Брифинг talent brain_battle

предисловие к соревнованию
BRAZIL CAMEROON CZECH REPUBLIC ESTONIA FRANCE GHANA GREECE HONG KONG
INDIA IVORY COAST KUWAIT MACAO MEXICO PEOPLES REPUBLIC OF CHINA POLAND PORTUGAL
QATAR ROMANIA RUSSIA SLOVAK REPUBLIC SPAIN TURKEY UNITED ARAB EMIRATES
Чемпионат по стратегии и управлению бизнесом
GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE

Брифинг Global Management Challenge 2
Вы находитесь перед стартом чемпионата, в котором сможете получить
уникальный опыт.
На данный момент вы входите в состав высшего управленческого
звена компании, работающей на международном рынке.
Вашей команде предстоит управлять компанией в условиях
конкурентной среды и принимать решения в таких областях, как:
- Стратегический менеджмент;
- Принятие решений;
- Командная работа;
- Лидерство.
Предисловие к соревнованию

3
СТАРТ: Организация, План, Справочник 4
СОРЕВНОВАНИЕ: Команда, История, Отчеты и Решения 10
КОМПАНИЯ: Маркетинг, Производство, Персонал 21
Брифинг Global Management Challenge
Что вы должны знать для принятия участия

СТАРТ
организация, план, справочник

Return to topic list 5
Задачи вашей команды: управлять компанией, анализировать отчеты за
прошедшие периоды и разработать стратегию на ближайшее будущее.
Анализируя результаты, принимая решения в различных областях
управления компанией, учитывая экономическую ситуацию и
деятельность конкурентов - достичь наилучших результатов по сравнению
с другими компаниями.
Главным критерием успеха команды менеджеров является:
Инвестиционная привлекательность компании по результатам
последнего периода и, соответственно, по результатам
соревнования.
После старта соревнования становятся доступны отчеты, содержащие
бухгалтерскую и управленческую информацию за 5 предыдущих
периодов.
Что вы должны знать для принятия участия

Внимательно прочитайте Справочник. Он разделен на 4 части:
1. ВВЕДЕНИЕ: Как пользоваться Справочником.
2. БИЗНЕС-СРЕДА: Экономическая обстановка, События в мире, Маркетинг,
Производство и Продажи, Управление персоналом и Финансы.
3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТЧЕТЫ: Пояснения к управленческим отчетам и примеры
выполнения расчетов.
4. ТАБЛИЦЫ, ВАЖНЫЕ ДЕТАЛИ И ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УКАЗАНИЯ
Управление компанией – это комплексная деятельность,
требующая хорошей подготовки. Необходимо прочитать
Справочник, чтобы понять работу компании и её
взаимодействие с конкурентами; принцип работы
симулятора и требования к команде.
Знакомство со справочником

Return to topic list 7Брифинг Global Management Challenge
Цикл соревнования

Симулятор разбит на кварталы.
Предпоследний
квартал
Прошедший
квартал
Следующий
квартал
Квартал, идущий
после следующего
Принимая решения, вы находитесь в конце предыдущего и начале
следующего квартала. Внимание: в бизнес-симуляторе не существует
«этого квартала». Обратите внимание, что некоторые решения вступают
в силу только в квартале, идущем после следующего.
Структура игры

Сводный отчет:
Организация работы в команде
Необходимо выбрать Капитана команды, ответственного за все
коммуникации, связанные с организацией и проведением
соревнования.
1
Календарный план
Тщательно планируйте даты и время обсуждения и принятия
решений, и четко придерживайтесь плана.
2
Прочитайте Справочник
Внимательно прочитайте Справочник. В случае возникновения
вопросов, свяжитесь с организаторами соревнования через e-mail
или по телефону.
3
Цикл соревнования / Решения / Периоды
Понимание цикла соревнования имеет важнейшее значение для
победы.
4
Итого

СОРЕВНОВАНИЕ
команда, история, отчеты и решения

Генеральный
директор
(Капитан)
Маркетинг Производство
Управление
персоналом
Финансы
• Наем
• Обучение
• Условия
работы
• Зарплата
Использование организационных диаграмм, позволяет распределить задачи и
ответственность членов команды, методы работы и выработки решений. Вы
можете воспользоваться этой схемой или разработать свою. Необходимо
назначить ответственного за ввод решений.
• Реклама
• Цена
• Сбыт
• НИОКР
• Производство
• Качество
• Транспортировка
• Сырье
• Оборудование
• Ликвидность
• Кредиты
• Налоги
• Страхование
• Дивиденды
Работа в команде

