تعد السكرتارية التنفيذية و إدارة المكاتب الحديثة من أهم الوظائف الجوهرية في الحقل الإداري ومصطلح ( سكرتارية ) تعريف للكلمة الإنجليزية Secretarial ومعناها أمانة الأسرار أو حفظها ، ومن ثم فالكلمة العربية الفصحى لكلمة ( سكرتير ) Secretary هي ( أمين أسرار ) ، وفي الحياة العسكرية يطلق عليه كاتم أسرار ، والاستخدام الدارج لهذا التقسيم التنظيمي داخل المنظمات هي ( السكرتارية ) أو ( الأمانة العامة ) .
ويطلق لفظ سکرتارية على الوحدة التنظيمية التابعة لمديري الإدارات، وللرؤساء في مختلف المنشأت حيث تحوي هذه الوحدة جهازًا بشريًا يسند إليه بمهمة إنجاز الأعمال المكتبية المتمثلة في إعداد أرشيف المكتب، وتنظيم حركة المعاملات الواردة والصادرة، وإعداد المذكرات والخطابات والتقارير، وإدارة عمليات الاتصال الشفهية والتحريرية ، ومقابلة الزائرين وتوجيههم، وفتح الملفات وحفظ المعاملات والمستندات لاسترجاعها وقت الحاجة إليها.
تعتبر إدارة المشتريات من الأنشطة أو الوظائف الإدارية التي تمارس في كل المنظمات سواء كانت منظمات صناعية أم خدمية أم تجارية فالمستشفيات والجامعات والمعاهد والمدارس والأجهزة الحكومية، وكل الجهات تحتاج إلى شراء مواد وأدوات ومهمات ومستلزمات من أجل تحقيق أهدافها.
إدارة المشتريات تسهم إسهاماً فعالاً في تحقيق أهداف تلك المنظمات نظراً للمهام الملقاة على عاتق هذه الإدارة فبدون وجود إدارة أو قسم للمشتريات في المنظمة لا تستطيع هذه المنظمة القيام بالأعمال أو الأنشطة المناطة بها ابتداء من توفيرها للأدوات المكتبية والقرطاسية إلى شراء الآلات والمعدات الضخمة اللازمة لممارسة أعمال كل الإدارات والأقسام والمصانع والفروع التابعة للمنظمة.
تعد السكرتارية التنفيذية و إدارة المكاتب الحديثة من أهم الوظائف الجوهرية في الحقل الإداري ومصطلح ( سكرتارية ) تعريف للكلمة الإنجليزية Secretarial ومعناها أمانة الأسرار أو حفظها ، ومن ثم فالكلمة العربية الفصحى لكلمة ( سكرتير ) Secretary هي ( أمين أسرار ) ، وفي الحياة العسكرية يطلق عليه كاتم أسرار ، والاستخدام الدارج لهذا التقسيم التنظيمي داخل المنظمات هي ( السكرتارية ) أو ( الأمانة العامة ) .
ويطلق لفظ سکرتارية على الوحدة التنظيمية التابعة لمديري الإدارات، وللرؤساء في مختلف المنشأت حيث تحوي هذه الوحدة جهازًا بشريًا يسند إليه بمهمة إنجاز الأعمال المكتبية المتمثلة في إعداد أرشيف المكتب، وتنظيم حركة المعاملات الواردة والصادرة، وإعداد المذكرات والخطابات والتقارير، وإدارة عمليات الاتصال الشفهية والتحريرية ، ومقابلة الزائرين وتوجيههم، وفتح الملفات وحفظ المعاملات والمستندات لاسترجاعها وقت الحاجة إليها.
تعتبر إدارة المشتريات من الأنشطة أو الوظائف الإدارية التي تمارس في كل المنظمات سواء كانت منظمات صناعية أم خدمية أم تجارية فالمستشفيات والجامعات والمعاهد والمدارس والأجهزة الحكومية، وكل الجهات تحتاج إلى شراء مواد وأدوات ومهمات ومستلزمات من أجل تحقيق أهدافها.
