‫لمناسبة تخريج الدفعة السادسة من كوادر الغد‬
‫المعهد الوطني للدارة العامة تجربة وطنية رائدة وكبيرة يجب دعمها واستثمار مخرجاتها‬
‫واعادة تقييمها‬
‫عبد الرحمن تيشوري‬
‫شهادة عليا بالدارة‬
‫أحدث المعهد الوطني للدارة العامععة عععام 2002 لعدعم تطععوير الدارة فععي سععورية. مهمتععه‬
‫الرئيسية تعزيز المهارات الدارية للموظفين الساسين والمتوسطين وإرشععادهم إلععى ثقافععة‬
‫جديدة وممارسة تطبق على الدارة العامة. وقد تم تأسيسه بالتعاون مع الحكومة الفرنسية،‬
‫طُ‬
‫ويصنف المعهد، من حيث النموذجية، بعد "المدرسة الوطنية للدارة ‪Ecole Nationale‬‬
‫‪ "d’Administration‬وفيععه برنامجععان: برنامععج دراسععي فععي الدارة العامععة، وبرنامععج‬
‫تأهيل وتدريب مستمر.‬
‫يدير المعهد عميد ومجلعس إدارة. ويضععم مجلععس الدارة عشععرة أعضعاء: العميععد، الوكيععل،‬
‫عضوين من الهيئة التدريسععية )يسعميهما وزيععر التعليعم الععالي(، ممثععل ععن وزارة التعليعم‬
‫العالي، ممثل عن وزارة المالية، ممثل عن هيئعة تخطيعط الدولعة، ممثعل ععن كليعة الحقعوق‬
‫)يسميه رئيس جامعععة دمشععق(، ممثععل عععن المعهععد العععالي للعلععوم السياسععية، وممثععل عععن‬
‫المعهد العالي لدارة العمال.‬
‫إن المدرسين والمدربين في المعهد هم مععن السععاتذة الكععاديميين فععي الجامعععات السععورية،‬
‫وأساتذة زائرون، وخعبراء ومختصعون )غالبعا معا يكونعون معوظفين حكعوميين(. ول يوجعد‬
‫ ً‬
‫أعضاء هيئة تدريسية دائمون فعي المعهعد. غالبيععة المدرسععين سععوريون. يوجعد القليعل معن‬
‫الساتذة الدوليين معظمهم فرنسعيون )موجععودون فععي سعورية وفرنسعا(، والقليعل جعدا معن‬
‫ ً‬
‫جنسيات مختلفة )غالبا أوربيون( يعينهم برنامج المم المتحععدة النمععائي وبعثععة المفوضععية‬
‫ ً‬
‫الوربية فععي سععورية. غالبعا مععا تتعم دعععوتهم لمناقشععة قضعايا معينعة تتعلعق باللصعل ح فعي‬
‫ ً‬
‫سورية. ويوجد أيضا خبير فني فرنسي موجود منذ تأسيس المعهد.‬
‫ ً‬
‫برنامج الدراسة‬
‫إن التخرج من المعهد الوطني للدارة العامة ليس شرطا للتوظيف. مدة البرنامععج الدراسععي‬
‫ ً‬
‫42 شهرا بعد دورة تحضيرية لمدة ثلثة اشهر كعانت للعدفعات الثلثعة الولععى تسععة اشعهر‬
‫ ً‬
‫وهو متا ح للموظفين الحكوميين وغير الحكوميين بشرط اجتياز المسابقة. وأكثر من 08%‬
‫من المشاركين في البرنامج الدراسي هم موظفون حكوميععون. والعع 02% الخريععن عليهععم‬
‫اللتحاق بالدولة بعد التخرج لن الدولة تمول دراستهم. ومعدل سن المشاركين في برنامععج‬
‫الدراسة 03 عاما. وفي حين أن البعععض لععديهم خلفيععة فععي القتصععاد والحقععوق والدراسععات‬
‫ ً‬
‫السياسية، فإن البعض الخر يحمل شهادة في مجالت مثل الهندسععة الميكانيكيععة، الهندسععة‬
‫المدنية والهندسة الزراعية. يشكل هؤلء أكثر من نصف المشاركين في البرنامج الدراسععي‬
‫لعام 6002.‬
‫يتضمن البرنامج الدراسي دراسة أكاديمية في القتصععاد والدارة والقععانون وتععدريب عملععي‬
‫في المؤسسات العامة. ويغطي المنهاج الدراسي ثلثة مواضيع:‬
‫•‬
‫•‬

‫علم القتصاد والدارة )011 ساعات( تضم القتصععاد العربععي، العلقععات القتصععادية‬
‫الدولية، علم القتصاد الكلي والجزئي، المالية، والعمال المصرفية.‬
‫القانون العام )011 ساعات( تتضععمن مبععادئ القععانون العععام، القععانون المؤسسععاتي،‬
‫المؤسسات السياسية، القعانون الداري، الهيئعة الداريععة، الوظعائف العامععة، مبععادئ‬
‫القانون الدولي العام.‬

‫إضافة إلى ذلك، يفترض أن يقوم الطل ب المشاركون في البرنامج الدراسي بتحسععين لغتهععم‬
‫النكليزية ومهارات الكمبيوتر.‬
‫وبالتعاون مع المعهد العالي لدارة العمال1، تبذل الجهود لضافة دورة تدريبية حول إدارة‬
‫الموارد البشرية إلى البرنامج الدراسي.‬
‫يقوم المعهد الوطني للدارة العامة بتعريعف المشعاركين بمفعاهيم حديثعة فعي علعم القتصعاد‬
