Download to read offline
Uploaded byАндрей Шахов
Scrum Wars
Документ обсуждает методологию Scrum и ее преимущества по сравнению с традиционными методами разработки, такими как Waterfall, включая значительное сокращение сроков и бюджета на проекты. Также предоставляются примеры применения Scrum в различных известных компаниях и описаны ключевые аспекты его реализации, такие как роли, процессы и артефакты. В заключении упоминается необходимость гибкости и адаптивности команд в условиях быстро меняющихся требований.
Scrum Wars
- 1.
- 4. О чем мыбудем говорить? • Откуда взялся? • Зачем нужен? • Где используют? • Как с ним работать? • И что это дает?
- 5.
- 6. Что плохого вWaterfall? • Многократное превышение сроков • Превышение бюджетов • Штурмовики не понимают, как пользоваться • Опасные уязвимости • Следующая итерация непонятно когда
- 7. • Существующие методологии плохоприспособлены к изменению требований • Необходимо знать все требования в начале • Длительные циклы разработки — проблемы при сдаче • Требования – абстракция, которая интерпретируется по-разному Зачем меняться? • Высокая вовлеченность клиента в начале проекта сходит на нет к окончанию работ • Недостаточное тестирование • Прогресс определяется % от задачи
- 8. 2000 - «Виртуальныеследственные дела» (Virtual Case File, VCF) План: $100 000 000 FBI
- 9. • 2001 -Virtual Case File План: + $70 000 000 • 2005 - «Страж» (Sentinel) План: $451 000 000, выпуск в 2009 году • Март 2010 - Lockheed Martin опаздывает на год Сделана половина проекта Потрачено $405 000 000 Оценка независимых экспертов: нужно еще $350 000 000 и 6-8 лет
- 10. 2010 год «Вы составлялив текстовом редакторе подробную записку и распечатывали ее в трех экземплярах. Одну копию посылали на утверждение, и она проходила всю санкционную цепочку до самого верха. Вторую отправляли в местный архив на случай, если первая потеряется. Ну а с третьей вы садились, брали красную ручку – да-да, я не шучу, красную ручку – и обводили ключевые слова для занесения в базу данных. Вы индексировали собственный отчет»
- 11. 2010: Отчет генерального инспектора,осень 2010 года: "В ФБР утверждают, что для завершения проекта «Страж» они прибегнут к «гибкой методологии разработки», то есть будут использовать меньшее количество сотрудников самого ФБР и Lockheed Martin, а также компаний, поставляющих основные стандартные компоненты для системы «Страж».
- 12. В общей сложностиФБР планирует сократить число привлеченных по контракту специалистов, задействованных в разработке «Стража», приблизительно с двухсот двадцати человек до сорока. В ФБР сообщили, что количество сотрудников ФБР, принимающих участие в работе над проектом, тоже уменьшится с тридцати до двенадцати… ФБР уверило нас, что предполагает завершить проект за двенадцать месяцев с момента внедрения нового подхода, не выходя за рамки оставшихся в бюджете проекта двадцати миллионов."
- 13. 2010 год В результатевнедрения Scrum: 18 месяцев на разработку и доводку программного обеспечения 2 месяца на то, чтобы ею начали пользоваться все сотрудники Бюро Группа, обслуживающая систему «Страж», до сих пор сидит в подвале здания ФБР, только убрали перегородки между столами, чтобы можно было видеть друг друга. На стене висит огромный плакат с текстом «Манифеста гибкой методологии»
- 14. Agile Manifesto XP, CrystalClear, DSDM, FDD, Scrum, Adaptive software development, Pragmatic Programming Люди и общение, а не процессы и инструменты Работающее приложение, а не сложная документация Реакция на изменения, а не следование плану Сотрудничество с клиентом, а не составление контрактов
- 15. В чем преимуществаScrum? • Заказчик может вносить изменения • Проблемы быстро идентифицируются • Разработчики вовлечены в весь процесс • Результаты быстро доступны для проверки • Прогресс определяется наличием работающего приложения
- 16. • Коммерческое ПО •Внутренняя разработка • Разработка на заказ • Финансовые приложения • Встроенные системы • 24x7 системы с требованиями 99.999% работоспособности • «Унифицированный истребитель- бомбардировщик» • Разработка видеоигр • ПО контроля за спутниками • Веб-сайты • Портативное ПО • Мобильные телефоны • Приложения работы сети • Жизненно важные системы, утвержденные Управлением по контролю за продуктами и лекарствами США Где применяют Scrum?
