Convergence Consulting srl., in partnership con Innovation Code Ltd di Bangkok - in un'ottica di OUTSOURCING e OFFSHORING è in grado di offrire, con QUALITA' e a PREZZI COMPETITIVI, servizi CAD di REVERSE ENGINEERING, MODELLAZIONE e DISEGNAZIONE.
Questo modello di network globale e integrato chiamato C.E.I.N (Convergence Excellence Innovation Network) è in grado di fornire un servizio di altissima qualità sia di progettazione sia di realizzazione del prodotto finito a costi estremamente competitivi e con garanzia del risultato.
MicroFocus White Paper - ADsurvey_marzo 2014Elena Vaciago
La Survey di Micro Focus Italia, condotta in collaborazione con The Innovation Group, sulle Strategie di Application Development ha l’obiettivo di fare il punto sulla situazione nel mercato italiano, ossia, quali sono le strategie, le attività, i processi e gli strumenti di cui dispongono le aziende. Sono inoltre indagate le priorità e gli aspetti critici dell’Application Development, per comprendere gli indirizzi e la maturità raggiunta nel settore.
Il Laboratorio RISE dell'Università di Brescia presenta i dati finali della ricerca The Digital Manufacturing Revolution.
Quanto sono note & impiegate le nuove tecnologie disruptive (3d printing, IoT, realtà aumentate e virtuale, social manufacturing)?
Ne emerge una fotografia molto chiara.
Il bicchiere è mezzo pieno o mezzo vuoto? Decidete voi...
DIGITAL MANUFACTURING: i risultati di un'indagine empirica in ItaliaMassimo Zanardini
Dopo quasi un anno di raccolta dati, il Laboratorio SCSM dell'Università d Brescia rende disponibili i risultati del primo step della ricerca THE DIGITAL MANUFACTURING REVOLUTIO, rivolta alle imprese manifatturiere con l'intento di analizzare se (e come) le nuove tecnologie digitali siano conosciute ed impiegate nelle attività produttive (e non).
Il caso Peg Perego: come generare marginalità, incrementare l’efficienza, creare un ambiente di lavoro migliore tenendo al centro la soddisfazione del cliente finale. L’applicazione
del Toyota Production System ha trasformato i processi. Un caso di successo di Toyota Academy e Considi
Queste slide sono relative all’intervento che K-Tech http://www.k-tech.it/ ha presentato all’evento Jax Italia il 13 novembre a Milano.
Speaker: Giuseppe Galli
This session is focused on an agile approach to Application Performance Management (APM) and presents its relationship with Software Performance Engineering (SPE). The Agile approach to APM is a revolutionary method shift developed by K-Tech s.r.l. consultants and experts that allows cost savings and easy adoption for the enterprises that face problems with a canonical solution
La Formazione, Leva del Cambiamento OrganizzativoNicola Mezzetti
Intervento formativo svolto in occasione del workshop dall'omonimo titolo organizzato da Fondimpresa Trentino il 13 dicembre 2019. Il tema approfondito è quello delle opportunità di impiego della formazione, e della valutazione del fabbisogno, nei cambiamenti organizzativi dovuti al processo di trasformazione digitale.
Un corso per comprendere:
- In che modo il governo di un processo contribuisce alla creazione di valore?
- Quali sono i concetti chiave dell’attività di gestione di un processo?
Quali strumenti è possibile utilizzare per ottenere i risultati attesi?
DIH Emilia-Romagna supporta le imprese (e relative filiere) a misurare e sfruttare il loro potenziale digitale attraverso assessment di maturità digitale e definizione di action plan di innovazione e trasformazione digitale, con indicazione di partner tecnologici, opportunità di finanziamento e di formazione, macro-trend tecnologici e connessione con Enterprise Europe Network e altri stkeholder europei rilevanti (ad es. Digital Innovation Hub, Competence Center, Laboratori e Centri di Ricerca).
