את מי מפטרים? תהליך הפיטורים, מתי מודיעים וכיצד? מי מנהל את השיחה? מהלך השיחה, קריטריונים לשיחת פיטורין טובה. מצגת פאור פוינט מאת גידי יצחקי, יועץ ארגוני, מכון מנהיגות, יעוץ לארגונים לומדים.
מי בעלי העניין הרלבנטיים לתהליך השינוי האסטרטגי והפיטורין ? את מי מפטרים? איזה טיפול נותנים לנשארים? איזה טיפול לעוזבים? איזו התארגנות ארגונית נדרשת לפיטורין, מהם שלבי פעולה, כיצד נעשה טיפול במנהל המפטר ועוד. מצגת פאור פוינט מאת: גידי יצחקי, יועץ ארגוני, מכון מנהיגות, יעוץ לארגונים לומדים.
http://www.leadersnet.co.il/
מצגת פאור פוינט בנושא מהי תוכנית העבודה השנתית? מה היתרונות? אילו הישגים נדרשים? סוגיות לטיפול בתחום הפרט והערכים, תהליכי עבודה, תשתית ויכולות, חשיבה עסקית-מערכתית, עקרון החשיבה התוצאתית, ריכוז יעדים. מאת בני ששון, יועץ ארגוני במכון מנהיגות, ייעוץ לארגונים לומדים
http://www.leadersnet.co.il/
מצגת סוקרת את השלבים המרכזיים בהקמת ארגון חדש: הקמת צוות תיכון, למידה, ניסוח יעוד מטרות וחזון הארגון העתידי, הגדרת מאפייני הארגון ועקרונות הפעולה, הגדרת היחסים עם מערכות אחרות, תיכון מבנה הארגון, הגדרת סביבה תומכת, תכנון היישום, ועד לשלב של הקמת הארגון. מאת: אבי אלטמן, גידי יצחקי, בני ששון, יועצים ארגוניים בכירים, מכון מנהיגות – ייעוץ לארגונים לומדים
מי בעלי העניין הרלבנטיים לתהליך השינוי האסטרטגי והפיטורין ? את מי מפטרים? איזה טיפול נותנים לנשארים? איזה טיפול לעוזבים? איזו התארגנות ארגונית נדרשת לפיטורין, מהם שלבי פעולה, כיצד נעשה טיפול במנהל המפטר ועוד. מצגת פאור פוינט מאת: גידי יצחקי, יועץ ארגוני, מכון מנהיגות, יעוץ לארגונים לומדים.
http://www.leadersnet.co.il/
מצגת פאור פוינט בנושא מהי תוכנית העבודה השנתית? מה היתרונות? אילו הישגים נדרשים? סוגיות לטיפול בתחום הפרט והערכים, תהליכי עבודה, תשתית ויכולות, חשיבה עסקית-מערכתית, עקרון החשיבה התוצאתית, ריכוז יעדים. מאת בני ששון, יועץ ארגוני במכון מנהיגות, ייעוץ לארגונים לומדים
http://www.leadersnet.co.il/
מצגת סוקרת את השלבים המרכזיים בהקמת ארגון חדש: הקמת צוות תיכון, למידה, ניסוח יעוד מטרות וחזון הארגון העתידי, הגדרת מאפייני הארגון ועקרונות הפעולה, הגדרת היחסים עם מערכות אחרות, תיכון מבנה הארגון, הגדרת סביבה תומכת, תכנון היישום, ועד לשלב של הקמת הארגון. מאת: אבי אלטמן, גידי יצחקי, בני ששון, יועצים ארגוניים בכירים, מכון מנהיגות – ייעוץ לארגונים לומדים
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני מצגתLeadersNet.co.il
ברצוני לטעון כי תהליך של הזמנת יועץ לליווי של שינוי בארגון צריך להבחן לא רק מנקודת מבט רציונאלית - מודעת, אלא גם מהפרספקטיבה הלא מודעת, כדי להעלות את התהליכים הלא מודעים של ארגון מהעומקים אל פני השטח, ובכך להגביר את סיכויי ההצלחה של תהליך הייעוץ. מצגת פאור פוינט מאת: ואדים (ואדיק) רוזנבליט - פסיכולוג קליני מומחה מנהל שותף בחברת ''אל - טל'' - יעוץ, הדרכה ופיתוח ארגוני. ההרצאה הוצגה בכנס משאבי אנוש ב- 24 בדצמבר 2001.
