
Creating handy abstraction for API-client. Making your networking code clean and straightforward from app to app.
Основные тезисы:
- Поговорим о Decodable. Найдется ли ему место в условиях реального проекта?
- Networking в приложениях. Популярные решения.
- Generic-запросы и попытка сделать универсальный метод для выполнения любого реквеста.
- Немного про обработку ошибок.
- Выводы. Стоило ли?
"You shall not pass : anti-debug methodics"ITCP Community
How to save you app from hacking? We will discuss a protection mechanisms and ways to hack them.
Основные тезисы:
- Основы LLDB;
- Способы защиты от нежелательного дебага вашего приложения;
- Оценка эффективности этих способов;
- Способы обхода приведенных методик;
- Обфускация кода и другие полезные практики защиты;
- Небольшое демо по взлому:)
Менторская сессия для junior разработчиков #1
Программирование сильно шагнуло в перед за годы своего существования, но даже в современном программировании нам приходится возращаться к парадигмам и технологиям, которые уже считались устаревшими. Мы обсудим существующие парадигмы, разберемся в чем принципиальная разница, поймем когда какая более эффективна.
О спикере: Dmitry Moskalenko [CТО at WOXAPP]
● Опыт разработчика - 8 лет (web, Android, IoT)
● Опыт СТО - 4 года
● Основные языки программирования - Python, PHP,
Java
● Хобби - Machine learning, Deep learning, IoT, crossfit
● Глава орг. комитета IT Clubs Project (iOS, JS, PHP)
● Был ментором в IT школе
Dnepr HR Club #1
Speaker - Olga Tarasevych [ HRD в EnglishDom - Английский по скайпу ]
Тема: "Лайфхаки группового собеседования: зачем и как применять"
Обсудим, как сэкономить время и повысить эффективность подбора, если нужно найти не одного, а 30-50 сотрудников одной и той же специальности в месяц. Расскажу нюансы групповых собеседований на примере вакансии преподавателя английского языка в EnglishDom.
О спикере:
Ольга Тарасевич, HRD в EnglishDom - онлайн-школа английского языка. 8 лет в сфере HR, занимаюсь подбором, адаптацией, корпоративной культурой, мотивацией и обучением.
Бла бла-бла поговорить или структура “неструктурированного” интервьюITCP Community
Dnepr HR Club #1
Speaker - Dmitriy Polaykov [Recruiter and Human Resource Manager]
Тема: Cтруктура “неструктурированного” интервью
«Поговорим, о том, как можно перевести формальное собеседование в диалог, не упустив главного – информативности. Обсудим, стоит ли задавать вопросы “в лоб” или все же завуалированность эффективнее?»
О спикере:
Дмитрий Поляков - 10 лет в сфере HR и Recruiting, 8 лет в IT Recruiting.
Воркшоп "Метрики – ваши скрытые друзья и помощники"
"В бизнесе, есть понятия, которые необходимо отслеживать, оперируя цифрами:
- как и чем оценить то, насколько вы замедлились?
- как понять, что сотрудник на новом месте справляется?
- как понять, что команда движется по намеченному плану?
- как разобраться, что появилась какая-то проблема (до того как она станет слишком очевидной)?
Ответ один – метрики Вам в помощь!"
Кому будет интересен этот воркшоп?
- Руководители проектов, Product manager-ы
- тим лидеры и скрам мастера
- основатели стартапов
О спикере:
Anna Lavrova – успешный PM, уже больше 9 лет, сертифицированный SAFe Agilist и Scrum Master.
Воркшоп "Не все святой скрам"
"Давно уже установленный факт, что методики, которые применялись ранее, в современном мире сверхбыстрого обмена информацией теряют свою эффективность. Более того, непрозрачная работа внутри компании может приносить Вам убытки и давать Вашим конкурентам дополнительные преимущества."
Какие вопросы будут рассмотрены?
- какие фреймворки и инструмены используют в XXI веке?