Use Case: Gruppo che progetta, produce e commercializza macchine automatiche e materiali compositi
Il Gruppo vorrebbe sfruttare il proprio potenziale digitale (includendo la value chain) per incrementare il valore aggiunto della propria offerta e diventare più efficiente e flessibile. L’impresa si è rivolta al DIH-ER per un support manageriale.
Sulla base dei risultati dell’Assessment di Maturità Digitale Test 4.0, il DIH-ER ha creato una roadmap di trasformazione digitale composta da 8 priorità (principalmente correlate a integrazione verticale e orizzontale, evoluzione dell’offerta da prodotti a ecosistemi), partner tecnologici, strumenti di finanziamento a livello regionale, nazionale ed europeo, opportunità di formazione, macro trend tecnologici e collegamenti con Enterprise Europe Network e altri stakeholder rilevanti a livello Europeo. Inoltre, l’impresa ha beneficiato del supporto a livello di coaching e mentoring di manager esterni di alto livello (temporary management).
Convergence Consulting srl., in partnership con Innovation Code Ltd di Bangkok - in un'ottica di OUTSOURCING e OFFSHORING è in grado di offrire, con QUALITA' e a PREZZI COMPETITIVI, servizi CAD di REVERSE ENGINEERING, MODELLAZIONE e DISEGNAZIONE.
Questo modello di network globale e integrato chiamato C.E.I.N (Convergence Excellence Innovation Network) è in grado di fornire un servizio di altissima qualità sia di progettazione sia di realizzazione del prodotto finito a costi estremamente competitivi e con garanzia del risultato.
MicroFocus White Paper - ADsurvey_marzo 2014Elena Vaciago
La Survey di Micro Focus Italia, condotta in collaborazione con The Innovation Group, sulle Strategie di Application Development ha l’obiettivo di fare il punto sulla situazione nel mercato italiano, ossia, quali sono le strategie, le attività, i processi e gli strumenti di cui dispongono le aziende. Sono inoltre indagate le priorità e gli aspetti critici dell’Application Development, per comprendere gli indirizzi e la maturità raggiunta nel settore.
Il Laboratorio RISE dell'Università di Brescia presenta i dati finali della ricerca The Digital Manufacturing Revolution.
Quanto sono note & impiegate le nuove tecnologie disruptive (3d printing, IoT, realtà aumentate e virtuale, social manufacturing)?
Ne emerge una fotografia molto chiara.
Il bicchiere è mezzo pieno o mezzo vuoto? Decidete voi...
DIGITAL MANUFACTURING: i risultati di un'indagine empirica in ItaliaMassimo Zanardini
Dopo quasi un anno di raccolta dati, il Laboratorio SCSM dell'Università d Brescia rende disponibili i risultati del primo step della ricerca THE DIGITAL MANUFACTURING REVOLUTIO, rivolta alle imprese manifatturiere con l'intento di analizzare se (e come) le nuove tecnologie digitali siano conosciute ed impiegate nelle attività produttive (e non).
Il caso Peg Perego: come generare marginalità, incrementare l’efficienza, creare un ambiente di lavoro migliore tenendo al centro la soddisfazione del cliente finale. L’applicazione
del Toyota Production System ha trasformato i processi. Un caso di successo di Toyota Academy e Considi
Queste slide sono relative all’intervento che K-Tech http://www.k-tech.it/ ha presentato all’evento Jax Italia il 13 novembre a Milano.
Speaker: Giuseppe Galli
This session is focused on an agile approach to Application Performance Management (APM) and presents its relationship with Software Performance Engineering (SPE). The Agile approach to APM is a revolutionary method shift developed by K-Tech s.r.l. consultants and experts that allows cost savings and easy adoption for the enterprises that face problems with a canonical solution
La Formazione, Leva del Cambiamento OrganizzativoNicola Mezzetti
Intervento formativo svolto in occasione del workshop dall'omonimo titolo organizzato da Fondimpresa Trentino il 13 dicembre 2019. Il tema approfondito è quello delle opportunità di impiego della formazione, e della valutazione del fabbisogno, nei cambiamenti organizzativi dovuti al processo di trasformazione digitale.
Un corso per comprendere:
- In che modo il governo di un processo contribuisce alla creazione di valore?
