تناقش الوثيقة أهمية الابتكار في المنظمات وكيفية مواجهة التحديات الحالية من خلال أفكار وحلول مبتكرة. تشير إلى قيود الابتكار على المستويات الفردية والفريق والم سازمان. تشمل التوصيات تجاوز القيود الداخلية والخارجية لتعزيز الابتكار وتحسين الحياة المجتمعية.

1. ‫المنظمات‬ ‫في‬ ‫االبتكارات‬
‫تعريف‬‫بـ‬‫موديل‬«‫االبتكارات‬ ‫قيود‬»‫لـ‬‫ديفيد‬،‫أوينز‬PhD
‫هدى‬ ‫إعداد‬،‫الميداني‬MBA

2. ‫لالبتكار؟‬ ‫المنظمات‬ ‫تحتاج‬ ‫لماذا‬
‫مسبوقة‬ ‫غير‬ ‫تحديات‬ ‫والعالم‬ ‫سورية‬ ‫في‬ ‫اليوم‬ ‫نواجه‬.
‫المجتمع‬ ‫بناء‬ ‫عماد‬ ‫هي‬ ‫الفعالة‬ ‫المنظمات‬.*
ً‫ا‬‫جد‬ ‫كبيرة‬ ‫تحديات‬ ‫تواجه‬ ‫والمدنية‬ ‫األهلية‬ ‫غيرالربحية‬ ‫غيرالحكومية‬ ‫المنظمات‬.
‫االبتكار‬:‫نواجهها‬ ‫التي‬ ‫للتحديات‬ ‫جديدة‬ ‫حلول‬ ‫إليجاد‬ ‫وسيلة‬.
‫جديدة‬ ‫تحديات‬
‫مبتكرة‬ ‫أفكار‬‫فعالة‬ ‫حلول‬
‫للتقدم‬ ‫طريقنا‬ ‫المنظمات‬ :‫المجتمع‬ ‫لتطوير‬ ‫*رؤية‬

3. ‫االبتكار؟‬ ‫ماهو‬
‫حياتهم‬ ‫في‬ ‫تغيير‬ ‫هو‬ ‫لآلخرين‬ ‫بالنسبة‬ ‫االبتكار‬.
‫تنفيذه‬ ‫ويتم‬ ‫إيجابي‬ ‫تغيير‬ ‫لناهو‬ ‫بالنسبة‬ ‫االبتكار‬.
‫أجلها‬ ‫من‬ ‫بالتغير‬ ً‫ا‬‫أحد‬ ‫تلزم‬ ‫ال‬ ‫المبتكرة‬ ‫أفكارنا‬.
‫أن‬ ‫علينا‬«‫نبيع‬»‫المبتكرة‬ ‫أفكارنا‬...‫مفيدة‬ ‫ابتكارات‬ ‫لتصبح‬.
‫تحسين‬
‫الناس‬ ‫حياة‬
‫تغيير‬
‫الناس‬ ‫حياة‬

4. ‫حياتنا‬ ‫تغير‬ ‫ابتكارات‬
‫االنترنت‬.
‫الذكي‬ ‫الهاتف‬.
Samsung galaxy s4 mini ‫موقع‬ ‫من‬ ‫الصورة‬ ‫هذه‬:www.oecd.org

5. ‫االبتكار‬ ‫أنواع‬
‫المبتكرة‬ ‫الفكرة‬:‫قيمة‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫تساهم‬ ‫جديدة‬ ‫فكرة‬ ‫أي‬.
‫المبتكرة‬ ‫الفكرة‬:‫خدمة‬ ‫لتقديم‬ ‫جديدة‬ ‫طريقة‬ ‫أو‬ ‫لمنتج‬ ‫نواة‬ ‫تكون‬ ‫قد‬.
‫؟‬ ‫المبتكرة‬ ‫الفكرة‬