Управленческий отчет содержит информацию, которую необходимо
проанализировать для принятия решений. Отчет разделен на 6
частей. Подробную информацию вы найдете разделе Справочника
об Управленческом отчете. Сейчас необходимо знать, что:
• Управленческий отчет отражает принятые вами решения.
• В управленческом отчете представлена информация о Производственных
мощностях, Сырье, Персонале, Каналах сбыта, Продуктах и
Транспортировке. А также данные по Финансам: Бухгалтерский баланс, Отчет
о прибылях и убытках, Овердрафте, Денежных потоках и Цене акций.
• В отчете также представлена информация о деятельности конкурентах: Цены,
Общее число работников, Количество агентов и дистрибьюторов, Доли рынка,
Мнения покупателей о качестве товара. Кроме того, отражены Затраты на
рекламу, НИОКР и Расходы на развитие и продвижение Веб-сайтов.
Управленческий отчёт

Управленческий отчёт. 1 страница
ПРОВЕРЬТЕ … Решения Год 2011 Кв 2
Имидж Продукт 1 Продукт 2 Продукт 3 Через Вознагр. Комис.
Реклама (тыс. €): Агенты и дистрибьюторы: квартал (тыс. €) %
ЕС 30 30 30 30 Европейские агенты 2 13 13
США 30 30 30 30 Дистрибьюторы в США 3 13 13
Интернет 30 30 30 30 Интернет-агент 11 11
Цены (€): Операционная деятельность:
ЕС 360 610 850 Заказано сырья (тыс.шт.) СПОТ 10 3 мес. 0 6 мес. 0
США 360 610 850 Время на ТО 1 станка (час) 25 Кол-во рабочих смен 2
Интернет 340 520 740 Кол-во Интернет-портов 11 Развитие сайта (тыс. €) 30
Количество произведённой и отгруженной продукции (шт.): Управление персоналом
Европейские агенты 550 317 234 Сборщики: Нанять (+) / Увол. (-) 0 Повыш. Квалификации 0
Дистрибьюторы в США 698 259 197 Часовая зарплата сборщика 10,00
Интернет-агент 1150 850 500 Управленческий бюджет (тыс. €) 115 Тренинги (дней) 0
(доставлен не полностью, если пометка *)
Качество продукции: Финансы:
Внедрить новые разработки (1;0) 0 0 0 Эмиссия/Выкуп акций 0 Дивиденды (в %) 0
Вложения в НИОКР (тыс.€) 30 30 30 Срочные кредиты (тыс. €) 0 Срочный депозит (тыс. €) 0
Время сборки (минуты) 115 165 325 Покупка станков (шт.) 0 Продажа станков (шт.) 0
Премиальные материалы (%) 0 1 0 Расширение цеха (кв. м.) 0 Страховой план 2
Аутсорсинг: Информация:
Заказанные полуфабрикаты (шт.) 0 0 0 О долях рынка 0 О дея-ти конкурентов 1

