SlideShare a Scribd company logo
2015-2017
‫تقديم‬
‫مبدعي‬‫مصر‬ ‫من‬ ‫الشبكة‬
‫الناشئين‬ ‫المكتبات‬ ‫لقادة‬ ‫الدولية‬ ‫الشبكة‬
‫أفريقيا‬ ‫وشمال‬ ‫اﻷوسط‬ ‫الشرق‬
www.ineli-mena.org
‫العامة‬ ‫مصر‬ ‫مكتبة‬–‫الحمراء‬ ‫الزاوية‬ ‫فرع‬-3‫ديسمبر‬2016
‫كامل‬ ‫مروة‬
‫تهامي‬ ‫مصطفى‬
‫ﷲ‬ ‫عبد‬ ‫دعاء‬
‫البرنامج‬ ‫داعموا‬
‫البرنامج‬ ‫أهداف‬
‫العربي‬ ‫الوطن‬ ‫في‬ ‫العامة‬ ‫المكتبات‬ ‫وتطوير‬ ‫وتعزيز‬ ‫لبناء‬ ‫المستقبل‬ ‫قادة‬ ‫لدعم‬ ‫دولية‬ ‫شبكة‬ ‫إنشاء‬.
‫القيادة‬ ‫على‬ ‫التدريب‬ ‫ﻹجراء‬ ‫والمعلومات‬ ‫للمكتبات‬ ‫العربي‬ ‫اﻻتحاد‬ ‫قدرة‬ ‫تعزيز‬.
‫العامة‬ ‫المكتبات‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫العرب‬ ‫المكتبيين‬ ‫من‬ ‫شبكة‬ ‫وجود‬ ‫مع‬ ‫القيادية‬ ‫المهارات‬ ‫تنمية‬.
‫بالمكتبات‬ ‫وتطويرها‬ ‫الخدمات‬ ‫وتحسين‬ ‫اتساع‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫مما‬ ‫المكتبات‬ ‫قضايا‬ ‫بعض‬ ‫ومعالجة‬ ‫استكشاف‬
‫العامة‬.
‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫انتهاء‬ ‫بعد‬ ‫العربية‬ ‫المنطقة‬ ‫في‬ ‫الناشئين‬ ‫القادة‬ ‫من‬ ‫حيوية‬ ‫شبكة‬ ‫إنشاء‬.
‫الفريدة‬ ‫اﻻحتياجات‬ ‫لتلبية‬ ‫العامة‬ ‫للمكتبات‬ ‫الحقيقي‬ ‫المفهوم‬ ‫تعريف‬ ‫ﻹعادة‬ ‫للمتخصصين‬ ‫المهارات‬ ‫تعزيز‬
‫العربي‬ ‫بمجتمعنا‬ ‫للشعوب‬.
‫مهارات‬ ‫تعزيز‬32‫العربية‬ ‫بالمنطقة‬ ‫الناشئين‬ ‫العامة‬ ‫المكتبات‬ ‫قادة‬ ‫من‬ ‫أخصائي‬.
‫المصلحة‬ ‫اصحاب‬ ‫بين‬ ‫التعاون‬ ‫زيادة‬Stakeholder‫العربية‬ ‫المنطقة‬ ‫في‬ ‫والشركاء‬.
‫الرؤية‬
‫وتنفيذ‬ ‫اعداد‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫خﻼل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫العامة‬ ‫المكتبات‬ ‫خدمات‬ ‫لتحسين‬ ‫التعاون‬
‫العربية‬ ‫العامة‬ ‫بالمكتبات‬ ‫تغيير‬ ‫احداث‬ ‫شأنها‬ ‫من‬ ‫مبتكرة‬ ‫مشروعات‬.
‫خﻼل‬ ‫من‬ ‫المكتبات‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫مع‬ ‫والنتائج‬ ‫والخبرات‬ ‫التجارب‬ ‫مشاركة‬ ‫خﻼل‬ ‫من‬ ‫المكتبات‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫مع‬ ‫والنتائج‬ ‫والخبرات‬ ‫التجارب‬ ‫مشاركة‬
‫والعروض‬ ‫المختلفة‬ ‫والنشرات‬ ‫والندوات‬ ‫اللقاءات‬.
‫والدولية‬ ‫العربية‬ ‫المختلفة‬ ‫والمعلومات‬ ‫المكتبات‬ ‫بمؤسسات‬ ‫المشاركة‬.
‫العربية‬ ‫العامة‬ ‫بالمكتبات‬ ‫والقضايا‬ ‫التحديات‬ ‫اهم‬ ‫عن‬ ‫قرب‬ ‫عن‬ ‫التعرف‬.
‫الشركاء‬
‫والمعلومات‬ ‫للمكتبات‬ ‫المصرية‬ ‫الجمعية‬
‫والمعلومات‬ ‫للمكتبات‬ ‫اﻷردنية‬ ‫الجمعية‬
‫للمكتبات‬ ‫اللبنانية‬ ‫الجمعية‬
‫والمعلومات‬ ‫للمكتبات‬ ‫السودانية‬ ‫الجمعية‬ ‫والمعلومات‬ ‫للمكتبات‬ ‫السودانية‬ ‫الجمعية‬
‫والكتاب‬ ‫المكتبة‬ ‫أحباء‬ ‫لجمعية‬ ‫الوطنية‬ ‫الجامعة‬
‫المجتمع‬ ‫وتنمية‬ ‫للثقافة‬ ‫مصر‬ ‫جمعية‬
‫السبيل‬ ‫جمعية‬–‫العامة‬ ‫المكتبات‬ ‫أصدقاء‬
‫زاد‬ ‫شركة‬
‫نسيج‬ ‫أكاديمية‬
‫العربي‬ ‫الوطن‬ ‫من‬ ‫المبدعون‬
‫المباشر‬ ‫الخط‬ ‫على‬ ‫التدريبي‬ ‫للموقع‬ ‫نموذج‬
‫محتويات‬‫الموقع‬
‫الدراسة‬ ‫وحدات‬
1•‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫بناء‬
2•‫اﻻبتكار‬
3•‫البيانات‬ ‫إدارة‬
4•‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ 4•‫المخاطر‬ ‫إدارة‬
5•‫العمل‬ ‫نزاعات‬ ‫إدارة‬
6•‫التغيير‬ ‫إدارة‬
7•‫الدعوة‬)‫التأييد‬(
8•‫والتنمية‬ ‫المكتبات‬
9•‫الفرق‬ ‫مشروعات‬
‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫بناء‬ ‫وحدة‬
‫ل‬ ‫بتحم‬ ‫ا‬ ‫أفراده‬ ‫ام‬ ‫ق‬ ‫إذا‬ ‫إﻻ‬ ‫ة‬ ‫الحقيقي‬ ‫ل‬ ‫العم‬ ‫رق‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫تظه‬ ‫ﻻ‬
‫اطر‬ ‫المخ‬‫ي‬ ‫الت‬،‫رابط‬ ‫والت‬ ،‫ة‬ ‫والثق‬ ،‫راع‬ ‫الص‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫وي‬ ‫تنط‬
‫والعمل‬‫الجاد‬.“‫وسميث‬ ‫كاتزنباك‬”
‫الفرق‬‫الحيوية‬Bioteams:‫طريقة‬‫رق‬‫ف‬ ‫ى‬‫إل‬ ‫ر‬‫للنظ‬ ‫جديدة‬
‫العمل‬‫اﻻفتراضية‬‫ف‬‫إذا‬‫يس‬‫ول‬ ‫ل‬‫كك‬ ‫الفريق‬ ‫رؤية‬ ‫تستطيع‬ ‫كنت‬ ‫العمل‬‫اﻻفتراضية‬‫ف‬‫إذا‬‫يس‬‫ول‬ ‫ل‬‫كك‬ ‫الفريق‬ ‫رؤية‬ ‫تستطيع‬ ‫كنت‬
‫اف‬‫اكتش‬ ‫ك‬‫يمكن‬ ،‫ه‬‫تكون‬ ‫التي‬ ‫الفردية‬ ‫اﻷجزاء‬ ‫مجموعة‬ ‫مجرد‬
