SlideShare a Scribd company logo
ГИБКИЕ ТЕХНОЛОГИИ
    РАЗРАБОТКИ ПО

СОВМЕСТНО С ПРОЕКТОМ
              1С: ITIL
Меня зовут Евгений Пикулев
Общая информация
• Профессиональная квалификация: PMP (2007 г.)
• Основатель и руководитель ЕФ МО PMI
 (Екатеринбургский клуб управления проектами) с 2008 г.
• Исполнительный директор компании «Гибкие технологии»
• Тренер по управлению проектами с трехлетним стажем.

Последние тренинги:
Администрация г.Перми, ФГУП «Приборостроительный завод», «Газпром Нефтехим
Салават», «Электроуралмонтаж», «Центрэнергобаланс», «Уралвагонзавод».

Участие в крупных проектах в качестве руководителя:
• Внедрение системы управления бизнес-процессами в банке «Уралфинанс».
• Внедрение биллинговой системы в ОАО «Свердловэнергосбыт»
• Внедрение системы менеджмента качества в Уралвнешторгбанке.

Публичная активность:
• Неоднократный участник российских и международных конференций по управлению
проектами.
• Автор статей по управлению проектами.
•Участник перевода стандартов PMI на русский язык
•Вице-президент Kazakhstan PMI Chapter
ПОДХОД
 AGILE
В качестве «эпиграфа»
«Есть ровно два способа построить
корабль: можно спланировать и
разделить работы, а можно ….

заразить людей любовью к бескрайнему
морю – и тогда они сами построят
корабль!»

              Антуан де сент-Экзюпери
Недостатки традиционного подхода
Недостатки традиционного подхода




   Рис.1 Ментальная модель традиционного проекта




     Рис.2 Ментальная модель реального проекта
Agile Manifesto
SCRUM




• Google, Yahoo, Microsoft, Brtitish Telecom, Nokia, Siemens успешно
  используют эту методологию.
• Есть много примеров, когда производительность ИТ-команды
  удваивалась после применения этой методологии.
• Освоение методологии ИТ-командой – самое трудное и,
  одновременно, самое мощное средство выполнения проекта.
• В каждом цикле должны быть получены осязаемые результаты.
Процедура работы с рисками в
          SCRUM




         Вольфсон Борис «Гибкие технологии разработки»
Риск-воркшоп в SCRUM
                         SCRUM




PMBOK




        Вольфсон Борис «Гибкие технологии разработки»
Степень успешности ИТ-проектов




IT Project Success Survey 2010        Scott W. Ambler
May-June 2010                    www.ambysoft.com/surveys/
Выводы
     • Agile/Scrum – уже не пилотная
       методология, а гибкая технология
 1     разработки ПО апробированная в сотнях
       компаний


     • Применение данной технологии требует
 2     соответствующей корпоративной культуры
       и симметрии взаимодействия с заказчиком


     • Успехи Agile/Scrum не означает, что другие
 3     подходы к управлению проектами
       неэффективны. Всему свое место и время
КОНТАКТНАЯ
                    ИНФОРМАЦИЯ

НАПИСАТЬ МНЕ: EVGENY.PIKULEV@GIBTECH.RU
УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ: WWW.GIBTECH.RU
ПОЗВОНИТЬ: +7 (919) 394-76-36
ПРИСОЕДИНИТЬСЯ: HTTP://WWW.FACEBOOK.COM/GIBTECH

More Related Content

What's hot

безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)Magneta AI
 
Процесс Mindbox 2015
Процесс Mindbox 2015Процесс Mindbox 2015
Процесс Mindbox 2015Alexander Gornik
 
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...Magneta AI
 
как убить поставку скрамом
как убить поставку скрамомкак убить поставку скрамом
как убить поставку скрамомAlexey Ilyichev
 
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...ScrumTrek
 
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешнымВебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешнымak-itconsulting.com
 
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.ScrumTrek
 
Обзор Agile - эволюция процессов
Обзор Agile - эволюция процессовОбзор Agile - эволюция процессов
Обзор Agile - эволюция процессовNikita Filippov
 
Внедрение Agile на разных этапах развития компании
Внедрение Agile на разных этапах развития компанииВнедрение Agile на разных этапах развития компании
Внедрение Agile на разных этапах развития компанииAskhat Urazbaev
 