- Quali sono i concetti chiave dell’attività di gestione di un processo?
Quali strumenti è possibile utilizzare per ottenere i risultati attesi?
DIH Emilia-Romagna supporta le imprese (e relative filiere) a misurare e sfruttare il loro potenziale digitale attraverso assessment di maturità digitale e definizione di action plan di innovazione e trasformazione digitale, con indicazione di partner tecnologici, opportunità di finanziamento e di formazione, macro-trend tecnologici e connessione con Enterprise Europe Network e altri stkeholder europei rilevanti (ad es. Digital Innovation Hub, Competence Center, Laboratori e Centri di Ricerca).
Use Case: Gruppo che progetta, produce e commercializza macchine automatiche e materiali compositi
Il Gruppo vorrebbe sfruttare il proprio potenziale digitale (includendo la value chain) per incrementare il valore aggiunto della propria offerta e diventare più efficiente e flessibile. L’impresa si è rivolta al DIH-ER per un support manageriale.
Sulla base dei risultati dell’Assessment di Maturità Digitale Test 4.0, il DIH-ER ha creato una roadmap di trasformazione digitale composta da 8 priorità (principalmente correlate a integrazione verticale e orizzontale, evoluzione dell’offerta da prodotti a ecosistemi), partner tecnologici, strumenti di finanziamento a livello regionale, nazionale ed europeo, opportunità di formazione, macro trend tecnologici e collegamenti con Enterprise Europe Network e altri stakeholder rilevanti a livello Europeo. Inoltre, l’impresa ha beneficiato del supporto a livello di coaching e mentoring di manager esterni di alto livello (temporary management).
Forum Retail - Low cost - High value: la Supply Chain efficiente, reattiva e ...Fondazione CUOA
Low cost - High value: la Supply Chain efficiente, reattiva e agile, presentazione di Andrea Bollino, partner GEA Consulenti Associati, al 3° Forum Retail, 21 ottobre 2010, Fondazione CUOA
Corso "Sistemi di monitoraggio e indicatori di performance"Maurilio Savoldi
Nell'ambito dei percorsi di formazione continua di breve durata, percorsi formativi basati su un sistema modulare, che permette di pianificare la propria formazione in modo ottimale, nei giorni 12, 14 e 20 marzo, si terrà il corso:
"Sistemi di monitoraggio e indicatori di performance"
Valutare la maturità di Project Management con il modello Prado: ISIPM racconta la propria esperienza
Andrea Fraticelli
Marco Federici
Maurizio D’Ambrosio
Andrea Proietti
Lo scorso 9 aprile Simco ha organizzato, ottenendo un lusinghiero successo di affluenza e di interesse dei partecipanti, il Workshop "Ottimizzare il picking" nel corso del quale sono state illustrate le metodologie progettuali, le possibili soluzioni realizzative e tre interessanti casi aziendali.
Il framework Unity per il gaming e alcuni esempi su come sfruttare un framework 3d in un contesto differente, utilizzandolo nel mondo della mass customization e in altri settori con il nostro relatore Roberto Brogi di CWS Digital Solutions.
SMAU MILANO 2023 | 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐉𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞𝐲 La nuova frontiera della formazio...SMAU
SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐉𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞𝐲 La nuova frontiera della formazione professionale: gamification e apprendimento continuo
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SMAU MILANO 2023 | SMAU MILANO 2023 | Intelligenza Artificiale e chatbots
Smau Milano 2014 - Sergio Terzi
1. Il prodotto del futuro
Progettare con successo nuovi prodotti in un mondo
che cambia
Sergio Terzi
sergio.terzi@unibg,it
In collaborazione con Osservatorio GeCo
(Gestione dei Processi Collaborativi di Progettazione)
School of Management, Politecnico di Milano
2.
3.
4.
5.
6.
7. Stiamo con i piedi per terra…
Quali sono i trend che oggi si manifestano?
8.
9.
10.
11.