- 17. Сначала 90-х Scrumактивно используется по всему миру, чтобы: 1. Исследовать и выявлять жизнеспособные рынки, технологии и возможности продуктов; 2. Разрабатывать продукты и улучшать их; 3. Выпускать продукты и обновления по несколько раз в день; 4. Разрабатывать и поддерживать облачные технологии и другие среды для использования продуктов; 5. Поддерживать и обновлять продукты.
- 18. Какие компании работаютпо Scrum? • Google • Amazon • Microsoft • Yahoo • Electronic Arts • Lockheed Martin • Intel • EPAM • Valve • Salesforce • BBC • Time Warner • Philips • Siemens • Nival • Luxoft
- 19.
- 20. Как организован процесс? Scrum– это фреймворк, предназначенный для разработки, поставки и поддержки сложных продуктов
- 21. Фреймворк помогает решатьизменяющиеся в процессе работы задачи, чтобы продуктивно и творчески поставлять клиентам продукты с максимально возможной ценностью.
- 22. Scrum: • компактен, • простдля понимания, • труднен для совершенного овладения
- 23. Framework • Product owner •Scrum master • Команда • Product backlog • Sprint backlog • Burndown charts • Планирование Sprint • Stand up • Sprint ревью • Sprint-ретроспектива Роли Процессы Артефакты
- 24. 3 «кита» Scrum ПрозрачностьИнспекция Адаптация
- 25.
- 26. • Проект разрабатываетсяв серии спринтов • Постоянная продолжительность спринта привносит ритм в разработку • Продукт проектируется, кодируется и тестируется на протяжении одного спринта • В конце спринта – полностью готовая функциональность Каковы принципы SCRUM?
- 27.
- 28. Изменения во времяспринта Не допускаются изменения, которые могут поставить под угрозу Цель Спринта Изменения? Качество? Объем работ? Отмена спринта? Планируйте длительность спринта исходя из соображения о том, как долго вы можете работать, не внося изменения в требования
- 29. • Скорость работыкоманды задает объем работ на спринт • Суммарный объем задач на спринте не должен превышать возможности команды • Увеличение объема работ неизбежно приводит к падению качества Принципы планирования спринта
- 30. Планирование спринта Команда решает: •Каким будет Инкремент в конце Спринта • Как организовать работу, чтобы получить готовый Инкремент Продукта
- 31. Оценка задач Объем задачРяд Фибоначчи Scrum-покер
- 32.
- 33. Что такое Productbacklog? • Список желательной функциональности • Управляет Product owner • Приоритезирует Product owner • Реприоритезируется в начале спринта • В идеале написан так, что каждый элемент описывает Use case конечного пользователя
- 34. Пример Product backlog BacklogОценка Как штурмовик, я хочу зарядить реактор 3 Как штурмовик, я хочу отметить цель 5 Как командир эскадры, я хочу проложить траекторию перемещения ЗС 5 Как Лорд Ситхов, я хочу просматривать отчеты уничтожений планет 8 Улучшить обработку исключений 8 Отловить трояны повстанцев на сервере 30 59
- 35. Цель спринта Короткое предложение,описывающее каким должен быть результат спринта • Запустить приложение калибровки линз • Написать графический интерфейс прицеливания • Разработать загрузку команд методом Силы
- 36. • Ежедневно, водно время • 15 минут • Обмен информацией • Не для решения проблем • Приглашены все • Только участники команды могут говорить (Product owner – часть команды) • Ведет Scrum master Что такое Stand up?