мартюшев почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
мартюшев   почему юнит-тесты не работают. история большого проектамартюшев   почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
мартюшев почему юнит-тесты не работают. история большого проектаMagneta AI
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыLuxoftAgilePractice
 
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноТактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноMaxim Gaponov
 
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"Ivan Selikhovkin
 
Learn Lean: Технология управления от самураев – теория и практика
Learn Lean: Технология управления от самураев – теория и практикаLearn Lean: Технология управления от самураев – теория и практика
Learn Lean: Технология управления от самураев – теория и практикаSvetlana Fedyanina
 
Статегия agile-трансформации крупной компании
Статегия agile-трансформации крупной компанииСтатегия agile-трансформации крупной компании
Статегия agile-трансформации крупной компанииAskhat Urazbaev
 
Почему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работаетПочему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работаетCEE-SEC(R)
 
От Agile к глобальным измененям в компании
От Agile к глобальным измененям в компанииОт Agile к глобальным измененям в компании
От Agile к глобальным измененям в компанииTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Обязательные практики Agile-проекта и правило ППП
Обязательные практики Agile-проекта и правило ПППОбязательные практики Agile-проекта и правило ППП
Обязательные практики Agile-проекта и правило ПППPavel Gabriel
 
Инструменты гибкого управления: Agile / Kanban / Scrum
Инструменты гибкого управления: Agile / Kanban / ScrumИнструменты гибкого управления: Agile / Kanban / Scrum
Инструменты гибкого управления: Agile / Kanban / ScrumDenis Tuchin
 

What's hot (20)

безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
 
Процесс Mindbox 2015
Процесс Mindbox 2015Процесс Mindbox 2015
Процесс Mindbox 2015
 
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
 
как убить поставку скрамом
как убить поставку скрамомкак убить поставку скрамом
как убить поставку скрамом
 
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
Михаил Лукьянов, Дмитрий Шайхатаров, Agile среди водопадов. Использование SCR...
 
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешнымВебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешным
 
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.
 
Обзор Agile - эволюция процессов
Обзор Agile - эволюция процессовОбзор Agile - эволюция процессов
Обзор Agile - эволюция процессов
 
Внедрение Agile на разных этапах развития компании
Внедрение Agile на разных этапах развития компанииВнедрение Agile на разных этапах развития компании
Внедрение Agile на разных этапах развития компании
 
мартюшев почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
мартюшев   почему юнит-тесты не работают. история большого проектамартюшев   почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
мартюшев почему юнит-тесты не работают. история большого проекта
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля" Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля"
 
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноТактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
 
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
 
Learn Lean: Технология управления от самураев – теория и практика
Learn Lean: Технология управления от самураев – теория и практикаLearn Lean: Технология управления от самураев – теория и практика
Learn Lean: Технология управления от самураев – теория и практика
 
Статегия agile-трансформации крупной компании
Статегия agile-трансформации крупной компанииСтатегия agile-трансформации крупной компании
Статегия agile-трансформации крупной компании
 
Почему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работаетПочему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работает
 
От Agile к глобальным измененям в компании
От Agile к глобальным измененям в компанииОт Agile к глобальным измененям в компании
От Agile к глобальным измененям в компании
 
Обязательные практики Agile-проекта и правило ППП
Обязательные практики Agile-проекта и правило ПППОбязательные практики Agile-проекта и правило ППП
Обязательные практики Agile-проекта и правило ППП
 
Инструменты гибкого управления: Agile / Kanban / Scrum
Инструменты гибкого управления: Agile / Kanban / ScrumИнструменты гибкого управления: Agile / Kanban / Scrum
Инструменты гибкого управления: Agile / Kanban / Scrum
 

Viewers also liked

Гибкие методологии разработки: максимальный результат для бизнеса с минимальн...
Гибкие методологии разработки: максимальный результат для бизнеса с минимальн...Гибкие методологии разработки: максимальный результат для бизнеса с минимальн...
Гибкие методологии разработки: максимальный результат для бизнеса с минимальн...Alexey Tigarev
 
Презентация вебинара "Использование гибких методологий в управлении проектами"
Презентация вебинара "Использование гибких методологий в управлении проектами"Презентация вебинара "Использование гибких методологий в управлении проектами"
Презентация вебинара "Использование гибких методологий в управлении проектами"Учебный центр Микротест
 
