Артем Азевич, Руководитель трекинга Акселератора ФРИИ: Менторы, наставники, трекеры, консультанты: кто все эти люди и как их выбрать для своего стартапа
Чем Россия не Америка. Зачем ехать в Кремниевую Долину и что потом делать. Из презентации вы узнаете несколько ключевых особенностей Долины и проясните для себя цель поездки.
Предлагаем для собственников малых и средних предприятий помощь в постановке процесса достижения желаемого будущего :) мы поможем вам самим разработать вашу СТРАТЕГИЮ
Видео здесь https://youtu.be/PMNCYK6EUxI
Это презентация с нашего первого вебинара 18 марта 2015 года. Вебинар ведет Анатолий Суздальцев.
* Все ли проекты подвержены рискам?
* Место рисков в объективной реальности?
* Процесс управления риском - от идентификации до закрытия.
* Три главных условия эффективности риск-менеджмента.
* Новые технологии в управлении рисками.
О докладчике:
Анатолий Суздальцев - эксперт в области управления проектами, управления жизненным циклом, CEO компании RiskGap. В течение своего профессионального пути работал на разных позициях - менеджер проектов, директор учебного центра, технический директор в ИТ компании, директор по ИТ в проектном институте.
Чем Россия не Америка. Зачем ехать в Кремниевую Долину и что потом делать. Из презентации вы узнаете несколько ключевых особенностей Долины и проясните для себя цель поездки.
Предлагаем для собственников малых и средних предприятий помощь в постановке процесса достижения желаемого будущего :) мы поможем вам самим разработать вашу СТРАТЕГИЮ
Видео здесь https://youtu.be/PMNCYK6EUxI
Это презентация с нашего первого вебинара 18 марта 2015 года. Вебинар ведет Анатолий Суздальцев.
* Все ли проекты подвержены рискам?
* Место рисков в объективной реальности?
* Процесс управления риском - от идентификации до закрытия.
* Три главных условия эффективности риск-менеджмента.
* Новые технологии в управлении рисками.
О докладчике:
Анатолий Суздальцев - эксперт в области управления проектами, управления жизненным циклом, CEO компании RiskGap. В течение своего профессионального пути работал на разных позициях - менеджер проектов, директор учебного центра, технический директор в ИТ компании, директор по ИТ в проектном институте.
hse{sun} Ускорем процесс превращения стартапа в бизнес: инструменты и методик...Business incubator HSE
Летняя школа hse{sun} 2015
Ускорем процесс превращения стартапа в бизнес: инструменты и методика трекинга проектов
Артем Азевич (Фонд развития интернет-инициатив - http://www.iidf.ru/)
В рамках мастер-класса рассматриваются вопросы: какие бывают инвесторы, где искать инвестора, что предлагать инвестору, как выстраивать отношения с инвестором. Мастер-класс носит практический характер и предназначен для инициаторов инвестиционных проектов, особенно в сфере инноваций и IT.
2014 Иван Козлов, Вице-президент по мобильным продуктам Avisales: Мобильный м...SpbStartupDay
Иван Козлов, Вице-президент по мобильным продуктам Avisales: Мобильный маркетинг: пособие начинающего ниндзя
- Что такое мобильный маркетинг
- Какие каналы продвижения приложений сколько стоят и как конвертируются
- Что нужно делать и чего лучше избежать, продвигая своё приложение
- Мифы и легенды мобильного маркетинга
Все выводы и расчёты будут сделаны на основе реального опыта Aviasales
Вадим Малыч, Преакселератор ФРИИ: Тренинг: Идеальный питч стартапа для поиска инвесторов, партнеров и сотрудников
- Идеальный питч глазами инвестора и глазами стартапа, как не допустить типовые ошибки
- Тренировка питчей участников тренинга, разбор ошибок, рекомендации по улучшению
- Схема питча, который отвечает на ключевые вопросы инвестора и понятно рассказывает о проекте
- Много практики и обратной связи
2015: Андраш Густи, сооснователь студии разработки моб. приложений «Бегемот-Б...SpbStartupDay
Как сделать MVP мобильного приложения
Андраш Густи, сооснователь студии разработки мобильных приложений «Бегемот-Бегемот»
- Самые частые заблуждения про MVP и способы борьбы с ними
- Принципы MVP и примеры из жизни, когда они игнорировались
- Как понять, какая функциональность должна быть в MVP
- Пошаговая инструкция при проектировании MVP
- Когда необязательно делать приложение, но при этом получить MVP
2014 Михаил Беляев, Руководитель 1С-Битрикс СП: Как заработать на приложениях...SpbStartupDay
Михаил Беляев, Руководитель 1С-Битрикс представительства в Санкт-Петербурге: Как заработать на приложениях для разнообразных marketplace: практика и рекомендации
- Площадки и принципы работы маркетплейсов: условия участия, комиссия, маркетинг
- Схема работы маркетплейсов: продажа, лидогенерация или оптимизация?
