More Related Content
Similar to العمل في فريق (20)
العمل في فريق
- 2. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
الوذبضزة ٍُذ ًف
•له؟ الحاجـة و العمل فرٌق مفهوم
•ناجح؟ عمل فرٌق بناء عناصر
•؟ للنجاح العمل فرٌق إدارة أسس
•فٌلم:الجاموس و النمل من الفرٌق روح تعلم!!
•عمل طبٌعـةPICTA
- 3. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
له؟ والحاجـة العول فريق هفهىم
ة قققققاف قققققالعم ققققمقفري
ققاقإنج ققحقف ققاهميقس
اإلنجقاااي من ير الك
رغقم و الحضاراي و
قققنقم قققاقده مي قققونقك
الامان قديم,هقاَّنأ إال
قققإل ققاقتحت ققيقالاال
قققرادقأف قققينقب ر ققققالنش
العام المجتمع.
أ.أٌمنشحدةغباٌن
الحاسوب علوم بقسم محاضروالمعلومات تكنولوجٌا
العلوم كلٌةوالتكنولوجٌا–ٌونس خان
http://Staff.cst.ps/aghabayen
a.ghabayen@cst.ps
- 4. •العمل فرٌق مفهوم؟
•العمل فرٌق مفهوم و اإلسالم.
•العمل فرٌق ًعل أمثلة
•العمل فرٌق مزاٌا
•إلٌه نحتاج ومتى الفردي العمل سلبٌات.
•عمل فرٌق ضمن للعمل تحتاج متى.
ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
لَ؟ ّالذبجـت العول فزٌق هفِْم
- 5. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
العول؟ فزٌق هفِْم
•المجموعةGroup
منهم واحد لكل الشخصٌات أو األفراد من عدد تجمع مجرد
عنده أهمٌة أكثر أنها على إلٌها ٌنظر قد ًوالت الخاصة أولوٌاته
تحقٌقها إلى المجموعة أعضاء أغلبٌة ٌسعى ًالت األولوٌات من
مهمة النجاز عام هدف ذو معا مجتمعين الناس من مجموعة هى
معينة.
- 6. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
العول؟ فزٌق هفِْم
•العمل فرٌقTeam work:
محددة مهمة لدٌها ولكن مجموعة عن عبارة هو الفرٌق أن ًٌعن
واحد هدف و.
بٌنهم فٌما متكاملة مهارات بوجود ٌتمٌزون األفراد من مجموعة.
باإلضافة ، واحد وغرض مشتركة أهداف ٌجمعهم الفرٌق أفراد
بٌنهم فٌما للعمل مشترك مدخل وجود إلى.
- 7. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
العول فزٌق هفِْم ّ اإلسالم
تعالى قال( :ِرْصَعْال َو{1}ٍرْسُخ ًِفَل َانَسنِ ْاإل َّنِإ{2}ََّّلِإ
ا ْوَصا َوَت َو ِّقَحْالِب ا ْوَصا َوَت َو ِتاَحِلَّاصال واُلِمَع َو واُنَمآ ٌَنِذَّلا
ِْربَّصالِب)-العصر-
تعالى قال( :تفعلوه إَّل بعض أولٌاء بعضهم كفروا والذٌن
كبٌر وفساد األرض ًف فتنة تكن)-األنفال:73-
- 8. العول فزٌق ًعل أهثلت
الهجرة موسم ًف
ٌكوناَّلوز أسراب
إلى الِجزة ُْ
دفئا
انتبه
حسب
شكل على بالطٌران وذلك
حرف
تطٌر لماذا تساءلت وربما
النحو هذا على
الهجرة موسم ًف
ٌكونهدفاَّلوز أسراب
إلى الِجزة ُْاكثر أماكن
دفئاالشتبء فصل لتوضٍت....
انتبهتطٌر كونها الى
حسبخطةعلٌها متفق
شكل على بالطٌران وذلك
حرف“v”
تطٌر لماذا تساءلت وربما
النحو هذا على؟
- 9. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
مفزٌق العول هشاٌــب
•النتائج عظمة و العطاء كثرة.
خالل منللعمل مناسب ومناخ ،محفزة بٌئة خلق.
•بالشخص لٌس و بالفكرة الناس ربط.
•الشورى فوائد على الحصول.
•المنظم ًالمنهج العمل.
- 10. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
مفزٌق العول هشاٌــب
•الواقع تحدٌات مواجه(مجموعة ٌواجه َّل فواحد)
•الفرٌق أعضاء لدي الخبرات تراكم.