‫والدارة العامة بالضافة إلعى مفعاهيم التجعاو ب معع المععواطنين، المرونععة، سعلطة القعانون،‬
‫الشفافية والمانة. وتغطي مادة علم القتصاد مواضععيع مثععل اللصععل ح القتصععادي، اقتصععاد‬
‫السوق الجتماعي، إلصل ح قطاع المصارف، السععتثمار والمؤسسععات الماليععة والمؤسسععات‬
‫القتصععادية العربيععة والدوليععة. وتغطععي مععادة الدارة، إدارة المععوارد البشععرية، نظععم إدارة‬
‫المعلومععات، التنميععة الداريععة، مهععارات القيععادة والدارة اللكترونيععة. ويصععف مععن يتبععع‬
‫البرنامععج الدراسععي لمععدة سععنتين هععذه المععواد بالهامععة جععدا. ولكععن القبععال قليععل مععن جععانب‬
‫ ً‬
‫الوزارات على برنامععج التععدريب المسععتمر المقععدم للمععوظفين. ويصععف الجععدول أدنععاه لمحععة‬
‫موجزة عن الخريجين عام 6002.‬
‫الولصف‬
‫العمل وقت التسجيل في المعهد‬
‫الموظفون الحكوميون‬
‫الموظفون غير الحكوميون‬
‫الجنس‬
‫الناث‬
‫الذكور‬
‫اللغة المختارة‬

‫النسبة المئوية‬
‫38 %‬
‫71 %‬
‫82 %‬
‫27 %‬

‫1 - أسس مؤخرا بمساعدة الحتحاد الوربي، يقدم المعهد العالي لدارة العمال برنامجين: ماجستير إدارة أعمال حتنفيذي‬
‫وماجستير إدارة أعمال. يسعى خريجوه للعمل في القطاع الخاص.‬
‫الفرنسية‬
‫النكليزية‬
‫مكان الدراسة‬
‫دمشق‬
‫حلب‬
‫مركز تشرين‬
‫مركز البعث‬

‫32 %‬
‫77 %‬
‫55 %‬
‫11 %‬
‫31 %‬
‫12 %‬

‫عند انتهاء مدة الدراسة يحمل الخريجون شهادة عليا فففي الدارة العامففة. ويتففم تعينهففم فففي‬
‫مناصب رئيسية ومؤسسففات فففي الدولففة. غالبفا ل يتففم تعينهففم فففي مناصففب محدثففة )ضففمن‬
‫ ً‬
‫المل(ك(، بل في مواقع استشارية قريبة من صناع القرار )الففوزاء(. هففذا يعتمففد بففدوره إلففى‬
‫رغبة الوزراء باستقبال هؤلء الشخاص في مؤسساتهم وبمواقففع قريبففة منهففم. تففم تعييففن‬
‫البعض منهم في مكتب أمانة سر رئيس مجلس الوزراء، وفي هيئفة تخطيفط الدولفة، وزارة‬
‫المالية، وزارة القتصاد، وزارة التعليم العففالي، وزارة الشففؤون التجتماعيففة والعمففل، وفففي‬
‫المصففرف المركففزي. وبففذلت تجهففود خاصففة لتعييففن هففؤلء الخريجيففن فففي وحففدات شففؤون‬
‫العاملين وبذلك يصبحون ردفاء للمعهد في مجال التدريب.‬
‫وقد نجحت وحدات شؤون العاملين التي تضم خريجين من المعهففد فففي إحففداث تغيففرات فففي‬
‫بعض الجهات مثل وزارات: الشؤون التجتماعية والعمل، الخارتجية، والنقل، وفي المصرف‬
‫المركزي. غالبا ما يصطدم هؤلء الخريجون بالحرس القديم للدارة الففذي يحففاول أن يعيففق‬
‫ ً‬
‫مساهماتهم.‬
‫برنامج التدريب‬
‫يضع المعهد العالي للدارة خطط التدريب علفى أسففس سففنوية. يوتجففد نوعففان مففن تجلسفات‬
‫التفدريب: تجلسفات عامففة يتمكفن مفن حضففورها مففوظفين مفن مؤسسففات الدولففة المختلفففة،‬
‫وتجلسات خاصة بناء على طلب مؤسسات حكومية بعينها. يعتمففد محتففوى ومففدة كففل تجلسففة‬
‫ ً‬
‫تدريبية على موضوع التدريب ومتطلبات المؤسسات المستفيدة. تجلسففات التففدريب مفتوحففة‬
‫لموظفي الدولة الذين يحملون شهادة تجامعيففة ويلبففون الحاتجففة إلففى المففوظفين مففن الفئففتين‬
‫الولى والثانية. ويحصل المشاركون على شهادة في نهاية التدريب.‬
‫تجرى في عام 6002 تنفيذ عدد من الدورات التدريبية كما يبين الجدول التالي:‬
‫عدد المشاركين‬
‫عدد الدورات‬
‫872‬
‫41‬
‫ويبين الجدول التالي الدورات التدريبية المخطط لها لعام 7002:‬
‫التدريب العام:‬

‫المجموعة الهدف‬

‫عدد ساعات التدريب‬
‫524‬
‫المواضيع‬
‫الدارة والقانون‬
‫1. توتجيه للموظفين‬
‫الجدد‬

‫دور الدارة، قدرات الدولة، النظام السياسي‬
‫موظفون تجدد، كل الفئات‬
‫السوري، مهارات التصال، )بما فيها التصال مع‬
‫المواطنين(، التصال بالرؤساء، قوانين المن‬
‫التجتماعي، إدارة الوقت‬
