SlideShare a Scribd company logo
‫מנהיגות‬‫מנהיגות‬--‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫יעוץ‬ ‫מכון‬‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫יעוץ‬ ‫מכון‬
1
‫פיטורין‬ ‫שיחת‬ ‫ניהול‬‫פיטורין‬ ‫שיחת‬ ‫ניהול‬
‫ארגוני‬ ‫יועץ‬ ,‫יצחקי‬ ‫גידי‬ ‫מאת‬
‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫יעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ , ‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
:‫טל‬03-54061712
‫לפיטורין‬ ‫ארגונית‬ ‫התארגנות‬‫לפיטורין‬ ‫ארגונית‬ ‫התארגנות‬
‫בלוז‬ ‫הפעולה‬ ‫תכנית‬ ‫מימוש‬ ‫תכנית‬ ‫על‬ ‫אחראי‬ ‫מי‬
‫שנקבע‬
‫המסמכים‬ ‫כל‬ ‫את‬ ‫המנהלים‬ ‫עבור‬ ‫ומכין‬ ‫מרכז‬ ‫מי‬
‫האדמיניסטרטיביים‬
‫בעייה‬ ,‫מצוקה‬ ,‫קושי‬ ‫של‬ ‫למקרה‬ ‫כגיבוי‬ ‫נמצא‬ ‫מי‬
‫רלבנטיות‬ ‫ויעוץ‬ ‫השמה‬ ‫מחברות‬ ‫חמור‬ ‫הכנת‬
"‫לעוזב‬ ‫"דף‬ -‫למפוטרים‬
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ , ‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
:‫טל‬03-54061713
‫הפיטורין‬ ‫שיחת‬ ‫ניהול‬‫הפיטורין‬ ‫שיחת‬ ‫ניהול‬
? ‫השיחה‬ ‫את‬ ‫מנהל‬ ‫מי‬
‫ביותר‬ ‫הטובה‬ ‫בצורה‬ ‫העובד‬ ‫את‬ ‫שמכיר‬ ‫מי‬
‫תקופתית‬ ‫חוו"ד‬ ‫לו‬ ‫נתן‬ ‫או‬ ‫העובד‬ ‫את‬ ‫ששכר‬ ‫מי‬
‫יום‬ ‫ביום‬ ‫אותו‬ ‫שמנהל‬ ‫מי‬
‫שלו‬ "‫ה"אמיתי‬ ‫כמנהל‬ ‫העובד‬ ‫בעיני‬ ‫שנתפס‬ ‫מי‬
‫אותה‬ ‫לבצע‬ ‫מובן‬ ‫הכי‬ ‫שמרגיש‬ ‫מי‬
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ , ‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
:‫טל‬03-54061714
‫עזיבה‬ ‫מועד‬‫עזיבה‬ ‫מועד‬
‫העזיבה‬ ‫למועד‬ ‫סמוך‬ ‫הפיטורין‬ ‫שיחת‬ ‫את‬ ‫לנהל‬ ‫חשוב‬
‫תקופת‬ ‫לעובד‬ ‫מגיעה‬ ‫אם‬ ‫גם‬ ,‫בפועל‬ ‫הארגון‬ ‫את‬
:‫מהסיבות‬ ‫הסתגלות‬
‫לחברה‬ ‫מכוון‬ ‫ונזק‬ ‫הרס‬ ‫מניעת‬
'‫וכו‬ ‫לכלוך‬ ,‫השמצות‬ – "‫"ארס‬ ‫צמצום‬
‫לסגור‬ ‫וסיוע‬ ‫ההכחשה‬ ‫על‬ ‫להתגבר‬ ‫למפוטר‬ ‫סיוע‬
‫בקריירה‬ ‫פרק‬ ‫ומעשית‬ ‫רגשית‬ ‫מהר‬ ‫שיותר‬ ‫כמה‬
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ , ‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
:‫טל‬03-54061715
‫הכנה‬ - ‫פיטורין‬ ‫שיחת‬‫הכנה‬ - ‫פיטורין‬ ‫שיחת‬
‫המפוטר‬ ‫על‬ ‫מידע‬ ‫ריכוז‬
,‫העובד‬ ‫של‬ ‫צפויות‬ ‫תגובות‬ – ‫למנהל‬ "‫"נפשית‬ ‫הכנה‬
‫)הקשים‬ ‫השיחות‬ ‫סדר‬ ,‫שיחה‬ ‫התפתחות‬ ‫תסריטי‬
? ‫שיחה‬ ‫לקיים‬ ‫ביום‬ ‫מתי‬ ,( ‫בסוף‬ ‫או‬ ‫בהתחלה‬
‫לשיחות‬ ‫אפשריים‬ ‫תסריטים‬ ‫בניית‬
‫השיחה‬ ‫למהלך‬ ‫כתוב‬ ‫דף‬ ‫להכין‬
‫נדרשים‬ ‫פורמליים‬ ‫מסמכים‬ ‫להכין‬
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ , ‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
:‫טל‬03-54061716
‫השיחה‬ ‫-מהלך‬ ‫פיטורין‬ ‫שיחת‬‫השיחה‬ ‫-מהלך‬ ‫פיטורין‬ ‫שיחת‬
– ‫השיחה‬ ‫משך‬20-120‫דקות‬
,‫קשה‬ ‫“שיחה‬ – ‫המנהל‬ ‫של‬ ‫פתיחה‬ ‫מסר‬
‫הקושי‬ ‫את‬ ‫להשוות‬ ‫מה‬ ‫אין‬ ,‫נעימה‬ ‫לא‬ ,‫לשנינו‬
”‫זאת‬ ‫לעבור‬ ‫חייבים‬ ‫ברירה‬ ‫אין‬ ,‫לשלי‬ ‫שלך‬
‫לפיטורין‬ ‫שהוביל‬ ‫הרקע‬
‫אני‬ ‫דווקא‬ ‫מדוע‬ :‫ומענה‬ ‫הסבר‬
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ , ‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
:‫טל‬03-54061717
‫השיחה‬ ‫-מהלך‬ ‫פיטורין‬ ‫שיחת‬‫השיחה‬ ‫-מהלך‬ ‫פיטורין‬ ‫שיחת‬
‫הפיטורין‬ ‫הודעת‬ ‫מסירת‬
‫הבעת‬ ‫כולל‬ – ‫המפוטר‬ ‫לרגשות‬ ‫התייחסות‬‫אמון‬
