This document is a general specification for building maintenance works in residential buildings. It provides specifications for various types of building elements and systems. It covers preliminaries such as site layout, safety, temporary works; building elements including concrete, brickwork, plastering, tiling; building services including plumbing, drainage, electrical and fire services systems; and other miscellaneous items. The specifications are intended to provide comprehensive and systematic specifications for common maintenance works in residential buildings in Hong Kong. Relevant international standards and regulations are referenced.
تضع هذه المحاضرة القواعد الأساسية لإدارة المشاريع بطريقة سهلة واحترافية معتمدة على المعايير العاليمة
هذه محاضرة تحفيزية من أجل حث الحضور على التعلم أكثر عن إدارة المشاريع واستخدام الممارسات الأكثر أهمية لجعل العمل في منظماتهم أكثر احترافية
ادارة الموارد البشرية والهيكل التنظيمي
o مقدمة لمفهوم ادارة الموارد البشرية وموقعها على الهيكل التنظيمي .
o ماهية ومهام وواجبات ادارة الموارد البشرية .
o انواع الهياكل التنظيمية و ميزات كل نوع منها وما هو الهيكل المثالي؟
o وسائل ومبادئ وأسس ومراحل وخطوات اعداد الهياكل التنظيمية الفعالة .
o عناصر ومكونات بطاقات الوصف الوظيفي .
o مراحل وخطوات اعداد بطاقات الوصف الوظيفي .
o صفات وميزات الوصف الوظيفي المثالي .
إعادة التفكير الأساسي وإعادة التصميم الجذري
للعمليات الإدارية لتحقيق تحسينات جوهرية في
معايير قياس الأداء الحاسمة مثل:
التكلفة ، والجودة ، والخدمة ، والسرعة
مفهوم وأهمية الاحتياجات التدريبية
أهداف الاحتياجات التدريبية
عناصر الاحتياجات التدريبية
أنواع الاحتياجات التدريبية
أساليب الاحتياجات التدريبية
الصعوبات التي تواجه الاحتياجات التدريبية
يعتبر المخزون أحد العناصر الرئيسية التي تتألف منها الأصول المتداولة، لذلك فإن موضوع إدارة المخزون واختيار الطريقة الواجب تطبيقها لمعالجة المخزون تحتاج إلى اهتمام فائق نظراً لما لذلك من أثر مهم على تحديد تكلفة المنتجات، وتكلفة المبيعات، وبالتالي على قياس الدخل والمركز المالي للمنظمة وعلى الخدمات التي تقدمها المنظمة والذي ينعكس أثره على الزبون.
وتزداد أهمية المخزون في المشروعات الصناعية إلى الدرجة التي تؤثر على نجاحها في تحقيق أهدافها، بل لقد أصبحت كفاءة تلك المشروعات تقاس بقدرتها على الاحتفاظ بالمواد التي تحتاجها مستقبلاً، فالعمليات المخزنية تعتبر مرحلة أساسية من مراحل العملية الإنتاجية سواء في مجال إنتاج السلع أو تقديم الخدمات، ولا يخلو النشاط الاقتصادي على وجه العموم من عمل مخزني من وقت استخراج الخامات من مصادرها الطبيعية وفي مراحل نقلها إلى مراكز الإنتاج وبيعها وحتى وصولها إلى المستهلك.
تحية طيبة وبعد
أصدرت ( مؤسسة محمد وعبدالله السبيعي الخيرية ) دليل التخطيط التنفيذي ، وبإمكان كافة الجهات الربحية وغير الربحية الاستفادة من هذه الإصدارات المتميزة، التي بذل فيها الكثير من الوقت والجهد والمال.
مع الاحترام
يشهد العالم-وبشكلٍ مستمر-تطوراتٍ متلاحقةٍ وسريعةٍ أثّرت في بيئة الأعمال ووضع المنظمات، حيث يُطلب منها أن تتواكب في أدائها مع ما تفرضه هذه المتغيرات من متطلبات، فلم يعد البقاء في السوق للمنظمات الأصلح فقط؛ بل للمنظمات المحققة للتميز والتي تتسم بالمقدرة التنافسية.