12. Pure
Product
Product
Product Product Service
The servitization continuum
Service
P
Product-oriented Use-oriented Result-oriented
[Tukker, 2006]
27. Lancio, …
Studio dei problemi
Attuazione delle soluzioni
Concept
Design
Test
Industrial.
Flusso fisico del progetto di
sviluppo
Flusso informativo delle richieste
di modifica
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35. ‘90: Lean Engineering
‘80: Concurrent Engineering, Lifecycle
Engineeering
‘70: Design to Cost / Target Cost Management,
Quality Function Deployment
‘60: Risk analysis, FMEA / FMECA, Design for X,
Clustering, Group Technology, Robust Design
‘50: Value Analysis & Engineering, Modular
design, Platform design, TRIZ
40. Il modello di GeCo
Modelli e approcci
•Sequential
Engineering
•Concurrent
Engineering
•Lean
Engineering
•Global Product
Development
•Open
Innovation
•Systematic
Innovation
•…
Metodi e regole
•VA&E
•QFD
•TRIZ
•Design for X
•Design to Cost
•TCM
•Robust design
•FMECA
•FTA
•LCC
•LCA
•…
Strumenti e sistemi
•CAD 2D, CAD 3D
•CAS, DMU
•CFD, FEM
•CAE, CAPP,
CAM
•DES, VR, AR
•Shared folder,
Intranet, wiki
•EDM, PDM,
PLM
•Visual
communication,
Obeya rooms
• …
43. Dipendenti N. Cod. N. Leg.
< 50 4
PMI 44
< 250 27
< 1.000 25
GI 59
> 1.000 34
43%
57%
Settori di mercato
PM
I
GI N. Leg.
Meccanica, Componentistica ed Impiantistica 23 21 44
Elettrica, Elettrodomestici 7 20 27
Elettronica, Telecomunicazioni 9 9 18
Altri (Chimica, Alimentare, Tessile, Moda) 5 9 14
43%
14%
17%
26%
Distribuzione dei mercati N. Leg.
Mercato nazionale 17
Mercati misti 13
Mercato internazionale 73
16%
13%
71%
44. 69
75
ORGANIZZAZIONE PROCESSO
66
56
41
67
80
81
64
100
80
60
40
20
0
Formazione e Competenze
Ruoli e
Coordinamento
Organizzazione
del lavoro
Informatizzazione Formalizzazione
Fattori
decisionali
Metodi
Gestione
Attività e
Valore
Media delle 103
aziende
GESTIONE DELLA CONOSCENZA
45. 100
80
60
ORGANIZZAZIONE PROCESSO
40
20
0
Media del
campione
PMI
Grandi imprese
Formazione e Competenze
Ruoli e
Coordinamento
Organizzazione
del lavoro
Informatizzazione Formalizzazione
Fattori
decisionali
Metodi
Gestione
Attività e
Valore
GESTIONE DELLA CONOSCENZA
46. 100
80
60
Gestione del processo di progettazione
Nel processo, i progetti sono gestiti in modo
regolare, nel rispetto dii tempi e costi. Viene
effettuata una ricca analisi iniziale, momento
flessibile in cui si studia ed eventualmente si
modifica il progetto. Sono valutate diverse
alternative per massimizzare l’offerta di valore
al cliente. L’analisi della concorrenza e una
ORGANIZZAZIONE PROCESSO
40
20
0
Formazione e Competenze
Ruoli e
Coordinamento
serie di fattori decisionali sono spesso
considerate nelle fasi iniziali, al fine di
realizzare il progetto migliore.
Terminata la fase esplorativa, i requisiti e le
specifiche sono rispettate, mentre le
Organizzazione
modifiche in corso d’opera sono rare se non
del lavoro
Organizzazione della progettazione
Le aziende eseguono un processo di sviluppo
chiaro, strutturato e regolare.
Le risorse sono allocate ai diversi progetti con
attenzione, definendo ruoli e responsabilità. I
tecnici lavorano in autonomia, seguendo
regole chiare, solitamente guidate da leader
tecnici, con potere decisionale.
Esistono dei programmi formali di training e
adeguamento delle competenze, coordinati da
figure esperte, i cui risultati sono valutati sulle
performance aziendali.