إدارة المشتريات تسهم إسهاماً فعالاً في تحقيق أهداف تلك المنظمات نظراً للمهام الملقاة على عاتق هذه الإدارة فبدون وجود إدارة أو قسم للمشتريات في المنظمة لا تستطيع هذه المنظمة القيام بالأعمال أو الأنشطة المناطة بها ابتداء من توفيرها للأدوات المكتبية والقرطاسية إلى شراء الآلات والمعدات الضخمة اللازمة لممارسة أعمال كل الإدارات والأقسام والمصانع والفروع التابعة للمنظمة.
تعد مؤشرات الأداء أداة فعّالة للتحقق من مدى تحقيق الأهداف ، وإحدى تقنيات قياس نجاح أداء الإدارات المستخدمة مع برامج الجودة والتطوير التنظيمي للإدارات الحديثة.
يعبر مفهوم إعادة هندسة العمليات الإدارية في المنظمات عن إعادة التفكير الأساسي والتصميم الجذري لعمليات الأعمال؛ لتحقيق تحسينات جذرية ضخمة وهائلة في مقاييس الأداء الحالية والحيوية، مثل: التكلفة، والجودة، والخدمة، والسرعة. فهي إعادة التفكير الأساسي وإعادة التصميم الجذري للعمليات، ودراسة وفحص وتحليل تدفق الأنشطة والمعلومات المكونة للعمليات الجوهرية بالمؤسسة التعليمية، بهدف إعادة التصميم الجذري والسريع لعمليات المؤسسة التعليمية التصنيعية والإدارية، وكذلك للنظم والسياسات والهياكل التنظيمية المدعمة لهذه العمليات، لاستبعاد أي عمل لا يضيف قيمة، وتحسين تدفق العمل وتخفيض زمن دورة التشغيل، وتحقيق تحسينات جوهرية في معايير الأداء الهامة مثل: تخفيض التكلفة، تحسين الجودة، تطوير الخدمة، وتحقيق المرونة وسرعة إنجاز العمل، وذلك باستخدام تكنولوجيا المعلومات المتطورة كعامل تمكين أساسي يسمح للمؤسسات والمنظمات بإعادة هندسة نظم إعمالها.
كتابة التقرير هي أمرٌ سهلٌ ممتع، شريطة أن يلتزم بالمعايير المتعارَف عليها، والتقرير يحتاج إليه كل موظف مهما علا منصبه، فيحتاج أن يكتب التقرير على سبيل المثال: الوزير، والوكيل، والسفير، والرئيس التنفيذي، خاصةً إذا كانت طبيعته سرية. وعليه فإن معرفة ما ورد في هذا المقال يساعد المسؤول على أن يكتب تقريرًا يليق بسمعته وبالموضوع الذي يكتب عنه.
أصبح المدراء فى حاجة إلى وسيلة لإجراء متابعة ورقابة نواحى التنفيذ فى العمل، فعندما تتلقى الإدارة العليا المعلومات من أسفل التنظيم، نستطيع أن نقارن النتائج وتصدر القرارات المناسبة ويتحقق التنسيق إذا ما توافرت لدى المدير المعلومات والبيانات عن الأعمال التى يديرها.
تعمل إدارة الأزمات والكوارث من خلال التعامل الفوري مع الأحداث لوقف تصاعدها، والسيطرة عليها وتحجيمها وحرمانها من مقومات تعاظمها ومن أي روافد جديدة قد تكتسبها أثناء قوة اندفاعها.
هناك العديد من التعاريف للأزمة والكارثة، وتختلف المفاهيم والروئ في كل دولة ومجتمع، بحسب نظرتها للأزمة أو الكارثة، فهناك من يرى أن الأزمة حدث مفاجئ يسبب ضغطًا لصانع القرار يستلزم مواجهة هذا الحدث بوسائل وأساليب علمية، تساعد على القضاء عليه قبل استفحاله، وهناك من يرى أن سبب حدوث الأزمة عدم توقعها رغم ظهور علامات وإشارات لحدوثها، أو الفهم الخاطئ أو التعامل الخاطئ مع أحداثها، أما الكارثة فيختلف تعريفها بحسب حجمها وأضراراها المادية والمعنوية، فهناك من يرى أن حدوث واقعةٍ ماديةٍ ينتج عنها وفيات وإصابات وخسائر مادية تعتبر كارثة، وهناك من يرى أن انتشار وباء أو مرض مُعدٍ يسبب حالات وفيات يعتبر كارثة، وهناك من يرى أن حدوث خسائر مادية نتيجة إعصارٍ مدمرٍ أو حدوث حرائق يعتبر كارثة تستوجب تدخل الدولة أو المجتمع الدولي لتقديم المساعدة والتقليل من الأضرار.
