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技術から市場を発想する方法
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Rikie Ishii
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科学技術コーディネータが活用する「シーズニーズ変換」ワークのエッセンスをベースに、シーズから商品構想をするときに役立つシンプルな発想法ワークを、まとめました。
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要素技術を商品化しよう、事業化しよう、というときに、用途アイデアがなかなか、出ない、ということ、ありますよね。 で、開発チームでブレストをすると、いつも同じメンバーで、同じようなアイデアばかり出てしまう。 もっと、広く、用途アイデアを出したいのだけれど、どうすればいいのだろう。 そんなときに、シーズニーズ変換(及び、そのあとの手早い調査)のワークプロセスをスライドにしてみました。 ビジネスと技術のメンバーがチームを作って、社から新製品を生み出そう、という時にも有効です。 ぜひ使ってみてください。 なお、出典の書いてある技法は、深く知りたい、という時には、それぞれの原典を当たってみてください。それぞれに、こんな短い言葉では語れない深いナレッジが拡がっています。 他 http://ishiirikie.jpn.org/article/123913790.html
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2022/03/23 AITCオープンラボ第1回「メタ―バース入門」
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タウンワークでは、スマホユーザーに向けたiOS及びAndroidアプリのリリースを通じて、日々数多くの開発を行い、機能改善を続けています。これまでのタウンワークアプリは日本ですべての開発を行ってきましたが、より多くの機能改善を行うために、最近はオフショアチームと協業して開発を進めることに取り組んでいます。 今回の取り組みで特徴的なことの1つとして、オフショアチームのエンジニアと日本チームのエンジニア同士が、共通言語である開発言語を用いてコード上で多くのコミュニケーションを直接行っていることがあげられます。これには、異なる母国語によるコミュニケーションを減らし、エンジニアが得意な開発言語でコミュニケーションを行うことで、相互理解を深めるといった狙いもあります。 本セッションでは、タウンワークアプリ開発におけるオフショアチームの成り立ちや、オフショアチームと日本チームがどのように協業しているのかといったお話を、実際にオフショアチームと協業している日本のエンジニアから共有します。
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2022年5月18日 【iCARE Dev Meetup #33】 デザイナー目線のユーザーとの向き合い方 でのスライドです。ユーザーインタビューをするとき、私たちはつねに「認知バイアス」にさられています。認知バイアスの影響を受けると、私たち自分に都合のよい情報ばかりピックアップしてしまいます。ユーザーにしっかり寄り添ったプロダクトをつくるためには、きちんとバランスのよいユーザーインタビューをする必要があります。本セッションでは、陥りがちな認知バイアスをミニワークを交えて体験し、ユーザーインタビューで気をつけるべきポイントを解説します。 なお、今日の登壇を誘ってくださった @murokaco さんが熱心な研究員(BiS というアイドルのファン)なので、 BiS(第3期)のデビュー曲「BiS -どうやらゾンビのおでまし-」をタイトルに入れてプレゼンしています。
ユーザーインタビューするときは、どうやらゾンビのおでましさ
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Yoshiki Hayama
日本政府が「新しい資本主義」実現に向けた成長戦略の重要な柱として掲げるデジタル田園都市国家構想。「デジタル実装を通じて地方が抱える課題を解決し、誰一人取り残されずすべての人がデジタル化のメリットを享受できる心豊かな暮らしを実現する」そして「地域の個性を活かした地方活性化をはかり、地方から国全体へのボトムアップの成長を実現し、持続可能な経済社会を目指す」構想ですが、まさに会津若松市で10年以上にわたり推進してきたスマートシティの取り組みそのものと捉えています。本資料では会津若松スマートシティの取り組みを軸にデジタル田園都市国家構想を解説します。
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2022年7月15日 クリーク・アンド・リバー社でのUXデザイン基礎セミナー第1回 「『UXデザインとは』からはじめる『本流』のUXデザインはじめの一歩」のスライドです。 UXデザインとは何をすることか、その中心は「ユーザーに会うこと」だというお話をしています。
「UXデザインとは」からはじめる「本流」のUXデザインはじめの一歩 | UXデザイン基礎セミナー 第1回
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Yoshiki Hayama
「もし私が顧客に何がほしいかを聞いていたら、彼らは『もっと速い馬がほしい』と答えただろう」という自動車王フォードの名言があります。またユーザー中心のはずのUXデザインで「顧客の声を聞かない」「ユーザーは本当に欲しいものを言葉にできない」という言葉を聞くことがあります。どうすればよいのでしょうか。欲しいものを訊くのではなく、行動の目的を訊くことで、ユーザーの本当のニーズにたどりつくことができます。