‫للفريق‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬‫اﻻفتراضي‬‫وكفاءة‬ ‫إنتاجية‬ ‫أكثر‬ ‫يكون‬ ‫أن‬.
‫اﻷدوار‬‫ة‬ ‫النموذجي‬‫ك‬ ‫لفريق‬‫د‬ ‫يوج‬‫رق‬ ‫الط‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫د‬ ‫العدي‬‫ي‬ ‫الت‬‫ئوليات‬ ‫مس‬ ‫أو‬ ‫أدوار‬ ‫دد‬ ‫تح‬
‫ل‬‫داخ‬ ‫خاص‬‫اﻷش‬‫رق‬‫الف‬‫اك‬‫فهن‬‫دمات‬‫الخ‬ ‫ل‬‫قب‬ ‫ن‬‫م‬ ‫دهم‬‫تحدي‬ ‫م‬‫ت‬ ‫أدوار‬ ‫بعة‬‫س‬‫ارية‬‫اﻻستش‬
‫وهي‬:
•‫المحفز‬/‫الوسيط‬/‫المفاوض‬/‫القائد‬/‫المفسر‬/‫المبتكر‬/‫المقيم‬/‫المسجل‬
‫وحدة‬‫اﻻبتكار‬
‫اﻹبداع‬‫أشياء‬ ‫فى‬ ‫التفكير‬ ‫هو‬‫جديدة‬‫و‬‫اﻻبتكار‬‫بأشياء‬ ‫القيام‬ ‫هو‬
‫جديدة‬.‫ليفيت‬ ‫ثيودور‬Theodore Levitt
‫اليوم؟‬ ‫المكتبات‬ ‫في‬ ‫اﻹبتكار‬ ‫هو‬ ‫وما‬ ‫اﻹبتكار؟‬ ‫هو‬ ‫ما‬
‫برامج‬‫المبتكرة‬ ‫المكتبات‬ ‫وخدمات‬.
‫عام‬ ‫العربية‬ ‫المكتبات‬ ‫رؤية‬2030.
‫ة‬ ‫والتنمي‬ ‫رة‬ ‫للفط‬ ‫اج‬ ‫نت‬ ‫م‬ ‫ه‬ ‫رون‬ ‫المبتك‬.‫ض‬ ‫بع‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫أو‬ ‫دة‬ ‫جي‬ ‫ار‬ ‫أفك‬ ‫ديهم‬ ‫ل‬ ‫ذين‬ ‫ال‬ ‫راد‬ ‫اﻷف‬ ‫م‬ ‫ه‬ ‫رون‬ ‫المبتك‬
‫فقط‬ ‫الجيدة‬ ‫الرؤى‬ ‫اﻷحيان‬.‫تعدون‬‫مس‬ ‫م‬‫وه‬ ،‫راهن‬‫ال‬ ‫ع‬‫الوض‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ين‬‫الراض‬ ‫ر‬‫غي‬ ‫اﻷفراد‬ ‫هم‬ ‫المبتكرون‬
‫ذلك‬ ‫حيال‬ ‫شيئا‬ ‫يفعلوا‬ ‫ﻷن‬.
‫وحدة‬‫البيانات‬
،‫والكلمات‬ ،‫اﻷرقام‬ ‫مثل‬ ،‫الحقائق‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هي‬ ‫البيانات‬
‫لﻸشياء‬ ‫وصف‬ ‫مجرد‬ ‫كانت‬ ‫إن‬ ‫حتي‬ ‫أو‬ ‫والمﻼحظات‬ ،‫والقياسات‬.
‫قضايا‬‫وتحديات‬‫جمع‬‫البيانات‬‫وانواعها‬
‫التطورات‬‫الحالية‬‫في‬‫تقييم‬‫المكتبات‬‫واﻹحصائيات‬‫والقياسات‬‫ولماذا‬‫تعتبر‬ ‫التطورات‬‫الحالية‬‫في‬‫تقييم‬‫المكتبات‬‫واﻹحصائيات‬‫والقياسات‬‫ولماذا‬‫تعتبر‬
‫هامة؟؟‬
‫والبرامج‬ ‫السياسات‬ ‫علي‬ ‫نحكم‬ ‫أن‬ ‫هي‬ ‫الجسيمة‬ ‫اﻷخطاء‬ ‫إحدى‬‫من‬
‫أهدافها‬‫نتائجها‬ ‫من‬ ً‫ﻻ‬‫بد‬.–‫فريدمان‬ ‫ميلتون‬
"‫من‬ ‫نتعلمها‬ ،‫بها‬ ‫القيام‬ ‫نستطيع‬ ‫أن‬ ‫قبل‬ ‫نتعلمها‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫اﻷشياء‬
‫بها‬ ‫القيام‬ ‫خﻼل‬."–‫أرسطو‬
‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫وحدة‬
‫الفشل‬ ‫تقبل‬ ‫من‬ ‫تتمكن‬ ‫لم‬ ‫ما‬ ‫النجاح‬ ‫على‬ ‫تحصل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ﻻ‬...‫كوكر‬ ‫جورج‬
‫ن‬ ‫ع‬ ‫ﻼق‬ ‫اﻻط‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫ا‬ ‫عائق‬ ‫كل‬ ‫تش‬ ‫ﻻ‬ ‫ي‬ ‫وه‬ ‫ة‬ ‫الخاطئ‬ ‫رارات‬ ‫الق‬ ‫ذلك‬ ‫ك‬ ‫ي‬ ‫طبيع‬ ‫ر‬ ‫ام‬ ‫ي‬ ‫ه‬ ‫لة‬ ‫الفاش‬ ‫ة‬ ‫التجرب‬
‫ون‬‫يك‬ ‫ﻻ‬ ‫ه‬‫ان‬ ‫ت‬‫ادرك‬ ‫دة‬‫الوح‬ ‫ذه‬‫ه‬ ‫ي‬‫ف‬ ،‫ذاته‬ ‫حد‬ ‫في‬ ‫تميزا‬ ‫هو‬ ‫الفشل‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫لكن‬ ‫اﻻبداع‬
‫العوامل‬ ‫اهم‬ ‫فمن‬ ‫مﻼئم‬ ‫غير‬ ‫وقت‬ ‫اختيار‬ ‫او‬ ‫خاطئ‬ ‫قرار‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫فالفشل‬ ‫مطلق‬ ‫فشل‬‫العوامل‬ ‫اهم‬ ‫فمن‬ ‫مﻼئم‬ ‫غير‬ ‫وقت‬ ‫اختيار‬ ‫او‬ ‫خاطئ‬ ‫قرار‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫فالفشل‬ ‫مطلق‬ ‫فشل‬
‫الذكي‬ ‫الفشل‬:‫فكثيرا‬‫ا‬‫تمام‬ ‫ا‬‫إلغائه‬ ‫تم‬‫ي‬ ‫الخفوق‬ ‫وبعد‬ ‫محسوبة‬ ‫غير‬ ‫مبادرات‬ ‫او‬ ‫بإجراءات‬ ‫نقوم‬ ‫ما‬
‫الفكرة‬ ‫واحياء‬ ‫اﻻسباب‬ ‫من‬ ‫اﻻستفادة‬ ‫يمكننا‬ ‫انه‬ ‫من‬ ‫بالرغم‬‫جديد‬ ‫من‬‫ﻻ‬ ‫ه‬‫ان‬ ‫ول‬‫الق‬ ‫ا‬‫يمكنن‬ ‫ا‬‫هن‬ ‫ن‬‫وم‬
‫سليمة‬ ‫غير‬ ‫طرق‬ ‫توجد‬ ‫بل‬ ‫فشل‬ ‫يوجد‬‫تعديلها‬ ‫يمكن‬‫فيها‬ ‫التغيير‬ ‫او‬.
‫بالمرونة‬ ‫وتتسم‬ ‫العمل‬ ‫تدعم‬ ‫تنظيمية‬ ‫ادارة‬ ‫من‬ ‫تنبع‬ ‫البديلة‬ ‫والخطط‬ ‫الجيد‬ ‫والتخطيط‬ ‫العمل‬.
‫هامة‬ ‫نقاط‬
‫لﻺبداع‬ ‫ومسرحا‬ ‫للثقافة‬ ‫مركزا‬ ‫العامة‬ ‫المكتبة‬.
‫مجموعة‬ ‫لوجود‬ ‫متميزة‬ ‫إضافة‬ ‫المنتدى‬ ‫خﻼل‬ ‫من‬ ‫والتواصل‬ ‫الدراسة‬ ‫شكلت‬
‫التفاعل‬ ‫من‬ ‫كبير‬ ‫وقدر‬ ‫المرونة‬ ‫توفير‬ ‫مع‬ ‫والعروض‬ ‫المواد‬ ‫من‬ ‫متنوعة‬
‫حقيقية‬ ‫إبداع‬ ‫بيئة‬ ‫المبدعين‬ ‫بين‬ ‫والتركيز‬.
‫التقنية‬ ‫المهارات‬ ‫وتحسين‬ ‫المهنية‬ ‫استمرار‬ ‫الي‬ ‫ادت‬ ‫بالبرنامج‬ ‫المشاركة‬ ‫التقنية‬ ‫المهارات‬ ‫وتحسين‬ ‫المهنية‬ ‫استمرار‬ ‫الي‬ ‫ادت‬ ‫بالبرنامج‬ ‫المشاركة‬
‫المبدعين‬ ‫لدى‬ ‫ايضا‬.
‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫ﻷعضاء‬ ‫الحقيقية‬ ‫اﻻدوار‬ ‫اظهرت‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫بناء‬ ‫وحدة‬
‫الواحد‬.
‫وحدة‬ ‫به‬ ‫تميزت‬ ‫ما‬ ‫اهم‬ ‫هي‬ ‫المبتكرة‬ ‫والحلول‬ ‫التجارب‬ ‫اهم‬ ‫على‬ ‫اﻻطﻼع‬
‫العربية‬ ‫بالمكتبات‬ ‫حقيقية‬ ‫لمشاكل‬ ‫تقليديه‬ ‫غير‬ ‫حلول‬ ‫وجود‬ ‫مع‬ ‫اﻻبتكار‬.
ٔ–
ٔ
1-7ٔ
‫المكتبات‬ ‫لقادة‬ ‫الدولية‬ ‫الشبكة‬ ‫اجتماعات‬
ٔ–
ٔ
1-7ٔ
2016
‫مصدر‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫شكرا‬‫و‬ ‫اﻹلهام‬‫بالشبكة‬ ‫اﻹبداع‬
‫مصدر‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫شكرا‬‫اﻹلهام‬‫و‬‫بالشبكة‬ ‫اﻹبداع‬
Message from Bill & Milinda Gates Foundation
INELI programme
Zola Maddison, program officer with the Global Libraries team
at the Bill and Melinda Gates Foundation
Libraries transform campaign
Michael Dowling, Director - American Library Association,
International Relations Office and Chapter Relations Office.
‫المبدعين‬ ‫توقعات‬
)‫المخاطر‬ ‫إدارة‬(‫مستشارك؟‬ ‫من‬ ‫تعلمه‬ ‫يمكنك‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
)‫المخاطر‬ ‫إدارة‬(‫مستشارك؟‬ ‫من‬ ‫تعلمه‬ ‫يمكنك‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
)‫المخاطر‬ ‫إدارة‬(‫مستشارك؟‬ ‫من‬ ‫تعلمه‬ ‫يمكنك‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
)‫المخاطر‬ ‫إدارة‬(‫مستشارك؟‬ ‫من‬ ‫تعلمه‬ ‫يمكنك‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
)‫المخاطر‬ ‫إدارة‬(‫مستشارك؟‬ ‫من‬ ‫تعلمه‬ ‫يمكنك‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
)‫المخاطر‬ ‫إدارة‬(‫مستشارك؟‬ ‫من‬ ‫تعلمه‬ ‫يمكنك‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
)‫المخاطر‬ ‫إدارة‬(‫مستشارك؟‬ ‫من‬ ‫تعلمه‬ ‫يمكنك‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
)‫المخاطر‬ ‫إدارة‬(‫مستشارك؟‬ ‫من‬ ‫تعلمه‬ ‫يمكنك‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
‫الفرق‬ ‫مشروعات‬
Un-conference
Un-conference
•‫المبتكرين‬ ‫عن‬ ‫البحث‬
•‫يومي‬ ‫سلوك‬ ‫القراءة‬ ‫جعل‬
Un-conference
•‫يومي‬ ‫سلوك‬ ‫القراءة‬ ‫جعل‬
•‫المكتبات‬ ‫خدمات‬ ‫تسويق‬
•‫العامة‬ ‫المكتبات‬ ‫في‬ ‫اﻻستراتيجي‬ ‫التخطيط‬
‫القيادة‬–‫مبدع‬ ‫قصة‬
‫هانلور‬‫فوجت‬-‫مدير‬‫العامة‬ ‫كولون‬ ‫مكتبة‬‫بألمانيا‬
‫المبدعين‬ ‫فرق‬ ‫لمشروعات‬ ‫مرئي‬ ‫عرض‬
•‫مأوى‬ ‫بﻼ‬ ‫أطفال‬ ‫مكتبات‬
•‫البشرية‬ ‫المكتبة‬Human Library
•‫العامة‬ ‫للمكتبات‬ ‫تسويقية‬ ‫خطة‬ ‫تطوير‬ •‫العامة‬ ‫للمكتبات‬ ‫تسويقية‬ ‫خطة‬ ‫تطوير‬
•‫المدرسة‬ ‫قبل‬ ‫ما‬ ‫أطفال‬ ‫إعداد‬ ‫برنامج‬)‫أقل‬
‫من‬5‫سنوات‬(
•‫المواهب‬ ‫تبني‬ ‫مشروع‬
‫الناشئين‬ ‫المكتبات‬ ‫لقادة‬ ‫الدولية‬ ‫الشبكة‬ ‫تقييم‬
)‫أفريقيا‬ ‫وشمال‬ ‫اﻷوسط‬ ‫الشرق‬(
‫زيار‬‫مكتبة‬ ‫ة‬Kinderbibliothek Humburg
Bücherhallen Hamburg ‫العامة‬ ‫هامبورج‬ ‫مكتبة‬
https://www.buecherhallen.de
‫مكتبة‬Zentral-und Landesbibliothek Berlin(ZLB)
https://www.zlb.de
‫زيارة‬‫اﻷطفال‬ ‫أدب‬ ‫مكتبة‬.
Staat chidren's and young libraryStaat chidren's and young library
‫زيارة‬‫ببرلين‬ ‫والمعلومات‬ ‫المكتبات‬ ‫علوم‬ ‫مدرسة‬.
institut für bibliotheks- und informationswissenschaft (ibi)
‫والمعلومات‬ ‫للمكتبات‬ ‫اﻷلمانية‬ ‫الجمعية‬ ‫ممثلة‬ ‫لقاء‬
‫باربرا‬–‫اﻷلمانية‬ ‫المكتبات‬ ‫لجمعية‬ ‫التنفيذي‬ ‫المدير‬
‫البرنامج‬ ‫استدامة‬
-‫المصرية‬ ‫العامة‬ ‫المكتبات‬ ‫من‬ ‫اﻷخصائيين‬ ‫مع‬ ‫بالبرنامج‬ ‫المعلومات‬ ‫مشاركة‬
)‫والعربية‬(‫البرنامج‬ ‫بنهاية‬.
-‫البرنامج‬ ‫نهاية‬ ‫بعد‬ ‫بالبرنامج‬ ‫المشاركين‬ ‫المبدعين‬ ‫بين‬ ‫التواصل‬.
-‫المهنية‬ ‫الجمعيات‬ ‫مع‬ ‫شراكات‬ ‫لتكوين‬ ‫للمكتبات‬ ‫العربي‬ ‫اﻻتحاد‬ ‫سعي‬
‫البرنامج‬ ‫استدامة‬ ‫في‬ ‫استطاعتها‬ ‫قدر‬ ٌ‫ل‬‫ك‬ ‫للمساهمة‬.
‫كامل‬ ‫مروة‬
‫العامة‬ ‫مصر‬ ‫مكتبة‬
marwa2812@yahoo.com
‫تهامي‬ ‫مصطفى‬‫تهامي‬ ‫مصطفى‬
‫العامة‬ ‫مصر‬ ‫مكتبة‬
Mr_tuhami@hotmail.com
‫ﷲ‬ ‫عبد‬ ‫دعاء‬
‫الجولف‬ ‫بأرض‬ ‫الثقافي‬ ‫المركز‬
doaa_abdullah86@hotmail.com