,‫חדש‬ ‫למקום‬ ‫להתקבל‬ ,‫לשרוד‬ ,‫להתמודד‬ ‫ביכולתו‬
..…‫חדש‬ ‫בתפקיד‬
‫הרגשיות‬ ‫בתגובות‬ ‫טיפול‬
‫הנוהלי‬ ‫התהליך‬ ‫על‬ ‫הסבר‬
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ , ‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
:‫טל‬03-54061718
‫השיחה‬ ‫-מהלך‬ ‫פיטורין‬ ‫שיחת‬‫השיחה‬ ‫-מהלך‬ ‫פיטורין‬ ‫שיחת‬
‫לרשותו‬ ‫שיעמדו‬ ‫התפקידים‬ ‫ובעלי‬ ‫התמיכה‬ ‫על‬ ‫הסבר‬
‫בתהליך‬
‫מסמכים‬ ‫מסירת‬
‫השיחה‬ ‫סיום‬ ‫תהליך‬
‫חבריו‬ ‫דרך‬ ‫או‬ ‫ימים‬ ‫מספר‬ ‫לאחר‬ ‫המפוטר‬ ‫עם‬ ‫קשר‬
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ , ‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
:‫טל‬03-54061719
‫ל‬ ‫תשובות‬ ‫הכנת‬‫ל‬ ‫תשובות‬ ‫הכנת‬FAQFAQ‫המנהלים‬ ‫של‬‫המנהלים‬ ‫של‬
‫בעיות‬ ‫)לעובד‬ ‫בשיחה‬ ‫חדש‬ ‫מידע‬ ‫מתברר‬ ‫אם‬ ‫מה‬
? ( ‫קשות‬ ‫אישיות‬
?‫נחוץ‬ ‫שהוא‬ ‫אותי‬ ‫משכנע‬ ‫העובד‬ ‫אם‬ ‫מה‬
? ‫בוכה‬ ‫הוא‬ ‫אם‬ ‫לעשות‬ ‫מה‬
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ , ‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
:‫טל‬03-540617110
- ‫טובה‬ ‫פיטורין‬ ‫לשיחת‬ ‫קריטריונים‬- ‫טובה‬ ‫פיטורין‬ ‫לשיחת‬ ‫קריטריונים‬11
– ‫אפקטיביות‬
‫בצורה‬ ‫המסר‬ ‫את‬ ‫קלט‬ ‫המפוטר‬ .‫סופיות‬ ‫של‬ ‫מסר‬ ‫הועבר‬
‫לשתי‬ ‫משתמעת‬ ‫שאינה‬.‫פנים‬
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ , ‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
:‫טל‬03-540617111
- ‫טובה‬ ‫פיטורין‬ ‫לשיחת‬ ‫קריטריונים‬- ‫טובה‬ ‫פיטורין‬ ‫לשיחת‬ ‫קריטריונים‬22
– ‫אנושיות‬
‫טראומה‬ ‫שיוצר‬ ‫למשבר‬ ‫נכנס‬ ‫לא‬ ‫המפוטר‬
‫שבעולם‬ ‫הזמן‬ ‫כל‬ ‫למפוטר‬ ‫ניתן‬ ‫בשיחה‬
‫שיפוטיות‬ ‫ללא‬ ‫המפוטר‬ ‫תגובות‬ ‫כל‬ ‫קבלת‬
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ , ‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
:‫טל‬03-540617112
- ‫טובה‬ ‫פיטורין‬ ‫לשיחת‬ ‫קריטריונים‬- ‫טובה‬ ‫פיטורין‬ ‫לשיחת‬ ‫קריטריונים‬33
- ‫אנושיות‬
‫את‬ ‫“לדבר‬ -‫השיחה‬ ‫כל‬ ‫במהלך‬ ‫לדבר‬ ‫מוכן‬ ‫להיות‬ ‫צריך‬ ‫המנהל‬
‫שאתה‬ , ‫לעכל‬ ‫מתקשה‬ ‫שאתה‬ ‫מניח‬ ‫)“אני‬ ”‫המפוטר‬ ‫הרגשות‬
(…‫לאשר‬ ‫למפוטר‬ ‫…..ולאפשר‬ ,”‫מאוד‬ ‫עלי‬ ‫כועס‬ ,‫המום‬
? ‫עכשיו‬ ‫לעשות‬ ‫חושב‬ ‫מה‬ ? ‫תכניותיך‬ ‫מה‬ :‫לשאול‬
‫טישיו‬ ,‫בכבודו‬ ‫זהירות‬ ,‫רגישות‬ ,‫עדינות‬ ,‫מתחשב‬ ‫טון‬ ,‫עין‬ ‫קשר‬
‫השולחן‬ ‫על‬
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ , ‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
:‫טל‬03-540617113
‫המפטר‬ ‫במנהל‬ ‫טיפול‬‫המפטר‬ ‫במנהל‬ ‫טיפול‬
‫התהליך‬ ‫לביצוע‬ ‫הדרכה‬ ‫סדנת‬ – ‫הכנה‬
‫הפיטורין‬ ‫שיחות‬ ‫ולאחר‬ ‫בין‬ ‫המתח‬ ‫הפגת‬
‫ההנהלה‬ ‫חברי‬ ‫בין‬ ‫שיחות‬
‫המנהלים‬ ‫עם‬ ‫מנכ"ל‬ ‫שיחות‬
,‫זוג‬ ‫בני‬ ,‫עמיתים‬ ‫ובחוויות‬ ‫בתחושות‬ ‫לשתף‬
‫יועץ‬ , ‫חברים‬ ,‫הורים‬
©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ , ‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
:‫טל‬03-540617114
‫הפעולה‬ ‫שלבי‬‫הפעולה‬ ‫שלבי‬
? ‫מפטרים‬ ‫מי‬ ‫את‬
? ‫הפיטורים‬ ‫תהליך‬ ‫מה‬
? ‫וכיצד‬ ‫מודיעים‬ ‫מתי‬
? ‫מי‬ ‫ועם‬ ‫האישיות‬ ‫השיחות‬ ‫את‬ ‫מקיים‬ ‫מי‬
? ‫נושא‬ ‫לכל‬ ‫אחראי‬ ‫ומי‬ ‫הנדרשות‬ ‫ההכנות‬ ‫מה‬
? ‫הפיטורים‬ ‫אחרי‬ ‫הנשארים‬ ‫עם‬ ‫עושים‬ ‫מה‬
? ‫נוספות‬ ‫בהשלכות‬ ‫מטפלים‬ ‫וכיצד‬ ‫מי‬
‫לביצוע‬ ‫פעולות‬ ‫גנט‬

