SlideShare a Scribd company logo
1
•‫احب‬‫ص‬ ‫ن‬‫ك‬ ‫أوال‬‫ة‬‫ثق‬‫ة‬‫الذاتي‬ ‫يرة‬‫الس‬ ‫ديم‬‫وتق‬ ‫ب‬‫بالترحي‬ ‫ادر‬‫وب‬CV‫ى‬‫عل‬ ‫رف‬‫والتع‬ ،
‫لك‬ ‫معروفا‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫ان‬ ‫المقابل‬ ‫الشخص‬.
•‫ركة‬ ‫الش‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫رف‬ ‫تع‬‫ن‬ ‫ع‬ ‫ل‬ ‫المقاب‬ ‫خص‬ ‫الش‬ ‫ع‬ ‫م‬ ‫دث‬ ‫وتح‬ ‫ديق‬ ‫ص‬ ‫او‬ ‫ت‬ ‫االنترن‬ ‫ن‬ ‫م‬
‫العمل‬ ‫وفريق‬ ‫ومشروعاتھا‬ ‫نشاطھا‬ ‫باقي‬ ‫عن‬ ‫واستفسر‬ ‫الشركة‬ ‫عن‬ ‫معلوماتك‬.
•‫ن‬‫ع‬ ‫ث‬‫تبح‬ ‫ك‬‫الن‬ ‫تمرار‬‫واالس‬ ‫اركة‬‫والمش‬ ‫ل‬‫العم‬ ‫في‬ ‫والنية‬ ‫الجدية‬ ‫على‬ ‫حريصا‬ ‫كن‬
‫واالستقرار‬ ‫الخبرة‬‫فقط‬ ‫الراتب‬ ‫ليس‬.
•‫رؤيتك‬ ‫قدم‬‫وخبراتك‬‫وير‬‫تط‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫اعد‬‫يس‬ ‫ف‬‫وكي‬ ‫ل‬‫العم‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫تفضله‬ ‫الذي‬ ‫واالسلوب‬
‫الشركة‬ ‫اداء‬.
2
‫الشركة‬ ‫اداء‬.
•‫ك‬‫ان‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ز‬‫ورك‬ ‫ه‬‫تخصص‬ ‫ب‬‫حس‬ ‫المقابل‬ ‫للشخص‬ ‫المھمة‬ ‫بالمجاالت‬ ‫معرفتك‬ ‫اظھر‬
‫عن‬ ‫الحديث‬ ‫واكثر‬ ،‫ايضا‬ ‫مجاله‬ ‫وتعرف‬ ‫بمجالك‬ ‫خبير‬‫ت‬‫الوق‬ ‫توفير‬ ‫وعنصر‬ ‫التكلفة‬
‫والمال‬‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫رئيس‬ ‫او‬ ‫الشركة‬ ‫مدير‬ ‫مع‬ ‫المقابلة‬ ‫كانت‬ ‫ان‬.
•‫ك‬ ‫بخبرات‬ ‫ھد‬ ‫استش‬‫ك‬ ‫خبرات‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫تفيد‬ ‫تس‬ ‫ف‬ ‫كي‬ ‫ر‬ ‫ليظھ‬ ‫ابقة‬ ‫س‬ ‫رة‬ ‫كبي‬ ‫اريع‬ ‫مش‬ ‫ي‬ ‫ف‬
‫وتوظفھا‬.
•‫دراستك‬ ‫في‬ ‫تفوقك‬ ‫عن‬ ‫تحدث‬‫العليا‬ ‫الدراسات‬ ‫أو‬‫ور‬‫االم‬ ‫ف‬‫توظ‬ ‫وكيف‬ ‫والدورات‬
‫العمل‬ ‫في‬ ‫االكاديمية‬.
3
‫العامة‬ ‫لالسئلة‬ ‫جاھزا‬ ‫كن‬:
•‫نفسك؟‬ ‫عرف‬‫وخبراتك‬ ‫مؤھالتك‬ ‫ثم‬ ‫الشخصية‬ ‫بالمعلومات‬ ‫ابدا‬‫ومشاريع‬ ‫مجاالت‬ ‫من‬ ‫المختلفة‬
•‫ة؟‬ ‫الوظيف‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫ل‬ ‫لمث‬ ‫ب‬ ‫المناس‬ ‫ت‬ ‫ان‬ ‫ك‬ ‫ان‬ ‫د‬ ‫تعتق‬ ‫اذا‬ ‫لم‬‫ة‬ ‫والتكنولوجي‬ ‫ية‬ ‫الشخص‬ ‫ارات‬ ‫المھ‬ ‫ن‬ ‫ع‬ ‫ر‬ ‫عب‬
computer skills
•‫ل؟‬‫تفض‬ ‫ي‬‫الت‬ ‫رى‬‫االخ‬ ‫المجاالت‬ ‫وما‬ ،‫التخطيط‬ ‫مجال‬ ‫اخترت‬ ‫لماذا‬‫اك‬‫احتك‬ ‫ه‬‫في‬ ‫ال‬‫مج‬ ‫يط‬‫التخط‬ ‫ال‬‫مج‬
‫ذا‬‫ھ‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫دم‬‫اق‬ ‫ان‬ ‫تطيع‬‫اس‬ ‫ي‬‫ان‬ ‫ت‬‫وراي‬ ،‫ة‬‫ورؤي‬ ‫ر‬‫فك‬ ‫ي‬‫ال‬ ‫اج‬‫ويحت‬ ‫االدارات‬ ‫وجميع‬ ‫المشروع‬ ‫جوانب‬ ‫بكل‬
‫ى‬‫حت‬ ‫امج‬‫البرن‬ ‫ر‬‫واغي‬ ‫ي‬‫نفس‬ ‫ور‬‫واط‬ ‫بابه‬‫واس‬ ‫المخطط‬ ‫مع‬ ‫الفرق‬ ‫من‬ ‫واستفيد‬ ‫التنفيذ‬ ‫اتابع‬ ‫بحيث‬ ‫المجال‬
‫وعمالته‬ ‫المشروع‬ ‫ظروف‬ ‫حسب‬ ‫الواقعية‬ ‫لالنتاجيات‬ ‫يكون‬ ‫ما‬ ‫اقرب‬ ‫يكون‬.
•‫الحالي؟‬ ‫عملك‬ ‫تغيير‬ ‫تريد‬ ‫لماذا‬‫القديمة‬ ‫شركتك‬ ‫تذم‬ ‫ال‬
•‫المتوقع؟‬ ‫والراتب‬ ‫الحالي‬ ‫راتبك‬ ‫ھو‬ ‫ما‬‫الكماليات‬ ‫تنسى‬ ‫ال‬benefits
4
•‫المتوقع؟‬ ‫والراتب‬ ‫الحالي‬ ‫راتبك‬ ‫ھو‬ ‫ما‬‫الكماليات‬ ‫تنسى‬ ‫ال‬benefits
•‫بالشركة؟‬ ‫االلتحاق‬ ‫تستطيع‬ ‫متى‬‫ظروفك‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫صريحا‬ ‫كن‬
•‫عمل؟‬ ‫فريق‬ ‫ادارة‬ ‫في‬ ‫مھاراتك‬ ‫ھي‬ ‫ما‬‫ھي‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫روح‬ ‫الن‬ ‫الفريق‬ ‫وروح‬ ‫التواصل‬ ‫فن‬ ‫على‬ ‫ركز‬
‫رص‬‫تح‬ ‫اس‬‫ان‬ ‫د‬‫يوج‬ ‫ه‬‫الن‬ ،‫داولھا‬‫وت‬ ‫ة‬‫المعلوم‬ ‫ل‬‫ونق‬ ‫فافية‬‫والش‬ ‫التعاون‬ ‫كذلك‬ ،‫عمل‬ ‫اي‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫اساس‬
‫ل‬‫ك‬ ‫معي‬ ‫يعمل‬ ‫من‬ ‫يعرف‬ ‫ان‬ ‫احب‬ ‫انا‬ ،‫الجميع‬ ‫لخسارة‬ ‫يؤدي‬ ‫وذلك‬ ‫منھا‬ ‫لالستفادة‬ ‫المعلومات‬ ‫اخفاء‬ ‫على‬
‫ذا‬‫ھ‬ ‫الن‬ ‫ا‬‫بھ‬ ‫ل‬ ‫يعم‬ ‫ي‬‫الت‬ ‫ركة‬‫والش‬ ‫ان‬‫وللمك‬ ‫ل‬‫للعم‬ ‫اء‬‫باالنتم‬ ‫عر‬‫ويش‬ ،‫ه‬‫راي‬ ‫ن‬ ‫ع‬ ‫ر‬‫ويعب‬ ‫م‬‫القس‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫يء‬‫ش‬
‫الجميع‬ ‫لمصلحة‬.
•‫والمالك؟‬ ‫االستشاري‬ ‫مع‬ ‫تتواصل‬ ‫كيف‬‫وق‬‫حق‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫ت‬‫وحافظ‬ ‫بحلھا‬ ‫قمت‬ ‫مشاكل‬ ‫كذكر‬ ‫االمثلة‬ ‫استعمل‬
‫شركتك‬
5
6
•‫اج؟‬‫تحت‬ ‫ي‬‫الت‬ ‫تندات‬‫المس‬ ‫ا‬‫وم‬ ‫ي‬‫زمن‬ ‫امج‬‫برن‬ ‫عمل‬ ‫في‬ ‫تبدا‬ ‫كيف‬‫ومات‬‫رس‬ ‫ن‬‫م‬ ‫د‬‫العق‬ ‫تندات‬‫مس‬ ‫ع‬‫جمي‬
‫العمل‬ ‫ومجال‬ ،‫ومواصفات‬ ‫ومقايسة‬scope of work (project definition)‫ادة‬‫زي‬ ‫دون‬ ‫ه‬‫لمراعات‬
‫ي‬‫المرحل‬ ‫النھو‬ ‫يخص‬ ‫ما‬ ‫خاصة‬ ‫بالعقد‬ ‫الزمني‬ ‫البرنامج‬ ‫ومتطلبات‬ ،‫نقصان‬ ‫او‬phases/sectional
milestones‫ال‬ ‫االعم‬ ‫ناد‬ ‫اس‬ ‫اب‬ ‫وخط‬ ‫د‬ ‫وج‬ ‫إن‬NOA-notice of award, NTP-notice to
proceed‫وخالفه‬.
7
•‫المشروع؟‬ ‫ادارة‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫كيف‬‫ذ‬‫تنفي‬ ‫ة‬‫طريق‬ ‫ع‬‫وض‬ ‫االدارة‬ ‫دور‬method statement‫دالت‬‫مع‬ ‫ة‬‫ومراجع‬
‫داخل‬‫والت‬ ‫ل‬‫العم‬ ‫رق‬‫ف‬ ‫د‬‫وتحدي‬ ‫دات‬‫والمع‬ ‫د‬‫بن‬ ‫ل‬‫لك‬ ‫ة‬‫المطلوب‬ ‫االنتاجية‬overlap‫تم‬‫ي‬ ‫ث‬‫حي‬ ،‫ة‬‫الزمني‬ ‫دة‬‫الم‬ ‫ب‬‫حس‬
‫امج‬ ‫برن‬ ‫ل‬ ‫لعم‬ ‫االدارة‬ ‫ع‬ ‫م‬ ‫يق‬ ‫التنس‬tentative/ level 2‫الموارد‬ ‫ب‬ ‫ل‬ ‫المحم‬ ‫يلي‬ ‫التفص‬ ‫امج‬ ‫البرن‬ ‫ة‬ ‫مراجع‬ ‫م‬ ‫ث‬
‫التقديم‬ ‫قبل‬ ‫وخالفه‬ ‫والتكاليف‬.
8
•‫المشروع؟‬ ‫مراحل‬ ‫ھي‬ ‫ما‬‫جدوى‬ ‫دراسة‬ ‫عمل‬ ‫ويتم‬ ،‫ما‬ ‫احتياج‬ ‫نتيجة‬ ‫بفكرة‬ ‫المشروع‬ ‫يبدأ‬feasibility study‫ثم‬
‫ميم‬‫التص‬ ‫ة‬‫مرحل‬design stage (conceptual – detailed)‫رح‬‫الط‬ ‫ة‬‫مرحل‬ ‫م‬‫ث‬bidding‫اء‬‫العط‬ ‫ية‬‫وترس‬
tender stage‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫تبدأ‬ ‫ثم‬project life cycle‫كالتالي‬:
‫ة‬‫البداي‬start up‫م‬‫ث‬‫يط‬‫التخط‬planning‫م‬‫ث‬‫ة‬‫والمتابع‬ ‫ذ‬‫التنفي‬execution &monitoring‫م‬‫ث‬‫ليم‬‫والتس‬ ‫ة‬‫النھاي‬
close out.
9
•‫الـ‬ ‫ھو‬ ‫ما‬)WBS(‫مراحل؟‬ ‫من‬ ‫يشمل‬ ‫وماذا‬‫ھيكل‬ ‫ھو‬work breakdown structure‫يم‬‫تقس‬ ‫تم‬‫وي‬
‫ة‬ ‫ومرحل‬ ‫واد‬ ‫الم‬ ‫ديم‬ ‫وتق‬ ‫ة‬ ‫التنفيذي‬ ‫ومات‬ ‫الرس‬ ‫ديم‬ ‫وتق‬ ‫ع‬ ‫الموق‬ ‫ز‬ ‫تجھي‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ة‬ ‫بداي‬ ‫ل‬ ‫لمراح‬ ‫روع‬ ‫المش‬
‫المشتروات‬procurement‫الشراء‬ ‫امر‬ ‫من‬purchase order‫د‬‫التوري‬ ‫ى‬‫حت‬delivery‫ذ‬‫التنفي‬ ‫م‬‫ث‬
‫والتسليم‬.
‫كالتالي‬ ‫مستويات‬ ‫أربعة‬ ‫ھي‬ ‫الشائعة‬ ‫ومستوياته‬:
LEVEL 1: PROJECT, LEVEL 2: PHASE, LEVEL 3: WORK TYPE, LEVEL 4: ELEMENT.
10
WBS Levels (Project, Phase, Location/building-floor, Trade)
•‫بھا؟‬ ‫التقدم‬ ‫قياس‬ ‫وطريقة‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫مرحلة‬ ‫كل‬ ‫نسبة‬ ‫ھي‬ ‫ما‬‫انشطة‬ ‫تكون‬ ‫حيث‬ ،‫المشروع‬ ‫حسب‬ ‫تختلف‬
‫من‬ ‫الھندسية‬ ‫واالعمال‬ ‫التجھيز‬2-4%‫من‬ ‫التسليم‬ ‫بينما‬5-10%‫واد‬‫الم‬ ‫ة‬‫قيم‬ ‫ل‬‫تمث‬ ‫الذي‬ ‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫والباقي‬
‫يقارب‬ ‫ما‬ ‫منه‬65-75%‫اس‬‫قي‬ ‫ل‬‫ويفض‬ ،‫ال‬‫االعم‬ ‫وع‬‫ن‬ ‫ب‬‫حس‬ ‫دا‬‫ج‬ ‫متباينة‬ ‫فھي‬ ‫والعمالة‬ ‫المعدات‬ ‫نسبة‬ ‫اما‬ ،
‫ل‬‫العم‬ ‫اعات‬‫بس‬ ‫وارد‬‫الم‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫د‬‫تعتم‬ ‫ي‬‫الت‬ ‫ل‬‫المراح‬man-hours‫ا‬‫مالي‬ ‫ذ‬‫التنفي‬ ‫اس‬‫قي‬ ‫ل‬‫يفض‬ ‫ذلك‬‫ك‬ ،cost
wise.
11
Procurement can be called Bidding (tender) phase
•‫واد‬‫الم‬ ‫ي‬‫ھ‬ ‫ا‬‫م‬long lead items‫؟‬‫ثال‬‫م‬ ‫د‬‫والتوري‬ ‫نيع‬‫للتص‬ ‫ة‬‫طويل‬ ‫رة‬‫فت‬ ‫اج‬‫تحت‬ ‫ي‬‫الت‬ ‫واد‬‫الم‬ ‫ي‬‫ھ‬overseas
‫الرف‬ ‫على‬ ‫محلية‬ ‫مواد‬ ‫ليست‬ ‫انھا‬ ‫بمعنى‬ ‫للشحن‬ ‫وقت‬ ‫تحتاج‬stock on shelf‫االعمال‬ ‫تقدم‬ ‫على‬ ‫مؤثرة‬ ‫وتكون‬
‫بالمشروع‬ ‫المواد‬ ‫نوع‬ ‫حسب‬ ‫وغيرھا‬ ‫والتشيلرات‬ ‫الطلمبات‬ ‫مثل‬ ،‫المشروع‬ ‫وتاخر‬.
12
•‫ة‬ ‫طريق‬ ‫ي‬ ‫ھ‬ ‫ا‬ ‫م‬CPM‫؟‬‫رج‬ ‫الح‬ ‫ار‬ ‫المس‬ ‫ة‬ ‫طريق‬ ‫ي‬ ‫ھ‬critical path method‫اب‬ ‫حس‬ ‫ا‬ ‫فيھ‬ ‫تم‬ ‫وي‬
‫دة‬‫الم‬ ‫ث‬‫حي‬ ‫ن‬‫م‬ ‫ار‬‫مس‬ ‫ول‬‫اط‬ ‫و‬‫ھ‬ ‫رج‬‫الح‬ ‫ار‬‫المس‬ ‫ر‬‫ويعتب‬ ‫ا‬‫عالقاتھ‬ ‫ب‬‫حس‬ ‫طة‬‫باالنش‬ ‫ة‬‫الخاص‬ ‫واريخ‬‫الت‬
‫ود‬ ‫بوج‬ ‫ر‬ ‫اكث‬ ‫او‬ ‫دا‬ ‫واح‬ ‫ار‬‫المس‬ ‫ذا‬ ‫ھ‬ ‫ون‬ ‫يك‬ ‫د‬ ‫وق‬ ،‫ة‬ ‫الزمني‬sub-critical paths‫طة‬ ‫االنش‬ ‫ين‬ ‫ب‬ ‫ربط‬ ‫وي‬
‫الحرجة‬critical activities‫تأخير‬ ‫ھامش‬ ‫بدون‬ ‫االنشطة‬ ‫ھذه‬ ‫وتكون‬ ،‫المشروع‬ ‫تاخر‬ ‫تاخرت‬ ‫إن‬ ‫التي‬
total float=0.
13
•‫أنواعھا؟‬ ‫ھي‬ ‫وما‬ ‫النشاط‬ ‫مدة‬ ‫حساب‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬‫ـ‬‫ال‬ ‫ون‬‫يك‬ ‫ث‬‫حي‬ ‫نشاط‬ ‫لكل‬ ‫الموارد‬ ‫وانتاجية‬ ‫الكمية‬ ‫حسب‬lead‫ـ‬‫ھولل‬
driving resource‫المعادلة‬ ‫طبقا‬)duration = quantity / (productivity of crew * no of crews)(‫ع‬‫م‬
‫اعتبار‬comply with‫وحركته‬ ‫الموقع‬ ‫ظروف‬logistics.
‫نوعھا‬ ‫اختار‬ ‫ويتم‬duration type‫كالتالي‬:
Fixed duration & unit -:‫ل‬‫األمث‬ ‫واالستخدام‬ ‫اليوم‬ ‫في‬ ‫الساعات‬ ‫عدد‬ ‫تغيير‬ ‫عند‬ ‫للنشاط‬ ‫الزمنية‬ ‫المدة‬ ‫تثبت‬ ‫وھنا‬
)task dependent.(
Fixed duration & unit/time -:‫حالة‬ ‫في‬ ‫عادة‬ ‫وتستخدم‬)task dependent(‫الوحدات‬ ‫تغيير‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫حيث‬
‫ثابتة‬ ‫النشاط‬ ‫مدة‬ ‫تبقى‬ ‫المتبقية‬.
Fixed unit -:‫ة‬‫حال‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫تخدم‬‫وتس‬)resource dependent(‫دد‬‫ع‬ ‫ر‬‫تغيي‬ ‫د‬‫فعن‬ ‫ا‬‫ثابت‬ ‫ل‬‫العم‬ ‫الي‬‫إجم‬ ‫ى‬‫يبق‬ ‫ا‬‫وھن‬
‫النشاط‬ ‫مدة‬ ‫تتغير‬ ‫اليوم‬ ‫في‬ ‫الساعات‬.
Fixed unit/time -:‫النشاط‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫اشتراط‬ ‫مع‬ ‫اليوم‬ ‫في‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫لتثبيت‬ ‫تستخدم‬)recourse dependent.(
14
Fixed unit/time -:‫النشاط‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫اشتراط‬ ‫مع‬ ‫اليوم‬ ‫في‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫لتثبيت‬ ‫تستخدم‬)recourse dependent.(
•‫ة؟‬‫العمال‬ ‫ات‬‫انتاجي‬ ‫متوسط‬‫ھيرة‬‫الش‬ ‫ري‬‫البق‬ ‫وعة‬‫موس‬ ‫ا‬‫منھ‬ ‫دالت‬‫المع‬ ‫ذه‬‫ھ‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ة‬‫متخصص‬ ‫ب‬‫كت‬ ‫د‬‫يوج‬
‫ي‬‫الت‬ ‫ه‬‫ومعدالت‬ ‫ه‬‫ظروف‬ ‫روع‬‫مش‬ ‫ل‬‫لك‬ ‫ن‬‫ولك‬ ،‫ة‬‫العادي‬ ‫روف‬‫الظ‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ات‬‫االنتاجي‬ ‫ط‬‫لمتوس‬ ‫ا‬‫مرجع‬ ‫ر‬‫وتعتب‬
‫ب‬‫حس‬ ‫روع‬‫المش‬ ‫اول‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ذ‬‫التنفي‬ ‫ق‬‫فري‬ ‫ع‬‫م‬ ‫روع‬‫المش‬ ‫دير‬‫م‬ ‫ددھا‬‫يح‬Experience and common
sense‫ؤثرة‬‫الم‬ ‫ل‬‫للعوام‬ ‫رؤيتھم‬ ‫إلى‬ ‫باالضافة‬parametric concept،‫ال‬‫االعم‬ ‫دم‬‫تق‬ ‫ع‬‫م‬ ‫ع‬‫تراج‬ ‫م‬‫ث‬
‫حسب‬ ‫المتكررة‬ ‫االعمال‬ ‫في‬ ‫خاصة‬ ‫نفسه‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫تتغير‬ ‫االنتاجية‬ ‫ان‬ ‫كما‬LEARNING CURVES
‫ة‬ ‫المدرب‬ ‫ة‬ ‫الفني‬ ‫ة‬ ‫للعمال‬skilled/expert‫اد‬ ‫االسترش‬ ‫بيل‬ ‫س‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫ات‬ ‫االنتاجي‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫ط‬ ‫متوس‬ ‫ن‬ ‫وم‬ ،
indicative:
Carpenter + assistant: 15m2=1m3 concrete daily for hl. element, 2m3 for vl.
Steel fixer + assistant: 300kg=2m3 concrete daily for hl. element, 1m3 for vl.
Concrete mason: 10 m3/day Waterproofing: 60 m2/day
15
Concrete mason: 10 m3/day Waterproofing: 60 m2/day
Block mason + assistant: 15m2/day Plasterer+ assistant: 20-25m2/day
Tile mason+ assistant: 15-20m2/day Painter: 40m2/day two layers
Plumber + assistant: 30 l.m. daily for normal diameter pipes
•‫العالقات؟‬ ‫انواع‬ ‫ھي‬ ‫ما‬‫بداية‬ ‫تاريخ‬ ‫نشاط‬ ‫لكل‬start date‫ونھاية‬finish date‫االخر‬‫ب‬ ‫كل‬ ‫االنشطة‬ ‫ربط‬ ‫ويتم‬
‫تخدمة‬‫مس‬ ‫ات‬‫عالق‬ ‫ع‬‫ارب‬ ‫بح‬‫لتص‬)SS, FF, FS, SF(‫ي‬‫ھ‬ ‫يوعا‬‫ش‬ ‫رھم‬‫واكث‬FS: finish to start‫اط‬‫النش‬ ‫ان‬ ‫اي‬
‫أن‬‫ك‬ ،‫منطقي‬ ‫تعارض‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫معا‬ ‫عالقة‬ ‫من‬ ‫اكثر‬ ‫استخدام‬ ‫يتم‬ ‫وقد‬ ،‫السابق‬ ‫النشاط‬ ‫نھو‬ ‫بعد‬ ‫يبدا‬ ‫الجديد‬
‫بعالقات‬ ‫نشاطين‬ ‫يربط‬SS, FF‫ايضا‬ ‫بعده‬ ‫وينتھي‬ ‫سابقه‬ ‫بعد‬ ‫النشاط‬ ‫يبدا‬ ‫ان‬ ‫يضمن‬ ‫حتى‬ ‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫في‬.
Activity IDES EF
16
Activity Name
DurationLS LF
TF FF
•‫الـ‬ ‫ھو‬ ‫ما‬lag, lead‫؟‬‫د‬‫بع‬ ‫د‬‫الجدي‬ ‫اط‬‫النش‬ ‫بداية‬ ‫تكون‬ ‫بان‬ ‫تاخر‬ ‫مدة‬ ‫لھا‬ ‫المستخدمة‬ ‫العالقة‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫ھو‬
‫العالقة‬ ‫وتصبح‬ ‫ما‬ ‫بمدة‬ ‫السابق‬ ‫النشاط‬ ‫نھو‬FS‫وجود‬ ‫مع‬lag‫تسمى‬ ‫ما‬ ‫بمدة‬ ‫السابق‬ ‫النشاط‬ ‫نھاية‬ ‫قبل‬ ‫او‬ ،
lead‫ميتھا‬ ‫تس‬ ‫تم‬ ‫أوي‬)-ve lag(‫ل‬ ‫مث‬ ‫ذلك‬ ‫ل‬ ‫ة‬ ‫المنطقي‬ ‫ة‬ ‫الحاج‬ ‫ب‬ ‫حس‬ ‫ات‬ ‫العالق‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫تخدام‬ ‫اس‬ ‫تم‬ ‫وي‬ ،
)buffering time(‫في‬supply chain management‫شابه‬ ‫وما‬.
Place Concrete
3
Strips Forms
2
3
A lag in a node network
17
Place Concrete Strips FormsCure Concrete
A lag in an arrow network
•‫ھي‬ ‫ما‬flag, milestone activity‫؟‬‫دة‬‫م‬ ‫ا‬‫لھ‬ ‫ون‬‫يك‬ ‫ال‬ ‫طة‬‫االنش‬ ‫من‬ ‫النوعية‬ ‫ھذه‬
‫ل‬‫لعم‬ ‫ام‬‫ھ‬ ‫د‬‫موع‬ ‫ع‬‫لوض‬ ‫تخدم‬‫تس‬ ‫او‬ ،‫ما‬ ‫مرحلة‬ ‫بداية‬ ‫أو‬ ‫نھاية‬ ‫عن‬ ‫فقط‬ ‫وتعبر‬ ‫زمنية‬
‫المشروع‬ ‫في‬ ‫مؤثر‬.
Events and Milestones
18
Events and Milestones
•‫نشاط‬ ‫ھو‬ ‫ما‬hammock, level of effort‫؟‬‫مساعد‬ ‫نشاط‬ ‫ھو‬support-type project activity‫كأنه‬ ‫أو‬
‫اعتباري‬ ‫نشاط‬dummy‫طة‬‫االنش‬ ‫ن‬‫م‬ ‫ة‬‫مجموع‬ ‫دة‬‫م‬ ‫الل‬‫خ‬ ‫تمر‬‫يس‬ ‫ين‬‫مع‬ ‫ل‬‫عم‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ر‬‫يعب‬on-going tasks
that depend on other activities‫ات‬‫عالق‬ ‫ق‬‫طري‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ه‬‫ب‬ ‫طة‬‫االنش‬ ‫ذه‬‫ھ‬ ‫ن‬‫م‬ ‫االولى‬ ‫االنشطة‬ ‫ربط‬ ‫ويتم‬ ،
SS‫ات‬‫بعالق‬ ‫رة‬‫االخي‬ ‫واالنشطة‬FF‫طة‬‫االنش‬ ‫ذه‬‫ھ‬ ‫ة‬‫ونھاي‬ ‫ة‬‫بداي‬ ‫ب‬‫حس‬ ‫را‬‫متغي‬ ‫اط‬‫النش‬ ‫ذا‬‫ھ‬ ‫ن‬‫زم‬ ‫ون‬‫ويك‬ ،)‫ل‬‫مث‬
‫رة‬ ‫مباش‬ ‫ر‬ ‫الغي‬ ‫طة‬ ‫االنش‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ر‬ ‫كثي‬ ‫او‬ ‫ة‬ ‫للنھاي‬ ‫ة‬ ‫البداي‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ناعة‬ ‫ص‬ ‫ل‬ ‫مراح‬ ‫الل‬ ‫خ‬ ‫تم‬ ‫ي‬ ‫ذي‬ ‫ال‬ ‫ت‬ ‫التزيي‬ ‫اط‬ ‫نش‬
‫المشروع‬ ‫ومصاريف‬ ‫واالدارة‬ ‫كاالشراف‬prelims.(
19
•‫ھي‬ ‫ما‬open end activity‫؟‬‫ھذا‬ ‫ويكون‬ ‫نھايتھا‬ ‫او‬ ‫بدايتھا‬ ‫تربط‬ ‫عالقات‬ ‫توجد‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫االنشطة‬ ‫ھي‬
‫ر‬‫تقري‬ ‫ق‬‫طري‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ه‬‫مراجعت‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫فال‬ ‫ذلك‬ ‫عدا‬ ‫ما‬ ‫اما‬ ‫فحسب‬ ‫المشروع‬ ‫ونھاية‬ ‫بداية‬ ‫نشاطي‬ ‫في‬ ‫مقبوال‬
‫الجدولة‬log.
20
•‫الـ‬ ‫تستخدم‬ ‫متى‬constrains‫؟‬‫د‬‫اح‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫ا‬‫م‬ ‫د‬‫قي‬ ‫ل‬‫بعم‬ ‫وم‬‫تق‬ ‫ان‬ ‫و‬‫وھ‬ ،‫ك‬‫ذل‬ ‫تخدام‬‫الس‬ ‫ة‬‫مختلف‬ ‫االت‬‫ح‬ ‫اك‬‫ھن‬
‫اريخ‬‫كت‬ ،‫ط‬‫فق‬ ‫طرار‬‫االض‬ ‫االت‬‫ح‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ية‬‫الخاص‬ ‫ك‬‫تل‬ ‫تخدام‬‫اس‬ ‫ل‬‫ويفض‬ ،‫ة‬‫النھاي‬ ‫او‬ ‫ة‬‫البداي‬ ‫اريخ‬‫ت‬ ‫في‬ ‫االنشطة‬
‫الزامي‬ ‫تعاقدي‬ ‫ما‬ ‫كمطلب‬ ‫او‬ ‫البرنامج‬ ‫خارج‬ ‫بامور‬ ‫مرتبط‬ ‫توريد‬mandatory‫شابه‬ ‫وما‬.
21
•‫الـ‬ ‫ھو‬ ‫ما‬total float‫ـ‬‫ال‬ ‫وبين‬ ‫بينه‬ ‫والفرق‬free float‫؟‬‫ن‬‫ع‬ ‫ا‬‫عالقاتھ‬ ‫ب‬‫حس‬ ‫طة‬‫االنش‬ ‫واريخ‬‫ت‬ ‫اب‬‫احتس‬ ‫تم‬‫ي‬
‫طريق‬forward pass‫ليعطي‬early dates‫حساب‬ ‫يتم‬ ‫ثم‬ ،backward pass‫ليعطي‬late dates‫ويكون‬
‫و‬ ‫ھ‬ ‫ا‬ ‫بينھم‬ ‫رق‬ ‫الف‬total float‫اخير‬ ‫بالت‬ ‫اط‬ ‫للنش‬ ‫ا‬ ‫فيھ‬ ‫موح‬ ‫المس‬ ‫دة‬ ‫الم‬ ‫ه‬ ‫ان‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫رف‬ ‫ويع‬Slack‫اخر‬ ‫ت‬ ‫دون‬
‫اما‬ ،‫المشروع‬free float‫ة‬‫عالق‬ ‫ود‬‫لوج‬ ‫ه‬‫ل‬ ‫الالحق‬ ‫الناشط‬ ‫بداية‬ ‫يتاثر‬ ‫ان‬ ‫دون‬ ‫النشاط‬ ‫يتاخرھا‬ ‫التي‬ ‫المدة‬ ‫ھي‬
‫حاكمة‬ ‫اخرى‬driving‫النشاط‬ ‫لھذا‬.
22
•‫ھو‬ ‫ما‬resource allocation, cost loading‫؟‬‫اب‬‫حس‬ ‫تم‬‫ي‬ ‫حيث‬ ‫االنشطة‬ ‫على‬ ‫والتكاليف‬ ‫الموارد‬ ‫توزيع‬ ‫ھو‬
‫اط‬ ‫نش‬ ‫ل‬ ‫لك‬ ‫ة‬ ‫المطلوب‬ ‫وارد‬ ‫الم‬)resource units=quantity/production rate(‫وارد‬ ‫الم‬ ‫ل‬ ‫تحمي‬ ‫تم‬ ‫وي‬ ،