More Related Content

Similar to ندوة الشبكة الدولية لقادة المكتبات المبدعين الناشئين (الشرق الاوسط وشمال افريقيا)

منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري
tanmya-eg
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Dr Zain Abd ElHady
 
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etaywe
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etayweالقيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etaywe
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni EtayweAwni Etaywe - S. M.
 
Design Thinking Training Manual 2019_AR-1.pdf
Design Thinking Training Manual 2019_AR-1.pdfDesign Thinking Training Manual 2019_AR-1.pdf
Design Thinking Training Manual 2019_AR-1.pdf
MohammadSaleem135217
 
TOLERANCE ACTIVITIES BOOK INTRODUCTION
TOLERANCE ACTIVITIES BOOK INTRODUCTIONTOLERANCE ACTIVITIES BOOK INTRODUCTION
TOLERANCE ACTIVITIES BOOK INTRODUCTION
Ahmed Rezq
 
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوقتمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
emad Saleh
 
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df originalZakia Toama
 
الابداع الاداري
الابداع الاداريالابداع الاداري
الابداع الاداري
tanmya-eg
 
المقدمة التعريفية بكتاب انشطة التسامح
المقدمة التعريفية بكتاب انشطة التسامحالمقدمة التعريفية بكتاب انشطة التسامح
المقدمة التعريفية بكتاب انشطة التسامح
Ahmed Rezq
 
المستثمرون_في_القوى_البشرية
المستثمرون_في_القوى_البشريةالمستثمرون_في_القوى_البشرية
المستثمرون_في_القوى_البشرية
Dr. Alaa Garad, EFQM, IIP, PhD
 
القيادة الإبتكارية
القيادة الإبتكاريةالقيادة الإبتكارية
القيادة الإبتكارية
رؤية للحقائب التدريبية
 
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الرياديةإدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الرياديةMohib Al-Hakimi, CHRM
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
monem75
 
IFAD communications toolkit in Arabic
IFAD communications toolkit in ArabicIFAD communications toolkit in Arabic
IFAD communications toolkit in Arabic
IFAD International Fund for Agricultural Development
 
دليل العمل الفعال - خطوات بسيطة نحو التغيير
دليل العمل الفعال - خطوات بسيطة نحو التغييردليل العمل الفعال - خطوات بسيطة نحو التغيير
دليل العمل الفعال - خطوات بسيطة نحو التغيير
Egyptian Translator
 
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
 مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
Dr-Mohamed Ghanem
 
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسةالأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
Ebtisam Fatani
 
Building and managing a research team %281%29
Building and managing a research team %281%29Building and managing a research team %281%29
Building and managing a research team %281%29
Deanship of Scientific Research , Umm Al Qura University
 
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادةتدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
Loay Qabajeh
 

Similar to ندوة الشبكة الدولية لقادة المكتبات المبدعين الناشئين (الشرق الاوسط وشمال افريقيا) (20)

منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري منهجية التميز في الاشراف الاداري
منهجية التميز في الاشراف الاداري
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etaywe
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etayweالقيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etaywe
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etaywe
 
Design Thinking Training Manual 2019_AR-1.pdf
Design Thinking Training Manual 2019_AR-1.pdfDesign Thinking Training Manual 2019_AR-1.pdf
Design Thinking Training Manual 2019_AR-1.pdf
 
TOLERANCE ACTIVITIES BOOK INTRODUCTION
TOLERANCE ACTIVITIES BOOK INTRODUCTIONTOLERANCE ACTIVITIES BOOK INTRODUCTION
TOLERANCE ACTIVITIES BOOK INTRODUCTION
 
532
532532
532
 
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوقتمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
 
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
 
الابداع الاداري
الابداع الاداريالابداع الاداري
الابداع الاداري
 
المقدمة التعريفية بكتاب انشطة التسامح
المقدمة التعريفية بكتاب انشطة التسامحالمقدمة التعريفية بكتاب انشطة التسامح
المقدمة التعريفية بكتاب انشطة التسامح
 
المستثمرون_في_القوى_البشرية
المستثمرون_في_القوى_البشريةالمستثمرون_في_القوى_البشرية
المستثمرون_في_القوى_البشرية
 
القيادة الإبتكارية
القيادة الإبتكاريةالقيادة الإبتكارية
القيادة الإبتكارية
 
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الرياديةإدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
IFAD communications toolkit in Arabic
IFAD communications toolkit in ArabicIFAD communications toolkit in Arabic
IFAD communications toolkit in Arabic
 
