Ampol Foods Triple Bottom Line Operation, Aug 2013Sasin SEC
Ampol Food Processing Ltd. Operates on high technology and international standard certifications. It has an annual revenue of about 1 billion baht, selling products worldwide.
Khun Saran Sewatadul, the International Sales Manager at Ampol Food Processing Ltd., will be giving a talk on how his company strategizes and operates a global food company by benefiting economically, socially, and environmentally.
Khun Saran has an MBA in Marketing from the National University, San Jose, CA, U.S.A. and a Bachelor of Arts Economics from the University of the Thai Chamber of Commerce.
ที่ทำงานยุคใหม่
1.ความสมดุลระหว่างเราและฉัน (Balancing We and Me): สำนักงานแบบเปิด เป็นรูปแบบที่โดดเด่นของการออกแบบสถานที่ทำงาน เหตุผลที่ดีคือ ช่วยส่งเสริมความร่วมมือและการเรียนรู้ แต่ยังไกลจากความสมบูรณ์ ในเรื่องธรรมชาติของความเป็นส่วนตัว Christine Congdon, Donna Flynn, and Melanie Redman
2.กับดักความโปร่งใส (The Transparency Trap): การเปิดกว้างมากเกินไป ทำให้พนักงานรู้สึกโล่งและกลัวที่จะลองอะไรใหม่ เพื่อเพิ่มความคิดสร้างสรรค์และความมีประสิทธิภาพ บริษัทต้องสร้างโซนของความเป็นส่วนตัวที่อยู่ในสภาพแวดล้อมที่เปิด Ethan Bernstein
3.สถานที่ทำงานที่ทำให้คนตื่นตัว (Workspaces That Move People): เมื่อกล่าวถึงการส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงาน การมีปฏิสัมพันธ์แบบตัวต่อตัวเป็นกิจกรรมที่สำคัญที่สุดในสำนักงาน Ben Waber, Jennifer Magnolfi, and Greg Lindsay
1.Balancing We and Me: The open office is the dominant form of workplace design for good reason—it fosters collaboration, learning, and engagement—but it’s far from perfect. Building on new research into the nature of privacy, office design experts from Steelcase offer workspace strategies that support collaboration. Christine Congdon, Donna Flynn, and Melanie Redman
2.The Transparency Trap: Too much openness can make employees feel exposed and afraid to try anything new. To increase creativity and efficiency, companies need to create zones of privacy within open environments. Ethan Bernstein
3.Workspaces That Move People: When it comes to boosting performance, face-to-face interactions are by far the most important activity in an office. Ben Waber, Jennifer Magnolfi, and Greg Lindsay
16 บทเรียนของผู้นำทางทหาร 16 leadership lessons from a four-star general maruay songtanin
16 บทเรียนของผู้นำทางทหาร
พลเอก McChrystal กล่าวว่า "เราต้องการผู้นำที่มีค่านิยมอย่างที่เราชื่นชม แต่ทั้งสองประการแตกต่างกัน"
พลเอก Stanley McChrystal ได้เกษียณอายุราชการก่อนเวลา เขาใช้ชีวิตในการทำหน้าที่ทางทหารอย่างมืออาชีพ และได้บันทึกเรื่องราวการเรียนรู้เรื่องภาวะผู้นำไว้ในหนังสือเรื่อง My Share of the Task: A Memoir
หนังสือเล่มนี้น่าสนใจในสิ่งที่ McChrystal ได้เล่าเรื่องราวเกี่ยวกับหน้าที่การงานในบทบาทความเป็นผู้นำทางทหาร ที่ทำให้เขาเปลี่ยนแปลงไป ผ่านสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง
หนังสือทำให้เห็นบางส่วนของการเป็นผู้นำว่า: ความเป็นผู้นำเป็นเรื่องที่ยาก และไม่มีใครเรียนรู้ได้ดีไปกว่า McChrystal
การอ่านหนังสือเล่มนี้จะทำให้เราได้เรียนรู้ และได้รับประโยชน์อย่างมากในเรื่องภาวะผู้นำ
From the book: My Share of the Task: A Memoir (January 28, 2014)
by General Stanley McChrystal
Reviewed by Shane Parrish
ข้อสังเกต การจัดการความรู้ Maruay 17th ha forum maruay songtanin
ความรู้ การเรียนรู้ และการสร้างนวัตกรรม
ข้อสังเกต การจัดการความรู้
ต้องมุ่งเน้นที่ความรู้ที่บุคลากรต้องใช้ในการปฏิบัติงาน เพื่อการปรับปรุง กระบวนการ ผลิตภัณฑ์ และบริการ (processes, products, and services)
และใช้ นวัตกรรม (innovation) เพื่อเพิ่ม คุณค่า (value) ให้แก่ลูกค้าและองค์กร
My presentation at 17th HA National Forum Meeting on March 9, 2016 at Sapphire Room 101, Impact Forum, Maungthong Thani
รางวัล Baldrige award 2015
The 2015 Baldrige Award recipients
Tuesday, November 17, 2015
U.S. Secretary of Commerce Penny Pritzker Announces Four Recipients of 2015 Baldrige Award
MidwayUSA, Columbia, Mo. (small business; won in the same category in 2009)
Charter School of San Diego, San Diego, Calif. (education)
Charleston Area Medical Center Health System, Charleston, W.V. (health care)
Mid-America Transplant Services, St. Louis, Mo. (nonprofit)
กลยุทธ์ หรือ การทำให้สำเร็จ อะไรสำคัญกว่ากัน Strategy or execution maruay songtanin
กลยุทธ์ หรือ การทำให้สำเร็จ อะไรสำคัญกว่ากัน
โดย Ken Favaro with Kasturi Rangan and Evan Hirsh
บริษัทมักจะตำหนิเรื่องการทำให้สำเร็จได้ไม่ดี ทำให้มีผลการดำเนินการต่ำกว่าเป้าหมาย
แต่จากประสบการณ์ของ Toyota และสายการบิน Southwest Airlines แสดงให้เห็นว่า การเลือกพื้นฐานเกี่ยวกับ สนามที่จะแข่งขัน และวิธีการที่จะชนะ อยู่เหนือกว่าการทำให้สำเร็จ
ทำให้บริษัทที่มีรากฐานกลยุทธ์ทางธุรกิจที่แข็งแกร่ง ประสบความสำเร็จได้ในระยะยาว
กลยุทธ์ไม่ใช่คำขวัญ
กลยุทธ์ เป็นการเลือกสนามที่จะแข่งขัน และวิธีการที่จะชนะ เพื่อการเพิ่มคุณค่าในระยะยาว
การทำให้สำเร็จ คือผลิตผลจากบริบทของการเลือกเหล่านั้น
คนส่วนใหญ่ยอมรับว่า คุณไม่สามารถบรรลุผลที่ดีหากไม่มีการทำให้สำเร็จที่ดี ในทำนองเดียวกัน คนส่วนใหญ่มีความเห็นว่า การมีกลยุทธ์ที่ดีเพียงอย่างเดียว ไม่ใช่สูตรสำหรับความสำเร็จ
แต่การสรุปที่ไม่ถูกต้องนี้ จะทำให้การทำให้สำเร็จมีความสำคัญมากกว่ากลยุทธ์
Strategy or Execution: Which Is More Important?
by Ken Favaro with Kasturi Rangan and Evan Hirsh
Generative Artificial Intelligence for Imagineering in educationPrachyanun Nilsook
2024 5th International Conference on Advances in Education and Information Technology (AEIT2024)
Nagoya, Japan during January 5-7, 2024.
Generative Artificial Intelligence for Imagineering in education.
Prachyanun Nilsook , Ph.D.
King Mongkut's University of Technology North Bangkok (KMUTNB), Thailand