م.12
مبادرة
#تواصل_تطوير
مع المحاضره الثانية عشرة للمستشار / خالد أبو الوفا
تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية
التاسعة مساء الاربعاء27 مايو توقيت مكة المكرمة
وسيتم البث المباشر على قناة يوتيوب الجمعية
وللحضور عبر رابط زووم
https://us02web.zoom.us/meeting/register/tZcsduyvqzsvEtWRYP37J8wylQj1V5YSp2u-
ملاحظة : تجنبا لاي ظروف, لطفا المشاركة على قناة التليجرام للحصول على دعوات المحاضرات على ZOOM
رابط اللينكدان و المكتبة الالكترونية
www.linkedin.com/company/eeaksa-egyptian-engineers-association/
رابط قناة التليجرام
https://t.me/EEAKSA
رابط قناة اليوتيوب
https://www.youtube.com/user/EEAchannal
رابط قناة الفيسبوك
https://www.facebook.com/EEAKSA
رابط التسجيل العام للمحاضرات
https://forms.gle/vVmw7L187tiATRPw9
عوامل نجاح الهندرة في بعض المؤسسات التي تعتبر نفسها انها اعادت هندسة اساليب ع...Abdullrahman Tayshoori
- سيرة ذاتية c.v
- عبد الرحمن تيشوري
-
- عبد الرحمن تيشوري مواليد 1967
- مدير البرنامج الوطني لنشر المعلوماتية 997-999
- ماجستير بالعلاقات الدولية
- شهادة عليا في الادارة العامة 2007
- رخصة دولية في قيادة الحاسب الالي ICDL
- حاصل على ثلاث شهادات بكالوريا( 1983-1989-1996 )
- اجازة بالعلوم السياسية- قسم العلاقات الدولية 1987 معدل 70%
- دبلوم الدراسات العليا بالعلاقات الاقتصادية الدولية من كلية الاقتصاد جامعة تشرين معدل 84% 2002
- دبلوم التأهيل التربوي من كلية التربية جامعة تشرين معدل 70% 2003
- دبلوم في علوم الادارة العامة من المعهد الوطني للادارة العامة دمشق 2004
- دورة الماجستير العامة بالغة الفرنسية
- دورات كثيرة باللغة الانكليزية
- ماجستير بالعلاقات الاقتصادية الدولية
- موقع انترنت رقم 1: www.rezgar.com
- العديد من المقالات والابحاث المنشورة في الصحف السورية والعربية الورقية والالكترونية اكثر من 5مليون قارئ على الانترنت
- رئيس دائرة التعليم الخاص في تربية طرطوس 2000-2002
o بعض الدراسات والابحاث
دراسة حول إحداث وزارة للوظيفة العامة في سورية تحت اشراف الدكتور سام دلة ورئاسة مجلس الوزراء في سورية
- كاتب في الشأن العام الاقتصادي والاداري في موقع كلنا شركاء في الوطن وموقع سيريا نيوز
تخطيط المشاريع ويشمل
أساس التخطيط
نظرية التخطيط
قوانين التخطيط
دورة التخطيط
فوائد التخطيط
مزايا التخطيط
أنواع التخطيط
معوقات وصعوبات التخطيط
خصائص وأبعاد التخطيط الفعال
مسؤولية التخطيط
تعد مؤشرات الأداء أداة فعّالة للتحقق من مدى تحقيق الأهداف ، وإحدى تقنيات قياس نجاح أداء الإدارات المستخدمة مع برامج الجودة والتطوير التنظيمي للإدارات الحديثة.