‫نشاط‬ ‫لكل‬ ‫والتكاليف‬resource loading‫ان‬ ‫ورد‬‫الم‬ ‫ى‬‫منحن‬ ‫ب‬‫حس‬ ‫او‬ ‫اط‬‫النش‬ ‫مدة‬ ‫على‬ ‫بالتساوي‬ ‫توزيعھا‬ ‫ويتم‬
‫اليف‬‫والتك‬ ‫وارد‬‫الم‬ ‫الي‬‫اجم‬ ‫وحساب‬ ‫المورد‬ ‫بنوع‬ ‫المشروع‬ ‫اجمالي‬ ‫على‬ ‫ذلك‬ ‫بحساب‬ ‫البرنامج‬ ‫يقوم‬ ‫ثم‬ ،‫تحديده‬ ‫تم‬
‫المطلوبة‬ ‫التقارير‬ ‫حسب‬ ‫وشھرية‬ ‫واسبوعية‬ ‫يومية‬ ‫بمعدالت‬histograms.
23
•‫الـ‬ ‫ھو‬ ‫ما‬resource leveling, limits (max/time)‫؟‬‫ل‬‫لك‬ ‫ى‬‫اقص‬ ‫د‬‫ح‬ ‫اك‬‫ھن‬ ‫ون‬‫يك‬ ‫وارد‬‫الم‬ ‫ل‬‫تحمي‬ ‫ة‬‫حال‬ ‫في‬
‫امج‬‫البرن‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ا‬‫تعريفھ‬ ‫تم‬‫وي‬ ‫ا‬‫م‬ ‫ان‬‫مك‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫امكانية‬ ‫أو‬ ‫للشركة‬ ‫المتوفر‬ ‫حسب‬ ‫مورد‬max/time‫ا‬‫بھ‬ ‫زام‬‫لاللت‬
‫اعادة‬ ‫عمل‬ ‫يتم‬ ‫حتى‬ ‫معينة‬ ‫قواعد‬ ‫حسب‬ ‫االنشطة‬ ‫جدولة‬ ‫اعادة‬ ‫يتم‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫ثم‬ ،‫ذلك‬ ‫حسب‬ ‫على‬ ‫النشاط‬ ‫مدة‬ ‫وتغيير‬
‫تساويا‬ ‫اكثر‬ ‫مورد‬ ‫بكل‬ ‫الخاص‬ ‫المنحنى‬ ‫يكون‬ ‫بحيث‬ ‫للموارد‬ ‫توزيع‬smoothing‫ى‬‫حت‬ ‫المشروع‬ ‫مدة‬ ‫طول‬ ‫على‬
‫طر‬‫يض‬ ‫ا‬‫مم‬ ،‫ريحھا‬‫تس‬ ‫او‬ ‫ة‬‫عمال‬ ‫ار‬‫الحض‬ ‫اجيء‬‫مف‬ ‫اج‬‫الحتي‬ ‫ؤدي‬‫ت‬ ‫ة‬‫واقعي‬ ‫ر‬‫غي‬ ‫ة‬‫بطريق‬ ‫نقص‬‫وت‬ ‫العمالة‬ ‫تزيد‬ ‫ال‬
‫ة‬ ‫التكلف‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ادة‬ ‫زي‬ ‫بب‬ ‫يس‬ ‫ا‬ ‫مم‬ ‫رى‬ ‫اخ‬ ‫رة‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫احتياجھ‬ ‫ى‬ ‫حت‬ ‫ل‬ ‫عم‬ ‫دون‬ ‫ا‬ ‫بھ‬ ‫اظ‬ ‫لالحتف‬.resource leveling:
technique used to examine unbalanced use of resources over time, and for resolving
over-allocations.
24
•‫ى‬‫معن‬ ‫ا‬‫م‬baseline programme‫؟‬‫د‬‫المعتم‬ ‫ي‬‫الزمن‬ ‫امج‬‫البرن‬ ‫و‬‫ھ‬accepted‫تم‬‫ي‬ ‫تند‬‫مس‬ ‫ر‬‫ويعتب‬
‫ل‬ ‫عم‬ ‫تم‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫تغيي‬ ‫اي‬ ‫اد‬ ‫اعتم‬ ‫ة‬ ‫حال‬ ‫ي‬ ‫وف‬ ،‫اخير‬ ‫ت‬ ‫او‬ ‫ة‬ ‫مطالب‬ ‫اي‬ ‫ة‬ ‫دراس‬ ‫د‬ ‫عن‬ ‫ه‬ ‫الي‬ ‫وع‬ ‫الرج‬revised
baseline‫للمتابعة‬.
25
•‫الـ‬ ‫يملك‬ ‫من‬who owns the float‫المشروع؟‬ ‫ام‬ ‫المقاول‬ ‫ام‬ ‫المالك‬‫اط‬‫نش‬ ‫ل‬‫لك‬ ‫ود‬‫الموج‬ ‫أخير‬‫الت‬ ‫امش‬‫ھ‬ ‫إن‬
‫حرج‬ ‫غير‬uncritical activity‫وھو‬total float‫اخر‬‫والت‬ ‫تخدامه‬‫اس‬ ‫اري‬‫االستش‬ ‫او‬ ‫اول‬‫المق‬ ‫ن‬‫م‬ ‫ل‬‫لك‬ ‫يحق‬
‫فيه‬‫يس‬‫ل‬ ‫ه‬‫نفس‬ ‫روع‬‫للمش‬ ‫ا‬‫ملك‬ ‫ر‬‫ويعتب‬ ،‫تخدامه‬‫اس‬ ‫ع‬‫الجمي‬ ‫ق‬‫ح‬ ‫ن‬‫فم‬ ‫ذلك‬‫ول‬ ،‫روع‬‫المش‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫ذلك‬ ‫يؤثر‬ ‫أن‬ ‫دون‬
‫أوال‬ ‫يستخدمه‬ ‫من‬ ‫حق‬ ‫من‬ ‫فھو‬ ‫االخر‬ ‫دون‬ ‫االطراف‬ ‫الحد‬first come-first served basis.
26
•‫امج‬‫البرن‬ ‫ديث‬‫بتح‬ ‫وم‬‫تق‬ ‫ف‬‫كي‬update‫امج؟‬‫البرن‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ديل‬‫التع‬ ‫دم‬‫ع‬ ‫ن‬‫م‬ ‫د‬‫التأك‬ ‫تم‬‫ي‬ ‫ف‬ ‫وكي‬‫ع‬‫جم‬ ‫تم‬‫ي‬
‫الي‬‫كالت‬ ‫ا‬‫وادخالھ‬ ‫ع‬‫الموق‬ ‫ن‬‫م‬ ‫ة‬‫الفعلي‬ ‫المعلومات‬:‫ف‬‫التوق‬ ‫رات‬‫وفت‬ ‫ذ‬‫التنفي‬ ‫بة‬‫ونس‬ ‫ة‬‫الفعلي‬ ‫ة‬‫البداي‬ ‫اريخ‬‫ت‬
suspension‫متوقع‬ ‫نھاية‬ ‫تاريخ‬ ‫تحديد‬ ‫ويمكن‬exp finish‫ة‬‫النھاي‬ ‫اريخ‬‫ت‬ ‫اب‬‫بحس‬ ‫امج‬‫البرن‬ ‫وم‬‫يق‬ ‫او‬
‫بة‬‫النس‬ ‫ت‬‫كان‬ ‫ة‬‫حال‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ي‬‫الفعل‬ ‫ة‬‫النھاي‬ ‫اريخ‬‫ت‬ ‫افة‬‫اض‬ ‫ويتم‬ ،‫المتبقية‬ ‫المدة‬ ‫حسب‬100%‫ديث‬‫تح‬ ‫تم‬‫وي‬ ،
‫التكاليف‬ ‫مراقبة‬ ‫تقارير‬ ‫من‬ ‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬ ‫واضافة‬ ‫الموارد‬.
‫ة‬‫بموافق‬ ‫إال‬ ‫ة‬‫وخالف‬ ‫دد‬‫م‬ ‫أو‬ ‫ات‬‫عالق‬ ‫ديل‬‫تع‬ ‫دم‬‫ع‬ ‫ن‬‫م‬ ‫د‬‫والتأك‬ ‫لي‬‫األص‬ ‫امج‬‫بالبرن‬ ‫ديث‬‫التح‬ ‫ة‬‫لمقارن‬ ‫ا‬‫أم‬
‫برنامج‬ ‫استخدام‬ ‫يتم‬ ‫االستشاري‬claim digger‫قائمة‬ ‫البريمافيرا‬ ‫في‬ ‫والموجود‬tools.
27
•‫التنفيذ‬ ‫نسب‬ ‫تستخدم‬ ‫متى‬physical, duration, units‫؟‬‫ذ‬‫التنفي‬ ‫بة‬‫نس‬ ‫افيرا‬‫البريم‬ ‫برنامج‬ ‫يظھر‬Activity %
Complete‫التالية‬ ‫انواع‬ ‫الثالثة‬ ‫من‬ ‫له‬ ‫المحددة‬ ‫النسبة‬ ‫حسب‬ ‫نشاط‬ ‫لكل‬:
Duration Percent Complete:‫دم‬ ‫التق‬ ‫بة‬ ‫نس‬ ‫اس‬ ‫تق‬progress‫لية‬ ‫األص‬ ‫دة‬ ‫الم‬ ‫ب‬ ‫حس‬ ‫ة‬ ‫الحال‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫ي‬ ‫ف‬
original‫الموارد‬ ‫ونسب‬ ‫المتبقية‬ ‫المدة‬ ‫بحساب‬ ‫اتوماتيكيا‬ ‫بريمافيرا‬ ‫برنامج‬ ‫ويقوم‬ ،resource units‫وخالفه‬.
Physical Percent Complete:‫تخدام‬‫باس‬ ‫ا‬‫اوغالب‬ ‫دويا‬‫ي‬ ‫ة‬‫الحال‬ ‫ذه‬‫ھ‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ذ‬‫التنفي‬ ‫نسبة‬ ‫تقاس‬steps‫تم‬‫ي‬ ‫ث‬‫حي‬
‫ادخال‬step weight‫يدويا‬ ‫ادخالھا‬ ‫فيتم‬ ‫المتبقية‬ ‫المدة‬ ‫اما‬ ،‫التقدم‬ ‫يقاس‬ ‫ومنھا‬manually.
Units Percent Complete:‫ق‬ ‫طري‬ ‫ن‬ ‫ع‬ ‫دم‬ ‫التق‬ ‫اس‬ ‫لقي‬ ‫بة‬ ‫النس‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫تخدم‬ ‫تس‬resource units‫ل‬ ‫ويفض‬
‫الموارد‬ ‫على‬ ‫معتمد‬ ‫البرنامج‬ ‫كون‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫استخدامھا‬resource driven schedule.
28
•‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫ما‬Progress Override, Retained Logic‫؟‬‫خيار‬ ‫استخدام‬ ‫حالة‬ ‫في‬progress over-
ride‫السابقة‬ ‫العالقات‬ ‫بكسر‬ ‫يقوم‬ ‫فانه‬ ‫البرنامج‬ ‫تحديث‬ ‫عند‬breaks the predecessors‫للنشاط‬
‫دوره‬ ‫غير‬ ‫في‬ ‫يبدأ‬ ‫الذي‬out of sequence‫النشاط‬ ‫مدة‬ ‫اعتبار‬ ‫ويتم‬ ،Continuous duration
‫النھاية‬ ‫حتى‬ ‫يستمر‬ ‫ولكن‬ ‫يستكمل‬ ‫ثم‬ ‫يتوقف‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫يبدا‬ ‫أن‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫النشاط‬ ‫أن‬ ‫بمعنى‬proceed
continuously until finish.
‫اما‬Retained Logic‫من‬ ‫المتبقي‬ ‫على‬ ‫تطبيقھا‬ ‫ويتم‬ ‫يكسرھا‬ ‫ال‬ ‫السابقة‬ ‫بالعالقات‬ ‫باالحتفاظ‬ ‫فيقوم‬
‫النشاط‬ ‫مدة‬ ‫وتعتبر‬ ،‫دوره‬ ‫غير‬ ‫في‬ ‫بدأ‬ ‫الذي‬ ‫النشاط‬Interruptible‫ثم‬ ‫النشاط‬ ‫توقف‬ ‫يمكن‬ ‫أي‬
‫تحفظا‬ ‫أكثر‬ ‫وتعتبر‬ ‫مفضلة‬ ‫غير‬ ‫طريقة‬ ‫وھي‬ ،‫استكماله‬conservative‫من‬ ‫عدد‬ ‫اقل‬ ‫عمل‬ ‫يفضل‬ ‫لذلك‬ ،
‫العالقات‬Min. Relationships
‫بالعالقات‬ ‫وتھتم‬ ‫بالمنطق‬ ‫تحتفظ‬ ‫التي‬strong logic‫حدوث‬ ‫عدم‬ ‫على‬ ‫والحفاظ‬ ،loop.
29
‫بالعالقات‬ ‫وتھتم‬ ‫بالمنطق‬ ‫تحتفظ‬ ‫التي‬strong logic‫حدوث‬ ‫عدم‬ ‫على‬ ‫والحفاظ‬ ،loop.
Progress Override Retained Logic
‫الـ‬ ‫ھو‬ ‫ما‬line of balance‫؟‬‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫المشروع‬ ‫كون‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫مناسبة‬ ‫وتكون‬ ‫البرامج‬ ‫عمل‬ ‫في‬ ‫طريقة‬ ‫ھي‬
‫الموارد‬ ‫على‬ ‫معتمدة‬ ‫وتكون‬ ،‫متعددة‬ ‫اماكن‬ ‫في‬ ‫تنفذ‬ ‫المتالحقة‬ ‫المتكررة‬ ‫االنشطة‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬resource
constrained‫الزمن‬ ‫مع‬ ‫تراكمية‬ ‫منحنيات‬ ‫على‬ ‫وضعھا‬ ‫ويمكن‬diagrams on a cumulative
basis‫مشاريع‬ ‫وتشمل‬housing, pipelines, bridges, roads, rail and tunneling works
30
•‫ھي‬ ‫ما‬)BCWP, BCWS, ACWP(‫؟‬‫كالتالي‬ ‫وبيانھا‬ ‫بالتكلفة‬ ‫خاصة‬ ‫مصطلحات‬ ‫ھي‬:
BCWP: budget cost of work performed = earned value
BCWS: budget cost of work scheduled = planned value
ACWP: actual cost of work performed = actual cost
•‫ھي‬ ‫ما‬EVM‫؟‬‫بة‬‫المكتس‬ ‫القيمة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫االدارة‬ ‫ھي‬(earned value management)
‫المثلية‬ ‫المقارنة‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫وھي‬apple to apple‫ومعادالتھا‬ ،‫والوقت‬ ‫التكلفة‬ ‫فرق‬ ‫حالة‬ ‫في‬
‫ي‬ ‫وھ‬ ‫اليف‬ ‫التك‬ ‫ة‬ ‫رقاب‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫تخدم‬ ‫تس‬:SV, CV, SPI, CPI‫ا‬ ‫ايض‬ ‫مي‬ ‫تس‬ ‫ي‬ ‫وھ‬KPI (key
performance indicators)‫كالتالي‬ ‫ومعادالتھا‬:
31
performance indicators)‫كالتالي‬ ‫ومعادالتھا‬:
Schedule variance (Sv) =earned value (ev)–planned value (pv),
Schedule performance index (spi) = ev/pv
Cost variance (Cv) = earned value (ev)-actual cost (ac),
Cost performance index (cpi) =ev/ac
•‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫ھو‬ ‫ما‬BAC, EAC, ETC‫؟‬‫روع‬‫المش‬ ‫ة‬‫نھاي‬ ‫عند‬ ‫بالتكلفة‬ ‫خاصة‬ ‫مصطلحات‬ ‫ھي‬
‫كالتالي‬ ‫وبيانھا‬:
BAC: budget at completion = Total Baseline Costs ‫ة‬‫الكلي‬ ‫ة‬‫الميزاني‬ ‫ي‬‫وھ‬
‫االصلي‬ ‫للبرنامج‬ ‫طبقا‬ ‫للمشروع‬
EAC: estimate at completion = BAC/CPI ‫ب‬‫حس‬ ‫ة‬‫المتوقع‬ ‫ة‬‫التكلف‬ ‫اب‬‫حس‬ ‫تم‬‫وي‬
‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬ ‫فرق‬ ‫معدل‬
ETC: estimate to complete = EAC-AC ‫ى‬‫وحت‬ ‫ه‬‫تاريخ‬ ‫ن‬‫م‬ ‫المتوقعة‬ ‫التكاليف‬ ‫وھي‬
‫المشروع‬ ‫نھاية‬
32
•‫نسب‬ ‫ھي‬ ‫ما‬performance, scheduled %‫؟‬‫ي‬‫والفعل‬ ‫ط‬‫المخط‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ر‬‫تعب‬ ‫ب‬‫النس‬ ‫ھذه‬
‫يلي‬ ‫كما‬ ‫المكتسبة‬ ‫للقيمة‬ ‫طبقا‬:
Scheduled % = planned value (PV) / budget at completion (BAC)
Performance % = earned value (EV) / budget at completion (BAC)
Planned Vs Actual
•‫الي‬‫الم‬ ‫دفق‬‫الت‬ ‫ى‬‫منحن‬ ‫رف‬‫ع‬cash flow‫ة؟‬‫المالي‬ ‫وة‬‫الفج‬ ‫رف‬‫وع‬‫ى‬‫منحن‬ ‫و‬‫ھ‬s-curve‫ي‬‫لتراكم‬
‫ـ‬‫ال‬)cash in, out(‫ادر‬‫الص‬ ‫ي‬‫تراكم‬ ‫د‬‫يزي‬ ‫دما‬‫عن‬ ‫ي‬‫ھ‬ ‫ة‬‫المالي‬ ‫وة‬‫والفج‬ ،‫زمن‬ ‫ال‬ ‫ع‬‫م‬cash out
(expenses)‫الوارد‬ ‫عن‬cash in (revenue)‫الخارجي‬ ‫التمويل‬ ‫الى‬ ‫المشروع‬ ‫ويحتاج‬.
‫ة‬‫البداي‬ ‫في‬ ‫منخفض‬ ‫ميل‬ ‫له‬ ‫يكون‬ ‫انه‬ ‫المالي‬ ‫التدفق‬ ‫منحنى‬ ‫وطبيعة‬lazy start‫اول‬‫المق‬ ‫اج‬‫يحت‬ ‫ذلك‬‫ل‬
‫مقدمة‬ ‫دفعة‬ ‫الى‬advance payment‫روع‬‫المش‬ ‫تجھيزات‬ ‫مصاريف‬ ‫يغطي‬ ‫حتى‬mobilization
‫التمويلية‬ ‫الفجوة‬ ‫ويتفادى‬ ‫وخالفه‬ ‫والتعاقدات‬financing/funding gap‫ي‬‫ف‬ ‫ى‬‫المنحن‬ ‫ل‬‫مي‬ ‫د‬‫يزي‬ ‫ثم‬
‫والنھاية‬ ‫التسليم‬ ‫فترات‬ ‫مع‬ ‫لالنخفاض‬ ‫يعود‬ ‫ثم‬ ‫الوسط‬.
‫ات‬ ‫المستخلص‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫دخل‬ ‫ال‬ ‫ي‬ ‫تراكم‬ ‫ين‬ ‫ب‬ ‫رق‬ ‫الف‬ ‫أن‬ ‫ث‬ ‫حي‬cash-in=invoices (as BOQ)‫ين‬ ‫وب‬
‫رة‬‫مباش‬ ‫ر‬‫والغي‬ ‫رة‬‫المباش‬ ‫روفات‬‫المص‬cash-out=direct cost(dry cost) + indirect cost
‫ھو‬:
33
‫ھو‬:
Profit (‫الربح‬ ‫)ھامش‬ = cum. Cash in – cum. Cash out
Overhead = indirect cost + profit ‫السعر‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫المباشرة‬ ‫للتكلفة‬ ‫يضاف‬ ‫ما‬ ‫وھو‬
‫منحنى‬ ‫ويرسم‬cash-in‫ة‬‫بقيم‬ ‫ال‬‫االعم‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫دم‬‫التق‬ ‫ة‬‫فيم‬ ‫ليمثل‬earned value‫دخل‬‫بال‬ ‫م‬‫يرس‬ ‫ا‬‫كم‬ ،
‫صرفھا‬ ‫استحقاق‬ ‫تاريخ‬ ‫يكون‬ ‫والتي‬ ‫بالمستخلصات‬ ‫ويكون‬ ‫الفعلي‬due date)‫بعد‬ ‫غالبا‬ ‫العقد‬ ‫حسب‬
‫شھرين‬60‫يوم‬(‫المقدمة‬ ‫الدفعة‬ ‫قيمة‬ ‫منھا‬ ‫يخصم‬)‫ائع‬‫والش‬ ‫د‬‫التعاق‬ ‫حسب‬ ‫وقيمته‬10( %‫أمين‬‫،والت‬
retention‫دائي‬‫ابت‬ ‫امين‬‫ت‬ ‫و‬‫وھ‬)‫ائع‬‫والش‬ ‫د‬‫التعاق‬ ‫ب‬‫حس‬ ‫ه‬‫وقيمت‬5(%‫ليم‬‫التس‬ ‫د‬‫عن‬ ‫رف‬‫يص‬ ‫ذي‬‫وال‬
‫دائي‬ ‫االبت‬PAC: provisional acceptance certificate‫دة‬ ‫م‬ ‫د‬ ‫بع‬ ‫رف‬ ‫يص‬ ‫ائي‬ ‫نھ‬ ‫امين‬ ‫وت‬ ،
‫يانة‬ ‫الص‬defective liability period)‫ليم‬ ‫التس‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫د‬ ‫واح‬ ‫ام‬ ‫ع‬ ‫ائع‬ ‫والش‬ ‫د‬ ‫التعاق‬ ‫ب‬ ‫حس‬ ‫ي‬ ‫وھ‬
‫االبتدائي‬(‫النھائي‬ ‫التسليم‬ ‫عند‬FAC: final acceptance certificate.
Cash Flow
Contractor Cash In = Client Cash Out
40%
60%
80%
100%
Cash in Received net
advance added
Cash out
Cash in Invoice gross
34
Turnover: Inflation & interest
‫اعتماد‬ ‫فتح‬ LC: letter of credit ‫ضمان‬ ‫خطاب‬
Funding gap: budget overrun& overtrading
0%
20%
Month01
Month02
Month03
Month04
Month05
Month06
Month07
Month08
Month09
Month10
Month11
Month12
Month13
Month14
Month15
Month16
Month17
Month18
Month19
Month20
PAC
FAC
•‫ـ‬‫ال‬ ‫تخدام‬‫اس‬ ‫و‬‫ھ‬ ‫ا‬‫م‬expenses‫افيرا؟‬‫البريم‬ ‫ي‬‫ف‬‫افية‬‫اض‬ ‫ة‬‫نثري‬ ‫روفات‬‫مص‬ ‫ود‬‫وج‬ ‫ة‬‫حال‬ ‫ي‬‫ف‬Betty
cash‫ق‬‫طري‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ا‬‫تحميلھ‬ ‫تم‬‫ي‬ ،‫ا‬‫م‬ ‫د‬‫بن‬ ‫على‬expenses‫د‬‫البن‬ ‫ة‬‫تكلف‬ ‫ديث‬‫تح‬ ‫د‬‫عن‬update activity
cost.
35
•‫ھي‬ ‫ما‬trend analysis‫؟‬‫النھو‬ ‫وتاريخ‬ ‫للتكلفة‬ ‫المتوقعة‬ ‫للحسابات‬ ‫يستخدم‬forecast‫جيالت‬‫التس‬ ‫طريق‬ ‫عن‬
‫دم‬‫التق‬ ‫ط‬‫متوس‬ ‫تخدام‬‫اس‬ ‫ل‬‫مث‬ ‫ية‬‫رياض‬ ‫رق‬‫ط‬ ‫تخدام‬‫باس‬ ‫المخطط‬‫ب‬ ‫ا‬‫وربطھ‬ ‫ابقة‬‫الس‬ ‫الفعلية‬ ‫للمعدالت‬progress
‫المنحنيات‬ ‫الستكمال‬ ‫ما‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬extend s-curve‫المشروع‬ ‫نھاية‬ ‫حتى‬.
36
•‫ھو‬ ‫ما‬–ve float‫؟‬‫عمل‬ ‫او‬ ‫للمشروع‬ ‫نھاية‬ ‫تاريخ‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬ ‫عندما‬constraint‫ان‬‫ف‬ ‫ا‬‫م‬ ‫اط‬‫نش‬ ‫ة‬‫نھاي‬ ‫على‬
‫كل‬‫ش‬ ‫على‬ ‫يظھر‬ ‫تاخر‬ ‫اي‬)-ve float(‫ة‬‫قيم‬ ‫اوي‬‫تس‬ ‫ه‬‫قيمت‬ ‫ون‬‫وتك‬ ‫ال‬‫االعم‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫اخير‬‫الت‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ر‬‫يعب‬ ‫ذلك‬‫وب‬ ،
‫التاخير‬.
37
Constraint
•‫اخير؟‬‫الت‬ ‫اسباب‬ ‫ھي‬ ‫ما‬‫اول‬‫المق‬ ‫بب‬‫بس‬ ‫ون‬‫تك‬ ‫ان‬ ‫ا‬‫ام‬ ‫أخير‬‫الت‬ ‫باب‬‫اس‬contractor
risk event (CRE)‫ك‬‫المال‬ ‫اري‬‫أواستش‬ ‫ك‬‫المال‬ ‫بب‬‫بس‬ ‫أي‬ ‫ه‬‫عن‬ ‫ه‬‫خارج‬ ‫ون‬‫تك‬ ‫ان‬ ‫أو‬
employer risk event (ERE)‫قھرية‬ ‫ظروف‬ ‫تسمى‬ ‫اسباب‬ ‫احيانا‬ ‫وھناك‬ ،force
majeure‫ع‬ ‫والتوق‬ ‫االرادة‬ ‫ن‬ ‫ع‬ ‫ة‬ ‫خارج‬unforeseen‫ر‬ ‫يعتب‬ ‫ذا‬ ‫وھ‬'neutral
event'‫ة‬‫تكلف‬ ‫دون‬ ‫ت‬‫الوق‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫اول‬‫المق‬ ‫ه‬‫في‬ ‫وض‬‫يع‬non-compensable and
excusable.
‫ات‬ ‫المعلوم‬ ‫ع‬ ‫جم‬ ‫أخيريتم‬ ‫ت‬ ‫دوث‬ ‫ح‬ ‫د‬ ‫وعن‬investigation‫جالت‬ ‫س‬ ‫ل‬ ‫ك‬ ‫ق‬ ‫طري‬ ‫ن‬ ‫ع‬
‫روع‬‫المش‬records (doc. control)‫بب‬‫الس‬ ‫ل‬‫تحلي‬ ‫م‬‫ث‬root cause analysis
38
‫روع‬‫المش‬records (doc. control)‫بب‬‫الس‬ ‫ل‬‫تحلي‬ ‫م‬‫ث‬root cause analysis
(technique)‫ع‬‫ووض‬ ،‫ه‬‫بمعالجت‬ ‫وم‬‫يق‬ ‫أخير‬‫الت‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫بب‬‫المتس‬ ‫و‬‫ھ‬ ‫المقاول‬ ‫كان‬ ‫فإن‬ ،
‫بب‬‫الس‬ ‫تكرار‬ ‫وعدم‬ ‫للحل‬ ‫خطة‬corrective action‫ل‬‫عم‬ ‫تم‬‫ي‬ ‫ا‬‫كم‬ ،action plan
‫ة‬ ‫بديل‬ ‫ط‬ ‫خط‬ ‫ل‬ ‫وعم‬"What if" scenarios/Plan B, C‫وارئ‬ ‫الط‬ ‫ة‬ ‫حال‬ ‫ي‬ ‫ف‬
‫ة‬‫المتوقع‬contingency reserve‫اول‬‫المق‬ ‫ارادة‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ارج‬‫خ‬ ‫أخير‬‫الت‬ ‫ان‬‫ك‬ ‫ان‬ ‫ا‬‫ام‬ ،
‫زمني‬ ‫تاثير‬ ‫وله‬time impact‫به‬ ‫زمنية‬ ‫مطالبة‬ ‫بتقديم‬ ‫يقوم‬ ‫المقاول‬ ‫فإن‬.
•‫التأخير؟‬ ‫معالجة‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬‫امرين‬ ‫من‬ ‫امر‬ ‫عمل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫يتم‬:
•Mitigation:‫ة‬‫التكلف‬ ‫في‬ ‫زيادة‬ ‫دون‬ ‫ذلك‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬no cost impact‫طة‬‫االنش‬ ‫ب‬‫ترتي‬ ‫ادة‬‫اع‬ ‫ق‬‫طري‬ ‫ن‬‫ع‬re-
sequence‫البعض‬ ‫بعضھا‬ ‫مع‬ ‫لالنشطة‬ ‫وتداخل‬ ‫تزامن‬ ‫عمل‬ ‫او‬overlap/fast-tracking.
•Acceleration:‫طة‬‫االنش‬ ‫غط‬‫وض‬ ‫الموارد‬ ‫زيادة‬ ‫يتم‬ ‫بحيث‬crashing/crunching‫دة‬‫جدي‬ ‫ل‬‫عم‬ ‫رق‬‫ف‬ ‫ل‬‫وعم‬
‫بھا‬ ‫يطالب‬ ‫ان‬ ‫له‬ ‫يحق‬ ‫واال‬ ‫التاخير‬ ‫في‬ ‫المتسبب‬ ‫ھو‬ ‫كان‬ ‫ان‬ ‫المقاول‬ ‫يتحملھا‬ ‫التكلفة‬ ‫وھذه‬.
39
•‫ة؟‬‫االنتاجي‬ ‫ين‬‫تحس‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬‫ن‬‫ع‬ ‫ا‬‫ايض‬ ‫ون‬‫يك‬ ‫د‬‫ق‬ ‫ن‬‫ولك‬ ‫ة‬‫العمال‬ ‫داد‬‫اع‬ ‫ادة‬‫زي‬ ‫ق‬‫طري‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ط‬‫فق‬ ‫يس‬‫ل‬
‫ي‬‫ليل‬ ‫فريق‬ ‫عمل‬ ‫او‬ ‫اضافية‬ ‫عمل‬ ‫ساعات‬ ‫طريق‬night shift‫اج‬‫لالنت‬ ‫وافز‬‫ح‬ ‫ادة‬‫زي‬ ‫او‬intensives،
‫الماھرة‬ ‫العمالة‬ ‫مع‬ ‫الخبرات‬ ‫وتبادل‬ ‫أوالتدريب‬ ،‫العدد‬ ‫في‬ ‫عجز‬ ‫به‬ ‫كان‬ ‫ان‬ ‫االشراف‬ ‫فريق‬ ‫زيادة‬ ‫ايضا‬.
40
•‫ة‬‫التكلف‬ ‫ي‬‫ھ‬ ‫ا‬‫م‬prolongation cost‫؟‬‫ة‬‫احقي‬ ‫ة‬‫نتيج‬ ‫ون‬‫تك‬Eligibility‫ة‬‫نتيج‬ ‫ة‬‫تكلف‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫اول‬‫المق‬