وارتكازًا إلى الدور الذي تضطلع به القيادات التنفيذية في المنظمات وتحمُّلها القدر الأكبر من المسؤولية في تخطيط سياسات العمل وصناعة القرارات، والتي يتوقف عليها نجاح المنظمة في تحقيق أهدافها؛ فإن الأمر يتطلب نبذ التقاليد الإدارية الموروثة التي لا تعتمد على الفكر الإداري المتطور ولا تتلاءم مع التطورات التقنية المتسارعة، والاهتمام بتجديد وتنمية مهارات هذه القيادات ودعمها بالمنهجية العلمية المستجدة في الفكر الإداري، والتجارب الناجحة للممارسات القيادية التطبيقية
In this presentation, we will discuss about software development techniques, where we will cover life cycle model, life cycle of a system, system requirement analysis and various software development life cycle models.
To know more about Welingkar School’s Distance Learning Program and courses offered, visit:
http://www.welingkaronline.org/distance-learning/online-mba.html
The project life cycle consists of four phases: initiation, planning, execution, and closure. The initiation phase involves establishing the business need, feasibility, terms of reference, project team, and office. The planning phase includes creating detailed plans for the project, resources, finances, quality, risks, acceptance, communications, and procurement. In the execution phase, deliverables are built while being monitored and controlled. Various management processes also occur. Finally, the closure phase involves performing project closure and reviewing project completion.
This document is a general specification for building maintenance works in residential buildings. It provides specifications for various types of building elements and systems. It covers preliminaries such as site layout, safety, temporary works; building elements including concrete, brickwork, plastering, tiling; building services including plumbing, drainage, electrical and fire services systems; and other miscellaneous items. The specifications are intended to provide comprehensive and systematic specifications for common maintenance works in residential buildings in Hong Kong. Relevant international standards and regulations are referenced.
تضع هذه المحاضرة القواعد الأساسية لإدارة المشاريع بطريقة سهلة واحترافية معتمدة على المعايير العاليمة
هذه محاضرة تحفيزية من أجل حث الحضور على التعلم أكثر عن إدارة المشاريع واستخدام الممارسات الأكثر أهمية لجعل العمل في منظماتهم أكثر احترافية
ادارة الموارد البشرية والهيكل التنظيمي
o مقدمة لمفهوم ادارة الموارد البشرية وموقعها على الهيكل التنظيمي .
o ماهية ومهام وواجبات ادارة الموارد البشرية .
o انواع الهياكل التنظيمية و ميزات كل نوع منها وما هو الهيكل المثالي؟
o وسائل ومبادئ وأسس ومراحل وخطوات اعداد الهياكل التنظيمية الفعالة .
o عناصر ومكونات بطاقات الوصف الوظيفي .
o مراحل وخطوات اعداد بطاقات الوصف الوظيفي .
o صفات وميزات الوصف الوظيفي المثالي .
إعادة التفكير الأساسي وإعادة التصميم الجذري
للعمليات الإدارية لتحقيق تحسينات جوهرية في
معايير قياس الأداء الحاسمة مثل:
التكلفة ، والجودة ، والخدمة ، والسرعة
مفهوم وأهمية الاحتياجات التدريبية
أهداف الاحتياجات التدريبية
عناصر الاحتياجات التدريبية
أنواع الاحتياجات التدريبية
أساليب الاحتياجات التدريبية
الصعوبات التي تواجه الاحتياجات التدريبية
يعتبر المخزون أحد العناصر الرئيسية التي تتألف منها الأصول المتداولة، لذلك فإن موضوع إدارة المخزون واختيار الطريقة الواجب تطبيقها لمعالجة المخزون تحتاج إلى اهتمام فائق نظراً لما لذلك من أثر مهم على تحديد تكلفة المنتجات، وتكلفة المبيعات، وبالتالي على قياس الدخل والمركز المالي للمنظمة وعلى الخدمات التي تقدمها المنظمة والذي ينعكس أثره على الزبون.
