SlideShare a Scribd company logo
Быстрый путь
от стартапа до бизнеса
29 февраля 2012
Уральская Интернет Неделя



Калаев Дмитрий RedButton Capital
RedButton: выводим из «Долины смерти»
Калаев Дмитрий RedButton Capital
1. Программист:
      разработаем супер-технологию

2. Начальный опыт в интернет:
      сейчас дадим рекламу и все попрут

3. Предприниматель из крупного бизнеса:
   генеральный директор, директор по развитию,
      технический директор, финансовый директор, директор по
      работе с партнерами….
      Плюс 3-4 миллиона рублей на сайт

4. Начинающий инвестор:
      дам денег, студия разработает, потом найму
      студента и он все продаст

Четыре типовых ошибки
Калаев Дмитрий RedButton Capital
Сколько стоил запуск Facebook?

 1-й раунд - $1000 для старта
 2-й раунд - $20 000 при более 200 тыс. пользователях




Сколько денег нужно для старта?
Калаев Дмитрий RedButton Capital
Гипотеза                 Тестирование   Накачка   Жизнь




            разворот
            проекта




Четыре шага
Калаев Дмитрий RedButton Capital
Ключевые               Предложения      Отношения с
              действия              ценности         потребителями




Ключевые                                                       Сегмент
 партнеры                                                      потребителей




Структура                                                        Потоки
   затрат     Ключевые                                           дохода
                ресурсы                           Каналы

                                                      Больше информации о методике:


 Бизнес-план?
                                                      http://www.businessmodelgeneration.com/




 Калаев Дмитрий RedButton Capital
Опишите ваш создаваемый бизнес
Калаев Дмитрий RedButton Capital
1. Сформулировать гипотезу;
2. Создать «живой» макет: страница с продуктом и и
   описание или форма заказа;
3. Наполнить траффиком;
4. Работать со статистикой;
5. Развивать продукта.




МРП (минимально работающий продукт)
Калаев Дмитрий RedButton Capital
Входящие контакты [шт.]

                                                  3 550              Показано контекстной рекламы

                                                  142                 Переходов на первую страницу
                Пропускная
Длительность




                способность [%]
                                                   71              Просмотров больше одного товара

                                                   30                 Помещение товаров в корзину
                  Длительность
                  одного этапа
                                                   5                          Завершенных заказов

                                                   2                            Повторных покупок

                                          Сделок на выходе [шт.]




               Метрики должны быть до запуска
               Калаев Дмитрий RedButton Capital
Метрики в одном из наших проектов




Еще раз: метрики – очень важно!
Калаев Дмитрий RedButton Capital
В большинстве случаев можно проверить гипотезу бизнеса на
минимальной инфраструктуре.
Самый минимальный вариант – сделать только первую страницу
сервиса с регистрацией.
Проверить можно не запуская продукт
Калаев Дмитрий RedButton Capital
- Привет! Куда тебе файл послать?
- Записывай: «Эс как доллар, И с точкой…»




Пример «гаражного» стартапа
Калаев Дмитрий RedButton Capital
Пример «гаражного» стартапа
Калаев Дмитрий RedButton Capital
Пример «гаражного» стартапа
Калаев Дмитрий RedButton Capital
Пример «гаражного» стартапа
Калаев Дмитрий RedButton Capital
1.    24 часа в сутки выделять на проект
2.    Обеспечивать органический рост
3.    Четко понимать кто клиент и что ему нужно
4.    Фокусироваться на одной нише
5.    Traction – то, что позволяет проекту взлететь.