‫الزمني‬ ‫التاخير‬time related‫تم‬‫وي‬ ،‫مباشرة‬ ‫اوالغير‬ ‫المباشرة‬ ‫التكاليف‬ ‫في‬ ‫زيادة‬ ‫من‬ ‫به‬ ‫يتسبب‬ ‫لما‬
‫د‬‫العق‬ ‫ة‬‫مخالف‬ ‫ا‬‫بھ‬ ‫بب‬‫تس‬ ‫ي‬‫الت‬ ‫ة‬‫الفعلي‬ ‫اليف‬‫التك‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫ط‬‫فق‬ ‫رة‬‫مقتص‬ ‫ون‬‫وتك‬ ‫ة‬‫الزمني‬ ‫ة‬‫بالمطالب‬ ‫ا‬‫الحاقھ‬
breach of contract‫ن‬‫م‬ ‫ر‬‫بكثي‬ ‫ل‬‫اق‬ ‫او‬ ‫ر‬‫اكث‬ ‫تكون‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫ذلك‬ ‫فيھا‬ ‫حدث‬ ‫التي‬ ‫الفترة‬ ‫مع‬ ‫متناسبة‬
‫الفعلي‬ ‫التاثير‬.
41
•‫التغييرية‬ ‫االوامر‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬change order‫؟‬‫ميم‬‫التص‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫اكل‬‫مش‬ ‫ة‬‫نتيج‬ ‫ة‬‫التغييري‬ ‫االوامر‬ ‫تكون‬
‫نقص‬‫ال‬ ‫او‬ ‫ا‬‫بالخط‬lack‫ار‬‫استفس‬ ‫اول‬‫المق‬ ‫ل‬‫يرس‬ ‫ان‬‫ب‬ ‫ا‬‫احيان‬ ‫ر‬‫وتظھ‬RFI: request for information‫تج‬‫ين‬
‫ه‬‫احتياجات‬ ‫ي‬‫وتلب‬ ‫ل‬‫افض‬ ‫ا‬‫انھ‬ ‫رى‬‫ي‬ ‫رة‬‫فك‬ ‫للمالك‬ ‫يطرأ‬ ‫ان‬ ‫او‬ ،‫تغييري‬ ‫امر‬ ‫عنه‬change of mind‫ون‬‫يك‬ ‫ا‬‫كم‬ ،
‫عنه‬ ‫وينتج‬ ‫حالة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫مطالبة‬ ‫عمل‬ ‫ويتم‬ ‫حاالت‬ ‫عدة‬ ‫لھا‬revised programme‫كالتالي‬ ‫وبيانھا‬ ،:
•‫مالي‬ ‫او‬ ‫زمنى‬ ‫تاثير‬ ‫لھا‬ ‫ليس‬ ‫يكون‬ ‫ان‬no impact‫والتكلفة‬ ‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫مع‬ ‫بالبرنامج‬ ‫االنشطة‬ ‫تغيير‬ ‫ويتم‬.
•‫فقط‬ ‫مالي‬ ‫تاثير‬ ‫لھا‬ ‫يكون‬ ‫ان‬cost implication‫للبرنامج‬ ‫الجديدة‬ ‫تكلفتھا‬ ‫مع‬ ‫اضافتھا‬ ‫او‬ ‫االنشطة‬ ‫تعديل‬ ‫ويتم‬
‫فقط‬ ‫مالية‬ ‫المطالبة‬ ‫وتكون‬cost claim‫المطلوب‬ ‫المالي‬ ‫التعويض‬ ‫وتشمل‬financial compensation.
•‫فقط‬ ‫زمني‬ ‫تاثير‬ ‫لھا‬ ‫يكون‬ ‫ان‬time impact‫ة‬‫زمني‬ ‫رة‬‫فت‬ ‫اج‬‫تحت‬ ‫ن‬‫ولك‬ ‫ة‬‫التكلف‬ ‫نفس‬‫ب‬ ‫طة‬‫انش‬ ‫تبدال‬‫اس‬ ‫يتم‬ ‫بان‬
‫فقط‬ ‫زمنية‬ ‫المطالبة‬ ‫تكون‬ ‫الحالة‬ ‫ھذه‬ ‫وفي‬ ‫اطول‬extension of time (EOT) claim.
•‫ومالي‬ ‫زمني‬ ‫تاثير‬ ‫لھا‬ ‫يكون‬ ‫ان‬:‫مشتركة‬ ‫مطالبة‬ ‫وعمل‬ ‫للبرنامج‬ ‫الجديدة‬ ‫التكلفة‬ ‫وتحميل‬ ‫االنشطة‬ ‫تعديل‬ ‫ويتم‬.
42
•‫ومالي‬ ‫زمني‬ ‫تاثير‬ ‫لھا‬ ‫يكون‬ ‫ان‬:‫مشتركة‬ ‫مطالبة‬ ‫وعمل‬ ‫للبرنامج‬ ‫الجديدة‬ ‫التكلفة‬ ‫وتحميل‬ ‫االنشطة‬ ‫تعديل‬ ‫ويتم‬.
•‫ى‬ ‫معن‬ ‫ا‬ ‫م‬concurrent delay‫؟‬‫س‬ ‫نف‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫زامن‬ ‫مت‬ ‫أخير‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ر‬ ‫أكث‬ ‫ون‬ ‫يك‬ ‫ان‬ ‫و‬ ‫ھ‬
‫متتالي‬ ‫وليس‬ ‫الوقت‬serial‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫وفي‬ ‫المالك‬ ‫بسبب‬ ‫تاخير‬ ‫يحدث‬ ‫ان‬ ‫مثال‬ ‫بمعنى‬
‫ه‬‫ب‬ ‫بب‬‫تس‬ ‫ا‬‫م‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫د‬‫تمدي‬ ‫اول‬‫المق‬ ‫تحق‬‫يس‬ ‫ة‬ ‫الحال‬ ‫ذه‬‫ھ‬ ‫ي‬‫وف‬ ،‫اول‬ ‫المق‬ ‫د‬‫عن‬ ‫اخير‬‫ت‬ ‫د‬‫يوج‬
‫تكلفة‬ ‫دون‬ ‫يكون‬ ‫غالبا‬ ‫ولكن‬ ،‫المالك‬prolongation cost‫السبب‬ ‫مشتركة‬ ‫لو‬.
43
•‫بين‬ ‫الفرق‬recovery, revised programme‫؟‬‫و‬‫وھ‬ ‫االول‬ ‫النوع‬recovery‫ه‬‫في‬ ‫تم‬‫وي‬‫ة‬‫معالج‬
‫اني‬‫الث‬ ‫وع‬‫الن‬ ‫ا‬‫ام‬ ،‫لي‬‫االص‬ ‫المشروع‬ ‫نھاية‬ ‫لتاريخ‬ ‫بالبرنامج‬ ‫والرجوع‬ ‫التاخير‬revised‫ترط‬‫يش‬ ‫ال‬‫ف‬
‫روع‬ ‫المش‬ ‫ال‬ ‫مج‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ديل‬ ‫تع‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫اءا‬ ‫بن‬ ‫ون‬ ‫يك‬ ‫ث‬ ‫حي‬ ‫ك‬ ‫ذل‬ ‫ه‬ ‫في‬scope change‫ذ‬ ‫التنفي‬ ‫ة‬ ‫طريق‬ ‫او‬
‫دوث‬‫ح‬ ‫الى‬ ‫أدى‬ ‫مما‬ ‫عليھا‬ ‫المتفق‬ ‫او‬ ‫المتعارف‬Disruption،‫ة‬‫نھاي‬ ‫اريخ‬‫وت‬ ‫ى‬‫زمن‬ ‫د‬‫تمدي‬ ‫اد‬‫اعتم‬ ‫أو‬
‫شابه‬ ‫وما‬ ‫جديد‬.
44
•‫مطالبة‬ ‫تقديم‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬EOT‫؟‬‫حدث‬ ‫وجود‬ ‫حالة‬ ‫في‬event‫ول‬‫الحص‬ ‫ل‬‫اج‬ ‫ن‬‫م‬ ‫ة‬‫مطالب‬ ‫ديم‬‫تق‬ ‫تم‬‫ي‬ ‫ي‬‫زمن‬ ‫اثير‬‫ت‬ ‫له‬
‫زمني‬ ‫تمديد‬ ‫على‬grant for eot entitlement‫االتي‬ ‫على‬ ‫وتشمل‬:
•‫التعاقدية‬ ‫البنود‬CONTRACT PARTICULARS, relevant contractual clauses
•‫االحداث‬ ‫سرد‬Event, delay analysis narrative report to justify the impact & root-cause
•‫تندات‬ ‫المس‬ ‫ة‬ ‫حافظ‬contemporary records substantiating cause and effect such as
(correspondence, change request, site instruction, other Exhibits..)
•‫المعدل‬ ‫الزمني‬ ‫البرنامج‬impacted programme
•‫المطلوب‬ ‫الزمني‬ ‫التمديد‬ ‫خالصة‬conclusion: including revised completion date
45
•‫اصدار‬ ‫يتم‬ ‫متى‬variation order‫؟‬‫دث‬‫ح‬ ‫ود‬‫وج‬ ‫د‬‫عن‬event‫ك‬‫ذل‬ ‫ن‬‫وم‬ ‫الي‬‫م‬ ‫او‬ ‫ى‬‫زمن‬ ‫اثير‬‫ت‬ ‫ه‬‫ل‬
change order‫ة‬ ‫مطالب‬ ‫ديم‬ ‫تق‬ ‫تم‬ ‫ي‬ ‫ة‬ ‫الحال‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ،claim‫ه‬ ‫ب‬ ‫در‬ ‫يص‬ ‫اده‬ ‫واعتم‬ ‫ه‬ ‫مراجعت‬ ‫د‬ ‫وبع‬
variation order‫بق‬‫مس‬ ‫اق‬‫اتف‬ ‫ع‬‫م‬ ‫ديل‬‫التع‬ ‫در‬‫يص‬ ‫او‬ ،‫ا‬‫مالي‬ ‫او‬ ‫زمنيا‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫التاثير‬ ‫اعتماد‬ ‫يفيد‬
‫امكن‬ ‫ان‬ ‫والزمني‬ ‫المالي‬ ‫تاثيره‬ ‫على‬ ‫االطراف‬ ‫بين‬.
46
•‫ـ‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫ھ‬ ‫ا‬ ‫م‬LAD‫؟‬‫ك‬ ‫للمال‬ ‫رار‬ ‫اض‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫اخير‬ ‫الت‬ ‫ه‬ ‫ب‬ ‫بب‬ ‫يتس‬ ‫ا‬ ‫لم‬ ‫أخير‬ ‫الت‬ ‫ة‬ ‫غرام‬ ‫ي‬ ‫ھ‬liquidated and
ascertained damages‫زام‬‫الت‬ ‫دم‬‫ع‬ ‫ال‬‫ح‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ك‬‫وذل‬ ،‫مان‬‫الض‬ ‫اب‬‫خط‬ ‫ييل‬‫تس‬ ‫ق‬‫طري‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ا‬‫تطبيقھ‬ ‫تم‬‫ي‬ ‫د‬‫وق‬
‫ة‬‫زمني‬ ‫ل‬‫مراح‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫ق‬‫وتطب‬ ،‫د‬‫وج‬ ‫ان‬ ‫د‬‫المعتم‬ ‫د‬‫التمدي‬ ‫او‬ ‫دي‬‫التعاق‬ ‫و‬‫النھ‬ ‫اريخ‬‫ت‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫روع‬‫المش‬ ‫اء‬‫بإنھ‬ ‫اول‬‫المق‬
‫العقد‬ ‫عليه‬ ‫ينص‬ ‫نسبة‬ ‫اقصى‬ ‫بحد‬ ‫التاخير‬ ‫حسب‬stipulated.
47
•‫المشروع‬ ‫يصبح‬ ‫متى‬Time at large‫؟‬‫ت‬‫وق‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ال‬‫االعم‬ ‫اول‬‫المق‬ ‫ي‬‫ينھ‬ ‫ان‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫اق‬‫االتف‬ ‫فيھا‬ ‫يتم‬ ‫حالة‬ ‫ھي‬
‫تقديري‬reasonable time‫د‬‫ممت‬ ‫تاخير‬ ‫وجود‬ ‫من‬ ‫بالرغم‬protracted delay‫ة‬‫طريق‬ ‫ود‬‫وج‬ ‫دم‬‫ع‬ ‫بب‬‫بس‬ ،
‫تعاقدية‬contractual mechanism‫ير‬‫تقص‬ ‫او‬ ‫ال‬‫اھم‬ ‫بب‬‫بس‬ ‫ليس‬ ‫التاخير‬ ‫ان‬ ‫حيث‬ ،‫جديد‬ ‫نھو‬ ‫تاريخ‬ ‫لتحديد‬
‫فيه‬ ‫متسبب‬ ‫غير‬ ‫انه‬ ‫أي‬ ‫المقاول‬ ‫من‬outside his control.
48
•‫التاخير‬ ‫تحليل‬ ‫طرق‬delay analysis‫؟‬‫الى‬ ‫تنقسم‬ ‫طرق‬ ‫عدة‬ ‫يوجد‬:
‫تقبلية‬ ‫مس‬prospective analysis:‫أثير‬ ‫للت‬ ‫ات‬ ‫دراس‬ ‫ن‬ ‫ع‬ ‫ارة‬ ‫عب‬ ‫ون‬ ‫وتك‬
‫ع‬‫المتوق‬, predictive'Impacted as planned'looking-(contemporaneous, forward
)'time impact analysis'modeling,.
‫رجعية‬retrospective analysis:‫للوراء‬ ‫متطلع‬ ‫الفعلي‬ ‫التأخير‬ ‫دراسة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫وتكون‬(forensic,
built delay modeling)-, asbuilt'-'collapsed asafter the fact analysis‫ا‬‫اھمھ‬ ‫ن‬‫وم‬ ،
‫طريقة‬‘windows’ method‫تحديثات‬ ‫وعمل‬snapshots‫محددة‬ ‫زمنية‬ ‫فترة‬ ‫كل‬.
‫ق‬ ‫المطب‬ ‫ام‬ ‫الع‬ ‫ل‬ ‫التعام‬ ‫لوب‬ ‫اس‬ ‫ب‬ ‫حس‬ ‫م‬ ‫تقس‬ ‫د‬ ‫ق‬ ‫ا‬ ‫كم‬general approach applied‫ة‬ ‫ثالث‬ ‫ى‬ ‫إل‬
‫واع‬ ‫ان‬:‘additive’, ‘subtractive’‫ي‬ ‫ھ‬ ‫ة‬ ‫والثالث‬'analytical'‫ل‬ ‫مث‬-planned versus as-'as
built'‫ة‬ ‫حال‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ة‬ ‫الطريق‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫ل‬ ‫مث‬ ‫تخدم‬ ‫وتس‬ ،Global delay claim (total time claim)‫أخير‬ ‫ت‬ ‫دوث‬ ‫ح‬ ‫أي‬
49
built'‫ة‬ ‫حال‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ة‬ ‫الطريق‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫ل‬ ‫مث‬ ‫تخدم‬ ‫وتس‬ ،Global delay claim (total time claim)‫أخير‬ ‫ت‬ ‫دوث‬ ‫ح‬ ‫أي‬
‫للبرنامج‬overrun‫تاخير‬ ‫من‬ ‫المالك‬ ‫به‬ ‫تسبب‬ ‫ما‬ ‫وبين‬ ‫المطالبة‬ ‫بين‬ ‫ارتباط‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ ‫مع‬.
‫اخير‬‫الت‬ ‫تمرار‬‫اس‬ ‫ع‬‫م‬ ‫توقعه‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫للحدث‬ ‫الكامل‬ ‫التاثير‬ ‫يكون‬ ‫وقد‬slippage‫دم‬‫ويق‬interim claim
‫ل‬‫عم‬ ‫يتم‬ ‫او‬ ‫به‬notification/notice‫ة‬‫دوري‬ ‫ة‬‫مراجع‬ ‫ل‬‫عم‬ ‫تم‬‫وي‬ ‫د‬‫العق‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ا‬‫بھ‬ ‫موح‬‫المس‬ ‫دة‬‫الم‬ ‫الل‬‫خ‬
‫اثير‬ ‫الت‬ ‫ذلك‬ ‫ل‬Incremental review‫ريقتين‬ ‫الط‬ ‫ج‬ ‫دم‬ ‫تم‬ ‫وي‬ ،both prospective and
retrospective methods‫ح‬‫االرج‬ ‫اب‬‫لحس‬likely effect of a delay‫تقبلي‬‫المس‬ ‫اثير‬‫الت‬ ‫ن‬‫م‬
‫بعمل‬ ‫قام‬ ‫المقاول‬ ‫ان‬ ‫يتبين‬ ‫وقد‬ ‫الرجعي‬ ‫والتاثير‬acceleration‫تقييم‬ ‫ويتم‬ ‫المالك‬ ‫تاخير‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫لتفادي‬
‫تعويض‬ ‫من‬ ‫حدث‬ ‫ما‬recovery.
•‫وتفاصيلھا؟‬ ‫التقارير‬ ‫مستويات‬ ‫ھي‬ ‫ما‬‫بمستويات‬ ‫شبيھة‬ ‫ھي‬WBS‫كالتالي‬ ‫وبيانھا‬:
• Level 1 – Executive Summary Level (Dashboard, Flash report): overall
project plan, progress and current forecast, rate: monthly, quarterly.
• Level 2 – Summary Level (Client presentation): Status reports include
selected activities/major trades which are extracted from the overall Level
2 Master Programme, rate: monthly, fortnightly.
• Level 3 – Management Level: represent the work sequence and
programme, in detail sufficient to plan and monitor weekly activities at the
contractor working level, ‘look ahead programmes’, rate: weekly, biweekly
contains cumulative.
50
contains cumulative.
• Level 4 – Site Level (Daily): the daily progress lists or tick-sheets, which
are developed and maintained by each department, section or trade.
•‫روع؟‬‫المش‬ ‫دم‬‫تق‬ ‫اء‬‫أثن‬ ‫يط‬‫التخط‬ ‫دس‬‫مھن‬ ‫ا‬‫عليھ‬ ‫ز‬‫يرك‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫ھي‬ ‫ما‬‫ارير‬‫تق‬ ‫ل‬‫بعم‬ ‫يط‬‫التخط‬ ‫دس‬‫مھن‬ ‫وم‬‫يق‬
‫دم‬‫ع‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫اظ‬‫الحف‬ ‫ع‬‫م‬ ،‫اخير‬‫ت‬ ‫د‬‫يوج‬ ‫ل‬‫وھ‬ ‫رج‬‫الح‬ ‫المسار‬ ‫ومتابعة‬ ،‫المخطط‬ ‫بنسبة‬ ‫بالمقارنة‬ ‫االعمال‬ ‫تقدم‬ ‫لنسب‬
‫المشروع‬ ‫مجال‬ ‫عن‬ ‫الحيود‬scope creep‫ذ‬‫التنفي‬ ‫طريقة‬ ‫في‬ ‫تغيير‬ ‫اي‬ ‫وتاثيرات‬method/statement of
work‫المخاطر‬ ‫وانواع‬ ‫التكلفة‬ ‫فرق‬ ‫دراسة‬ ‫مع‬ ،risks‫وتاثيرھا‬ ‫والمتوقعة‬ ‫الموجودة‬.
51
•‫ول‬ ‫بروتوك‬ ‫و‬ ‫ھ‬ ‫ا‬ ‫م‬SCL‫؟‬‫وبر‬ ‫اكت‬ ‫را‬ ‫انجلت‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ره‬ ‫نش‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫ول‬ ‫بروتوك‬ ‫و‬ ‫ھ‬2002:Society of
Construction Law Delay and Disruption Protocol‫الموضوعات‬ ‫في‬ ‫االسترشاد‬ ‫إلى‬ ‫ويھدف‬ ،
‫يلة‬‫وس‬ ‫ر‬‫ويعتب‬ ،‫ا‬‫بھ‬ ‫ة‬‫الخاص‬ ‫ة‬‫المالي‬ ‫ات‬‫والتعويض‬ ‫ة‬‫الزمني‬ ‫ات‬‫المطالب‬ ‫ص‬‫تخ‬ ‫التي‬ ‫االنشاءات‬ ‫في‬ ‫الشائعة‬
‫رورية‬‫ض‬ ‫ر‬‫الغي‬ ‫ات‬‫النزاع‬ ‫ب‬‫وتجن‬ ‫ل‬‫لح‬resolve these matters and avoid unnecessary
disputes‫من‬ ‫ويتكون‬ ،21 core statements of principle, four Sections of Guidance.
52
•‫ھي‬ ‫ما‬PMP‫؟‬‫روعات‬‫مش‬ ‫ادارة‬ ‫ھادة‬‫ش‬ ‫ھي‬project management professional‫د‬‫معھ‬ ‫ن‬‫م‬
‫االمريكي‬ ‫االدارة‬PMI: Project Management Institute‫مى‬‫يس‬ ‫كتاب‬ ‫ولھا‬PMBOK‫در‬‫وص‬
‫ى‬‫ال‬ ‫االدارة‬ ‫م‬‫يقس‬ ‫ذي‬‫ال‬ ‫امس‬‫الخ‬ ‫االصدار‬ ‫حتى‬ ‫منه‬10‫ام‬‫أقس‬knowledge areas‫ق‬‫طري‬ ‫ن‬‫ع‬47
‫عملية‬process‫خالل‬5‫البداية‬ ‫من‬ ‫للمشروع‬ ‫مراحل‬initiation‫النھاية‬ ‫الى‬close out.
53
54
55
•‫اءات؟‬‫االنش‬ ‫ال‬‫مج‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫تخداما‬‫اس‬ ‫ر‬‫االكث‬ ‫ود‬‫العق‬ ‫يغة‬‫ص‬ ‫انواع‬ ‫ھي‬ ‫ما‬‫ديك‬‫الفي‬ ‫د‬‫عق‬ ‫و‬‫ھ‬ ‫يوعا‬‫ش‬ ‫ود‬‫العق‬ ‫ذه‬‫ھ‬ ‫ر‬‫اكث‬
FIDIC‫سنة‬ ‫اخرھا‬ ‫اصدارات‬ ‫عدة‬ ‫لھا‬ ‫عقود‬ ‫عدة‬ ‫الى‬ ‫ينقسم‬ ‫والذي‬2010‫ود‬‫العق‬ ‫ن‬‫م‬ ‫نوعين‬ ‫استخدام‬ ‫تم‬ ‫وحديثا‬ ،
‫ھما‬NEC, JCT‫طرف‬ ‫كل‬ ‫التزامات‬ ‫تنظم‬ ‫بنود‬ ‫منھا‬ ‫ولكل‬obligation‫ن‬‫م‬ ‫ة‬‫مجموع‬ ‫ق‬‫طري‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫روع‬‫المش‬ ‫في‬
‫وخالفه‬ ‫والمطالبات‬ ‫الزمني‬ ‫البرنامج‬ ‫على‬ ‫ينص‬ ‫ما‬ ‫منھا‬ ‫البنود‬.
‫ييد‬ ‫التش‬ ‫ال‬ ‫باعم‬ ‫اص‬ ‫الخ‬ ‫و‬ ‫وھ‬ ‫ر‬ ‫االحم‬ ‫اب‬ ‫الكت‬ ‫ديك‬ ‫الفي‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ي‬ ‫الزمن‬ ‫امج‬ ‫بالبرن‬ ‫اص‬ ‫الخ‬ ‫د‬ ‫البن‬ ‫ال‬ ‫المث‬ ‫بيل‬ ‫س‬ ‫ى‬ ‫عل‬
Conditions of Contract for CONSTRUCTION Works‫م‬‫رق‬ ‫د‬‫بن‬ ‫و‬‫ھ‬clause 14.1‫دار‬‫اص‬ ‫ي‬‫ف‬
1987‫اصدار‬ ‫من‬ ‫بداية‬ ‫اما‬ ،1999‫رقم‬ ‫بند‬ ‫اصبح‬clause 8.3.
56
•‫المشروعات؟‬ ‫عقود‬ ‫انواع‬ ‫ھي‬ ‫ما‬‫العقود‬ ‫التفاقيات‬ ‫انواع‬ ‫عدة‬ ‫ھناك‬agreements‫اشھرھا‬ ‫من‬:
Cost plus:‫او‬ ‫ت‬‫ثاب‬ ‫د‬‫عائ‬ ‫ه‬‫الي‬ ‫مضافا‬ ‫التكلفة‬ ‫بسعر‬ ‫المقاول‬ ‫محاسبة‬ ‫فيه‬ ‫ويتم‬ ‫التكلفة‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫النوع‬ ‫ھذا‬
‫التعاقد‬ ‫حسب‬ ‫اقصى‬ ‫بحد‬ ‫تكون‬ ‫وقد‬ ‫االعمال‬ ‫قيمة‬ ‫حسب‬ ‫نسبة‬.
Fixed price / Lump Sum:‫روع‬‫للمش‬ ‫ت‬‫ثاب‬ ‫عر‬‫س‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫اق‬‫واالتف‬ ‫بق‬‫المس‬ ‫عير‬‫التس‬ ‫تم‬‫ي‬ ‫ة‬‫الحال‬ ‫ذه‬‫ھ‬ ‫ي‬‫ف‬
‫تم‬‫وي‬ ،‫ك‬‫المال‬ ‫من‬ ‫تصميمي‬ ‫تغيير‬ ‫يحدث‬ ‫لم‬ ‫ما‬ ‫للمشروع‬ ‫ثابتة‬ ‫بقيمة‬ ‫المقاول‬ ‫محاسبة‬ ‫ويتم‬ ،‫كميات‬ ‫قوائم‬ ‫دون‬
‫المشروع‬ ‫قيمة‬ ‫تقسيم‬breakdown‫التنفيذ‬ ‫مراحل‬ ‫حسب‬ ‫نسب‬ ‫الى‬.
Unit price / Remeasure:‫تم‬‫وي‬ ،‫ات‬‫كمي‬ ‫وائم‬‫بق‬ ‫عار‬‫أس‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫اق‬‫واالتف‬ ‫بق‬‫المس‬ ‫التسعير‬ ‫يتم‬ ‫الحالة‬ ‫ھذه‬
‫المعتمد‬ ‫البند‬ ‫سعر‬ ‫حسب‬ ‫نقصت‬ ‫او‬ ‫زادت‬ ‫المنفذة‬ ‫الكمية‬ ‫على‬ ‫المقاول‬ ‫محاسبة‬.
EPC (Engineering-Procurement-Construction):‫مى‬ ‫يس‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ومثلھ‬DESIGN-BUILD,
Turnkey,‫اء‬‫العط‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ة‬‫المطروح‬ ‫ميم‬‫التص‬ ‫رة‬‫فك‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫اءا‬‫بن‬ ‫ذ‬‫والتنفي‬ ‫ميم‬‫التص‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫مسئول‬ ‫المقاول‬ ‫ويكون‬
‫المطلوبة‬ ‫والمواصفات‬ ‫المشروع‬ ‫من‬ ‫المالك‬ ‫احتياجات‬ ‫توضح‬ ‫التي‬.
57
‫المطلوبة‬ ‫والمواصفات‬ ‫المشروع‬ ‫من‬ ‫المالك‬ ‫احتياجات‬ ‫توضح‬ ‫التي‬.
Front-End Engineering and Design (FEED):‫روعات‬ ‫المش‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫اال‬ ‫ائعة‬ ‫ش‬ ‫ر‬ ‫غي‬ ‫ود‬ ‫عق‬ ‫ي‬ ‫وھ‬
‫ميم‬ ‫التص‬ ‫ا‬ ‫منھ‬ ‫رض‬ ‫الغ‬ ‫ط‬ ‫فق‬ ‫ميمية‬ ‫تص‬ ‫ود‬ ‫العق‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫ون‬ ‫وتك‬ ‫ة‬ ‫العمالق‬basic (or conceptional)
engineering‫العطاء‬ ‫بطرح‬ ‫للمالك‬ ‫يسمح‬ ‫كافي‬ ‫بمستوى‬ ‫وميزانيته‬ ‫المشروع‬ ‫مجال‬ ‫وتحديد‬.
BOT (Build-Operate-Transfer):‫رة‬‫لفت‬ ‫ده‬‫بعائ‬ ‫واالنتفاع‬ ‫المشروع‬ ‫بتشغيل‬ ‫المنفذ‬ ‫يقوم‬ ‫العقود‬ ‫ھذه‬ ‫في‬
‫االصلي‬ ‫للمالك‬ ‫المشروع‬ ‫ملكية‬ ‫تعود‬ ‫ثم‬ ‫التنفيذ‬ ‫نظير‬ ‫ما‬.
Joint venture:‫مؤقتة‬ ‫شراكة‬ ‫عقود‬ ‫ھي‬temporary partnership‫ا‬‫م‬ ‫روع‬‫مش‬ ‫ذ‬‫تنفي‬ ‫رض‬‫بغ‬‫ن‬‫وم‬ ،
‫شريك‬ ‫كل‬ ‫نظر‬ ‫ھو‬ ‫النوع‬ ‫لھذا‬ ‫النجاح‬ ‫عوامل‬ ‫اھم‬co-venturer‫االستفادة‬ ‫من‬ ‫اكثر‬ ‫المستقبلية‬ ‫الشراكة‬ ‫الى‬
‫الوقتية‬.
Questions FinishedQuestions FinishedQuestions FinishedQuestions Finished
Congratulations:Congratulations:Congratulations:Congratulations:
58
Congratulations:Congratulations:Congratulations:Congratulations:
––––Don’t Hesitate to Contact….Don’t Hesitate to Contact….Don’t Hesitate to Contact….Don’t Hesitate to Contact….
M.MagedM.MagedM.MagedM.Maged
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
magedkom@gmail.commagedkom@gmail.commagedkom@gmail.commagedkom@gmail.com