يعبر مفهوم إعادة هندسة العمليات الإدارية في المنظمات عن إعادة التفكير الأساسي والتصميم الجذري لعمليات الأعمال؛ لتحقيق تحسينات جذرية ضخمة وهائلة في مقاييس الأداء الحالية والحيوية، مثل: التكلفة، والجودة، والخدمة، والسرعة. فهي إعادة التفكير الأساسي وإعادة التصميم الجذري للعمليات، ودراسة وفحص وتحليل تدفق الأنشطة والمعلومات المكونة للعمليات الجوهرية بالمؤسسة التعليمية، بهدف إعادة التصميم الجذري والسريع لعمليات المؤسسة التعليمية التصنيعية والإدارية، وكذلك للنظم والسياسات والهياكل التنظيمية المدعمة لهذه العمليات، لاستبعاد أي عمل لا يضيف قيمة، وتحسين تدفق العمل وتخفيض زمن دورة التشغيل، وتحقيق تحسينات جوهرية في معايير الأداء الهامة مثل: تخفيض التكلفة، تحسين الجودة، تطوير الخدمة، وتحقيق المرونة وسرعة إنجاز العمل، وذلك باستخدام تكنولوجيا المعلومات المتطورة كعامل تمكين أساسي يسمح للمؤسسات والمنظمات بإعادة هندسة نظم إعمالها.
كتابة التقرير هي أمرٌ سهلٌ ممتع، شريطة أن يلتزم بالمعايير المتعارَف عليها، والتقرير يحتاج إليه كل موظف مهما علا منصبه، فيحتاج أن يكتب التقرير على سبيل المثال: الوزير، والوكيل، والسفير، والرئيس التنفيذي، خاصةً إذا كانت طبيعته سرية. وعليه فإن معرفة ما ورد في هذا المقال يساعد المسؤول على أن يكتب تقريرًا يليق بسمعته وبالموضوع الذي يكتب عنه.
أصبح المدراء فى حاجة إلى وسيلة لإجراء متابعة ورقابة نواحى التنفيذ فى العمل، فعندما تتلقى الإدارة العليا المعلومات من أسفل التنظيم، نستطيع أن نقارن النتائج وتصدر القرارات المناسبة ويتحقق التنسيق إذا ما توافرت لدى المدير المعلومات والبيانات عن الأعمال التى يديرها.
تعمل إدارة الأزمات والكوارث من خلال التعامل الفوري مع الأحداث لوقف تصاعدها، والسيطرة عليها وتحجيمها وحرمانها من مقومات تعاظمها ومن أي روافد جديدة قد تكتسبها أثناء قوة اندفاعها.
هناك العديد من التعاريف للأزمة والكارثة، وتختلف المفاهيم والروئ في كل دولة ومجتمع، بحسب نظرتها للأزمة أو الكارثة، فهناك من يرى أن الأزمة حدث مفاجئ يسبب ضغطًا لصانع القرار يستلزم مواجهة هذا الحدث بوسائل وأساليب علمية، تساعد على القضاء عليه قبل استفحاله، وهناك من يرى أن سبب حدوث الأزمة عدم توقعها رغم ظهور علامات وإشارات لحدوثها، أو الفهم الخاطئ أو التعامل الخاطئ مع أحداثها، أما الكارثة فيختلف تعريفها بحسب حجمها وأضراراها المادية والمعنوية، فهناك من يرى أن حدوث واقعةٍ ماديةٍ ينتج عنها وفيات وإصابات وخسائر مادية تعتبر كارثة، وهناك من يرى أن انتشار وباء أو مرض مُعدٍ يسبب حالات وفيات يعتبر كارثة، وهناك من يرى أن حدوث خسائر مادية نتيجة إعصارٍ مدمرٍ أو حدوث حرائق يعتبر كارثة تستوجب تدخل الدولة أو المجتمع الدولي لتقديم المساعدة والتقليل من الأضرار.
