Seena Zarie, profile picture
Uploaded bySeena Zarie
52 views

ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الرابع

الكتاب يشير إلى أهمية القيادة والتوجيه في الحياة، حيث يلعب المعلمون والمساعدون دورًا حيويًا في توجيه القادة الجدد. يتناول أيضًا أهمية القيم المشتركة والتواصل الفعال في بناء علاقات قوية وتحقيق النجاح. كما يؤكد على ضرورة احتضان التنوع وتقدير مساهمات الآخرين لتحقيق إمكانيات جماعية أفضل.

Embed presentation

Download to read offline
‫املؤلف‬ / ‫ماكسويل‬ ‫سي‬ ‫جون‬ ‫كتاب‬ ‫ملخص‬ ‫اجلزء‬ ‫الرابع‬ ‫تلخيص‬ / ‫م‬ . ‫زارعي‬ ‫سينا‬ 1
‫و‬ ‫للكتاب‬ ‫الرئيسة‬ ‫األفكار‬ ‫نشر‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫التلخيص‬ ‫ال‬ ‫لكنه‬ ‫الكتاب‬ ‫قراءة‬ ‫عن‬ ‫يغين‬ . ‫ال‬ ‫عديدة‬ ‫فوائد‬ ‫وتضيف‬ ‫كثرية‬ ‫أبوابا‬ ‫تفتح‬ ‫القراءة‬ ‫ّرها‬‫ف‬‫تو‬ ‫ّصات‬ ‫خ‬‫املل‬ . ‫تنبيه‬ 2
‫هو‬ ‫الكتاب‬ ‫هدف‬ ( : ‫أهمية‬ ‫بيان‬ ‫ينب‬ ‫اليت‬ ‫التحوالت‬ ‫غي‬ ‫وفع‬ ‫جناحا‬ ‫أكثر‬ ‫يكون‬ ‫حتى‬ ‫يفعلها‬ ‫أن‬ ‫القائد‬ ‫على‬ ‫الية‬ .) ‫ّمة‬ ‫د‬‫مق‬ 3
- ‫الكثري‬ ‫مما‬ ‫حيققه‬ ‫الناس‬ ‫يف‬ ‫حياتهم‬ ‫مبين‬ ‫على‬ ‫قدر‬ ‫رغبتهم‬ ‫فيه‬ ‫أك‬ ‫ثر‬ ‫من‬ ‫مدى‬ ‫سهولة‬ ‫احلصول‬ ‫عليه‬ . - ‫إذا‬ ‫مل‬ ‫حتصل‬ ‫على‬ ‫ما‬ ‫تريده‬ ، ‫فهذه‬ ‫ّا‬ ‫م‬‫إ‬ ‫عالمة‬ ‫على‬ ‫ّك‬ ‫ن‬‫أ‬ ‫مل‬ ‫تكن‬ ‫تريده‬ ،‫ّة‬ ‫ي‬‫جبد‬ ‫أو‬ ‫ّك‬ ‫ن‬‫أ‬ ‫حاولت‬ ‫املساومة‬ ‫على‬ ‫الثمن‬ . - ّ ‫ن‬‫إ‬ ‫املرشد‬ ‫يبذل‬ ‫الكثري‬ ‫من‬ ‫أجل‬ ،‫الطالب‬ ‫وهو‬ ‫يعلم‬ ‫ّه‬ ‫ن‬‫أ‬ ‫مع‬ ‫منو‬ ‫ذلك‬ ‫الشخص‬ ‫سيكون‬ ‫العائد‬ ‫أكرب‬ ‫من‬ ‫االستثمار‬ . 4
