الكتاب يتناول مستويات القيادة الخمسة، موضحًا كيفية التأثير الإيجابي والسلبي للقادة على من حولهم. يشدد على أهمية الالتزام ومواجهة التحديات لتحقيق فعالية القيادة، ويشجع على التزام القيم الأخلاقية والطموح الشخصي لتحقيق النجاح القيادي. يعتبر أن القيادة ليست مجرد منصب بل هي رحلة مستمرة نحو التطوير والنمو الشخصي.

1. ‫املؤلف‬/‫ماكسويل‬ ‫سي‬ ‫جون‬
‫كتاب‬ ‫ملخص‬
‫اجلزء‬
‫األول‬
‫تلخيص‬/‫م‬.‫زارعي‬ ‫سينا‬ 1
(‫املستويات‬
‫للقيادة‬ ‫اخلمسة‬)

2. ‫للكت‬ ‫الرئيسة‬ ‫األفكار‬ ‫نشر‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫التلخيص‬‫اب‬
‫الكتاب‬ ‫قراءة‬ ‫عن‬ ‫يغين‬ ‫ال‬ ‫ولكنه‬.
‫عد‬ ‫فوائد‬ ‫وتضيف‬ ‫كثرية‬ ‫أبوابا‬ ‫تفتح‬ ‫القراءة‬‫ال‬ ‫يدة‬
‫ّصات‬‫خ‬‫املل‬ ‫ّرها‬‫ف‬‫تو‬.
‫تنبيه‬
2

3. ‫ل‬ ‫املختلفة‬ ‫املستويات‬ ‫يشرح‬ ‫الكتاب‬ ‫هذا‬‫لقادة‬
‫مستوى‬ ‫كل‬ ‫وسلبيات‬ ‫إجيابيات‬ ‫بيان‬ ‫مع‬.
‫ّمة‬‫د‬‫مق‬
3

4. -‫القيادة‬‫هي‬‫التأثري‬،‫فإذا‬‫ّن‬‫ك‬‫مت‬‫الناس‬‫من‬‫زيادة‬‫تأثريهم‬‫على‬
‫اآلخرين‬‫متكنوا‬‫من‬‫القيادة‬‫بفاعلية‬‫أكثر‬.
4
-‫إن‬‫التحدي‬‫يف‬‫عملية‬‫القيادة‬‫هو‬‫صنع‬‫التغيري‬‫وتيسري‬‫األم‬‫ور‬‫وهذا‬
‫يتطلب‬‫التحرك‬.
-‫كل‬‫ّم‬‫د‬‫تق‬‫حتققه‬‫يتيح‬‫لك‬‫أن‬‫تصبح‬‫أكثر‬‫فاعلية‬‫يف‬‫قي‬‫ادة‬‫اآلخرين‬
‫ألن‬‫مستوى‬‫تأثريك‬‫يتزايد‬‫كلما‬‫ارتقيت‬‫إىل‬‫مستوى‬‫أعلى‬.

5. -‫الطريق‬‫للقمة‬‫ليس‬،‫ممهدا‬‫ويف‬‫كل‬‫مرة‬‫ترتقي‬‫عليك‬‫أن‬‫تدفع‬
،‫املقابل‬‫ويف‬‫كل‬‫مرة‬‫ترتقي‬‫فيها‬‫إىل‬‫مستوى‬‫أعلى‬‫عليك‬‫أن‬‫ت‬‫كون‬‫أكثر‬
‫التزاما‬.
5
-‫لكي‬‫ترتقي‬‫إىل‬‫مستوى‬‫أعلى‬‫هناك‬‫العديد‬‫من‬‫األمور‬‫اليت‬‫جي‬‫ب‬‫أن‬
‫تسري‬‫يف‬‫مسارها‬،‫الصحيح‬‫ولكن‬‫أحيانا‬‫ما‬‫يتسبب‬‫خطأ‬‫واحد‬‫يف‬‫فشل‬
‫شخص‬‫ما‬.
-‫كلما‬‫زادت‬‫كفاءة‬‫القادة‬‫يف‬‫إحدى‬‫املؤسسات‬‫زادت‬‫كفاءة‬‫كل‬‫ف‬‫رد‬
،‫بها‬‫وعندما‬‫تتحسن‬‫اإلنتاجية‬‫تتحسن‬‫التفاعلية‬‫وترتفع‬‫امل‬‫عنويات‬.

