Сценарная презентация деловой игры "Коммуникации с разными типами руководителей" вместе с фотографиями реальной игры, прошедшей в Клубе профессионалов АСУ Урала, Екатеринбург, 6 ноября 2014 года.

1. Идем в массы! Идеи руководству
Деловая игра в клубе профессионалов АСУ
Урала, Екатеринбург, 6 ноября 2014 года

2. От замысла до
воплощения
Лаборатория риск-менеджмента.
Вторая серия.

3. Реализация

4. Идея:
● Вспомнить классификацию типов
руководителей. Например, по Адизесу.
● Что-то с этим сделать. Например,
протестировать коммуникации с разными
типами руководителей.
● Использовать интеллект-карты и
манипуляции.
● Сравнение результатов будет основано на
опросе экспертов, которые составляют жюри

5. А судьи кто?
Создается жюри экспертов, которое
● Наблюдает за работой команд
● Задает вопросы на защите команд
● Делает выводы относительно
вероятности успешного завершения
проекта
● И, ставит оценки
Побеждает команда, набравшая
наибольшее количество баллов
«Я восхищен»
- 3 балла
«Взгляд, конечно,
варварский, но верный»
- 2 балла
«Провал»
- 1 балл

6. Реализация

7. Вспомним типы руководителей !!!
Ицхак Адизес

8. Модель PAEI по Адизесу
● 4 функции управления
● В зависимости от доминирующей функции
выделяются 4 типа руководителей
1. Производитель (producer)
2. Администратор (administrator)
3. Предприниматель (enterpreneur)
4. Координатор (integrator)
● Идеального руководителя, который бы совмещал
эти 4 функции, по мнению Адизеса не существует?

9. Эксперимент первый
● Отличительные характеристики каждого
руководителя проявляются в коммуникациях с ним.
● Возможно, что если построить карту коммуникаций
с каждым типом лидера, то можно будет
эффективно с ним взаимодействовать.
● Любопытно сравнить карты коммуникаций с
каждым типом лидера между собой и сделать
выводы.
● Для чистоты эксперимента мы будем использовать
ИНТЕЛЛЕКТ-КАРТЫ и соблюдать правила их
создания.

10. Пример интеллект-карты

11. Задание на эксперимент
● Каждой команде необходимо разработать и
представить жюри интеллект-карту
коммуникаций с одним из четырех типов
руководителя.
● Интеллект-карту необходимо защитить.
● Регламент выполнения задания — 20 минут.
● Формат — один лист размера А1
● Защита проекта: доклад 5 минут, вопросы
10 минут.

12. Реализация

13. Реализация

14. Реализация

15. Эксперимент второй
● Каждая команда должна убедить в жюри не только
в искусности своих замыслов (интеллект-карта), но
и в практической их реализации.
● Представителю команды нужно провести короткую,
но эффективную коммуникацию с определенным
типом лидера.
● Чтобы жизнь не казалась медом, попробуйте
вместе в рамках коммуникации использовать
возможные приемы манипуляции (психологические
уловки) лидером.
● Если только, это возможно...

16. Известные психологические
уловки
● Метод трех «да»
● Псевдовыбор
● Ссылка на эмоции
● Самовосхваление
● Многовопросие
● Гипотетическое предположение
● НЛП
● Другое

17. Задание на эксперимент
● Необходимо воспроизвести диалог с
руководителем на тему «Инициация
безнадежного проекта».
● Диалог необходимо воспроизвести перед
аудиторией.
● Регламент выполнения задания — 20 минут.
● Защита: доклад 5 минут, вопросы 5 минут.

18. Реализация

19. Реализация

20. Реализация

21. Подведение итогов
● Агрегирование оценок жюри
● Выступление членов жюри
● Присуждение призов
● Обратная связь от команд-участников
● Обратная связь от модератора

22. Реализация

23. Реализация

24. Обращайтесь!
● Автор идеи и модератор — Евгений Пикулев
● pikulev@pmi.ru