Составляющие успеха
Калаев Дмитрий RedButton Capital
Рынок перегрет
Калаев Дмитрий RedButton Capital
Калаев Дмитрий
                       RedButton Capital
                       +7.912.24.38.182
                       dmitry@redbc.ru
                         www.redbc.ru
                            Dmitry.Kalaev   @dkalaev   kalaev




Настоящий предприниматель не следует
правилам, а использует возможности.
Калаев Дмитрий RedButton Capital

More Related Content

Similar to Быстрый путь от стартапа до бизнеса

Презентация с партнерского форума Microsoft
Презентация с партнерского форума MicrosoftПрезентация с партнерского форума Microsoft
Презентация с партнерского форума Microsoftdkalaev
 
Увеличение объема продаж в ИТ-аутсорсинге
Увеличение объема продаж в ИТ-аутсорсингеУвеличение объема продаж в ИТ-аутсорсинге
Увеличение объема продаж в ИТ-аутсорсингеValery Bychkov
 
Увеличение объема продаж в ИТ-аутсорсинге
Увеличение объема продаж в ИТ-аутсорсингеУвеличение объема продаж в ИТ-аутсорсинге
Увеличение объема продаж в ИТ-аутсорсингеValery Bychkov
 
Выбираем модель монетизации интернет стартапа
Выбираем модель монетизации интернет стартапаВыбираем модель монетизации интернет стартапа
Выбираем модель монетизации интернет стартапаНетология
 
оценка проекта
оценка проектаоценка проекта
оценка проектаBDA
 
как повысить продажи с помощью лидов
как повысить продажи с помощью лидовкак повысить продажи с помощью лидов
как повысить продажи с помощью лидовBusiness.People
 
эффективный интерфейс для корпоративного сайта
эффективный интерфейс для корпоративного сайтаэффективный интерфейс для корпоративного сайта
эффективный интерфейс для корпоративного сайтаJulia Suvorova
 
Виктор Левандовский - Why Drupal? Как продавать Родину с напильником.
Виктор Левандовский - Why Drupal? Как продавать Родину с напильником.Виктор Левандовский - Why Drupal? Как продавать Родину с напильником.
Виктор Левандовский - Why Drupal? Как продавать Родину с напильником.LEDC 2016
 
Cистемный подход к развитию B2B бизнеса в интернете
Cистемный подход к развитию B2B бизнеса в интернетеCистемный подход к развитию B2B бизнеса в интернете
Cистемный подход к развитию B2B бизнеса в интернетеКомплето
 
"Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен"
"Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен""Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен"
"Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен"Angel Relations Group
 
e-commerce project planning
e-commerce project planninge-commerce project planning
e-commerce project planningKate Koltunova
 
Бюджет на интернет-рекламу
Бюджет на интернет-рекламуБюджет на интернет-рекламу
Бюджет на интернет-рекламуUAMASTER Digital Agency
 
Управление целевой аудиторией_Нетология_11092013
Управление целевой аудиторией_Нетология_11092013Управление целевой аудиторией_Нетология_11092013
Управление целевой аудиторией_Нетология_11092013Евгений Храмов
 
Илья Кирпиков, Шнайдер Консалт: "Простые секреты повышения эффективности и сн...
Илья Кирпиков, Шнайдер Консалт: "Простые секреты повышения эффективности и сн...Илья Кирпиков, Шнайдер Консалт: "Простые секреты повышения эффективности и сн...
Илья Кирпиков, Шнайдер Консалт: "Простые секреты повышения эффективности и сн...web2win
 
Product development aug 7 yandex
Product development aug 7 yandexProduct development aug 7 yandex
Product development aug 7 yandexDimitri Popov
 
AddVenture бизнес-модели
AddVenture бизнес-моделиAddVenture бизнес-модели
AddVenture бизнес-моделиEduson.tv
 
Owox Shevchenko
Owox ShevchenkoOwox Shevchenko
Owox ShevchenkoOWOX
 
Построение эффективной системы электронного маркетинга. EMW 2012
Построение эффективной системы электронного маркетинга. EMW 2012Построение эффективной системы электронного маркетинга. EMW 2012
Построение эффективной системы электронного маркетинга. EMW 2012Andrey Gavrikov
 
Измерение эффективности поискового маркетинга. позиции, трафик, звонки, трафи...
Измерение эффективности поискового маркетинга. позиции, трафик, звонки, трафи...Измерение эффективности поискового маркетинга. позиции, трафик, звонки, трафи...
Измерение эффективности поискового маркетинга. позиции, трафик, звонки, трафи...Комплето
 