6. -‫أحد‬‫أعباء‬‫القيادة‬‫أن‬‫من‬‫هم‬‫من‬‫حتت‬‫قيادتنا‬‫يسريون‬‫يف‬‫نفس‬
‫الطريق‬‫الذي‬‫نتخذه‬‫ألنفسنا‬.‫الوصول‬‫إلمكاناتنا‬‫يوفر‬‫بيئة‬‫ل‬‫آلخرين‬
‫للوصول‬‫إلمكاناتنا‬.
6
-‫إن‬‫كنت‬‫ترى‬‫أنك‬‫تقود‬‫ولكن‬‫ليس‬‫هناك‬‫من‬‫ُعك‬‫ب‬ّ‫ت‬‫ي‬‫فأنت‬‫ال‬‫ت‬‫قوم‬
‫بشيء‬‫سوى‬‫املشي‬.
-‫كل‬‫شخص‬‫لديه‬‫القدرة‬‫على‬‫ّر‬‫و‬‫التط‬‫قياديا‬.‫أن‬‫تصبح‬‫قائدا‬‫ل‬‫يس‬
‫لغزا‬‫بل‬‫ميكن‬‫تناول‬‫هذا‬‫األمر‬‫بشكل‬‫عملي‬‫جدا‬.‫وكل‬‫فرد‬‫لديه‬
‫الفرصة‬‫لريتقي‬‫إىل‬‫مستويات‬‫قيادة‬‫عليا‬.

7. 7
‫األول‬ ‫املستوى‬:
‫ِب‬‫ص‬ْ‫ن‬َ‫مل‬‫ا‬
‫يتبعك‬‫ألنهم‬ ‫اآلخرون‬‫َمون‬‫ز‬ْ‫ل‬ُ‫م‬
‫بذلك‬.

8. -‫املنصب‬‫هو‬‫نقطة‬‫البداية‬‫لكل‬‫مستويات‬‫القيادة‬.‫هو‬‫الركيزة‬
‫والقاعدة‬‫اليت‬‫جيب‬‫أن‬‫تبنى‬‫عليها‬‫القيادة‬.
8
-‫أفضل‬‫القادة‬‫هم‬‫من‬‫ّزون‬‫ز‬‫يع‬‫القيادة‬‫عند‬‫األفراد‬‫معتمدين‬‫على‬
‫قدراتهم‬‫القيادية‬‫وليس‬‫اعتمادا‬‫على‬‫السياسة‬‫أو‬‫األسبقية‬‫أو‬‫امل‬‫ؤهالت‬
‫أو‬‫املالءمة‬.
-‫لن‬‫تنجح‬‫رحلتك‬‫مع‬‫املستويات‬‫اخلمسة‬‫للقيادة‬‫إال‬‫إذا‬‫ّست‬‫ر‬‫ك‬
‫نفسك‬‫لالرتقاء‬‫املستمر‬.‫إن‬‫اعتقدت‬‫أن‬‫املنصب‬‫هو‬‫الذي‬‫سيج‬‫عل‬
‫منك‬،‫قائدا‬‫فسيصعب‬‫عليك‬‫أن‬‫تصبح‬‫قائدا‬‫كفئا‬.

9. -‫إن‬‫القادة‬‫الذين‬‫يظنون‬‫أنهم‬‫قد‬‫ّقوا‬‫ق‬‫ح‬‫ما‬‫يكفي‬‫هم‬‫من‬‫يتسببو‬‫ن‬‫يف‬
‫األضرار‬‫البالغة‬‫ألي‬‫منظمة‬.
9
-‫عندما‬‫تصبح‬‫قائدا‬‫للمرة‬‫األوىل‬‫فإن‬‫صفحة‬‫قيادتك‬‫تكون‬‫ب‬‫يضاء‬
‫وأنت‬‫من‬‫ميلؤها‬‫بالطريقة‬‫اليت‬‫حتلو‬‫لك‬.
-‫إن‬‫كنت‬‫قائدا‬‫ناشئا‬‫فهذا‬‫هو‬‫الوقت‬‫األمثل‬‫لتفكر‬‫يف‬‫األسل‬‫وب‬
‫القيادي‬‫الذي‬‫ترغب‬‫يف‬‫أن‬‫تطوره‬.

10. -‫قيمك‬‫هي‬‫روح‬‫قيادتك‬‫وهي‬‫اليت‬‫توجه‬‫سلوكك‬.‫قبل‬‫أن‬‫تنمو‬
‫وتنضج‬‫كقائد‬‫عليك‬‫بشكل‬‫واضح‬‫ما‬‫هي‬‫قيمك‬‫وتلتزم‬‫بالتعا‬‫مل‬‫بها‬‫على‬
‫الدوام‬.
10
-‫إذا‬‫ّع‬‫ت‬‫مت‬‫القادة‬‫مبجموعة‬‫من‬‫القيم‬‫األخالقية‬‫الفاضلة‬‫وطبقوها‬،
‫حينها‬‫سيحرتم‬‫الناس‬‫شخصهم‬‫وليس‬‫فقط‬‫منصبهم‬.
-‫إن‬‫إحدى‬‫أهم‬‫صفات‬‫القيادة‬‫هي‬‫أن‬‫القادة‬‫دائما‬‫ما‬‫يأخذون‬‫بأيدي‬
‫تابعيهم‬‫إىل‬‫مكان‬‫ما‬.‫ال‬‫ّون‬‫ل‬‫يظ‬‫مكانهم‬.‫إن‬‫مل‬‫تكن‬‫هناك‬‫رحلة‬‫فل‬‫ن‬
‫تكون‬‫هناك‬‫قيادة‬.