‫الطبيعة القانونية للعقود الدارية، القوانين‬
‫موظفون رئيسيون‬
‫2. إدارة العقود‬
‫والنظمة التي تحكم العقود الدارية، أمثلة من‬
‫ومساعدون في القسام‬
‫القانونية والدارية والمالية العقود لدارية، إتجراءات العقود، إتجراءات‬
‫في مؤسسات القطاع العام التحصيل، تنفيذ العقد، النزاعات.‬
‫مدخل إلى القانون 05 لعام 4002، إتجراءات‬
‫موظفون رئيسيون‬
‫3. قانون العاملين‬
‫التعيين، "المناصب المحجوزة"، تقييم الداء‬
‫الموحد )4002،05( ومساعدون في أقسام‬
‫والترقية، حقوق وواتجبات العاملين في الدولة،‬
‫شؤون العاملين‬
‫النظمة، الفئات المستبعدة من قانون العاملين‬
‫الموحد‬
‫4. القيادة ومهارات موظفون مهتمون بتطوير مفهوم القيادة في الدارة، مهارات القيادة‬
‫)التحفيز، التفويض(، التصال، صناعة القرار،‬
‫مهاراتهم في الدارة‬
‫التحفيز‬
‫إدارة الوقت، الدارة المعتمدة على النتائج، تغيير‬
‫والتحفيز‬
‫الدارة، مشكلت القيادة في الدول النامية.‬
‫مفاهيم التصالت والعلقات العامة، مبادئ‬
‫موظفون رئيسيون‬
‫5. العلقات العامة‬
‫البروتوكول، الستقبال، الزيارات الرسمية، تنظيم‬
‫ومساعدون في السلك‬
‫والبروتوكول‬
‫المؤتمرات‬
‫الدبلوماسي والدارة‬
‫والتصالت‬
‫الدارة والقيادة، تيسير عقد اللقاءات، فريق‬
‫مدراء رئيسيون‬
‫6. الدارة‬
‫العمل، تقييم الداء، إدارة المشاريع، مهارات‬
‫ومتوسطون‬
‫التقديم، المفاوضات، حل المشكلت، صناعة‬
‫القرار.‬
‫الشكال القانونية للقرارات الدارية، كتابة‬
‫موظفون رئيسيون‬
‫7. مهارات في‬
‫ومراتجعة العقود، النزاعات، تنظيم وترتيب‬
‫ومساعدون في الشؤون‬
‫الشؤون القانونية‬
‫المؤسسات القانونية.‬
‫القانونية‬
‫مفهوم وممارسة التصال، مسؤوليات ومهارات‬
‫موظفون في العلقات‬
‫8. التصال‬
‫مزودي الخدمة، التعامل مع الشكاوى، استخدام‬
‫العامة والستقبال‬
‫بالمواطنين‬
‫الهاتف‬
‫تصميم ودراسة الهيكليات التنظيمية، تحليل‬
‫موظفون رئيسيون في‬
‫9. التنظيم ومهارة‬
‫المؤسسات المعنية بالتنظيم العمل، توصيف العمل‬
‫توصيف العمل‬
‫وإدارة الموارد البشرية‬
‫والتنمية‬
‫تحليل الكلفة- المنفعة مدراء أقسام فنية ومالية‬
‫وإدارية ومحاسبين‬
‫ومقيمين في المؤسسات‬
‫مّ‬
‫المالية‬
‫مدراء المالية والمحاسبين‬
‫11. التحليل المالي‬
‫في الشركات العامة في‬
‫وإعداد الموازنة‬
‫القطاع القتصادي‬
‫مدراء رئيسيون‬
‫21. أزمات العمل‬
‫ومتوسطون‬
‫مدراء موارد بشرية‬
‫31. الرتباط بين‬
‫التدريب والعمل‬
‫التدريب المتخصص المجموعة الهدف‬
‫موظفون يعملون في‬
‫1. إدارة المشاريع‬
‫التخطيط والحصاء‬
‫باستخدام ‪MS‬‬
‫‪Program‬‬
‫2. الحصاء الحديث موظفون يعملون في‬
‫الحصاء والتخطيط‬
‫باستخدام برنامج‬
‫والتنمية الدارية‬
‫‪SPSS‬‬
‫موظفون يعملون في‬
‫3. مسح وإدارة‬
‫الحصاء والتخطيط‬
‫حقول البحاث‬
‫والتطوير الداري‬
‫وتحليل المعطيات‬
‫باستخدام ‪SPSS‬‬

‫الستثمار وتحليل الكلفة- المنفعة؛ تحليل الكلفة-‬
‫المنفعة من الجوانب السوقية والمالية والفنية‬
‫إعداد وتحليل الوثائق المالية، التحليل المالي،‬
‫تحليل الدخل، الموازنات المعتمدة على التخطيط،‬
‫تطبيقات المعلوماتية في التحليل المالي.‬
‫مفهوم وممارسة إدارة الزمات، صناعة القرار‬
‫أثناء الزمات‬
‫مفهوم وأهمية ومراحل وطرق ربط التدريب‬
‫بالعمل، مفهوم التدريب، العمل والترقية‬
‫المواضيع‬
‫المفاهيم الساسية للدارة، تحديد واستخدام ‪MS‬‬
‫‪Program‬‬
‫مقدمة إلى ‪ SPSS‬واستخدامه‬
‫إعداد استبيانات، مقدمة إلى ‪ SPSS‬واستخدامه،‬
‫تحليل وإدخال المعطيات‬

‫ينظم المعهد العالي للدارة العامة، إضافة إلضضى التضضدريب الموجضضود، دورات تدريبيضضة إضضضافية‬
‫تتنضضاول قضضضايا خاصضضة ذات أهميضضة بالنسضضبة للحكومضضة السضضورية. ومضضؤخرا، ألقىضضت الخطضضة‬
‫،ً‬
‫الخمسية الضوء على دور الدارة المحلية في التنمية المستدامة. وتماشيا مع ذلك، خصص‬