Similar to Быстрый путь от стартапа до бизнеса (20)

Презентация с партнерского форума Microsoft
Презентация с партнерского форума MicrosoftПрезентация с партнерского форума Microsoft
Презентация с партнерского форума Microsoft
 
Увеличение объема продаж в ИТ-аутсорсинге
Увеличение объема продаж в ИТ-аутсорсингеУвеличение объема продаж в ИТ-аутсорсинге
Увеличение объема продаж в ИТ-аутсорсинге
 
Увеличение объема продаж в ИТ-аутсорсинге
Увеличение объема продаж в ИТ-аутсорсингеУвеличение объема продаж в ИТ-аутсорсинге
Увеличение объема продаж в ИТ-аутсорсинге
 
Выбираем модель монетизации интернет стартапа
Выбираем модель монетизации интернет стартапаВыбираем модель монетизации интернет стартапа
Выбираем модель монетизации интернет стартапа
 
оценка проекта
оценка проектаоценка проекта
оценка проекта
 
как повысить продажи с помощью лидов
как повысить продажи с помощью лидовкак повысить продажи с помощью лидов
как повысить продажи с помощью лидов
 
эффективный интерфейс для корпоративного сайта
эффективный интерфейс для корпоративного сайтаэффективный интерфейс для корпоративного сайта
эффективный интерфейс для корпоративного сайта
 
Виктор Левандовский - Why Drupal? Как продавать Родину с напильником.
Виктор Левандовский - Why Drupal? Как продавать Родину с напильником.Виктор Левандовский - Why Drupal? Как продавать Родину с напильником.
Виктор Левандовский - Why Drupal? Как продавать Родину с напильником.
 
Rif13.19apr s63--gavrikov
Rif13.19apr s63--gavrikovRif13.19apr s63--gavrikov
Rif13.19apr s63--gavrikov
 
Cистемный подход к развитию B2B бизнеса в интернете
Cистемный подход к развитию B2B бизнеса в интернетеCистемный подход к развитию B2B бизнеса в интернете
Cистемный подход к развитию B2B бизнеса в интернете
 
"Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен"
"Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен""Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен"
"Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен"
 
e-commerce project planning
e-commerce project planninge-commerce project planning
e-commerce project planning
 
Бюджет на интернет-рекламу
Бюджет на интернет-рекламуБюджет на интернет-рекламу
Бюджет на интернет-рекламу
 
Управление целевой аудиторией_Нетология_11092013
Управление целевой аудиторией_Нетология_11092013Управление целевой аудиторией_Нетология_11092013
Управление целевой аудиторией_Нетология_11092013
 
Илья Кирпиков, Шнайдер Консалт: "Простые секреты повышения эффективности и сн...
Илья Кирпиков, Шнайдер Консалт: "Простые секреты повышения эффективности и сн...Илья Кирпиков, Шнайдер Консалт: "Простые секреты повышения эффективности и сн...
Илья Кирпиков, Шнайдер Консалт: "Простые секреты повышения эффективности и сн...
 
Product development aug 7 yandex
Product development aug 7 yandexProduct development aug 7 yandex
Product development aug 7 yandex
 
AddVenture бизнес-модели
AddVenture бизнес-моделиAddVenture бизнес-модели
AddVenture бизнес-модели
 
Owox Shevchenko
Owox ShevchenkoOwox Shevchenko
Owox Shevchenko
 
Построение эффективной системы электронного маркетинга. EMW 2012
Построение эффективной системы электронного маркетинга. EMW 2012Построение эффективной системы электронного маркетинга. EMW 2012
Построение эффективной системы электронного маркетинга. EMW 2012
 
Измерение эффективности поискового маркетинга. позиции, трафик, звонки, трафи...
Измерение эффективности поискового маркетинга. позиции, трафик, звонки, трафи...Измерение эффективности поискового маркетинга. позиции, трафик, звонки, трафи...
Измерение эффективности поискового маркетинга. позиции, трафик, звонки, трафи...
 