http://www.leadersnet.co.il/
ההרצאה המצורפת ניתנה במסגרת הקורס בנושא אקלים ותרבות ארגוניים. הקורס מתקיים בשנה אחרונה בתואר הראשון.
בשקף השלישי הסטודנטים הציגו אילו ערכים הם רואים כחלק מהתרבות העדיפה בארגון. באופן אישי אני מזדהה עם הערכים האלו.
על סמך הערכים האלו, הציגו הסטודנטים אילו חברות נראות מבחוץ כמגשימות את הערכים (שקף 4).
בשקפים 6 עד 8 מוצג הכלי למדידה של המוטיבציה, הנאמנות והחיבור של העובדים לחברה, ובמילים אחרות: התרבות הארגונית המועדפת כפי .שהציגו הסטודנטים וכפי שאני מעריך
בשקפים 10, 11 אני מציג את היתרון והמהות של צוותי השיפור.
בשקפים הבאים מוצגת הדרך כיצד לזהות ולתעדף את אזורי השיפור כך שיתאמו למטרות החברה ויתנו תרומה מכסימלית. באופן כזה פעולת השיפור תזכה לתשומת הלב והמשאבים הנחוצים.
בשקפים 14 ו- 15 מודגש הצורך במדידה של תהליך השיפור ובהמשך שילוב העובדים בצוותי השיפור כחלק בסיס וחיוני בתהליך השיפור והשינוי התרבותי.
שקפים 18, 19 מציגים את תפקידו של המנכ"ל ברתימה של העובדים והחיוניות של המעורבות של ו.
משקף 20 עד 28 מוצגות דוגמאות של העבודה עם צוותי השיפור.
איך למצוא עובדים לעסק קטן, למיין אותם, לראיין ולגייס, בלי ליפול בבורות ובסכנות הגדולות שאורבות לך בדרך כבעל עסק קטן.
יותר מ-80% מבעלי העסקים הקטנים טועים בגיוסים הראשונים שלהם, והנזקים מגיעים לעשרות ומאות אלפי שקלים.
Production Readiness Reviews of Information Systems in BezeqLeadersNet.co.il
תהליך חשוב בניהול איכות בארגון הוא הטיפול במערכות מידע לפני עלייתן לאוויר.
חטיבת טכנולוגיות מידע בבזק יישמה לאחרונה נוהל קפדני לטיפול בשלב ההיערכות
להפעלה בייצור על פעילויות המוכנות הנדרשות בו, במטרה לשפר את העמידה ביעדי
הפרויקטים והחטיבה ובמטרה לשפר את יכולת התחרות של החברה.
המצגת סוקרת את תהליך ''סקר המוכנות לייצור'' המיושם בהצלחה רבה במערכות המידע
בבזק: הנוהל, רשימת התיוג, השותפים לתהליך ולקחים שנלמדו.
מצגת מאת נגה יינון, מנהלת מתודולוגיות ואבטחת איכות של חטיבת טכנולוגיות מידע בבזק.
בעיות בניהול פרויקטי תוכנה, הקמת הגוף לניהול איכות - איך עושים זאת נכון ? נוהל מפת"ח נועד לענות על שאלות אלו: כלים תומכים, הכשרות, מתודולוגיה, תקני איכות, משאבים, CASE STUDY, והתרומה לארגון ולמנהל!