‫،ً‬
‫المعهد جزءا من دوراته التدريبية لعام 8002 للعاملين في المحافظات في سورية.‬
‫،ً‬
‫كشفت اللقاءات عن فجوة بين العرض والطلب في التدريب. ويوجد ثلثة أسباب وراء هضضذه‬
‫الفجوة. الول هضضو افتقضضار القضضدرة فضضي وحضضدات التضضدريب فضضي الضضوزارات، والثضضاني هضضو فقضضدان‬
‫التنسيق بين تلك الوحدات وبين وحدات المضضوظفين فضضي نفضضس الضضوزارات، والمشضضكلة الثالثضضة‬
‫هي فقدان التنسيق بين وحدات تدريب الوزارات والمعهد الضضوطني للدارة العامضضة. تخصضضص‬
‫الوزارات ومؤسسات الدولة 3 % من موازنتها للتدريب. فهي مقصرة فضضي مجضضال التضضدريب،‬
‫ول تصرف هذه الموازنضضة إل بعضضد منتصضضف العضضام، عنضضدما يبضضدأ الضضوزراء والمضضدراء العضضامون‬
‫يشعرون بفوات الوقت.‬
‫تحتل الدورات التدريبية حول القانون الداري وإدارة العقود وقانون شؤون العاملين مرتبضضة‬
‫متقدمة في الدورات المطلوبة. وكانت المشاركة في الدورات التدريبية عضن القيضضادة والدارة‬
‫أقل نجاحا، سواء في عدد المشاركين أو في اهتمامهم في الدورة. ويوجضضد اسضتثناءات قليلضة‬
‫،ً‬
‫لهذا التوجه، بشكل ملحوظ، الدورات المقامة من جانب مؤسسات مثل المصرف المركضضزي،‬
‫المصضضرف التجضضاري، وزارة الشضضؤون الجتماعيضضة والعمضضل، ومحافظضضات حمضضص والسضضويداء‬
‫وحماة، حيث تولى خريجو المعهد مناصب رئيسية في أقسام التدريب وشؤون العاملين فضضي‬
‫بعض المحافظات.‬
‫تختار هيئة تخطيط الدولة الموظفين الذين يحضرون حلقات بحضث خاصضة أو يشضاركون فضي‬
‫الجولت الطلعية. ويوجد من اثنين إلى أربعة منهم كل عام. تكون الجولت مكثفضضة عضضادة،‬
‫،ً‬
‫وتتضمن من 51-02 لقاء أسبوعيا في مؤسسات مختلفة. وتعتبر المدرسة الوطنيضضة للدارة‬
‫،ً‬
‫وجهة رئيسية للمتدربين السضضوريين الضضذين يمضضولهم المعهضضد. وفضضي زيضضارة حديثضضة للمدرسضضة،‬
‫جرى اقتراح قيام عميد المعهد ومدير الدراسات والتدريب بتقييم برامج الدراسضضة والتضضدريب‬
‫والصلح الداري.‬
‫الحلول لهذه التجربة الكبيرة‬
‫ اعادة النظر بارتباط المعهد والحاقه برئاسة الجمهورية ريثما تحدث هيئة او وزارة‬‫للصلح والوظيفة العامة‬
‫ العمل لدى السادة الوزراء والمدراء العامون والمحافظون بنسيان الدرجة العلمية‬‫السابقة لحامل الشهادة العليا بالدارة‬
‫ تحديد المسمى الوظيفي مسبقا للخريج ول مانع عند ترشيحه من قبل جهته حيث يمكن‬‫معرفة المواقع التي ستشغر بعد عام او اثنين ومن سيخرج بحكم السن‬
‫ تعديل اجراءات الترشيح للمعهد بحيث يعود شرط الخدمة لن المعهد اليوم اصبح لمن‬‫يبحث عن وظيفة وهذه ليست غايته باعتقادنا‬
‫ وضع معايير فرز ثابتة محكمة مضبوطة وربطها بمسار الدراسة والتدريب بحيث نقول‬‫الخريج الول هو في الوظيفة كذا والثاني كذا ول مانع من جعل الخريج يختار من الوظائف‬
‫المعروضة والرفيعة قليل )ارفع من رئيس شعبة الجازات (‬
‫ اعادة التعويض لحملة الشهادة العليا في الدارة لن كل الخريجين اليوم يريدون هيئة‬‫الستثمار لن فيها تعويض عالي يصل الى 08 % او اكثر من رواتبهم الحالية بعد عبقرية‬
‫المسؤولين الماليين في مسخ التعويض وافراغ التجربة من حافزها الرئيسي‬
‫ وضع الخريجين في المحافظة تحت تصرف السيد المحافظ او تسميتهم مستشارين‬‫ويكلفهم بالعمل‬
‫ اسناد نفس الوظائف التي تسند في فرنسا للخريجين والسماح لهم بدخول مجلس الدولة‬‫والقضاء الداري والسلك الدبلوماسي ونواب محافظين ومفتشي ادارة واعضاء مجالس‬
‫محافظات واعضاء في مجلس الشعب‬
‫ اعادة اطلق مشروع الصلح الداري برعاية السيد الرئيس وحضوره ودعوة خريجي‬‫المعهد الوطني لحضور المؤتمر‬
المعهد الوطني للإدارة العامة تجربة وطنية رائدة وكبيرة يجب دعهمها واستثمار مخرجاتها واعادة تقييمها

المعهد الوطني للإدارة العامة تجربة وطنية رائدة وكبيرة يجب دعهمها واستثمار مخرجاتها واعادة تقييمها

  • 1.