- Приложение в сайтостроении: продажа на площадке, отстройка, оптимизация внутренних бизнес-процессов
- Что нужно кроме выпуска приложения: распространение, поддержка, релизы
- Статистика маркетплейса 1С-Битрикс: что продается и сколько можно заработать
2014 Евгения Смородникова, CoffeeLab.vc и Павел Правдин, iwpro.ru: Реалити-шо...SpbStartupDay
Евгения Смородникова, сооснователь нескольких стартапов в рамках CoffeeLab.vc и Павел Правдин, партнёр coffeelab.vc, основатель и CEO iwpro.ru: Реалити-шоу “Генерация идей”
Для всех, кто хочет понять, откуда на самом деле берутся идеи и как делать это правильно.
Участники проголосуют за одну из предложенных проблема или тематик мы будем придумывать идеальное решение. По ходу дела познакомимся с разными техниками, посмеемся и повзрываем свои мозги лишний раз.
На выходе у нас либо отличная идея, либо несколько хороших, либо много просто неплохих, то есть подлежащих выбрасыванию.
2014 Максим Штейгервальд, Руководитель инвестиционной дирекции ФРИИ: Анатомия...SpbStartupDay
Максим Штейгервальд, Руководитель инвестиционной дирекции ФРИИ: Анатомия венчурного фонда: как устроены венчурные фонды, как оценивают бизнесы и принимают инвестиционные решения
2015 Борис Дьяконов, старший вице-президент банка Открытие: Как сделать серви...SpbStartupDay
Интервью: Как сделать сервис, который действительно будут ценить клиенты? Кейсы Банк24.ру и Точка
- Борис Дьяконов, старший вице-президент банка Открытие, CEO банка для предпринимателей tochka.com, сооснователь knopka.com
- Сергей Негодяев, управляющий портфелем ФРИИ
2014 Виталий Кондратьев, Директор по продуктам LiveTex: IT-бизнес VS Кризис: ...SpbStartupDay
Виталий Кондратьев, Директор по продуктам LiveTex: IT-бизнес VS Кризис: создать, сохранить и преуспеть
- Откуда берутся прорывные бизнес-идеи и как увидеть в них потенциал?
- Как сформировать рынок с нуля и удержать лидерство?
- Отстройка от конкурентов при помощи маркетинговой стратегии
- Привлечение инвестиций с умом: когда они нужны и стоит ли на них рассчитывать?
- Динамика инвестиционного климата России – стоит ли запускать стартап сегодня?
- Как сильно он повлияет на IT-рынок? Антикризисные советы
2014 Глеб Ерохин, Основатель компании "Все эвакуаторы", выпускник Акселератор...SpbStartupDay
Глеб Ерохин, Основатель компании "Все эвакуаторы", выпускник Акселератора ФРИИ: История успеха: От одного эвакуатора в Астрахани до международной платформы и 200 заказов в день
hse{sun} Ускорем процесс превращения стартапа в бизнес: инструменты и методик...Business incubator HSE
Летняя школа hse{sun} 2015
Ускорем процесс превращения стартапа в бизнес: инструменты и методика трекинга проектов
Артем Азевич (Фонд развития интернет-инициатив - http://www.iidf.ru/)
В рамках мастер-класса рассматриваются вопросы: какие бывают инвесторы, где искать инвестора, что предлагать инвестору, как выстраивать отношения с инвестором. Мастер-класс носит практический характер и предназначен для инициаторов инвестиционных проектов, особенно в сфере инноваций и IT.
