Core business aziendale : il nostro approccio, la nostra organizzazione, i nostri servizi
Focus sui servizi di consulenza direzionale offerti: brevi script descrittivi e flow-chart di processo.
Un modello di intervento per start-up, aziende in cerca di rilancio oppure per chiunque desideri rappresentare il suo progetto imprenditoriale.
Dalla programmazione delle vendite al calcolo del fabbisogno finanziario.
Estratto del corso che Brogi & Pittalis realizza in aula o presso le imprese.
Le dispense integrali sono adesso disponibili gratuitamente su: http://www.direzionebp.com/analisi-finanziaria-business-plan/
Core business aziendale : il nostro approccio, la nostra organizzazione, i nostri servizi
Focus sui servizi di consulenza direzionale offerti: brevi script descrittivi e flow-chart di processo.
Un modello di intervento per start-up, aziende in cerca di rilancio oppure per chiunque desideri rappresentare il suo progetto imprenditoriale.
Dalla programmazione delle vendite al calcolo del fabbisogno finanziario.
Estratto del corso che Brogi & Pittalis realizza in aula o presso le imprese.
Le dispense integrali sono adesso disponibili gratuitamente su: http://www.direzionebp.com/analisi-finanziaria-business-plan/
Investitori e Manager: strategia comune orientata al processo. Questa presentazione (la versione italiana e prima in una serie di webinar da me tenuti in polacco nel mese di Ottobre 2013) si propone di indirizzare la spinta all'imprenditorialità e la necessità di management conseguente in un percorso di crescita continua che dia futuro all'azienda. Nell'esposizione ho cercato di portare esempi dalla mia stessa esperienza professionale di consulenza nell'ambito dei processi aziendali.
Analisi di marketing sul posizionamento di un'azienda informatica di Ancona.
L'Agenzia Tangherlini si è occupata di effettuare l'analisi di mercato, la strategia di posizionamento, costruzione della brand architecture, individuazione target e individuazione degli strumenti di comunicazione da mettere in campo.
Nato nel 2009 dall’iniziativa dell’ing. Luigi Lanotte e di un gruppo di professionisti specializzati nella consulenza aziendale strategica, lo Studio Lanotte Consulting si propone di affiancare il management aziendale e fornire gli strumenti più adatti ad analizzare il mercato, verificare le minacce e le opportunità, valutare la soddisfazione dei clienti e redigere business plan per meglio operare nel mercato, offrire quindi una consulenza strategica a 360°.
Le aziende a cui principalmente si rivolge la consulenza aziendale sono:
- le start-up, aiutandole a presentarsi nella maniera più efficace ai principali interlocutori del mercato (fra cui gli istituti di credito per la richiesta di finanziamenti) e a definire il mercato di riferimento;
-le Piccole e Medie Imprese, proponendo delle soluzioni innovative per potersi rilanciare sul mercato, entrare in nuovi canali distributivi e focalizzare i propri obiettivi;
-gli imprenditori e i professionisti che abbiano bisogno di una guida per poter meglio definire le proprie strategie di penetrazione nel mercato e quindi aumentare i profitti.
Le aree di consulenza aziendale, partendo sempre da un’attenta analisi dei bisogni del cliente e un’analisi del mercato di riferimento, si propongono di offrire i più adeguati strumenti di marketing e gestione aziendale per un’ottimizzazione delle risorse e del portfolio clienti e prodotto. Lo spirito che anima i professionisti che compongono lo studio Lanotte consulting è quello di mettere al centro dei propri obbiettivi il successo dell’azienda cliente.
Come interveniamo
Check up aziendale
Ascolto ed analisi dei bisogni del cliente
Analisi della concorrenza
Definizione del tipo di intervento, insieme al management aziendale, redazione di un business plan
Accompagnamento dell’azienda nella fase di intervento, monitoraggio delle attività
Che cosa ci contraddistingue
Analisi e proposizione di interventi a 360°
Linguaggio concreto, semplice ed immediato
Ricerca della massima efficienza dell’investimento, proporzionato alle dimensioni dell’azienda.
SIMCO: Migliorare le prestazioni della logistica senza investireSimco Consulting
Le Aziende individuano nel magazzino una componente strategica della catena logistica e si muovono per aumentare il servizio e per raggiungere la massima efficienza operativa, contenendo i costi....
