Что такое agile?
Не бойтесь незнакомого слова и не думайте, что оно относится только к сфере ИТ и разработке программного обеспечения. Действительно, изначально agile - это идеология подхода к разработке программного обеспечения. Но в последнее время гибкий подход к проектам (Agile) нашел применение не только в сфере ИТ. Уже сейчас те, кто применяют формат Agile-управления проектами в разных сферах и отраслях, более успешны, чем их конкуренты. Еще более модным agile-подход сделал Герман Греф, сказав, что "Те, кто не освоит Agile сегодня в куче бизнес-процессов – будет лузерами завтра".
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешнымak-itconsulting.com
Мы приглашаем вас на бесплатный вебинар, посвященный основам философии Agile. Мы познакомим вас с основными принципами, которые делают Agile успешным и популярным.
В ходе вебинара вы:
- Узнаете о 12 принципах Agile
- Разберетесь, почему каждый из них является важным для достижения успеха
- Поймете принципы, на основе которых создаются инструменты Agile
Узнать больше о вебинаре: http://coach.ak-itconsulting.com/2014/08/12-principov-agile/
Что такое agile?
Не бойтесь незнакомого слова и не думайте, что оно относится только к сфере ИТ и разработке программного обеспечения. Действительно, изначально agile - это идеология подхода к разработке программного обеспечения. Но в последнее время гибкий подход к проектам (Agile) нашел применение не только в сфере ИТ. Уже сейчас те, кто применяют формат Agile-управления проектами в разных сферах и отраслях, более успешны, чем их конкуренты. Еще более модным agile-подход сделал Герман Греф, сказав, что "Те, кто не освоит Agile сегодня в куче бизнес-процессов – будет лузерами завтра".
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешнымak-itconsulting.com
Мы приглашаем вас на бесплатный вебинар, посвященный основам философии Agile. Мы познакомим вас с основными принципами, которые делают Agile успешным и популярным.
В ходе вебинара вы:
- Узнаете о 12 принципах Agile
- Разберетесь, почему каждый из них является важным для достижения успеха
- Поймете принципы, на основе которых создаются инструменты Agile
Узнать больше о вебинаре: http://coach.ak-itconsulting.com/2014/08/12-principov-agile/
Creative or competitor analysis? How important is analytics when choosing tasks? How often to update backlog? On what period it should be? Oleg gives answers to these and other relevant questions related to backlog filling.
Презентация была представлена в ходе обсуждения вебинара "Scrum с нуля", автор - Валерий Федоров, руководитель проектов компании "Кодерлайн".
http://www.koderline.ru/
Обсуждение касалось вопроса, почему IT - самая передовая отрасль во всем мире отдает предпочтение именно Scrum. Выступающий представил личный практический опыт.
Мертвая зона - Как визуализировать поток требований в распределенном проектеMagneta AI
Сергей Прохоренко, Luxoft (Киев)
Последние несколько лет я работаю в Agile-командах в различных ролях - аналитика, proxy PO, процессного коуча. За это время я наблюдал самые различные проекты, сталкивающиеся с похожими препятствиями при масштабировании и помогал им в решении проблем.
Общепринятые практики Scrum предлагают большое количество инструментов для визуализации командной работы: product/sprint backlog, доска, ежедневные стэндапы, burndown chart. Но если ваш проект распределен по трем-четырем локациям, а количество людей в проекте перевалило за сотню - как понять, правильно ли расставлены приоритеты, понимают ли команды, чем они и их коллеги по проекту будут заниматься в следующем спринте и дальше?
Многие из этих вопросов часто попадают в "мертвую зону", что приводит к проблемам при масштабировании процесса.
Рассмотрев несколько практических примеров из практики, мы обсудим, как построить эффективную коммуникацию между командами в проекте, как визуализировать поток требований и как определять критерии для продвижения новых требований из product backlog в sprint backlog.
NOTES ON SKETCHES K AND K NO. 2 FROM LT. MacARTHUR'S PRELIMINARY SURVEY of th...Roch Steinbach
Certainly the best way to gain an appreciation for the merits of a harbor, is to attend to the operations of its harbor pilots, and the opinions of those who have worked and run their vessels in the harbor itself. The SECOND great American survey of the Harbor of the Mouth of the Columbia was conducted in 1850, under the command of Lt. William P. MacArthur, U.S.N. [The first survey was in 1841, under Comm. Wilkes of the United States Exploring Expedition.] Lt. MacArthur's survey not only required weeks for his team, in triangulations and soundings, to develop a full hydrographic profile and thus an entirely revamped, and scientifically up-to-date chart of the harbor; but its clear also that Lt. MacArthur and his team held numerous interviews with -- and toured the river mouth with -- the extraordinary men who had already mapped the channels in their mind: namely, river pilots like Capt. Charles White, Capt. George Flavel and maybe even Capt. Wm. Tichenor, founder of Port Orford. This research paper begins to scratch into the history of this survey, the re "discovery" of the South Channel so critical to safe commercial shipping, and Lt. MacArthur's role in Oregon City, addressing the Territorial Government on the critical issue of necessary harbor improvements ...
Creative or competitor analysis? How important is analytics when choosing tasks? How often to update backlog? On what period it should be? Oleg gives answers to these and other relevant questions related to backlog filling.