- ‫القيم‬ ‫املشرتكة‬ ‫تعطيك‬ ‫مسارا‬ ‫متشي‬ ‫عليه‬ ‫مع‬ ‫الشخص‬ ‫الذي‬ ‫تنوي‬ ‫إ‬ ‫رشاده‬ . ‫إنها‬ ‫ّر‬‫ف‬‫تو‬ ‫أرضية‬ ‫مشرتكة‬ ‫ّة‬ ‫م‬‫مه‬ ‫للغاية‬ ‫وأساسا‬ ‫فلسفيا‬ . - ‫املرشدون‬ ‫اجليدون‬ ‫يعطون‬ ‫القادة‬ ‫توجيها‬ ‫للحياة‬ ‫ويوفرون‬ ‫خرائط‬ ‫طرق‬ ‫من‬ ‫اخليارات‬ ‫لكيفية‬ ‫استكمال‬ ‫املسري‬ ‫إىل‬ ‫وجهتهم‬ . - ‫لن‬ ‫تندم‬ ‫أبدا‬ ‫على‬ ‫االستثمار‬ ‫يف‬ ‫قائد‬ ‫آخر‬ ‫حيدث‬ ‫تغيريا‬ ‫يف‬ ‫هذا‬ ‫ال‬ ‫عامل‬ . ‫إنها‬ ‫أفضل‬ ‫طريقة‬ ‫تطيل‬ ‫بها‬ ‫تأثريك‬ ‫وحتقق‬ ‫بها‬ ‫منزلة‬ ‫مهمة‬ . 5
- ّ ‫ن‬‫إ‬ ‫اهلدف‬ ‫من‬ ‫االتصال‬ ‫هو‬ ‫العثور‬ ‫على‬ ‫أرضية‬ ‫مشرتكة‬ ‫مع‬ ‫القائد‬ ‫الذي‬ ‫يأخذ‬ ‫خطوته‬ ‫األوىل‬ . - ‫إذا‬ ‫كنت‬ ‫تريد‬ ‫أن‬ ‫تصبح‬ ‫أفضل‬ ‫قائد‬ ‫ميكنك‬ ‫أن‬ ‫تكون‬ ،‫عليه‬ ‫عليك‬ ‫أن‬ ‫ّم‬‫ل‬‫تتع‬ ‫أن‬ ‫تتصل‬ ‫بالناس‬ . - ‫أي‬ ‫وقت‬ ‫ال‬ ‫تتماشى‬ ‫فيه‬ ‫توقعاتنا‬ ‫أو‬ ‫توقعات‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫ما‬ ‫حيدث‬ ‫يف‬ ،‫احلقيقة‬ ‫توجد‬ ‫مشكالت‬ . 6
- ّ ‫ن‬‫إ‬ ّ ‫ر‬‫الس‬ ‫الكبري‬ ‫يف‬ ‫احلياة‬ ‫هو‬ ‫ّه‬ ‫ن‬‫أ‬ ‫ال‬ ‫يوجد‬ ّ ‫ر‬‫س‬ ،‫كبري‬ ‫ّا‬ ‫ي‬‫أ‬ ‫كان‬ ‫هدفك‬ ، ‫ميكنك‬ ‫الوصول‬ ‫إىل‬ ‫هناك‬ ‫إذا‬ ‫كنت‬ ‫على‬ ‫استعداد‬ ‫لبذل‬ ‫اجلهد‬ . - ‫إذا‬ ‫كان‬ ‫ّك‬ ‫م‬‫يه‬ ‫أمر‬ ‫الناس‬ ، ‫سوف‬ ‫تستطيع‬ ‫اإلتيان‬ ‫بطرق‬ ‫تضع‬ ‫بها‬ ‫خرب‬ ‫ات‬ ‫اتصال‬ ‫مع‬ ‫اآلخرين‬ . - ‫إننا‬ ‫ال‬ ‫خنسر‬ ‫الثقة‬ ‫واالتصال‬ ‫يف‬ ‫كثري‬ ‫من‬ ‫األحيان‬ ‫مع‬ ‫بعضنا‬ ‫الب‬ ‫عض‬ ‫بسبب‬ ‫فشل‬ ،‫عرضي‬ ‫بل‬ ‫ألننا‬ ‫نتجاهل‬ ‫اختاذ‬ ‫اخلطوات‬ ‫الصحيحة‬ ‫حنو‬ ‫إصالح‬ ‫العالقة‬ . 7