More Related Content

What's hot

Project management using Primavera 6.x by Karim Ragab
Project management using Primavera 6.x by Karim RagabProject management using Primavera 6.x by Karim Ragab
Project management using Primavera 6.x by Karim Ragab
Karim Ragab
 
Pmp Final Review - M Maged
Pmp Final Review - M MagedPmp Final Review - M Maged
Pmp Final Review - M Maged
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
How to prepare recovery or revised schedule rev.2
How to prepare recovery or revised schedule rev.2How to prepare recovery or revised schedule rev.2
How to prepare recovery or revised schedule rev.2
Abdelhay Ghanem
 
Delay Analysis and Concurrent Delay
Delay Analysis and Concurrent DelayDelay Analysis and Concurrent Delay
Delay Analysis and Concurrent Delay
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Delay, dispute (1st annual conf. of planning in cairo 23-8-2014) engr. m maged
Delay, dispute  (1st annual conf. of planning in cairo 23-8-2014) engr. m magedDelay, dispute  (1st annual conf. of planning in cairo 23-8-2014) engr. m maged
Delay, dispute (1st annual conf. of planning in cairo 23-8-2014) engr. m maged
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
ادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفةادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفة
mona-sh
 
مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية
مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافيةمقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية
مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Performing against the wall - SPI after completion
Performing against the wall - SPI after completionPerforming against the wall - SPI after completion
Performing against the wall - SPI after completion
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Schedule Updates
Schedule UpdatesSchedule Updates
Schedule Updates
Chris Carson
 
Concurrent Delay in Construction
Concurrent Delay in ConstructionConcurrent Delay in Construction
Concurrent Delay in Construction
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الأول
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الأولخمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الأول
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الأول
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Microsoft project 2010 by Karim Ragab
Microsoft project 2010 by Karim RagabMicrosoft project 2010 by Karim Ragab
Microsoft project 2010 by Karim Ragab
Karim Ragab
 
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعاتملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
Karim Gaber
 
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Managementإدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
 
Eot claims hr__may2012
Eot claims hr__may2012Eot claims hr__may2012
Eot claims hr__may2012
McLachlan Lister Pty Limited
 
Delay analysis ... wise after the event.
Delay analysis ... wise after the event.Delay analysis ... wise after the event.
Delay analysis ... wise after the event.
Tim Lloyd
 
Fundamentals of Construction Contracts - English, ver. 2021
Fundamentals of Construction Contracts - English, ver. 2021Fundamentals of Construction Contracts - English, ver. 2021
Fundamentals of Construction Contracts - English, ver. 2021
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
CCP Course - Introduction.pdf
CCP Course - Introduction.pdfCCP Course - Introduction.pdf
CCP Course - Introduction.pdf
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 

What's hot (20)

Project management using Primavera 6.x by Karim Ragab
Project management using Primavera 6.x by Karim RagabProject management using Primavera 6.x by Karim Ragab
Project management using Primavera 6.x by Karim Ragab
 
Pmp Final Review - M Maged
Pmp Final Review - M MagedPmp Final Review - M Maged
Pmp Final Review - M Maged
 
How to prepare recovery or revised schedule rev.2
How to prepare recovery or revised schedule rev.2How to prepare recovery or revised schedule rev.2
How to prepare recovery or revised schedule rev.2
 
Delay Analysis and Concurrent Delay
Delay Analysis and Concurrent DelayDelay Analysis and Concurrent Delay
Delay Analysis and Concurrent Delay
 
Delay, dispute (1st annual conf. of planning in cairo 23-8-2014) engr. m maged
Delay, dispute  (1st annual conf. of planning in cairo 23-8-2014) engr. m magedDelay, dispute  (1st annual conf. of planning in cairo 23-8-2014) engr. m maged
Delay, dispute (1st annual conf. of planning in cairo 23-8-2014) engr. m maged
 
ادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفةادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفة
 
مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية
مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافيةمقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية
مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية
 
Performing against the wall - SPI after completion
Performing against the wall - SPI after completionPerforming against the wall - SPI after completion
Performing against the wall - SPI after completion
 
Schedule Updates
Schedule UpdatesSchedule Updates
Schedule Updates
 
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
 
Concurrent Delay in Construction
Concurrent Delay in ConstructionConcurrent Delay in Construction
Concurrent Delay in Construction
 
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMPإدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
 
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الأول
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الأولخمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الأول
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الأول
 
Microsoft project 2010 by Karim Ragab
Microsoft project 2010 by Karim RagabMicrosoft project 2010 by Karim Ragab
Microsoft project 2010 by Karim Ragab
 
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعاتملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
 
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Managementإدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
 
Eot claims hr__may2012
Eot claims hr__may2012Eot claims hr__may2012
Eot claims hr__may2012
 
Delay analysis ... wise after the event.
Delay analysis ... wise after the event.Delay analysis ... wise after the event.
Delay analysis ... wise after the event.
 
Fundamentals of Construction Contracts - English, ver. 2021
Fundamentals of Construction Contracts - English, ver. 2021Fundamentals of Construction Contracts - English, ver. 2021
Fundamentals of Construction Contracts - English, ver. 2021
 
CCP Course - Introduction.pdf
CCP Course - Introduction.pdfCCP Course - Introduction.pdf
CCP Course - Introduction.pdf
 

Viewers also liked

ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية
  ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية  ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية
ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية
Abdullah Ahmed, PMP, RMP
 
FIDIC variation, claim & dispute - CYLFEx workshop
FIDIC variation, claim & dispute - CYLFEx workshopFIDIC variation, claim & dispute - CYLFEx workshop
FIDIC variation, claim & dispute - CYLFEx workshop
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
3 years acheivements
3 years acheivements3 years acheivements
If 'impact' equals 'engagement'..., there is a lot to fix
If 'impact' equals 'engagement'..., there is a lot to fixIf 'impact' equals 'engagement'..., there is a lot to fix
If 'impact' equals 'engagement'..., there is a lot to fix
Ton Dobbe
 
4.0 finding content mod4_slideshow
4.0 finding content mod4_slideshow4.0 finding content mod4_slideshow
4.0 finding content mod4_slideshow
brucemortland
 
Library.1
Library.1Library.1
Library.1
asadawamiilyas
 
4.2 how making connects to new learning standards slideshow_final
4.2  how making connects to new learning standards slideshow_final4.2  how making connects to new learning standards slideshow_final
4.2 how making connects to new learning standards slideshow_final
brucemortland
 
3.2 teachers who make slideshow_final
3.2 teachers who make slideshow_final3.2 teachers who make slideshow_final
3.2 teachers who make slideshow_final
brucemortland
 
Taste of the future
Taste of the future Taste of the future
Taste of the future
Ton Dobbe
 
Calynn's story
Calynn's storyCalynn's story
Calynn's story
Reed Quinn
 
MSEP14CMM02_PSM2_ASSIGNMENT
MSEP14CMM02_PSM2_ASSIGNMENTMSEP14CMM02_PSM2_ASSIGNMENT
MSEP14CMM02_PSM2_ASSIGNMENT
Ameya Sonkusale
 
Eineo - Presentació del Pla de Negoci
Eineo - Presentació del Pla de NegociEineo - Presentació del Pla de Negoci
Eineo - Presentació del Pla de Negoci
AlbertMata
 
Are Robots going to destroy the Financial Function?
Are Robots going to destroy the Financial Function?Are Robots going to destroy the Financial Function?
Are Robots going to destroy the Financial Function?
Ton Dobbe
 
Original KT TAPE BUSINESS PLAN - 2008
Original KT TAPE BUSINESS PLAN - 2008Original KT TAPE BUSINESS PLAN - 2008
Original KT TAPE BUSINESS PLAN - 2008
Reed Quinn
 
порядок обращения в еспч
порядок обращения в еспчпорядок обращения в еспч
порядок обращения в еспч
otkrytyzal
 
2.0 nine elements_slideshow
2.0 nine elements_slideshow2.0 nine elements_slideshow
2.0 nine elements_slideshow
brucemortland
 
Kids
KidsKids
Tazizu 2013
Tazizu 2013Tazizu 2013
Tazizu 2013
tazizu
 
VLN Channel Service
VLN Channel ServiceVLN Channel Service
VLN Channel Service
Danielle Jacaman
 

Viewers also liked (20)

ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية
  ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية  ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية
ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية
 
FIDIC variation, claim & dispute - CYLFEx workshop
FIDIC variation, claim & dispute - CYLFEx workshopFIDIC variation, claim & dispute - CYLFEx workshop
FIDIC variation, claim & dispute - CYLFEx workshop
 
3 years acheivements
3 years acheivements3 years acheivements
3 years acheivements
 
If 'impact' equals 'engagement'..., there is a lot to fix
If 'impact' equals 'engagement'..., there is a lot to fixIf 'impact' equals 'engagement'..., there is a lot to fix
If 'impact' equals 'engagement'..., there is a lot to fix
 
4.0 finding content mod4_slideshow
4.0 finding content mod4_slideshow4.0 finding content mod4_slideshow
4.0 finding content mod4_slideshow
 
Library.1
Library.1Library.1
Library.1
 
4.2 how making connects to new learning standards slideshow_final
4.2  how making connects to new learning standards slideshow_final4.2  how making connects to new learning standards slideshow_final
4.2 how making connects to new learning standards slideshow_final
 
3.2 teachers who make slideshow_final
3.2 teachers who make slideshow_final3.2 teachers who make slideshow_final
3.2 teachers who make slideshow_final
 
Taste of the future
Taste of the future Taste of the future
Taste of the future
 
Calynn's story
Calynn's storyCalynn's story
Calynn's story
 
Jack welch --tuncer
Jack welch --tuncerJack welch --tuncer
Jack welch --tuncer
 
MSEP14CMM02_PSM2_ASSIGNMENT
MSEP14CMM02_PSM2_ASSIGNMENTMSEP14CMM02_PSM2_ASSIGNMENT
MSEP14CMM02_PSM2_ASSIGNMENT
 
Eineo - Presentació del Pla de Negoci
Eineo - Presentació del Pla de NegociEineo - Presentació del Pla de Negoci
Eineo - Presentació del Pla de Negoci
 
Are Robots going to destroy the Financial Function?
Are Robots going to destroy the Financial Function?Are Robots going to destroy the Financial Function?
Are Robots going to destroy the Financial Function?
 