م.12
مبادرة
#تواصل_تطوير
مع المحاضره الثانية عشرة للمستشار / خالد أبو الوفا
تطوير الأداء وفق منهجية كايزن اليابانية
التاسعة مساء الاربعاء27 مايو توقيت مكة المكرمة
وسيتم البث المباشر على قناة يوتيوب الجمعية
وللحضور عبر رابط زووم
https://us02web.zoom.us/meeting/register/tZcsduyvqzsvEtWRYP37J8wylQj1V5YSp2u-
ملاحظة : تجنبا لاي ظروف, لطفا المشاركة على قناة التليجرام للحصول على دعوات المحاضرات على ZOOM
رابط اللينكدان و المكتبة الالكترونية
www.linkedin.com/company/eeaksa-egyptian-engineers-association/
رابط قناة التليجرام
https://t.me/EEAKSA
رابط قناة اليوتيوب
https://www.youtube.com/user/EEAchannal
رابط قناة الفيسبوك
https://www.facebook.com/EEAKSA
رابط التسجيل العام للمحاضرات
https://forms.gle/vVmw7L187tiATRPw9
عوامل نجاح الهندرة في بعض المؤسسات التي تعتبر نفسها انها اعادت هندسة اساليب ع...Abdullrahman Tayshoori
- سيرة ذاتية c.v
- عبد الرحمن تيشوري
-
- عبد الرحمن تيشوري مواليد 1967
- مدير البرنامج الوطني لنشر المعلوماتية 997-999
- ماجستير بالعلاقات الدولية
- شهادة عليا في الادارة العامة 2007
- رخصة دولية في قيادة الحاسب الالي ICDL
- حاصل على ثلاث شهادات بكالوريا( 1983-1989-1996 )
- اجازة بالعلوم السياسية- قسم العلاقات الدولية 1987 معدل 70%
- دبلوم الدراسات العليا بالعلاقات الاقتصادية الدولية من كلية الاقتصاد جامعة تشرين معدل 84% 2002
- دبلوم التأهيل التربوي من كلية التربية جامعة تشرين معدل 70% 2003
- دبلوم في علوم الادارة العامة من المعهد الوطني للادارة العامة دمشق 2004
- دورة الماجستير العامة بالغة الفرنسية
- دورات كثيرة باللغة الانكليزية
- ماجستير بالعلاقات الاقتصادية الدولية
- موقع انترنت رقم 1: www.rezgar.com
- العديد من المقالات والابحاث المنشورة في الصحف السورية والعربية الورقية والالكترونية اكثر من 5مليون قارئ على الانترنت
- رئيس دائرة التعليم الخاص في تربية طرطوس 2000-2002
o بعض الدراسات والابحاث
دراسة حول إحداث وزارة للوظيفة العامة في سورية تحت اشراف الدكتور سام دلة ورئاسة مجلس الوزراء في سورية
- كاتب في الشأن العام الاقتصادي والاداري في موقع كلنا شركاء في الوطن وموقع سيريا نيوز
تخطيط المشاريع ويشمل
أساس التخطيط
نظرية التخطيط
قوانين التخطيط
دورة التخطيط
فوائد التخطيط
مزايا التخطيط
أنواع التخطيط
معوقات وصعوبات التخطيط
خصائص وأبعاد التخطيط الفعال
مسؤولية التخطيط
استحدثت منهجية الموازنة الصفرية إنطلاقاً من السعي الدائم للهيئات الحكومية والمؤسسات لزيادة فاعلية التشغيل عن طريق إيجاد سبل لتخفيض تكاليف التشغيل مع المحافظة على نفس مستوى الأداء أوزيادته. وقد بدأ استخدام المنهجية الموازنة الصفرية في سيتنيات القرن العشرين في بعض إدارات الحكومة الأمريكية و تبنته بعد ذلك بعض المؤسسات الغير هادفة للربح وبعض المؤسسات التجارية.
شركات التشييد وتشمل :-
الحسابات
التعاقد مع العميل وبدء الحركة
بدء المشروع والعطاءات
ادارة المشروعات والتنفيذ
الحملة الميكانيكية
حسابات البنوك والخزائن
مستخلصات المقاولين
مستخلصات العملاء
الأصول
المخازن
تكاليف المقاولات
حضور وانصراف
شؤون العاملين
المرتبات
- منهجية كايزن هي واحدة من الوسائل والأساليب التي تقود إلى عملية التغيير في المؤسسات من أجل تحقيق التحسين المستمر عن طريق توحيد كافة الجهود المبذولة من كافة المستويات الإدارية، وذلك من أجل تحقيق انخفاض التكلفة مع الارتقاء بجودة المنتجات.