2014 Иван Козлов, Вице-президент по мобильным продуктам Avisales: Мобильный м...SpbStartupDay
Иван Козлов, Вице-президент по мобильным продуктам Avisales: Мобильный маркетинг: пособие начинающего ниндзя
- Что такое мобильный маркетинг
- Какие каналы продвижения приложений сколько стоят и как конвертируются
- Что нужно делать и чего лучше избежать, продвигая своё приложение
- Мифы и легенды мобильного маркетинга
Все выводы и расчёты будут сделаны на основе реального опыта Aviasales
Вадим Малыч, Преакселератор ФРИИ: Тренинг: Идеальный питч стартапа для поиска инвесторов, партнеров и сотрудников
- Идеальный питч глазами инвестора и глазами стартапа, как не допустить типовые ошибки
- Тренировка питчей участников тренинга, разбор ошибок, рекомендации по улучшению
- Схема питча, который отвечает на ключевые вопросы инвестора и понятно рассказывает о проекте
- Много практики и обратной связи
2015: Андраш Густи, сооснователь студии разработки моб. приложений «Бегемот-Б...SpbStartupDay
Как сделать MVP мобильного приложения
Андраш Густи, сооснователь студии разработки мобильных приложений «Бегемот-Бегемот»
- Самые частые заблуждения про MVP и способы борьбы с ними
- Принципы MVP и примеры из жизни, когда они игнорировались
- Как понять, какая функциональность должна быть в MVP
- Пошаговая инструкция при проектировании MVP
- Когда необязательно делать приложение, но при этом получить MVP
2014 Михаил Беляев, Руководитель 1С-Битрикс СП: Как заработать на приложениях...SpbStartupDay
Михаил Беляев, Руководитель 1С-Битрикс представительства в Санкт-Петербурге: Как заработать на приложениях для разнообразных marketplace: практика и рекомендации
- Площадки и принципы работы маркетплейсов: условия участия, комиссия, маркетинг
- Схема работы маркетплейсов: продажа, лидогенерация или оптимизация?
- Приложение в сайтостроении: продажа на площадке, отстройка, оптимизация внутренних бизнес-процессов
- Что нужно кроме выпуска приложения: распространение, поддержка, релизы
- Статистика маркетплейса 1С-Битрикс: что продается и сколько можно заработать
2014 Евгения Смородникова, CoffeeLab.vc и Павел Правдин, iwpro.ru: Реалити-шо...SpbStartupDay
Евгения Смородникова, сооснователь нескольких стартапов в рамках CoffeeLab.vc и Павел Правдин, партнёр coffeelab.vc, основатель и CEO iwpro.ru: Реалити-шоу “Генерация идей”
Для всех, кто хочет понять, откуда на самом деле берутся идеи и как делать это правильно.
Участники проголосуют за одну из предложенных проблема или тематик мы будем придумывать идеальное решение. По ходу дела познакомимся с разными техниками, посмеемся и повзрываем свои мозги лишний раз.
На выходе у нас либо отличная идея, либо несколько хороших, либо много просто неплохих, то есть подлежащих выбрасыванию.
2014 Максим Штейгервальд, Руководитель инвестиционной дирекции ФРИИ: Анатомия...SpbStartupDay
Максим Штейгервальд, Руководитель инвестиционной дирекции ФРИИ: Анатомия венчурного фонда: как устроены венчурные фонды, как оценивают бизнесы и принимают инвестиционные решения
2015 Борис Дьяконов, старший вице-президент банка Открытие: Как сделать серви...SpbStartupDay
Интервью: Как сделать сервис, который действительно будут ценить клиенты? Кейсы Банк24.ру и Точка
- Борис Дьяконов, старший вице-президент банка Открытие, CEO банка для предпринимателей tochka.com, сооснователь knopka.com
- Сергей Негодяев, управляющий портфелем ФРИИ
2014 Виталий Кондратьев, Директор по продуктам LiveTex: IT-бизнес VS Кризис: ...SpbStartupDay
Виталий Кондратьев, Директор по продуктам LiveTex: IT-бизнес VS Кризис: создать, сохранить и преуспеть
- Откуда берутся прорывные бизнес-идеи и как увидеть в них потенциал?
- Как сформировать рынок с нуля и удержать лидерство?
- Отстройка от конкурентов при помощи маркетинговой стратегии
- Привлечение инвестиций с умом: когда они нужны и стоит ли на них рассчитывать?