Informatizzazione Formalizzazione
Fattori
decisionali
Metodi
Gestione
Attività e
Valore
Media delle 103
aziende
Media delle 29
aziende ad alta
maturità
GESTIONE DELLA CONOSCENZA
nulle.
Si promuove un miglioramento continuo del
processo di sviluppo, monitorando
periodicamente le prestazioni con un
cruscotto complesso di indicatori.
Gestione della conoscenza
Le aziende hanno un buon livello di informatizzazione. Ricorrono ampiamente a strumenti di
prototipazione virtuale e utilizzano pervasivamente piattaforme di collaborazione e accumulo della
conoscenza (es. PLM), fornendo così conoscenza strutturata ai diversi attori.
Le aziende attuano diverse iniziative per rendere la conoscenza esplicita e trasferibile, così da
supportare le decisioni con fonti strutturate e aggiornate. Oltre a strumenti informativi, le imprese
ricorrono a metodi e tecniche formali, per standardizzare la gestione della conoscenza.
47. 69%
Strumenti e sistemi
77%
45%
51%
17%
83%
93%
69%
79%
38%
100%
75%
50%
25%
0%
CAD 2D Modellatori 3D Analisi e simulazione
(FEM, CFD)
Industrializzazione (CAPP,
CAM)
Altri (VR, DES)
Media del campione Aziende ad alta maturità
67%
62%
74%
45%
50%
45%
22%
76%
83% 79%
55%
66%
41%
52%
100%
75%
50%
25%
0%
DM PDM - PLM ERP SCM CRM PM Altri
48. Problemi nei processi di progettazione
20% 40% 60% 80% 100%
94%
86%
83%
66%
62%
54%
51%
50%
49%
40%
26%
89%
79%
79%
49%
62%
44%
62%
31%
37%
40%
20%
1) Ci sono troppe richieste di modifica in corso d’opera …
2) I progettisti sono sovraccarichi di lavoro e non…
3) I costi di progetto superano il budget stimato
4) I progetti subiscono ritardi nei lavori a causa di…
5) I progettisti spendono troppo tempo per stendere…
6) I progetti sono troppo complessi e i progettisti si…
7) Il processo di sviluppo è troppo burocratico
8) I progettisti faticano a recuperare i progetti…
9) Nel processo non sono ben definite le responsabilità…
10) I sistemi ICT usano formati diversi, costringendo a…
11) I prodotti che si sviluppano sono vecchi e non…
49. Benefici ottenuti dai progetti di
miglioramento
20% 40% 60% 80% 100%
71%
53%
39%
33%
48%
47%
38%
57%
56%
54%
48%
89%
82%
65%
48%
72%
79%
58%
82%
75%
72%
82%
Riduzione dei tempi di sviluppo
Riduzione dei costi di sviluppo
Riduzione dei costi di prodotto
Riduzione del numero di risorse necessario
Aumento della produttività delle risorse
Aumento della standardizzazione dei componenti
Aumento del grado e della velocità di innovazione
Miglioramento della gestione delle attività di progettazione
Miglioramento della qualità della progettazione
Miglioramento della comunicazione tra i progettisti
Miglioramento nella gestione della conoscenza
50.
51. Archetipi cui ispirarsi
Collaborative &
Concurrent
Engineering
Sustainable Innovation
Multifunctional
Skilled Team
Engineering Customized Solutions
56. Disclaimer
Il presente documento è il risultato di una libera e personale
interpretazione dell’autore.
In nessun caso le idee espresse dall’autore possono essere
considerate come voce ufficiale delle istituzioni presso cui
l’autore collabora.
Le fonti esterne (di immagini, materiali, schemi, idee, ecc.)
sono state opportunamente citate, dove note.
Immagini e disegni sono tratti nella maggior parte dei casi da
Internet. Nel caso che qualche diritto di autore sia stato leso
(per involontario dolo) si prega di contattare l’autore della
presentazione (sergio.terzi@unibg.it), al fine di risolvere ogni
possibile conflitto.