- как выбрать подходящий для Вас фреймворк?
- как необходимо рушить старые и внедрять новые практики в вашем повседневном рабочем процессе?
Спикер - Anna Lavrova – SAFe Agilist, Scrum Master
Dnepr IT PM Club #11
Speaker - Vladimir Semenov [Project Manager at Apriorit Inc.]
https://www.linkedin.com/in/vladimir-semenov-pmp-121a08a9/
Тема: "Управление содержанием, ошибки и best practices"
Основные тезисы:
- Что такое содержание проекта
- Инструменты, артефакты и процессы
- Место управления содержанием в жизненном цикле разработки
- Как сформировать оптимальный набор практик для разных проектов и заказчиков
О спикере:
PM в компании Apriorit, 5 лет опыта работы в IT Project Management. Основное направление работы - высоконагруженные клинет-серверные приложения
Dnepr Marketing Club #1
Speaker - Roman Slavka [CMO в Poster - автоматизация кафе и ресторанов]
Тема: "Таргетированная реклама в Facebook"
"Поговорим о том, как настроить таргетированную рекламу в фейсбук, как найти максимально подходящую аудиторию в ручном режиме, разницу в конверсии и стоимости лида в зависимости от таргетинга, страны, формата рекламы."
О спикере:
Роман Славка — CMO в Poster — облачная система автоматизации для кафе и ресторанов. 8+ лет занимается онлайн маркетингом для различных сфер, от e-commerce до b2b продуктов.
Финансовое планирование бюджета IT-компанииITCP Community
Спикер - Yulia Ilina, директор тренингового агентства "SIMPLE", тренер по управлению и продажам, более 10 лет опыта в бизнесе.
- от 5-7 предприятий в месяц в индивидуальном консалтинге,с 2004 года, прирост показателей эффективности компании от 15 до 25% процентов в течение первого месяца консультирования.
Грамотное финансовое планирование – залог спокойствия и уверенности руководителя компании за то, что средств хватит всегда и на Основные потребности компании и на Развитие. Мы будем рассматривать все статьи Расходной и Доходной части, которые следует учитывать Руководителю IT - компании для финансового планирования. Рассмотрим одну из методик очень простого фин. планирования, которая применима в IT сегменте, для существования компании в плановом, а не в форс-мажорном режиме.
Dnepr UI/UX Club #3
Speaker - Illarion Karnaukh [Сo-owner at Moohii]
Тема: “Вам упаковать?”
"Поговорим об упаковке продукта, вспомним немного историю с чего все начиналось и откуда появилась иконка “корзинки”. Какими визуальными и техническими навыками пользоваться, чтобы клиент “сделал клик”. Зачем сейчас круто упаковывать продукт. А также, что будет дальше."
О спикере: Илларион Карнаух - дизайнер, Co-owner Moohii.com
Портфолио:
https://moohii.com/
https://dribbble.com/moohii
Dnepr UI/UX Club #3
Speaker - Ilya Kozlov [Founder at Sho.digital]
Тема : “Клиент всегда П***(В/Р?)”
Поговорим про этику общения между творческой группой и заказчиком.
Для ДИЗАЙНЕРА:
Менеджмент и структура общения с клиентом:
- как сразу понять, что клиент мудак;
- что на самом деле от вас нужно клиенту;
- как определять стоимость работы;
- составление ТЗ;
- правки правки;
- как рассчитываться за работу;
- защита себя от рисков.