    ‫لمناسبة تخريج الدفعةالسادسة من كوادر الغد‬ ‫المعهد الوطني للدارة العامة تجربة وطنية رائدة وكبيرة يجب دعمها واستثمار مخرجاتها‬ ‫واعادة تقييمها‬ ‫عبد الرحمن تيشوري‬ ‫شهادة عليا بالدارة‬ ‫أحدث المعهد الوطني للدارة العامععة عععام 2002 لعدعم تطععوير الدارة فععي سععورية. مهمتععه‬ ‫الرئيسية تعزيز المهارات الدارية للموظفين الساسين والمتوسطين وإرشععادهم إلععى ثقافععة‬ ‫جديدة وممارسة تطبق على الدارة العامة. وقد تم تأسيسه بالتعاون مع الحكومة الفرنسية،‬ ‫طُ‬ ‫ويصنف المعهد، من حيث النموذجية، بعد "المدرسة الوطنية للدارة ‪Ecole Nationale‬‬ ‫‪ "d’Administration‬وفيععه برنامجععان: برنامععج دراسععي فععي الدارة العامععة، وبرنامععج‬ ‫تأهيل وتدريب مستمر.‬ ‫يدير المعهد عميد ومجلعس إدارة. ويضععم مجلععس الدارة عشععرة أعضعاء: العميععد، الوكيععل،‬ ‫عضوين من الهيئة التدريسععية )يسعميهما وزيععر التعليعم الععالي(، ممثععل ععن وزارة التعليعم‬ ‫العالي، ممثل عن وزارة المالية، ممثل عن هيئعة تخطيعط الدولعة، ممثعل ععن كليعة الحقعوق‬ ‫)يسميه رئيس جامعععة دمشععق(، ممثععل عععن المعهععد العععالي للعلععوم السياسععية، وممثععل عععن‬ ‫المعهد العالي لدارة العمال.‬ ‫إن المدرسين والمدربين في المعهد هم مععن السععاتذة الكععاديميين فععي الجامعععات السععورية،‬ ‫وأساتذة زائرون، وخعبراء ومختصعون )غالبعا معا يكونعون معوظفين حكعوميين(. ول يوجعد‬ ‫ ً‬ ‫أعضاء هيئة تدريسية دائمون فعي المعهعد. غالبيععة المدرسععين سععوريون. يوجعد القليعل معن‬ ‫الساتذة الدوليين معظمهم فرنسعيون )موجععودون فععي سعورية وفرنسعا(، والقليعل جعدا معن‬ ‫ ً‬ ‫جنسيات مختلفة )غالبا أوربيون( يعينهم برنامج المم المتحععدة النمععائي وبعثععة المفوضععية‬ ‫ ً‬ ‫الوربية فععي سععورية. غالبعا مععا تتعم دعععوتهم لمناقشععة قضعايا معينعة تتعلعق باللصعل ح فعي‬ ‫ ً‬ ‫سورية. ويوجد أيضا خبير فني فرنسي موجود منذ تأسيس المعهد.‬ ‫ ً‬ ‫برنامج الدراسة‬ ‫إن التخرج من المعهد الوطني للدارة العامة ليس شرطا للتوظيف. مدة البرنامععج الدراسععي‬ ‫ ً‬ ‫42 شهرا بعد دورة تحضيرية لمدة ثلثة اشهر كعانت للعدفعات الثلثعة الولععى تسععة اشعهر‬ ‫ ً‬ ‫وهو متا ح للموظفين الحكوميين وغير الحكوميين بشرط اجتياز المسابقة. وأكثر من 08%‬ ‫من المشاركين في البرنامج الدراسي هم موظفون حكوميععون. والعع 02% الخريععن عليهععم‬ ‫اللتحاق بالدولة بعد التخرج لن الدولة تمول دراستهم. ومعدل سن المشاركين في برنامععج‬ ‫الدراسة 03 عاما. وفي حين أن البعععض لععديهم خلفيععة فععي القتصععاد والحقععوق والدراسععات‬ ‫ ً‬ ‫السياسية، فإن البعض الخر يحمل شهادة في مجالت مثل الهندسععة الميكانيكيععة، الهندسععة‬
  • 2.
    ‫المدنية والهندسة الزراعية.يشكل هؤلء أكثر من نصف المشاركين في البرنامج الدراسععي‬ ‫لعام 6002.‬ ‫يتضمن البرنامج الدراسي دراسة أكاديمية في القتصععاد والدارة والقععانون وتععدريب عملععي‬ ‫في المؤسسات العامة. ويغطي المنهاج الدراسي ثلثة مواضيع:‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫علم القتصاد والدارة )011 ساعات( تضم القتصععاد العربععي، العلقععات القتصععادية‬ ‫الدولية، علم القتصاد الكلي والجزئي، المالية، والعمال المصرفية.‬ ‫القانون العام )011 ساعات( تتضععمن مبععادئ القععانون العععام، القععانون المؤسسععاتي،‬ ‫المؤسسات السياسية، القعانون الداري، الهيئعة الداريععة، الوظعائف العامععة، مبععادئ‬ ‫القانون الدولي العام.‬ ‫إضافة إلى ذلك، يفترض أن يقوم الطل ب المشاركون في البرنامج الدراسي بتحسععين لغتهععم‬ ‫النكليزية ومهارات الكمبيوتر.‬ ‫وبالتعاون مع المعهد العالي لدارة العمال1، تبذل الجهود لضافة دورة تدريبية حول إدارة‬ ‫الموارد البشرية إلى البرنامج الدراسي.‬ ‫يقوم المعهد الوطني للدارة العامة بتعريعف المشعاركين بمفعاهيم حديثعة فعي علعم القتصعاد‬ ‫والدارة العامة بالضافة إلعى مفعاهيم التجعاو ب معع المععواطنين، المرونععة، سعلطة القعانون،‬ ‫الشفافية والمانة. وتغطي مادة علم القتصاد مواضععيع مثععل اللصععل ح القتصععادي، اقتصععاد‬ ‫السوق الجتماعي، إلصل ح قطاع المصارف، السععتثمار والمؤسسععات الماليععة والمؤسسععات‬ ‫القتصععادية العربيععة والدوليععة. وتغطععي مععادة الدارة، إدارة المععوارد البشععرية، نظععم إدارة‬ ‫المعلومععات، التنميععة الداريععة، مهععارات القيععادة والدارة اللكترونيععة. ويصععف مععن يتبععع‬ ‫البرنامععج الدراسععي لمععدة سععنتين هععذه المععواد بالهامععة جععدا. ولكععن القبععال قليععل مععن جععانب‬ ‫ ً‬ ‫الوزارات على برنامععج التععدريب المسععتمر المقععدم للمععوظفين. ويصععف الجععدول أدنععاه لمحععة‬ ‫موجزة عن الخريجين عام 6002.‬ ‫الولصف‬ ‫العمل وقت التسجيل في المعهد‬ ‫الموظفون الحكوميون‬ ‫الموظفون غير الحكوميون‬ ‫الجنس‬ ‫الناث‬ ‫الذكور‬ ‫اللغة المختارة‬ ‫النسبة المئوية‬ ‫38 %‬ ‫71 %‬ ‫82 %‬ ‫27 %‬ ‫1 - أسس مؤخرا بمساعدة الحتحاد الوربي، يقدم المعهد العالي لدارة العمال برنامجين: ماجستير إدارة أعمال حتنفيذي‬ ‫وماجستير إدارة أعمال. يسعى خريجوه للعمل في القطاع الخاص.‬
  • 3.
