1. מודל אדיג ' ס לניהול Integrator Entrepreneur Administrator Performer/ producer

2. על הסגנון הניהולי P על פי אדיג ' ס  נאמן לעבודתו ולמקצוע , חרוץ , שקדן , מפיק מעולה של תוצאות . ביצועיסט . " בולדוזר ". איש מעשה .  בעל צורך רב בהישג , מקצוען בתחומו .  ריכוזי . אינו מבזבז זמן בהדרכת אחרים .  מתרכז בפתרון בעיות בהווה .  חניכה לכפיפים תעשה מתוך חיקוי עבודתו .  מעריך עובדים ביצועיסטים , נמרצים , ממלאי הוראות .  אוהב להיות ב " קו האש ", במרכז ה " אקשן ".  קושי בקבלת אחריות לכישלון . כישלון משמעו – לא התאמצנו מספיק .

3. על הסגנון הניהולי A על פי אדיג ' ס  מאורגן , יסודי , מטפל בפרטים , מסודר , שיטתי , אחראי .  יכולת בקרה , זיכרון מעולה , עקביות והיצמדות לכללים .  יעיל . מסייע להוצאה לפועל של הנחיות .  עוסק יותר במינהלה ופחות בניהול .  שמרן , מתקשה לתפקד בסביבה דינאמית ומשתנה תדיר .  נוטה ליעילות על פני אפקטיביות .  מעדיף שליטה . אינו מעודד יצירתיות , ספונטניות ותעוזה .  אוסף מידע , פרטים לאורך זמן . מהווה " זיכרון ארגוני ".

4. על הסגנון הניהולי E על פי אדיג ' ס  יזם , משנה , ספונטני , יצירתי , חדשן , מהיר , סקרן ,  לוקח סיכונים , מעז . מנצל הזדמנויות .  יוצר אוריה של בהילות , דחיפות , השתנות , אינטנסיביות , " מבעיר דלקות ".  אינו יסודי , משתעמם מפרטים . מתקשה להתמיד ולבצע את רעיונותיו .  מעולה ברעיונות חדשים , מתקשה בתכנון ועבודה על פי תוכנית מסודרת .  דעתו נתונה לתהליך , לחדשנות ולאו דווקא לתוצאות .  מלא מרץ , מקרין התרגשות , כריזמתי .  שונא להיות לבדו . זקוק ל " קהל ".  אסוציאטיבי בחשיבתו .

5. על הסגנון הניהולי I על פי אדיג ' ס  מארגן צוות , בונה צוות ועבודת צוות .  אינטגראטור של משימות ואנשים , של עבר הווה ועתיד .  מתכלל בין חשיבה לעשייה , בין ישן לחדש , לאורך ולרוחב הארגון .  מעצים כפיפים , הצוות מפקד טוב גם בהיעדרו .  אמפתי , מגשר , רגיש . שואף לקונזסוס .  חשיבה דדוקטיבית – מסיק מה אנשים התכוונו מתוך מה שמרו או עשו .  ישנה את דעותיו בהתאם לדעת הרוב והסכמת אחרים .  שונא קונפליקטים כי מאיימים על היחסים והאווירה . משתדל לפותרם כמה שיותר מהר , גם במחיר של " להחליק " על דברים .

6. צוות סינרגי בבניית צוות וניהול צוות יש לשאוף ל :  צוות הכולל חברים מכל ארבעת המאפיינים ,  כל אחד מוצב בתפקיד ההולם את מאפייני הסגנון שלו .  הלימה בין משימה לבין סגנון עבודה . ככל שהארגון מבוזר יותר המנהל יידרש ליותר יזמות ותיכלול ( E, I ) הלימה בין מאפייני המנהל לבין מחזור החיים של הארגון .  הלימה בין הסגנון הניהולי לאקלים הארגוני .