11. -‫يركز‬‫القادة‬‫باملنصب‬‫على‬‫ّم‬‫ك‬‫التح‬‫بدال‬‫من‬‫املساهمة‬.‫فهم‬‫يع‬‫ملون‬
‫الكتساب‬‫األلقاب‬.‫يبذلون‬‫ما‬‫يف‬‫وسعهم‬‫للحصول‬‫على‬‫أكرب‬‫ق‬‫در‬‫من‬
‫املوظفني‬‫وأكرب‬‫ميزانية‬‫لصاحل‬‫توسيع‬‫نطاقهم‬‫والدفاع‬‫عنه‬.
11
-‫القادة‬‫املتعالون‬‫يصنعون‬‫بيئة‬‫عمل‬‫سلبية‬‫لشعورهم‬‫بعدم‬‫ا‬‫ألمان‬‫ومن‬
‫السهل‬‫زعزعتهم‬.‫هم‬‫يفزعون‬‫إن‬‫رؤوا‬‫أن‬‫هناك‬‫أفرادا‬‫ذوي‬‫قدرات‬
‫بدؤوا‬‫يف‬‫االرتقاء‬.
-‫يرحل‬‫القادة‬‫األكفاء‬‫عن‬‫أي‬‫منظمة‬‫عندما‬‫َمون‬‫ز‬‫ُل‬‫ي‬‫ّباع‬‫ت‬‫با‬‫قادة‬‫غري‬
‫أكفاء‬.‫ويرحل‬‫املوظف‬‫الكفء‬‫بأي‬‫منظمة‬‫عندما‬‫تكون‬‫بيئة‬‫العمل‬
‫سيئة‬.

12. -‫عندما‬‫يتبع‬‫األفراد‬‫القائد‬‫ألن‬‫عليهم‬،‫ذلك‬‫كذلك‬‫سيقومون‬‫ف‬‫قط‬‫مبا‬
‫عليهم‬‫فعله‬.‫لن‬‫ّم‬‫د‬‫يق‬‫األفراد‬‫أفضل‬‫ما‬‫لديهم‬‫لقادة‬‫ال‬‫ّونهم‬‫ب‬‫حي‬.
12
-‫القادة‬‫األكثر‬‫كفاءة‬‫ال‬‫ّون‬‫ل‬‫يستغ‬‫منصبهم‬‫على‬‫اإلطالق‬‫إلجناز‬‫ا‬‫ملهام‬
‫وإمنا‬‫يستفيدون‬‫من‬‫مهارات‬‫أخرى‬.
-‫احلقيقة‬:‫أنه‬‫إذا‬‫كان‬‫عليك‬‫أن‬‫خترب‬‫األفراد‬‫أنك‬‫أنت‬‫القائد‬‫ف‬‫اعلم‬
‫أنك‬‫لست‬‫كذلك‬.

13. -‫إن‬‫استمررت‬‫يف‬‫اعتمادك‬‫على‬‫منصبك‬‫لتدفع‬‫باآلخرين‬‫فقد‬‫ال‬
‫ّن‬‫ك‬‫تتم‬‫أبدا‬‫من‬‫التأثري‬‫عليهم‬‫وسيكون‬‫مستوى‬‫جناحك‬‫حمدودا‬‫د‬‫ائما‬.
13
-‫القادة‬‫األكفاء‬‫ال‬‫يتعاملون‬‫مع‬‫األمور‬‫على‬‫أنها‬،‫ّمات‬‫ل‬‫مس‬‫بل‬
‫يستمرون‬‫يف‬‫العمل‬‫والقيادة‬.‫هم‬‫يدركون‬‫أن‬‫القيادة‬‫ال‬‫بد‬‫من‬‫بن‬‫ائها‬
‫واكتسابها‬.
-‫حتى‬‫ميكننا‬‫القيام‬‫بأي‬‫شيء‬‫جديد‬‫يف‬،‫حياتنا‬‫علينا‬‫اخلر‬‫وج‬‫من‬
‫منطقة‬‫راحتنا‬‫وهذا‬‫ينطوي‬‫على‬‫املخاطرة‬‫واليت‬‫قد‬‫ترهبنا‬.

