Как остаться в заданных рамках и выйти победителем
• Управление требованиями;
• Сохранение бюджета;
• Соблюдение календарного плана;
Переход от опытной эксплуатации к промышленной.
Управление внедрением проекта
Разработка устава проекта
● 1. Описание работ (SOW)
● 2. Определение бизнес-ценности проекта
● 3. Определение высокоуровневых потребностей бизнеса
● 4. Определение допущений и ограничений проекта
● 5. Определение границ проекта
● 6. Определение списка заинтересованных сторон.
Презентация показывает значимость процесса Инициирования Проекта (Project Initiation), а также его основного артефакта - Устава Проекта (Project Charter). Устав Проекта описывает Правила взаимодействия с заказчиком и решает многие проблемы на ранних стадиях. Но к сожалению Устав не всегда делают качественно, или вообще не делают, что и приводит ко множеству разочарований, взаимных претензий и т.п.
По статистике, три из четырех проектов заканчиваются неудачей. Из-за нечетких целей, плохого планирования, недоучета рисков и так далее и тому подобное.
И есть еще одна причина.
Плохое управление людьми. Проекты делают люди, поэтому, все управление проектами – это управление людьми. А вовсе не вырисовывание красивых картинок в MSProject. Об этом вы поговорите с Олегом Вайнбергом, экс CIO и тьютором факультета менеджмента Открытого Университета Великобритании.
Презентация на конференции Ibcrussia-2014: «Как перейти на модель оплаты Time...Моризо
сторически договорные отношения между агентствами/студиями и заказчиками оформлялись на основания договора с фиксированной стоимостью работ и фиксированными сроками. Однако зачастую у клиентов есть потребность в разработке нового сервиса в сжатые сроки с пониманием бизнес-логики, но без готового ТЗ. Внедрение гибких методологий в разработку (SCRUM, AGILE) позволяет найти компромисс в такой ситуации. Однако, как будет выглядеть ценообразование? Какие риски для студии/агентства несет внедрение модели Time&Material? Как уговорить клиента вести разработку по модели оплаты, гарантирующей операционную рентабельность? Для каких проектов такой подход оправдан, а где несет огромные риски?
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часаIvan Selikhovkin
Открытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Третье занятие в двух частях - посвященное быстрому знакомству с PMBOK® 5th edition. Разбираются все процессы и некоторые их связи для областей знаний: управление качеством, управление HR, управление коммуникациями, управление рисками, управление закупками, управление заинтересованными сторонами. Также сводятся воедино алгоритмы управления проектом.
Как остаться в заданных рамках и выйти победителем
• Управление требованиями;
• Сохранение бюджета;
• Соблюдение календарного плана;
Переход от опытной эксплуатации к промышленной.
Управление внедрением проекта
Разработка устава проекта
● 1. Описание работ (SOW)
● 2. Определение бизнес-ценности проекта
● 3. Определение высокоуровневых потребностей бизнеса
● 4. Определение допущений и ограничений проекта
● 5. Определение границ проекта
● 6. Определение списка заинтересованных сторон.
Презентация показывает значимость процесса Инициирования Проекта (Project Initiation), а также его основного артефакта - Устава Проекта (Project Charter). Устав Проекта описывает Правила взаимодействия с заказчиком и решает многие проблемы на ранних стадиях. Но к сожалению Устав не всегда делают качественно, или вообще не делают, что и приводит ко множеству разочарований, взаимных претензий и т.п.
По статистике, три из четырех проектов заканчиваются неудачей. Из-за нечетких целей, плохого планирования, недоучета рисков и так далее и тому подобное.
И есть еще одна причина.
Плохое управление людьми. Проекты делают люди, поэтому, все управление проектами – это управление людьми. А вовсе не вырисовывание красивых картинок в MSProject. Об этом вы поговорите с Олегом Вайнбергом, экс CIO и тьютором факультета менеджмента Открытого Университета Великобритании.