Использование материальных ресурсов Человеческие ресурсы: Движение товара: Продукт 1 Продукт 2 Продукт 3
Количество продукции:
Пространство: Кв. м. Движение персонала: Сборщики Механики Запланировано 2398 1426 931
Земля в собственности 9000 На начало прош. квартала 26 48 Произведено 2472 1472 962
Инфраструктурные объекты 1800 рекрутировано 0 8 Брак 74 46 31
Располагаемая площадь 6300 Обучено 0 Потеряно/уничтожено 0 0 0
Размер цеха в след. квартале 900 Уволено 0 0
Инфраструктура цеха 225 Увол. по собств. желанию 0 8 Отгружено:
Изготовление деталей 175 Доступно на нач.след.кв. 26 48 Агентам в ЕС 550 317 234
Сборка 260 Дистрибьюторам в США 698 259 197
Складирование 8 Интернет-агенту 1150 850 500
Свободная площадь (+/-): 232 Сборщики: Часы
Доступно часов работы в прош.кв 14976 Заказы из:
Станки: Количество Общее время отсутствия/болезни 308 ЕС 840 301 292
Выведено из эксплуатации 0 Фактически отработано часов 13996 США 706 302 251
Использовалось в прош. квартале 7 Недели Интернет 1310 829 497
Куплено и установлено 0 Уведомл. о забастовках в след.кв-ле 0
Доступно для след. квартала 7 Продано в:
ЕС 795 317 234
Доступных часов работы в прош.кв. 7476 США 698 259 197
Часов простоя станков 130 Интернет 1310 829 497
Отработано часов в прош. кв. 7007 Движение агентов: ЕС США Интернет
Часы запланированного техосмотра 45 Доступные в прош.кв. 2 3 1 Долги по поставкам:
Средняя эффективность станка % 89.0 Покинули компанию 0 0 ЕС 22 10 62
Уволены в прошл.кв. 0 0 0 США 18 46 54
Материалы: Нанятые для след.кв. 0 0 0
Остатки сырья на начало периода 0 Доступно в след.кв. 2 3 1 Склады:
Закуплено сырья в прош. кв. 10029 ЕС 0 0 0
Закуплено автоматически 0 США 0 0 0
Потеряно/уничтожено 0 Интернет 66 21 3
Использовано сырья 8302
Остатки сырья на конец прош. кв. 1727 Траспорт: ЕС США Интернет
Будет доставлено в след. квартале: Сред.километраж 1434 500 300 Обслужено по 85 41 27
Купленного в прошлом квартале 0 Кол-во отгрузок 5 5 10 гарантии
Купленного 2 квартала назад 0
Будет доставлено через один квартал: 0 Новые разработки Minor None Minor
Инт ер нет -ст ат ист ика : Полуфабрикаты:
Количество действующих портов 11 Углеродный след (CO2e): Тонны Использовано в сборке 0 0 0
Успешные посещения сайта 49677 Отопление и освещение цеха 8,55 Заказано в прошл. кв. 0 0 0
% незашедших посетителей 0 Энергия для производства 29,14 Остатки на конец кв. 0 0 0
Кол-во жалоб 118 Итого первичный CO2e 37,69 Доступно для сборки 0 0 0

ФИНАНСОВАЯ ОТЧЁТНОСТЬ (€ )
ОТЧЁТ О ДВИЖ ЕНИИ
НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ ОТЧЁТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ БАЛАНС КОМПАНИИ ДЕНЕЖ НЫХ СРЕДСТВ
Реклама 360000 Выручка от реализации 2509810 Внеоборотные активы: Операционная деятельность:
Интернет-агент 147867 Стоимость земли 450000 Поступления от продаж 2364254
Интернет-провайдер 43327 Складские ост. на начало кв. 46158 Стоимость построек 450000 Страховые поступления 1552
Агенты и дистрибьюторы 235419 Закупленные полуфабрикаты 0 Стоимость оборудования 1706707 Платежи по операц. деят-ти 2068183
Офис продаж 26302 Закупленное сырье 365914 Всего внеоборотных активов 2606707 Уплаченные налоги 205024
Гарантийное обслуживание 18000 Затраты на эксплуатацию станков110311 Ден. поток по операц. деят-ти 92599
Исследования и разработки 90000 Зарплаты механиков 280804 Оборотные активы:
Развитие веб-сайта 30000 Зарплаты сборщиков 159800 Ст-ть товарных запасов 10383 Инвестиционная деятельность:
Отдел персонала 8000 Контроль качества 4906 Ст-ть запасов полуфабр. 0 Полученный процент 0
Техобслуживание оборудов. 14875 Аренда транспорта 66000 Стоимость запасов сырья 53485 Активов продано 0
Складирование и закупка 8476 Складские ост. на конец кв. 63868 Дебиторская задолженность 1085374 Активов куплено 0
Расходы на маркет.исслед. 7500 Затраты на пр-во и реал. пр. 970025 Денежные ср-ва и их экв-ты 2093304 Ден. поток по инвест. деят-ти 0
Кредитный контроль 5136 Валовая прибыль/убыток 1539785 Итого оборотные активы 3242546
Страховая премия 9438 Накладные расходы 1138847 Итого активы 5849253 Финансовая деятельность:
Управленческий бюджет 115000 Страховые поступления 1552 Акций выпущено 0
Прочие издержки 19507 Амортизация 43764 Обязательства: Акций выкуплено 0
Итого накладные расходы 1138847 Операц. прибыль/убыток 358726 Задолженность по налогам 0 Дивиденды 0
Полученный процент 0 Кредиторская задолженность 680308 Доп. срочные кредиты 0
Налогообл. прибыль/убыток (накопл.): Уплаченный процент 0 Банковский овердрафт 0 Уплаченный процент 0
Прибыль до налогообложения 358726 Прибыль/убыток до налогообл. 358726 Краткосрочные обязательства 680308 Ден. поток по фин. деят-ти 0
Налогообл. приб. в прош. кв. 217679 Налоги начисленные 0 Срочные кредиты 0
Налогооблагаемая прибыль 576405 Прибыль за отчётный период 358726 Чистый денежный поток 92599
Прибыль на акцию (копеек) 8,97 Чистые активы 5168945 Нал. ср-ва в позапрош. кв. 2000705
Наличные средства 2093304
Дивиденды 0 Собственный капитал: (включая срочный депозит - 0 )
Иски к страховой компании 6945 Перенесено в нераспр.приб. 358726 Акционерный капитал 4000000
Безусловная франшиза 5393 Нераспр. приб. в предпосл.кв. 810219 Счёт премий на акции 0 Лимит овердрафта на след.кв. 778000
Нераспределенная прибыль 1168945 Нераспределённая прибыль 1168945 Кредитоспособность 1932000
Итого капитал 5168945