- ‫الشخص‬ ‫يبدأ‬ ‫يف‬ ‫العطاء‬ ‫عندما‬ ‫جيد‬ ‫احلياة‬ ‫خارج‬ ،‫ذاته‬ ‫والعطاء‬ ‫هو‬ ‫طريق‬ ‫ة‬ ‫حسنة‬ ‫لالتصال‬ ‫باآلخرين‬ . - ّ ‫ن‬‫إ‬ ‫الكرم‬ ‫جيعلك‬ ‫شخصا‬ ،‫أفضل‬ ‫ويساعدك‬ ‫على‬ ‫أن‬ ‫تكون‬ ‫قائدا‬ ‫أفضل‬ ‫ّد‬ ‫ه‬‫ومي‬ ‫الطريق‬ ‫لك‬ ‫كي‬ ‫تتصل‬ ‫بأشخاص‬ ‫آخرين‬ . - ‫إذا‬ ‫مل‬ ‫تنصت‬ ً‫ا‬‫أبد‬ ، ‫فلن‬ ‫ميضي‬ ‫وقت‬ ‫طويل‬ ‫حتى‬ ّ ‫ف‬‫يك‬ ‫الناس‬ ‫من‬ ‫حول‬ ‫ك‬ ‫عن‬ ‫التحدث‬ ‫معك‬ ‫وسوف‬ ‫تصبح‬ ‫قائدا‬ ‫مغرورا‬ . 8
- ،‫كقادة‬ ‫جيب‬ ‫أال‬ ‫نبخس‬ ‫أبدا‬ ‫من‬ ‫تقدير‬ ‫تذكري‬ ‫اآلخرين‬ ‫ّنا‬ ‫ن‬‫بأ‬ ‫نؤمن‬ ‫ب‬ ‫هم‬ . ‫إن‬ ‫كان‬ ‫حتى‬ ‫أبرز‬ ‫القادة‬ ‫يف‬ ‫حاجة‬ ‫إىل‬ ‫تشجيع‬ ‫فالكل‬ ‫كذلك‬ ‫إذا‬ . - ّ ‫ن‬‫إ‬ ‫الناس‬ ‫يعملون‬ ‫بشكل‬ ‫أفضل‬ ‫وهم‬ ‫معا‬ ، ‫ويزداد‬ ‫الفريق‬ ‫قوة‬ . ‫يتم‬ ّ ‫ل‬‫ح‬ ‫املشكالت‬ ‫أسرع‬ ‫ألن‬ ‫التواصل‬ ‫أفضل‬ . - ‫الفريق‬ ‫هو‬ ‫عدد‬ ‫صغري‬ ‫من‬ ‫األشخاص‬ ‫الذين‬ ‫لديهم‬ ‫مهارات‬ ‫ّلة‬ ‫م‬‫مك‬ ‫ملتزمني‬ ‫بغرض‬ ‫وجمموعة‬ ‫من‬ ‫أهداف‬ ‫األداء‬ ‫ومنهج‬ ‫مشرتك‬ . 9
- ‫حاملا‬ ‫جند‬ ‫أرضية‬ ‫مشرتكة‬ ‫ونلزم‬ ‫أنفسنا‬ ‫باستخراج‬ ‫أفضل‬ ‫ما‬ ‫يف‬ ‫األ‬ ‫شخاص‬ ،‫املتنوعني‬ ‫سوف‬ ‫تبدأ‬ ‫أمور‬ ‫حسنة‬ ‫حتدث‬ . - ،‫كقائد‬ ‫من‬ ‫املهم‬ ‫أن‬ ‫تعرف‬ ‫ما‬ ‫ال‬ ‫تعرفه‬ ، ‫كيف؟‬ ‫بأن‬ ‫تشارك‬ ‫مع‬ ‫أشخاص‬ ‫متنوعني‬ ‫يف‬ ‫فريقك‬ . - ‫عندما‬ ‫ّر‬‫ك‬‫يف‬ ‫ويتحدث‬ ‫الكل‬ ‫عن‬ ‫نفس‬ ،‫األشياء‬ ‫تكون‬ ‫تلك‬ ‫هي‬ ‫النهاي‬ ‫ة‬ ‫لإلبداع‬ ‫واملوت‬ ‫بالنسبة‬ ‫لبيئة‬ ‫مبادرة‬ ‫أعمال‬ . 10