More from dkalaev

Как общаться с инвестором, как инвестор принимает решение
Как общаться с инвестором, как инвестор принимает решениеКак общаться с инвестором, как инвестор принимает решение
Как общаться с инвестором, как инвестор принимает решениеdkalaev
 
Типовые проблемы стартапа на первых шагах
Типовые проблемы стартапа на первых шагахТиповые проблемы стартапа на первых шагах
Типовые проблемы стартапа на первых шагахdkalaev
 
MVP (минимальный жизнеспособный продукт): как не потерять деньги на разработк...
MVP (минимальный жизнеспособный продукт): как не потерять деньги на разработк...MVP (минимальный жизнеспособный продукт): как не потерять деньги на разработк...
MVP (минимальный жизнеспособный продукт): как не потерять деньги на разработк...dkalaev
 
Про менторов, их мотивацию и отличия трекеров ФРИИ от менторов
Про менторов, их мотивацию и отличия трекеров ФРИИ от менторовПро менторов, их мотивацию и отличия трекеров ФРИИ от менторов
Про менторов, их мотивацию и отличия трекеров ФРИИ от менторовdkalaev
 
Инвестиции: просто о сложном
Инвестиции: просто о сложномИнвестиции: просто о сложном
Инвестиции: просто о сложномdkalaev
 
Три реальных провала при создании ИТ-бизнеса
Три реальных провала при создании ИТ-бизнесаТри реальных провала при создании ИТ-бизнеса
Три реальных провала при создании ИТ-бизнесаdkalaev
 
Презентация про Акселератор ФРИИ с финала WebReady.
Презентация про Акселератор ФРИИ с финала WebReady.Презентация про Акселератор ФРИИ с финала WebReady.
Презентация про Акселератор ФРИИ с финала WebReady.dkalaev
 
как работают венчурные фонды
как работают венчурные фондыкак работают венчурные фонды
как работают венчурные фондыdkalaev
 
Презентация для GoValley Алексей Бабин
Презентация для GoValley Алексей БабинПрезентация для GoValley Алексей Бабин
Презентация для GoValley Алексей Бабинdkalaev
 
Презентация Андрея Кунова: В чем секрет Кремниевой Долины
Презентация Андрея Кунова: В чем секрет Кремниевой ДолиныПрезентация Андрея Кунова: В чем секрет Кремниевой Долины
Презентация Андрея Кунова: В чем секрет Кремниевой Долиныdkalaev
 
Презентация Уральского ИТ-кластера
Презентация Уральского ИТ-кластераПрезентация Уральского ИТ-кластера
Презентация Уральского ИТ-кластераdkalaev
 
Предложение спонсору проект Красная Линия апрель 2012
Предложение спонсору проект Красная Линия апрель 2012Предложение спонсору проект Красная Линия апрель 2012
Предложение спонсору проект Красная Линия апрель 2012dkalaev
 
Go Valley may 2012 participants introduction
Go Valley may 2012 participants introductionGo Valley may 2012 participants introduction
Go Valley may 2012 participants introductiondkalaev
 
Презентация Уральского ИТ-кластера
Презентация Уральского ИТ-кластераПрезентация Уральского ИТ-кластера
Презентация Уральского ИТ-кластераdkalaev
 
Красная Линия Екатеринбурга презентация проекта на апрель 2012
Красная Линия Екатеринбурга презентация проекта на апрель 2012Красная Линия Екатеринбурга презентация проекта на апрель 2012
Красная Линия Екатеринбурга презентация проекта на апрель 2012dkalaev
 
Мастерская моделирования ИТ-стартапов
Мастерская моделирования ИТ-стартаповМастерская моделирования ИТ-стартапов
Мастерская моделирования ИТ-стартаповdkalaev
 
Инвесторы и институты развития – где взять деньги на проект
Инвесторы и институты развития – где взять деньги на проектИнвесторы и институты развития – где взять деньги на проект
Инвесторы и институты развития – где взять деньги на проектdkalaev
 