•والمالٌة البشرٌة الموارد تعاظم.
•األوقات اختصار و الجهود استثمار.
•ومهاراتهم األفراد قدرات تطوٌر.
األفراد لدى الذاتٌة والمواهب اإلبداعٌة القدرات وتحفٌز اَّلقتراحات تقدٌم
العمل صور لتكتملكفرٌق
- 11. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
الفزدي العول سلبٍبث
•األثر قلٌل.
•الثمرات ضئٌل
•النتائج محدود
•اكبر الخطأ احتماَّلت
•القلوب آفات الفردي العمل أصحاب ًف تورث
- 12. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
فزٌق ضوي تعول ّ اَخزٌي تشبرك هتى
•اتخاذ ًف اآلخرٌن َّلشتراك وجٌهة أسباب أربعة هناك
اتخذ عندئذ األسباب هذه من أي ٌتوفر لم إذا ،القرارات
بنفسك القرار.
ًالأو:المعلوماي:
كل تملك َّل أنك هو اآلخرٌن َّلشتراك سبب أهم ٌكون قد
جٌد قرار َّلتخاذ الالزمة المعلومات.
- 13. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
فزٌق ضوي تعول ّ اَخزٌي تشبرك هتى
ً انيا:االلتاام:هنا نالحظ ،القرارات تنفٌذ نحو اَّللتزام على الحصول
هامٌن اعتبارٌن:
(1من هالضرورياآلخرين؟ التاام عل الحصو
الحالة هذه ًوف ،القرار تنفٌذ عن المسئول الوحٌد أنت تكون ًاأحٌان
اآلخرٌن التزام على الحصول الضروري من لٌس.
(2صنع ًف إشراكهم بدون اآلخرٌن التزام على اَّلعتماد ٌمكنك هل
القرار؟
مجال ًف القرار اتخاذ ًف إشراكهم بدون معك العاملٌن والتزام مساندة على اَّلعتماد ٌمكنك
معٌنوفعالة جٌدة المجال هذا ًف الماضٌة قراراتك كانت إذا.
- 14. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
فزٌق ضوي تعول ّ اَخزٌي تشبرك هتى
•ً ا الاإلبداع:
،المحتملة البدٌلة القرارات من كبٌر عدد المواقف بعض ًف ٌوجد
مما أكثر ببدائل اإلتٌان من الحاَّلت هذه مثل ًف الفرٌق ٌتمكن
ٌستطٌعهالواحد الفرد.
- 15. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
فزٌق ضوي تعول ّ اَخزٌي تشبرك هتى
•التنمية ًارابع:
تعلٌمهم بهدف اآلخرٌن َّلشتراك األحٌان بعض ًف الفرصة تسنح
لكن ،المشكلة لمعالجة والمهارة المعرفة تمتلك كفرد أنت ،وتنمٌتهم
المشكلة هذه أمثال مع التعامل معك العاملون سٌحتاج المستقبل ًف
إلى وترشدهم ،األمور ًف تشركهم أن ٌجب لذلك ،انفراد على
القرار واتخاذ التحلٌل ًف المناسب األسلوب.
- 16. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
دنوـــت
•ولد ًصٌن فٌلسوف كنفوشٌوس451المٌالد قبل
قال:
ًانس وسوف ًقل.
أتذكر وسوف ًارن.
أشركنحوسوفافهم.
الناجح؟ العم فرم عناصر هح ما السؤا يب و
- 17. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
ناجخ؟ عول فريق بناء عناصر
ققاقحولن ققنقم ققحوقش قققك
قققةقمجموع قققنقم قققونقيتك
قققفقتختل قققرقالعناص قققنقم
قققققققققفقفتختل قققققققققاقطبيعته
ا نتائجه.
قاجحقالن ققالعم قمقلفري و
ة هام عناصر
عليها نتعرف دعونا...