- ‫كلما‬ ‫كانت‬ ‫االختالفات‬ ‫يف‬ ‫اخلربات‬ ‫الشخصية‬ ،‫أكرب‬ ‫زادت‬ ‫قدرة‬ ‫ال‬ ‫فريق‬ ‫على‬ ‫اإلجناز‬ ‫وزاد‬ ‫عدد‬ ‫أدوات‬ ‫الفريق‬ ‫اليت‬ ‫حتت‬ ‫تصرفه‬ . - ‫خيفق‬ ‫الكثري‬ ‫من‬ ‫القادة‬ ‫يف‬ ‫التعامل‬ ‫مع‬ ‫عدم‬ ‫االرتياح‬ ‫للتنوع‬ ‫ّو‬ ‫ر‬‫ومي‬ ‫ن‬ ‫بوقت‬ ‫عصيب‬ ‫لتخطيهم‬ ‫للعوائق‬ ‫الشائعة‬ ‫أمام‬ ‫التنوع‬ . - ‫عندما‬ ‫ّر‬ ‫د‬‫تق‬ ‫التنوع‬ ‫وتكون‬ ‫ّبا‬ ‫ح‬‫مر‬ ‫بصدق‬ ‫بأفكار‬ ‫أشخاص‬ ‫آخرين‬ ‫ونظرا‬ ‫تهم‬ ،‫الثاقبة‬ ‫تتيح‬ ‫احتمالية‬ ‫اكتشاف‬ ‫أفكار‬ ‫جديدة‬ ‫وبناء‬ ‫فريق‬ ‫أفضل‬ ‫ودخول‬ ‫أرض‬ ‫جديدة‬ . 11
- ّ ‫ب‬‫احل‬ ‫جيعل‬ ‫كل‬ ‫األشياء‬ ،‫تنجح‬ ‫وأساس‬ ‫احلب‬ ‫هو‬ ‫أن‬ ‫تكون‬ ‫على‬ ‫استعد‬ ‫اد‬ ‫لتقدير‬ ،‫الناس‬ ‫مبا‬ ‫يشمل‬ ‫الناس‬ ‫املختلفني‬ ‫عنك‬ ‫واألشخاص‬ ‫الذين‬ ‫ال‬ ‫يروقون‬ ‫لك‬ . - ّ ‫ن‬‫إ‬ ‫العامل‬ ‫يشبه‬ ‫اليد‬ ّ ‫ل‬‫وك‬ ‫الناس‬ ‫هم‬ ‫أصابعها‬ . ‫إذا‬ ‫بغضت‬ ‫ّرت‬ ‫م‬‫ود‬ ‫جمموعة‬ ‫من‬ ،‫الناس‬ ‫ختسر‬ ‫إصبعا‬ ‫وتصري‬ ‫قبضة‬ ‫اليد‬ ‫على‬ ‫العامل‬ ‫أضعف‬ . - ‫يعرتي‬ ‫بعض‬ ‫القادة‬ ‫شعور‬ ‫كبري‬ ‫بالثقة‬ ‫يف‬ ‫عبقريتهم‬ ‫لدرجة‬ ‫تعوق‬ ‫هم‬ ‫عن‬ ‫ّر‬ ‫و‬‫تص‬ ‫أشخاص‬ ‫آخرين‬ ‫يضيفون‬ ‫قيمة‬ ‫إىل‬ ‫عملهم‬ . 12