دليل العمل الفعال - خطوات بسيطة نحو التغيير
دليل العمل الفعال - خطوات بسيطة نحو التغييردليل العمل الفعال - خطوات بسيطة نحو التغيير
دليل العمل الفعال - خطوات بسيطة نحو التغيير
 
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
 مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
 
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسةالأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
 
Building and managing a research team %281%29
Building and managing a research team %281%29Building and managing a research team %281%29
Building and managing a research team %281%29
 
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادةتدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
تدريب المهارات الحيانية - برنامج إجادة
 

More from INELI-MENA

Ineli mena ignite
Ineli mena igniteIneli mena ignite
Ineli mena ignite
INELI-MENA
 
مشروع خطة تسويقية للمكتبات العامة ”تعزيز القراءة في المجتمع“
مشروع خطة تسويقية للمكتبات العامة ”تعزيز القراءة في المجتمع“مشروع خطة تسويقية للمكتبات العامة ”تعزيز القراءة في المجتمع“
مشروع خطة تسويقية للمكتبات العامة ”تعزيز القراءة في المجتمع“
INELI-MENA
 
تطوير خطة تسويقية للمكتبات العامة
تطوير خطة تسويقية للمكتبات العامة تطوير خطة تسويقية للمكتبات العامة
تطوير خطة تسويقية للمكتبات العامة
INELI-MENA
 
مشروع تبني المواهب
مشروع تبني المواهب مشروع تبني المواهب
مشروع تبني المواهب
INELI-MENA
 
برنامج إعداد أطفال ما قبل المدرسة
برنامج إعداد أطفال ما قبل المدرسة برنامج إعداد أطفال ما قبل المدرسة
برنامج إعداد أطفال ما قبل المدرسة
INELI-MENA
 
مكتبات أطفال الشوارع بلا مأوى
مكتبات أطفال الشوارع بلا مأوىمكتبات أطفال الشوارع بلا مأوى
مكتبات أطفال الشوارع بلا مأوى
INELI-MENA
 
المكتبة البشرية العربية
المكتبة البشرية العربية المكتبة البشرية العربية
المكتبة البشرية العربية
INELI-MENA
 
Library Programming at Center Stage
Library Programming at Center StageLibrary Programming at Center Stage
Library Programming at Center Stage
INELI-MENA
 
Global Libraries: Background for INELI MENA
Global Libraries: Background for INELI MENAGlobal Libraries: Background for INELI MENA
Global Libraries: Background for INELI MENA
INELI-MENA
 

More from INELI-MENA (9)

Ineli mena ignite
Ineli mena igniteIneli mena ignite
Ineli mena ignite
 
مشروع خطة تسويقية للمكتبات العامة ”تعزيز القراءة في المجتمع“
مشروع خطة تسويقية للمكتبات العامة ”تعزيز القراءة في المجتمع“مشروع خطة تسويقية للمكتبات العامة ”تعزيز القراءة في المجتمع“
مشروع خطة تسويقية للمكتبات العامة ”تعزيز القراءة في المجتمع“
 
تطوير خطة تسويقية للمكتبات العامة
تطوير خطة تسويقية للمكتبات العامة تطوير خطة تسويقية للمكتبات العامة
تطوير خطة تسويقية للمكتبات العامة
 
مشروع تبني المواهب
مشروع تبني المواهب مشروع تبني المواهب
مشروع تبني المواهب
 
برنامج إعداد أطفال ما قبل المدرسة
برنامج إعداد أطفال ما قبل المدرسة برنامج إعداد أطفال ما قبل المدرسة
برنامج إعداد أطفال ما قبل المدرسة
 
مكتبات أطفال الشوارع بلا مأوى
مكتبات أطفال الشوارع بلا مأوىمكتبات أطفال الشوارع بلا مأوى
مكتبات أطفال الشوارع بلا مأوى
 
المكتبة البشرية العربية
المكتبة البشرية العربية المكتبة البشرية العربية
المكتبة البشرية العربية
 
Library Programming at Center Stage
Library Programming at Center StageLibrary Programming at Center Stage
Library Programming at Center Stage
 
Global Libraries: Background for INELI MENA
Global Libraries: Background for INELI MENAGlobal Libraries: Background for INELI MENA
Global Libraries: Background for INELI MENA
 

ندوة الشبكة الدولية لقادة المكتبات المبدعين الناشئين (الشرق الاوسط وشمال افريقيا)