More Related Content

Similar to ניהול שיחת פיטורין

תהליך חתך ארגוני - פרזנטציה
תהליך חתך ארגוני - פרזנטציהתהליך חתך ארגוני - פרזנטציה
תהליך חתך ארגוני - פרזנטציה
DavidDudiInbar
 
סדנת ראיונות למנהלים
סדנת ראיונות למנהליםסדנת ראיונות למנהלים
סדנת ראיונות למנהלים
DavidDudiInbar
 
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני מצגת
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני   מצגתהנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני   מצגת
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני מצגת
LeadersNet.co.il
 
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגוניםניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
DavidDudiInbar
 
התמונה השלמה אודותינו
התמונה השלמה  אודותינוהתמונה השלמה  אודותינו
התמונה השלמה אודותינו
דינה זילברמן
 
Doc 280114 64989
Doc 280114 64989Doc 280114 64989
Doc 280114 64989sheatufim
 
הזמנה לקבוצת מנהלים דצמבר 2011
הזמנה לקבוצת מנהלים  דצמבר 2011הזמנה לקבוצת מנהלים  דצמבר 2011
הזמנה לקבוצת מנהלים דצמבר 2011niritp7
 
חוברת מאמרים ומציגים - כנס קהילת הגיוס 27/2/12
חוברת מאמרים ומציגים - כנס קהילת הגיוס 27/2/12חוברת מאמרים ומציגים - כנס קהילת הגיוס 27/2/12
חוברת מאמרים ומציגים - כנס קהילת הגיוס 27/2/12
Morit Rozen
 
Networking for Excellence and as a Career Development Tool
Networking for Excellence and as a Career Development ToolNetworking for Excellence and as a Career Development Tool
Networking for Excellence and as a Career Development Tool
Gil Bozer P.hD.
 