- تعتمد منهجية كايزن على مجموعة من الأسس والمرتكزات التي تحتوي على عدة عناصر أساسية وهامة، ولذلك فيجب على الإدارة العليا للمؤسسات القيام بالالتزام الفوري نحو تنفيذ منهجية كايزن وذلك عن طريق عملية التأهيل والدعم وكذلك توفير كافة الموارد اللازمة من أجل تطبيق هذا المنهج.
- إن عملية التحسين والتطوير وفقاً لمنهجية كايزن تتم عن طريق استخدام جميع الموارد المتوفرة من أجل العمليات التشغيلية، بالإضافة إلى المحاولة بالتحسين والتطوير بصورة تدريجية، وذلك بدون تعرضها إلى زيادة إضافية في التكلفة وقت ابتكار منتج جديد.
- هناك مجموعة من الآليات التي يتم عن طريقها إجراء التحسينات والتطويرات الصغيرة بصورة تدريجية والتي لا يترتب عليها أية تكلفة إضافية، بينما تساعد على التحكم في التكلفة الفعلية والحقيقية.
- إن عملية تطبيق منهجية كايزن تحتوي على خمسة مراحل أساسية وهامة تهدف إلى تحسين وتطوير بيئة عمل المؤسسات والتي تتمثل في عملية التصنيف، والتنظيم، والتنظيف، والتوثيق، والتثبيت، كما أن هذه المراحل الخمسة لا تقتصر فقط على تحسين وتطوير أداء بيئة العمل المادية، ولكنها تعمل على تحسين وتطوير إدارة الجودة الشاملة لكافة عمليات المؤسسة.
- منهجية كايزن تتضمن مجموعة من المبادئ التي تعتمد على عملية التحسين والتطور المستمر للعمليات التشغيلية وكذلك تطوير طرق العمل وقواعده، وتحسين النتائج، ووضع معايير العمل وتطويرها بصورة مستمرة، بالإضافة إلى تعزيز السلوكيات اللازمة من أجل التحسين.
- فلسفة خفض التكاليف تعمل على التركيز بصورة أساسية على العمل على الاستخدام الأفضل لكافة الموارد المتاحة بما يعمل على خفض مجالات الاسراف وعدم الاستخدام الجيد.
- أن استراتيجية تخفيض التكاليف الخاصة بالعمليات التشغيلية لإنتاج المنتجات في المؤسسات الصناعية تتكون من مجموعة من الأساليب والتي تتمثل في أسلوب التكاليف على أساس النشاط والذي قد نتج بعد أن تغيرت ملامح الأسعار الخاصة بالمنتجات.
ثانياً: توصيات الدراسة
1- تعزيز الاستفادة منهجية كايزن في المؤسسات الصناعية، وذلك من خلال اعتماد سياسات تدريب الموظفين والعاملين في المؤسسات، الأمر الذي يساهم في تقليل تكاليف الإنتاج عن طريق تحسين كفاءة العاملين في الإنتاج.
2- تطبيق منهجية كايزن في إدارة الموارد الاقتصادية وخامات الإنتاج، وذلك من خلال اعتماد سياسات للتحسين المستمر في إدارة الموارد وخامات الإنتاج، الأمر الذي يساهم في تقليل الهدر والتلف والفاقد من الموارد الإنتاجية، مما يساهم في تقليل تكاليف الإنتاج.
3- تطبيق منهجية كايزن في إطار التعاون الإداري في المؤسسات الصناعية، وذلك من خلال اعتماد سياسات تساعد على تشكيل فرق عمل داخل المؤسسات الصناعية، وذلك من أجل تحسين توزيع العاملين، وتعزيز كفاءة الإنتاج، ومن ثم تقليل تكاليف الإنتاج.