Accade spesso di osservare che le imprese siano attraversate da iniziative tra loro incoerenti e non monitorate; esiste un metodo per evitare che ciò accada e che, conseguentemente faccia perdere tempo prezioso al management. Tale metodo, dopo aver identificato le iniziative strategiche, coinvolge il personale nella loro messa in opera e procede anche al relativo monitoraggio periodico. Una sfida nuova per le aziende, una sfida che oggi si rivela imprescindibile per assicurare che le risorse economico finanziarie siano indirizzate sempre meglio.
Art and Associates provides interior branding and signage services including art consulting, commissioned artwork, sculpture, framing, graphic displays, signage, and more. They work with corporate and hospitality clients to integrate art and design that reflects the client's brand through murals, sculptures, lighting, framed artwork, and other displays. Services also include inventory management, curation, and art acquisition for corporate art collections. Contact information is provided for several account representatives.
Picture portfolio of our recent fine art projects.
A-R-T specialized in designing visual solutions for the corporate, hospitality, and healthcare industries.
We developed fine art programs for major corporations nationwide. All budget levels. Experienced in fine art procurement, custom framing, giclee printing, inventory management, art consulting.
www.artandassociates.com
DeviantArt is a website for artists to share their creations, including photography, videos, and other media. Founded in 2000, it now has over 50 million users who upload around 80,000 new works daily across thousands of categories. Artists can display their work, collaborate with others, and potentially sell their art. While the site allows for an engaging community and exposure for artists, some criticize its interface as cluttered. Overall, it provides a platform for artists globally to connect, learn, and showcase their talents.
12 Unbreakable Rules for Breaking Into the Art IndustryFlakHound
The 12 UNBREAKABLE Rules
for breaking into the art industry!
These are rules you need to know! They are simple, concise, and to the point. Don't just pass this by if you are trying to break into the art world, these rules are a combination of various steadfast actions you need to take to be noticed.
The Art Industry is a tough tough industry to survive in, but it is easier to survive when you are known! So follow these rules, start promoting yourself outside of your bubble, and take some chances!
Trust me, you do not want your work to only become famous after you are dead.
The document discusses key skills and qualities needed for a creative field including passion, meeting project deadlines through management, networking, having a recognizable personal style, using critical thinking to find solutions, effectively communicating concepts and ideas, being proficient in modern technology, collaborating through teamwork, being self-employed and able to market personal skills.
Investitori e Manager: strategia comune orientata al processo. Questa presentazione (la versione italiana e prima in una serie di webinar da me tenuti in polacco nel mese di Ottobre 2013) si propone di indirizzare la spinta all'imprenditorialità e la necessità di management conseguente in un percorso di crescita continua che dia futuro all'azienda. Nell'esposizione ho cercato di portare esempi dalla mia stessa esperienza professionale di consulenza nell'ambito dei processi aziendali.
Analisi di marketing sul posizionamento di un'azienda informatica di Ancona.
L'Agenzia Tangherlini si è occupata di effettuare l'analisi di mercato, la strategia di posizionamento, costruzione della brand architecture, individuazione target e individuazione degli strumenti di comunicazione da mettere in campo.
Nato nel 2009 dall’iniziativa dell’ing. Luigi Lanotte e di un gruppo di professionisti specializzati nella consulenza aziendale strategica, lo Studio Lanotte Consulting si propone di affiancare il management aziendale e fornire gli strumenti più adatti ad analizzare il mercato, verificare le minacce e le opportunità, valutare la soddisfazione dei clienti e redigere business plan per meglio operare nel mercato, offrire quindi una consulenza strategica a 360°.
Le aziende a cui principalmente si rivolge la consulenza aziendale sono:
- le start-up, aiutandole a presentarsi nella maniera più efficace ai principali interlocutori del mercato (fra cui gli istituti di credito per la richiesta di finanziamenti) e a definire il mercato di riferimento;
-le Piccole e Medie Imprese, proponendo delle soluzioni innovative per potersi rilanciare sul mercato, entrare in nuovi canali distributivi e focalizzare i propri obiettivi;
-gli imprenditori e i professionisti che abbiano bisogno di una guida per poter meglio definire le proprie strategie di penetrazione nel mercato e quindi aumentare i profitti.