מצגת ראיון עבודה
מצגת ראיון עבודהמצגת ראיון עבודה
מצגת ראיון עבודהRonit Weissler-paz
 
קבוצת מנהלים להתפתחות אישית דצמבר 2011
קבוצת מנהלים להתפתחות אישית   דצמבר 2011קבוצת מנהלים להתפתחות אישית   דצמבר 2011
קבוצת מנהלים להתפתחות אישית דצמבר 2011
niritp7
 
פרופיל עסקי ארינה בלס - ליווי מנהלים. מתודולוגיות. תהליכים
פרופיל עסקי ארינה בלס - ליווי מנהלים. מתודולוגיות. תהליכיםפרופיל עסקי ארינה בלס - ליווי מנהלים. מתודולוגיות. תהליכים
פרופיל עסקי ארינה בלס - ליווי מנהלים. מתודולוגיות. תהליכיםArina Ballas
 
שיפור התרבות הארגונית והאקלים בארגון
שיפור התרבות הארגונית והאקלים בארגוןשיפור התרבות הארגונית והאקלים בארגון
שיפור התרבות הארגונית והאקלים בארגון
Business Excellence
 
מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015
מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015
מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015Maya Stadler
 
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהליםאנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
קבוצת נירם גיתן NGG
 
משאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוימשאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוי
Niv Yaaran
 
איך לגייס עובדים מעולים לעסק קטן
איך לגייס עובדים מעולים לעסק קטןאיך לגייס עובדים מעולים לעסק קטן
איך לגייס עובדים מעולים לעסק קטן
Morit Rozen
 
Oz Consulting Ltd.
Oz Consulting Ltd.Oz Consulting Ltd.
Oz Consulting Ltd.oritzahar
 
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדיםאיך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
Efshari Bari
 

Similar to ניהול שיחת פיטורין (20)

תהליך חתך ארגוני - פרזנטציה
תהליך חתך ארגוני - פרזנטציהתהליך חתך ארגוני - פרזנטציה
תהליך חתך ארגוני - פרזנטציה
 
סדנת ראיונות למנהלים
סדנת ראיונות למנהליםסדנת ראיונות למנהלים
סדנת ראיונות למנהלים
 
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני מצגת
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני   מצגתהנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני   מצגת
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני מצגת
 
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגוניםניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
ניהול כישרונות (טאלנטים) בארגונים
 
התמונה השלמה אודותינו
התמונה השלמה  אודותינוהתמונה השלמה  אודותינו
התמונה השלמה אודותינו
 
Doc 280114 64989
Doc 280114 64989Doc 280114 64989
Doc 280114 64989
 
הזמנה לקבוצת מנהלים דצמבר 2011
הזמנה לקבוצת מנהלים  דצמבר 2011הזמנה לקבוצת מנהלים  דצמבר 2011
הזמנה לקבוצת מנהלים דצמבר 2011
 
חוברת מאמרים ומציגים - כנס קהילת הגיוס 27/2/12
חוברת מאמרים ומציגים - כנס קהילת הגיוס 27/2/12חוברת מאמרים ומציגים - כנס קהילת הגיוס 27/2/12
חוברת מאמרים ומציגים - כנס קהילת הגיוס 27/2/12
 
Networking for Excellence and as a Career Development Tool
Networking for Excellence and as a Career Development ToolNetworking for Excellence and as a Career Development Tool
Networking for Excellence and as a Career Development Tool
 
מצגת ראיון עבודה
מצגת ראיון עבודהמצגת ראיון עבודה
מצגת ראיון עבודה
 
קבוצת מנהלים להתפתחות אישית דצמבר 2011
קבוצת מנהלים להתפתחות אישית   דצמבר 2011קבוצת מנהלים להתפתחות אישית   דצמבר 2011
קבוצת מנהלים להתפתחות אישית דצמבר 2011
 
פרופיל עסקי ארינה בלס - ליווי מנהלים. מתודולוגיות. תהליכים
פרופיל עסקי ארינה בלס - ליווי מנהלים. מתודולוגיות. תהליכיםפרופיל עסקי ארינה בלס - ליווי מנהלים. מתודולוגיות. תהליכים
פרופיל עסקי ארינה בלס - ליווי מנהלים. מתודולוגיות. תהליכים
 