    ‫الفرنسية‬ ‫النكليزية‬ ‫مكان الدراسة‬ ‫دمشق‬ ‫حلب‬ ‫مركز تشرين‬ ‫مركزالبعث‬ ‫32 %‬ ‫77 %‬ ‫55 %‬ ‫11 %‬ ‫31 %‬ ‫12 %‬ ‫عند انتهاء مدة الدراسة يحمل الخريجون شهادة عليا فففي الدارة العامففة. ويتففم تعينهففم فففي‬ ‫مناصب رئيسية ومؤسسففات فففي الدولففة. غالبفا ل يتففم تعينهففم فففي مناصففب محدثففة )ضففمن‬ ‫ ً‬ ‫المل(ك(، بل في مواقع استشارية قريبة من صناع القرار )الففوزاء(. هففذا يعتمففد بففدوره إلففى‬ ‫رغبة الوزراء باستقبال هؤلء الشخاص في مؤسساتهم وبمواقففع قريبففة منهففم. تففم تعييففن‬ ‫البعض منهم في مكتب أمانة سر رئيس مجلس الوزراء، وفي هيئفة تخطيفط الدولفة، وزارة‬ ‫المالية، وزارة القتصاد، وزارة التعليم العففالي، وزارة الشففؤون التجتماعيففة والعمففل، وفففي‬ ‫المصففرف المركففزي. وبففذلت تجهففود خاصففة لتعييففن هففؤلء الخريجيففن فففي وحففدات شففؤون‬ ‫العاملين وبذلك يصبحون ردفاء للمعهد في مجال التدريب.‬ ‫وقد نجحت وحدات شؤون العاملين التي تضم خريجين من المعهففد فففي إحففداث تغيففرات فففي‬ ‫بعض الجهات مثل وزارات: الشؤون التجتماعية والعمل، الخارتجية، والنقل، وفي المصرف‬ ‫المركزي. غالبا ما يصطدم هؤلء الخريجون بالحرس القديم للدارة الففذي يحففاول أن يعيففق‬ ‫ ً‬ ‫مساهماتهم.‬ ‫برنامج التدريب‬ ‫يضع المعهد العالي للدارة خطط التدريب علفى أسففس سففنوية. يوتجففد نوعففان مففن تجلسفات‬ ‫التفدريب: تجلسفات عامففة يتمكفن مفن حضففورها مففوظفين مفن مؤسسففات الدولففة المختلفففة،‬ ‫وتجلسات خاصة بناء على طلب مؤسسات حكومية بعينها. يعتمففد محتففوى ومففدة كففل تجلسففة‬ ‫ ً‬ ‫تدريبية على موضوع التدريب ومتطلبات المؤسسات المستفيدة. تجلسففات التففدريب مفتوحففة‬ ‫لموظفي الدولة الذين يحملون شهادة تجامعيففة ويلبففون الحاتجففة إلففى المففوظفين مففن الفئففتين‬ ‫الولى والثانية. ويحصل المشاركون على شهادة في نهاية التدريب.‬ ‫تجرى في عام 6002 تنفيذ عدد من الدورات التدريبية كما يبين الجدول التالي:‬ ‫عدد المشاركين‬ ‫عدد الدورات‬ ‫872‬ ‫41‬ ‫ويبين الجدول التالي الدورات التدريبية المخطط لها لعام 7002:‬ ‫التدريب العام:‬ ‫المجموعة الهدف‬ ‫عدد ساعات التدريب‬ ‫524‬ ‫المواضيع‬
  • 4.