م.ًٌاغ الرؤوف عبد سامر
بٌكتـا إدارة مجلس سر أمٌن
المعلومات تكنولوجٌا بقسم محاضر
التطبٌقٌـة للعلوم الجامعٌة الكلٌة-غزة
http://emp.ucas.edu.ps/page/syaghi.aspx
syaghi@ucas.edu.ps
- 18. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
ًبجخ؟ عول فزٌق بٌبء عٌبصز
•عمل فرٌق ًف ًاعضو لتكون ضرورٌة خصائص
•الفرٌق مكونات
•الفرٌق عمل بٌئة تحدٌد
•الفرٌق أعضاء مسؤولٌات تحدٌد
•العمل فرٌق انتهاء و بدء مراحل
•ًالجماع العمل
•الناجح العمل فرٌق تكوٌن عناصر من واَّللتزام الكفاءة
•فرق إدارة/العمل جماعات
- 19. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
عول فزٌق ًف ًاْعض لتنْى ضزّرٌت خصبئص
•والتواصل اَّلتصال مهارات/الصدق/األمانة
•العمل فرٌق مهارات/األشخاص بٌن التفاعل مهارات
•الحث/المبادرة
•عالٌة بأخالقٌات التمتع/التحلٌل مهارات
•المرونة/والتكٌف
•كومبٌوتر مهارات/بالنفس ثقة
- 20. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
الفزٌق هنًْبث
•المشتركة الرؤٌة/المتبادلة الثقة
•العرٌضة والخطوط التوقعات تأسٌس
•والمشكالت المسائل وحل التواصل سلوكٌات
•التفكٌر أنظمة/الشخصٌة القٌادٌة الصفة
•اَّلختالف تقدٌر/والنتائج المسؤولٌة
•واإلدراك التعلٌم تطور/اآلخرٌن تعلٌم
- 21. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
الفزٌق عول بٍئت تذدٌد
•؟ المستهلك هو من
•؟ علٌه نعمل الذي المنتج هو ما
•؟ تقٌٌمه على نعمل كٌف
•؟ لنا المتاحة الموارد ًه ما
•؟ لنا المتاح الوقت هو كم
•؟ العمل هذا فوائد ًه ما
- 22. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
الفزٌق أعضبء هسؤّلٍبث تذدٌد
•؟ الفرٌق ٌقود منLeader
•؟ األعمال ٌسهل منFacilitator
•؟ األعمال ٌنسق منCoordinator
•؟ والمعلومات المعطٌات ٌدون منSecretary
•؟ اآلخرٌن مع ٌتواجه منInterfacing
•؟ الفرٌق قضٌة عن ٌدافع منAdvocacy
- 23. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
العول فزٌق ّاًتِبء بدء هزادل
•التشكٌلForming
•ًالدماغ العصفStorming
•المعاٌٌر وضعNorming
•األداءPerforming
•اَّلفتراقAdjourning
- 24. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
ًالجوبع العول
•كٌفٌننة ًهنن ًالجمنناع للعمننل األساسننٌة العناصننر أهننم مننن إن
ننىنإل ننلنالتوص ننةنٌكٌف و نناتنالخالف و التوٌنننرات ننعنم ننلنالتعام
بنننالحلول األزمنننات منننن للخنننروج الكاملنننة قننندراتنا اسنننتخدام
الفرٌنق احتٌاجنات لتلبٌة طرٌقة أفضل وإن والجذرٌة المنطقٌة
ننرنٌالتفك ننلنقب ننقنٌللفر ننةنالمكون ننرادناألف نناتناحتٌاج ننةنٌتلب ًنننه
الفرٌق باحتٌاجات
- 25. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
الٌبجخ العول فزٌق تنٌْي عٌبصز هي ّااللتشام النفبءة
•الكفاءة
•اَّللتزام
•الفهم
•اَّلتصال
•السٌطرة
- 26. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
العٌبصز أُن هي ّ...
لم ال من بنوع المشروع فح العم فريم عضو يشعر ما اًبغال
األعضاو باقح مع التعام وكيفية منه المطلوب الدور حو
مسئولياته وحجم حياته ص وحدود...
من الذي و العم فريم عناصر أهم أحد هو الفريم قائد
التساؤالي هذه عل إجاباي توفير ه مهام..
- 27. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
؟ للنجاح العول فريق إدارة أسس
قققققيقاجتمع قققققاقم قققققراقي ك
ققققحقف مميقققققا ققققرقعناص
مقا عمق فريم,أنهقا إال
قادرق ال قرقللعنص قديق افت
و قققققدراتها إدار ققققعل
فقققح مجهودهقققا توجيقققه
المناسب المكان
الفش النتيجة فكاني.