4- وضع وصياغة سياسات تحفيزية لتحسين جودة العمل، وذلك من خلال وضع منظومة حوافز مادية ومعنوية للعاملين في إطار خطة العمل والإنتاج، وذلك من أجل تشجيع العاملين على تحسين وزيادة الإنتاجية، الأمر الذي يساهم في تقليل تكاليف الإنتاج.
5- وضع سياسات محددة وفعالة لإدارة المخاطر التشغيلية والفنية، وذلك من أجل تطبيق منهجية كايزن في إدارة وتحسين جودة المعايير المنظمة للعمل داخل المؤسسات الصناعية، مما يساههم في تقليل تكاليف ا
9. ب – الصيانة العلجية ) الصليحية ( وتشمل :
1- الصيانة التعطيلية )العطال(
2 - الصيانة الفجائية
3- العمرة المخططة
ج – الصيانة التنبوئية : وهى عبارة عن برنامج للمحافظة على
المعدات النتاجية فى فترات دورية والقيام بقياس الداء بحيث يتم
تحديد المشاكل
اهداف الصيانة المخططة : •
1 - خفض ازمنة التوقف الى الحد الدنى
2 - تحقيق صيانة اقتصادية لكل المعدات والماكينات
3 - وجود نظام لمراقبة تكلفة أعمال الصيانة
4 - استغلل الموارد المتاحة لجهاز الصيانة وتشغيل العاملين بة بكفائة
10. تخطيط الصيانة :
اول – برمجة تخطيط اعمل الصيانة
ثانيا – نظام تخطيط اعمال الصيانة : ويعتمد على
1- برنامج لعمليات الصيانة الوقائية والعلجية
2- التأكد من تنفيذ البرنامج حسب جدول زمنى
3- تسجيل العمال المنفذة وتقييم النتائج
ثالثا – مزايا تخطيط اعمال الصيانة
1- وجود المعدات والمواد والدوات اللزمة للعمل
2- معرفة العمال والمشرفين بأهداف العمل
3- صلحية المعدات واستعدادها للتشغيل
4- خفض وقت العمال المبذول بدون عمل
رابعا – انواع تخطيط اعمال الصيانة
1- التخطيط طويل المدى
2- التخطيط متوسط المدى
3- التخطيط قصير المدى
11. التخطيط طويل المدى :
1- وضع خطة طويلة المدى لتحسين اساليب الصيانة .
2- دراسة وتخطيط الحاجة الى اليدى العاملة .
3- ان المعداد المستعملة فى الصيانة تحتاج الى استبدال نتيجة لقدمه
ووجود معدات افضل .
التخطيط متوسط المدى :
1- التخطيط لتركيب الجهزة والمعدات الجديدة وتهيئتها للعمل .
2- التخطيط للصيانة الدورية الشاملة مثل الصيانة الدورية
3- التخطيط للصيانة الوقائية مثل الفحص والتزييت والتنظيف .
12. التخطيط قصير المدىويشمل:
1- تخصيص شخص او اكثر من الفنيين ذوى الخبرة باعمال الصيانة .
2- يتم الحصول على المعلومات اللمزمة لهذا النوع .
أ- الخطط متوسطة المدة) بخطط الصيانة الدورية (
ب- الطلبات الرسمية الواردة من القسام المختلفة الى قسم الصيانة .
ح- مزيارات وفحوص مفتش الصيانة .
د- مزيارات واتصالت المختصين .
3- يهتم هذا التخطيط بدراسة العمال المطلوب تخطيطها .
4- تحسين الخطط بمعرفة ملظحظى ومهندسى الصيانة .