  • 1. 2015-2017 ‫تقديم‬ ‫مبدعي‬‫مصر‬ ‫من‬ ‫الشبكة‬ ‫الناشئين‬ ‫المكتبات‬ ‫لقادة‬ ‫الدولية‬ ‫الشبكة‬ ‫أفريقيا‬ ‫وشمال‬ ‫اﻷوسط‬ ‫الشرق‬ www.ineli-mena.org ‫العامة‬ ‫مصر‬ ‫مكتبة‬–‫الحمراء‬ ‫الزاوية‬ ‫فرع‬-3‫ديسمبر‬2016 ‫كامل‬ ‫مروة‬ ‫تهامي‬ ‫مصطفى‬ ‫ﷲ‬ ‫عبد‬ ‫دعاء‬
  • 3. ‫البرنامج‬ ‫أهداف‬ ‫العربي‬ ‫الوطن‬ ‫في‬ ‫العامة‬ ‫المكتبات‬ ‫وتطوير‬ ‫وتعزيز‬ ‫لبناء‬ ‫المستقبل‬ ‫قادة‬ ‫لدعم‬ ‫دولية‬ ‫شبكة‬ ‫إنشاء‬. ‫القيادة‬ ‫على‬ ‫التدريب‬ ‫ﻹجراء‬ ‫والمعلومات‬ ‫للمكتبات‬ ‫العربي‬ ‫اﻻتحاد‬ ‫قدرة‬ ‫تعزيز‬. ‫العامة‬ ‫المكتبات‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫العرب‬ ‫المكتبيين‬ ‫من‬ ‫شبكة‬ ‫وجود‬ ‫مع‬ ‫القيادية‬ ‫المهارات‬ ‫تنمية‬. ‫بالمكتبات‬ ‫وتطويرها‬ ‫الخدمات‬ ‫وتحسين‬ ‫اتساع‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫مما‬ ‫المكتبات‬ ‫قضايا‬ ‫بعض‬ ‫ومعالجة‬ ‫استكشاف‬ ‫العامة‬. ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫انتهاء‬ ‫بعد‬ ‫العربية‬ ‫المنطقة‬ ‫في‬ ‫الناشئين‬ ‫القادة‬ ‫من‬ ‫حيوية‬ ‫شبكة‬ ‫إنشاء‬. ‫الفريدة‬ ‫اﻻحتياجات‬ ‫لتلبية‬ ‫العامة‬ ‫للمكتبات‬ ‫الحقيقي‬ ‫المفهوم‬ ‫تعريف‬ ‫ﻹعادة‬ ‫للمتخصصين‬ ‫المهارات‬ ‫تعزيز‬ ‫العربي‬ ‫بمجتمعنا‬ ‫للشعوب‬. ‫مهارات‬ ‫تعزيز‬32‫العربية‬ ‫بالمنطقة‬ ‫الناشئين‬ ‫العامة‬ ‫المكتبات‬ ‫قادة‬ ‫من‬ ‫أخصائي‬. ‫المصلحة‬ ‫اصحاب‬ ‫بين‬ ‫التعاون‬ ‫زيادة‬Stakeholder‫العربية‬ ‫المنطقة‬ ‫في‬ ‫والشركاء‬.
  • 4. ‫الرؤية‬ ‫وتنفيذ‬ ‫اعداد‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫خﻼل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫العامة‬ ‫المكتبات‬ ‫خدمات‬ ‫لتحسين‬ ‫التعاون‬ ‫العربية‬ ‫العامة‬ ‫بالمكتبات‬ ‫تغيير‬ ‫احداث‬ ‫شأنها‬ ‫من‬ ‫مبتكرة‬ ‫مشروعات‬. ‫خﻼل‬ ‫من‬ ‫المكتبات‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫مع‬ ‫والنتائج‬ ‫والخبرات‬ ‫التجارب‬ ‫مشاركة‬ ‫خﻼل‬ ‫من‬ ‫المكتبات‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫مع‬ ‫والنتائج‬ ‫والخبرات‬ ‫التجارب‬ ‫مشاركة‬ ‫والعروض‬ ‫المختلفة‬ ‫والنشرات‬ ‫والندوات‬ ‫اللقاءات‬. ‫والدولية‬ ‫العربية‬ ‫المختلفة‬ ‫والمعلومات‬ ‫المكتبات‬ ‫بمؤسسات‬ ‫المشاركة‬. ‫العربية‬ ‫العامة‬ ‫بالمكتبات‬ ‫والقضايا‬ ‫التحديات‬ ‫اهم‬ ‫عن‬ ‫قرب‬ ‫عن‬ ‫التعرف‬.
  • 5. ‫الشركاء‬ ‫والمعلومات‬ ‫للمكتبات‬ ‫المصرية‬ ‫الجمعية‬ ‫والمعلومات‬ ‫للمكتبات‬ ‫اﻷردنية‬ ‫الجمعية‬ ‫للمكتبات‬ ‫اللبنانية‬ ‫الجمعية‬ ‫والمعلومات‬ ‫للمكتبات‬ ‫السودانية‬ ‫الجمعية‬ ‫والمعلومات‬ ‫للمكتبات‬ ‫السودانية‬ ‫الجمعية‬ ‫والكتاب‬ ‫المكتبة‬ ‫أحباء‬ ‫لجمعية‬ ‫الوطنية‬ ‫الجامعة‬ ‫المجتمع‬ ‫وتنمية‬ ‫للثقافة‬ ‫مصر‬ ‫جمعية‬ ‫السبيل‬ ‫جمعية‬–‫العامة‬ ‫المكتبات‬ ‫أصدقاء‬ ‫زاد‬ ‫شركة‬ ‫نسيج‬ ‫أكاديمية‬
  • 7. ‫المباشر‬ ‫الخط‬ ‫على‬ ‫التدريبي‬ ‫للموقع‬ ‫نموذج‬
  • 9. ‫الدراسة‬ ‫وحدات‬ 1•‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫بناء‬ 2•‫اﻻبتكار‬ 3•‫البيانات‬ ‫إدارة‬ 4•‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ 4•‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ 5•‫العمل‬ ‫نزاعات‬ ‫إدارة‬ 6•‫التغيير‬ ‫إدارة‬ 7•‫الدعوة‬)‫التأييد‬( 8•‫والتنمية‬ ‫المكتبات‬ 9•‫الفرق‬ ‫مشروعات‬
  • 10. ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫بناء‬ ‫وحدة‬ ‫ل‬ ‫بتحم‬ ‫ا‬ ‫أفراده‬ ‫ام‬ ‫ق‬ ‫إذا‬ ‫إﻻ‬ ‫ة‬ ‫الحقيقي‬ ‫ل‬ ‫العم‬ ‫رق‬ ‫ف‬ ‫ر‬ ‫تظه‬ ‫ﻻ‬ ‫اطر‬ ‫المخ‬‫ي‬ ‫الت‬،‫رابط‬ ‫والت‬ ،‫ة‬ ‫والثق‬ ،‫راع‬ ‫الص‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫وي‬ ‫تنط‬ ‫والعمل‬‫الجاد‬.“‫وسميث‬ ‫كاتزنباك‬” ‫الفرق‬‫الحيوية‬Bioteams:‫طريقة‬‫رق‬‫ف‬ ‫ى‬‫إل‬ ‫ر‬‫للنظ‬ ‫جديدة‬ ‫العمل‬‫اﻻفتراضية‬‫ف‬‫إذا‬‫يس‬‫ول‬ ‫ل‬‫كك‬ ‫الفريق‬ ‫رؤية‬ ‫تستطيع‬ ‫كنت‬ ‫العمل‬‫اﻻفتراضية‬‫ف‬‫إذا‬‫يس‬‫ول‬ ‫ل‬‫كك‬ ‫الفريق‬ ‫رؤية‬ ‫تستطيع‬ ‫كنت‬ ‫اف‬‫اكتش‬ ‫ك‬‫يمكن‬ ،‫ه‬‫تكون‬ ‫التي‬ ‫الفردية‬ ‫اﻷجزاء‬ ‫مجموعة‬ ‫مجرد‬ ‫للفريق‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬‫اﻻفتراضي‬‫وكفاءة‬ ‫إنتاجية‬ ‫أكثر‬ ‫يكون‬ ‫أن‬. ‫اﻷدوار‬‫ة‬ ‫النموذجي‬‫ك‬ ‫لفريق‬‫د‬ ‫يوج‬‫رق‬ ‫الط‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫د‬ ‫العدي‬‫ي‬ ‫الت‬‫ئوليات‬ ‫مس‬ ‫أو‬ ‫أدوار‬ ‫دد‬ ‫تح‬ ‫ل‬‫داخ‬ ‫خاص‬‫اﻷش‬‫رق‬‫الف‬‫اك‬‫فهن‬‫دمات‬‫الخ‬ ‫ل‬‫قب‬ ‫ن‬‫م‬ ‫دهم‬‫تحدي‬ ‫م‬‫ت‬ ‫أدوار‬ ‫بعة‬‫س‬‫ارية‬‫اﻻستش‬ ‫وهي‬: •‫المحفز‬/‫الوسيط‬/‫المفاوض‬/‫القائد‬/‫المفسر‬/‫المبتكر‬/‫المقيم‬/‫المسجل‬