Что происходит со стартапами в России и в мире
Что происходит со стартапами в России и в миреЧто происходит со стартапами в России и в мире
Что происходит со стартапами в России и в миреdkalaev
 
ИТ стратегии 2012
ИТ стратегии 2012ИТ стратегии 2012
ИТ стратегии 2012dkalaev
 
Красная линия: о проекте 2011
Красная линия: о проекте 2011Красная линия: о проекте 2011
Красная линия: о проекте 2011dkalaev
 

More from dkalaev (20)

Как общаться с инвестором, как инвестор принимает решение
Как общаться с инвестором, как инвестор принимает решениеКак общаться с инвестором, как инвестор принимает решение
Как общаться с инвестором, как инвестор принимает решение
 
Типовые проблемы стартапа на первых шагах
Типовые проблемы стартапа на первых шагахТиповые проблемы стартапа на первых шагах
Типовые проблемы стартапа на первых шагах
 
MVP (минимальный жизнеспособный продукт): как не потерять деньги на разработк...
MVP (минимальный жизнеспособный продукт): как не потерять деньги на разработк...MVP (минимальный жизнеспособный продукт): как не потерять деньги на разработк...
MVP (минимальный жизнеспособный продукт): как не потерять деньги на разработк...
 
Про менторов, их мотивацию и отличия трекеров ФРИИ от менторов
Про менторов, их мотивацию и отличия трекеров ФРИИ от менторовПро менторов, их мотивацию и отличия трекеров ФРИИ от менторов
Про менторов, их мотивацию и отличия трекеров ФРИИ от менторов
 
Инвестиции: просто о сложном
Инвестиции: просто о сложномИнвестиции: просто о сложном
Инвестиции: просто о сложном
 
Три реальных провала при создании ИТ-бизнеса
Три реальных провала при создании ИТ-бизнесаТри реальных провала при создании ИТ-бизнеса
Три реальных провала при создании ИТ-бизнеса
 
Презентация про Акселератор ФРИИ с финала WebReady.
Презентация про Акселератор ФРИИ с финала WebReady.Презентация про Акселератор ФРИИ с финала WebReady.
Презентация про Акселератор ФРИИ с финала WebReady.
 
как работают венчурные фонды
как работают венчурные фондыкак работают венчурные фонды
как работают венчурные фонды
 
Презентация для GoValley Алексей Бабин
Презентация для GoValley Алексей БабинПрезентация для GoValley Алексей Бабин
Презентация для GoValley Алексей Бабин
 
Презентация Андрея Кунова: В чем секрет Кремниевой Долины
Презентация Андрея Кунова: В чем секрет Кремниевой ДолиныПрезентация Андрея Кунова: В чем секрет Кремниевой Долины
Презентация Андрея Кунова: В чем секрет Кремниевой Долины
 
Презентация Уральского ИТ-кластера
Презентация Уральского ИТ-кластераПрезентация Уральского ИТ-кластера
Презентация Уральского ИТ-кластера
 
Предложение спонсору проект Красная Линия апрель 2012
Предложение спонсору проект Красная Линия апрель 2012Предложение спонсору проект Красная Линия апрель 2012
Предложение спонсору проект Красная Линия апрель 2012
 
Go Valley may 2012 participants introduction
Go Valley may 2012 participants introductionGo Valley may 2012 participants introduction
Go Valley may 2012 participants introduction
 
Презентация Уральского ИТ-кластера
Презентация Уральского ИТ-кластераПрезентация Уральского ИТ-кластера
Презентация Уральского ИТ-кластера
 
Красная Линия Екатеринбурга презентация проекта на апрель 2012
Красная Линия Екатеринбурга презентация проекта на апрель 2012Красная Линия Екатеринбурга презентация проекта на апрель 2012
Красная Линия Екатеринбурга презентация проекта на апрель 2012
 
Мастерская моделирования ИТ-стартапов
Мастерская моделирования ИТ-стартаповМастерская моделирования ИТ-стартапов
Мастерская моделирования ИТ-стартапов
 