Original KT TAPE BUSINESS PLAN - 2008
Original KT TAPE BUSINESS PLAN - 2008Original KT TAPE BUSINESS PLAN - 2008
Original KT TAPE BUSINESS PLAN - 2008
 
порядок обращения в еспч
порядок обращения в еспчпорядок обращения в еспч
порядок обращения в еспч
 
2.0 nine elements_slideshow
2.0 nine elements_slideshow2.0 nine elements_slideshow
2.0 nine elements_slideshow
 
Kids
KidsKids
Kids
 
Tazizu 2013
Tazizu 2013Tazizu 2013
Tazizu 2013
 
VLN Channel Service
VLN Channel ServiceVLN Channel Service
VLN Channel Service
 

Similar to 50 qts مقابلة عمل planning

مكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسه
مكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسهمكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسه
مكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسه
Majed OMRI (PMP - PMI-ACP - SPM - PMO-CP) ✓
 
Customer service
Customer service Customer service
Customer service
Asim Ramadan
 
التفويض او التكليف
التفويض او التكليفالتفويض او التكليف
التفويض او التكليف
Amjad Idries
 
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة‫‬
خطة العمل   (3) الخطة الانتاجة‫‬خطة العمل   (3) الخطة الانتاجة‫‬
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة‫‬
Eng. Ahmed Falyouna
 
المدير التنفيذي
المدير التنفيذيالمدير التنفيذي
المدير التنفيذي
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليميةإدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
turkiah_
 
العمل في فريق
العمل في فريق العمل في فريق
العمل في فريق
amalasa
 
نظام تحسين العمليات_المستمر
نظام تحسين العمليات_المستمرنظام تحسين العمليات_المستمر
نظام تحسين العمليات_المستمر
Mohammed Moussa
 
الجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعيةالجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعية
Nasser Elgizawy
 
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptxتحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
MohammedMohammed578197
 
Hr manager action plan
Hr manager action planHr manager action plan
Hr manager action plan
Emad Sarhan
 
02 solo business solutions AR
02 solo business solutions AR02 solo business solutions AR
02 solo business solutions AR
Bps Erp
 
ملف الانجاز(البورتفليو)
ملف الانجاز(البورتفليو) ملف الانجاز(البورتفليو)
ملف الانجاز(البورتفليو)
Marwa Zalat
 
مهارات التخطيط3
مهارات التخطيط3مهارات التخطيط3
مهارات التخطيط3
hamza60
 
أساسيات نجاح المشروع الصغير- وفق الطريقة اليابانية
أساسيات نجاح المشروع الصغير- وفق الطريقة اليابانية أساسيات نجاح المشروع الصغير- وفق الطريقة اليابانية
أساسيات نجاح المشروع الصغير- وفق الطريقة اليابانية
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
وفق الطريقة اليابانية -أساسيات نجاح المشروع الصغير
 وفق الطريقة اليابانية -أساسيات نجاح المشروع الصغير وفق الطريقة اليابانية -أساسيات نجاح المشروع الصغير
وفق الطريقة اليابانية -أساسيات نجاح المشروع الصغير
A. M. Wadi Qualitytcourse
 

Similar to 50 qts مقابلة عمل planning (20)

مكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسه
مكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسهمكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسه
مكتب إدارة المشاريع، تعريفه، مهامه و خطوات تأسيسه
 
Customer service
Customer service Customer service
Customer service
 
التفويض او التكليف
التفويض او التكليفالتفويض او التكليف
التفويض او التكليف
 
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة‫‬
خطة العمل   (3) الخطة الانتاجة‫‬خطة العمل   (3) الخطة الانتاجة‫‬
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة‫‬
 
المدير التنفيذي
المدير التنفيذيالمدير التنفيذي
المدير التنفيذي
 
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليميةإدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
 
العمل في فريق
العمل في فريق العمل في فريق
العمل في فريق
 
نظام تحسين العمليات_المستمر
نظام تحسين العمليات_المستمرنظام تحسين العمليات_المستمر
نظام تحسين العمليات_المستمر
 
الجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعيةالجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعية
 
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptxتحليل نظم 3 مترجم.pptx
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
 
Hr manager action plan
Hr manager action planHr manager action plan
Hr manager action plan
 
02 solo business solutions AR
02 solo business solutions AR02 solo business solutions AR
02 solo business solutions AR
 
ملف الانجاز(البورتفليو)
ملف الانجاز(البورتفليو) ملف الانجاز(البورتفليو)
ملف الانجاز(البورتفليو)
 
27
2727
27
 
مهارات التخطيط3
مهارات التخطيط3مهارات التخطيط3
مهارات التخطيط3
 
27
2727
27
 
27
2727
27
 
27
2727
27
 
أساسيات نجاح المشروع الصغير- وفق الطريقة اليابانية
أساسيات نجاح المشروع الصغير- وفق الطريقة اليابانية أساسيات نجاح المشروع الصغير- وفق الطريقة اليابانية
أساسيات نجاح المشروع الصغير- وفق الطريقة اليابانية
 
وفق الطريقة اليابانية -أساسيات نجاح المشروع الصغير
 وفق الطريقة اليابانية -أساسيات نجاح المشروع الصغير وفق الطريقة اليابانية -أساسيات نجاح المشروع الصغير
وفق الطريقة اليابانية -أساسيات نجاح المشروع الصغير
 

More from M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O

Variation Orders – Types, Permission and Consequences
Variation Orders – Types, Permission and ConsequencesVariation Orders – Types, Permission and Consequences
Variation Orders – Types, Permission and Consequences
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Roadmap to Membership of RICS - Pathways and Routes
Roadmap to Membership of RICS - Pathways and RoutesRoadmap to Membership of RICS - Pathways and Routes
Roadmap to Membership of RICS - Pathways and Routes
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Essentials of EOT Claims
Essentials of EOT ClaimsEssentials of EOT Claims
Essentials of EOT Claims
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Performance Measurement and Weightage Systems
Performance Measurement and Weightage SystemsPerformance Measurement and Weightage Systems
Performance Measurement and Weightage Systems
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
International Delay Analysis Approaches
International Delay Analysis ApproachesInternational Delay Analysis Approaches
International Delay Analysis Approaches
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
CCP Technical Paper and Application
CCP Technical Paper and ApplicationCCP Technical Paper and Application
CCP Technical Paper and Application
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Missing and modern necessary skills
Missing and modern necessary skillsMissing and modern necessary skills
Missing and modern necessary skills
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Standard Forms of Construction Contracts
Standard Forms of Construction ContractsStandard Forms of Construction Contracts
Standard Forms of Construction Contracts
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Introduction to construction contracts fundamentals
Introduction to construction contracts fundamentalsIntroduction to construction contracts fundamentals
Introduction to construction contracts fundamentals
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Procurement negotiation tips and phases
Procurement negotiation tips and phasesProcurement negotiation tips and phases
Procurement negotiation tips and phases
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
5th Anniversary of Planning & Project Control Group
5th Anniversary of Planning & Project Control Group5th Anniversary of Planning & Project Control Group
5th Anniversary of Planning & Project Control Group
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
26 مؤتمر ادارة المشروعات contract relations management
26 مؤتمر ادارة المشروعات contract relations management26 مؤتمر ادارة المشروعات contract relations management
26 مؤتمر ادارة المشروعات contract relations management
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
4 أعوام الصفحة الرئيسية التابع لها جروبات Best Advice
4 أعوام الصفحة الرئيسية التابع لها جروبات Best Advice4 أعوام الصفحة الرئيسية التابع لها جروبات Best Advice
4 أعوام الصفحة الرئيسية التابع لها جروبات Best Advice
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Contracts classification
Contracts classificationContracts classification
Contracts classification
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
PMP integration review
PMP integration reviewPMP integration review
PMP integration review
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Pmp procurement rev
Pmp procurement revPmp procurement rev

More from M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O (16)

Variation Orders – Types, Permission and Consequences
Variation Orders – Types, Permission and ConsequencesVariation Orders – Types, Permission and Consequences
Variation Orders – Types, Permission and Consequences
 
Roadmap to Membership of RICS - Pathways and Routes
Roadmap to Membership of RICS - Pathways and RoutesRoadmap to Membership of RICS - Pathways and Routes
Roadmap to Membership of RICS - Pathways and Routes
 
Essentials of EOT Claims
Essentials of EOT ClaimsEssentials of EOT Claims
Essentials of EOT Claims
 
Performance Measurement and Weightage Systems
Performance Measurement and Weightage SystemsPerformance Measurement and Weightage Systems
Performance Measurement and Weightage Systems
 
International Delay Analysis Approaches
International Delay Analysis ApproachesInternational Delay Analysis Approaches
International Delay Analysis Approaches
 
CCP Technical Paper and Application
CCP Technical Paper and ApplicationCCP Technical Paper and Application
CCP Technical Paper and Application
 
Missing and modern necessary skills
Missing and modern necessary skillsMissing and modern necessary skills
Missing and modern necessary skills
 
Standard Forms of Construction Contracts
Standard Forms of Construction ContractsStandard Forms of Construction Contracts
Standard Forms of Construction Contracts
 
Introduction to construction contracts fundamentals
Introduction to construction contracts fundamentalsIntroduction to construction contracts fundamentals
Introduction to construction contracts fundamentals
 
Procurement negotiation tips and phases
Procurement negotiation tips and phasesProcurement negotiation tips and phases
Procurement negotiation tips and phases
 
5th Anniversary of Planning & Project Control Group
5th Anniversary of Planning & Project Control Group5th Anniversary of Planning & Project Control Group
5th Anniversary of Planning & Project Control Group
 
26 مؤتمر ادارة المشروعات contract relations management
26 مؤتمر ادارة المشروعات contract relations management26 مؤتمر ادارة المشروعات contract relations management
26 مؤتمر ادارة المشروعات contract relations management
 
4 أعوام الصفحة الرئيسية التابع لها جروبات Best Advice
4 أعوام الصفحة الرئيسية التابع لها جروبات Best Advice4 أعوام الصفحة الرئيسية التابع لها جروبات Best Advice
4 أعوام الصفحة الرئيسية التابع لها جروبات Best Advice
 
Contracts classification
Contracts classificationContracts classification
Contracts classification
 
PMP integration review
PMP integration reviewPMP integration review
PMP integration review
 