- ‫إذا‬ ‫رفضت‬ ‫أفكار‬ ‫اآلخرين‬ ‫ومساهماتهم‬ ‫احملتملة‬ ‫خاصة‬ ‫تلك‬ ‫اليت‬ ‫يق‬ ‫دمها‬ ‫أشخاص‬ ‫خمتلفون‬ ،‫عنك‬ ‫لن‬ ‫حتقق‬ ‫أبدا‬ ‫إمكانياتك‬ ‫الكامنة‬ ‫وال‬ ‫فريقك‬ ‫أ‬ ‫يضا‬ . - ‫القيادة‬ ‫احلسنة‬ ‫اليت‬ ‫تدعم‬ ‫االشتمال‬ ‫والتنوع‬ ‫سوف‬ ‫تساعد‬ ‫جيل‬ ‫األ‬ ‫لفية‬ ‫على‬ ‫أن‬ ‫يصبحوا‬ ‫مشاركني‬ ‫بشكل‬ ‫كامل‬ . - ّ ‫ن‬‫إ‬ ‫املساواة‬ ‫ال‬ ‫تدور‬ ‫فقط‬ ‫حول‬ ‫إعطاء‬ ‫اجلميع‬ ‫األشياء‬ ،‫ذاتها‬ ‫هي‬ ‫تدور‬ ‫حول‬ ‫إعطاء‬ ‫األشخاص‬ ‫الفريدين‬ ‫ما‬ ‫حيتاجونه‬ . 13
- ‫إن‬ ‫كان‬ ‫ميكننا‬ ‫أن‬ ‫نتصل‬ ‫عند‬ ‫مواطن‬ ‫تشابهنا‬ ‫ونساهم‬ ‫باستخدام‬ ‫اختال‬ ،‫فاتنا‬ ‫ميكننا‬ ‫حتقيق‬ ‫أشياء‬ ‫رائعة‬ . - ‫املنصب‬ ‫القيادي‬ ‫ال‬ ‫يعطي‬ ‫أحدهم‬ ‫سلطة‬ ‫قيادية‬ ، ‫وإن‬ ‫امتالك‬ ‫ّى‬ ‫م‬‫مس‬ ‫وظي‬ ‫في‬ ‫ليس‬ ‫نفس‬ ‫الشيء‬ ‫كامتالك‬ ‫التأثري‬ . - ‫يقود‬ ‫بعض‬ ‫الناس‬ ‫أفضل‬ ‫من‬ ‫اآلخرين‬ ‫بشكل‬ ‫فطري‬ ‫وبالتالي‬ ‫يضعو‬ ‫ن‬ ‫أقدامهم‬ ‫يف‬ ‫مناصب‬ ‫قيادية‬ . 14
- ‫عندما‬ ‫يكون‬ ‫األفراد‬ ‫قريبني‬ ‫للقائد‬ ‫احلقيقي‬ ‫أو‬ ‫رمز‬ ،‫السلطة‬ ‫ميكنهم‬ ‫أن‬ ‫يستعريوا‬ ‫من‬ ‫تأثري‬ ‫ذلك‬ ‫القائد‬ ‫ليقودوا‬ ‫اآلخرين‬ . - ‫السلطة‬ ‫األخالقية‬ ‫هي‬ ‫إدراك‬ ‫تأثري‬ ‫القيادة‬ ‫لدى‬ ‫الشخص‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫من‬ ‫يكون‬ ‫أكثر‬ ‫ن‬ ‫املنصب‬ ‫الذي‬ ‫يشغله‬ . - ّ ‫ن‬‫إ‬ ‫للسلطة‬ ‫األخالقية‬ ‫قوة‬ ‫ضمنية‬ ‫لتحويل‬ ‫ما‬ ‫هو‬ ‫كائن‬ ‫إىل‬ ‫ما‬ ‫ميكن‬ ‫أن‬ ‫يكون‬ . 15
‫االلكرتوين‬ ‫يد‬‫رب‬‫ال‬ : Zarie81@gmail.com ‫املدونة‬ : http://bepositiveandmakelife.blogspot.com/ ‫للتواصل‬ 16