Le aree di consulenza aziendale, partendo sempre da un’attenta analisi dei bisogni del cliente e un’analisi del mercato di riferimento, si propongono di offrire i più adeguati strumenti di marketing e gestione aziendale per un’ottimizzazione delle risorse e del portfolio clienti e prodotto. Lo spirito che anima i professionisti che compongono lo studio Lanotte consulting è quello di mettere al centro dei propri obbiettivi il successo dell’azienda cliente.
Come interveniamo
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Ascolto ed analisi dei bisogni del cliente
Analisi della concorrenza
Definizione del tipo di intervento, insieme al management aziendale, redazione di un business plan
Accompagnamento dell’azienda nella fase di intervento, monitoraggio delle attività
Che cosa ci contraddistingue
Analisi e proposizione di interventi a 360°
Linguaggio concreto, semplice ed immediato
Ricerca della massima efficienza dell’investimento, proporzionato alle dimensioni dell’azienda.
SIMCO: Migliorare le prestazioni della logistica senza investireSimco Consulting
Le Aziende individuano nel magazzino una componente strategica della catena logistica e si muovono per aumentare il servizio e per raggiungere la massima efficienza operativa, contenendo i costi....
Accade spesso di osservare che le imprese siano attraversate da iniziative tra loro incoerenti e non monitorate; esiste un metodo per evitare che ciò accada e che, conseguentemente faccia perdere tempo prezioso al management. Tale metodo, dopo aver identificato le iniziative strategiche, coinvolge il personale nella loro messa in opera e procede anche al relativo monitoraggio periodico. Una sfida nuova per le aziende, una sfida che oggi si rivela imprescindibile per assicurare che le risorse economico finanziarie siano indirizzate sempre meglio.
Art and Associates provides interior branding and signage services including art consulting, commissioned artwork, sculpture, framing, graphic displays, signage, and more. They work with corporate and hospitality clients to integrate art and design that reflects the client's brand through murals, sculptures, lighting, framed artwork, and other displays. Services also include inventory management, curation, and art acquisition for corporate art collections. Contact information is provided for several account representatives.
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A-R-T specialized in designing visual solutions for the corporate, hospitality, and healthcare industries.
We developed fine art programs for major corporations nationwide. All budget levels. Experienced in fine art procurement, custom framing, giclee printing, inventory management, art consulting.
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The 12 UNBREAKABLE Rules
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These are rules you need to know! They are simple, concise, and to the point. Don't just pass this by if you are trying to break into the art world, these rules are a combination of various steadfast actions you need to take to be noticed.
The Art Industry is a tough tough industry to survive in, but it is easier to survive when you are known! So follow these rules, start promoting yourself outside of your bubble, and take some chances!
Trust me, you do not want your work to only become famous after you are dead.
The document discusses key skills and qualities needed for a creative field including passion, meeting project deadlines through management, networking, having a recognizable personal style, using critical thinking to find solutions, effectively communicating concepts and ideas, being proficient in modern technology, collaborating through teamwork, being self-employed and able to market personal skills.
Negotiation expert Victoria Pynchon shares how you can get what you want at work with the members of Connect: Professional Women's Network. To continue the conversation or join the LinkedIn group for free, visit www.linkedin.com/womenconnect.
Un nuovo prodotto consulenziale.
E3 ha sviluppato un servizio di consulenza strategica sulle relazioni dei propri clienti nel settore vendita e postvendita per marchi automobilistici
Gianluca Laguardia - Presentazione Corporate di Aexein PartnersGianluca Laguardia
Il profilo corporate di Aexein Partners, società di business consulting fondata da Gianluca Laguardia. I servizi di advisory, i clienti e la Value Proposition.
Projest S.p.A. è una società nata nel 1998 con l'obiettivo di fornire alto valore aggiunto nella consulenza e nella progettazione di nuovi sistemi informativi.
Projest si rivolge ad aziende che vogliono soluzioni di alto spessore, con la garanzia di una qualità ed un grado di innovazione sempre ai massimi livelli.