Экономическая информация
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ ЕС США Остальной мир
Валовый внутренний продукт (ВВП) 4074 4277 59
Уровень безработицы (в %) 7,1 5,1
Внешнеторговый баланс 1767 1840
Информация о следующем квартале:
Годовая проц. ставка ЦБ на сл. кв. (в %) 4,4 3,4 Курс евро к доллару (€/$) 1,03
Цена строительства (€/кв.м.) 500
Цена полуфабрикатов (€/шт.) Продукт 1 Продукт 2 Продукт 3
от (без премиальных материалов) 95 146 227
до (100% премиальных материалов) 113 182 280
СПОТ 3 мес. 6 мес.
Цена обычного сырья (евро за 1000 шт.) 34718 34388 33409
БИЗНЕС-АНАЛИТИКА: Governments are looking at ways to regulate investment managers. They
are concerned that the best interest of customers have been ignored
in the past and wish to ensure this situation is corrected.

Бесплатная информация о деятельности компаний
БЕСПЛАТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Компания Компания Компания Компания Компания Компания Компания Компания
1 2 3 4 5 6 7 8
Фондовый рынок:
Цена акций (в центах) 135,52 135,52 135,52 135,52 135,52 135,52 135,52 135,52
Рыночная стоимость (€) 5420800 5420800 5420800 5420800 5420800 5420800 5420800 5420800
Дивиденды (в %) 0 0 0 0 0 0 0 0
Инвест. привлекательность 5420800 5420800 5420800 5420800 5420800 5420800 5420800 5420800
Отчёт о деятельности конкурентов:
Цены на продукцию (€)
Продукт 1: ЕС 360 360 360 360 360 360 360 360
США 360 360 360 360 360 360 360 360
Интернет 340 340 340 340 340 340 340 340
Продукт 2: ЕС 610 610 610 610 610 610 610 610
США 610 610 610 610 610 610 610 610
Интернет 520 520 520 520 520 520 520 520
Продукт 3: ЕС 850 850 850 850 850 850 850 850
США 850 850 850 850 850 850 850 850
Интернет 740 740 740 740 740 740 740 740
Производственный персонал 82 82 82 82 82 82 82 82
Зарплата сборщиков цент./час) 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
Кол-во агентов и дистриб. 5 5 5 5 5 5 5 5

Балансы компаний
БАЛАНСЫ КОМПАНИЙ
Компания: 1 2 3 4 5 6 7 8
Активы
Внеоборотные активы 2606707 2606707 2606707 2606707 2606707 2606707 2606707 2606707
Материальные запасы 63868 63868 63868 63868 63868 63868 63868 63868
Дебиторская задолженность 1085374 1085374 1085374 1085374 1085374 1085374 1085374 1085374
Деньги и их эквиваленты 2093304 2093304 2093304 2093304 2093304 2093304 2093304 2093304
Обязательства
Задолженность по налогам 0 0 0 0 0 0 0 0
Кредиторская задолженность 680308 680308 680308 680308 680308 680308 680308 680308
Овердрафт 0 0 0 0 0 0 0 0
Долгосрочные кредиты 0 0 0 0 0 0 0 0
Собственный капитал
Акционерный капитал 4000000 4000000 4000000 4000000 4000000 4000000 4000000 4000000
Счёт премий на акции 0 0 0 0 0 0 0 0
Нераспределённая прибыль 1168945 1168945 1168945 1168945 1168945 1168945 1168945 1168945
Чистые активы 5168945 5168945 5168945 5168945 5168945 5168945 5168945 5168945