وتزداد أهمية المخزون في المشروعات الصناعية إلى الدرجة التي تؤثر على نجاحها في تحقيق أهدافها، بل لقد أصبحت كفاءة تلك المشروعات تقاس بقدرتها على الاحتفاظ بالمواد التي تحتاجها مستقبلاً، فالعمليات المخزنية تعتبر مرحلة أساسية من مراحل العملية الإنتاجية سواء في مجال إنتاج السلع أو تقديم الخدمات، ولا يخلو النشاط الاقتصادي على وجه العموم من عمل مخزني من وقت استخراج الخامات من مصادرها الطبيعية وفي مراحل نقلها إلى مراكز الإنتاج وبيعها وحتى وصولها إلى المستهلك.
تحية طيبة وبعد
أصدرت ( مؤسسة محمد وعبدالله السبيعي الخيرية ) دليل التخطيط التنفيذي ، وبإمكان كافة الجهات الربحية وغير الربحية الاستفادة من هذه الإصدارات المتميزة، التي بذل فيها الكثير من الوقت والجهد والمال.
مع الاحترام
يشهد العالم-وبشكلٍ مستمر-تطوراتٍ متلاحقةٍ وسريعةٍ أثّرت في بيئة الأعمال ووضع المنظمات، حيث يُطلب منها أن تتواكب في أدائها مع ما تفرضه هذه المتغيرات من متطلبات، فلم يعد البقاء في السوق للمنظمات الأصلح فقط؛ بل للمنظمات المحققة للتميز والتي تتسم بالمقدرة التنافسية.
وارتكازًا إلى الدور الذي تضطلع به القيادات التنفيذية في المنظمات وتحمُّلها القدر الأكبر من المسؤولية في تخطيط سياسات العمل وصناعة القرارات، والتي يتوقف عليها نجاح المنظمة في تحقيق أهدافها؛ فإن الأمر يتطلب نبذ التقاليد الإدارية الموروثة التي لا تعتمد على الفكر الإداري المتطور ولا تتلاءم مع التطورات التقنية المتسارعة، والاهتمام بتجديد وتنمية مهارات هذه القيادات ودعمها بالمنهجية العلمية المستجدة في الفكر الإداري، والتجارب الناجحة للممارسات القيادية التطبيقية
In this presentation, we will discuss about software development techniques, where we will cover life cycle model, life cycle of a system, system requirement analysis and various software development life cycle models.
To know more about Welingkar School’s Distance Learning Program and courses offered, visit:
http://www.welingkaronline.org/distance-learning/online-mba.html
The project life cycle consists of four phases: initiation, planning, execution, and closure. The initiation phase involves establishing the business need, feasibility, terms of reference, project team, and office. The planning phase includes creating detailed plans for the project, resources, finances, quality, risks, acceptance, communications, and procurement. In the execution phase, deliverables are built while being monitored and controlled. Various management processes also occur. Finally, the closure phase involves performing project closure and reviewing project completion.
The document discusses different project life cycle models from the Asian Development Bank and World Bank. It also discusses the various phases of a typical project, including pre-investment, investment, operations, and evaluation. Project risk management is also covered, noting it is important to identify, analyze, prioritize, mitigate, plan for emergencies regarding, and measure/control risks to ensure proper management.
This presentation discusses the project life cycle, which provides the basic framework for managing projects from start to finish. It defines a project as a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or result. The project life cycle consists of sequential or overlapping project phases whose names and numbers are determined by the management and control needs, nature of the project, and its area of application. The presentation references several sources on project and product life cycles.
