Program: - Prehistory - Agile Practice Guide - What's next? Consultant: Natalya Starynska, PMP, Project Management Consultant, SPIDER UKRAINE.

1. 18.05.2018
1
Наталья Старинская, PMP
Консультант по управлению проектами,
Технологии Управления Спайдер Украина
Agile meets PMBoK
s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a
Agile practice guide*
• Секция 1. Зачем?
• Секция 2. Введение в Agile
• Секция 3. Выбор жизненного цикла
• Секция 4. Внедрение Agile: создание Agile среды
• Секция 5. Внедрение Agile: создание продукта в
гибкой среде
• Секция 6. Организация и ее влияние на
использование гибких подходов
• Секция 7. Призыв к действию
2
*Agile Pratice Guide, p.5, Project Management Institute, Inc., 2017, перевод Старинская Н.

2. 18.05.2018
2
s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a
Что бросается в глаза?
3
Лаконичность
s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a
Фокус
4
Agile Pratice Guide, p.4, Project Management Institute, Inc., 2017

3. 18.05.2018
3
s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a 5
• Личности и их взаимодействия важнее, чем процессы и инструменты;
• Работающее программное обеспечение важнее, чем полная документация;
• Сотрудничество с заказчиком важнее, чем переговоры по контракту;
• Реакция на изменения важнее, чем следование плану.
Introduction to Agile
s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a
Agile methods and approaches
Подходы и методы Agile
6
Agile
Scrum
Scrum
Lean
Agile
XP
FDD
Kanban
Сокращение
издержек
Максимизация
потока
Ускорение
скорости поставки
и получения
обратной связи

4. 18.05.2018
4
s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a
Project lifecycle selection criteria
Критерии выбора оптимального жизненного цикла
7
Agile Pratice Guide, p.14, Project Management Institute, Inc., 2017
s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a
Agile Project Life Cycle selection
Выбор жизненного цикла Agile
8
Жизненные циклы проекта могут быть: предиктивными или адаптивными. В рамках
жизненного цикла проекта обычно выделяется одна или более фаз, которые связаны
с разработкой продукта, услуги или результата. Их называют “жизненный цикл
развития”.
Жизненные циклы развития могут быть:
• Предиктивный (plan-driven) - продукт и результаты определены в начале проекта и
любые изменения содержания тщательно контролируются.
• Итеративный (adaptive) - продукт разрабатывается в течении нескольких
итераций. На выходе итерации сделанная работа не обязательно должна быть
«поставляемой», и используется для получения быстрой обратной связи.
• Инкрементальный (adaptive) – продукт разрабатывается с целью получения
конечных поставляемых результатов, которые заказчик может немедленно
использовать.
• Жизненный цикл agile (adaptive) – является итеративным и инкрементальным,
когда продукт реализуется итерациями в виде создания готовых поставляемых
результатов.
• Смешанный цикл – представляет собой сочетание предиктивного и адапитвного
жизненного цикла.

5. 18.05.2018
5
s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a 9
Жизненный цикл agile (adaptive)
Agile Project Life Cycle selection
Выбор жизненного цикла Agile
Команда работает в рамках
итераций (временные рамки
имеют одинаковую
длительность)
с целью поставки
завершенных
свойств.
Команда берет для работы
свойства/ задачи в
зависимости
от своей ресурсной
возможности
начать работу, а не по
основанному на итерация
расписанию
Agile Pratice Guide, p.24, Project Management Institute, Inc., 2017
s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a 10
Комбинация подхода agile и
предиктивного подхода с их
одновременным использованием
Разработка agile с последующим
предиктивным развитием
Преимущественно предиктивный
подход с компонентами agile
Преимущественно подход agile c
предиктивными компонентами
Нет необходимости применять единый подход на протяжении всего проекта. В
проектах для достижения конкретных целей часто сочетаются элементы разных
жизненный циклов.
Agile Project Life Cycle selection
Выбор жизненного цикла Agile
Agile Pratice Guide, pp. 27-28, Project Management Institute, Inc., 2017

