Downloaded 47 times
More Related Content
Similar to Про менторов, их мотивацию и отличия трекеров ФРИИ от менторов
Про менторов, их мотивацию и отличия трекеров ФРИИ от менторов
- 1. про менторов Практикаи подходы Фонд Развития Интернет Инициатив
- 2. 2 О чемпоговорим • Пример менторского сообщества Екатеринбурга • Ментор – временное состояние • Трекеры ФРИИ – кто это и что делают
- 3.
- 4.
- 5. Как возникло ипочему • Возникло при накоплении критической массы • Инициировали и собрали двое «буйных»: Дмитрий Калаев и Евгений Шароварин в октябре 2010 года • Мотивация менторов: – Делиться опытом – Развеяться от работы – Получить новый опыт – Присмотреть проект для инвестиций
- 6. Как работает •За первые 3 года существования – ни одной копейки не потрачено на организацию • Нужен один буйный и один обязательный (лучше два в одном) • Заседания проводятся каждый месяц (летом – каникулы) • Участвует 3-10 менторов • Разбирается 3-6 проектов • Каждый проект не более двух раз с перерывом не менее 6 месяцев • Проект явно формулирует зачем он пришел на мероприятие
- 7. Каналы оповещения •Региональное ИТ-СМИ: http://it-eburg.com • Собственный LiveJournal: http://mentors-club.livejournal.com • Рассылки региональных институтов поддержки предпринимательства • Сарафанное радио
- 8. Форматы • Закрытыезаседания • Открытые публичные: выставки, форумы • Заседания в прямом эфире: http://ekburg.tv/#8216/ • Skype-заседания
- 9. Результаты • Регулярныезаседания Клуба Менторов: – Более 40 заседаний – Более 180 проектов – География: Екатеринбург, Москва, Пермь, Челябинск… • Проинвестировано участниками Клуба более 25 проектов • 2 проекта получили раунды от $1 млн. • Есть реальное комьюнити, ускоряющее развитие стартапов
- 10. Взгляд со стороны • Не имея зданий и технопарков ИТ- сообщество Екатеринбурга наиболее результативное в воспроизводстве стартапов • Отсутствуют «перегородки» между взрослым и начинающим бизнесом – Вероятно это еще эффект маленького города и меньшего размера «взрослых» компаний 10
- 11.
- 12. Мое понимание менторства • 10 минут дать советы или дать два полезных контакта – это не менторство • Менторство – глубоко разобраться в задачах и проблемах стартапа, дать взвешенные рекомендации. Такая встреча – от 30 минут 12
- 13. Стартап – временноесостояние в поиске 13 масштабируемой бизнес- модели
- 14. Стартап – временноесостояние в поиске 14 масштабируемой бизнес- модели Ментор – временное состояние в поиске реализации своих амбиций в перспективном бизнесе
- 15. 15 Мотивы менторов • Инвестировать $ (ангел, фонд, стратег) • Инвестировать свои знания, связи (стать Advisor’ом или топ-менедежром) • Продать консалтинг • Интеллектуальное казино (скука) • Статус (при организациях с сильным брэндом) • Остальное – одноразовые мотиваторы
- 16. 16 Вывод Безвозмезднаясвязка стартап-ментор больше одного-двух месяцев, или больше двух-трех общений – состояние не устойчивое
- 17. Как это вдругих местах? • В США менторы акселераторов: – Партнеры инвестирующего фонда – Представители компаний-стратегов – Консультанты – Желающие присоединиться к лучам славы 17 молодые профессионалы – Сделавшие exit предприниматели с мотивацией «payback»
- 18.
- 19. трекер VS ментор трекер ментор • Получает деньги • Обязан регулярно встречаться с командой – не менее 1 часа в неделю • Есть четкие задачи и действия, которые должен совершить • Работает по конкретной методологии • Ориентирован на результат. Если команда «не бежит», то в части провала есть вина трекера • Работает бесплатно • Нет обязанности регулярных встреч • Нет регламента работы • Работает только на основании своего опыта • Не несет ответственности (вольный художник) 19
- 20. С чем работаеттрекер • Основатели и бизнесы - Диагностика где находятся - Осознание объективной реальности - Перемещение в следующий этап • Скорость проверки гипотез • Правильные цели и амбиции • Создание условий «зоны смерти» 20
- 21. Трекер: действия •Определяет где команда сейчас • Помогает спланировать действия на неделю для попадания в следующий этап • Выясняет потребность в экспертах и контактах: приводит сам или эскалирует • Еженедельно проводит 1 час в личном общении с проектом • Создает условия для осознания основателями необходимости действий 21
- 22. Трекер: что неделает • Не принимает решений за команду – заставляет команду искать правильные ответы. Помните – нет «правильных» решений. • Не делает работу за команду 22
- 23. Принципы • Связкакоманда-трекер – на основании личных симпатий и компетенций • Трекер не работает с командой, в успех которой не верит сам • Трекер должен представлять несколько сценариев движения к успеху для проекта с которым работает 23
- 24.
- 25. Еще одно личноемнение • Менторское сообщество – очень полезно для появления новых стартапов • ФРИИ тиражирует эту практику в регионы. Уже запущено: Екатеринбург, Уфа, Краснодар… • Присоединяйтесь – мы даем инструмент: clubmentorov.ru (запустим в декабре) 25
- 26.