The document discusses the system development life cycle (SDLC) as a systematic method for organizations to implement change through new technologies. It describes the four phases of SDLC - planning, analysis, design, and implementation. The planning phase involves feasibility studies to understand economic, organizational, and technical factors. The analysis phase breaks down the problem and gathers stakeholder requirements. The design phase decides if the system will be internal or outsourced. The implementation phase builds, tests, trains users on, and evaluates the new system. SDLC provides a systematic strategy for large development projects involving many stakeholders.
What is a Project and Project Management? This presentation helps you to gain more knowledge about how to manage a project and helps in understanding the Project Life Cycle.
Total quality management (tqm)ادارة الجودة الشاملةIbrahim Alhariri
This document provides an overview of a 5-day training program on Total Quality Management (TQM) being conducted by Dr. Ibrahim Alhariri in London from November 21-25, 2016. It includes an agenda covering quality management principles, TQM, ISO 9001 standards, implementing a strategic quality framework, and an 8-system model for TQM. The schedule, expectations, rules and objectives of the workshop are outlined. Historical approaches to quality management from Deming, Juran and Crosby are also summarized.
Introduction:
This Workshop offers an extensive training on 360 Leadership in the 21st Century. This workshop will provide the most comprehensive training on leadership effectiveness in formal organizations with practical suggestions for improving leadership skills. It introduces The Nature of Leadership, The Nature of Managerial Work, Perspectives on Effective Leadership Behavior,
Participative Leadership, Delegation, and Empowerment, Managerial Traits and Skills Theories of Effective Leadership, Leading Change in Organizations, Leadership in Teams and Decision Groups, Strategic Leadership by Top Executives and Developing Leadership Skills
Objectives:
• To learn strategies and tools to overcome 21st Century challenges
• To become a more Creative and Competent Leader.
• To learn different Management Styles and how to deal with it.
• To learn the importance of Productive Performance Appraisal
• To Learn Different Leadership Styles
• To Learn Different Followers Styles
• To become a better Leader in the 21st Century
Who should attend:
Top Management
Middle Management
Daily Outlines:
DAY 1:
• The Management Process
• Planning
• Organizing
• Leading
• Control
• Nature of Managerial Work
• Creativity
DAY 2:
• Innovative Leadership
• The Nature Of Leadership
• The Nature of Managerial Work
• Effective Creative Leadership
• Change Management
• Productive Performance Appraisal
• Delegation and Empowerment
DAY 3:
• Organizational Behavior
• Multi Culture
• Diversity
• Effective Communication
• Leadership in Teams
• Leadership in Decision Groups
DAY 4:
• Leadership Styles
• Followers Types
• Developing Leadership Skills
• Competent Leadership
• Leadership Dimensions
• Leadership in the 21st Century
DAY 5:
• Managerial Grid Styles
• Creativity
• Innovation
• Critical Thinking
• Emotional Intelligence
• The Habits of Highly Effective Leaders and Managers
• Related DVDs
The voice of leadership how leaders inspire, influence and achieve resultsIbrahim Alhariri
This document outlines an agenda for a 5-day training program on leadership presented by Dr. Ibrahim Alhariri in London from 7-11 September 2015. The training will cover various topics related to leadership including different leadership styles and traits, communication styles, overcoming barriers to effective communication, inspiring and motivating teams, and putting leadership skills into action. Each day covers multiple modules with breaks in between. Expectations are for delegates to enhance their leadership skills and apply their new knowledge upon returning to their organizations.
This document outlines an agenda and materials for a 5-day training program on successful management for business achievement led by Dr. Ibrahim Alhariri in London from August 24-28, 2015. The agenda covers topics such as the functions of management including planning, organizing, staffing, directing, and controlling. It also discusses leadership, strategic management, organizational behavior, and management styles. Participants can expect to learn management processes and grid styles, leadership skills, effective communication, and managing teams and decisions.
