Будущее принадлежит сильным (Мария Семикоз)

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2015
Москва, сентябрь 2015
БУДУЩЕЕ ПРИНАДЛЕЖИТ СИЛЬНЫМ:
КАК РАСПОЗНАТЬ И РАЗВИВАТЬ ЛИДЕРОВ ДЛЯ
РЕШЕНИЯ СВЕРХЗАДАЧ
МАРИЯ СЕМИКОЗ
Copyright © 2015 Gallup, Inc. All rights reserved.

Опора на свои сильные стороны
ЧТО ОТЛИЧАЕТ УСПЕШНЫХ ЛИДЕРОВ «НОВОЙ ЭПОХИ»?
2
Умение подбирать сбалансированные команды
Понимание потребностей их последователей
ИССЛЕДОВАНИЕ ГЭЛЛАП НА ОСНОВАНИИ 20 000 ГЛУБИННЫХ ИНТЕРВЬЮ С
ЛИДЕРАМИ И 10 000 ИНТЕРВЬЮ С ИХ ПОСЛЕДОВАТЕЛЯМИ (2008-2014)

3
ПОЧЕМУ УСПЕХ ПРИХОДИТ К СИЛЬНЫМ,
И В ЧЕМ ОШИБКА ВСЕСТОРОННЕ
РАЗВИТЫХ?

Любой человек может
достичь высочайшего
уровня исполнения
в любой сфере
деятельности
Самый большой
потенциал для роста -
в области наших
слабостей
Любой человек может
достичь высочайшего
уровня исполнения
только с сфере своих
талантов, которые
уникальны и устойчивы в
течение жизни
Самый большой
потенциал для роста -
в области наших
сильных сторон
ДВЕ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ НА РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕКА

5
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
Средний
90 150
Выше
среднего
350
Средний Выше
среднего
Тренинг по
скоро чтению
2900
?
?

6
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
Средний
90 150
Выше
среднего
350
Средний Выше
среднего
Тренинг по
скоро чтению
2900
Преодоление слабостей – это защита от провалов, но
не развитие. Оно может уберечь от неудач, но не
приведет к успеху

7
Поднимите руку, если вы ...
С легкостью общаетесь с людьми
в лифтах, магазинах, в автобусах,
на улице ...

8
8
Вы “вычисляете” чем
закончится фильм, прежде
чем это “вычислят” все
остальные

9
“Это было просто
Супер!”
Вам нравится выступать
экспромтом
перед большой аудиторией

10
Вы тонко чувствуете,
что кому подарить

11
Любите раскладывать вещи по аккуратным стопкам и
сортировать вещи по определенному принципу ...

СИЛЬНЫЕ ЛИДЕРЫ ИНВЕСТИРУЮТ В СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
СВОИХ ПОДЧИНЕННЫХ
12
Игнорирует Фокусируется
на слабостях
Фокусируется
на сильных
сторонах

ТалантОтсутствие таланта

РЕЗУЛЬТАТЫ
КОЛИЧЕСТВО МЕСЯЦЕВ НА ДОЛЖНОСТИ
3 6 9 12 15 18
Талант Опыт
ОБУЧЕНИЕ И ОПЫТ ИГРАЮТ РОЛЬ, НО МИРОВОЙ УРОВЕНЬ
ИСПОЛНЕНИЯ ДОСТИГАЕТСЯ ТОЛЬКО ПРИ НАЛИЧИИ
ТАЛАНТА
Какого человека выгоднее нанять: c
опытом или с талантом?

15
ТАЛАНТ
устойчивая модель
мышления,
ощущений
и поведения,
которая может быть
продуктивно
использована
= СИЛЬНАЯ
СТОРОНА
почти идеальное исполнение
определенного действия
САМЫЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ СПОСОБ РАЗВИТИЯ
ПЕРСОНАЛА
знания и навыки
+ ИНВЕСТИЦИЯ+

16
Как спрогнозировать успех на определенной роли и обеспечить
максимально эффективное развитие?
Инструменты:
• Структурированные интервью
• Тест StrengthsFinder®
• Определение нужного опыта
• Измерение 360 и вовлеченности
РЕШЕНИЕ, ОСНОВАННОЕ НА 40 ЛЕТ ИССЛЕДОВАНИЙ И
ПРАКТИКИ

17Copyright © 2013 Gallup, Inc. All rights reserved.
 Сможет ли выполнить работу? Бенчмаркинг
 Что будет просто, а что сложно для этого человека?
 Каким образом он будет выполнять работу?
 Какое поведение Вы, скорее всего, будете наблюдать
каждый день?
 Как руководитель сможет поддержать этого человека на
новой должности?
 Как его сильные стороны можно использовать в команде?
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ
Ответы на основные вопросы:

ТЕСТ STRENGTHSFINDER – ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ
 1 ответ на 1.3 миллиона человек
 Инструмент, который дает
уверенность с себе
 Помогает наладить командную
работу и доверие
 Как использовать
индивидуальные сильные
стороны и управлять слабыми
 Как мотивировать сотрудников с
определенными сильными
сторонами
 Какая работы будет лучше/хуже
получаться
 Как сбалансировать команды

19
HR-ПРИНЦИПЫ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ
СИЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Нанимайте и продвигайте
на основании таланта
Пример: МСБ в банке
A
28%
B…
C
38%
Менеджеры МСБ
Карта Год 1
A
44%
B
16%
C
40%
Менеджеры МСБ
Карта Год 3
“A” Менеджеры принесли на 10% больше оборота чем “B”, и
на 32% больше чем “C”
“A” продали на 15% больше продуктов, чем “B”; на 27%
больше “C”
Результаты третьего года:
 Лучший год с точки зрения прибыли
 Рост кредитного портфеля больше 10%
 10% увеличение депозитной базы

21
Инвестируйте в талант
3 6 9 12 15 18
Average
Performance
Months in Position
Talent
ТАЛАНТ (устойчивая модель
мышления, ощущений и поведения,
которая может быть продуктивно
использована)
ИНВЕСТИЦИИ
(знания и навыки, время на практику)
СИЛЬНАЯ СТОРОНА
(способность стабильно почти идеально
выполнять определенные действия)
X
=

Факт: у людей естественным образом лучше получаются
одни вещи, и хуже - другие
Миф
Талантливый
человек талантлив
во всем

Помогайте людям знать свои
сильные стороны и признаваться в
слабых
Влияние 4
Исполнение 1
Отношение 0
Стратегическое
мышление 0
Влияние 0
Отношения 2
мышление 2
Влияние 0
мышление 4
Люди могут
иметь слабости,
но команды
должны быть
сбалансированы
??? ??? ???

Помогайте людям знать свои
сильные стороны и признаваться в
слабых
Влияние 4
Отношение 0
мышление 0
Влияние 0
мышление 2
Влияние 0
мышление 4
Люди могут
иметь слабости,
но команды
должны быть
сбалансированы

Будущее принадлежит сильным (Мария Семикоз)

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Будущее принадлежит сильным (Мария Семикоз)

Similar to Будущее принадлежит сильным (Мария Семикоз) (20)

Будущее принадлежит сильным (Мария Семикоз)