שיפור התרבות הארגונית והאקלים בארגון
שיפור התרבות הארגונית והאקלים בארגוןשיפור התרבות הארגונית והאקלים בארגון
שיפור התרבות הארגונית והאקלים בארגון
 
מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015
מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015
מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015
 
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהליםאנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
אנחנו שם בשבילם -אנשי משאבי אנוש מלווים מנהלים
 
מצגת עסקית
מצגת עסקיתמצגת עסקית
מצגת עסקית
 
משאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוימשאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוי
 
איך לגייס עובדים מעולים לעסק קטן
איך לגייס עובדים מעולים לעסק קטןאיך לגייס עובדים מעולים לעסק קטן
איך לגייס עובדים מעולים לעסק קטן
 
Oz Consulting Ltd.
Oz Consulting Ltd.Oz Consulting Ltd.
Oz Consulting Ltd.
 
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדיםאיך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
איך לבנות תכנית אפשריבריא בשיתוף העובדים
 

More from LeadersNet.co.il

Production Readiness Reviews of Information Systems in Bezeq
Production Readiness Reviews of Information Systems in BezeqProduction Readiness Reviews of Information Systems in Bezeq
Production Readiness Reviews of Information Systems in Bezeq
LeadersNet.co.il
 
ניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונה
ניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונהניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונה
ניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונה
LeadersNet.co.il
 
טריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמר
טריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמרטריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמר
טריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמר
LeadersNet.co.il
 
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכהכמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
LeadersNet.co.il
 
אוניברסיטה ארגונית מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגוניים
אוניברסיטה ארגונית   מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגונייםאוניברסיטה ארגונית   מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגוניים
אוניברסיטה ארגונית מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגוניים
LeadersNet.co.il
 
ניהול ידע בבזק סיפור המעשה
ניהול ידע בבזק  סיפור המעשהניהול ידע בבזק  סיפור המעשה
ניהול ידע בבזק סיפור המעשה
LeadersNet.co.il
 
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגוןלמידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
LeadersNet.co.il
 
מעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגוןמעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגון
LeadersNet.co.il
 
הכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקיתהכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקית
LeadersNet.co.il
 
Knowledge Management
Knowledge ManagementKnowledge Management
Knowledge Management
LeadersNet.co.il
 
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודעניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
LeadersNet.co.il
 
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאלמנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
LeadersNet.co.il
 
לדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידעלדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידע
LeadersNet.co.il
 
סיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגוןסיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגון
LeadersNet.co.il
 
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאן
תהליך ניהול הידע ברפאל   לקחים עד כאןתהליך ניהול הידע ברפאל   לקחים עד כאן
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאן
LeadersNet.co.il
 
ניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופטניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופט
LeadersNet.co.il
 
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקרחזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
LeadersNet.co.il
 
ניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידעניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידע
LeadersNet.co.il
 
ניהול ידע למה זה כל כך קשה
ניהול ידע   למה זה כל כך קשהניהול ידע   למה זה כל כך קשה
ניהול ידע למה זה כל כך קשה
LeadersNet.co.il
 

More from LeadersNet.co.il (20)

Production Readiness Reviews of Information Systems in Bezeq
Production Readiness Reviews of Information Systems in BezeqProduction Readiness Reviews of Information Systems in Bezeq
Production Readiness Reviews of Information Systems in Bezeq
 
ניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונה
ניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונהניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונה
ניהול איכות תוכנה - נכון בפעם הראשונה
 
טריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמר
טריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמרטריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמר
טריקים ליצירת מצגת PowerPoint מדליקה - מצגת מלווה למאמר
 
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכהכמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
כמעט עשור של מיקור חוץ בניהול הדרכה
 
ישראל עברון
ישראל עברוןישראל עברון
ישראל עברון
 
אוניברסיטה ארגונית מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגוניים
אוניברסיטה ארגונית   מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגונייםאוניברסיטה ארגונית   מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגוניים
אוניברסיטה ארגונית מהדרכה ללמידה - ממוקדת ביצועים ארגוניים
 
ניהול ידע בבזק סיפור המעשה
ניהול ידע בבזק  סיפור המעשהניהול ידע בבזק  סיפור המעשה
ניהול ידע בבזק סיפור המעשה
 
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגוןלמידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
למידה ארגונית ואבטחת איכות בשירות יעדי הארגון
 
מעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגוןמעגל למידה בארגון
מעגל למידה בארגון
 
הכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקיתהכלים כתומכי פעילות עסקית
הכלים כתומכי פעילות עסקית
 
Knowledge Management
Knowledge ManagementKnowledge Management
Knowledge Management
 
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודעניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
ניהול ידע בקבוצת שירותי בריאות כללית 'מהרבה חכמים – לארגון יודע
 
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאלמנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
מנהיגות לחדשנות הניסיון, הלקחים וכללי המשחק ברפאל
 
לדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידעלדעת למה ניהול ידע
לדעת למה ניהול ידע
 
סיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגוןסיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגון
 
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאן
תהליך ניהול הידע ברפאל   לקחים עד כאןתהליך ניהול הידע ברפאל   לקחים עד כאן
תהליך ניהול הידע ברפאל לקחים עד כאן
 
ניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופטניהול ידע במיקרוסופט
ניהול ידע במיקרוסופט
 
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקרחזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
 
ניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידעניהול משאבי הידע
ניהול משאבי הידע
 
ניהול ידע למה זה כל כך קשה
ניהול ידע   למה זה כל כך קשהניהול ידע   למה זה כל כך קשה
ניהול ידע למה זה כל כך קשה
 

ניהול שיחת פיטורין

  • 1. ‫מנהיגות‬‫מנהיגות‬--‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫יעוץ‬ ‫מכון‬‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫יעוץ‬ ‫מכון‬ 1 ‫פיטורין‬ ‫שיחת‬ ‫ניהול‬‫פיטורין‬ ‫שיחת‬ ‫ניהול‬ ‫ארגוני‬ ‫יועץ‬ ,‫יצחקי‬ ‫גידי‬ ‫מאת‬ ‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫יעוץ‬ ,‫מנהיגות‬ ‫מכון‬
  • 2. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ , ‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ :‫טל‬03-54061712 ‫לפיטורין‬ ‫ארגונית‬ ‫התארגנות‬‫לפיטורין‬ ‫ארגונית‬ ‫התארגנות‬ ‫בלוז‬ ‫הפעולה‬ ‫תכנית‬ ‫מימוש‬ ‫תכנית‬ ‫על‬ ‫אחראי‬ ‫מי‬ ‫שנקבע‬ ‫המסמכים‬ ‫כל‬ ‫את‬ ‫המנהלים‬ ‫עבור‬ ‫ומכין‬ ‫מרכז‬ ‫מי‬ ‫האדמיניסטרטיביים‬ ‫בעייה‬ ,‫מצוקה‬ ,‫קושי‬ ‫של‬ ‫למקרה‬ ‫כגיבוי‬ ‫נמצא‬ ‫מי‬ ‫רלבנטיות‬ ‫ויעוץ‬ ‫השמה‬ ‫מחברות‬ ‫חמור‬ ‫הכנת‬ "‫לעוזב‬ ‫"דף‬ -‫למפוטרים‬
  • 3. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ , ‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ :‫טל‬03-54061713 ‫הפיטורין‬ ‫שיחת‬ ‫ניהול‬‫הפיטורין‬ ‫שיחת‬ ‫ניהול‬ ? ‫השיחה‬ ‫את‬ ‫מנהל‬ ‫מי‬ ‫ביותר‬ ‫הטובה‬ ‫בצורה‬ ‫העובד‬ ‫את‬ ‫שמכיר‬ ‫מי‬ ‫תקופתית‬ ‫חוו"ד‬ ‫לו‬ ‫נתן‬ ‫או‬ ‫העובד‬ ‫את‬ ‫ששכר‬ ‫מי‬ ‫יום‬ ‫ביום‬ ‫אותו‬ ‫שמנהל‬ ‫מי‬ ‫שלו‬ "‫ה"אמיתי‬ ‫כמנהל‬ ‫העובד‬ ‫בעיני‬ ‫שנתפס‬ ‫מי‬ ‫אותה‬ ‫לבצע‬ ‫מובן‬ ‫הכי‬ ‫שמרגיש‬ ‫מי‬