  • 11. ‫وحدة‬‫اﻻبتكار‬ ‫اﻹبداع‬‫أشياء‬ ‫فى‬ ‫التفكير‬ ‫هو‬‫جديدة‬‫و‬‫اﻻبتكار‬‫بأشياء‬ ‫القيام‬ ‫هو‬ ‫جديدة‬.‫ليفيت‬ ‫ثيودور‬Theodore Levitt ‫اليوم؟‬ ‫المكتبات‬ ‫في‬ ‫اﻹبتكار‬ ‫هو‬ ‫وما‬ ‫اﻹبتكار؟‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫برامج‬‫المبتكرة‬ ‫المكتبات‬ ‫وخدمات‬. ‫عام‬ ‫العربية‬ ‫المكتبات‬ ‫رؤية‬2030. ‫ة‬ ‫والتنمي‬ ‫رة‬ ‫للفط‬ ‫اج‬ ‫نت‬ ‫م‬ ‫ه‬ ‫رون‬ ‫المبتك‬.‫ض‬ ‫بع‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫أو‬ ‫دة‬ ‫جي‬ ‫ار‬ ‫أفك‬ ‫ديهم‬ ‫ل‬ ‫ذين‬ ‫ال‬ ‫راد‬ ‫اﻷف‬ ‫م‬ ‫ه‬ ‫رون‬ ‫المبتك‬ ‫فقط‬ ‫الجيدة‬ ‫الرؤى‬ ‫اﻷحيان‬.‫تعدون‬‫مس‬ ‫م‬‫وه‬ ،‫راهن‬‫ال‬ ‫ع‬‫الوض‬ ‫ن‬‫ع‬ ‫ين‬‫الراض‬ ‫ر‬‫غي‬ ‫اﻷفراد‬ ‫هم‬ ‫المبتكرون‬ ‫ذلك‬ ‫حيال‬ ‫شيئا‬ ‫يفعلوا‬ ‫ﻷن‬.
  • 12. ‫وحدة‬‫البيانات‬ ،‫والكلمات‬ ،‫اﻷرقام‬ ‫مثل‬ ،‫الحقائق‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هي‬ ‫البيانات‬ ‫لﻸشياء‬ ‫وصف‬ ‫مجرد‬ ‫كانت‬ ‫إن‬ ‫حتي‬ ‫أو‬ ‫والمﻼحظات‬ ،‫والقياسات‬. ‫قضايا‬‫وتحديات‬‫جمع‬‫البيانات‬‫وانواعها‬ ‫التطورات‬‫الحالية‬‫في‬‫تقييم‬‫المكتبات‬‫واﻹحصائيات‬‫والقياسات‬‫ولماذا‬‫تعتبر‬ ‫التطورات‬‫الحالية‬‫في‬‫تقييم‬‫المكتبات‬‫واﻹحصائيات‬‫والقياسات‬‫ولماذا‬‫تعتبر‬ ‫هامة؟؟‬ ‫والبرامج‬ ‫السياسات‬ ‫علي‬ ‫نحكم‬ ‫أن‬ ‫هي‬ ‫الجسيمة‬ ‫اﻷخطاء‬ ‫إحدى‬‫من‬ ‫أهدافها‬‫نتائجها‬ ‫من‬ ً‫ﻻ‬‫بد‬.–‫فريدمان‬ ‫ميلتون‬ "‫من‬ ‫نتعلمها‬ ،‫بها‬ ‫القيام‬ ‫نستطيع‬ ‫أن‬ ‫قبل‬ ‫نتعلمها‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫اﻷشياء‬ ‫بها‬ ‫القيام‬ ‫خﻼل‬."–‫أرسطو‬
  • 13. ‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫وحدة‬ ‫الفشل‬ ‫تقبل‬ ‫من‬ ‫تتمكن‬ ‫لم‬ ‫ما‬ ‫النجاح‬ ‫على‬ ‫تحصل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ﻻ‬...‫كوكر‬ ‫جورج‬ ‫ن‬ ‫ع‬ ‫ﻼق‬ ‫اﻻط‬ ‫ى‬ ‫عل‬ ‫ا‬ ‫عائق‬ ‫كل‬ ‫تش‬ ‫ﻻ‬ ‫ي‬ ‫وه‬ ‫ة‬ ‫الخاطئ‬ ‫رارات‬ ‫الق‬ ‫ذلك‬ ‫ك‬ ‫ي‬ ‫طبيع‬ ‫ر‬ ‫ام‬ ‫ي‬ ‫ه‬ ‫لة‬ ‫الفاش‬ ‫ة‬ ‫التجرب‬ ‫ون‬‫يك‬ ‫ﻻ‬ ‫ه‬‫ان‬ ‫ت‬‫ادرك‬ ‫دة‬‫الوح‬ ‫ذه‬‫ه‬ ‫ي‬‫ف‬ ،‫ذاته‬ ‫حد‬ ‫في‬ ‫تميزا‬ ‫هو‬ ‫الفشل‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫لكن‬ ‫اﻻبداع‬ ‫العوامل‬ ‫اهم‬ ‫فمن‬ ‫مﻼئم‬ ‫غير‬ ‫وقت‬ ‫اختيار‬ ‫او‬ ‫خاطئ‬ ‫قرار‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫فالفشل‬ ‫مطلق‬ ‫فشل‬‫العوامل‬ ‫اهم‬ ‫فمن‬ ‫مﻼئم‬ ‫غير‬ ‫وقت‬ ‫اختيار‬ ‫او‬ ‫خاطئ‬ ‫قرار‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫فالفشل‬ ‫مطلق‬ ‫فشل‬ ‫الذكي‬ ‫الفشل‬:‫فكثيرا‬‫ا‬‫تمام‬ ‫ا‬‫إلغائه‬ ‫تم‬‫ي‬ ‫الخفوق‬ ‫وبعد‬ ‫محسوبة‬ ‫غير‬ ‫مبادرات‬ ‫او‬ ‫بإجراءات‬ ‫نقوم‬ ‫ما‬ ‫الفكرة‬ ‫واحياء‬ ‫اﻻسباب‬ ‫من‬ ‫اﻻستفادة‬ ‫يمكننا‬ ‫انه‬ ‫من‬ ‫بالرغم‬‫جديد‬ ‫من‬‫ﻻ‬ ‫ه‬‫ان‬ ‫ول‬‫الق‬ ‫ا‬‫يمكنن‬ ‫ا‬‫هن‬ ‫ن‬‫وم‬ ‫سليمة‬ ‫غير‬ ‫طرق‬ ‫توجد‬ ‫بل‬ ‫فشل‬ ‫يوجد‬‫تعديلها‬ ‫يمكن‬‫فيها‬ ‫التغيير‬ ‫او‬. ‫بالمرونة‬ ‫وتتسم‬ ‫العمل‬ ‫تدعم‬ ‫تنظيمية‬ ‫ادارة‬ ‫من‬ ‫تنبع‬ ‫البديلة‬ ‫والخطط‬ ‫الجيد‬ ‫والتخطيط‬ ‫العمل‬.
  • 14. ‫هامة‬ ‫نقاط‬ ‫لﻺبداع‬ ‫ومسرحا‬ ‫للثقافة‬ ‫مركزا‬ ‫العامة‬ ‫المكتبة‬. ‫مجموعة‬ ‫لوجود‬ ‫متميزة‬ ‫إضافة‬ ‫المنتدى‬ ‫خﻼل‬ ‫من‬ ‫والتواصل‬ ‫الدراسة‬ ‫شكلت‬ ‫التفاعل‬ ‫من‬ ‫كبير‬ ‫وقدر‬ ‫المرونة‬ ‫توفير‬ ‫مع‬ ‫والعروض‬ ‫المواد‬ ‫من‬ ‫متنوعة‬ ‫حقيقية‬ ‫إبداع‬ ‫بيئة‬ ‫المبدعين‬ ‫بين‬ ‫والتركيز‬. ‫التقنية‬ ‫المهارات‬ ‫وتحسين‬ ‫المهنية‬ ‫استمرار‬ ‫الي‬ ‫ادت‬ ‫بالبرنامج‬ ‫المشاركة‬ ‫التقنية‬ ‫المهارات‬ ‫وتحسين‬ ‫المهنية‬ ‫استمرار‬ ‫الي‬ ‫ادت‬ ‫بالبرنامج‬ ‫المشاركة‬ ‫المبدعين‬ ‫لدى‬ ‫ايضا‬. ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫ﻷعضاء‬ ‫الحقيقية‬ ‫اﻻدوار‬ ‫اظهرت‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫بناء‬ ‫وحدة‬ ‫الواحد‬. ‫وحدة‬ ‫به‬ ‫تميزت‬ ‫ما‬ ‫اهم‬ ‫هي‬ ‫المبتكرة‬ ‫والحلول‬ ‫التجارب‬ ‫اهم‬ ‫على‬ ‫اﻻطﻼع‬ ‫العربية‬ ‫بالمكتبات‬ ‫حقيقية‬ ‫لمشاكل‬ ‫تقليديه‬ ‫غير‬ ‫حلول‬ ‫وجود‬ ‫مع‬ ‫اﻻبتكار‬.