Платная информация о деятельности компаний
ПЛАТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Not requested
Компания:
Доли рынка (%) по проданным товарам
Продукт 1: ЕС
США
Интернет
США
Интернет
США
Интернет
Отчёт о деятельности конкурентов
Компания: 1 2 3 4 5 6 7 8
Общ. затраты на рекламу (€) 360000 360000 360000 360000 360000 360000 360000 360000
Общ. затраты на НИОКР (€) 90000 90000 90000 90000 90000 90000 90000 90000
Оценки потребителей:
Продукт 1 ** ** ** ** ** ** ** **
Продукт 2 ** ** ** ** ** ** ** **
Продукт 3 **** **** **** **** **** **** **** ****
Веб-сайт **** **** **** **** **** **** **** ****

Командам потребуется принять 75 решений, включающих такие аспекты:
• Логистика
• Ценовая политика
• Реклама
• Время сборки
• Внедрение разработок
• НИОКР
• Закупка сырья
• Агенты и дистрибьюторы
• Производство:
оборудование и хранение
• Аутсорсинг
• Интернет: Развитие и
количество портов
• Страховой план
• Количество работников и
объем заработной платы
• Финансовое планирование
• Управленческий бюджет и
Выплата дивидендов
• Информация о конкурентах и
рынках
• Эмиссия/выкуп акций
Принятие решений

Форма ввода решений
75 решений…
Убедитесь, что решения введены
правильно
Внимательно прочитайте советы и
рекомендации на следующем слайде
Форма принятия
решений будет
доступна в
личном кабинете
после старта
соревнования

Форма принятия решений – это инструмент, который вы будете
использовать для реализации выбранной стратегии.
• Желательно, чтобы один человек вводил решения, а другой перепроверял их.
• После ввода решений желательно выйти и снова зайти под своим логином,
чтобы проверить сохранились ли введенные значения.
• Старайтесь вводить решения заранее. Вы всегда можете изменить свое
решение до окончания периода игры.
• Капитаны команд несут полную ответственность за введенные командой
решения.
• В случае возникновения вопросов или сомнений – обратитесь к Справочнику.
Форма принятия решений

КОМПАНИЯ
маркетинг, производство, персонал, финансы

Компания находится в прямой конкуренции с другими фирмами, которые
производят и продают аналогичные продукты в тех же географических
зонах, что и вы.
Рынок сбыта разделен на две географические зоны традиционной
дистрибуции и маркетинга – Евросоюз (ЕС) и США.
Одновременно компания работает и продает товары остальному миру
через Интернет. Во всех областях существует конкуренция среди таких же
компаний.
Курсы валют влияют на спрос и конкурентоспособность на некоторых
рынках; экономическая статистика подвержена некоторым сезонным
колебаниям.
Экономическая ситуация

Такие события могут быть вызваны политическими решениями,
экономическим или социальным развитием, войнами, стихийными
бедствиями (извержения вулканов, землетрясения, эпидемии) и др.
Подобные события могут повлиять на работу компании и результаты
носят случайных характер, но вовсе не обязательно, что они произойдут.
Внимательно ознакомьтесь с управленческим отчетом.
Новости о событиях в мире не всегда бывают достоверными.
События в мире

Отдел маркетинга отвечает за продвижение и продажи ваших продуктов,
учитывая деятельность конкурентов.
Для эффективной деятельности вам требуется проанализировать рынок и
действия конкурентов, разработать маркетинговую стратегию и принимать
решения на краткосрочную и долгосрочную перспективу, взаимодействуя с
другими отделами вашей компании, чтобы достигнуть оптимально
соотношения продаж, прибыли и имеющихся производственных
мощностей.
Ознакомьтесь с действиями конкурентов: уровень их цен, число
работников, зарплат и т.д. Проанализируйте доли рынка и другую
доступную информацию. Маркетинговая стратегия влияет на каждый
отдел компании.
Маркетинг

Для выработки решений, касающихся маркетинга, в вашем распоряжении
будет значительный объем информации. Некоторая информация
предоставляется бесплатно; другую - необходимо покупать. Получив
информацию, скорректируйте ваши решения и убедитесь, что вы изучили
разделы Справочника, описанные ниже.
• Ценообразование
• Качество продукции
• Исследования и разработки
• Реклама
• Продажи
• Наличие товаров
Маркетинг