14. -‫إن‬‫أكرب‬‫عقبة‬‫قد‬‫تعوق‬‫منو‬‫القائد‬‫هي‬‫أن‬‫ّر‬‫ك‬‫يف‬‫من‬‫منطلق‬‫املنص‬‫ب‬،
‫ففي‬‫أي‬‫حلظة‬‫تعتقد‬‫أنك‬‫حققت‬،‫املبتغى‬‫اعلم‬‫أنك‬‫قد‬‫ّض‬‫ف‬‫خ‬‫ت‬‫سقف‬
‫توقعاتك‬‫عن‬‫نفسك‬‫وحططت‬‫من‬‫قدر‬‫قيادتك‬.
14
-‫املنصب‬‫القيادي‬‫ما‬‫هو‬‫إال‬‫نقطة‬‫بداية‬،‫فأن‬‫تلبث‬‫مكانك‬‫يع‬‫ين‬
‫أنك‬‫قد‬‫ال‬‫تبدأ‬‫فعليا‬‫يف‬‫رحلتك‬‫مع‬‫القيادة‬.
-‫إن‬‫معرفة‬‫شخصية‬‫الفرد‬‫ومعرفة‬‫العمل‬‫الذي‬‫يستطيع‬‫أداءه‬‫هو‬‫ما‬
ّ‫م‬‫يه‬،‫فعال‬‫إن‬‫كان‬‫العمل‬‫مميزا‬‫ويضيف‬‫قيمة‬،‫لألفراد‬‫فال‬‫يلزم‬‫إىل‬
‫جانبه‬‫لقب‬.

15. -‫األفراد‬‫هم‬‫من‬‫يقومون‬‫بإجناز‬‫املهام‬‫وليس‬‫كتاب‬‫قواعد‬‫العمل‬‫الذ‬‫ي‬
،‫يستخدمونه‬‫وألن‬‫األفراد‬‫هم‬‫الطاقة‬‫الكامنة‬‫يف‬‫كل‬،‫منظمة‬‫فهم‬
‫أصوهلا‬‫األكثر‬‫قيمة‬‫وتقديرا‬.
15
-‫وظيفة‬‫القائد‬‫ليس‬‫أن‬‫يعرف‬‫كل‬،‫شيء‬‫ولكن‬‫أن‬‫جيذب‬‫من‬‫يعل‬‫مون‬
‫ما‬‫ال‬‫يعلمه‬‫هو‬.
-‫القيادة‬‫ّة‬‫ق‬‫احل‬‫هي‬‫القيادة‬‫مع‬‫اآلخرين‬‫وليس‬‫فقط‬‫قيادة‬‫اآلخرين‬،
‫هي‬‫تتطلب‬‫التعاون‬‫والتشارك‬‫والتضحية‬‫بالطموح‬‫الشخصي‬‫األ‬‫ناني‬
‫لصاحل‬‫الفريق‬‫ولصاحل‬‫رؤية‬‫املنظمة‬.

16. -‫لن‬‫تنمو‬‫كقائد‬‫إال‬‫إذا‬‫التزمت‬‫بأن‬‫خترج‬‫من‬‫منطقة‬‫راحتك‬‫لتص‬‫بح‬
‫قائدا‬‫أفضل‬‫مما‬‫أنت‬‫عليه‬‫اليوم‬.
16
-‫من‬‫الطرق‬‫لتخفيف‬‫الرتكيز‬‫على‬‫اللقب‬‫أو‬‫املنصب‬‫أن‬‫توجهه‬‫أكثر‬
‫إىل‬‫رؤية‬‫املنظمة‬،‫ّر‬‫ك‬‫وف‬‫يف‬‫نفسك‬‫من‬‫منطلق‬‫أنك‬‫فرد‬‫ّد‬‫ه‬‫سيم‬‫ا‬‫لطريق‬
‫ألفراده‬‫لتحقيق‬‫هذه‬‫الرؤية‬.
-‫القادة‬‫األكفاء‬‫ال‬‫ميلكون‬‫كل‬‫اإلجابات‬‫ولكنهم‬‫ّفون‬‫ظ‬‫يو‬‫ويعهدون‬
‫بهذا‬‫األمر‬‫ملن‬‫ميكنه‬‫إجياد‬‫اإلجابات‬‫املرادة‬.

17. ‫االلكرتوين‬ ‫يد‬‫رب‬‫ال‬:Zarie81@gmail.com
‫املدونة‬:http://bepositiveandmakelife.blogspot.com/
https://www.slideshare.net/seenaz
‫للتواصل‬
17