Для КЛИЕНТА:
- как общаться клиенту с дизайнером
- как выбрать исполнителя
- какие вводные давать
- как контролировать работу
- мотивация и штрафы
- как не обидеть творческую душу
О спикере:
Илья - основатель агенства Sho.digital (http://sho.digital/), участвовал в создании брендинга Ресторана "Поплавок". В 18 лет создал свой дизайнерский кальян (https://www.behance.net/gallery/43865397/HUV-Hookah)
Занимается веб-дизайном и брендингом, продюсирует проекты (начиная от нейминга и заканчивая созданием сайтов и медиа материалов). Портфолио: https://www.behance.net/ikzlv
Dnepr IT Sales Club #14
Speaker - Natalya Ustimenko [Head of Marketing at eSputnik.com - Система Автоматизации Маркетинга]
https://www.linkedin.com/in/natalia-ustimenko-894b08127/
Тема: "Общение с клиентами на автопилоте"
"Расскажу, как с помощью автоматических емейл-рассылок выстроить грамотное и персонализированное общение с каждым клиентом."
О спикере:
Наталья влюблена в email-маркетинг с 2012 года. Автор более 250 статей, посвящённых емейл-маркетингу. Лектор в академии IMT, курс емейл-маркетинга. Докладчик в компании I-marketing, курс емейл-маркетинга. Лектор в академии Webpromoexperts, курс емейл-маркетинга.
Dnepr IT Sales Club #14
Speaker - Алина Богдан [Business Development Manager at V-Jet group - web & mobile solutions]
https://www.linkedin.com/in/a-bogdan/
Тема: "Контент решает все (почти)"
- Рассмотрим разновидности контента для привлечения клиентов и как быть на короткой ноге с пользователем;
- Рука руку моет: SEO + контент;
- Зачем нужен брендированный контент;
- Попробуем вместе выработать пару привычек создания хорошего контента.
О спикере:
Преподаватель английского языка в прошлом и частично настоящем. В IT сфере работаю чуть больше 3х лет. Первый опыт был в продуктовой американской компании Autoxloo. Участвовала в развитии и создании стартапов в роли SMM и частично SEO специалиста. Сейчас работаю в продажах услуг аутсорса, как Business Development Manager в компании v-jet group. Среди множества инструментов привлечения клиентов и партнёров основным считаю контент-маркетинг. Об этом и поговорим на докладе:)
Dnepr JS Club #2
Speaker - Дмитрий Васин [full stack разработчик Anadea Inc.]
Тема: "Electron: Разработка Desktop приложений используя HTML, CSS и JavaScript"
"В этом докладе я опишу возможность создания красивых, крос-платформенных десктопных приложений используя современный стек технологий и веб-инструменты. Я покажу как разработать десктопное приложение используя HTML, CSS, and JavaScript. Рассмотрим:
- что это и зачем это нужно
- как это работает
- плюсы такой разработки
- фатальные минусы
- итоги"
Dnepr JS Club #2
Speaker - Maks Nechesonov [Веб разработчик компании Agilie]
Тема: "It’s a test”
"В докладе я поделюсь своим опытом написания тестов и видением, какими они должны быть. Рассмотрим:
- виды тестирования и их краткое описание
- какие инструменты используются
- поговорим о мотивации для написания тестов
- как начать писать, если некому подсказать"
Dnepr UI/UX Club #2
Speaker - Евгений Голота [UI/UX дизайнер, founder at Grindstudio]
Тема: "Создание продукта с нуля"
"Поговорим о цикле создания продукта, как не сделать плохо и немного о психологии дизайнера."
О спикере: Евгений Голота, UI/UX дизайнер в YENA Software, 3 года в дизайне сайтов и приложений.
https://www.behance.net/golota_eg
Workshop "Storytelling in the Digital Age"
Speaker - Samuel P.N. Cook - основатель и креативный директор компании James Cook Media, которая находится в Варшаве. Бывший офицер армии США, профессор истории в Военной академии Соединенных Штатов в West Point. Миссия James Cook Media - помогать предпринимателям по всему миру использовать силу Сторителлинга в их бизнесе.
Dnepr UI/UX Club #2
Speaker - Danielito Con Sabor [Lead UI/UX Designer at Isky.solutions]
Тема: "Место карьеры в мире дизайна"
"Поговорим о проблемах карьерного роста в нише веб-дизайна и обсудим его подводные камни. На что ориентироваться и чего избегать."