「顧客の声を聞かない」とはどういうことか
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第16回Creators MeetUp http://atnd.org/events/50388 技術的内容に対して「それは違うよ!」を激しく指摘することをマサカリを投げると例えてよく言われます。彼らの指摘は厳しく、とても厳しく、そんな言い方しなくても!ってくらい厳しい。そんなマサカリの受け方をレクチャーしちゃいますっ! ▼後日談ブログ記事 【祝ホットエントリー】「マサカリを受け止める心得」ってスライドを公開した後日談。やっぱ発信をやめたくはないなあと思えた。 http://www.rechiba3.net/entry/masakariafter/
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DevLOVE X Day1 C-5のセッションです。 ITの活用範囲の広がりとともに、費用・品質よりもデリバリを優先するプロジェクトも増えてきました。しかし「しっかり考えるよりも、作ってリリースしちゃおうぜ、正解なんて誰にも分からないんだから」というマントラを唱えながら、返済見込みの立たない大量の技術的負債を抱える。それが最善の選択なのか、もう少しだけ立ち止まって考えてみませんか? YAGNIという言葉を便利に使いすぎてはいませんか? コードを書きなぐるのと、ちょっと考えて設計して作るのとで、そんなに開発スピードに違いがありますか? 考えてみたいと思います。
それはYAGNIか? それとも思考停止か?
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Yoshitaka Kawashima
2022年2月28日・3月1日 Web担当者Forum冬のイベント「デジタルマーケターズサミット 2022 Winter」KB2-5 特別講演のスライドです。「ユーザーが欲しいといった機能をつけたのに使われない!」という経験はありませんか。マーケティングにあたり「ユーザーの心理を理解しよう」とよく言われます。しかし、ユーザーに言われたままやることと、ユーザーが本当に望んでいることは異なります。「仮説を立てる」にも、ファクトを充分に集めることなしに、推測だけで進めてはいないでしょうか。「UXデザイン・UXリサーチ」は、ユーザーを理解するための専門技術です。ユーザーインタビューやユーザビリティテストを用いてファクトを集め、親和図法やKA法(本質的価値抽出法)で分析することで、ユーザーの表面的な言葉に惑わされない、本当のインサイトにたどりつくことができます。UXデザイナーの第一線で活躍する講師より、かんたんなワークを交えながら、体系的に理解いただきます。 イベントサイトURL: https://webtan.impress.co.jp/events/202202?seminar_session=seminar_KB2-5
「ユーザーを理解するって言うほどカンタンじゃないよね」 UXデザイン・UXリサーチをもう一度ちゃんと理解しよう!
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Yoshiki Hayama
2020/03/03 に富士通本社で行われた、富士通TechLiveに発表資料です。 コロナウィルスの影響で、リモート発表になりましたが、当日は800人以上の方に同時視聴していただきました
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Github codespaces すごく良い。もうこれで 十分なんじゃという話
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はじめてのPRD
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2013年1月19日、仙台にて、アイデアワークショップを行います。 フルスライドを公開します。 ご参加いただく方は、社内やうちわの勉強会であればご自由にお使いください。 参加者は最大40名の見込みです。 公的なイベントとして実施しますので、参加費は無料です。 技術者向けの発想法、カジュアルなブレストの方法、それから創造的な話し合いができる社外の友人を見つける機会です。 ご興味あればぜひご参加ください。 イベント全体についての情報と申し込み方法は、宮城県庁のサイトからご覧いただけます。 http://www.pref.miyagi.jp/soshiki/kohou/130111-4.html
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motani_kamakura
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Oss magic2
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K5_sem
リーンスタートアップ・ワークショップ@Agile Japan 2012東京サテライトで使用したスライドです。
How to start_business_by_leanstartup@agile_japan2012東京サテライト
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Lean Startup Japan LLC
20130320 agile pm
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Takao Kimura
Issues of Rubyists
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Ayumu Aizawa