Projest garantisce alti standard di qualità in tutti i settori di attività grazie ad un forte impegno in formazione, ricerca, sviluppo e controllo di processi e soluzioni.
Projest propone soluzioni e prodotti in grado di modernizzare, semplificando, i processi di Business Aziendali.
Bizando - Presentazione istituzionale - Maggio 2011Edoardo Verduci
A short introduction to Bizando. Bizando is a new company, streamlined and efficient, active in the world of marketing and business development, technology and innovation. Bizando for us means ’doing business together’, with the pride of being Italian and the ability to move internationally. And our brand wants to enclose in a nutshell these values. Biz is the term used in the world of the new economy to indicate the Business in the world, and we’ve added the Italian gerund to express our active participation. Bizando was created to assist and help enterprises in developing their traditional business and / or to tackle new business, helping in the exploratory phase, freeing from the burden of the fixed costs and supporting in choosing the best optios. Bizando can help especially in Italy, Spain and Brazil. But not only. In Bizando we believe that ethics and respect for the individual are two key features. After all business is done by companies, and companies are made of men. Mai business areas of Bizando are: 1. Business Consultancy 2. Mobile Apps 3. Renewables
ll ruolo strategico dell' ICT in Azienda : le principali teorie della strategia Aziendale (Chandler, Minzberg, Porter), l' ICT e la strategia aziendale, l'ICT e la generazione della conoscenza, il mercato ICT 2011 e il nuovo mondo digitale
servizi affiancamento supporto competenze strategie per le piccole e medie aziende che vogliono allargare a nuovi mercati ed esportare prodotti e servizi
Il Gruppo Sogesi è organizzato in 6 Business Unit, nate per rispondere con la preparazione e la professionalità necessaria ai fabbisogni di un mercato in continua trasformazione, dove sono concentrate specializzazioni in differenti ambiti della Information & Communication Technology: - ERP Industria rivolta ai processi produttivi manifatturieri - ERP Distribuzione Organizzata dedicata ai processi di distribuzione e logistica - Dynamics CRM specializzata nella distribuzione di piattaforme CRM - ICT progetta, realizza e assiste le reti aziendali implementando servizi di virtualizzazione e server consolidation, garantendo il massimo livello di efficienza e sicurezza. - Agenzia Vodafone Business - recentemente certificata come Excellent Partner Vodafone - Web Solutions che progetta e realizza ogni aspetto di una corretta presenza in rete
• gtp - chi siamo: mercati, servizi, design thinking come metodo, case history
• contract – contesto e tendenze: design-bid-build, design-build, cm-at-risk
• design thinking vs contract: opportunità, attese, sperimentazioni e network possibili
VALUE LAB (www.valuelab.it) è una società di consulenza di management e IT solutions specializzata nelle aree Marketing, CRM, Vendite e Retail. VALUE LAB Integra competenze di management, approcci di Geomarketing, tecniche di Data Mining, conoscenza e utilizzo di fonti informative e basi dati, utilizzo mirato dell’Information Tecnology.
Dal 1990 ad oggi VALUE LAB ha accumulato una grande esperienza nella formazione e ha organizzato centinaia di corsi con la partecipazione di manager e quadri di molte aziende tra cui Armani, Bulgari, Calvin Klein, Diesel, ENI, Fiat, Fineco Bank, Nestlè, Sky tv, Trudi, Ventaglio.
Customer digital identity and consent managementFrancesco Faenzi
Data is the new oil. Una privacy strategy sui customer data è un business enabler. Il Digital Trust è il passo "oltre la privacy" fondato sulla "consegna delle chiavi del forziere della fiducia" nelle mani del cliente stesso:"you are in control of your data".
1. “Non si può risolvere un problema con lo stesso pensiero che lo ha originato.”
Albert Einstein
Business Design | Strategia | Organizzazione | Controllo di Gestione
STRATEGIE PER COMPETERE
Ronchi & Partners
www.ronchiepartners.it
2. Business Design | Strategia | Organizzazione | Controllo di Gestione
Ronchi & Partners opera nella consulenza di strategia d'impresa con particolare attenzione al settore industriale ad alto
contenuto di innovazione. Specializzato in interventi strategici ed operativi attraverso modelli originali di consulenza e
temporary management, associa professionisti specialisti per singola area di intervento, assistendo la Direzione dell‘Impresa
nelle scelte strategiche ed operative di sviluppo. Ronchi & Partners capitalizza l'esperienza ventennale di un team di
consulenti di direzione e si caratterizza per la complementarietà delle competenze, la trasparenza , il senso dell’etica e la
responsabilità nell'agire.