О спикере: Педро Даниэль Кароль Степанов, Lead UI/UX Designer в iSky Solutions. За спиной 4 года дизайнерских скитаний, лендингов, логотипов, мокапов и самых разных заказчиков.
2. АНГЕЛИНА ЛИНСКАЯ
5 ЛЕТ ОПЫТА
PROJECT MANAGER И BUSINESS ANALYST
ОСНОВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ EAM, ERP, MES, MRP И CRM СИСТЕМ.
3. ЧТО ТАКОЕ
«САМООРГАНИЗУЮЩАЯСЯ КОМАНДА»
И МОЕ ВИДЕНИЕ
1. КАК УСТРОЕН МЕХАНИЗМ КОЛЛЕКТИВНОЙ РАБОТЫ
2. КАКИЕ ФУНКЦИИ ВЫПОЛНЯЮТ ИНСТРУМЕНТЫ SCRUM
3. КАКУЮ КОМАНДУ МОЖНО НАЗВАТЬ САМООРГАНИЗУЮЩЕЙСЯ.
4. Самоорганизующаяся команда — это команда, которая берет
на себя ответственность за все решения и ее совместная работа
является наилучшим средством достижения поставленных целей.
Презентация timofey(tim) yevgrashyn, agile basecamp conference.
«Как показывает практика, только самоорганизующиеся команды
способны гибко реагировать на изменения... Команда должна
быть самоорганизующейся, чтобы справится с потоком проблем
(повседневных проектных задач, в условиях меняющихся
требований и отсутствия документации)».
Асхат уразбаев, статья «внедрение agile».
«Самые лучшие требования, архитектурные и технические
решения рождаются у самоорганизующихся команд.»
Основополагающие принципы agile-манифеста
И все……..
5. «Мы исходим из реального подхода исполнителей к своему делу
и обеспечиваем их таким механизмом для самоорганизации,
который позволяет стремительно повышать скорость и качество
разработок»
ДЖЕФФ САЗЕРЛЕНД «SCRUM. РЕВОЛЮЦИОННЫЙ СПОСОБ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ»
6. «Мы исходим из реального подхода исполнителей к своему делу
и обеспечиваем их таким механизмом для самоорганизации,
который позволяет стремительно повышать скорость и качество
разработок»
ДЖЕФФ САЗЕРЛЕНД «SCRUM. РЕВОЛЮЦИОННЫЙ СПОСОБ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ»
SCRUM - это революционный метод управления проектами,
позволяющий гибко реагировать на изменения и при этом
максимально полно удовлетворить заказчика.
7. «Мы исходим из реального подхода исполнителей к своему делу
и обеспечиваем их таким механизмом для самоорганизации,
который позволяет стремительно повышать скорость и качество
разработок»
ДЖЕФФ САЗЕРЛЕНД «SCRUM. РЕВОЛЮЦИОННЫЙ СПОСОБ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ»
SCRUM - это революционный метод управления проектами,
позволяющий гибко реагировать на изменения и при этом
максимально полно удовлетворить заказчика.
Scrum
для
команды
?
или
Команда
для
Scruma
8. вводятся инструменты Scrum
нужно убрать РМ
команда должна формироваться сама
команда должна сама определять, что ей делать
специалисты в команде должны быть
взаимозаменяемыми
в команде должна быть неформальная атмосфера
нельзя менять состав команды
команда должна пройти все стадии Forming, Storming,
Norming, Performing
команда должна всегда иметь неограниченный доступ к
бесплатным печенькам
Самооргани-
зующаяся
команда
Результат
9. МОЕ ВИДЕНИЕ ВОПРОСА:
1. КАК УСТРОЕН МЕХАНИЗМ КОЛЛЕКТИВНОЙ РАБОТЫ В ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЕ
2. КАКИЕ ФУНКЦИИ ВЫПОЛНЯЮТ ИНСТРУМЕНТЫ SCRUM В МЕХАНИЗМЕ
КОЛЛЕКТИВНОЙ РАБОТЫ
3. КАКУЮ КОМАНДУ МОЖНО НАЗВАТЬ САМООРГАНИЗУЮЩЕЙСЯ.