מצגת מאת: שחר פרלמן, מנכ''ל מתודה מחשבים
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני מצגתLeadersNet.co.il
ברצוני לטעון כי תהליך של הזמנת יועץ לליווי של שינוי בארגון צריך להבחן לא רק מנקודת מבט רציונאלית - מודעת, אלא גם מהפרספקטיבה הלא מודעת, כדי להעלות את התהליכים הלא מודעים של ארגון מהעומקים אל פני השטח, ובכך להגביר את סיכויי ההצלחה של תהליך הייעוץ. מצגת פאור פוינט מאת: ואדים (ואדיק) רוזנבליט - פסיכולוג קליני מומחה מנהל שותף בחברת ''אל - טל'' - יעוץ, הדרכה ופיתוח ארגוני. ההרצאה הוצגה בכנס משאבי אנוש ב- 24 בדצמבר 2001.
http://www.leadersnet.co.il/
ההרצאה המצורפת ניתנה במסגרת הקורס בנושא אקלים ותרבות ארגוניים. הקורס מתקיים בשנה אחרונה בתואר הראשון.
בשקף השלישי הסטודנטים הציגו אילו ערכים הם רואים כחלק מהתרבות העדיפה בארגון. באופן אישי אני מזדהה עם הערכים האלו.
על סמך הערכים האלו, הציגו הסטודנטים אילו חברות נראות מבחוץ כמגשימות את הערכים (שקף 4).
בשקפים 6 עד 8 מוצג הכלי למדידה של המוטיבציה, הנאמנות והחיבור של העובדים לחברה, ובמילים אחרות: התרבות הארגונית המועדפת כפי .שהציגו הסטודנטים וכפי שאני מעריך
בשקפים 10, 11 אני מציג את היתרון והמהות של צוותי השיפור.
בשקפים הבאים מוצגת הדרך כיצד לזהות ולתעדף את אזורי השיפור כך שיתאמו למטרות החברה ויתנו תרומה מכסימלית. באופן כזה פעולת השיפור תזכה לתשומת הלב והמשאבים הנחוצים.
בשקפים 14 ו- 15 מודגש הצורך במדידה של תהליך השיפור ובהמשך שילוב העובדים בצוותי השיפור כחלק בסיס וחיוני בתהליך השיפור והשינוי התרבותי.
שקפים 18, 19 מציגים את תפקידו של המנכ"ל ברתימה של העובדים והחיוניות של המעורבות של ו.
משקף 20 עד 28 מוצגות דוגמאות של העבודה עם צוותי השיפור.
איך למצוא עובדים לעסק קטן, למיין אותם, לראיין ולגייס, בלי ליפול בבורות ובסכנות הגדולות שאורבות לך בדרך כבעל עסק קטן.
יותר מ-80% מבעלי העסקים הקטנים טועים בגיוסים הראשונים שלהם, והנזקים מגיעים לעשרות ומאות אלפי שקלים.
Production Readiness Reviews of Information Systems in BezeqLeadersNet.co.il
תהליך חשוב בניהול איכות בארגון הוא הטיפול במערכות מידע לפני עלייתן לאוויר.
חטיבת טכנולוגיות מידע בבזק יישמה לאחרונה נוהל קפדני לטיפול בשלב ההיערכות
להפעלה בייצור על פעילויות המוכנות הנדרשות בו, במטרה לשפר את העמידה ביעדי
הפרויקטים והחטיבה ובמטרה לשפר את יכולת התחרות של החברה.
המצגת סוקרת את תהליך ''סקר המוכנות לייצור'' המיושם בהצלחה רבה במערכות המידע
בבזק: הנוהל, רשימת התיוג, השותפים לתהליך ולקחים שנלמדו.
מצגת מאת נגה יינון, מנהלת מתודולוגיות ואבטחת איכות של חטיבת טכנולוגיות מידע בבזק.
בעיות בניהול פרויקטי תוכנה, הקמת הגוף לניהול איכות - איך עושים זאת נכון ? נוהל מפת"ח נועד לענות על שאלות אלו: כלים תומכים, הכשרות, מתודולוגיה, תקני איכות, משאבים, CASE STUDY, והתרומה לארגון ולמנהל!