13. • منحنيات الداء للصيانة :
• العلقة بين الصيانة الوقائية والصيانة اللصلظحية
من المنحنى يتضح ان عند نقطة معينة كلما ارتفعت تكاليف
الصيانة الوقائية كلما انخفضت التكاليف الكلية للصيانة
14. • اول : كيف يمكن التولصل الى اظحسن علقة بين الصيانة الوقائية
والصيانة اللصلظحية ) الموامزنة بين الصيانة الوقائية والصيانة
اللصلظحية (
الرسم يبن ثل ث منحنيات للتومزيع فالمنحنى الول بالخط المتقطع
يمثل ألة تعمل بانتظام ثم تتعطل فأذا الصلحت فأنها تعمل بانتظام
مرة اخرى ظحتى تنتهى )م ف ت (
عمر اللة
15. تطبيقات الصيانة : •
– فى مجال اللت و المعدات الكهربية :
• يجب لصيانة المحركات وكذلك لصيانة اجهزة تولصيل وفصل
المحركات الكهربائية و الغرض من اجراء الصيانة هو ضمان عمل
المحرك عند افضل اداء له بجودة عالية وتسمى لوظحة تولصيف
المحرك name plateوهى تتضمن المعلومات التية :
1- اسم الشركة الصانعة .
2- نوع التيار ) وجه واظحد- وظحهين – ستة اوجه – او تيارمستمر
3- نوع اللة ) محرك (
4- رقم الطرامز او رقم الكتالوج .
5- نوع التولصلية ) وجه واظحد – وجهين ثل ث طرف او اربعة )
6- الجهد المقتن .
16. 7- التيار المقننة
8- معامل القدرة . cosф
9- القدرة المقننة
01- نوع التشعيل ) تشغيل مستمر – تشغيل متقطع (
11- اتجاه الدوران .
21- السرعة المقننة
31- تيار التشغيل العادى
41- التردد المقنن
17. اول : صيانة الزجزاء الميكانيكية فى المحركات الكهربية :
الصيانة الدورية الواقية لكراسى الجلب
الصيانة الدورية لكراسى البلى والبلح
أسباب متاعب كراسى البلى والبلح:
1- عدم ضبط الخلوص الجانبى و الضغط المحورى .
2- تلف الكراسى نتيجة التشحيم الزائد وذلك لرتفاع درزجة الحرارة
3- زيادة او نقص الشحم .
4- يودى نقص الشحم الى ارتفاع درزجة حرارة الكراسى و الى
وزجود اللون الزرق ويكون صوت الكراسى عاليا ) مخشخش(
• تجربة اختيار كراسى المحاور:
18. • ثانيا : صيانة الزجزاء الكهربية فى المحركات :
• – المواد العازلة واستخدامها
• العزل بالتغطيس فى الورنيش والتحميص ويتم التى :
1- التنظيف اول وغالبا يتم بفرشاة ناعمة لزاحة الوساخ ثم
بالهواءالمضغوط.
2- التجفيف بحرارة داخلية بامرار تيار مناسب فى ملفات المحرك
3- التجفيف بحرارة خارزجية فى فرن درزجة حرارته 511 م لمدة
حوالى 6 ساعات .
4- التغطيس فى الورنيش يغطس المحرك فى ورنيش .
5- التصفية . 6- التحميض.
7- عدد مرات التغطيس تتوقف على درزجة عزل الملفات .
8- التشبع بالورنيش مع استعمال التفريغ .
19. • عند إزجراء الصيانة يتبع التى :
1- اللطلع على تعليمات تشغيل المعدة المراد صيانتها.
2- اخذ بيانات المعدة المراد صيانتها من بطاقة المعدة
3- يتم الكشف – الفك – فحص كل من العضو الثابت والعضو الدائر
4- يتم عمل زجدول تحليل العمل به خطوات العمل .
5- عمل زجدول الخامات اللزمة
6- عمل زجدول التكاليف النهائية .
7- يمكن عمل زجدول الخامات والتكاليف النهائية كجدول واحد .
20. فى مجال نقل وتوزيع الطاقة الكهربية
• صيانة المحطات المساعدة :
المحافظة على استمرار أداء المحطات المساعدة وتشغيلها عند كفاءة
عالية ولتحقيق هذا تتم هذه المحافظة على مرحلتين هما :
1- مرحلة الختبارات والقياسات .
2- مرحلة الصيانة والصل ح :
• ويمكن تقسيم عمليات الصيانة لهذه التركيبات كالتى :
ثالثا: صيانة دوائر النارة. اول . صيانة معدات التوزيع
رابعا: صيانة الكابلت . ثانيا :صيانة شبكات التوزيع .