- Динамика инвестиционного климата России – стоит ли запускать стартап сегодня?
- Как сильно он повлияет на IT-рынок? Антикризисные советы
2014 Глеб Ерохин, Основатель компании "Все эвакуаторы", выпускник Акселератор...SpbStartupDay
Глеб Ерохин, Основатель компании "Все эвакуаторы", выпускник Акселератора ФРИИ: История успеха: От одного эвакуатора в Астрахани до международной платформы и 200 заказов в день
2014 Захар Кириллов, менеджер проектов КБ "Собака Павлова": Дизайн-мышление: ...SpbStartupDay
Захар Кириллов, менеджер проектов КБ "Собака Павлова": Дизайн-мышление: как технарям сделать продукт для простых смертных
Когда суровое инженерное прошлое мешает новоиспечёным product owner-ам, product manager'ам и всяким прочим CEO находить общий язык с пользователями, пора сменить точку зрения.
На тренинге вас научат методике дизайн-мышления, которая помогает
- сократить время на поиск ""того самого"" решения
- отбраковать тупиковые идеи
- прокачать метрики лояльности пользователей
- повысить эффективность маркетинга
- систематизировать знания о продукте и сократить время разработки (особенно MVP)
- ускорить обмен информации внутри команды
2015 Михаил Кечинов, со-основатель Студии Михаила Кечинова, REES46 и HackDay:...SpbStartupDay
Чуть менее, чем полностью понятная инструкция о том, как же всё-таки управлять технической командой.
- Кто такой программист?
- Отличие программиста от программиста-в-стартапе?
- Сколько стоит программист?
- Как мотивировать программиста. Работают ли доли и опционы?
- Немного о coding for equity. Почему это не работает.
- И как теперь со всем этим жить?
2014 Семен Шихарев, Директор по продукту Topface: Нельзя набрать 90 млн польз...SpbStartupDay
Семен Шихарев, Директор по продукту Topface: Нельзя набрать 90 млн пользователей и не нажить ни одного врага
- Виральные механики в социальных сетях
- Конвертация пользователей из виральных каналов
- За что могут заблокировать приложение
- Будущее виральности в социальных сетях
2015 Даниил Павлючков, CEO & основатель Mailburn: Как вывести продукт на запа...SpbStartupDay
12 вещей, которые надо сделать до публикации на Product Hunt
Как не сойти с ума во время самого запуска и успеть все
Как правильно использовать PH-эффект при общеним с прессой и инвесторами
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
Similar to 2014 Артем Азевич, Руководитель трекинга Акселератора ФРИИ: Менторы, наставники, трекеры, консультанты: кто все эти люди и как их выбрать для
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому.
Презентация открытой лекции Юрия Белканова «Консалтинг. Как проводить изменения в компании, чтобы они сохранялись после вашего ухода».
Лекция о том, чем представляется консалтинг и что это такое на самом деле. В чем фокус консалтинга и как сделать так, чтобы изменения сохранялись после завершения проекта. Каким изменениям способствует консалтинг и что считать результатом работы консультантов. Как научить людей работать? Какие подходы к обучению существуют? На каких трех вещах акцентирует внимание консультант. Какую роль в компании играют лидер, люди и процессы. Что это за категории и как работать с каждой из них.
Рассказывает Юрий Белканов — соучредитель студии «Стереомаркетинг». Руководит исследованиями и созданием контентных стратегий. 4 года в маркетинге. Вместе с командой запустил 68 проектов.
Посмотреть видео лекции: https://youtu.be/TXx00i8vpR8
Студия «Стереомаркетинг» http://stereomarketing.ru/
Проводим маркетинговые исследования и разрабатываем стратегии. Проектируем, запускаем и развиваем сайты, сервисы, системы автоматизации. Ведем корпоративные блоги, рассылки, базы знаний.
Компетенции: UX, управление проектами и продуктами, проектирование систем и сервисов, дизайн, контент, бизнес-аналитика.
Подписаться на еженедельную рассылку «Стереомаркетинга» : https://landing.mailerlite.com/webforms/landing/s3n1n2
Страница Юрия Белканова в facebook: https://www.facebook.com/yuri.belkanov
Книга «Как принимать верные бизнес-решения в эпоху перемен» http://t.stereomarketing.ru/the-right-decisions
Практический взгляд на симбиоз коучинга и консалтинга управленца с огромным опытом. Свердлов Геннадий Семенович - профессиональный коуч, консультант и преподаватель бизнес-школ.