מצגת מאת: שחר פרלמן, מנכ''ל מתודה מחשבים
רקע והיסטוריה של אלקטרה מוצרי צריכה, תחילת התהליך- התעוררו צרכים, האתגרים המרכזיים בניהול המשאב האנושי באלקטרה, כיצד מוציאים ניהול הדרכה "החוצה"? ניהול מיקור חוץ ע"י מנהל משאבי אנוש, עוצמות השיטה, יתרון ייעוצי ארגוני, חולשות השיטה, אתיקה בout sourcing , טיפים למנהלי משאבי אנוש, ציפיות מחברת ייעוץ המספקת את השירות.
מצגת מאת ישראל עברון סמנכ"ל משאבי אנוש ומנהל, אלקטרה מוצרי צריכה.המצגת הוצגה בכנס משאבי אנוש 2003 ביזום המי"ל ואיגוד מנהלי משאבי אנוש.
WWW.LEADERSNET.CO.IL
וניברסיטה ארגונית תהווה נקודת מפגש מרכזית לניהול הידע הארגוני ולצמיחת הארגון כקהילה ארגונית לומדת על מנת לשפר את הביצועים הארגוניים ולהעלות את ערך ההון האנושי בפרט ואת ערך ארגון הארגון אוניברסיטה ארגונית כמנוף אסטרטגי לצמיחת הארגון. מטרות וערכי התרבות הארגונית של האוניברסיטה הארגונית, תפקיד אגף הדרכה ואוניברסיטה ארגונית. מאת גידי יצחקי, ותני כ''ץ יועצים ארגוניים, ב''מכון מנהיגות, ייעוץ לארגונים לומדים''.
www.leadersnet.co.il
מצגת הסוקרת את הטמעת תהליך ניהול הידע בחטיבת ההנדסה והתכנון של בזק. מאת יגאל חמיש. הוצג בכנס השנתי ה- 12 לניהול משאבי אנוש בישראל ב19- בדצמבר 2000.
www.ledaersnet.co.il
מצגת פאוור פוינט המתארת את תהליך ניהול ידע של שירותי בריאות כללית במחוז דן- פתח תיקוה. מוצג תהליך הלמידה הבין מרפאתי מארבע נקודות מבט. מאת: גב'' רחל המר שמש -יועצת ארגונית ודר'' אירנה מלצר -מנהלת מינהלת פתח תיקווה. הוצג בכנס הדרכה יוני 2002.
מצגת פאור פוינט מאת יגאל חמיש, יו''ר פורום מנהלי הידע בארגונים בישראל, שהוצגה בקורס ניהול ידע בארגון יוני .2002 מה הקשר בין תרבות תהליכים וכלים? כיצד הכלים תומכים בידע? דגמים לקבלת החלטות המבוססות על ידע. יישום לבחינה טכנולוגית עסקית של חברות הזנק. אינטראקציות ידע וזרימת ידע.
מצגת הסוקרת נקודות מרכזיות בתחום ניהול הידע כיום.
למה מתכוונים כשאומרים ניהול ידע? מה זה ידע? מה נופל תחת הכותרת של ניהול ידע? מהם סוגי הידע? היכן נמצא המידע? כיצד מתמודדים עם הצפת מידע? כיצד האינטרנט מסייע בתהליך? מהם המכשולים בדרך? למה לשתף בידע? התשתית הנדרשת, תרבות ארגונית, תפקיד מנהל הידע, וכלים לבחירת טכנולוגיה.
המצגת באנגלית מאת שמעון ברק מנהל ידע באמדוקס הוצגה בקורס ניהול ידע.
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודעLeadersNet.co.il
מרכיבי הידע, נתונים- מידע- ידע, הידע הוא משאב, קוים מנחים לתהליך ניהול הידע בכללית, מטרות התהליך, אז מה השונה בתשתית ניהול ידע, קהילות מעשה, תפקיד מנהל הידע.