  • 15. ٔ– ٔ 1-7ٔ ‫المكتبات‬ ‫لقادة‬ ‫الدولية‬ ‫الشبكة‬ ‫اجتماعات‬ ٔ– ٔ 1-7ٔ 2016
  • 16. ‫مصدر‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫شكرا‬‫و‬ ‫اﻹلهام‬‫بالشبكة‬ ‫اﻹبداع‬
  • 17. ‫مصدر‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫شكرا‬‫اﻹلهام‬‫و‬‫بالشبكة‬ ‫اﻹبداع‬
  • 18.
  • 19. Message from Bill & Milinda Gates Foundation
  • 20. INELI programme Zola Maddison, program officer with the Global Libraries team at the Bill and Melinda Gates Foundation
  • 21.
  • 22. Libraries transform campaign Michael Dowling, Director - American Library Association, International Relations Office and Chapter Relations Office.
  • 24.
  • 25. )‫المخاطر‬ ‫إدارة‬(‫مستشارك؟‬ ‫من‬ ‫تعلمه‬ ‫يمكنك‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
  • 26. )‫المخاطر‬ ‫إدارة‬(‫مستشارك؟‬ ‫من‬ ‫تعلمه‬ ‫يمكنك‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
  • 27. )‫المخاطر‬ ‫إدارة‬(‫مستشارك؟‬ ‫من‬ ‫تعلمه‬ ‫يمكنك‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
  • 28. )‫المخاطر‬ ‫إدارة‬(‫مستشارك؟‬ ‫من‬ ‫تعلمه‬ ‫يمكنك‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
  • 29. )‫المخاطر‬ ‫إدارة‬(‫مستشارك؟‬ ‫من‬ ‫تعلمه‬ ‫يمكنك‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
  • 30. )‫المخاطر‬ ‫إدارة‬(‫مستشارك؟‬ ‫من‬ ‫تعلمه‬ ‫يمكنك‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
  • 31. )‫المخاطر‬ ‫إدارة‬(‫مستشارك؟‬ ‫من‬ ‫تعلمه‬ ‫يمكنك‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
  • 32. )‫المخاطر‬ ‫إدارة‬(‫مستشارك؟‬ ‫من‬ ‫تعلمه‬ ‫يمكنك‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
  • 34.
  • 37. •‫المبتكرين‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ •‫يومي‬ ‫سلوك‬ ‫القراءة‬ ‫جعل‬ Un-conference •‫يومي‬ ‫سلوك‬ ‫القراءة‬ ‫جعل‬ •‫المكتبات‬ ‫خدمات‬ ‫تسويق‬ •‫العامة‬ ‫المكتبات‬ ‫في‬ ‫اﻻستراتيجي‬ ‫التخطيط‬
  • 39. ‫المبدعين‬ ‫فرق‬ ‫لمشروعات‬ ‫مرئي‬ ‫عرض‬ •‫مأوى‬ ‫بﻼ‬ ‫أطفال‬ ‫مكتبات‬ •‫البشرية‬ ‫المكتبة‬Human Library •‫العامة‬ ‫للمكتبات‬ ‫تسويقية‬ ‫خطة‬ ‫تطوير‬ •‫العامة‬ ‫للمكتبات‬ ‫تسويقية‬ ‫خطة‬ ‫تطوير‬ •‫المدرسة‬ ‫قبل‬ ‫ما‬ ‫أطفال‬ ‫إعداد‬ ‫برنامج‬)‫أقل‬ ‫من‬5‫سنوات‬( •‫المواهب‬ ‫تبني‬ ‫مشروع‬
  • 40. ‫الناشئين‬ ‫المكتبات‬ ‫لقادة‬ ‫الدولية‬ ‫الشبكة‬ ‫تقييم‬ )‫أفريقيا‬ ‫وشمال‬ ‫اﻷوسط‬ ‫الشرق‬(
  • 41.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53. Bücherhallen Hamburg ‫العامة‬ ‫هامبورج‬ ‫مكتبة‬ https://www.buecherhallen.de
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 58.
  • 59. ‫زيارة‬‫اﻷطفال‬ ‫أدب‬ ‫مكتبة‬. Staat chidren's and young libraryStaat chidren's and young library
  • 60. ‫زيارة‬‫ببرلين‬ ‫والمعلومات‬ ‫المكتبات‬ ‫علوم‬ ‫مدرسة‬. institut für bibliotheks- und informationswissenschaft (ibi)
  • 61.
  • 62. ‫والمعلومات‬ ‫للمكتبات‬ ‫اﻷلمانية‬ ‫الجمعية‬ ‫ممثلة‬ ‫لقاء‬ ‫باربرا‬–‫اﻷلمانية‬ ‫المكتبات‬ ‫لجمعية‬ ‫التنفيذي‬ ‫المدير‬
  • 63. ‫البرنامج‬ ‫استدامة‬ -‫المصرية‬ ‫العامة‬ ‫المكتبات‬ ‫من‬ ‫اﻷخصائيين‬ ‫مع‬ ‫بالبرنامج‬ ‫المعلومات‬ ‫مشاركة‬ )‫والعربية‬(‫البرنامج‬ ‫بنهاية‬. -‫البرنامج‬ ‫نهاية‬ ‫بعد‬ ‫بالبرنامج‬ ‫المشاركين‬ ‫المبدعين‬ ‫بين‬ ‫التواصل‬. -‫المهنية‬ ‫الجمعيات‬ ‫مع‬ ‫شراكات‬ ‫لتكوين‬ ‫للمكتبات‬ ‫العربي‬ ‫اﻻتحاد‬ ‫سعي‬ ‫البرنامج‬ ‫استدامة‬ ‫في‬ ‫استطاعتها‬ ‫قدر‬ ٌ‫ل‬‫ك‬ ‫للمساهمة‬.
  • 64. ‫كامل‬ ‫مروة‬ ‫العامة‬ ‫مصر‬ ‫مكتبة‬ marwa2812@yahoo.com ‫تهامي‬ ‫مصطفى‬‫تهامي‬ ‫مصطفى‬ ‫العامة‬ ‫مصر‬ ‫مكتبة‬ Mr_tuhami@hotmail.com ‫ﷲ‬ ‫عبد‬ ‫دعاء‬ ‫الجولف‬ ‫بأرض‬ ‫الثقافي‬ ‫المركز‬ doaa_abdullah86@hotmail.com