More Related Content

PDF
ملخص كتاب (خريطتك في رحلة النجاح) - الجزء الرابع
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (غيّر عالمك) للمؤلف/ جون ماكسويل - الجزء الثاني
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (غيّر عالمك) للمؤلف/ جون ماكسويل - الجزء الأول
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثاني
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (دليل القادة) - الجزء الرابع.pdf
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الخامس للمؤلف/ جون ماكسويل.pdf
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (العيش المتعمد) - الجزء الرابع
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (ما بعد الموهبة) - الجزء الرابع
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (خريطتك في رحلة النجاح) - الجزء الرابع
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (غيّر عالمك) للمؤلف/ جون ماكسويل - الجزء الثاني
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (غيّر عالمك) للمؤلف/ جون ماكسويل - الجزء الأول
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثاني
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (دليل القادة) - الجزء الرابع.pdf
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الخامس للمؤلف/ جون ماكسويل.pdf
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (العيش المتعمد) - الجزء الرابع
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (ما بعد الموهبة) - الجزء الرابع
bySeena Zarie
 

Similar to ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الرابع

PDF
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الأول
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (غيّر عالمك) للمؤلف/ جون ماكسويل - الجزء الثالث
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الثالث للمؤلف/ جون ماكسويل.pdf
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الثاني للمؤلف/ جون ماكسويل
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (التفكير للتغيير) - الجزء الثاني
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (كيف تؤثر في الناس) للمؤلف/ جون ماكسويل - الجزء الرابع
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (كيف تؤثر في الناس) للمؤلف/ جون ماكسويل - الجزء الخامس
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الرابع للمؤلف/ جون ماكسويل.pdf
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (خريطتك في رحلة النجاح) - الجزء الثاني
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (غيّر عالمك) للمؤلف/ جون ماكسويل - الجزء الرابع
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الأول
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (خريطتك في رحلة النجاح) - الجزء الخامس
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (الفشل البناء) للمؤلف/ جون ماكسويل - الجزء الأول
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثاني
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الرابع
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثالث
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (ما بعد الموهبة) - الجزء الثالث
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (ما بعد الموهبة) - الجزء الثاني
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (ما بعد الموهبة) - الجزء الخامس
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الرابع
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الأول
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (غيّر عالمك) للمؤلف/ جون ماكسويل - الجزء الثالث
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الثالث للمؤلف/ جون ماكسويل.pdf
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الثاني للمؤلف/ جون ماكسويل
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (التفكير للتغيير) - الجزء الثاني
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (كيف تؤثر في الناس) للمؤلف/ جون ماكسويل - الجزء الرابع
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (كيف تؤثر في الناس) للمؤلف/ جون ماكسويل - الجزء الخامس
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الرابع للمؤلف/ جون ماكسويل.pdf
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (خريطتك في رحلة النجاح) - الجزء الثاني
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (غيّر عالمك) للمؤلف/ جون ماكسويل - الجزء الرابع
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الأول
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (خريطتك في رحلة النجاح) - الجزء الخامس
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (الفشل البناء) للمؤلف/ جون ماكسويل - الجزء الأول
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (دليل القيادة) - الجزء الثاني
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الرابع
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الثالث
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (ما بعد الموهبة) - الجزء الثالث
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (ما بعد الموهبة) - الجزء الثاني
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (ما بعد الموهبة) - الجزء الخامس
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب - (17 قانونا لا يقبل الجدل في العمل الجماعي) - الجزء الرابع
bySeena Zarie
 

More from Seena Zarie

PDF
ملخص كتاب (كيف تؤثر في الناس) للمؤلف/ جون ماكسويل - الجزء الثالث
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الأول للمؤلف/ جون ماكسويل
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثاني.pdf
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (كيف تؤثر في الناس) للمؤلف/ جون ماكسويل - الجزء الأول
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (خريطتك في رحلة النجاح) - الجزء الأول
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (خريطتك في رحلة النجاح) - الجزء الثالث.pdf
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (كيف تؤثر في الناس) للمؤلف/ جون ماكسويل - الجزء الثاني
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الخامس.pdf
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الأول
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثالث
bySeena Zarie
 
PDF
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثالث
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (كيف تؤثر في الناس) للمؤلف/ جون ماكسويل - الجزء الثالث
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (لا حدود) - الجزء الأول للمؤلف/ جون ماكسويل
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثاني.pdf
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (كيف تؤثر في الناس) للمؤلف/ جون ماكسويل - الجزء الأول
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (خريطتك في رحلة النجاح) - الجزء الأول
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (خريطتك في رحلة النجاح) - الجزء الثالث.pdf
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (كيف تؤثر في الناس) للمؤلف/ جون ماكسويل - الجزء الثاني
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الخامس.pdf
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الأول
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الثالث
bySeena Zarie
 
ملخص كتاب (21 قانوناً لا يقبل الجدل في القيادة) - الجزء الثالث
bySeena Zarie
 

ملخص كتاب (التحول القيادي) - الجزء الرابع