Презентация была представлена в ходе обсуждения вебинара "Scrum с нуля", автор - Валерий Федоров, руководитель проектов компании "Кодерлайн".
http://www.koderline.ru/
Обсуждение касалось вопроса, почему IT - самая передовая отрасль во всем мире отдает предпочтение именно Scrum. Выступающий представил личный практический опыт.
Мертвая зона - Как визуализировать поток требований в распределенном проектеMagneta AI
Сергей Прохоренко, Luxoft (Киев)
Последние несколько лет я работаю в Agile-командах в различных ролях - аналитика, proxy PO, процессного коуча. За это время я наблюдал самые различные проекты, сталкивающиеся с похожими препятствиями при масштабировании и помогал им в решении проблем.
Общепринятые практики Scrum предлагают большое количество инструментов для визуализации командной работы: product/sprint backlog, доска, ежедневные стэндапы, burndown chart. Но если ваш проект распределен по трем-четырем локациям, а количество людей в проекте перевалило за сотню - как понять, правильно ли расставлены приоритеты, понимают ли команды, чем они и их коллеги по проекту будут заниматься в следующем спринте и дальше?
Многие из этих вопросов часто попадают в "мертвую зону", что приводит к проблемам при масштабировании процесса.
Рассмотрев несколько практических примеров из практики, мы обсудим, как построить эффективную коммуникацию между командами в проекте, как визуализировать поток требований и как определять критерии для продвижения новых требований из product backlog в sprint backlog.
NOTES ON SKETCHES K AND K NO. 2 FROM LT. MacARTHUR'S PRELIMINARY SURVEY of th...Roch Steinbach
Certainly the best way to gain an appreciation for the merits of a harbor, is to attend to the operations of its harbor pilots, and the opinions of those who have worked and run their vessels in the harbor itself. The SECOND great American survey of the Harbor of the Mouth of the Columbia was conducted in 1850, under the command of Lt. William P. MacArthur, U.S.N. [The first survey was in 1841, under Comm. Wilkes of the United States Exploring Expedition.] Lt. MacArthur's survey not only required weeks for his team, in triangulations and soundings, to develop a full hydrographic profile and thus an entirely revamped, and scientifically up-to-date chart of the harbor; but its clear also that Lt. MacArthur and his team held numerous interviews with -- and toured the river mouth with -- the extraordinary men who had already mapped the channels in their mind: namely, river pilots like Capt. Charles White, Capt. George Flavel and maybe even Capt. Wm. Tichenor, founder of Port Orford. This research paper begins to scratch into the history of this survey, the re "discovery" of the South Channel so critical to safe commercial shipping, and Lt. MacArthur's role in Oregon City, addressing the Territorial Government on the critical issue of necessary harbor improvements ...
YANKEE SCOUT -- Killing of General Sedgwick !!Roch Steinbach
In the days following the Battle of the Wilderness (May 5-8, 1864), the Union Army moved south out of the Wilderness of Spottslyvania – Spott’s Woods -- mirroring the movements of General Lee and his Army of Northern Virginia, as General Grant continued his pursuit.
Travelling little by night because of the thickets of underbrush, the Union forces moved south by road through the forests, with troops sent out skirmishing on either side, to guard the flanks of the advancing column. Private Calif Newton Drew, Pvt. Henry C. Denbo, and other scouts of the 6th Maine Infantry, were dispatched on this duty….
The Army of the Potomac eventually emerged into an area of sporadically-timbered farmland in the neighborhood of the Spottsylvania County Court House, Virginia, only to find that the rebel sharpshooters that had vigorously harassed them in the thick undergrowth of the Wilderness, had now moved up into the treetops, to positions which afforded them good vantage & many clear shots of the Union skirmishers. Nevertheless, the morning seems a routine one in war, until at the "crack" of a rifle, Union General John Sedgwick drops to the ground -- felled by a head-shot, -- and is dead.
PRIVATE DREW is the last man to speak to him alive ....
6-7 июня на мероприятии Startup Village в Сколково прошла серия митапов, организованных совместно Сбербанком и СберТехом. Вашему вниманию - серия презентационных материалов с мероприятия.
В настоящее время agile - методики разработки набирают все большую популярность. Мы расскажем о нашем практическом опыте использования наиболее распространенной из них и проблемах, с которыми мы столкнулись при ее внедрении
Основы скрам. Версия 1.0
Презентация подготовлена в целях обучения и ознакомления сотрудников с фреймворком Скрам.
Оставляйте комментарии насколько эффективен этот материал для вас и насколько позновательной была информация для вас.
Денис Тучин - Почему всегда не успеваем QA? Как могут помочь гибкие методы в ...Denis Tuchin
Какие основные проблемы есть при тестировании больших проектов и как их помогают решить гибкие (agile) практики.
Какие инструменты помогают снизить накладные расходы на тестирование при постоянно меняющихся требованиях
3 Level Planning in Agile and Reaction to Customer Changes
1. Трехуровневое планирование в agile из реальной практики и как реагировать на изменения заказчика. 1 Dmitry Ovechkin Director of Product Development at Innova Systems Dmitry_ov@yahoo.com