6. ‫االبتكارت؟‬ ‫تفشل‬ ‫لماذا‬
‫مرجوة‬ ‫غير‬ ‫نتائج‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫أو‬ ‫استخدامها‬ ‫يتم‬ ‫ال‬ ‫عندما‬ ‫االبتكارات‬ ‫تفشل‬.
Kudzu:‫التصحر‬ ‫لمنع‬ ‫استقدم‬ ‫نبات‬1930
‫نباتات‬ ‫ودمر‬ ‫أراضي‬ ‫أخذ‬ ‫اليوم‬* Segway:‫كهربائية‬ ‫مشاية‬
kph20–9000$***The Amazing Story of Kudzu
**Segway LLC

7. ‫االبتكار‬ ‫لتمكين‬ ‫توصيات‬–6‫للقيود‬ ‫مستويات‬
‫االبتكار‬ ‫بتنفيذ‬ ‫تقوم‬ ‫والتي‬ ‫الفاعل‬ ‫المستوى‬ ‫هي‬ ‫المنظمة‬.
‫الداخلية‬ ‫القيود‬ ‫تجاوز‬:
‫االبتكار‬ ‫على‬ ‫الفرد‬ ‫قدرة‬ ‫على‬ ‫قيود‬.
‫المبتكرة‬ ‫الفكرة‬ ‫معالجة‬ ‫على‬ ‫الفريق‬ ‫قدرة‬ ‫على‬ ‫قيود‬.
‫االبتكار‬ ‫لتنفيذ‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫قيود‬.
‫الخارجية‬ ‫القيود‬ ‫تجاوز‬:
‫الصناعة‬ ‫قيود‬(‫سوق‬ ،‫موردون‬ ،‫منافسة‬)‫ومفيد‬ ‫ممكن‬ ‫االبتكار‬ ‫جعل‬ ‫على‬.
‫المجتمع‬ ‫قيود‬(‫ماسبق‬ ‫مع‬ ‫متناسب‬ ،‫التطلعات‬ ‫يحقق‬ ،‫وأعراف‬ ‫قوانيين‬)‫االبتكار‬ ‫شرعنة‬ ‫على‬.
‫التكنلوجيا‬ ‫قيود‬(‫البيئة‬ ،‫الوقت‬ ،‫الطبيعة‬ ‫قوانيين‬)‫واقع‬ ‫االبتكار‬ ‫جعل‬ ‫على‬.

8. ‫القيود؟‬ ‫نحدد‬ ‫لماذا‬
‫التركيز‬ ‫نستطيع‬ ‫القيود‬ ‫نفهم‬ ‫عندما‬«ً‫ا‬‫جميع‬»‫لتجاوزها‬ ‫حلول‬ ‫تصميم‬ ‫على‬.
‫والتقبل‬ ‫بالنجاح‬ ‫ليحظى‬ ‫االبتكار‬ ‫تصميم‬ ‫نغير‬ ‫أن‬ ‫نستطيع‬ ‫القيود‬ ‫نفهم‬ ‫عندما‬.
‫من‬ ‫الصورة‬ ‫هذه‬:Surgery - Army Medicine @flicker

9. ‫؟‬ ً‫ا‬‫يومي‬ ً‫ال‬‫االبتكارعم‬ ‫نجعل‬ ‫كيف‬
.1‫االبتكار‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫أدواته‬ ‫من‬ ‫يزيد‬ ‫أن‬ ‫للفرد‬ ‫البد‬.
.2‫المخاطرة‬ ‫يدعم‬ ‫أن‬ ‫العمل‬ ‫لفريق‬ ‫البد‬.
.3‫االبتكارات‬ ‫تنفيذ‬ ‫تدعم‬ ‫بطريقة‬ ‫تهيكل‬ ‫أن‬ ‫للمنظمة‬ ‫البد‬.
.4‫االبتكار‬ ‫في‬ ‫قيمة‬ ‫يجد‬ ‫أن‬ ‫المستهدف‬ ‫للسوق‬ ‫البد‬.
.5‫االبتكار‬ ‫هذا‬ ‫يجيز‬ ‫أن‬ ‫للمجتمع‬ ‫البد‬.
.6‫االبتكار‬ ‫هذا‬ ‫تمكن‬ ‫أن‬ ‫الطبيعة‬ ‫وقوانيين‬ ‫للتكنولوجيا‬ ‫البد‬.