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bankВнедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bankAlbina Iskhakova
 
Agile Or Pmbok 11 Jun09
Agile Or Pmbok 11 Jun09Agile Or Pmbok 11 Jun09
Agile Or Pmbok 11 Jun09RHDrown
 
презентация Agile days_пикулев
презентация Agile days_пикулевпрезентация Agile days_пикулев
презентация Agile days_пикулевAlexey Pikulev
 
Визуализация в Agile
Визуализация в AgileВизуализация в Agile
Визуализация в AgileAlexey Pikulev
 
Введение в Scrum
Введение в ScrumВведение в Scrum
Введение в ScrumSergey Semyonov
 
Презентация "Scrum с нуля" (2 часть)
Презентация "Scrum с нуля" (2 часть)Презентация "Scrum с нуля" (2 часть)
Презентация "Scrum с нуля" (2 часть)Елена Коптева
 

Viewers also liked (8)

Гибкие методологии разработки: максимальный результат для бизнеса с минимальн...
Гибкие методологии разработки: максимальный результат для бизнеса с минимальн...Гибкие методологии разработки: максимальный результат для бизнеса с минимальн...
Гибкие методологии разработки: максимальный результат для бизнеса с минимальн...
 
Презентация вебинара "Использование гибких методологий в управлении проектами"
Презентация вебинара "Использование гибких методологий в управлении проектами"Презентация вебинара "Использование гибких методологий в управлении проектами"
Презентация вебинара "Использование гибких методологий в управлении проектами"
 
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bankВнедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
 
Agile Or Pmbok 11 Jun09
Agile Or Pmbok 11 Jun09Agile Or Pmbok 11 Jun09
Agile Or Pmbok 11 Jun09
 
презентация Agile days_пикулев
презентация Agile days_пикулевпрезентация Agile days_пикулев
презентация Agile days_пикулев
 
Визуализация в Agile
Визуализация в AgileВизуализация в Agile
Визуализация в Agile
 
Введение в Scrum
Введение в ScrumВведение в Scrum
Введение в Scrum
 
Презентация "Scrum с нуля" (2 часть)
Презентация "Scrum с нуля" (2 часть)Презентация "Scrum с нуля" (2 часть)
Презентация "Scrum с нуля" (2 часть)
 

Similar to Гибкие технологии разработки

Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходовУправление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходовЕвгений Пикулев
 
Международная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управленияМеждународная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управленияПавел Шестопалов
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыLuxoftAgilePractice
 
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Sergiy Povolyashko
 
Современная сертификация специалистов в сфере управления проектами. Принципы,...
Современная сертификация специалистов в сфере управления проектами. Принципы,...Современная сертификация специалистов в сфере управления проектами. Принципы,...
Современная сертификация специалистов в сфере управления проектами. Принципы,...ЦОРПУ
 
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Анастасия Виноградова
 
Introduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz
Introduction into Agile webinar presentation by Roman MorozIntroduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz
Introduction into Agile webinar presentation by Roman MorozReturn on Intelligence
 
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.Project Management Institute (PMI) in Ufa
 
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктами
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктамиПрезентация он-лайн программы обучения управления продуктами
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктамиDmitry Bezuglyy
 
ak-itconsulting.com - Кто такой product owner
ak-itconsulting.com - Кто такой product ownerak-itconsulting.com - Кто такой product owner
ak-itconsulting.com - Кто такой product ownerak-itconsulting.com
 
Денис Тучин - Почему всегда не успеваем QA? Как могут помочь гибкие методы в ...
Денис Тучин - Почему всегда не успеваем QA? Как могут помочь гибкие методы в ...Денис Тучин - Почему всегда не успеваем QA? Как могут помочь гибкие методы в ...
Денис Тучин - Почему всегда не успеваем QA? Как могут помочь гибкие методы в ...Denis Tuchin
 
2013 10-organizational-product-management-competence
2013 10-organizational-product-management-competence2013 10-organizational-product-management-competence
2013 10-organizational-product-management-competenceDmitry Bezuglyy
 

Similar to Гибкие технологии разработки (20)

Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходовУправление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
 
Введение в Agile
Введение в AgileВведение в Agile
Введение в Agile
 
Международная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управленияМеждународная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управления
 
A shabarov cv_rusall
A shabarov cv_rusallA shabarov cv_rusall
A shabarov cv_rusall
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
 
A shabarov cv_rus
A shabarov cv_rusA shabarov cv_rus
A shabarov cv_rus
 
A shabarov cv_rus
A shabarov cv_rusA shabarov cv_rus
A shabarov cv_rus
 
Современная сертификация специалистов в сфере управления проектами. Принципы,...
Современная сертификация специалистов в сфере управления проектами. Принципы,...Современная сертификация специалистов в сфере управления проектами. Принципы,...
Современная сертификация специалистов в сфере управления проектами. Принципы,...
 