קהילות ידע - שירותי ידע- קהילות מעשה
הדרך להתמודד עם עודף המידע.
מיקום ארגוני מול קהילות מעשה, אתר ניהול ידע, שאלות לדיון.
מצגת מאת ד"ר איתמר עופר, שירותי בריאות כללית, לשעבר ראש הפרוייקט וכיום (נובמבר 2004) מכהן כמנהל הרפואי של מחוז ת"א-יפו בקופ"ח כללית. המצגת הוצגה בקורס ניהול ידע של המי''ל בשיתוף מכון מנהיגות ומנהיגים ברשת .
www.leadersnet.co.il
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאלLeadersNet.co.il
המצגת עוסקת בטרנספורמציה העוברת על רפאל בנושא ניהול הידע והחדשנות, תוך התייחסות למרכיבים הבאים:1.מדוע חשוב ? 2.הניסיון ההיסטורי ולקחיו. 3.מרכיבי תרבות, אסטרטגיה, מדיניות, כלים, וטכנולוגיות שנועדו לתמוך ביעד החדשנות. 4.תוצאות.
המצגת מאת גיורא שלגי מנכ”ל רפאל הוצגה בקורס ניהול ידע.
www.leadersnet.co.il
מצגת בנושא ניהול ידע מאת דורון פארן. במצגת מוזכר סיפורי מקרה של חברות רב לאומיות כגון זירוקס, IBM. מנותחים הגורמים להצלחה וכישלון של תהליכי ניהול הידע
www.leadersnet.co.il
רקע על פרוייקט ניהול ידע בתשלובת החלב של תנובה.
מטרות הפרוייקט, הנחות יסוד, נדבכי ניהול הידע, שיטת עבודה דגשים, תוכנית עבודה,
צוותי העבודה, סיכונים.
המצגת מאת דורית כספי, מנהלת ידע בתשלובת החלב תנובה, הוצגה בקורס ניהול ידע בארגון.
www.leadersnet.co.il
ניהול ידע ברפאל -לקחים עד כאן- מאת יאיר דמבינסקי – מנהל הידע.רקע היסטורי קצר, סטטוס ''על קצה המזלג'', לקחים ודוגמאות. כולל התייחסות לכלים ספציפייים ולתהליך האסטרטגי.
www.leadersnet.co.il
מצגת הסוקרת את ניהול הידע במיקרוסופט ישראל - הוצג במיסרת פורום ניהול ידע. מאת: אורי שליט, מנהל טכנולוגיות ניהול ידע במיקרוסופט ישראל
www.leadesnet.co.il
מצגת פאור פוינט מאת יגאל חמיש, יו''ר פורום מנהלי הידע בארגונים בישראל, שהוצגה בקורס ניהול ידע בארגון יוני .2002 מה זה ידע? שאלות ועמדות, מיפוי ידע מהו? ניהול ידע תוכניות ניהול ידע בארץ מסע אל הארגון לומד ומנהל הידע. תהליך ניהול הידע בחטיבת ההנדסה בבזק פורום מנהלי הידע בארגונים בישראל- תמונת מצב
מצגת פאור פוינט מאת: יואב גל מנהל משאבי הידע בהזרע גיטיקס.המצגת דנה בקשיים הפיסים של ניהול הידע בארגון מבוזר, ועל השונה והדומה בין חברת הייטק רגילה לבין חברה ביוטכנולוגית כמו הזרע גנטיקס. המצגת הוצגה במפגש פורום מנהלי הידע בהזרע גנטיקס באפריל 2002...
www.leadersnet.co.il
מצגת פאור פוינט מאת: גיורא שלגי מנכ”ל רפאל. מה אנחנו מצפים מארגון עם ניהול ידע טוב? מדוע קשה ? מדוע כדאי להתמודד עם הקושי ? חסמים דילמות והמלצות. המצגת הוצגה בכנס מידע 2002 במרץ .
www.ledaersnet.co.il