【エンジニア向け】SENDAI IT COMMUNE meetup #04 明日から真似したい!システム開発の極意:大規模複雑なシステム開発勉強会、用の資料です
わかる!アドテクノロジー 〜ビジネスモデルからアーキテクチャまで〜
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Jiro Hiraiwa
OpenSpan_PreMarketing
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Developers Summit 2018【16-E-4】小泉様、佐藤様の講演資料です。
【16-E-4】残業ゼロで開発スピードが10倍に!もう元の開発体制には戻れないデンソー流のアジャイル開発
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アイデアプラントのアイデア創出ワークショップは、都度内容が違いますが、行政の起業家支援の場などでコンパクトに行うバージョンの一例として、スライドを紹介します。
アイデア創出ワークショップ(2024年、日野市)
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Rikie Ishii
日本創造学会(第44回、2022年、慶応大開催)で、私・石井力重がおこなった研究発表のスライドをここに掲載します。 (発表枠内に含められない、詳しいデータもスライドの後半に複数つけてあります。)
創造的休憩 ~ブレインストーミングの休憩時に何をすると、創造的思考にプラスになるのか~ (2022年研究発表)
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Rikie Ishii
大崎市(宮城県)アイデアソンのスライドです。2022年11月17日。
Osaki_Ideathon_2022_.pdf
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Rikie Ishii
「発展のためのグルーピングであれ」 グループ化で、共通する要素から「アイデアの本質」がよりハッキリし、 その本質に立脚して、発展アイデアが生み出せることが、重要。 (= きれいな分類は、それ単体での“合意” はしやすい。しかし、発展の示唆に乏しく、次に進みにくい)
アイデアの分類(「発展のためのグルーピングであれ」)
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Rikie Ishii
ハッタツソン2021の「アイデア思考講演&事前ワークショップ」のスライドです。
ハッタツソン_アイデア思考001
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Rikie Ishii
2021年度の研究成果を、掲載します。 (本資料は、日本創造学会の2021年大会にて、発表したものをベースにしています。 その発表スライドの体裁を少し修正したものです。 石井のブログには、発表音声も再度録画したものを掲載しています。 石井力重の活動報告 http://ishiirikie.jpn.org/article/189135806.html
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Rikie Ishii
産創館で開催した、創業(と副業)のアイデアを創出するワークショップのスライドを公開します。 講義と様子の動画がたくさんブログにあります。 http://ishiirikie.jpn.org/article/189126369.html
アイデア創出ワークショップ(2021年、大阪、好きと得意からスモールビジネスのアイデアを発想する)
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Rikie Ishii
授業スライドを公開します。 中盤に出てくる9枚のカード(CEMRAPSカード)は、 参加者にのみ差し上げている非売品です。
アイデアソンの授業(東北工大・アイデア基礎・石井担当回 第4回)
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Rikie Ishii
上司と部下のよくある例。 「妥当な案は、もう充分。」 「発想を飛ばせ」と言われた。 “突飛なアイデア”を言えば、 「それは、うちの仕事の範疇ではない」。 部下「???」 こういう時、どういう思考のやり方があり得るかというと、 「飛ばして、戻す」考え方です。 解にならないものを考えて、引き戻す。 もちろんこれで発想したものが全部、良案になるとは限らないのですが、たくさんやっていくと、不連続な解を見出すことができます。 いかにもメソッド的に書いてますが、創造的リーダーたちが自然とやっていることです。 意外と、そういう人が一人もいない大企業の開発チームもあったりして、そういう場では、「人工的ですが、こういう思考展開があり得ます」と紹介しています。 これまでホワイトボードとか口頭ベースであったものを、スライドにしました。 起こして、整えていってみると、他の説明と緩やかにつながっていて、必ずしも独立した話じゃないよなあとは思うんですが、これはこれで、作って共有します。
「飛躍して、でも、入ってる」考え方
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Rikie Ishii
出てきたアイデアを改良する時に
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Rikie Ishii
ねこのーとで、マインドマップの原体験を作ります。
Nekonote202105