PMIufa 2013-05-23
PMIufa 2013-05-23PMIufa 2013-05-23
PMIufa 2013-05-23
 
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
 
Introduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz
Introduction into Agile webinar presentation by Roman MorozIntroduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz
Introduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz
 
A shabarov cv_rus
A shabarov cv_rusA shabarov cv_rus
A shabarov cv_rus
 
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
Гибкие методологии при создании ИТ продукта.
 
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктами
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктамиПрезентация он-лайн программы обучения управления продуктами
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктами
 
ak-itconsulting.com - Кто такой product owner
ak-itconsulting.com - Кто такой product ownerak-itconsulting.com - Кто такой product owner
ak-itconsulting.com - Кто такой product owner
 
Денис Тучин - Почему всегда не успеваем QA? Как могут помочь гибкие методы в ...
Денис Тучин - Почему всегда не успеваем QA? Как могут помочь гибкие методы в ...Денис Тучин - Почему всегда не успеваем QA? Как могут помочь гибкие методы в ...
Денис Тучин - Почему всегда не успеваем QA? Как могут помочь гибкие методы в ...
 
A shabarov cv_rusall
A shabarov cv_rusallA shabarov cv_rusall
A shabarov cv_rusall
 
Introduction to Agile
Introduction to AgileIntroduction to Agile
Introduction to Agile
 
2013 10-organizational-product-management-competence
2013 10-organizational-product-management-competence2013 10-organizational-product-management-competence
2013 10-organizational-product-management-competence
 

More from Гибкие Технологии

Чем мы будем кормить вас на наших курсах: Наставник 2.0
Чем мы будем кормить вас на наших курсах: Наставник 2.0Чем мы будем кормить вас на наших курсах: Наставник 2.0
Чем мы будем кормить вас на наших курсах: Наставник 2.0Гибкие Технологии
 
Функциональное описание системы Bizagi BPM
Функциональное описание системы Bizagi BPMФункциональное описание системы Bizagi BPM
Функциональное описание системы Bizagi BPMГибкие Технологии
 
Управление бизнес процессами (BPM)
Управление бизнес процессами (BPM)Управление бизнес процессами (BPM)
Управление бизнес процессами (BPM)Гибкие Технологии
 
клиентоориентированные бизнес процессы
клиентоориентированные бизнес процессыклиентоориентированные бизнес процессы
клиентоориентированные бизнес процессыГибкие Технологии
 
Отзыв по проекту в ООО КБ Уралфинанс
Отзыв по проекту в ООО КБ УралфинансОтзыв по проекту в ООО КБ Уралфинанс
Отзыв по проекту в ООО КБ УралфинансГибкие Технологии
 
ELMA: Технологическое присоединение
ELMA: Технологическое присоединениеELMA: Технологическое присоединение
ELMA: Технологическое присоединениеГибкие Технологии
 

More from Гибкие Технологии (14)

Чем мы будем кормить вас на наших курсах: Наставник 2.0
Чем мы будем кормить вас на наших курсах: Наставник 2.0Чем мы будем кормить вас на наших курсах: Наставник 2.0
Чем мы будем кормить вас на наших курсах: Наставник 2.0
 
Манипуляции проектной командой
Манипуляции проектной командойМанипуляции проектной командой
Манипуляции проектной командой
 
управление рисками в проектах
управление рисками в проектахуправление рисками в проектах
управление рисками в проектах
 
Функциональное описание системы Bizagi BPM
Функциональное описание системы Bizagi BPMФункциональное описание системы Bizagi BPM
Функциональное описание системы Bizagi BPM
 
Управление бизнес процессами (BPM)
Управление бизнес процессами (BPM)Управление бизнес процессами (BPM)
Управление бизнес процессами (BPM)
 