    ‫الدارة والقانون‬ ‫1. توتجيهللموظفين‬ ‫الجدد‬ ‫دور الدارة، قدرات الدولة، النظام السياسي‬ ‫موظفون تجدد، كل الفئات‬ ‫السوري، مهارات التصال، )بما فيها التصال مع‬ ‫المواطنين(، التصال بالرؤساء، قوانين المن‬ ‫التجتماعي، إدارة الوقت‬ ‫الطبيعة القانونية للعقود الدارية، القوانين‬ ‫موظفون رئيسيون‬ ‫2. إدارة العقود‬ ‫والنظمة التي تحكم العقود الدارية، أمثلة من‬ ‫ومساعدون في القسام‬ ‫القانونية والدارية والمالية العقود لدارية، إتجراءات العقود، إتجراءات‬ ‫في مؤسسات القطاع العام التحصيل، تنفيذ العقد، النزاعات.‬ ‫مدخل إلى القانون 05 لعام 4002، إتجراءات‬ ‫موظفون رئيسيون‬ ‫3. قانون العاملين‬ ‫التعيين، "المناصب المحجوزة"، تقييم الداء‬ ‫الموحد )4002،05( ومساعدون في أقسام‬ ‫والترقية، حقوق وواتجبات العاملين في الدولة،‬ ‫شؤون العاملين‬ ‫النظمة، الفئات المستبعدة من قانون العاملين‬ ‫الموحد‬ ‫4. القيادة ومهارات موظفون مهتمون بتطوير مفهوم القيادة في الدارة، مهارات القيادة‬ ‫)التحفيز، التفويض(، التصال، صناعة القرار،‬ ‫مهاراتهم في الدارة‬ ‫التحفيز‬ ‫إدارة الوقت، الدارة المعتمدة على النتائج، تغيير‬ ‫والتحفيز‬ ‫الدارة، مشكلت القيادة في الدول النامية.‬ ‫مفاهيم التصالت والعلقات العامة، مبادئ‬ ‫موظفون رئيسيون‬ ‫5. العلقات العامة‬ ‫البروتوكول، الستقبال، الزيارات الرسمية، تنظيم‬ ‫ومساعدون في السلك‬ ‫والبروتوكول‬ ‫المؤتمرات‬ ‫الدبلوماسي والدارة‬ ‫والتصالت‬ ‫الدارة والقيادة، تيسير عقد اللقاءات، فريق‬ ‫مدراء رئيسيون‬ ‫6. الدارة‬ ‫العمل، تقييم الداء، إدارة المشاريع، مهارات‬ ‫ومتوسطون‬ ‫التقديم، المفاوضات، حل المشكلت، صناعة‬ ‫القرار.‬ ‫الشكال القانونية للقرارات الدارية، كتابة‬ ‫موظفون رئيسيون‬ ‫7. مهارات في‬ ‫ومراتجعة العقود، النزاعات، تنظيم وترتيب‬ ‫ومساعدون في الشؤون‬ ‫الشؤون القانونية‬ ‫المؤسسات القانونية.‬ ‫القانونية‬ ‫مفهوم وممارسة التصال، مسؤوليات ومهارات‬ ‫موظفون في العلقات‬ ‫8. التصال‬ ‫مزودي الخدمة، التعامل مع الشكاوى، استخدام‬ ‫العامة والستقبال‬ ‫بالمواطنين‬ ‫الهاتف‬ ‫تصميم ودراسة الهيكليات التنظيمية، تحليل‬ ‫موظفون رئيسيون في‬ ‫9. التنظيم ومهارة‬ ‫المؤسسات المعنية بالتنظيم العمل، توصيف العمل‬ ‫توصيف العمل‬ ‫وإدارة الموارد البشرية‬ ‫والتنمية‬
  • 5.
    ‫تحليل الكلفة- المنفعةمدراء أقسام فنية ومالية‬ ‫وإدارية ومحاسبين‬ ‫ومقيمين في المؤسسات‬ ‫مّ‬ ‫المالية‬ ‫مدراء المالية والمحاسبين‬ ‫11. التحليل المالي‬ ‫في الشركات العامة في‬ ‫وإعداد الموازنة‬ ‫القطاع القتصادي‬ ‫مدراء رئيسيون‬ ‫21. أزمات العمل‬ ‫ومتوسطون‬ ‫مدراء موارد بشرية‬ ‫31. الرتباط بين‬ ‫التدريب والعمل‬ ‫التدريب المتخصص المجموعة الهدف‬ ‫موظفون يعملون في‬ ‫1. إدارة المشاريع‬ ‫التخطيط والحصاء‬ ‫باستخدام ‪MS‬‬ ‫‪Program‬‬ ‫2. الحصاء الحديث موظفون يعملون في‬ ‫الحصاء والتخطيط‬ ‫باستخدام برنامج‬ ‫والتنمية الدارية‬ ‫‪SPSS‬‬ ‫موظفون يعملون في‬ ‫3. مسح وإدارة‬ ‫الحصاء والتخطيط‬ ‫حقول البحاث‬ ‫والتطوير الداري‬ ‫وتحليل المعطيات‬ ‫باستخدام ‪SPSS‬‬ ‫الستثمار وتحليل الكلفة- المنفعة؛ تحليل الكلفة-‬ ‫المنفعة من الجوانب السوقية والمالية والفنية‬ ‫إعداد وتحليل الوثائق المالية، التحليل المالي،‬ ‫تحليل الدخل، الموازنات المعتمدة على التخطيط،‬ ‫تطبيقات المعلوماتية في التحليل المالي.‬ ‫مفهوم وممارسة إدارة الزمات، صناعة القرار‬ ‫أثناء الزمات‬ ‫مفهوم وأهمية ومراحل وطرق ربط التدريب‬ ‫بالعمل، مفهوم التدريب، العمل والترقية‬ ‫المواضيع‬ ‫المفاهيم الساسية للدارة، تحديد واستخدام ‪MS‬‬ ‫‪Program‬‬ ‫مقدمة إلى ‪ SPSS‬واستخدامه‬ ‫إعداد استبيانات، مقدمة إلى ‪ SPSS‬واستخدامه،‬ ‫تحليل وإدخال المعطيات‬ ‫ينظم المعهد العالي للدارة العامة، إضافة إلضضى التضضدريب الموجضضود، دورات تدريبيضضة إضضضافية‬ ‫تتنضضاول قضضضايا خاصضضة ذات أهميضضة بالنسضضبة للحكومضضة السضضورية. ومضضؤخرا، ألقىضضت الخطضضة‬ ‫،ً‬ ‫الخمسية الضوء على دور الدارة المحلية في التنمية المستدامة. وتماشيا مع ذلك، خصص‬ ‫،ً‬ ‫المعهد جزءا من دوراته التدريبية لعام 8002 للعاملين في المحافظات في سورية.