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
Все больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому. Гармонизация собственной личности – это не то, что можно сделать раз и забыть навсегда. Это процесс, который требует постоянного обновления и настоящего роста и развития без этого достичь невозможно.
Если в компании работает некоторое количество сотрудников, и каждый из них в той или иной степени несет в себе элементы дисгармонии, то все общие процессы в компании будут буксовать, работать гораздо медленнее всех возможных прогнозов и вообще застывать в самых неожиданных местах.
Мы все достаточно мудры и знаем все правильные методы налаживания взаимодействия, но всегда есть особая трудность - уметь использовать имеющиеся знания. Не гипотетически рассуждать, а здесь и сейчас действовать верно и эффективно. Именно для этого создаются и проводятся обучающие программы, которые способствуют самотрансформации личности. Изменятся люди – изменится и компания, станет более живой и гибкой, способной реагировать на меняющийся рынок. «Человек познай себя», этот девиз отражает тот фундамент, на котором возможно построить любые изменения. А любые изменения начинаются с нас самих.
Это основные ценности и вопросы, которыми мы руководствуемся и решаем в своей работе.
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосSkillFactory
Сергей Федоров и Сергей Трюхан о том, как лучше всего построить карьеру, которая вам по душе, какие на самом деле есть улочки и лазейки на этом пути, а также – как принять правильное решение. Честный и субъективный взгляд на карьеру ИТ-специалиста "изнутри".
Similar to 2014 Артем Азевич, Руководитель трекинга Акселератора ФРИИ: Менторы, наставники, трекеры, консультанты: кто все эти люди и как их выбрать для (20)
2015 Илья Королев, инвестиционный менеджер ФРИИ: Как не продолбать инвесторск...SpbStartupDay
Как не продолбать инвесторские деньги: правильное и неправильное использование методик Lean и Customer Development:
- Почему 9 из 10 стартапов проваливаются?
- Что такое стартап и чем он отличается от большой компании?
- Почему бизнес-план – это зло для стартапа?
- Как перестать бояться неудач и полюбить совершать ошибки?
- Что такое Ценность и Муда?
- Какие инструменты позволяют современным предпринимателям делать успешные компании?
2015 Михаил Беляев, руководитель представительства в Санкт-Петербурге 1С-Битр...SpbStartupDay
- Кто должен ответить на вопрос «Зачем мне становиться партнером?»
- С кем вы будете конкурировать?
- Что еще для них сделать?
- Ошибки и находки построения сети из 10 000 партнеров
2015 Олег Кельник, руководитель Планоплан: Масштабируемый бизнес, рожденный ...SpbStartupDay
- Компетенция - основа выбора продуктовой ниши
- Выбор технологии и платформы: обзор рисков
- Нужно ли бояться узкосегментированного продукта: плюсы и минусы
- Со своим самоваром: открываем офис в Финляндии
- Продукт, который развивает сам себя: модель B2C или B2B?
- Продвижение: сами или через партнеров?
2015 Сергей Сучков, сооснователь и CEO RADARIO: Создание службы заботы о клие...SpbStartupDay
- Что такое customer care или как мы пришли к тому, что забота о клиентах – это главное
- Все начинается с человека или почему для службы поддержки важная корпоративная культура
- Как мы подбираем сотрудников для отдела
- Инструменты и механики по созданию «заботы»
- Что было, что стало и к чему мы идем
- Стресс-тест для службы заботы. Кейс федерального проекта Театр.Go
- Кейс отзывов и ответов наших клиентов и клиентов наших клиентов.
2015 Евгения Смородникова, Павел Правдин, Coffeelab.vc: Founder Institute, I...SpbStartupDay
Интерактивная секция: Idea generation workshop
Евгения Смородникова, директор Founder Institute Санкт-Петербург со-основатель Coffeelab.vc
Павел Правдин, директор Founder Institute Санкт-Петербург со-основатель Coffeelab.vc
Стартапы бывают трех типов - новые технологии, новые бизнес-модели и новое качество исполнения. Что-то совсем новое. Выигрывает крайне редко. На воркшопе на практике вместе с залом ведущие будут осваивать метод генерации и анализа идей, основанных на применении новых бизнес-моделей к неожиданным рынкам. Приходите и потренируйтесь, будет весело!