Хрестоматия по работам Щедровицкого Г.П.
«Путеводитель по основным понятиям и схемам
методологии организации, руководства и управления»
10. С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ?
Проблематика
Техническое
решение
Заказчик Проектная
команда
11. С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ?
Проблематика
Техническое
решение
Необходимые
компетенции
Проектная
команда
Проблематика
Техническое
решение
Заказчик Проектная
команда
12. КАК ФОРМИРУЕТСЯ СОСТАВ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ ДЛЯ ИТ ПРОЕКТОВ?
«Нужно собрать команду, в которую войдут специалисты,
непосредственно выполняющие работу.
Они должны обладать навыками и знаниями, которые помогут воплотить
идею владельца продукта в жизнь»
Джефф Сазерленд «Scrum. Революционный способ управления проектами»
13. КАК ФОРМИРУЕТСЯ СОСТАВ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ ДЛЯ ИТ ПРОЕКТОВ?
Обязательные производственные процессы:
1. Сбор и уточнение требований
2. Разработка технического решения
3. Оформление тех. документации
4. Разработка программного продукта
5. Тестирование программного продукта
6. Внедрение программного продукта
7. Планирование
8. Оформление проектной документации
9. Мониторинг и контроль, координация
10. Организация работ
11. Работы по улучшению процессов.
14. КАК ФОРМИРУЕТСЯ СОСТАВ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ ДЛЯ ИТ ПРОЕКТОВ?
Сбор
требо
ваний
Разработк
а тех.
решения
Оформ
ление
тех. док.
Разрабо
тка
Тестиров
ание
Внедре
ние
Планиров
ание
Оформ
ление
проект.
док.
Мониторинг
и контроль,
координа
ция
Орга
низация
Улучшение
процессов
15. КАК ФОРМИРУЕТСЯ СОСТАВ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ ДЛЯ ИТ ПРОЕКТОВ?
Сбор
требо
ваний
Разработк
а тех.
решения
Оформ
ление
тех. док.
Разрабо
тка
Тестиров
ание
Внедре
ние
Планиров
ание
Оформ
ление
проект.
док.
Мониторинг
и контроль,
координа
ция
Орга
низация
Улучшение
процессов
Владелец
продукта,
заказчик
Бизнес –
аналитик
Тех. спец.
( разраб)
Архитектор
системы
Дизайнер Тестировщик Спец. ТП Проектный
менеджер
16. КАК ФОРМИРУЕТСЯ СОСТАВ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ ДЛЯ ИТ ПРОЕКТОВ?
Сбор
требо
ваний
Разработк
а тех.
решения
Оформ
ление
тех. док.
Разрабо
тка
Тестиров
ание
Внедре
ние
Планиров
ание
Оформ
ление
проект.
док.
Мониторинг
и контроль,
координа
ция
Орга
низация
Улучшение
процессов
Владелец
продукта,
заказчик
Бизнес –
аналитик
Тех. спец.
( разраб)
Архитектор
системы
Дизайнер Тестировщик Спец. ТП Проектный
менеджер
АДИВ О Е М
17. КАК ФОРМИРУЕТСЯ СОСТАВ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ ДЛЯ ИТ ПРОЕКТОВ?
Сбор
требо
ваний
Разработк
а тех.
решения
Оформ
ление
тех. док.
Разрабо
тка
Тестиров
ание
Внедре
ние
Планиров
ание
Оформ
ление
проект.
док.
Мониторинг
и контроль,
координа
ция
Орга
низация
Улучшение
процессов
Владелец
продукта,
заказчик
Бизнес –
аналитик
Тех. спец.