  • 4. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ , ‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ :‫טל‬03-54061714 ‫עזיבה‬ ‫מועד‬‫עזיבה‬ ‫מועד‬ ‫העזיבה‬ ‫למועד‬ ‫סמוך‬ ‫הפיטורין‬ ‫שיחת‬ ‫את‬ ‫לנהל‬ ‫חשוב‬ ‫תקופת‬ ‫לעובד‬ ‫מגיעה‬ ‫אם‬ ‫גם‬ ,‫בפועל‬ ‫הארגון‬ ‫את‬ :‫מהסיבות‬ ‫הסתגלות‬ ‫לחברה‬ ‫מכוון‬ ‫ונזק‬ ‫הרס‬ ‫מניעת‬ '‫וכו‬ ‫לכלוך‬ ,‫השמצות‬ – "‫"ארס‬ ‫צמצום‬ ‫לסגור‬ ‫וסיוע‬ ‫ההכחשה‬ ‫על‬ ‫להתגבר‬ ‫למפוטר‬ ‫סיוע‬ ‫בקריירה‬ ‫פרק‬ ‫ומעשית‬ ‫רגשית‬ ‫מהר‬ ‫שיותר‬ ‫כמה‬
  • 5. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ , ‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ :‫טל‬03-54061715 ‫הכנה‬ - ‫פיטורין‬ ‫שיחת‬‫הכנה‬ - ‫פיטורין‬ ‫שיחת‬ ‫המפוטר‬ ‫על‬ ‫מידע‬ ‫ריכוז‬ ,‫העובד‬ ‫של‬ ‫צפויות‬ ‫תגובות‬ – ‫למנהל‬ "‫"נפשית‬ ‫הכנה‬ ‫)הקשים‬ ‫השיחות‬ ‫סדר‬ ,‫שיחה‬ ‫התפתחות‬ ‫תסריטי‬ ? ‫שיחה‬ ‫לקיים‬ ‫ביום‬ ‫מתי‬ ,( ‫בסוף‬ ‫או‬ ‫בהתחלה‬ ‫לשיחות‬ ‫אפשריים‬ ‫תסריטים‬ ‫בניית‬ ‫השיחה‬ ‫למהלך‬ ‫כתוב‬ ‫דף‬ ‫להכין‬ ‫נדרשים‬ ‫פורמליים‬ ‫מסמכים‬ ‫להכין‬
  • 6. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ , ‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ :‫טל‬03-54061716 ‫השיחה‬ ‫-מהלך‬ ‫פיטורין‬ ‫שיחת‬‫השיחה‬ ‫-מהלך‬ ‫פיטורין‬ ‫שיחת‬ – ‫השיחה‬ ‫משך‬20-120‫דקות‬ ,‫קשה‬ ‫“שיחה‬ – ‫המנהל‬ ‫של‬ ‫פתיחה‬ ‫מסר‬ ‫הקושי‬ ‫את‬ ‫להשוות‬ ‫מה‬ ‫אין‬ ,‫נעימה‬ ‫לא‬ ,‫לשנינו‬ ”‫זאת‬ ‫לעבור‬ ‫חייבים‬ ‫ברירה‬ ‫אין‬ ,‫לשלי‬ ‫שלך‬ ‫לפיטורין‬ ‫שהוביל‬ ‫הרקע‬ ‫אני‬ ‫דווקא‬ ‫מדוע‬ :‫ומענה‬ ‫הסבר‬
  • 7. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ , ‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ :‫טל‬03-54061717 ‫השיחה‬ ‫-מהלך‬ ‫פיטורין‬ ‫שיחת‬‫השיחה‬ ‫-מהלך‬ ‫פיטורין‬ ‫שיחת‬ ‫הפיטורין‬ ‫הודעת‬ ‫מסירת‬ ‫הבעת‬ ‫כולל‬ – ‫המפוטר‬ ‫לרגשות‬ ‫התייחסות‬‫אמון‬ ,‫חדש‬ ‫למקום‬ ‫להתקבל‬ ,‫לשרוד‬ ,‫להתמודד‬ ‫ביכולתו‬ ..…‫חדש‬ ‫בתפקיד‬ ‫הרגשיות‬ ‫בתגובות‬ ‫טיפול‬ ‫הנוהלי‬ ‫התהליך‬ ‫על‬ ‫הסבר‬
  • 8. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ , ‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ :‫טל‬03-54061718 ‫השיחה‬ ‫-מהלך‬ ‫פיטורין‬ ‫שיחת‬‫השיחה‬ ‫-מהלך‬ ‫פיטורין‬ ‫שיחת‬ ‫לרשותו‬ ‫שיעמדו‬ ‫התפקידים‬ ‫ובעלי‬ ‫התמיכה‬ ‫על‬ ‫הסבר‬ ‫בתהליך‬ ‫מסמכים‬ ‫מסירת‬ ‫השיחה‬ ‫סיום‬ ‫תהליך‬ ‫חבריו‬ ‫דרך‬ ‫או‬ ‫ימים‬ ‫מספר‬ ‫לאחר‬ ‫המפוטר‬ ‫עם‬ ‫קשר‬
  • 9. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ , ‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ :‫טל‬03-54061719 ‫ל‬ ‫תשובות‬ ‫הכנת‬‫ל‬ ‫תשובות‬ ‫הכנת‬FAQFAQ‫המנהלים‬ ‫של‬‫המנהלים‬ ‫של‬ ‫בעיות‬ ‫)לעובד‬ ‫בשיחה‬ ‫חדש‬ ‫מידע‬ ‫מתברר‬ ‫אם‬ ‫מה‬ ? ( ‫קשות‬ ‫אישיות‬ ?‫נחוץ‬ ‫שהוא‬ ‫אותי‬ ‫משכנע‬ ‫העובד‬ ‫אם‬ ‫מה‬ ? ‫בוכה‬ ‫הוא‬ ‫אם‬ ‫לעשות‬ ‫מה‬