2015 Максим Лагутин, сооснователь и CEO SiteSecure, выпускник Акселератора ФР...SpbStartupDay
История: Тернистый путь стартапа к международному бизнесу - продажи от Магадана до Сан-Франциско
Максим Лагутин, сооснователь и CEO SiteSecure, компании-выпускника Акселератора ФРИИ
2015 Юрий Мельничек, руководитель подразделения Карты Mail.Ru Group: сделать ...SpbStartupDay
Интервью: Невозможное возможно - сделать стартап, продать его корпорации и развивать продукт на новом уровне
- Юрий Мельничек, руководитель подразделения Карты Mail.Ru Group
- Алексей Обровец, брэнд-менеджер #tceh, экс руководитель проектов Яндекса, Рамблера и 2х2
2015 Дмитрий Калаев, директор Акселератора ФРИИ: Кто есть кто в стартап-сообщ...SpbStartupDay
Интервью: Кто есть кто в стартап-сообществе и когда у нас станет так же хорошо как в Долине
- Дмитрий Калаев, директор Акселератора ФРИИ
- Евгений Шульгин, дизайнер, основатель движения Усабрь
2014 Марк Мартемьянов, продуктовый мобильный дизайнер Aviasales: Стартап без ...SpbStartupDay
The document contains a list of various resources for mobile app design, including tools for prototyping, free assets, color palettes, fonts, icons, animations, design patterns, stock photos, design examples and inspiration, reviews of design techniques, style guides, and design blogs.
2. ФРИИ vs ведущие акселератора мира
Tech stars 500 startups Y Combinator ФРИИ
2
методика да/нет да/нет нет да
мастер-
классы,
воркшопы
да да/нет нет да
менторы да/нет да нет да/нет
партнеры
акселератора
нет нет да да/нет
выпускники нет да/нет да да/нет
4. 4
Ментор
• Кто: временное состояние в поиске
реализаций своих амбиций в
перспективном бизнесе
• Что делает: глубоко разбирается в
задачах и проблемах стартапа, дает
взвешенные рекомендации
5. 5
Advisor (советник)
• Кто: человек с огромным опытом в
отрасли или области знаний (продажи,
маркетинг, др.). Успех этого человека
общепризнан и не подвергается
сомнению
• Что делает: делится опытом и знаниями,
приводит клиентов и партнеров
6. 6
Эксперт (консультант)
• Кто: человек, который имеет обширный
теоретический и практический опыт в
решении конкретной задачи
• Что делает: помогает выявить
проблему и предлагает готовые
решения (либо предлагает подготовить
индивидуальное решение)
7. Трекер
• Кто: более опытный наставник, выполняет РОЛЬ
члена совета директоров компании в течение
ограниченного срока до достижения оговоренной
цели. Обладает методологией ускорения
бизнеса
7
• Что делает: диагностирует бизнес, выявляет
«узкие места», «точки роста», помогает
основателям сфокусироваться и помогает в
достижении целей при помощи различных
инструментов
8. Давайте сравним все эти сущности!
8
менторы
эксперты
(консультанты)
advisor (советник) трекеры
компетенции
знания и
опыт
предметные
знания
знания, опыт,
широкий нетворк
знания, опыт,
методика
ответ-
ственность
нет
ограниченная, за
часть своей
работы
ограничена рамками
договорен-ностей или
времени
берет на себя
ответственность
вовле-
ченность
нет
глубокая
вовлеченность
вовлечен
глубокая
вовлеченность
сроки 2,5 встречи до 1 месяца 1-3 года 3-6 месяцев
интерес нет деньги ($) опцион (%) деньги ($)
9. Статистика ФРИИ
База экспертов – 35 активных экспертов из
130 человек
Трекеров – 15 человек из 80 прошедших
обучение/работавших
9
Таких людей очень мало,
они жутко заняты
и работают только
с лучшими компаниями!
Теперь вы знаете что может пойти не так. Удачи в развитии бизнеса.
Кстати, это была теория, а практику мы проводим в нашем акселераторе с инвестициями и с акселерацией