Le aree di consulenza
— Sviluppo dell'impresa
— Definizione del posizionamento competitivo e formulazione della strategia
— Studi di fattibilità e business plan
— Business process re-engineering
— Ottimizzazione del portafoglio di business e del portafoglio mercati
— Pianificazione strategica
— Piani e programmi di marketing (anche di sviluppo internazionale)
— Controllo di gestione
— Sistema informativo e information technology
— Corporate finance
— Due diligence
— Miglioramento della performance
— Programmi di miglioramento dell'efficienza e riduzione costi
— Ottimizzazione delle operations
— Miglioramenti nella logistica
— Riorganizzazioni e sviluppo risorse umane
— Programmi di change management
RONCHI & PARTNERS
STRATEGIE PER COMPETERE
3. Business Design | Strategia | Organizzazione | Controllo di Gestione
Le Esperienze
Gli interventi di Ronchi & Partners sono contributi concreti e pragmatici
sul cosa fare, supportare chi lo fa, sapere come farlo,
verificandone costantemente l’avanzamento ed il risultato.
Le esperienze di Ronchi & Partners derivano da interventi eseguiti su realtà industriali di vari settori
Prodotti Equipaggiamenti Macchine/Impianti Lavorazioni
Elettrodomestici Medicali Plastica e Gomma Plastica e Gomma
Illuminotecnica Logistici Alluminio e Metalli Meccaniche Prec.
Arredo Per Costruzioni Grafica Stampi
Business Machines Per Automotive Imballaggio /Conf.to Elettr. FW/SW
Ricambi Auto Per chimica Alimentare Servizi Tecnici
Imballaggi plastici Meccano tessile Meccanica
Utensili industriali Elettronici Acciaierie/Fonderie
Porte e finestre Navali Laterizi e ceramica
Materie plastiche chimica
RONCHI & PARTNERS
STRATEGIE PER COMPETERE
4. Business Design | Strategia | Organizzazione | Controllo di Gestione
Le Esperienze
Gli interventi di Ronchi & Partners sono contributi concreti e pragmatici
sul cosa fare, supportare chi lo fa, sapere come farlo,
verificandone costantemente l’avanzamento ed il risultato.
Le esperienze di Ronchi & Partners derivano da interventi eseguiti su realtà industriali di vari settori
Prodotti Equipaggiamenti Macchine/Impianti Lavorazioni
Elettrodomestici Medicali Plastica e Gomma Plastica e Gomma
Illuminotecnica Logistici Alluminio e Metalli Meccaniche Prec.
Arredo Per Costruzioni Grafica Stampi
Business Machines Per Automotive Imballaggio /Conf.to Elettr. FW/SW
Ricambi Auto Per chimica Alimentare Servizi Tecnici
Imballaggi plastici Meccano tessile Meccanica
Utensili industriali Elettronici Acciaierie/Fonderie
Porte e finestre Navali Laterizi e ceramica
Materie plastiche chimica
RONCHI & PARTNERS
STRATEGIE PER COMPETERE
5. Business Design | Strategia
“Il segreto del successo è osare avventurarsi al di là dei limiti del pensiero comune”.
BUSINESS DESIGN significa PROGETTARE NUOVI SCENARI di business :
è l'area più impegnativa che Ronchi & Partners svolge in assistenza al governo
della impresa identificando ed interpretando la visione del vertice aziendale,
sviluppando scenari di business futuri di medio/lungo periodo , fondendo in un unico
processo la analisi di mercato, il processo strategico e la progettazione di
nuovi prodotti o servizi.
Il disegno di nuovi scenari si basa sulla sinergia tra i plus dell’azienda e un nuovo progetto
strategico, partendo dalle peculiarità dell’impresa da utilizzare come leva per creare nuove
opportunità: “ creare il valore sfruttando al massimo le risorse a disposizione”.