Pmp procurement rev
Pmp procurement revPmp procurement rev
Pmp procurement rev
 

50 qts مقابلة عمل planning

  • 1. 1
  • 2. •‫احب‬‫ص‬ ‫ن‬‫ك‬ ‫أوال‬‫ة‬‫ثق‬‫ة‬‫الذاتي‬ ‫يرة‬‫الس‬ ‫ديم‬‫وتق‬ ‫ب‬‫بالترحي‬ ‫ادر‬‫وب‬CV‫ى‬‫عل‬ ‫رف‬‫والتع‬ ، ‫لك‬ ‫معروفا‬ ‫يكن‬ ‫لم‬ ‫ان‬ ‫المقابل‬ ‫الشخص‬. •‫ركة‬ ‫الش‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫رف‬ ‫تع‬‫ن‬ ‫ع‬ ‫ل‬ ‫المقاب‬ ‫خص‬ ‫الش‬ ‫ع‬ ‫م‬ ‫دث‬ ‫وتح‬ ‫ديق‬ ‫ص‬ ‫او‬ ‫ت‬ ‫االنترن‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫العمل‬ ‫وفريق‬ ‫ومشروعاتھا‬ ‫نشاطھا‬ ‫باقي‬ ‫عن‬ ‫واستفسر‬ ‫الشركة‬ ‫عن‬ ‫معلوماتك‬. •‫ن‬‫ع‬ ‫ث‬‫تبح‬ ‫ك‬‫الن‬ ‫تمرار‬‫واالس‬ ‫اركة‬‫والمش‬ ‫ل‬‫العم‬ ‫في‬ ‫والنية‬ ‫الجدية‬ ‫على‬ ‫حريصا‬ ‫كن‬ ‫واالستقرار‬ ‫الخبرة‬‫فقط‬ ‫الراتب‬ ‫ليس‬. •‫رؤيتك‬ ‫قدم‬‫وخبراتك‬‫وير‬‫تط‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫اعد‬‫يس‬ ‫ف‬‫وكي‬ ‫ل‬‫العم‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫تفضله‬ ‫الذي‬ ‫واالسلوب‬ ‫الشركة‬ ‫اداء‬. 2 ‫الشركة‬ ‫اداء‬. •‫ك‬‫ان‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ز‬‫ورك‬ ‫ه‬‫تخصص‬ ‫ب‬‫حس‬ ‫المقابل‬ ‫للشخص‬ ‫المھمة‬ ‫بالمجاالت‬ ‫معرفتك‬ ‫اظھر‬ ‫عن‬ ‫الحديث‬ ‫واكثر‬ ،‫ايضا‬ ‫مجاله‬ ‫وتعرف‬ ‫بمجالك‬ ‫خبير‬‫ت‬‫الوق‬ ‫توفير‬ ‫وعنصر‬ ‫التكلفة‬ ‫والمال‬‫االدارة‬ ‫مجلس‬ ‫رئيس‬ ‫او‬ ‫الشركة‬ ‫مدير‬ ‫مع‬ ‫المقابلة‬ ‫كانت‬ ‫ان‬. •‫ك‬ ‫بخبرات‬ ‫ھد‬ ‫استش‬‫ك‬ ‫خبرات‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫تفيد‬ ‫تس‬ ‫ف‬ ‫كي‬ ‫ر‬ ‫ليظھ‬ ‫ابقة‬ ‫س‬ ‫رة‬ ‫كبي‬ ‫اريع‬ ‫مش‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫وتوظفھا‬. •‫دراستك‬ ‫في‬ ‫تفوقك‬ ‫عن‬ ‫تحدث‬‫العليا‬ ‫الدراسات‬ ‫أو‬‫ور‬‫االم‬ ‫ف‬‫توظ‬ ‫وكيف‬ ‫والدورات‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫االكاديمية‬.
  • 3. 3
  • 4. ‫العامة‬ ‫لالسئلة‬ ‫جاھزا‬ ‫كن‬: •‫نفسك؟‬ ‫عرف‬‫وخبراتك‬ ‫مؤھالتك‬ ‫ثم‬ ‫الشخصية‬ ‫بالمعلومات‬ ‫ابدا‬‫ومشاريع‬ ‫مجاالت‬ ‫من‬ ‫المختلفة‬ •‫ة؟‬ ‫الوظيف‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫ل‬ ‫لمث‬ ‫ب‬ ‫المناس‬ ‫ت‬ ‫ان‬ ‫ك‬ ‫ان‬ ‫د‬ ‫تعتق‬ ‫اذا‬ ‫لم‬‫ة‬ ‫والتكنولوجي‬ ‫ية‬ ‫الشخص‬ ‫ارات‬ ‫المھ‬ ‫ن‬ ‫ع‬ ‫ر‬ ‫عب‬ computer skills •‫ل؟‬‫تفض‬ ‫ي‬‫الت‬ ‫رى‬‫االخ‬ ‫المجاالت‬ ‫وما‬ ،‫التخطيط‬ ‫مجال‬ ‫اخترت‬ ‫لماذا‬‫اك‬‫احتك‬ ‫ه‬‫في‬ ‫ال‬‫مج‬ ‫يط‬‫التخط‬ ‫ال‬‫مج‬ ‫ذا‬‫ھ‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫دم‬‫اق‬ ‫ان‬ ‫تطيع‬‫اس‬ ‫ي‬‫ان‬ ‫ت‬‫وراي‬ ،‫ة‬‫ورؤي‬ ‫ر‬‫فك‬ ‫ي‬‫ال‬ ‫اج‬‫ويحت‬ ‫االدارات‬ ‫وجميع‬ ‫المشروع‬ ‫جوانب‬ ‫بكل‬ ‫ى‬‫حت‬ ‫امج‬‫البرن‬ ‫ر‬‫واغي‬ ‫ي‬‫نفس‬ ‫ور‬‫واط‬ ‫بابه‬‫واس‬ ‫المخطط‬ ‫مع‬ ‫الفرق‬ ‫من‬ ‫واستفيد‬ ‫التنفيذ‬ ‫اتابع‬ ‫بحيث‬ ‫المجال‬ ‫وعمالته‬ ‫المشروع‬ ‫ظروف‬ ‫حسب‬ ‫الواقعية‬ ‫لالنتاجيات‬ ‫يكون‬ ‫ما‬ ‫اقرب‬ ‫يكون‬. •‫الحالي؟‬ ‫عملك‬ ‫تغيير‬ ‫تريد‬ ‫لماذا‬‫القديمة‬ ‫شركتك‬ ‫تذم‬ ‫ال‬ •‫المتوقع؟‬ ‫والراتب‬ ‫الحالي‬ ‫راتبك‬ ‫ھو‬ ‫ما‬‫الكماليات‬ ‫تنسى‬ ‫ال‬benefits 4 •‫المتوقع؟‬ ‫والراتب‬ ‫الحالي‬ ‫راتبك‬ ‫ھو‬ ‫ما‬‫الكماليات‬ ‫تنسى‬ ‫ال‬benefits •‫بالشركة؟‬ ‫االلتحاق‬ ‫تستطيع‬ ‫متى‬‫ظروفك‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫صريحا‬ ‫كن‬ •‫عمل؟‬ ‫فريق‬ ‫ادارة‬ ‫في‬ ‫مھاراتك‬ ‫ھي‬ ‫ما‬‫ھي‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫روح‬ ‫الن‬ ‫الفريق‬ ‫وروح‬ ‫التواصل‬ ‫فن‬ ‫على‬ ‫ركز‬ ‫رص‬‫تح‬ ‫اس‬‫ان‬ ‫د‬‫يوج‬ ‫ه‬‫الن‬ ،‫داولھا‬‫وت‬ ‫ة‬‫المعلوم‬ ‫ل‬‫ونق‬ ‫فافية‬‫والش‬ ‫التعاون‬ ‫كذلك‬ ،‫عمل‬ ‫اي‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫اساس‬ ‫ل‬‫ك‬ ‫معي‬ ‫يعمل‬ ‫من‬ ‫يعرف‬ ‫ان‬ ‫احب‬ ‫انا‬ ،‫الجميع‬ ‫لخسارة‬ ‫يؤدي‬ ‫وذلك‬ ‫منھا‬ ‫لالستفادة‬ ‫المعلومات‬ ‫اخفاء‬ ‫على‬ ‫ذا‬‫ھ‬ ‫الن‬ ‫ا‬‫بھ‬ ‫ل‬ ‫يعم‬ ‫ي‬‫الت‬ ‫ركة‬‫والش‬ ‫ان‬‫وللمك‬ ‫ل‬‫للعم‬ ‫اء‬‫باالنتم‬ ‫عر‬‫ويش‬ ،‫ه‬‫راي‬ ‫ن‬ ‫ع‬ ‫ر‬‫ويعب‬ ‫م‬‫القس‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫يء‬‫ش‬ ‫الجميع‬ ‫لمصلحة‬. •‫والمالك؟‬ ‫االستشاري‬ ‫مع‬ ‫تتواصل‬ ‫كيف‬‫وق‬‫حق‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫ت‬‫وحافظ‬ ‫بحلھا‬ ‫قمت‬ ‫مشاكل‬ ‫كذكر‬ ‫االمثلة‬ ‫استعمل‬ ‫شركتك‬
  • 5. 5
  • 6. 6
  • 7. •‫اج؟‬‫تحت‬ ‫ي‬‫الت‬ ‫تندات‬‫المس‬ ‫ا‬‫وم‬ ‫ي‬‫زمن‬ ‫امج‬‫برن‬ ‫عمل‬ ‫في‬ ‫تبدا‬ ‫كيف‬‫ومات‬‫رس‬ ‫ن‬‫م‬ ‫د‬‫العق‬ ‫تندات‬‫مس‬ ‫ع‬‫جمي‬ ‫العمل‬ ‫ومجال‬ ،‫ومواصفات‬ ‫ومقايسة‬scope of work (project definition)‫ادة‬‫زي‬ ‫دون‬ ‫ه‬‫لمراعات‬ ‫ي‬‫المرحل‬ ‫النھو‬ ‫يخص‬ ‫ما‬ ‫خاصة‬ ‫بالعقد‬ ‫الزمني‬ ‫البرنامج‬ ‫ومتطلبات‬ ،‫نقصان‬ ‫او‬phases/sectional milestones‫ال‬ ‫االعم‬ ‫ناد‬ ‫اس‬ ‫اب‬ ‫وخط‬ ‫د‬ ‫وج‬ ‫إن‬NOA-notice of award, NTP-notice to proceed‫وخالفه‬. 7
  • 8. •‫المشروع؟‬ ‫ادارة‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫كيف‬‫ذ‬‫تنفي‬ ‫ة‬‫طريق‬ ‫ع‬‫وض‬ ‫االدارة‬ ‫دور‬method statement‫دالت‬‫مع‬ ‫ة‬‫ومراجع‬ ‫داخل‬‫والت‬ ‫ل‬‫العم‬ ‫رق‬‫ف‬ ‫د‬‫وتحدي‬ ‫دات‬‫والمع‬ ‫د‬‫بن‬ ‫ل‬‫لك‬ ‫ة‬‫المطلوب‬ ‫االنتاجية‬overlap‫تم‬‫ي‬ ‫ث‬‫حي‬ ،‫ة‬‫الزمني‬ ‫دة‬‫الم‬ ‫ب‬‫حس‬ ‫امج‬ ‫برن‬ ‫ل‬ ‫لعم‬ ‫االدارة‬ ‫ع‬ ‫م‬ ‫يق‬ ‫التنس‬tentative/ level 2‫الموارد‬ ‫ب‬ ‫ل‬ ‫المحم‬ ‫يلي‬ ‫التفص‬ ‫امج‬ ‫البرن‬ ‫ة‬ ‫مراجع‬ ‫م‬ ‫ث‬ ‫التقديم‬ ‫قبل‬ ‫وخالفه‬ ‫والتكاليف‬. 8
  • 9. •‫المشروع؟‬ ‫مراحل‬ ‫ھي‬ ‫ما‬‫جدوى‬ ‫دراسة‬ ‫عمل‬ ‫ويتم‬ ،‫ما‬ ‫احتياج‬ ‫نتيجة‬ ‫بفكرة‬ ‫المشروع‬ ‫يبدأ‬feasibility study‫ثم‬ ‫ميم‬‫التص‬ ‫ة‬‫مرحل‬design stage (conceptual – detailed)‫رح‬‫الط‬ ‫ة‬‫مرحل‬ ‫م‬‫ث‬bidding‫اء‬‫العط‬ ‫ية‬‫وترس‬ tender stage‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫تبدأ‬ ‫ثم‬project life cycle‫كالتالي‬: ‫ة‬‫البداي‬start up‫م‬‫ث‬‫يط‬‫التخط‬planning‫م‬‫ث‬‫ة‬‫والمتابع‬ ‫ذ‬‫التنفي‬execution &monitoring‫م‬‫ث‬‫ليم‬‫والتس‬ ‫ة‬‫النھاي‬ close out. 9
  • 10. •‫الـ‬ ‫ھو‬ ‫ما‬)WBS(‫مراحل؟‬ ‫من‬ ‫يشمل‬ ‫وماذا‬‫ھيكل‬ ‫ھو‬work breakdown structure‫يم‬‫تقس‬ ‫تم‬‫وي‬ ‫ة‬ ‫ومرحل‬ ‫واد‬ ‫الم‬ ‫ديم‬ ‫وتق‬ ‫ة‬ ‫التنفيذي‬ ‫ومات‬ ‫الرس‬ ‫ديم‬ ‫وتق‬ ‫ع‬ ‫الموق‬ ‫ز‬ ‫تجھي‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ة‬ ‫بداي‬ ‫ل‬ ‫لمراح‬ ‫روع‬ ‫المش‬ ‫المشتروات‬procurement‫الشراء‬ ‫امر‬ ‫من‬purchase order‫د‬‫التوري‬ ‫ى‬‫حت‬delivery‫ذ‬‫التنفي‬ ‫م‬‫ث‬ ‫والتسليم‬. ‫كالتالي‬ ‫مستويات‬ ‫أربعة‬ ‫ھي‬ ‫الشائعة‬ ‫ومستوياته‬: LEVEL 1: PROJECT, LEVEL 2: PHASE, LEVEL 3: WORK TYPE, LEVEL 4: ELEMENT. 10 WBS Levels (Project, Phase, Location/building-floor, Trade)
  • 11. •‫بھا؟‬ ‫التقدم‬ ‫قياس‬ ‫وطريقة‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫مرحلة‬ ‫كل‬ ‫نسبة‬ ‫ھي‬ ‫ما‬‫انشطة‬ ‫تكون‬ ‫حيث‬ ،‫المشروع‬ ‫حسب‬ ‫تختلف‬ ‫من‬ ‫الھندسية‬ ‫واالعمال‬ ‫التجھيز‬2-4%‫من‬ ‫التسليم‬ ‫بينما‬5-10%‫واد‬‫الم‬ ‫ة‬‫قيم‬ ‫ل‬‫تمث‬ ‫الذي‬ ‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫والباقي‬ ‫يقارب‬ ‫ما‬ ‫منه‬65-75%‫اس‬‫قي‬ ‫ل‬‫ويفض‬ ،‫ال‬‫االعم‬ ‫وع‬‫ن‬ ‫ب‬‫حس‬ ‫دا‬‫ج‬ ‫متباينة‬ ‫فھي‬ ‫والعمالة‬ ‫المعدات‬ ‫نسبة‬ ‫اما‬ ، ‫ل‬‫العم‬ ‫اعات‬‫بس‬ ‫وارد‬‫الم‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫د‬‫تعتم‬ ‫ي‬‫الت‬ ‫ل‬‫المراح‬man-hours‫ا‬‫مالي‬ ‫ذ‬‫التنفي‬ ‫اس‬‫قي‬ ‫ل‬‫يفض‬ ‫ذلك‬‫ك‬ ،cost wise. 11 Procurement can be called Bidding (tender) phase
  • 12. •‫واد‬‫الم‬ ‫ي‬‫ھ‬ ‫ا‬‫م‬long lead items‫؟‬‫ثال‬‫م‬ ‫د‬‫والتوري‬ ‫نيع‬‫للتص‬ ‫ة‬‫طويل‬ ‫رة‬‫فت‬ ‫اج‬‫تحت‬ ‫ي‬‫الت‬ ‫واد‬‫الم‬ ‫ي‬‫ھ‬overseas ‫الرف‬ ‫على‬ ‫محلية‬ ‫مواد‬ ‫ليست‬ ‫انھا‬ ‫بمعنى‬ ‫للشحن‬ ‫وقت‬ ‫تحتاج‬stock on shelf‫االعمال‬ ‫تقدم‬ ‫على‬ ‫مؤثرة‬ ‫وتكون‬ ‫بالمشروع‬ ‫المواد‬ ‫نوع‬ ‫حسب‬ ‫وغيرھا‬ ‫والتشيلرات‬ ‫الطلمبات‬ ‫مثل‬ ،‫المشروع‬ ‫وتاخر‬. 12
  • 13. •‫ة‬ ‫طريق‬ ‫ي‬ ‫ھ‬ ‫ا‬ ‫م‬CPM‫؟‬‫رج‬ ‫الح‬ ‫ار‬ ‫المس‬ ‫ة‬ ‫طريق‬ ‫ي‬ ‫ھ‬critical path method‫اب‬ ‫حس‬ ‫ا‬ ‫فيھ‬ ‫تم‬ ‫وي‬ ‫دة‬‫الم‬ ‫ث‬‫حي‬ ‫ن‬‫م‬ ‫ار‬‫مس‬ ‫ول‬‫اط‬ ‫و‬‫ھ‬ ‫رج‬‫الح‬ ‫ار‬‫المس‬ ‫ر‬‫ويعتب‬ ‫ا‬‫عالقاتھ‬ ‫ب‬‫حس‬ ‫طة‬‫باالنش‬ ‫ة‬‫الخاص‬ ‫واريخ‬‫الت‬ ‫ود‬ ‫بوج‬ ‫ر‬ ‫اكث‬ ‫او‬ ‫دا‬ ‫واح‬ ‫ار‬‫المس‬ ‫ذا‬ ‫ھ‬ ‫ون‬ ‫يك‬ ‫د‬ ‫وق‬ ،‫ة‬ ‫الزمني‬sub-critical paths‫طة‬ ‫االنش‬ ‫ين‬ ‫ب‬ ‫ربط‬ ‫وي‬ ‫الحرجة‬critical activities‫تأخير‬ ‫ھامش‬ ‫بدون‬ ‫االنشطة‬ ‫ھذه‬ ‫وتكون‬ ،‫المشروع‬ ‫تاخر‬ ‫تاخرت‬ ‫إن‬ ‫التي‬ total float=0. 13
  • 14. •‫أنواعھا؟‬ ‫ھي‬ ‫وما‬ ‫النشاط‬ ‫مدة‬ ‫حساب‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬‫ـ‬‫ال‬ ‫ون‬‫يك‬ ‫ث‬‫حي‬ ‫نشاط‬ ‫لكل‬ ‫الموارد‬ ‫وانتاجية‬ ‫الكمية‬ ‫حسب‬lead‫ـ‬‫ھولل‬ driving resource‫المعادلة‬ ‫طبقا‬)duration = quantity / (productivity of crew * no of crews)(‫ع‬‫م‬ ‫اعتبار‬comply with‫وحركته‬ ‫الموقع‬ ‫ظروف‬logistics. ‫نوعھا‬ ‫اختار‬ ‫ويتم‬duration type‫كالتالي‬: Fixed duration & unit -:‫ل‬‫األمث‬ ‫واالستخدام‬ ‫اليوم‬ ‫في‬ ‫الساعات‬ ‫عدد‬ ‫تغيير‬ ‫عند‬ ‫للنشاط‬ ‫الزمنية‬ ‫المدة‬ ‫تثبت‬ ‫وھنا‬ )task dependent.( Fixed duration & unit/time -:‫حالة‬ ‫في‬ ‫عادة‬ ‫وتستخدم‬)task dependent(‫الوحدات‬ ‫تغيير‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫حيث‬ ‫ثابتة‬ ‫النشاط‬ ‫مدة‬ ‫تبقى‬ ‫المتبقية‬. Fixed unit -:‫ة‬‫حال‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫تخدم‬‫وتس‬)resource dependent(‫دد‬‫ع‬ ‫ر‬‫تغيي‬ ‫د‬‫فعن‬ ‫ا‬‫ثابت‬ ‫ل‬‫العم‬ ‫الي‬‫إجم‬ ‫ى‬‫يبق‬ ‫ا‬‫وھن‬ ‫النشاط‬ ‫مدة‬ ‫تتغير‬ ‫اليوم‬ ‫في‬ ‫الساعات‬. Fixed unit/time -:‫النشاط‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫اشتراط‬ ‫مع‬ ‫اليوم‬ ‫في‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫لتثبيت‬ ‫تستخدم‬)recourse dependent.( 14 Fixed unit/time -:‫النشاط‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫اشتراط‬ ‫مع‬ ‫اليوم‬ ‫في‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫لتثبيت‬ ‫تستخدم‬)recourse dependent.(
  • 15. •‫ة؟‬‫العمال‬ ‫ات‬‫انتاجي‬ ‫متوسط‬‫ھيرة‬‫الش‬ ‫ري‬‫البق‬ ‫وعة‬‫موس‬ ‫ا‬‫منھ‬ ‫دالت‬‫المع‬ ‫ذه‬‫ھ‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ة‬‫متخصص‬ ‫ب‬‫كت‬ ‫د‬‫يوج‬ ‫ي‬‫الت‬ ‫ه‬‫ومعدالت‬ ‫ه‬‫ظروف‬ ‫روع‬‫مش‬ ‫ل‬‫لك‬ ‫ن‬‫ولك‬ ،‫ة‬‫العادي‬ ‫روف‬‫الظ‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ات‬‫االنتاجي‬ ‫ط‬‫لمتوس‬ ‫ا‬‫مرجع‬ ‫ر‬‫وتعتب‬ ‫ب‬‫حس‬ ‫روع‬‫المش‬ ‫اول‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ذ‬‫التنفي‬ ‫ق‬‫فري‬ ‫ع‬‫م‬ ‫روع‬‫المش‬ ‫دير‬‫م‬ ‫ددھا‬‫يح‬Experience and common sense‫ؤثرة‬‫الم‬ ‫ل‬‫للعوام‬ ‫رؤيتھم‬ ‫إلى‬ ‫باالضافة‬parametric concept،‫ال‬‫االعم‬ ‫دم‬‫تق‬ ‫ع‬‫م‬ ‫ع‬‫تراج‬ ‫م‬‫ث‬ ‫حسب‬ ‫المتكررة‬ ‫االعمال‬ ‫في‬ ‫خاصة‬ ‫نفسه‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫تتغير‬ ‫االنتاجية‬ ‫ان‬ ‫كما‬LEARNING CURVES ‫ة‬ ‫المدرب‬ ‫ة‬ ‫الفني‬ ‫ة‬ ‫للعمال‬skilled/expert‫اد‬ ‫االسترش‬ ‫بيل‬ ‫س‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫ات‬ ‫االنتاجي‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫ط‬ ‫متوس‬ ‫ن‬ ‫وم‬ ، indicative: Carpenter + assistant: 15m2=1m3 concrete daily for hl. element, 2m3 for vl. Steel fixer + assistant: 300kg=2m3 concrete daily for hl. element, 1m3 for vl. Concrete mason: 10 m3/day Waterproofing: 60 m2/day 15 Concrete mason: 10 m3/day Waterproofing: 60 m2/day Block mason + assistant: 15m2/day Plasterer+ assistant: 20-25m2/day Tile mason+ assistant: 15-20m2/day Painter: 40m2/day two layers Plumber + assistant: 30 l.m. daily for normal diameter pipes
  • 16. •‫العالقات؟‬ ‫انواع‬ ‫ھي‬ ‫ما‬‫بداية‬ ‫تاريخ‬ ‫نشاط‬ ‫لكل‬start date‫ونھاية‬finish date‫االخر‬‫ب‬ ‫كل‬ ‫االنشطة‬ ‫ربط‬ ‫ويتم‬ ‫تخدمة‬‫مس‬ ‫ات‬‫عالق‬ ‫ع‬‫ارب‬ ‫بح‬‫لتص‬)SS, FF, FS, SF(‫ي‬‫ھ‬ ‫يوعا‬‫ش‬ ‫رھم‬‫واكث‬FS: finish to start‫اط‬‫النش‬ ‫ان‬ ‫اي‬ ‫أن‬‫ك‬ ،‫منطقي‬ ‫تعارض‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫معا‬ ‫عالقة‬ ‫من‬ ‫اكثر‬ ‫استخدام‬ ‫يتم‬ ‫وقد‬ ،‫السابق‬ ‫النشاط‬ ‫نھو‬ ‫بعد‬ ‫يبدا‬ ‫الجديد‬ ‫بعالقات‬ ‫نشاطين‬ ‫يربط‬SS, FF‫ايضا‬ ‫بعده‬ ‫وينتھي‬ ‫سابقه‬ ‫بعد‬ ‫النشاط‬ ‫يبدا‬ ‫ان‬ ‫يضمن‬ ‫حتى‬ ‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫في‬. Activity IDES EF 16 Activity Name DurationLS LF TF FF
  • 17. •‫الـ‬ ‫ھو‬ ‫ما‬lag, lead‫؟‬‫د‬‫بع‬ ‫د‬‫الجدي‬ ‫اط‬‫النش‬ ‫بداية‬ ‫تكون‬ ‫بان‬ ‫تاخر‬ ‫مدة‬ ‫لھا‬ ‫المستخدمة‬ ‫العالقة‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫ھو‬ ‫العالقة‬ ‫وتصبح‬ ‫ما‬ ‫بمدة‬ ‫السابق‬ ‫النشاط‬ ‫نھو‬FS‫وجود‬ ‫مع‬lag‫تسمى‬ ‫ما‬ ‫بمدة‬ ‫السابق‬ ‫النشاط‬ ‫نھاية‬ ‫قبل‬ ‫او‬ ، lead‫ميتھا‬ ‫تس‬ ‫تم‬ ‫أوي‬)-ve lag(‫ل‬ ‫مث‬ ‫ذلك‬ ‫ل‬ ‫ة‬ ‫المنطقي‬ ‫ة‬ ‫الحاج‬ ‫ب‬ ‫حس‬ ‫ات‬ ‫العالق‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫تخدام‬ ‫اس‬ ‫تم‬ ‫وي‬ ، )buffering time(‫في‬supply chain management‫شابه‬ ‫وما‬. Place Concrete 3 Strips Forms 2 3 A lag in a node network 17 Place Concrete Strips FormsCure Concrete A lag in an arrow network
  • 18. •‫ھي‬ ‫ما‬flag, milestone activity‫؟‬‫دة‬‫م‬ ‫ا‬‫لھ‬ ‫ون‬‫يك‬ ‫ال‬ ‫طة‬‫االنش‬ ‫من‬ ‫النوعية‬ ‫ھذه‬ ‫ل‬‫لعم‬ ‫ام‬‫ھ‬ ‫د‬‫موع‬ ‫ع‬‫لوض‬ ‫تخدم‬‫تس‬ ‫او‬ ،‫ما‬ ‫مرحلة‬ ‫بداية‬ ‫أو‬ ‫نھاية‬ ‫عن‬ ‫فقط‬ ‫وتعبر‬ ‫زمنية‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫مؤثر‬. Events and Milestones 18 Events and Milestones
  • 19. •‫نشاط‬ ‫ھو‬ ‫ما‬hammock, level of effort‫؟‬‫مساعد‬ ‫نشاط‬ ‫ھو‬support-type project activity‫كأنه‬ ‫أو‬ ‫اعتباري‬ ‫نشاط‬dummy‫طة‬‫االنش‬ ‫ن‬‫م‬ ‫ة‬‫مجموع‬ ‫دة‬‫م‬ ‫الل‬‫خ‬ ‫تمر‬‫يس‬ ‫ين‬‫مع‬ ‫ل‬‫عم‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ر‬‫يعب‬on-going tasks that depend on other activities‫ات‬‫عالق‬ ‫ق‬‫طري‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ه‬‫ب‬ ‫طة‬‫االنش‬ ‫ذه‬‫ھ‬ ‫ن‬‫م‬ ‫االولى‬ ‫االنشطة‬ ‫ربط‬ ‫ويتم‬ ، SS‫ات‬‫بعالق‬ ‫رة‬‫االخي‬ ‫واالنشطة‬FF‫طة‬‫االنش‬ ‫ذه‬‫ھ‬ ‫ة‬‫ونھاي‬ ‫ة‬‫بداي‬ ‫ب‬‫حس‬ ‫را‬‫متغي‬ ‫اط‬‫النش‬ ‫ذا‬‫ھ‬ ‫ن‬‫زم‬ ‫ون‬‫ويك‬ ،)‫ل‬‫مث‬ ‫رة‬ ‫مباش‬ ‫ر‬ ‫الغي‬ ‫طة‬ ‫االنش‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ر‬ ‫كثي‬ ‫او‬ ‫ة‬ ‫للنھاي‬ ‫ة‬ ‫البداي‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ناعة‬ ‫ص‬ ‫ل‬ ‫مراح‬ ‫الل‬ ‫خ‬ ‫تم‬ ‫ي‬ ‫ذي‬ ‫ال‬ ‫ت‬ ‫التزيي‬ ‫اط‬ ‫نش‬ ‫المشروع‬ ‫ومصاريف‬ ‫واالدارة‬ ‫كاالشراف‬prelims.( 19
  • 20. •‫ھي‬ ‫ما‬open end activity‫؟‬‫ھذا‬ ‫ويكون‬ ‫نھايتھا‬ ‫او‬ ‫بدايتھا‬ ‫تربط‬ ‫عالقات‬ ‫توجد‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫االنشطة‬ ‫ھي‬ ‫ر‬‫تقري‬ ‫ق‬‫طري‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ه‬‫مراجعت‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫فال‬ ‫ذلك‬ ‫عدا‬ ‫ما‬ ‫اما‬ ‫فحسب‬ ‫المشروع‬ ‫ونھاية‬ ‫بداية‬ ‫نشاطي‬ ‫في‬ ‫مقبوال‬ ‫الجدولة‬log. 20
  • 21. •‫الـ‬ ‫تستخدم‬ ‫متى‬constrains‫؟‬‫د‬‫اح‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫ا‬‫م‬ ‫د‬‫قي‬ ‫ل‬‫بعم‬ ‫وم‬‫تق‬ ‫ان‬ ‫و‬‫وھ‬ ،‫ك‬‫ذل‬ ‫تخدام‬‫الس‬ ‫ة‬‫مختلف‬ ‫االت‬‫ح‬ ‫اك‬‫ھن‬ ‫اريخ‬‫كت‬ ،‫ط‬‫فق‬ ‫طرار‬‫االض‬ ‫االت‬‫ح‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ية‬‫الخاص‬ ‫ك‬‫تل‬ ‫تخدام‬‫اس‬ ‫ل‬‫ويفض‬ ،‫ة‬‫النھاي‬ ‫او‬ ‫ة‬‫البداي‬ ‫اريخ‬‫ت‬ ‫في‬ ‫االنشطة‬ ‫الزامي‬ ‫تعاقدي‬ ‫ما‬ ‫كمطلب‬ ‫او‬ ‫البرنامج‬ ‫خارج‬ ‫بامور‬ ‫مرتبط‬ ‫توريد‬mandatory‫شابه‬ ‫وما‬. 21
  • 22. •‫الـ‬ ‫ھو‬ ‫ما‬total float‫ـ‬‫ال‬ ‫وبين‬ ‫بينه‬ ‫والفرق‬free float‫؟‬‫ن‬‫ع‬ ‫ا‬‫عالقاتھ‬ ‫ب‬‫حس‬ ‫طة‬‫االنش‬ ‫واريخ‬‫ت‬ ‫اب‬‫احتس‬ ‫تم‬‫ي‬ ‫طريق‬forward pass‫ليعطي‬early dates‫حساب‬ ‫يتم‬ ‫ثم‬ ،backward pass‫ليعطي‬late dates‫ويكون‬ ‫و‬ ‫ھ‬ ‫ا‬ ‫بينھم‬ ‫رق‬ ‫الف‬total float‫اخير‬ ‫بالت‬ ‫اط‬ ‫للنش‬ ‫ا‬ ‫فيھ‬ ‫موح‬ ‫المس‬ ‫دة‬ ‫الم‬ ‫ه‬ ‫ان‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫رف‬ ‫ويع‬Slack‫اخر‬ ‫ت‬ ‫دون‬ ‫اما‬ ،‫المشروع‬free float‫ة‬‫عالق‬ ‫ود‬‫لوج‬ ‫ه‬‫ل‬ ‫الالحق‬ ‫الناشط‬ ‫بداية‬ ‫يتاثر‬ ‫ان‬ ‫دون‬ ‫النشاط‬ ‫يتاخرھا‬ ‫التي‬ ‫المدة‬ ‫ھي‬ ‫حاكمة‬ ‫اخرى‬driving‫النشاط‬ ‫لھذا‬. 22