أ.اَّالفـر رفٌق محمود
المعلومات تكنولوجٌا و الحاسوب علوم بقسم محاضر
التكنولوجٌا و العلوم كلٌة–ٌونس خان
بالكلٌة بٌكتـا أنشطـة منسق
http://Staff.cst.ps/mfarra
m.farra@cst.ps
- 28. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
بٌجبح العول فزٌق إدارة أسس
•من الهدف ما؟ الفرٌق إدارة
•بنجاح العمل فرٌق إدارة أسس
•العمل فرٌق إدارة أخطاء
- 29. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
؟ الفزٌق إدارة هي الِدف هب
•أعمال توزٌع
•مجهود تنظٌم
•حلول ابتكار
•النزاع صد
- 30. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
بٌجبح العول فزٌق إدارة أسس
العم
للك
اتحاد
مهاراي
تشجيع
و
إيمانياي
توايع
جيد
لألدوار
هدوو
وقي
ة األام
التنسيم
ييم التو
ة المتابع
التفويض
قبو
األفكار
الجيد
- 31. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
لألدّار جٍد تْسٌع
•العمل لفرٌق الفردٌة القدرات معرفة.
•الممكنة المرحلة احتٌاجات معرفـة.
•و قدراتهم ٌناسب بما األفراد على اَّلحتٌاجات تنفٌذ توزٌع
المتاح الوقت.
•مفصلة عمل خطـة ٌولد هذا.
- 32. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
إٌوبًٍبث ّ تشجٍع
•التشجٌع من لدفعات العمل فرٌق أفراد ٌحتاج ما دائما
ًجماع
فردي
•مثل اإلٌمانٌات من دفعات(خدمة و التعاون و اإلخالص
اإلسالم)العمل فرٌق نجاح ًف اًكثٌر تساهم
قدوة القائد
- 33. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
الوتببعـت هع التفٌْض
•هو الفرٌق مدٌر بها ٌتحلى أن َّلبد ًالت المهارات أعظم من
ًف القرارات باتخاذ الفرٌق ألفراد تفوٌضه على قدرته
ثقة زٌادة و اإلنتاج سرعة ًف ٌساهم مما مناسبـة مناطق
قدراته ًف الفرد.
- 34. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
التٌسٍق
•حرجـة مواقف ًف الوقوع لتفادى الفرٌق أفراد بٌن التنسٌق
- 35. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
الوِبراث تنبهل ّ اتذبد
•تكاملها و المهارات اتحاد مع ٌتنافى َّل المهام توزٌع
- 36. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
الوتببعـت ّ التقٍٍن
•العمل تناسب مراحل على الفرٌق أفراد عمل تقٌٌم ضرورة.
•العمل مع
بأول أوَّل المشاكل إصالح على
الالزم التنسٌق و اَّلتصاَّلت إجراء
- 37. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
العقبة ّ الثْاة
•الثواب سٌاسـة ترسٌخ من َّلبدواإلمكانٌات حدود ًف العقاب
المتاحـة.
مادي مقابل(مكافأة،خصومات)
معنوي مقابل(متزن مدح،متزن ذم)
- 38. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
للجوٍـع العول
•خالل من تنمٌتها و الجمٌع لصالح العمل مفهوم ترسٌخ:
للكل النجاح نسب
الفرٌق ًف فرد لكل سٌنسب الفشل َّبأن الجمٌع إشعار
- 39. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
العول فزٌق إدارة أخطبء
•األو الخطأ:تقلٌدٌا مشرفا كنت لو كما الفرٌق إدارة تحاول أن
•انح ال الخطأ:للفرٌق الرئٌسة بالمهمة اَّللتزام تنمٌة عدم.
•الث ال الخطأ:منفصلٌن كأفراد الفرٌق أعضاء مع التعامل
•الرابع الخطأ:لها وفقا والعمل للفرٌق عامة قواعد وضع عدم.
•الخامس الخطأ:شدٌد بتسرع القرارات اتخاذ الى الفرٌق دفع
•السادس الخطأ:للفرٌق الدعم تقدٌم عدم
•السابع الخطأ:وتسوٌتها الخالفات إظهار من الفرٌق منع محاولة
- 40. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
النول هن الفريق روح تعلن!!
ة ققققالحي قققايقالكائن قققدمق ت
ققوقتل ققومقالي ققاقحولن ققنقم
ة ققققرائع قققاذقنم قققرقاآلخ
قققالعم ققمقلفري,ققدقتؤك و
تمتلك أنها الكائناي هذه
ة افق من ة رائع ة نسب
العم فريم...
النم هو هذا و...
أمثالكم أمم...
- 41. ٌونس خان التكنولوجٌـا و العلوم بكلٌة بٌكتـا تنسٌق مكتب أنشطـة سلسلة
بزأٌل شبرك...
•قبالمحاضر,هفريم مفهوم تعرف كني
؟ العم
•المحاضر بعد,للمشاركة االستعداد لديك ه
؟ العم فريم ضمن
•؟ عم فريم فح ذلك قب شاركي ه
•؟ عم لفريم قائدا ما يوم فح كني ه