Документ обсуждает четыре подхода к управлению изменениями требований в Scrum, подчеркивая важность адаптации к изменениям в условиях Agile. Обсуждаются основные компоненты Scrum, такие как спринты, планирование, и жизненный цикл задач, а также методы обработки срочных задач. Также акцентируется внимание на том, как изменения могут приносить конкурентное преимущество, несмотря на потенциальные сложности.

1. 4 подхода работы с часто
меняющимися требованиями в
SCRUM
Коучинг в ИТ

2. Опрос
• Кто работает по SCRUM (хотя бы используют
спринты/итерации)?
• Как вы обрабатываете change request/bug
report, приходящие во время спринта?

3. О нас
• Коучинг в ИТ
– coach.ak-itconsulting.com
– facebook.com/CoachInIT
– vk.com/CoachInIT
– #coachinit
• Андрей КУШНАРЕВ
– Agile-коуч, тренер
– ak@ak-itconsulting.com
– facebook.com/akushnarov
– vk.com/akushnarov
– twitter.com/akushnarov

4. Намерения на сегодня
• Почему изменения это хорошо
• Жизненный цикл задачи в SCRUM
• 4 подхода работы с Urgent задачами

5. Ядро Agile

6. Ядро Agile
● SCRUM
● Sprint
● Sprint planning
● Daily standup
● Burndown
● etc.

7. Ядро Agile
● Agile манифест
● 12 принципов
http://agilemanifesto.org/

8. Ядро Agile
● Коммитмент
● Фокус
● Открытость
● Уважение
● Мужество / Кураж

9. Ядро Agile
● Соответствие
постоянно
меняющимся
требованиям

10. Мы все живем в
постоянно
меняющемся мире!

11. Agile манифест
http://agilemanifesto.org/iso/ru/

12. Один из 12 принципов
#2 Изменение требований приветствуется, даже на
поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют
использовать изменения для обеспечения заказчику
конкурентного преимущества.

13. Kaizen
Plan
Do
Inspect
Adapt

14. Sprint
Plan
Code/Test/etc.
Demo
Retrospective

15. Velocity

16. Task Life Circle
Product Backlog
Sprint Backlog
User Story 1
User Story 2
User Story 3
User Story 4

17. Sprint Planning
Product Backlog
Sprint Backlog
User Story 1 = 31SP
User Story 3 User Story 2 = 29SP
User Story 4
Velocity = 60SP

18. Sprint
Product Backlog
Sprint Backlog
User Story 1
User Story 3 User Story 2
User Story 4

19. After sprint
Product Backlog
Sprint Backlog
User Story 5
User Story 2
User Story 3
User Story 4
(!)

20. Fixing Bugs
Product Backlog
Sprint Backlog
User Story 1
User Story 3 User Story 2
User Story 4

21. Fixing Urgent Bugs
Product Backlog
Sprint Backlog
User Story 1
User Story 3 User Story 2
User Story 4
?

22. Fixing Bugs
Product Backlog
Sprint Backlog
User Story 1
User Story 5
User Story 3 User Story 2
User Story 4

23. Fixing Urgent Bugs
Product Backlog
Sprint Backlog
User Story 1 = 31SP
User Story 3 User Story 2 = 29SP
User Story 4
Very Urgent
User Story 5 = 9SP

24. Fixing Urgent Bugs
Product Backlog
Velocity = 60SP (!)
Sprint Backlog
User Story 1 = 31SP
User Story 3 User Story 2 = 29SP
User Story 4
Very Urgent
User Story 5 = 9SP

25. Go away! We’re in
sprint!
Return in 2
weeks!

26. Подход #0
• Что-то выкинуть
– Velocity = 60
Sprint Backlog
User Story 5 = 9SP
User Story 1 = 31SP
User Story 2 = 29SP

27. Минусы
• Что выкинуть?
• Что делать с оставшейся Capacity?

28. Ваш опыт
• Сколько тратится времени на Urgent
Tasks?

29. Подход #1
• Буфер
– Например, Velocity = 60 SP
– На Urgent Tasks тратится в среднем 15% времени
– Буфер = 9 SP
Sprint Backlog
User Story 1 = 21 SP
User Story 2 = 30 SP
Buffer = 9 SP

30. Минусы
• Что делать, если не тратится буфер?
• Переговоры по поводу размера буфера
• Переключение между задачами

31. Подход #2
• Пожарный

32. Минусы
• Обычно, трудно найти желающих

33. Подход #3
• Отмена спринта

34. Минусы
• Болезненно (особенно для релиза)
• Может нарушать сроки/рассписание

35. Подход #4
• KANBAN

36. Минусы
• Смена парадигмы

37. Ближайший тренинг
● SCRUM тренинг в Одессе 6.12.2014:
goo.gl/qDqTr2
Facebook: facebook.com/CoachInIT
VK: vk.com/CoachInIT
Web: coach.ak-itconsulting.com

38. Ваши вопросы?

39. Спасибо за внимание!
• Коучинг в ИТ
– coach.ak-itconsulting.com
– facebook.com/CoachInIT
– vk.com/CoachInIT
– #coachinit
• Контакты
– ak@ak-itconsulting.com
– facebook.com/akushnarov
– vk.com/akushnarov
– @akushnarov