Инвесторы и институты развития – где взять деньги на проект
Инвесторы и институты развития – где взять деньги на проектИнвесторы и институты развития – где взять деньги на проект
Инвесторы и институты развития – где взять деньги на проект
 
Что происходит со стартапами в России и в мире
Что происходит со стартапами в России и в миреЧто происходит со стартапами в России и в мире
Что происходит со стартапами в России и в мире
 
ИТ стратегии 2012
ИТ стратегии 2012ИТ стратегии 2012
ИТ стратегии 2012
 
Красная линия: о проекте 2011
Красная линия: о проекте 2011Красная линия: о проекте 2011
Красная линия: о проекте 2011
 

Быстрый путь от стартапа до бизнеса

  • 1. Быстрый путь от стартапа до бизнеса 29 февраля 2012 Уральская Интернет Неделя Калаев Дмитрий RedButton Capital
  • 2. RedButton: выводим из «Долины смерти» Калаев Дмитрий RedButton Capital
  • 3. 1. Программист: разработаем супер-технологию 2. Начальный опыт в интернет: сейчас дадим рекламу и все попрут 3. Предприниматель из крупного бизнеса: генеральный директор, директор по развитию, технический директор, финансовый директор, директор по работе с партнерами…. Плюс 3-4 миллиона рублей на сайт 4. Начинающий инвестор: дам денег, студия разработает, потом найму студента и он все продаст Четыре типовых ошибки Калаев Дмитрий RedButton Capital
  • 4. Сколько стоил запуск Facebook?  1-й раунд - $1000 для старта  2-й раунд - $20 000 при более 200 тыс. пользователях Сколько денег нужно для старта? Калаев Дмитрий RedButton Capital
  • 5. Гипотеза Тестирование Накачка Жизнь разворот проекта Четыре шага Калаев Дмитрий RedButton Capital
  • 6. Ключевые Предложения Отношения с действия ценности потребителями Ключевые Сегмент партнеры потребителей Структура Потоки затрат Ключевые дохода ресурсы Каналы Больше информации о методике: Бизнес-план? http://www.businessmodelgeneration.com/ Калаев Дмитрий RedButton Capital
  • 7. Опишите ваш создаваемый бизнес Калаев Дмитрий RedButton Capital
  • 8. 1. Сформулировать гипотезу; 2. Создать «живой» макет: страница с продуктом и и описание или форма заказа; 3. Наполнить траффиком; 4. Работать со статистикой; 5. Развивать продукта. МРП (минимально работающий продукт) Калаев Дмитрий RedButton Capital
  • 9. Входящие контакты [шт.] 3 550 Показано контекстной рекламы 142 Переходов на первую страницу Пропускная Длительность способность [%] 71 Просмотров больше одного товара 30 Помещение товаров в корзину Длительность одного этапа 5 Завершенных заказов 2 Повторных покупок Сделок на выходе [шт.] Метрики должны быть до запуска Калаев Дмитрий RedButton Capital
  • 10. Метрики в одном из наших проектов Еще раз: метрики – очень важно! Калаев Дмитрий RedButton Capital
  • 11. В большинстве случаев можно проверить гипотезу бизнеса на минимальной инфраструктуре. Самый минимальный вариант – сделать только первую страницу сервиса с регистрацией. Проверить можно не запуская продукт Калаев Дмитрий RedButton Capital
  • 12. - Привет! Куда тебе файл послать? - Записывай: «Эс как доллар, И с точкой…» Пример «гаражного» стартапа Калаев Дмитрий RedButton Capital
  • 16. 1. 24 часа в сутки выделять на проект 2. Обеспечивать органический рост 3. Четко понимать кто клиент и что ему нужно 4. Фокусироваться на одной нише 5. Traction – то, что позволяет проекту взлететь. Составляющие успеха Калаев Дмитрий RedButton Capital
  • 18. Калаев Дмитрий RedButton Capital +7.912.24.38.182 dmitry@redbc.ru www.redbc.ru Dmitry.Kalaev @dkalaev kalaev Настоящий предприниматель не следует правилам, а использует возможности. Калаев Дмитрий RedButton Capital