10. ‫واالبتكار‬ ‫الفرد‬
‫المبتكرة‬ ‫األفكار‬ ‫مصدر‬ ‫هو‬ ‫الفرد‬.
‫العدة‬ ‫يوسع‬ ‫أن‬ ‫الفرد‬ ‫على‬.
‫توليد‬101‫الحل‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫فكرة‬:‫لالبتكار‬ ‫عملية‬ ‫اتباع‬!
‫المعلومات‬ ‫استقبال‬:‫ومتفهم؟‬ ‫منفتح‬
‫التفكير‬:‫ومتجدد؟‬ ‫مرن‬
‫األفكار‬ ‫عن‬ ‫التعبير‬:‫ومتكيف؟‬ ‫واضح‬
‫من‬ ‫الصورة‬ ‫هذه‬:
bsaefiling.fincen.treas.gov

11. ‫واالبتكار‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬
‫للتنفيذ‬ ً‫ال‬‫قاب‬ ً‫ا‬‫مشروع‬ ‫المبتكرة‬ ‫الفكرة‬ ‫بجعل‬ ‫يقوم‬ ‫الفريق‬.
‫متعددة‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫التعقيدات‬ ‫يعالج‬ ‫الفريق‬.
‫العواطف‬:‫وداعمة؟‬ ‫متقبلة‬
‫الثقافة‬:‫؟‬ ‫بعضنا‬ ‫من‬ ‫نتوقع‬ ‫ماذا‬
‫البيئة‬:‫؟‬ ‫العمل‬ ‫مكان‬
‫العمل‬ ‫إجرائية‬:‫مبتكرة؟‬ ‫حلول‬ ‫لتوليد‬
‫من‬ ‫الصورة‬ ‫هذه‬:www.cihc.ca

12. ‫واالبتكار‬ ‫المنظمة‬
‫الناس‬ ‫متناول‬ ‫في‬ ‫وجعله‬ ‫االبتكار‬ ‫لتنفيذ‬ ‫واألدوات‬ ‫الموارد‬ ‫تقدم‬ ‫المنظمة‬.
‫االستراتيجية‬:‫وواضحة؟‬ ‫محددة‬
‫الهيكلة‬:‫األفكار؟‬ ‫وإنتاج‬ ‫التواصل‬ ‫تسهل‬
‫الموارد‬:‫باالبتكار؟‬ ‫للقيام‬ ‫كافية‬
''‫إرث‬ ‫''غوغل‬ ‫على‬ ‫حمام‬ ‫سرب‬ ‫مراقبة‬ :‫من‬ ‫الصورة‬ ‫هذه‬

13. ‫واالبتكار‬ ‫الصناعة‬
‫الصناعة‬(‫السوق‬ ‫في‬ ‫االبتكار‬ ‫مجال‬)‫هي‬‫للتنفيذ‬ ‫المنظمة‬ ‫تحتاجه‬ ‫لما‬ ‫الحامل‬.
‫السوق‬(‫المستفيدين‬ ‫أو‬ ‫الزبائن‬ ‫مجموعات‬)‫هو‬‫من‬ ‫القيمة‬ ‫متلقي‬‫االبتكار‬.
‫المنافسة‬:‫االبتكار؟‬ ‫تشجع‬
‫والموظفون‬ ‫الموردون‬:‫شركاء؟‬ ‫هم‬
‫السوق‬:‫جديدة؟‬ ‫قيمة‬ ‫االبتكار‬ ‫يضيف‬
‫من‬ ‫الصورة‬ ‫هذه‬:
www.interactivitymarketing.com

14. ‫واالبتكار‬ ‫المجتمع‬
‫القيمة‬ ‫متلقي‬ ‫هو‬ ‫والمدنية‬ ‫األهلية‬ ‫المنظمات‬ ‫في‬ ‫المجتمع‬.
‫ثقافته‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫ويجعله‬ ‫االبتكار‬ ‫يجيز‬ ‫الذي‬ ‫هو‬ ‫المجتمع‬.
‫المجتمع‬ ‫قيم‬:‫التطلعات؟‬ ‫االبتكار‬ ‫يدعم‬
‫المجتمع‬ ‫قيود‬:‫مناسبة؟‬ ‫وأعراف‬ ‫قوانيين‬
‫التاريخ‬:‫سبق؟‬ ‫ما‬ ‫مع‬ ‫متناسب‬
‫من‬ ‫الصورة‬ ‫هذه‬:www.theemotionmachine.com

