Foster the intuitive zone, access wisdom on purpose, be powerfully inspired, and allow an inner knowing for you and your client. Decisions don’t need to be made but become known as natural next steps.
Bio: Rossella Derickson, principal of www.Corporate-Wisdom.com, has translated her business and organizational experience into Wisdom in the Workplace, consulting, training and coaching modules that support healthy group and company dynamics.
Сценарная презентация деловой игры "Коммуникации с разными типами руководителей" вместе с фотографиями реальной игры, прошедшей в Клубе профессионалов АСУ Урала, Екатеринбург, 6 ноября 2014 года.
Foster the intuitive zone, access wisdom on purpose, be powerfully inspired, and allow an inner knowing for you and your client. Decisions don’t need to be made but become known as natural next steps.
Bio: Rossella Derickson, principal of www.Corporate-Wisdom.com, has translated her business and organizational experience into Wisdom in the Workplace, consulting, training and coaching modules that support healthy group and company dynamics.
Сценарная презентация деловой игры "Коммуникации с разными типами руководителей" вместе с фотографиями реальной игры, прошедшей в Клубе профессионалов АСУ Урала, Екатеринбург, 6 ноября 2014 года.
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Евгений Пикулев
Частная презентация, рассказывающая о недостатках метода критического пути, и о достоинствах метода критической цепи. Полезна для собственников и руководителей компаний.
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходовЕвгений Пикулев
Попытка сравнения подходов к управлению рисками основных известных методологий управления проектами. Презентация с вебинара, который впервые прошел в августе 2012 года.
Национальные особенности подготовки к сдаче экзамена PMPЕвгений Пикулев
Презентация построена на основании трехлетнего опыта подготовки к эказмену PMP в Екатеринбурге в рамках "Школы PMP". Подробнее здесь http://gibtech.ru/pmp_school/
Представлено сравнение трех подходов к проектированию ПО: 1) PMBOk PMI 3 Edition; 2) Microsoft Solution Framework; 3) Экстремальное управление проектами
Создание проектного управления в Свердловской областиЕвгений Пикулев
Доклад Калаева Д.В., советника министра экономики Свердловской области на открытом семинаре Екатеринбургского филиала Московского отделения Института управления проектами PMI
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Евгений Пикулев
Частная презентация, рассказывающая о недостатках метода критического пути, и о достоинствах метода критической цепи. Полезна для собственников и руководителей компаний.
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходовЕвгений Пикулев
Попытка сравнения подходов к управлению рисками основных известных методологий управления проектами. Презентация с вебинара, который впервые прошел в августе 2012 года.
Национальные особенности подготовки к сдаче экзамена PMPЕвгений Пикулев
Презентация построена на основании трехлетнего опыта подготовки к эказмену PMP в Екатеринбурге в рамках "Школы PMP". Подробнее здесь http://gibtech.ru/pmp_school/
Представлено сравнение трех подходов к проектированию ПО: 1) PMBOk PMI 3 Edition; 2) Microsoft Solution Framework; 3) Экстремальное управление проектами
Создание проектного управления в Свердловской областиЕвгений Пикулев
Доклад Калаева Д.В., советника министра экономики Свердловской области на открытом семинаре Екатеринбургского филиала Московского отделения Института управления проектами PMI
Создание проектного управления в Свердловской области
Тренинги по управлению проектами в экстремальных условиях
1. «СКОЛЬЗЯ ПО ЛЕЗВИЮ НОЖА,
ДРОЖА ОТ СЛАДОСТИ ПОРЕЗА»
Евгений Пикулев,
Компания «Гибкие технологии»
22 мая 2014 года
ТРЕНИНГИ ПО УПРАВЛЕНИЮ
ПРОЕКТАМИ
В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ
УСЛОВИЯХ
2. Жизнь – офигительная гонка!
И чтобы преуспеть в управлении
проектами нужно НЕ ТОЛЬКО
прослушать курс в офисе.
4. Схожесть проекта и экстремального
путешествия – ДО события
Нужно управлять! – Иначе
ситуация будет управлять Вами
Правильное целеполагание! –
Неправильная цель: взять
вершину. Правильная цель:
вернуться живыми!
Сбалансированная команда.
«Первый раз меня из трещины
вытаскивая, Улыбалась ты,
скалолазка моя.»
Планирование путешествия:
сроки, деньги, ожидания, бонусы
6. Схожесть проекта и экстремального
путешествия – ВО ВРЕМЯ события
Активное управление рисками. –
Иначе шансов может не быть.
Командообразование: финишная
ленточка – по последнему.
Демонстрация лидерства: это еще и
психология, мотивация и личный
пример.
Решение сложных вопросов: «Вас
сюда заслали не в игрушки играть».
Нацеленность на результат: «Я не
камни убираю с поля, я храм
строю!»
8. Схожесть проекта и экстремального
путешествия – ПОСЛЕ события
Как водится в России:
Шумиха
Неразбериха
Поиск виновных
Наказание невиновных
Награждение непричастных
Это шутка!
Но, правило управление проектами говорит:
«Удачные проекты приносят деньги, неудачные
проект приносят опыт!»
10. В рамках тренинга по управлению
проектами в экстремальных условиях
Вы выживете -)
Узнаете про методологию управления проектами
Выясните, что ваши возможности неограниченны
Полюбите ваших коллег (с которыми вместе
взяли высоту)
Возьмете на вооружение для бизнеса простые и
работающие инструменты проджект-менеджера,
например, диаграмму Гантта и Делай как я.
Узнаете, что для управления рисками стратегии
АВОСЬ (AVOS) явно недостаточно
Получите удовольствие
11. Меня зовут Евгений Пикулев
Профессиональный руководитель
проектов
Директор компании «Гибкие
технологии» (gibtech.ru)
Бизнес-тренер и консультант по
управлению проектами
Руководитель Екатеринбургского
клуба управления проектами при
ЕФ МО PMI
Путешественник
Любитель философствовать
молотом
12. ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К ТРЕНИНГАМ ПО
УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ В РАМКАХ
ЭКСПЕДИЦИЙ КЛУБА «ДИКИЙ СЕВЕР»!
НАПИСАТЬ МНЕ: PIKULEV@PMI.RU
ПОЗВОНИТЬ: 8 919 394 7636