Маркетинг

Стимулирование
сбыта
Вы можете продавать
товары через различные
рынки сбыта или
только через Интернет.
Изучите Справочник
для понимания правил.
- Количество
- Комиссии
- Базовый оклад
ЕС
агенты
- Развитие сайта
- Кол-во портов
- Комиссии
Интернет
интернет-агент
США
дистрибьюторы
- Количество
- Комиссии
Маркетинг. Распределение

Презентация
компании и ее
продуктов:
Реклама
Внимательно изучите
Справочник, чтобы узнать
эффекты от рекламы
через разные каналы
и рынки сбыта
Корпоративная
Долгосрочный
эффект
- Общая
- Общая
- По продукту
Прямая
Краткосрочный
эффект
Маркетинг. Реклама

Производственный отдел отвечает за изготовление и распределение
продукции с оптимальным использованием ресурсов. Качество товара
определяется в соответствии с маркетинговой политикой. Это требует
тесного взаимодействия с отделами Маркетинга и Управления
персоналом. Во-первых, необходимо определить необходимое количество
работников для производства, а во-вторых, учесть расходы на их
зарплату.
В основе решений - производственный план.
Множество решений из этой области имеют эффект в следующих
периодах. Управленческий бюджет будет значительно влиять на качество
управления производством.
Производство и распределение

Производство и Распределение осуществляется в соответствии с
маркетинговым прогнозом. В данной модели не существует
«недоделанной» продукции. Ваша производительность никогда не будет
ограничена нехваткой материалов, т.к. недостающее сырье будет
автоматически докуплено, но по более высокой цене. Получите более
подробную информацию в Справочнике:
• Изготовление полуфабрикатов
• Техобслуживание оборудование и ремонт
• Аутсорсинг
• Сборка
• Производственный план
• Контроль качества
• Логистика и дистрибуция
• Закупка и хранение материалов
• Веб-сайт
Производство и распределение

Оборудование Сборка
сырье полуфабрикаты готовая продукция
В таблицах к Справочнику указано
количество доступных часов в
зависимости от количества смен.
По Справочнику проверьте условия
сборки. Время сборки устанавливается
вами и оказывает влияние
на качество продукции.
От 1 до 3 смен
Одна смена, дополнительные часы,
ограниченное число рабочих
Производство

Отдел по работе с персоналом отвечает за обеспечение компании
достаточным количеством работников, обладающих необходимой
мотивацией для эффективного выполнения своих функций. Поиск
работников происходит на конкурентном рынке труда. Управление
человеческими ресурсами предполагает постоянный мониторинг рынка
рабочей силы и совместную работу с другими отделами компании.
Болезни, прогулы, беспорядки, забастовки будут влиять на расходы
компании. Финансовое вознаграждение влияет на успех компании, в том
числе мотивацию управленческого звена.
Управление персоналом

Крайне важно для эффективной работы отдела по управлению
персоналом обеспечить соблюдение требований работников, а также
предложить условия для них не хуже, чем в других компаниях.
Ключевые позиции по работникам отражены в Справочнике:
• Наем
• Обучение
• Оплата и условия труда
• Менеджмент высшего звена

Говоря об эффектах от решений в областях Найма и Мотивации,
необходимо подчеркнуть, что это может способствовать более
эффективной работе компании.
• Наем
• Прогулы
• Забастовки
• Сокращение штата
• Тренинги
• Средняя зарплата за период
• Сверхурочные
• Качество продукта
• Увольнения
Показатели стабильности и нестабильности

Финансовый отдел отвечает за обеспечение эффективного
управления финансовыми ресурсами в соответствии с
корпоративной стратегией. Это влечет за собой выполнение
следующих функций:
Кредиты, Основные средства и Страхование влияют на объем расходов.
Внимательно прочитайте информацию по процедурам учета и определите
все затраты, связанные с управлением компанией.
• Мониторинг прибыльности
• Управление инвестициями и займами
• Управление основными активами компании
• Управление налоговыми активами и дивидендной политикой.
Финансы

Показатель инвестиционной привлекательности является главным
критерием, по которому оценивается эффективность деятельности
компании.
На инвестиционную привлекательность влияют следующие факторы:
Финансы

Брифинг talent brain_battle

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Брифинг talent brain_battle

Similar to Брифинг talent brain_battle (20)

Брифинг talent brain_battle