каталог тренингов компании гт
каталог тренингов компании гткаталог тренингов компании гт
каталог тренингов компании гт
 
Отзыв о внедрении системы Elma
Отзыв о внедрении системы ElmaОтзыв о внедрении системы Elma
Отзыв о внедрении системы Elma
 
Благодарственное письмо
Благодарственное письмоБлагодарственное письмо
Благодарственное письмо
 
клиентоориентированные бизнес процессы
клиентоориентированные бизнес процессыклиентоориентированные бизнес процессы
клиентоориентированные бизнес процессы
 
юмор
юморюмор
юмор
 
Отзыв по проекту в ООО КБ Уралфинанс
Отзыв по проекту в ООО КБ УралфинансОтзыв по проекту в ООО КБ Уралфинанс
Отзыв по проекту в ООО КБ Уралфинанс
 
Отзыв от клиентов
Отзыв от клиентовОтзыв от клиентов
Отзыв от клиентов
 
ELMA: Кредитный конвейер
ELMA: Кредитный конвейерELMA: Кредитный конвейер
ELMA: Кредитный конвейер
 
ELMA: Технологическое присоединение
ELMA: Технологическое присоединениеELMA: Технологическое присоединение
ELMA: Технологическое присоединение
 

Гибкие технологии разработки

  • 1. ГИБКИЕ ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ ПО СОВМЕСТНО С ПРОЕКТОМ 1С: ITIL
  • 2. Меня зовут Евгений Пикулев Общая информация • Профессиональная квалификация: PMP (2007 г.) • Основатель и руководитель ЕФ МО PMI (Екатеринбургский клуб управления проектами) с 2008 г. • Исполнительный директор компании «Гибкие технологии» • Тренер по управлению проектами с трехлетним стажем. Последние тренинги: Администрация г.Перми, ФГУП «Приборостроительный завод», «Газпром Нефтехим Салават», «Электроуралмонтаж», «Центрэнергобаланс», «Уралвагонзавод». Участие в крупных проектах в качестве руководителя: • Внедрение системы управления бизнес-процессами в банке «Уралфинанс». • Внедрение биллинговой системы в ОАО «Свердловэнергосбыт» • Внедрение системы менеджмента качества в Уралвнешторгбанке. Публичная активность: • Неоднократный участник российских и международных конференций по управлению проектами. • Автор статей по управлению проектами. •Участник перевода стандартов PMI на русский язык •Вице-президент Kazakhstan PMI Chapter
  • 4. В качестве «эпиграфа» «Есть ровно два способа построить корабль: можно спланировать и разделить работы, а можно …. заразить людей любовью к бескрайнему морю – и тогда они сами построят корабль!» Антуан де сент-Экзюпери
  • 6. Недостатки традиционного подхода Рис.1 Ментальная модель традиционного проекта Рис.2 Ментальная модель реального проекта
  • 8.
  • 9.
  • 10. SCRUM • Google, Yahoo, Microsoft, Brtitish Telecom, Nokia, Siemens успешно используют эту методологию. • Есть много примеров, когда производительность ИТ-команды удваивалась после применения этой методологии. • Освоение методологии ИТ-командой – самое трудное и, одновременно, самое мощное средство выполнения проекта. • В каждом цикле должны быть получены осязаемые результаты.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. Процедура работы с рисками в SCRUM Вольфсон Борис «Гибкие технологии разработки»
  • 17. Риск-воркшоп в SCRUM SCRUM PMBOK Вольфсон Борис «Гибкие технологии разработки»
  • 18. Степень успешности ИТ-проектов IT Project Success Survey 2010 Scott W. Ambler May-June 2010 www.ambysoft.com/surveys/
  • 19. Выводы • Agile/Scrum – уже не пилотная методология, а гибкая технология 1 разработки ПО апробированная в сотнях компаний • Применение данной технологии требует 2 соответствующей корпоративной культуры и симметрии взаимодействия с заказчиком • Успехи Agile/Scrum не означает, что другие 3 подходы к управлению проектами неэффективны. Всему свое место и время
  • 20. КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НАПИСАТЬ МНЕ: EVGENY.PIKULEV@GIBTECH.RU УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ: WWW.GIBTECH.RU ПОЗВОНИТЬ: +7 (919) 394-76-36 ПРИСОЕДИНИТЬСЯ: HTTP://WWW.FACEBOOK.COM/GIBTECH