15. ‫واالبتكار‬ ‫التكنولوجيا‬
‫معين‬ ‫أمر‬ ‫فعل‬ ‫من‬ ‫تمكننا‬ ‫الطبيعة‬ ‫لقوانيين‬ ‫جديد‬ ‫توظيف‬ ‫هو‬ ‫التكنولوجيا‬.
‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫ولها‬ ‫تتطور‬ ‫التكنولوجيا‬.
‫الطبيعة‬ ‫قوانيين‬:‫االبتكار؟‬ ‫ّكن‬‫م‬‫ت‬
‫الوقت‬:‫فعال؟‬ ‫حل‬ ‫لتطوير‬ ‫كاف‬
‫البيئة‬:‫االبتكار؟‬ ‫تدعم‬
‫الصورة‬ ‫هذه‬‫من‬:www.synodon.com

16. ًَ‫ا‬‫عملي‬ ‫االبتكار‬!
‫االبتكار‬

17. ‫مثال‬:‫الرقمية‬ ‫الكاميرا‬
‫كوداك‬ ‫رؤية‬:‫تقنيات‬ ‫تحتاج‬
‫الرقمية‬ ‫الكاميرا‬25‫سنة‬
‫كوداك‬ ‫كاميرا‬ ‫بجودة‬ ‫لتصبح‬
-2002
‫؟؟‬ ‫منافس‬ ‫أداء‬

18. ‫مثال‬:‫الرقمية‬ ‫الكاميرا‬
‫سوني‬ ‫رؤية‬:‫رقمية‬ ‫كاميرا‬ ‫أول‬
‫تتيح‬ ً‫ا‬‫حالي‬ ‫المطورة‬ ‫التقنيات‬
‫مقبول‬ ‫أداء‬-2002
‫مقبول‬ ‫أداء‬

19. ‫مثال‬:‫الجماعي‬ ‫التمويل‬/‫الجمهور‬
‫المتبرعون‬
‫العالم‬ ‫في‬
‫المستفيدون‬
‫سورية‬ ‫في‬
‫الجمهور‬ ‫تمويل‬ ‫منصات‬*
‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬ ‫مواقع‬
‫االنترنت‬ ‫على‬ ‫الدفع‬
‫محلية‬ ‫مشاريع‬
‫داعمون‬
‫مباشرة‬ ‫قناة‬
*‫للمزيد‬‫تمويل‬‫الجمهور‬:‫االجتماعية‬ ‫المنظمات‬ ‫تمويل‬ ‫أجل‬ ‫من‬(‫سورية‬ً‫ا‬‫أيض‬)

20. ‫مثال‬:‫الجماعي‬ ‫التمويل‬/‫الجمهور‬
‫الفكرة‬ ‫طرح‬ ‫عند‬ ‫الحل‬ ‫رؤية‬
‫طريق‬ ‫عن‬ ‫التمويل‬
‫االنترنت‬

21. ‫مثال‬:‫الجماعي‬ ‫التمويل‬/‫الجمهور‬
‫اليوم‬ ‫الواقع‬*
‫طريق‬ ‫عن‬ ‫التمويل‬
‫االنترنت‬ *ً‫ا‬‫وشكر‬ ‫خبراتكم‬ ‫من‬ ‫لالستفادة‬ ‫تنفيذها‬ ‫استطعت‬ ‫إن‬ ‫المحاضرة‬ ‫معد‬ ‫مراسلة‬ ‫أرجو‬

22. ‫إطار‬«‫االبتكارات‬ ‫قيود‬»
Free Online Course
Leading Strategic Innovation
in Organizations
– David A. Owens
Creative People Must
Be Stopped!
Six Ways We Kill Innovation
(Without Even Trying)
– David A. Owens

23. ‫لكم‬ ً‫ا‬‫شكر‬