  • 23. •‫ھو‬ ‫ما‬resource allocation, cost loading‫؟‬‫اب‬‫حس‬ ‫تم‬‫ي‬ ‫حيث‬ ‫االنشطة‬ ‫على‬ ‫والتكاليف‬ ‫الموارد‬ ‫توزيع‬ ‫ھو‬ ‫اط‬ ‫نش‬ ‫ل‬ ‫لك‬ ‫ة‬ ‫المطلوب‬ ‫وارد‬ ‫الم‬)resource units=quantity/production rate(‫وارد‬ ‫الم‬ ‫ل‬ ‫تحمي‬ ‫تم‬ ‫وي‬ ، ‫نشاط‬ ‫لكل‬ ‫والتكاليف‬resource loading‫ان‬ ‫ورد‬‫الم‬ ‫ى‬‫منحن‬ ‫ب‬‫حس‬ ‫او‬ ‫اط‬‫النش‬ ‫مدة‬ ‫على‬ ‫بالتساوي‬ ‫توزيعھا‬ ‫ويتم‬ ‫اليف‬‫والتك‬ ‫وارد‬‫الم‬ ‫الي‬‫اجم‬ ‫وحساب‬ ‫المورد‬ ‫بنوع‬ ‫المشروع‬ ‫اجمالي‬ ‫على‬ ‫ذلك‬ ‫بحساب‬ ‫البرنامج‬ ‫يقوم‬ ‫ثم‬ ،‫تحديده‬ ‫تم‬ ‫المطلوبة‬ ‫التقارير‬ ‫حسب‬ ‫وشھرية‬ ‫واسبوعية‬ ‫يومية‬ ‫بمعدالت‬histograms. 23
  • 24. •‫الـ‬ ‫ھو‬ ‫ما‬resource leveling, limits (max/time)‫؟‬‫ل‬‫لك‬ ‫ى‬‫اقص‬ ‫د‬‫ح‬ ‫اك‬‫ھن‬ ‫ون‬‫يك‬ ‫وارد‬‫الم‬ ‫ل‬‫تحمي‬ ‫ة‬‫حال‬ ‫في‬ ‫امج‬‫البرن‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ا‬‫تعريفھ‬ ‫تم‬‫وي‬ ‫ا‬‫م‬ ‫ان‬‫مك‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫امكانية‬ ‫أو‬ ‫للشركة‬ ‫المتوفر‬ ‫حسب‬ ‫مورد‬max/time‫ا‬‫بھ‬ ‫زام‬‫لاللت‬ ‫اعادة‬ ‫عمل‬ ‫يتم‬ ‫حتى‬ ‫معينة‬ ‫قواعد‬ ‫حسب‬ ‫االنشطة‬ ‫جدولة‬ ‫اعادة‬ ‫يتم‬ ‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫ثم‬ ،‫ذلك‬ ‫حسب‬ ‫على‬ ‫النشاط‬ ‫مدة‬ ‫وتغيير‬ ‫تساويا‬ ‫اكثر‬ ‫مورد‬ ‫بكل‬ ‫الخاص‬ ‫المنحنى‬ ‫يكون‬ ‫بحيث‬ ‫للموارد‬ ‫توزيع‬smoothing‫ى‬‫حت‬ ‫المشروع‬ ‫مدة‬ ‫طول‬ ‫على‬ ‫طر‬‫يض‬ ‫ا‬‫مم‬ ،‫ريحھا‬‫تس‬ ‫او‬ ‫ة‬‫عمال‬ ‫ار‬‫الحض‬ ‫اجيء‬‫مف‬ ‫اج‬‫الحتي‬ ‫ؤدي‬‫ت‬ ‫ة‬‫واقعي‬ ‫ر‬‫غي‬ ‫ة‬‫بطريق‬ ‫نقص‬‫وت‬ ‫العمالة‬ ‫تزيد‬ ‫ال‬ ‫ة‬ ‫التكلف‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ادة‬ ‫زي‬ ‫بب‬ ‫يس‬ ‫ا‬ ‫مم‬ ‫رى‬ ‫اخ‬ ‫رة‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫احتياجھ‬ ‫ى‬ ‫حت‬ ‫ل‬ ‫عم‬ ‫دون‬ ‫ا‬ ‫بھ‬ ‫اظ‬ ‫لالحتف‬.resource leveling: technique used to examine unbalanced use of resources over time, and for resolving over-allocations. 24
  • 25. •‫ى‬‫معن‬ ‫ا‬‫م‬baseline programme‫؟‬‫د‬‫المعتم‬ ‫ي‬‫الزمن‬ ‫امج‬‫البرن‬ ‫و‬‫ھ‬accepted‫تم‬‫ي‬ ‫تند‬‫مس‬ ‫ر‬‫ويعتب‬ ‫ل‬ ‫عم‬ ‫تم‬ ‫ي‬ ‫ر‬ ‫تغيي‬ ‫اي‬ ‫اد‬ ‫اعتم‬ ‫ة‬ ‫حال‬ ‫ي‬ ‫وف‬ ،‫اخير‬ ‫ت‬ ‫او‬ ‫ة‬ ‫مطالب‬ ‫اي‬ ‫ة‬ ‫دراس‬ ‫د‬ ‫عن‬ ‫ه‬ ‫الي‬ ‫وع‬ ‫الرج‬revised baseline‫للمتابعة‬. 25
  • 26. •‫الـ‬ ‫يملك‬ ‫من‬who owns the float‫المشروع؟‬ ‫ام‬ ‫المقاول‬ ‫ام‬ ‫المالك‬‫اط‬‫نش‬ ‫ل‬‫لك‬ ‫ود‬‫الموج‬ ‫أخير‬‫الت‬ ‫امش‬‫ھ‬ ‫إن‬ ‫حرج‬ ‫غير‬uncritical activity‫وھو‬total float‫اخر‬‫والت‬ ‫تخدامه‬‫اس‬ ‫اري‬‫االستش‬ ‫او‬ ‫اول‬‫المق‬ ‫ن‬‫م‬ ‫ل‬‫لك‬ ‫يحق‬ ‫فيه‬‫يس‬‫ل‬ ‫ه‬‫نفس‬ ‫روع‬‫للمش‬ ‫ا‬‫ملك‬ ‫ر‬‫ويعتب‬ ،‫تخدامه‬‫اس‬ ‫ع‬‫الجمي‬ ‫ق‬‫ح‬ ‫ن‬‫فم‬ ‫ذلك‬‫ول‬ ،‫روع‬‫المش‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫ذلك‬ ‫يؤثر‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫أوال‬ ‫يستخدمه‬ ‫من‬ ‫حق‬ ‫من‬ ‫فھو‬ ‫االخر‬ ‫دون‬ ‫االطراف‬ ‫الحد‬first come-first served basis. 26
  • 27. •‫امج‬‫البرن‬ ‫ديث‬‫بتح‬ ‫وم‬‫تق‬ ‫ف‬‫كي‬update‫امج؟‬‫البرن‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ديل‬‫التع‬ ‫دم‬‫ع‬ ‫ن‬‫م‬ ‫د‬‫التأك‬ ‫تم‬‫ي‬ ‫ف‬ ‫وكي‬‫ع‬‫جم‬ ‫تم‬‫ي‬ ‫الي‬‫كالت‬ ‫ا‬‫وادخالھ‬ ‫ع‬‫الموق‬ ‫ن‬‫م‬ ‫ة‬‫الفعلي‬ ‫المعلومات‬:‫ف‬‫التوق‬ ‫رات‬‫وفت‬ ‫ذ‬‫التنفي‬ ‫بة‬‫ونس‬ ‫ة‬‫الفعلي‬ ‫ة‬‫البداي‬ ‫اريخ‬‫ت‬ suspension‫متوقع‬ ‫نھاية‬ ‫تاريخ‬ ‫تحديد‬ ‫ويمكن‬exp finish‫ة‬‫النھاي‬ ‫اريخ‬‫ت‬ ‫اب‬‫بحس‬ ‫امج‬‫البرن‬ ‫وم‬‫يق‬ ‫او‬ ‫بة‬‫النس‬ ‫ت‬‫كان‬ ‫ة‬‫حال‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ي‬‫الفعل‬ ‫ة‬‫النھاي‬ ‫اريخ‬‫ت‬ ‫افة‬‫اض‬ ‫ويتم‬ ،‫المتبقية‬ ‫المدة‬ ‫حسب‬100%‫ديث‬‫تح‬ ‫تم‬‫وي‬ ، ‫التكاليف‬ ‫مراقبة‬ ‫تقارير‬ ‫من‬ ‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬ ‫واضافة‬ ‫الموارد‬. ‫ة‬‫بموافق‬ ‫إال‬ ‫ة‬‫وخالف‬ ‫دد‬‫م‬ ‫أو‬ ‫ات‬‫عالق‬ ‫ديل‬‫تع‬ ‫دم‬‫ع‬ ‫ن‬‫م‬ ‫د‬‫والتأك‬ ‫لي‬‫األص‬ ‫امج‬‫بالبرن‬ ‫ديث‬‫التح‬ ‫ة‬‫لمقارن‬ ‫ا‬‫أم‬ ‫برنامج‬ ‫استخدام‬ ‫يتم‬ ‫االستشاري‬claim digger‫قائمة‬ ‫البريمافيرا‬ ‫في‬ ‫والموجود‬tools. 27
  • 28. •‫التنفيذ‬ ‫نسب‬ ‫تستخدم‬ ‫متى‬physical, duration, units‫؟‬‫ذ‬‫التنفي‬ ‫بة‬‫نس‬ ‫افيرا‬‫البريم‬ ‫برنامج‬ ‫يظھر‬Activity % Complete‫التالية‬ ‫انواع‬ ‫الثالثة‬ ‫من‬ ‫له‬ ‫المحددة‬ ‫النسبة‬ ‫حسب‬ ‫نشاط‬ ‫لكل‬: Duration Percent Complete:‫دم‬ ‫التق‬ ‫بة‬ ‫نس‬ ‫اس‬ ‫تق‬progress‫لية‬ ‫األص‬ ‫دة‬ ‫الم‬ ‫ب‬ ‫حس‬ ‫ة‬ ‫الحال‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫ي‬ ‫ف‬ original‫الموارد‬ ‫ونسب‬ ‫المتبقية‬ ‫المدة‬ ‫بحساب‬ ‫اتوماتيكيا‬ ‫بريمافيرا‬ ‫برنامج‬ ‫ويقوم‬ ،resource units‫وخالفه‬. Physical Percent Complete:‫تخدام‬‫باس‬ ‫ا‬‫اوغالب‬ ‫دويا‬‫ي‬ ‫ة‬‫الحال‬ ‫ذه‬‫ھ‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ذ‬‫التنفي‬ ‫نسبة‬ ‫تقاس‬steps‫تم‬‫ي‬ ‫ث‬‫حي‬ ‫ادخال‬step weight‫يدويا‬ ‫ادخالھا‬ ‫فيتم‬ ‫المتبقية‬ ‫المدة‬ ‫اما‬ ،‫التقدم‬ ‫يقاس‬ ‫ومنھا‬manually. Units Percent Complete:‫ق‬ ‫طري‬ ‫ن‬ ‫ع‬ ‫دم‬ ‫التق‬ ‫اس‬ ‫لقي‬ ‫بة‬ ‫النس‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫تخدم‬ ‫تس‬resource units‫ل‬ ‫ويفض‬ ‫الموارد‬ ‫على‬ ‫معتمد‬ ‫البرنامج‬ ‫كون‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫استخدامھا‬resource driven schedule. 28
  • 29. •‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫ما‬Progress Override, Retained Logic‫؟‬‫خيار‬ ‫استخدام‬ ‫حالة‬ ‫في‬progress over- ride‫السابقة‬ ‫العالقات‬ ‫بكسر‬ ‫يقوم‬ ‫فانه‬ ‫البرنامج‬ ‫تحديث‬ ‫عند‬breaks the predecessors‫للنشاط‬ ‫دوره‬ ‫غير‬ ‫في‬ ‫يبدأ‬ ‫الذي‬out of sequence‫النشاط‬ ‫مدة‬ ‫اعتبار‬ ‫ويتم‬ ،Continuous duration ‫النھاية‬ ‫حتى‬ ‫يستمر‬ ‫ولكن‬ ‫يستكمل‬ ‫ثم‬ ‫يتوقف‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫يبدا‬ ‫أن‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫النشاط‬ ‫أن‬ ‫بمعنى‬proceed continuously until finish. ‫اما‬Retained Logic‫من‬ ‫المتبقي‬ ‫على‬ ‫تطبيقھا‬ ‫ويتم‬ ‫يكسرھا‬ ‫ال‬ ‫السابقة‬ ‫بالعالقات‬ ‫باالحتفاظ‬ ‫فيقوم‬ ‫النشاط‬ ‫مدة‬ ‫وتعتبر‬ ،‫دوره‬ ‫غير‬ ‫في‬ ‫بدأ‬ ‫الذي‬ ‫النشاط‬Interruptible‫ثم‬ ‫النشاط‬ ‫توقف‬ ‫يمكن‬ ‫أي‬ ‫تحفظا‬ ‫أكثر‬ ‫وتعتبر‬ ‫مفضلة‬ ‫غير‬ ‫طريقة‬ ‫وھي‬ ،‫استكماله‬conservative‫من‬ ‫عدد‬ ‫اقل‬ ‫عمل‬ ‫يفضل‬ ‫لذلك‬ ، ‫العالقات‬Min. Relationships ‫بالعالقات‬ ‫وتھتم‬ ‫بالمنطق‬ ‫تحتفظ‬ ‫التي‬strong logic‫حدوث‬ ‫عدم‬ ‫على‬ ‫والحفاظ‬ ،loop. 29 ‫بالعالقات‬ ‫وتھتم‬ ‫بالمنطق‬ ‫تحتفظ‬ ‫التي‬strong logic‫حدوث‬ ‫عدم‬ ‫على‬ ‫والحفاظ‬ ،loop. Progress Override Retained Logic
  • 30. ‫الـ‬ ‫ھو‬ ‫ما‬line of balance‫؟‬‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫المشروع‬ ‫كون‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫مناسبة‬ ‫وتكون‬ ‫البرامج‬ ‫عمل‬ ‫في‬ ‫طريقة‬ ‫ھي‬ ‫الموارد‬ ‫على‬ ‫معتمدة‬ ‫وتكون‬ ،‫متعددة‬ ‫اماكن‬ ‫في‬ ‫تنفذ‬ ‫المتالحقة‬ ‫المتكررة‬ ‫االنشطة‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬resource constrained‫الزمن‬ ‫مع‬ ‫تراكمية‬ ‫منحنيات‬ ‫على‬ ‫وضعھا‬ ‫ويمكن‬diagrams on a cumulative basis‫مشاريع‬ ‫وتشمل‬housing, pipelines, bridges, roads, rail and tunneling works 30
  • 31. •‫ھي‬ ‫ما‬)BCWP, BCWS, ACWP(‫؟‬‫كالتالي‬ ‫وبيانھا‬ ‫بالتكلفة‬ ‫خاصة‬ ‫مصطلحات‬ ‫ھي‬: BCWP: budget cost of work performed = earned value BCWS: budget cost of work scheduled = planned value ACWP: actual cost of work performed = actual cost •‫ھي‬ ‫ما‬EVM‫؟‬‫بة‬‫المكتس‬ ‫القيمة‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫االدارة‬ ‫ھي‬(earned value management) ‫المثلية‬ ‫المقارنة‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫وھي‬apple to apple‫ومعادالتھا‬ ،‫والوقت‬ ‫التكلفة‬ ‫فرق‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫ي‬ ‫وھ‬ ‫اليف‬ ‫التك‬ ‫ة‬ ‫رقاب‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫تخدم‬ ‫تس‬:SV, CV, SPI, CPI‫ا‬ ‫ايض‬ ‫مي‬ ‫تس‬ ‫ي‬ ‫وھ‬KPI (key performance indicators)‫كالتالي‬ ‫ومعادالتھا‬: 31 performance indicators)‫كالتالي‬ ‫ومعادالتھا‬: Schedule variance (Sv) =earned value (ev)–planned value (pv), Schedule performance index (spi) = ev/pv Cost variance (Cv) = earned value (ev)-actual cost (ac), Cost performance index (cpi) =ev/ac
  • 32. •‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫ھو‬ ‫ما‬BAC, EAC, ETC‫؟‬‫روع‬‫المش‬ ‫ة‬‫نھاي‬ ‫عند‬ ‫بالتكلفة‬ ‫خاصة‬ ‫مصطلحات‬ ‫ھي‬ ‫كالتالي‬ ‫وبيانھا‬: BAC: budget at completion = Total Baseline Costs ‫ة‬‫الكلي‬ ‫ة‬‫الميزاني‬ ‫ي‬‫وھ‬ ‫االصلي‬ ‫للبرنامج‬ ‫طبقا‬ ‫للمشروع‬ EAC: estimate at completion = BAC/CPI ‫ب‬‫حس‬ ‫ة‬‫المتوقع‬ ‫ة‬‫التكلف‬ ‫اب‬‫حس‬ ‫تم‬‫وي‬ ‫الفعلية‬ ‫التكلفة‬ ‫فرق‬ ‫معدل‬ ETC: estimate to complete = EAC-AC ‫ى‬‫وحت‬ ‫ه‬‫تاريخ‬ ‫ن‬‫م‬ ‫المتوقعة‬ ‫التكاليف‬ ‫وھي‬ ‫المشروع‬ ‫نھاية‬ 32 •‫نسب‬ ‫ھي‬ ‫ما‬performance, scheduled %‫؟‬‫ي‬‫والفعل‬ ‫ط‬‫المخط‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ر‬‫تعب‬ ‫ب‬‫النس‬ ‫ھذه‬ ‫يلي‬ ‫كما‬ ‫المكتسبة‬ ‫للقيمة‬ ‫طبقا‬: Scheduled % = planned value (PV) / budget at completion (BAC) Performance % = earned value (EV) / budget at completion (BAC) Planned Vs Actual
  • 33. •‫الي‬‫الم‬ ‫دفق‬‫الت‬ ‫ى‬‫منحن‬ ‫رف‬‫ع‬cash flow‫ة؟‬‫المالي‬ ‫وة‬‫الفج‬ ‫رف‬‫وع‬‫ى‬‫منحن‬ ‫و‬‫ھ‬s-curve‫ي‬‫لتراكم‬ ‫ـ‬‫ال‬)cash in, out(‫ادر‬‫الص‬ ‫ي‬‫تراكم‬ ‫د‬‫يزي‬ ‫دما‬‫عن‬ ‫ي‬‫ھ‬ ‫ة‬‫المالي‬ ‫وة‬‫والفج‬ ،‫زمن‬ ‫ال‬ ‫ع‬‫م‬cash out (expenses)‫الوارد‬ ‫عن‬cash in (revenue)‫الخارجي‬ ‫التمويل‬ ‫الى‬ ‫المشروع‬ ‫ويحتاج‬. ‫ة‬‫البداي‬ ‫في‬ ‫منخفض‬ ‫ميل‬ ‫له‬ ‫يكون‬ ‫انه‬ ‫المالي‬ ‫التدفق‬ ‫منحنى‬ ‫وطبيعة‬lazy start‫اول‬‫المق‬ ‫اج‬‫يحت‬ ‫ذلك‬‫ل‬ ‫مقدمة‬ ‫دفعة‬ ‫الى‬advance payment‫روع‬‫المش‬ ‫تجھيزات‬ ‫مصاريف‬ ‫يغطي‬ ‫حتى‬mobilization ‫التمويلية‬ ‫الفجوة‬ ‫ويتفادى‬ ‫وخالفه‬ ‫والتعاقدات‬financing/funding gap‫ي‬‫ف‬ ‫ى‬‫المنحن‬ ‫ل‬‫مي‬ ‫د‬‫يزي‬ ‫ثم‬ ‫والنھاية‬ ‫التسليم‬ ‫فترات‬ ‫مع‬ ‫لالنخفاض‬ ‫يعود‬ ‫ثم‬ ‫الوسط‬. ‫ات‬ ‫المستخلص‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫دخل‬ ‫ال‬ ‫ي‬ ‫تراكم‬ ‫ين‬ ‫ب‬ ‫رق‬ ‫الف‬ ‫أن‬ ‫ث‬ ‫حي‬cash-in=invoices (as BOQ)‫ين‬ ‫وب‬ ‫رة‬‫مباش‬ ‫ر‬‫والغي‬ ‫رة‬‫المباش‬ ‫روفات‬‫المص‬cash-out=direct cost(dry cost) + indirect cost ‫ھو‬: 33 ‫ھو‬: Profit (‫الربح‬ ‫)ھامش‬ = cum. Cash in – cum. Cash out Overhead = indirect cost + profit ‫السعر‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫المباشرة‬ ‫للتكلفة‬ ‫يضاف‬ ‫ما‬ ‫وھو‬ ‫منحنى‬ ‫ويرسم‬cash-in‫ة‬‫بقيم‬ ‫ال‬‫االعم‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫دم‬‫التق‬ ‫ة‬‫فيم‬ ‫ليمثل‬earned value‫دخل‬‫بال‬ ‫م‬‫يرس‬ ‫ا‬‫كم‬ ، ‫صرفھا‬ ‫استحقاق‬ ‫تاريخ‬ ‫يكون‬ ‫والتي‬ ‫بالمستخلصات‬ ‫ويكون‬ ‫الفعلي‬due date)‫بعد‬ ‫غالبا‬ ‫العقد‬ ‫حسب‬ ‫شھرين‬60‫يوم‬(‫المقدمة‬ ‫الدفعة‬ ‫قيمة‬ ‫منھا‬ ‫يخصم‬)‫ائع‬‫والش‬ ‫د‬‫التعاق‬ ‫حسب‬ ‫وقيمته‬10( %‫أمين‬‫،والت‬ retention‫دائي‬‫ابت‬ ‫امين‬‫ت‬ ‫و‬‫وھ‬)‫ائع‬‫والش‬ ‫د‬‫التعاق‬ ‫ب‬‫حس‬ ‫ه‬‫وقيمت‬5(%‫ليم‬‫التس‬ ‫د‬‫عن‬ ‫رف‬‫يص‬ ‫ذي‬‫وال‬ ‫دائي‬ ‫االبت‬PAC: provisional acceptance certificate‫دة‬ ‫م‬ ‫د‬ ‫بع‬ ‫رف‬ ‫يص‬ ‫ائي‬ ‫نھ‬ ‫امين‬ ‫وت‬ ، ‫يانة‬ ‫الص‬defective liability period)‫ليم‬ ‫التس‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫د‬ ‫واح‬ ‫ام‬ ‫ع‬ ‫ائع‬ ‫والش‬ ‫د‬ ‫التعاق‬ ‫ب‬ ‫حس‬ ‫ي‬ ‫وھ‬ ‫االبتدائي‬(‫النھائي‬ ‫التسليم‬ ‫عند‬FAC: final acceptance certificate.
  • 34. Cash Flow Contractor Cash In = Client Cash Out 40% 60% 80% 100% Cash in Received net advance added Cash out Cash in Invoice gross 34 Turnover: Inflation & interest ‫اعتماد‬ ‫فتح‬ LC: letter of credit ‫ضمان‬ ‫خطاب‬ Funding gap: budget overrun& overtrading 0% 20% Month01 Month02 Month03 Month04 Month05 Month06 Month07 Month08 Month09 Month10 Month11 Month12 Month13 Month14 Month15 Month16 Month17 Month18 Month19 Month20 PAC FAC
  • 35. •‫ـ‬‫ال‬ ‫تخدام‬‫اس‬ ‫و‬‫ھ‬ ‫ا‬‫م‬expenses‫افيرا؟‬‫البريم‬ ‫ي‬‫ف‬‫افية‬‫اض‬ ‫ة‬‫نثري‬ ‫روفات‬‫مص‬ ‫ود‬‫وج‬ ‫ة‬‫حال‬ ‫ي‬‫ف‬Betty cash‫ق‬‫طري‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ا‬‫تحميلھ‬ ‫تم‬‫ي‬ ،‫ا‬‫م‬ ‫د‬‫بن‬ ‫على‬expenses‫د‬‫البن‬ ‫ة‬‫تكلف‬ ‫ديث‬‫تح‬ ‫د‬‫عن‬update activity cost. 35
  • 36. •‫ھي‬ ‫ما‬trend analysis‫؟‬‫النھو‬ ‫وتاريخ‬ ‫للتكلفة‬ ‫المتوقعة‬ ‫للحسابات‬ ‫يستخدم‬forecast‫جيالت‬‫التس‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫دم‬‫التق‬ ‫ط‬‫متوس‬ ‫تخدام‬‫اس‬ ‫ل‬‫مث‬ ‫ية‬‫رياض‬ ‫رق‬‫ط‬ ‫تخدام‬‫باس‬ ‫المخطط‬‫ب‬ ‫ا‬‫وربطھ‬ ‫ابقة‬‫الس‬ ‫الفعلية‬ ‫للمعدالت‬progress ‫المنحنيات‬ ‫الستكمال‬ ‫ما‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬extend s-curve‫المشروع‬ ‫نھاية‬ ‫حتى‬. 36
  • 37. •‫ھو‬ ‫ما‬–ve float‫؟‬‫عمل‬ ‫او‬ ‫للمشروع‬ ‫نھاية‬ ‫تاريخ‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬ ‫عندما‬constraint‫ان‬‫ف‬ ‫ا‬‫م‬ ‫اط‬‫نش‬ ‫ة‬‫نھاي‬ ‫على‬ ‫كل‬‫ش‬ ‫على‬ ‫يظھر‬ ‫تاخر‬ ‫اي‬)-ve float(‫ة‬‫قيم‬ ‫اوي‬‫تس‬ ‫ه‬‫قيمت‬ ‫ون‬‫وتك‬ ‫ال‬‫االعم‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫اخير‬‫الت‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ر‬‫يعب‬ ‫ذلك‬‫وب‬ ، ‫التاخير‬. 37 Constraint
  • 38. •‫اخير؟‬‫الت‬ ‫اسباب‬ ‫ھي‬ ‫ما‬‫اول‬‫المق‬ ‫بب‬‫بس‬ ‫ون‬‫تك‬ ‫ان‬ ‫ا‬‫ام‬ ‫أخير‬‫الت‬ ‫باب‬‫اس‬contractor risk event (CRE)‫ك‬‫المال‬ ‫اري‬‫أواستش‬ ‫ك‬‫المال‬ ‫بب‬‫بس‬ ‫أي‬ ‫ه‬‫عن‬ ‫ه‬‫خارج‬ ‫ون‬‫تك‬ ‫ان‬ ‫أو‬ employer risk event (ERE)‫قھرية‬ ‫ظروف‬ ‫تسمى‬ ‫اسباب‬ ‫احيانا‬ ‫وھناك‬ ،force majeure‫ع‬ ‫والتوق‬ ‫االرادة‬ ‫ن‬ ‫ع‬ ‫ة‬ ‫خارج‬unforeseen‫ر‬ ‫يعتب‬ ‫ذا‬ ‫وھ‬'neutral event'‫ة‬‫تكلف‬ ‫دون‬ ‫ت‬‫الوق‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫اول‬‫المق‬ ‫ه‬‫في‬ ‫وض‬‫يع‬non-compensable and excusable. ‫ات‬ ‫المعلوم‬ ‫ع‬ ‫جم‬ ‫أخيريتم‬ ‫ت‬ ‫دوث‬ ‫ح‬ ‫د‬ ‫وعن‬investigation‫جالت‬ ‫س‬ ‫ل‬ ‫ك‬ ‫ق‬ ‫طري‬ ‫ن‬ ‫ع‬ ‫روع‬‫المش‬records (doc. control)‫بب‬‫الس‬ ‫ل‬‫تحلي‬ ‫م‬‫ث‬root cause analysis 38 ‫روع‬‫المش‬records (doc. control)‫بب‬‫الس‬ ‫ل‬‫تحلي‬ ‫م‬‫ث‬root cause analysis (technique)‫ع‬‫ووض‬ ،‫ه‬‫بمعالجت‬ ‫وم‬‫يق‬ ‫أخير‬‫الت‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫بب‬‫المتس‬ ‫و‬‫ھ‬ ‫المقاول‬ ‫كان‬ ‫فإن‬ ، ‫بب‬‫الس‬ ‫تكرار‬ ‫وعدم‬ ‫للحل‬ ‫خطة‬corrective action‫ل‬‫عم‬ ‫تم‬‫ي‬ ‫ا‬‫كم‬ ،action plan ‫ة‬ ‫بديل‬ ‫ط‬ ‫خط‬ ‫ل‬ ‫وعم‬"What if" scenarios/Plan B, C‫وارئ‬ ‫الط‬ ‫ة‬ ‫حال‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ة‬‫المتوقع‬contingency reserve‫اول‬‫المق‬ ‫ارادة‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ارج‬‫خ‬ ‫أخير‬‫الت‬ ‫ان‬‫ك‬ ‫ان‬ ‫ا‬‫ام‬ ، ‫زمني‬ ‫تاثير‬ ‫وله‬time impact‫به‬ ‫زمنية‬ ‫مطالبة‬ ‫بتقديم‬ ‫يقوم‬ ‫المقاول‬ ‫فإن‬.
  • 39. •‫التأخير؟‬ ‫معالجة‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬‫امرين‬ ‫من‬ ‫امر‬ ‫عمل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫يتم‬: •Mitigation:‫ة‬‫التكلف‬ ‫في‬ ‫زيادة‬ ‫دون‬ ‫ذلك‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬no cost impact‫طة‬‫االنش‬ ‫ب‬‫ترتي‬ ‫ادة‬‫اع‬ ‫ق‬‫طري‬ ‫ن‬‫ع‬re- sequence‫البعض‬ ‫بعضھا‬ ‫مع‬ ‫لالنشطة‬ ‫وتداخل‬ ‫تزامن‬ ‫عمل‬ ‫او‬overlap/fast-tracking. •Acceleration:‫طة‬‫االنش‬ ‫غط‬‫وض‬ ‫الموارد‬ ‫زيادة‬ ‫يتم‬ ‫بحيث‬crashing/crunching‫دة‬‫جدي‬ ‫ل‬‫عم‬ ‫رق‬‫ف‬ ‫ل‬‫وعم‬ ‫بھا‬ ‫يطالب‬ ‫ان‬ ‫له‬ ‫يحق‬ ‫واال‬ ‫التاخير‬ ‫في‬ ‫المتسبب‬ ‫ھو‬ ‫كان‬ ‫ان‬ ‫المقاول‬ ‫يتحملھا‬ ‫التكلفة‬ ‫وھذه‬. 39
  • 40. •‫ة؟‬‫االنتاجي‬ ‫ين‬‫تحس‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬‫ن‬‫ع‬ ‫ا‬‫ايض‬ ‫ون‬‫يك‬ ‫د‬‫ق‬ ‫ن‬‫ولك‬ ‫ة‬‫العمال‬ ‫داد‬‫اع‬ ‫ادة‬‫زي‬ ‫ق‬‫طري‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ط‬‫فق‬ ‫يس‬‫ل‬ ‫ي‬‫ليل‬ ‫فريق‬ ‫عمل‬ ‫او‬ ‫اضافية‬ ‫عمل‬ ‫ساعات‬ ‫طريق‬night shift‫اج‬‫لالنت‬ ‫وافز‬‫ح‬ ‫ادة‬‫زي‬ ‫او‬intensives، ‫الماھرة‬ ‫العمالة‬ ‫مع‬ ‫الخبرات‬ ‫وتبادل‬ ‫أوالتدريب‬ ،‫العدد‬ ‫في‬ ‫عجز‬ ‫به‬ ‫كان‬ ‫ان‬ ‫االشراف‬ ‫فريق‬ ‫زيادة‬ ‫ايضا‬. 40