5. ؟ الصيانة هي ما
تعرفالصيانةطبقااصفاتوللمالقياسيةالبريطانيةعام1974معلىأنها:
“مقبولة لحالة إعادته أو الصنف لحفظ منفذة أعمال أي مجموعة”
'A combination of any actions carried out to retain an
item in, or restore it to, an acceptable condition'
عام في1984ليشمل التعريف تغير م:
“مجموعةكلاألعمالالفنيةومايترتبعليهامنأعمالإداريةالموجهةولحفظ
العنصرعلىحالتهأوإعادتهإلىحالةتمكنهمنتأديةالمهامالمطلوبةمنه”
'The combination of all technical and associated
administrative actions intended to retain an item in,
or restore it to, a state in which it can perform its
required function'
33. الصيانة اترارق في ةالمؤثر الرئيسية املوالع
كثافةالطلبوشكلالخدمةThe services demand in terms of 'size and
pattern' relative to the operation capacity.وحاالتهاهي:-
الطلبأكبرمناإلمكانياتوعليهقداليكونهناكفرصةلعملالصيانةالمطلوبة
بدونتوقفهذهالخدمات.
الطلبأقلمناإلمكانياتوبذلكتكونهناكفرصةلعملالصيانةالمطلوبةبدونتوقف
هذهالخدمات.
الطلبأكبرمناإلمكانياتفيأوقاتمعينة،ممايتطلباختيارالوقتالمناسب
بحيثاليؤثرذلكعلىالخدماتالمطلوبة
طبيعةوتصميمالمنشآتكدالةفيطاقتهااهوومستاThe facility structure
(design) in terms of the level of unit/item redundancy.وتكونكالتالي:-
السعةيادةزعنالطلب(المبانيالمعداتوةزاألجهو)ممايجعلاترارقالصيانةأسهل
بدونتعطيل،للخدماتوالعكسصحيح.
السعةأقلعنالطلبممايؤثراركثيعلىهاعمروجودةالصيانةالمقدمةلها.
34. الصيانة اترارق في ةالمؤثر الرئيسية املوالع
اآلثارالمترتبةعلىتعطلالخدمةمناحيوالناالقتصاديةالسالمةوThe
consequences of failure in terms of economics and of safety.
يجبالحرصعلىعدمتعطلتلكالخدماتإذاكانتعطلالخدماتالتيتقدمها
المنشأةيؤدىإلىخسائراقتصاديةأومخاطرعلىالسالمة.
ةرضروالتعرفعلىالمعداتوةزاألجهتبرالمتعلىتعطلهامخاطرالسالمةأو
خسائراقتصاديةأوتدنيمستوىالخدمات.
عمرالمنشأةالحاليالمتبقيوThe expected life of the facility
يعطىعمرالمنشآتالحاليةرفكأوليةعنحالةالمنشآت،حيثيؤثرالعمرالمتبقي
أواضيراالفتفياترارقالصيانةالطويلةاألجل.
35. الصيانة اترارق في ةالمؤثر الرئيسية املوالع
اآلثارالمترتبةعلىعدمالتنسيقبيناتراإلداThe consequences of failure in
Coordination.
يسببفيصعوبةئيسيةرفيإعدادنجازاواتيجيةرإستصيانةفعالةنظارللتالي:
انعدامالتفاهموالتجانسواالتصالالجيدبينتيرإداالتشغيلالصويانة.
علىتفهماحتياجاتأهدافوبعضهمالبعض.
عدمةرالقدعلىالتأكدمنالمتطلبات.(التشغيل:غيرمتأكدمنحجمعونو
الخدماتالمطلوبةمنهفيالمستقبل)؛(الصيانة:غيرمتأكدمنمستوىالصيانة
المطلوبلجعلالمعداتافقرالموتعملبكفاءة).
املوالعالبشريةالمتاحةوجودتهااءوسالعمالةالداخليةأوبالمقاولةAvailability,
quality and human factors associated with internal labor and contract
labor.
تحدإمكانياتادراألفأعدادهمومناتخاذسياسةمعينةللصيانةممايتطلبالتحققمن
اإلمكانياتوتناسبهامعاترارقاتيجياتراستوتنفيذالصيانة.