( разраб)
Архитектор
системы
Дизайнер Тестировщик Спец. ТП Проектный
менеджер
АДИВ О Е М
АДИВ О Е М
18. КАК ФОРМИРУЕТСЯ СОСТАВ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ ДЛЯ ИТ ПРОЕКТОВ?
Сбор
требо
ваний
Разработк
а тех.
решения
Оформ
ление
тех. док.
Разрабо
тка
Тестиров
ание
Внедре
ние
Планиров
ание
Оформ
ление
проект.
док.
Мониторинг
и контроль,
координа
ция
Орга
низация
Улучшение
процессов
Владелец
продукта,
заказчик
Бизнес –
аналитик
Тех. спец.
( разраб)
Архитектор
системы
Дизайнер Тестировщик Спец. ТП Проектный
менеджер
АДИВ О Е М
АДИВ О Е М
19. ПРЕИМУЩЕСТВА КОМАНДНОГО ПОДХОДА В ПРОЦЕССЕ СБОРА
ТРЕБОВАНИЙ И ПОИСКА ТЕХНИЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
Проблематика
Зона неопределенности
Тех. Решение 1
Заказчик
Проектная
команда
Тех. Решение 2
Тех. Решение 3
Проектная
специалистов
20. ПРЕИМУЩЕСТВА КОМАНДНОГО ПОДХОДА В ПРОЦЕССЕ СБОРА
ТРЕБОВАНИЙ И ПОИСКА ТЕХНИЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
1. Сведена к минимуму вероятность не верно понять требования
заказчика, особенно в ситуации часто меняющихся требований
2. Усиление позиции бизнес — аналитика и архитектора за счет
компетенций других специалистов
3. Вовлеченность специалиста в деятельность и заинтересованность
в достижении результата.
21. ПРЕИМУЩЕСТВА КОМАНДНОГО ПОДХОДА В ПРОЦЕССЕ СБОРА
ТРЕБОВАНИЙ И ПОИСКА ТЕХНИЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
Тех. Решение *
Проблематика
Тех. Решение *Руководитель
Проектная
команда
Тех. Решение *
План
Бюджет
Ожидаемый результат
22. ПРЕИМУЩЕСТВА КОМАНДНОГО ПОДХОДА В ПРОЦЕССЕ СБОРА
ТРЕБОВАНИЙ И ПОИСКА ТЕХНИЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
Проблематика
Руководитель
Проектная
команда
Тех. Решение ?
ПодрядчикЗаказчик
23. ФУНКЦИИ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖЕРА В SCRUM
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ РМ
• планирование работ
• мониторинг и контроль
• координация работ
• организация работ
• работы по улучшению процесса
• оформление проектной
документации
• формирование команды
ИНТСРУМЕНТЫ SCRUM
• бек-лог и планирование спринта
• скрам-доска и дейли
• диаграмма сгорания задач
• ретроспектива
?
24. РЕАЛЬНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ КОМАНДНОЙ РАБОТОЙ
Проблематика
Зона неопределенности
Тех. Решение 1
Заказчик
Проектная
команда
Тех. Решение 2
Тех. Решение 3
Проектная
специалистов
управляющий
25. РЕАЛЬНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ КОМАНДНОЙ РАБОТОЙ
Проблематика
Зона неопределенности
Тех. Решение 1
Заказчик
Проектная
команда
Тех. Решение 2
Тех. Решение 3
Проектная
специалистов
управляющий
управляющий
27. ИТОГО
Все начинается в проблемы в деятельности заказчика.
Переходит в поиск наилучшего из доступных технического
решения. А уже потом утверждается команда.
Команда собирается под конкретное техническое решение и
должна обладать всеми компетенциями, чтобы обеспечить
результат.
У проекта всегда есть управляющий. Вы должны быть уверенны,
что управляющий приведет проект к тому результату, который вы
ожидаете.