  • 41. •‫ة‬‫التكلف‬ ‫ي‬‫ھ‬ ‫ا‬‫م‬prolongation cost‫؟‬‫ة‬‫احقي‬ ‫ة‬‫نتيج‬ ‫ون‬‫تك‬Eligibility‫ة‬‫نتيج‬ ‫ة‬‫تكلف‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫اول‬‫المق‬ ‫الزمني‬ ‫التاخير‬time related‫تم‬‫وي‬ ،‫مباشرة‬ ‫اوالغير‬ ‫المباشرة‬ ‫التكاليف‬ ‫في‬ ‫زيادة‬ ‫من‬ ‫به‬ ‫يتسبب‬ ‫لما‬ ‫د‬‫العق‬ ‫ة‬‫مخالف‬ ‫ا‬‫بھ‬ ‫بب‬‫تس‬ ‫ي‬‫الت‬ ‫ة‬‫الفعلي‬ ‫اليف‬‫التك‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫ط‬‫فق‬ ‫رة‬‫مقتص‬ ‫ون‬‫وتك‬ ‫ة‬‫الزمني‬ ‫ة‬‫بالمطالب‬ ‫ا‬‫الحاقھ‬ breach of contract‫ن‬‫م‬ ‫ر‬‫بكثي‬ ‫ل‬‫اق‬ ‫او‬ ‫ر‬‫اكث‬ ‫تكون‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫ذلك‬ ‫فيھا‬ ‫حدث‬ ‫التي‬ ‫الفترة‬ ‫مع‬ ‫متناسبة‬ ‫الفعلي‬ ‫التاثير‬. 41
  • 42. •‫التغييرية‬ ‫االوامر‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬change order‫؟‬‫ميم‬‫التص‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫اكل‬‫مش‬ ‫ة‬‫نتيج‬ ‫ة‬‫التغييري‬ ‫االوامر‬ ‫تكون‬ ‫نقص‬‫ال‬ ‫او‬ ‫ا‬‫بالخط‬lack‫ار‬‫استفس‬ ‫اول‬‫المق‬ ‫ل‬‫يرس‬ ‫ان‬‫ب‬ ‫ا‬‫احيان‬ ‫ر‬‫وتظھ‬RFI: request for information‫تج‬‫ين‬ ‫ه‬‫احتياجات‬ ‫ي‬‫وتلب‬ ‫ل‬‫افض‬ ‫ا‬‫انھ‬ ‫رى‬‫ي‬ ‫رة‬‫فك‬ ‫للمالك‬ ‫يطرأ‬ ‫ان‬ ‫او‬ ،‫تغييري‬ ‫امر‬ ‫عنه‬change of mind‫ون‬‫يك‬ ‫ا‬‫كم‬ ، ‫عنه‬ ‫وينتج‬ ‫حالة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫مطالبة‬ ‫عمل‬ ‫ويتم‬ ‫حاالت‬ ‫عدة‬ ‫لھا‬revised programme‫كالتالي‬ ‫وبيانھا‬ ،: •‫مالي‬ ‫او‬ ‫زمنى‬ ‫تاثير‬ ‫لھا‬ ‫ليس‬ ‫يكون‬ ‫ان‬no impact‫والتكلفة‬ ‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫مع‬ ‫بالبرنامج‬ ‫االنشطة‬ ‫تغيير‬ ‫ويتم‬. •‫فقط‬ ‫مالي‬ ‫تاثير‬ ‫لھا‬ ‫يكون‬ ‫ان‬cost implication‫للبرنامج‬ ‫الجديدة‬ ‫تكلفتھا‬ ‫مع‬ ‫اضافتھا‬ ‫او‬ ‫االنشطة‬ ‫تعديل‬ ‫ويتم‬ ‫فقط‬ ‫مالية‬ ‫المطالبة‬ ‫وتكون‬cost claim‫المطلوب‬ ‫المالي‬ ‫التعويض‬ ‫وتشمل‬financial compensation. •‫فقط‬ ‫زمني‬ ‫تاثير‬ ‫لھا‬ ‫يكون‬ ‫ان‬time impact‫ة‬‫زمني‬ ‫رة‬‫فت‬ ‫اج‬‫تحت‬ ‫ن‬‫ولك‬ ‫ة‬‫التكلف‬ ‫نفس‬‫ب‬ ‫طة‬‫انش‬ ‫تبدال‬‫اس‬ ‫يتم‬ ‫بان‬ ‫فقط‬ ‫زمنية‬ ‫المطالبة‬ ‫تكون‬ ‫الحالة‬ ‫ھذه‬ ‫وفي‬ ‫اطول‬extension of time (EOT) claim. •‫ومالي‬ ‫زمني‬ ‫تاثير‬ ‫لھا‬ ‫يكون‬ ‫ان‬:‫مشتركة‬ ‫مطالبة‬ ‫وعمل‬ ‫للبرنامج‬ ‫الجديدة‬ ‫التكلفة‬ ‫وتحميل‬ ‫االنشطة‬ ‫تعديل‬ ‫ويتم‬. 42 •‫ومالي‬ ‫زمني‬ ‫تاثير‬ ‫لھا‬ ‫يكون‬ ‫ان‬:‫مشتركة‬ ‫مطالبة‬ ‫وعمل‬ ‫للبرنامج‬ ‫الجديدة‬ ‫التكلفة‬ ‫وتحميل‬ ‫االنشطة‬ ‫تعديل‬ ‫ويتم‬.
  • 43. •‫ى‬ ‫معن‬ ‫ا‬ ‫م‬concurrent delay‫؟‬‫س‬ ‫نف‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫زامن‬ ‫مت‬ ‫أخير‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ر‬ ‫أكث‬ ‫ون‬ ‫يك‬ ‫ان‬ ‫و‬ ‫ھ‬ ‫متتالي‬ ‫وليس‬ ‫الوقت‬serial‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫وفي‬ ‫المالك‬ ‫بسبب‬ ‫تاخير‬ ‫يحدث‬ ‫ان‬ ‫مثال‬ ‫بمعنى‬ ‫ه‬‫ب‬ ‫بب‬‫تس‬ ‫ا‬‫م‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫د‬‫تمدي‬ ‫اول‬‫المق‬ ‫تحق‬‫يس‬ ‫ة‬ ‫الحال‬ ‫ذه‬‫ھ‬ ‫ي‬‫وف‬ ،‫اول‬ ‫المق‬ ‫د‬‫عن‬ ‫اخير‬‫ت‬ ‫د‬‫يوج‬ ‫تكلفة‬ ‫دون‬ ‫يكون‬ ‫غالبا‬ ‫ولكن‬ ،‫المالك‬prolongation cost‫السبب‬ ‫مشتركة‬ ‫لو‬. 43
  • 44. •‫بين‬ ‫الفرق‬recovery, revised programme‫؟‬‫و‬‫وھ‬ ‫االول‬ ‫النوع‬recovery‫ه‬‫في‬ ‫تم‬‫وي‬‫ة‬‫معالج‬ ‫اني‬‫الث‬ ‫وع‬‫الن‬ ‫ا‬‫ام‬ ،‫لي‬‫االص‬ ‫المشروع‬ ‫نھاية‬ ‫لتاريخ‬ ‫بالبرنامج‬ ‫والرجوع‬ ‫التاخير‬revised‫ترط‬‫يش‬ ‫ال‬‫ف‬ ‫روع‬ ‫المش‬ ‫ال‬ ‫مج‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ديل‬ ‫تع‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫اءا‬ ‫بن‬ ‫ون‬ ‫يك‬ ‫ث‬ ‫حي‬ ‫ك‬ ‫ذل‬ ‫ه‬ ‫في‬scope change‫ذ‬ ‫التنفي‬ ‫ة‬ ‫طريق‬ ‫او‬ ‫دوث‬‫ح‬ ‫الى‬ ‫أدى‬ ‫مما‬ ‫عليھا‬ ‫المتفق‬ ‫او‬ ‫المتعارف‬Disruption،‫ة‬‫نھاي‬ ‫اريخ‬‫وت‬ ‫ى‬‫زمن‬ ‫د‬‫تمدي‬ ‫اد‬‫اعتم‬ ‫أو‬ ‫شابه‬ ‫وما‬ ‫جديد‬. 44
  • 45. •‫مطالبة‬ ‫تقديم‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬EOT‫؟‬‫حدث‬ ‫وجود‬ ‫حالة‬ ‫في‬event‫ول‬‫الحص‬ ‫ل‬‫اج‬ ‫ن‬‫م‬ ‫ة‬‫مطالب‬ ‫ديم‬‫تق‬ ‫تم‬‫ي‬ ‫ي‬‫زمن‬ ‫اثير‬‫ت‬ ‫له‬ ‫زمني‬ ‫تمديد‬ ‫على‬grant for eot entitlement‫االتي‬ ‫على‬ ‫وتشمل‬: •‫التعاقدية‬ ‫البنود‬CONTRACT PARTICULARS, relevant contractual clauses •‫االحداث‬ ‫سرد‬Event, delay analysis narrative report to justify the impact & root-cause •‫تندات‬ ‫المس‬ ‫ة‬ ‫حافظ‬contemporary records substantiating cause and effect such as (correspondence, change request, site instruction, other Exhibits..) •‫المعدل‬ ‫الزمني‬ ‫البرنامج‬impacted programme •‫المطلوب‬ ‫الزمني‬ ‫التمديد‬ ‫خالصة‬conclusion: including revised completion date 45
  • 46. •‫اصدار‬ ‫يتم‬ ‫متى‬variation order‫؟‬‫دث‬‫ح‬ ‫ود‬‫وج‬ ‫د‬‫عن‬event‫ك‬‫ذل‬ ‫ن‬‫وم‬ ‫الي‬‫م‬ ‫او‬ ‫ى‬‫زمن‬ ‫اثير‬‫ت‬ ‫ه‬‫ل‬ change order‫ة‬ ‫مطالب‬ ‫ديم‬ ‫تق‬ ‫تم‬ ‫ي‬ ‫ة‬ ‫الحال‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ،claim‫ه‬ ‫ب‬ ‫در‬ ‫يص‬ ‫اده‬ ‫واعتم‬ ‫ه‬ ‫مراجعت‬ ‫د‬ ‫وبع‬ variation order‫بق‬‫مس‬ ‫اق‬‫اتف‬ ‫ع‬‫م‬ ‫ديل‬‫التع‬ ‫در‬‫يص‬ ‫او‬ ،‫ا‬‫مالي‬ ‫او‬ ‫زمنيا‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫التاثير‬ ‫اعتماد‬ ‫يفيد‬ ‫امكن‬ ‫ان‬ ‫والزمني‬ ‫المالي‬ ‫تاثيره‬ ‫على‬ ‫االطراف‬ ‫بين‬. 46
  • 47. •‫ـ‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫ھ‬ ‫ا‬ ‫م‬LAD‫؟‬‫ك‬ ‫للمال‬ ‫رار‬ ‫اض‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫اخير‬ ‫الت‬ ‫ه‬ ‫ب‬ ‫بب‬ ‫يتس‬ ‫ا‬ ‫لم‬ ‫أخير‬ ‫الت‬ ‫ة‬ ‫غرام‬ ‫ي‬ ‫ھ‬liquidated and ascertained damages‫زام‬‫الت‬ ‫دم‬‫ع‬ ‫ال‬‫ح‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ك‬‫وذل‬ ،‫مان‬‫الض‬ ‫اب‬‫خط‬ ‫ييل‬‫تس‬ ‫ق‬‫طري‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ا‬‫تطبيقھ‬ ‫تم‬‫ي‬ ‫د‬‫وق‬ ‫ة‬‫زمني‬ ‫ل‬‫مراح‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫ق‬‫وتطب‬ ،‫د‬‫وج‬ ‫ان‬ ‫د‬‫المعتم‬ ‫د‬‫التمدي‬ ‫او‬ ‫دي‬‫التعاق‬ ‫و‬‫النھ‬ ‫اريخ‬‫ت‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫روع‬‫المش‬ ‫اء‬‫بإنھ‬ ‫اول‬‫المق‬ ‫العقد‬ ‫عليه‬ ‫ينص‬ ‫نسبة‬ ‫اقصى‬ ‫بحد‬ ‫التاخير‬ ‫حسب‬stipulated. 47
  • 48. •‫المشروع‬ ‫يصبح‬ ‫متى‬Time at large‫؟‬‫ت‬‫وق‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ال‬‫االعم‬ ‫اول‬‫المق‬ ‫ي‬‫ينھ‬ ‫ان‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫اق‬‫االتف‬ ‫فيھا‬ ‫يتم‬ ‫حالة‬ ‫ھي‬ ‫تقديري‬reasonable time‫د‬‫ممت‬ ‫تاخير‬ ‫وجود‬ ‫من‬ ‫بالرغم‬protracted delay‫ة‬‫طريق‬ ‫ود‬‫وج‬ ‫دم‬‫ع‬ ‫بب‬‫بس‬ ، ‫تعاقدية‬contractual mechanism‫ير‬‫تقص‬ ‫او‬ ‫ال‬‫اھم‬ ‫بب‬‫بس‬ ‫ليس‬ ‫التاخير‬ ‫ان‬ ‫حيث‬ ،‫جديد‬ ‫نھو‬ ‫تاريخ‬ ‫لتحديد‬ ‫فيه‬ ‫متسبب‬ ‫غير‬ ‫انه‬ ‫أي‬ ‫المقاول‬ ‫من‬outside his control. 48
  • 49. •‫التاخير‬ ‫تحليل‬ ‫طرق‬delay analysis‫؟‬‫الى‬ ‫تنقسم‬ ‫طرق‬ ‫عدة‬ ‫يوجد‬: ‫تقبلية‬ ‫مس‬prospective analysis:‫أثير‬ ‫للت‬ ‫ات‬ ‫دراس‬ ‫ن‬ ‫ع‬ ‫ارة‬ ‫عب‬ ‫ون‬ ‫وتك‬ ‫ع‬‫المتوق‬, predictive'Impacted as planned'looking-(contemporaneous, forward )'time impact analysis'modeling,. ‫رجعية‬retrospective analysis:‫للوراء‬ ‫متطلع‬ ‫الفعلي‬ ‫التأخير‬ ‫دراسة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫وتكون‬(forensic, built delay modeling)-, asbuilt'-'collapsed asafter the fact analysis‫ا‬‫اھمھ‬ ‫ن‬‫وم‬ ، ‫طريقة‬‘windows’ method‫تحديثات‬ ‫وعمل‬snapshots‫محددة‬ ‫زمنية‬ ‫فترة‬ ‫كل‬. ‫ق‬ ‫المطب‬ ‫ام‬ ‫الع‬ ‫ل‬ ‫التعام‬ ‫لوب‬ ‫اس‬ ‫ب‬ ‫حس‬ ‫م‬ ‫تقس‬ ‫د‬ ‫ق‬ ‫ا‬ ‫كم‬general approach applied‫ة‬ ‫ثالث‬ ‫ى‬ ‫إل‬ ‫واع‬ ‫ان‬:‘additive’, ‘subtractive’‫ي‬ ‫ھ‬ ‫ة‬ ‫والثالث‬'analytical'‫ل‬ ‫مث‬-planned versus as-'as built'‫ة‬ ‫حال‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ة‬ ‫الطريق‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫ل‬ ‫مث‬ ‫تخدم‬ ‫وتس‬ ،Global delay claim (total time claim)‫أخير‬ ‫ت‬ ‫دوث‬ ‫ح‬ ‫أي‬ 49 built'‫ة‬ ‫حال‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ة‬ ‫الطريق‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫ل‬ ‫مث‬ ‫تخدم‬ ‫وتس‬ ،Global delay claim (total time claim)‫أخير‬ ‫ت‬ ‫دوث‬ ‫ح‬ ‫أي‬ ‫للبرنامج‬overrun‫تاخير‬ ‫من‬ ‫المالك‬ ‫به‬ ‫تسبب‬ ‫ما‬ ‫وبين‬ ‫المطالبة‬ ‫بين‬ ‫ارتباط‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ ‫مع‬. ‫اخير‬‫الت‬ ‫تمرار‬‫اس‬ ‫ع‬‫م‬ ‫توقعه‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫للحدث‬ ‫الكامل‬ ‫التاثير‬ ‫يكون‬ ‫وقد‬slippage‫دم‬‫ويق‬interim claim ‫ل‬‫عم‬ ‫يتم‬ ‫او‬ ‫به‬notification/notice‫ة‬‫دوري‬ ‫ة‬‫مراجع‬ ‫ل‬‫عم‬ ‫تم‬‫وي‬ ‫د‬‫العق‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ا‬‫بھ‬ ‫موح‬‫المس‬ ‫دة‬‫الم‬ ‫الل‬‫خ‬ ‫اثير‬ ‫الت‬ ‫ذلك‬ ‫ل‬Incremental review‫ريقتين‬ ‫الط‬ ‫ج‬ ‫دم‬ ‫تم‬ ‫وي‬ ،both prospective and retrospective methods‫ح‬‫االرج‬ ‫اب‬‫لحس‬likely effect of a delay‫تقبلي‬‫المس‬ ‫اثير‬‫الت‬ ‫ن‬‫م‬ ‫بعمل‬ ‫قام‬ ‫المقاول‬ ‫ان‬ ‫يتبين‬ ‫وقد‬ ‫الرجعي‬ ‫والتاثير‬acceleration‫تقييم‬ ‫ويتم‬ ‫المالك‬ ‫تاخير‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫لتفادي‬ ‫تعويض‬ ‫من‬ ‫حدث‬ ‫ما‬recovery.
  • 50. •‫وتفاصيلھا؟‬ ‫التقارير‬ ‫مستويات‬ ‫ھي‬ ‫ما‬‫بمستويات‬ ‫شبيھة‬ ‫ھي‬WBS‫كالتالي‬ ‫وبيانھا‬: • Level 1 – Executive Summary Level (Dashboard, Flash report): overall project plan, progress and current forecast, rate: monthly, quarterly. • Level 2 – Summary Level (Client presentation): Status reports include selected activities/major trades which are extracted from the overall Level 2 Master Programme, rate: monthly, fortnightly. • Level 3 – Management Level: represent the work sequence and programme, in detail sufficient to plan and monitor weekly activities at the contractor working level, ‘look ahead programmes’, rate: weekly, biweekly contains cumulative. 50 contains cumulative. • Level 4 – Site Level (Daily): the daily progress lists or tick-sheets, which are developed and maintained by each department, section or trade.
  • 51. •‫روع؟‬‫المش‬ ‫دم‬‫تق‬ ‫اء‬‫أثن‬ ‫يط‬‫التخط‬ ‫دس‬‫مھن‬ ‫ا‬‫عليھ‬ ‫ز‬‫يرك‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫ھي‬ ‫ما‬‫ارير‬‫تق‬ ‫ل‬‫بعم‬ ‫يط‬‫التخط‬ ‫دس‬‫مھن‬ ‫وم‬‫يق‬ ‫دم‬‫ع‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫اظ‬‫الحف‬ ‫ع‬‫م‬ ،‫اخير‬‫ت‬ ‫د‬‫يوج‬ ‫ل‬‫وھ‬ ‫رج‬‫الح‬ ‫المسار‬ ‫ومتابعة‬ ،‫المخطط‬ ‫بنسبة‬ ‫بالمقارنة‬ ‫االعمال‬ ‫تقدم‬ ‫لنسب‬ ‫المشروع‬ ‫مجال‬ ‫عن‬ ‫الحيود‬scope creep‫ذ‬‫التنفي‬ ‫طريقة‬ ‫في‬ ‫تغيير‬ ‫اي‬ ‫وتاثيرات‬method/statement of work‫المخاطر‬ ‫وانواع‬ ‫التكلفة‬ ‫فرق‬ ‫دراسة‬ ‫مع‬ ،risks‫وتاثيرھا‬ ‫والمتوقعة‬ ‫الموجودة‬. 51
  • 52. •‫ول‬ ‫بروتوك‬ ‫و‬ ‫ھ‬ ‫ا‬ ‫م‬SCL‫؟‬‫وبر‬ ‫اكت‬ ‫را‬ ‫انجلت‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ره‬ ‫نش‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫ول‬ ‫بروتوك‬ ‫و‬ ‫ھ‬2002:Society of Construction Law Delay and Disruption Protocol‫الموضوعات‬ ‫في‬ ‫االسترشاد‬ ‫إلى‬ ‫ويھدف‬ ، ‫يلة‬‫وس‬ ‫ر‬‫ويعتب‬ ،‫ا‬‫بھ‬ ‫ة‬‫الخاص‬ ‫ة‬‫المالي‬ ‫ات‬‫والتعويض‬ ‫ة‬‫الزمني‬ ‫ات‬‫المطالب‬ ‫ص‬‫تخ‬ ‫التي‬ ‫االنشاءات‬ ‫في‬ ‫الشائعة‬ ‫رورية‬‫ض‬ ‫ر‬‫الغي‬ ‫ات‬‫النزاع‬ ‫ب‬‫وتجن‬ ‫ل‬‫لح‬resolve these matters and avoid unnecessary disputes‫من‬ ‫ويتكون‬ ،21 core statements of principle, four Sections of Guidance. 52
  • 53. •‫ھي‬ ‫ما‬PMP‫؟‬‫روعات‬‫مش‬ ‫ادارة‬ ‫ھادة‬‫ش‬ ‫ھي‬project management professional‫د‬‫معھ‬ ‫ن‬‫م‬ ‫االمريكي‬ ‫االدارة‬PMI: Project Management Institute‫مى‬‫يس‬ ‫كتاب‬ ‫ولھا‬PMBOK‫در‬‫وص‬ ‫ى‬‫ال‬ ‫االدارة‬ ‫م‬‫يقس‬ ‫ذي‬‫ال‬ ‫امس‬‫الخ‬ ‫االصدار‬ ‫حتى‬ ‫منه‬10‫ام‬‫أقس‬knowledge areas‫ق‬‫طري‬ ‫ن‬‫ع‬47 ‫عملية‬process‫خالل‬5‫البداية‬ ‫من‬ ‫للمشروع‬ ‫مراحل‬initiation‫النھاية‬ ‫الى‬close out. 53
  • 54. 54
  • 55. 55
  • 56. •‫اءات؟‬‫االنش‬ ‫ال‬‫مج‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫تخداما‬‫اس‬ ‫ر‬‫االكث‬ ‫ود‬‫العق‬ ‫يغة‬‫ص‬ ‫انواع‬ ‫ھي‬ ‫ما‬‫ديك‬‫الفي‬ ‫د‬‫عق‬ ‫و‬‫ھ‬ ‫يوعا‬‫ش‬ ‫ود‬‫العق‬ ‫ذه‬‫ھ‬ ‫ر‬‫اكث‬ FIDIC‫سنة‬ ‫اخرھا‬ ‫اصدارات‬ ‫عدة‬ ‫لھا‬ ‫عقود‬ ‫عدة‬ ‫الى‬ ‫ينقسم‬ ‫والذي‬2010‫ود‬‫العق‬ ‫ن‬‫م‬ ‫نوعين‬ ‫استخدام‬ ‫تم‬ ‫وحديثا‬ ، ‫ھما‬NEC, JCT‫طرف‬ ‫كل‬ ‫التزامات‬ ‫تنظم‬ ‫بنود‬ ‫منھا‬ ‫ولكل‬obligation‫ن‬‫م‬ ‫ة‬‫مجموع‬ ‫ق‬‫طري‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫روع‬‫المش‬ ‫في‬ ‫وخالفه‬ ‫والمطالبات‬ ‫الزمني‬ ‫البرنامج‬ ‫على‬ ‫ينص‬ ‫ما‬ ‫منھا‬ ‫البنود‬. ‫ييد‬ ‫التش‬ ‫ال‬ ‫باعم‬ ‫اص‬ ‫الخ‬ ‫و‬ ‫وھ‬ ‫ر‬ ‫االحم‬ ‫اب‬ ‫الكت‬ ‫ديك‬ ‫الفي‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫ي‬ ‫الزمن‬ ‫امج‬ ‫بالبرن‬ ‫اص‬ ‫الخ‬ ‫د‬ ‫البن‬ ‫ال‬ ‫المث‬ ‫بيل‬ ‫س‬ ‫ى‬ ‫عل‬ Conditions of Contract for CONSTRUCTION Works‫م‬‫رق‬ ‫د‬‫بن‬ ‫و‬‫ھ‬clause 14.1‫دار‬‫اص‬ ‫ي‬‫ف‬ 1987‫اصدار‬ ‫من‬ ‫بداية‬ ‫اما‬ ،1999‫رقم‬ ‫بند‬ ‫اصبح‬clause 8.3. 56
  • 57. •‫المشروعات؟‬ ‫عقود‬ ‫انواع‬ ‫ھي‬ ‫ما‬‫العقود‬ ‫التفاقيات‬ ‫انواع‬ ‫عدة‬ ‫ھناك‬agreements‫اشھرھا‬ ‫من‬: Cost plus:‫او‬ ‫ت‬‫ثاب‬ ‫د‬‫عائ‬ ‫ه‬‫الي‬ ‫مضافا‬ ‫التكلفة‬ ‫بسعر‬ ‫المقاول‬ ‫محاسبة‬ ‫فيه‬ ‫ويتم‬ ‫التكلفة‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫النوع‬ ‫ھذا‬ ‫التعاقد‬ ‫حسب‬ ‫اقصى‬ ‫بحد‬ ‫تكون‬ ‫وقد‬ ‫االعمال‬ ‫قيمة‬ ‫حسب‬ ‫نسبة‬. Fixed price / Lump Sum:‫روع‬‫للمش‬ ‫ت‬‫ثاب‬ ‫عر‬‫س‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫اق‬‫واالتف‬ ‫بق‬‫المس‬ ‫عير‬‫التس‬ ‫تم‬‫ي‬ ‫ة‬‫الحال‬ ‫ذه‬‫ھ‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫تم‬‫وي‬ ،‫ك‬‫المال‬ ‫من‬ ‫تصميمي‬ ‫تغيير‬ ‫يحدث‬ ‫لم‬ ‫ما‬ ‫للمشروع‬ ‫ثابتة‬ ‫بقيمة‬ ‫المقاول‬ ‫محاسبة‬ ‫ويتم‬ ،‫كميات‬ ‫قوائم‬ ‫دون‬ ‫المشروع‬ ‫قيمة‬ ‫تقسيم‬breakdown‫التنفيذ‬ ‫مراحل‬ ‫حسب‬ ‫نسب‬ ‫الى‬. Unit price / Remeasure:‫تم‬‫وي‬ ،‫ات‬‫كمي‬ ‫وائم‬‫بق‬ ‫عار‬‫أس‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫اق‬‫واالتف‬ ‫بق‬‫المس‬ ‫التسعير‬ ‫يتم‬ ‫الحالة‬ ‫ھذه‬ ‫المعتمد‬ ‫البند‬ ‫سعر‬ ‫حسب‬ ‫نقصت‬ ‫او‬ ‫زادت‬ ‫المنفذة‬ ‫الكمية‬ ‫على‬ ‫المقاول‬ ‫محاسبة‬. EPC (Engineering-Procurement-Construction):‫مى‬ ‫يس‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ا‬ ‫ومثلھ‬DESIGN-BUILD, Turnkey,‫اء‬‫العط‬ ‫ي‬‫ف‬ ‫ة‬‫المطروح‬ ‫ميم‬‫التص‬ ‫رة‬‫فك‬ ‫ى‬‫عل‬ ‫اءا‬‫بن‬ ‫ذ‬‫والتنفي‬ ‫ميم‬‫التص‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫مسئول‬ ‫المقاول‬ ‫ويكون‬ ‫المطلوبة‬ ‫والمواصفات‬ ‫المشروع‬ ‫من‬ ‫المالك‬ ‫احتياجات‬ ‫توضح‬ ‫التي‬. 57 ‫المطلوبة‬ ‫والمواصفات‬ ‫المشروع‬ ‫من‬ ‫المالك‬ ‫احتياجات‬ ‫توضح‬ ‫التي‬. Front-End Engineering and Design (FEED):‫روعات‬ ‫المش‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫اال‬ ‫ائعة‬ ‫ش‬ ‫ر‬ ‫غي‬ ‫ود‬ ‫عق‬ ‫ي‬ ‫وھ‬ ‫ميم‬ ‫التص‬ ‫ا‬ ‫منھ‬ ‫رض‬ ‫الغ‬ ‫ط‬ ‫فق‬ ‫ميمية‬ ‫تص‬ ‫ود‬ ‫العق‬ ‫ذه‬ ‫ھ‬ ‫ون‬ ‫وتك‬ ‫ة‬ ‫العمالق‬basic (or conceptional) engineering‫العطاء‬ ‫بطرح‬ ‫للمالك‬ ‫يسمح‬ ‫كافي‬ ‫بمستوى‬ ‫وميزانيته‬ ‫المشروع‬ ‫مجال‬ ‫وتحديد‬. BOT (Build-Operate-Transfer):‫رة‬‫لفت‬ ‫ده‬‫بعائ‬ ‫واالنتفاع‬ ‫المشروع‬ ‫بتشغيل‬ ‫المنفذ‬ ‫يقوم‬ ‫العقود‬ ‫ھذه‬ ‫في‬ ‫االصلي‬ ‫للمالك‬ ‫المشروع‬ ‫ملكية‬ ‫تعود‬ ‫ثم‬ ‫التنفيذ‬ ‫نظير‬ ‫ما‬. Joint venture:‫مؤقتة‬ ‫شراكة‬ ‫عقود‬ ‫ھي‬temporary partnership‫ا‬‫م‬ ‫روع‬‫مش‬ ‫ذ‬‫تنفي‬ ‫رض‬‫بغ‬‫ن‬‫وم‬ ، ‫شريك‬ ‫كل‬ ‫نظر‬ ‫ھو‬ ‫النوع‬ ‫لھذا‬ ‫النجاح‬ ‫عوامل‬ ‫اھم‬co-venturer‫االستفادة‬ ‫من‬ ‫اكثر‬ ‫المستقبلية‬ ‫الشراكة‬ ‫الى‬ ‫الوقتية‬.
  • 58. Questions FinishedQuestions FinishedQuestions FinishedQuestions Finished Congratulations:Congratulations:Congratulations:Congratulations: 58 Congratulations:Congratulations:Congratulations:Congratulations: ––––Don’t Hesitate to Contact….Don’t Hesitate to Contact….Don’t Hesitate to Contact….Don’t Hesitate to Contact…. M.MagedM.MagedM.MagedM.Maged ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- magedkom@gmail.commagedkom@gmail.commagedkom@gmail.commagedkom@gmail.com