Презентация на конференции Ibcrussia-2014: «Как перейти на модель оплаты Time...Моризо
сторически договорные отношения между агентствами/студиями и заказчиками оформлялись на основания договора с фиксированной стоимостью работ и фиксированными сроками. Однако зачастую у клиентов есть потребность в разработке нового сервиса в сжатые сроки с пониманием бизнес-логики, но без готового ТЗ. Внедрение гибких методологий в разработку (SCRUM, AGILE) позволяет найти компромисс в такой ситуации. Однако, как будет выглядеть ценообразование? Какие риски для студии/агентства несет внедрение модели Time&Material? Как уговорить клиента вести разработку по модели оплаты, гарантирующей операционную рентабельность? Для каких проектов такой подход оправдан, а где несет огромные риски?
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часаIvan Selikhovkin
Открытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Третье занятие в двух частях - посвященное быстрому знакомству с PMBOK® 5th edition. Разбираются все процессы и некоторые их связи для областей знаний: управление качеством, управление HR, управление коммуникациями, управление рисками, управление закупками, управление заинтересованными сторонами. Также сводятся воедино алгоритмы управления проектом.
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK® за 2,5 часаIvan Selikhovkin
Открытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Третье занятие в двух частях - посвященное быстрому знакомству с PMBOK® 5th edition. Разбираются все процессы и некоторых их связи для областей знаний: управление интеграцией, управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью.
Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджментаIvan Selikhovkin
Открытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Первое занятие в четырех частях - о методологиях управления вообще, управлении в проектах, о разнице и применимости "легких" и "тяжелых" методологий.
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...Проектные сервисы
Презентация Андрея Анатольевича Бадина на конференции Advanta 15 октября 2015 года, посвящённая опыту внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2015
Сценарная презентация деловой игры "Коммуникации с разными типами руководителей" вместе с фотографиями реальной игры, прошедшей в Клубе профессионалов АСУ Урала, Екатеринбург, 6 ноября 2014 года.
Управление компанией с использованием метода критического цепи (МКЦ)Евгений Пикулев
Частная презентация, рассказывающая о недостатках метода критического пути, и о достоинствах метода критической цепи. Полезна для собственников и руководителей компаний.
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходовЕвгений Пикулев
Попытка сравнения подходов к управлению рисками основных известных методологий управления проектами. Презентация с вебинара, который впервые прошел в августе 2012 года.
Национальные особенности подготовки к сдаче экзамена PMPЕвгений Пикулев
Презентация построена на основании трехлетнего опыта подготовки к эказмену PMP в Екатеринбурге в рамках "Школы PMP". Подробнее здесь http://gibtech.ru/pmp_school/
1. Как выявить и зафиксировать
ограничения
Евгений Пикулев, PMP
pikulev@pmi.ru
2. «Управление проектами – это, в
основном, работа с ограничениями»
Кто сказал не помню, приписываю себе
3. Хорошая практика – фиксировать
ограничения на берегу (в Уставе)
• Ограничения по бюджету
• Ограничения по срокам (deadlines)
• Ресурсные ограничения
• Ограничения по функциональному объему
• Ограничения по организационному объему
• Ограничения по географическому объему
• Ограничения по управлению
4. Как выявить ограничения?
• Некоторые ограничения – очевидны?
• Для некоторых есть время на фазе
инициации проекта
• Можно использовать методы фаситилации,
бенчмаркинг
• Полезно обратиться в офис управления
проектами для анализа извлеченных
уроков
5. Как преподнести ограничения
(случай из практики)
Фрагмент Устава проекта
• Что в проект входит
– Первое
– Второе
• Что в проект НЕ входит
– Третье
– Четвертое
– Пятое
Устав проекта
на 30 стр
6. В заключение несколько цитат от
Тома ДеМарко
• «К началу сражения работа
главнокомандующего должна быть
закончена».
• «Успех проекта можно скорее обеспечить
сокращением ненужных усилий, чем
стремлением к новым победам».
• «Определяйте размер каждого проекта, для
начала сойдут и абстрактные единицы»
• «И все это сработает еще лучше, если вы
слегка подтасуете колоду».