  • 10. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ , ‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ :‫טל‬03-540617110 - ‫טובה‬ ‫פיטורין‬ ‫לשיחת‬ ‫קריטריונים‬- ‫טובה‬ ‫פיטורין‬ ‫לשיחת‬ ‫קריטריונים‬11 – ‫אפקטיביות‬ ‫בצורה‬ ‫המסר‬ ‫את‬ ‫קלט‬ ‫המפוטר‬ .‫סופיות‬ ‫של‬ ‫מסר‬ ‫הועבר‬ ‫לשתי‬ ‫משתמעת‬ ‫שאינה‬.‫פנים‬
  • 11. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ , ‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ :‫טל‬03-540617111 - ‫טובה‬ ‫פיטורין‬ ‫לשיחת‬ ‫קריטריונים‬- ‫טובה‬ ‫פיטורין‬ ‫לשיחת‬ ‫קריטריונים‬22 – ‫אנושיות‬ ‫טראומה‬ ‫שיוצר‬ ‫למשבר‬ ‫נכנס‬ ‫לא‬ ‫המפוטר‬ ‫שבעולם‬ ‫הזמן‬ ‫כל‬ ‫למפוטר‬ ‫ניתן‬ ‫בשיחה‬ ‫שיפוטיות‬ ‫ללא‬ ‫המפוטר‬ ‫תגובות‬ ‫כל‬ ‫קבלת‬
  • 12. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ , ‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ :‫טל‬03-540617112 - ‫טובה‬ ‫פיטורין‬ ‫לשיחת‬ ‫קריטריונים‬- ‫טובה‬ ‫פיטורין‬ ‫לשיחת‬ ‫קריטריונים‬33 - ‫אנושיות‬ ‫את‬ ‫“לדבר‬ -‫השיחה‬ ‫כל‬ ‫במהלך‬ ‫לדבר‬ ‫מוכן‬ ‫להיות‬ ‫צריך‬ ‫המנהל‬ ‫שאתה‬ , ‫לעכל‬ ‫מתקשה‬ ‫שאתה‬ ‫מניח‬ ‫)“אני‬ ”‫המפוטר‬ ‫הרגשות‬ (…‫לאשר‬ ‫למפוטר‬ ‫…..ולאפשר‬ ,”‫מאוד‬ ‫עלי‬ ‫כועס‬ ,‫המום‬ ? ‫עכשיו‬ ‫לעשות‬ ‫חושב‬ ‫מה‬ ? ‫תכניותיך‬ ‫מה‬ :‫לשאול‬ ‫טישיו‬ ,‫בכבודו‬ ‫זהירות‬ ,‫רגישות‬ ,‫עדינות‬ ,‫מתחשב‬ ‫טון‬ ,‫עין‬ ‫קשר‬ ‫השולחן‬ ‫על‬
  • 13. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ , ‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ :‫טל‬03-540617113 ‫המפטר‬ ‫במנהל‬ ‫טיפול‬‫המפטר‬ ‫במנהל‬ ‫טיפול‬ ‫התהליך‬ ‫לביצוע‬ ‫הדרכה‬ ‫סדנת‬ – ‫הכנה‬ ‫הפיטורין‬ ‫שיחות‬ ‫ולאחר‬ ‫בין‬ ‫המתח‬ ‫הפגת‬ ‫ההנהלה‬ ‫חברי‬ ‫בין‬ ‫שיחות‬ ‫המנהלים‬ ‫עם‬ ‫מנכ"ל‬ ‫שיחות‬ ,‫זוג‬ ‫בני‬ ,‫עמיתים‬ ‫ובחוויות‬ ‫בתחושות‬ ‫לשתף‬ ‫יועץ‬ , ‫חברים‬ ,‫הורים‬
  • 14. ©‫לומדים‬ ‫לארגונים‬ ‫ייעוץ‬ , ‫מנהיגות‬ ‫מכון‬ :‫טל‬03-540617114 ‫הפעולה‬ ‫שלבי‬‫הפעולה‬ ‫שלבי‬ ? ‫מפטרים‬ ‫מי‬ ‫את‬ ? ‫הפיטורים‬ ‫תהליך‬ ‫מה‬ ? ‫וכיצד‬ ‫מודיעים‬ ‫מתי‬ ? ‫מי‬ ‫ועם‬ ‫האישיות‬ ‫השיחות‬ ‫את‬ ‫מקיים‬ ‫מי‬ ? ‫נושא‬ ‫לכל‬ ‫אחראי‬ ‫ומי‬ ‫הנדרשות‬ ‫ההכנות‬ ‫מה‬ ? ‫הפיטורים‬ ‫אחרי‬ ‫הנשארים‬ ‫עם‬ ‫עושים‬ ‫מה‬ ? ‫נוספות‬ ‫בהשלכות‬ ‫מטפלים‬ ‫וכיצד‬ ‫מי‬ ‫לביצוע‬ ‫פעולות‬ ‫גנט‬