Il disegno viene poi definito nei vari modelli essenziali che lo costituiscono:
- il cliente ed il mercato - il core business - il modello di profitto - la leva strategica
•Criteri :
Ridefinire i confini del mercato
Focalizzarsi sul quadro d'insieme
Andare oltre la domanda esistente
Adottare la corretta sequenza strategica
Superare gli ostacoli organizzativi
RONCHI & PARTNERS
STRATEGIE PER COMPETERE
6. Business Design | Strategia
“Il segreto del successo è osare avventurarsi al di là dei limiti del pensiero comune”.
STRATEGIA è la POSIZIONE che sarò CAPACE di CONSEGUIRE in TEMPO prestabilito.
La strategia è una sorta di sintesi razionale tra "sogno", situazione interna e situazione esterna. Questa individua
essenzialmente i valori, la missione, gli obiettivi intermedi, la tipologia di percorso atta a raggiungere i risultati previsti, il
portafoglio delle attività e la pianificazione generale.
La specializzazione settoriale rende Ronchi & Partners una affidabile risorsa per le aziende manifatturiere che intendono
far crescere il loro business
• Redazione di business plan strategici e "What If Analysis“
• Marketing strategico e operativo.
• Valutazione dell’ipercompetizione:
• definizione delle strategie di confronto
• individuazione delle armi concorrenziali
• sviluppo del marketing creativo
• Strategie di marketing, prezzo, prodotto, comunicazione
• Predisposizione e revisione del Piano di marketing
• Analisi del posizionamento competitivo
• Benchmark di prodotto e di mercato
Analisi dell'arena competitiva
RONCHI & PARTNERS
STRATEGIE PER COMPETERE
7. Business Design | Strategia
INTERNAZIONALIZZAZIONE
E' una delle aree più caratteristiche di R&P. La globalizzazione dell'economia spinge le imprese a una
sempre maggiore internazionalizzazione e la formazione di macro regioni e di grandi aree di libero
scambio (Unione Europea, Mercosur, Asean, Nafta, eccetera) impone una diversa definizione
dell'assetto strategico e produttivo dell'impresa. Ciò impatta sulle scelte di localizzazione produttiva e
nella modalità di approccio ai mercati. La specializzazione settoriale rende R&P una partner affidabile
per le aziende manifatturiere che intendono rendere più internazionale il loro business.
— definizione del portafoglio mercati e del tipo di presenza nei vari mercati
— sviluppo delle esportazioni
— assistenza per joint-venture e acquisizioni
— assistenza alla negoziazione per accordi di cooperazione internazionale
— assistenza per investimenti diretti (dalle licenze locali allo start up dell'unità
operativa)
— project financing
— sviluppo di meccanismi di integrazione organizzativa a livello internazionale.
FINANZA d’IMPRESA
Cash Management e Piani finanziari Finanza strategica
Analisi e progettazione del Portafoglio strategico e delle Aree Strategiche di Affari
Analisi di investimenti Analisi economico - finanziarie e studi di fattibilità
Valutazioni di aziende Acquisizioni & Cessioni
Merger & Acquisitions Accordi internazionali
Due Diligence finanziaria / patrimoniale -commerciale e di mercato Legale Fiscale
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STRATEGIE PER COMPETERE
8. ORGANIZZAZIONE | TEAM & TIME MANAGEMENT
Le imprese con strutture verticali faticano moltissimo a tenere a passo in mercati ove necessita arrivare al cliente in tempi
sempre più brevi e vendere a prezzi sempre competitivi a parità di qualità e servizi . La struttura verticale , funzionale non
può soddisfare queste esigenze. Ecco perché diviene fondamentale la trasformazione in strutture snelle, orizzontali e basate
sui processi.
- Analisi della struttura organizzativa e valutazione della sua coerenza con le
strategie aziendali.
- Progettazione di strutture organizzative: definizione dei ruoli, meccanismi operativi,
gestione risorse umane.
- Assistenza nei progetti di informatizzazione o re informatizzazione dell'impresa.