‬ ‫،ً‬ ‫كشفت اللقاءات عن فجوة بين العرض والطلب في التدريب. ويوجد ثلثة أسباب وراء هضضذه‬ ‫الفجوة. الول هضضو افتقضضار القضضدرة فضضي وحضضدات التضضدريب فضضي الضضوزارات، والثضضاني هضضو فقضضدان‬ ‫التنسيق بين تلك الوحدات وبين وحدات المضضوظفين فضضي نفضضس الضضوزارات، والمشضضكلة الثالثضضة‬ ‫هي فقدان التنسيق بين وحدات تدريب الوزارات والمعهد الضضوطني للدارة العامضضة. تخصضضص‬ ‫الوزارات ومؤسسات الدولة 3 % من موازنتها للتدريب. فهي مقصرة فضضي مجضضال التضضدريب،‬ ‫ول تصرف هذه الموازنضضة إل بعضضد منتصضضف العضضام، عنضضدما يبضضدأ الضضوزراء والمضضدراء العضضامون‬ ‫يشعرون بفوات الوقت.‬ ‫تحتل الدورات التدريبية حول القانون الداري وإدارة العقود وقانون شؤون العاملين مرتبضضة‬ ‫متقدمة في الدورات المطلوبة. وكانت المشاركة في الدورات التدريبية عضن القيضضادة والدارة‬
  • 6.
    ‫أقل نجاحا، سواءفي عدد المشاركين أو في اهتمامهم في الدورة. ويوجضضد اسضتثناءات قليلضة‬ ‫،ً‬ ‫لهذا التوجه، بشكل ملحوظ، الدورات المقامة من جانب مؤسسات مثل المصرف المركضضزي،‬ ‫المصضضرف التجضضاري، وزارة الشضضؤون الجتماعيضضة والعمضضل، ومحافظضضات حمضضص والسضضويداء‬ ‫وحماة، حيث تولى خريجو المعهد مناصب رئيسية في أقسام التدريب وشؤون العاملين فضضي‬ ‫بعض المحافظات.‬ ‫تختار هيئة تخطيط الدولة الموظفين الذين يحضرون حلقات بحضث خاصضة أو يشضاركون فضي‬ ‫الجولت الطلعية. ويوجد من اثنين إلى أربعة منهم كل عام. تكون الجولت مكثفضضة عضضادة،‬ ‫،ً‬ ‫وتتضمن من 51-02 لقاء أسبوعيا في مؤسسات مختلفة. وتعتبر المدرسة الوطنيضضة للدارة‬ ‫،ً‬ ‫وجهة رئيسية للمتدربين السضضوريين الضضذين يمضضولهم المعهضضد. وفضضي زيضضارة حديثضضة للمدرسضضة،‬ ‫جرى اقتراح قيام عميد المعهد ومدير الدراسات والتدريب بتقييم برامج الدراسضضة والتضضدريب‬ ‫والصلح الداري.‬ ‫الحلول لهذه التجربة الكبيرة‬ ‫ اعادة النظر بارتباط المعهد والحاقه برئاسة الجمهورية ريثما تحدث هيئة او وزارة‬‫للصلح والوظيفة العامة‬ ‫ العمل لدى السادة الوزراء والمدراء العامون والمحافظون بنسيان الدرجة العلمية‬‫السابقة لحامل الشهادة العليا بالدارة‬ ‫ تحديد المسمى الوظيفي مسبقا للخريج ول مانع عند ترشيحه من قبل جهته حيث يمكن‬‫معرفة المواقع التي ستشغر بعد عام او اثنين ومن سيخرج بحكم السن‬ ‫ تعديل اجراءات الترشيح للمعهد بحيث يعود شرط الخدمة لن المعهد اليوم اصبح لمن‬‫يبحث عن وظيفة وهذه ليست غايته باعتقادنا‬ ‫ وضع معايير فرز ثابتة محكمة مضبوطة وربطها بمسار الدراسة والتدريب بحيث نقول‬‫الخريج الول هو في الوظيفة كذا والثاني كذا ول مانع من جعل الخريج يختار من الوظائف‬ ‫المعروضة والرفيعة قليل )ارفع من رئيس شعبة الجازات (‬ ‫ اعادة التعويض لحملة الشهادة العليا في الدارة لن كل الخريجين اليوم يريدون هيئة‬‫الستثمار لن فيها تعويض عالي يصل الى 08 % او اكثر من رواتبهم الحالية بعد عبقرية‬ ‫المسؤولين الماليين في مسخ التعويض وافراغ التجربة من حافزها الرئيسي‬ ‫ وضع الخريجين في المحافظة تحت تصرف السيد المحافظ او تسميتهم مستشارين‬‫ويكلفهم بالعمل‬ ‫ اسناد نفس الوظائف التي تسند في فرنسا للخريجين والسماح لهم بدخول مجلس الدولة‬‫والقضاء الداري والسلك الدبلوماسي ونواب محافظين ومفتشي ادارة واعضاء مجالس‬ ‫محافظات واعضاء في مجلس الشعب‬ ‫ اعادة اطلق مشروع الصلح الداري برعاية السيد الرئيس وحضوره ودعوة خريجي‬‫المعهد الوطني لحضور المؤتمر‬