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Rikie Ishii
2021年7月25日の大企業イントルプレナー・ミートアップ2021、アイデアの講義のスライドを公開します。
アイデア発想法(大企業イントルプレナー・ミートアップ2021)
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Rikie Ishii
東北工業大学の「アイデア基礎」の講義資料(石井担当回)を公開します。 前期と後期で、石井は5回担当します。その第「1回目」です。
東北工業大学「アイデア基礎」(石井担当回)2021年5月24日
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Rikie Ishii
当日は、若干修正すると思いますが、大体こんなことをします、という予告用として掲載します。
閃いたままで終わらせない実践ブレスト(予告スライド)
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Rikie Ishii
2020年3月から始まったリモート期間の一年から、いくつかの平均値を割り出しました。石井のケースに過ぎませんが、公開します。誰かのお役に立てば幸甚です。
オンライン講演の人数、時間はどのくらいか
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講義スライドです。
オンラインブレストの講座20210209
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Rikie Ishii
特許研修の前段で、新製品や新機能を発想するためのアイデア講座を行う際の講義資料として作りました。 Youtubeに動画もあります。 https://youtu.be/TvolAy8b-nU
Brainstorming method for_new_products
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Rikie Ishii
10の座長質問 (このパワーポイント(合成音声付)は、私のブログに置いてあります) ツールカードもブログに置いてあります。 こちら → http://ishiirikie.jpn.org/article/189132808.html
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Rikie Ishii
2020年学会発表スライドです。 他の資料はブログに。 http://ishiirikie.jpn.org/article/187895649.html
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ブレスト技法の説明スライドです。 密を避けてブレストをするのに最も適したブレスト方法です。
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技術から市場を発想する方法
1.
3
技術から市場を発想する 「シーズニーズ変換」 1
2.
(技術開発系の⼈が、商品化アイデアの発想法を求めて本屋に⾏くと困る事) シーズから商品を発想する方法は少ない 技術
商品 シーズ (ニーズからシーズ概要へは結構想起しやすい) ニーズ 2
3.
ちょっとだけ本格的な⽅法 「シーズニーズ変換」という、科学技術コーディネータの技法 を、紹介させてください。
3
4.
シーズニーズ変換ワーク(全体像)
なかなか、 発想できない シーズ ニーズ ━━━━━━ ━━━━━━ 要素技術 ⽤途 開発中の技術 潜在市場 開発中の製品 既存市場の 研究テーマ 未充⾜ニーズ 保有技術 熟成市場 4
5.
シーズニーズ変換ワーク(全体像) シーズ
ニーズ ━━━━━━ 要素技術 機能 ━━━━━━ ⽤途 開発中の技術 ━━━━━━ 潜在市場 開発中の製品 〇〇できる 既存市場の 研究テーマ 機能・効果 未充⾜ニーズ 保有技術 効能・便益 熟成市場 5
6.
さて、これ、もっとそぎ落として、最⼩の内容でやりましょう。
6
7.
要素技術 → 効能(~便益)
→ 用途 7
8.
要素技術 → 効能(~便益)
→ 用途 「シーズニーズ変換」という 8 科学技術コーディネータの技法
9.
要素技術 → 効能(~便益)
→ 用途 「シーズニーズ変換」という 9 科学技術コーディネータの技法
10.
1.要素技術を挙げる ⼤くくりな技術呼称でも、 そのうちの⼀部技術でも、OK 2.その機能を挙げる
その要素技術があればできることを 『〇〇できる』という表現をガイドに沢⼭想起する 3.⽤途を挙げる その機能があれば実現できる⽤途を沢⼭想起する (=開発アプリのコンセプト素材集になる) 10
11.
要素技術 → 効能(~便益)
→ 用途 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・
12.
要素技術 → 効能(~便益)
→ 用途 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・
13.
他の⼈の感性を利⽤して、魅⼒度の⾼いものを、可視化しよう。
14.
他の⼈の感性を利⽤して、魅⼒度の⾼いものを、可視化しよう。 ・周囲の⼈と、シートを回す。(複数書いていれば全部) ・回ってきたシートの【効能】【⽤途】を⾒て☆を付ける。いくつでもOK。 「この着眼点は⾯⽩いな」「広がる可能性を感じる」と思うものに。 ・戻ってきたら☆がついたものを⾒てください。☆の多いものは、開発すると、 魅⼒度の⾼いものを掘り当てる可能性が⾼い、ことを意味しています。
14
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