- Individuazione dei punti di forza e di debolezza
- Analisi e valutazione delle procedure gestionali
- Analisi dei processi aziendali
- Rappresentazione dell’azienda come “sistema di processi”
- Individuazione dei processi critici
- Organizzazione del lavoro
- Rappresentazione dei processi
- Riprogettazione dei processi
TEMPORARY MANAGEMENT
Team & Temporary management “ è un servizio, basato sulla flessibilità,
che aiuta le aziende ad affrontare situazioni di cambiamento
(crescita, start-up, crisi. ecc.) mediante inserimento temporaneo di
professionisti (manager) altamente qualificati con deleghe, obiettivi e
tempi predeterminati."
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STRATEGIE PER COMPETERE
9. ORGANIZZAZIONE | TEAM & TIME MANAGEMENT
Non esistono soluzioni organizzative ottime e valide in ogni circostanza ..………
ma, certamente, quella più adeguata alla propria impresa
RISORSE UMANE
La risorsa umana rappresenta una leva strategica in mercato complesso.
Dovrà quindi essere in completa sintonia col piano strategico ed essere così flessibile ed adattabile ai cambiamenti e o
variazioni del piano medesimo. Occorre quindi valutare il potenziale delle risorse umane disponibili in modo da poter
orientare tale risorsa al perseguimento dell’eccellenza nel processo, nella criticità e costituire un mirato processo di
knowlegment. Inoltre, la scelta e l'inserimento di nuovi collaboratori costituiscono per l‘impresa una fase estremamente
importante: ogni nuova collaborazione rappresenta, infatti, un investimento a lungo termine finalizzato a consolidare e
aumentare il vantaggio competitivo dell‘impresa.
CONTINUITA’ e PASSAGGIO GENERAZIONALE
è una fase molto delicata per l’impresa che intraprende questo percorso evolutivo: è necessario quindi un preciso piano per
evitare la perdita di moltissimi posti di lavoro, nonché la dispersione del patrimonio di conoscenze, di capacità manuali, di
tradizioni, di legami con il territorio . Per eludere i possibili rischi, rappresentati dall’approccio con questo stadio di naturale
evoluzione aziendale, l’imprese necessita di supporto attraverso l’assistenza di un team di manager esterni che ricoprano il
ruolo di supervisori e coordinatori di tutte le fasi del processo di transizione ed al tempo stesso trainer & coaching per i
successori prescelti dalla proprietà per portare l’impresa nel futuro.
- Valutazione delle R.U. e loro coerenza rispetto al piano d’impresa.
- Selezione, assistenza e formazione .
- Team & Temporary management.
- Formazione – Scuola d’Impresa
- Coaching
RONCHI & PARTNERS
STRATEGIE PER COMPETERE
10. CONTROLLO di GESTIONE
“Ciò che non si misura …… non si gestisce” L. Da Vinci
Budget & Reporting
Il controllo di gestione dell’impresa è l’attitudine all’uso di una attività sistemica
in grado di porre in relazione le politiche aziendali da attuare traducendole in
linee di comportamento per tutto il management dell’impresa ed i relativi
impatti prodotti da tali comportamenti.
La traduzione delle idee in valori preventivi ed un sistema di verifica a
consuntivo vogliono fornire all’impresa , attraverso una metodologia, un efficace strumento di navigazione e di misura
del proprio operato. Inoltre, l’ABM (activity base management) come sistema avanzato di gestione delle attività,
evidenzia le aree di attività ed i processi che necessitano di miglioramento, consentendo alla direzione di mettere in atto
le strategie più opportune. Disporre di un sistema in grado di supportare il miglioramento dell’impresa e di provocare un
cambiamento radicale e diffuso nella gestione dell’azienda, significa poter intervenire incisivamente sulla riduzione
dei costi , sulla semplificazione dei processi d’impresa, sulla focalizzazione delle attività e sulla strategia
commerciale dell’impresa.
Budget & Reporting
- Studio e approntamento di sistemi di pianificazione e controllo, reporting, piani e
budget economico-finanziari, sistemi di contabilità industriale.
- Monitoraggio e analisi degli scostamenti.
Bilanci Consolidati
- Predisposizione di Bilanci consolidati
- Analisi e procedure per i bilanci consolidati di gruppo
- Valutazione delle politiche di gruppo
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STRATEGIE PER COMPETERE
11. 2, via Roma - 21013 Gallarate (Va)
tel +39.0331.656989
+39.0331.331703
fax 0331.656980
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