6. 18.05.2018
6
s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a 11
Agile environment creation elements
Элементы создания среды Agile
Доверие
Взаимозаменяемос
ть
Обучение на
ошибках
Нацеленность команды на
поставку ценности для
заказчика
Выделенная
команда
Кросс-
функциональность
s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a 12
Перечень общепринятых церемоний и ритуалов в Agile (iteration based):
1. Формирование бэклога – перечня всех работ, представленного в
повествовательной форме для команды ( user stories).
2. Уточнение бэклога – совещания по уточнению работ для более
детального погружения команды в требования.
3. Ежедневные летучки – 15-минутные собрания для обсуждения 3х
главных вопросов:
 Что я сделал(-а) после последней летучки;
 Что я планирую закончить сегодня;
 Какие у меня есть препятствия (или риски, проблемы).
4. Демонстрации/обзоры – по мере завершения работы команда
проводит демонстрации работающего продукта.
5. Ретроспективы – процесс сбора и обмена lessons learnt по проекту;
основа для постоянного совершенствования процессов, работ на проекте.
Delivery in Agile
Поставка в среде Agile

7. 18.05.2018
7
s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a
Scrum and Kanban overview
Обзор Scrum и Kanban подходов
13
Scrum - это фреймворк процесса с учетом одной команды, используемый для
управления разработкой продукта.
Состав скрам команды:
 Команда разработчикво (development team);
 Владелец продукта (Product Owner);
 Фасилитатор команды (Scrum Master).
Обязательные церемонии:
 Спринт планирование (sprint planning);
 Ежедневная летучка (daily scrum);
 Cпринт ревью (sprint review) - пересмотр
результатов работы и внутренняя демонстрация;
 Спринт ретроспектива (sprint retrospective);
Бэклог
продукта
Бэклог
Спринта
Обязательные артефакты:
 Бэклог продукта (Product Backlog);
 Бэклог спринта (Sprint Backlog);
 Спринт (Sprint) - итерация,
длительностью
2 либо 3 недели.
s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a 14
Метод Kanban - это комплексный фреймворк, предназначенный для
инкрементального, последовательно развивающегося процесса и системных
изменений для организации.
Обязательные свойства:
 Визуализировать рабочий процесс (Kanban
доска);
 Лимитировать работу в прогрессе до 1-2
задач на чел;
 Внедрить в процессы сбор обратной связи;
 Улучшать показатели коллективно.
Обязательные принципы:
 Начинать с текущего состояния;
 Инкрементальное поставлять / внедрять
изменения;
 Уважать текущие процессы, роли и т.д;
 Поощрять проявление лидерства на всех
уровнях.
Доска Kanban, демонстрирующая ограничения объемов текущих работ
Scrum and Kanban overview
Обзор Scrum и Kanban подходов

8. 18.05.2018
8
s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a 15
Измерения в проектах Agile:
1. Измерение активностей/задач на проекте осуществляется в относительных
единицах (Story points). Хотя часы/дни тоже могут использоваться.
2. Диаграммы сгорания остатка относительных единиц (Burn down charts)
используются для подсчета оставшихся работ.
3. Диаграмма выгорания для наглядного представления завершенных
относительных единиц (Burn up chats).
Agile measurements
Измерения в среде Agile
s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a
Организация и ее влияние на
внедрение Agile
- Немедленно внедрить Agile, не то всех
уволю!
- Что значит нельзя вносить изменения во
время спринта?! Ну и что, что команда
будет работать овертайм!

9. 18.05.2018
9
s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a
http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/
s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a
Успешных Вам проектов!

10. 18.05.2018
10
s p i d e r p r o j e c t . c o m . u a
4 способа связаться с нами:
Позвонить: +38 (044) 537-74-18
Написать: info@spiderproject.com.ua
Почитать: FB @SpiderUkraine, www.spiderproject.com.ua
Заглянуть на кофе: 04050, г. Киев, ул. Сечевых Стрельцов,
77, офис 501, 5 этаж.