- 37. 1. Что ясделал с момента прошлой встречи для того, чтобы помочь Команде Разработки достичь Цели Спринта? 2. Что я сделаю сегодня для того, чтобы помочь Команде Разработки достичь Цели Спринта? 3. Вижу ли я препятствия для себя или Команды Разработки, которые затрудняют достижение Цели Спринта? Три вопроса
- 38. Что такое Sprintreview? • Команда представляет что было сделано на спринте • Фокус на результат, а не процесс • Обычно принимает форму демонстрации • Неформально • Без слайдов • Вся команда участвует • Возможно, приглашены клиенты
- 39. Как проходит ретроспектива? •От 1,5 часов • После каждого спринта • Вся команда участвует • Пересмотр эффективности практик
- 40. • Работа выбираетсясамостоятельно, назначений нет • Любой член команды имеет доступ к бэклогу спринта • Изменения во время спринта нежелательны Управление sprint backlog
- 41. • Определяет датурелиза и наполненность • Ответственен за доходность проекта (ROI) • Приоритезирует требования, исходя из их рыночной ценности • Если необходимо, корректирует приоритеты на каждой итерации • Принимает работу Кто такой Product owner? • Определяет требования (vision) • Бэклог: • описывает элементы • управляет порядком элементов • оптимизирует ценность работы • обеспечивает доступность, прозрачность и ясность
- 42. Кто такой Scrummaster? Услуги scrum-мастера для PO • обеспечивает условия, при которых scrum-команда как можно лучше понимает цели, объём работ и предметную область • помогает найти наиболее эффективные техники для управления бэклогом • объясняет scrum-команде необходимость кратких и понятных элементов бэклога • объясняет особенности планирования продукта в эмпирической среде • помогает PO упорядочить бэклог продукта, чтобы получить максимальную ценность продукта • способствует лучшему пониманию гибкости и её применения • фасилитирует события scrum при необходимости
- 43. Кто такой Scrummaster? Услуги scrum-мастера для команды • коучит команду быть самоорганизующейся и кросс-функциональной • помогает создавать продукты с высокой ценностью • устраняет препятствия, мешающие прогрессу команды • фасилитирует события scrum при необходимости • коучит команду в тех частях организации, в которых scrum еще не полностью понят и принят
- 44. Кто такой Scrummaster? Услуги scrum-мастера для организации • направляет и коучит организацию при внедрении scrum • планирует переход на scrum в организации • помогает сотрудникам и заинтересованным лицам понять теорию и практику scrum • правильно реализовать принципы эмпирической разработки продуктов • способствует изменениям, направленным на повышение продуктивности scrum-команд • сотрудничает с другими scrum-мастерами для повышения эффективности применения scrum в организации
- 45. Как организована команда? 7+-2 человек Самоорганизующиеся Кросс-функциональны Разработчик — единственная роль Scrum не признает подкоманд Несет коллективную ответственность за создание инкремента продукта Отвечает за результат перед PO
- 46. Суть Scrum —это маленькая команда людей Каждая отдельная команда чрезвычайно гибка и адаптивна • Не возникает сама по себе • Требует внешних условий • Команда должна понимать зачем организовываться • Частые и неформальные отзывы о работе очень важны • Требует времени Как образуется команда?
- 47.
- 48. Что такое Burndownchart?
- 49. Зачем Scrum членукоманды? Ты же выйдешь на работу? Энакин? • Комфортная атмосфера в коллективе • Повышение личной продуктивности • Делаешь работу, которая не пойдет "в стол" • Распространение agile-подходов неизбежно • Сотрудники, которые умеют работать по гибким методологиям, ценятся выше
- 50. Продукт $Договор: $10 000 000на 20 месяцев Ежемесячные платежи — $500 000 20 % от оставшейся суммы контракта Результат: 12 спринтов, 3 месяца $500 000 * 3 = $1 500 000 20 %* ($10 000 000 – $1 500 000) = $1 700 000 долларов
- 51. Результат Заказчик: на 17 месяцевраньше за $3 200 000 вместо $10 000 000 Исполнитель: за 3 месяца $3 200 000 вместо $1 500 000
- 52.
- 58. Dark Side wins! Jointhe Dark Side!
- 60. Наши симпатии принадлежатне скептику, который вновь и вновь просчитывает варианты; не тому, кто указывает нам, где оступился герой, или рассказывает, где лидер мог бы сделать лучше. Наша вера и хвала возносится к тем, кто действительно в центре событий, чье лицо обезображено грязью, потом и кровью; кто храбро сражается и по-настоящему страдает; кто, ошибаясь, вновь и вновь преодолевает преграды и приближается к истине; потому что не может быть попыток без ошибок и препятствий; но именно такой человек искренне страдает ради свершения; он обладает потрясающим энтузиазмом, рвением и способностью жертвовать собой; он не жалеет себя и тратит свою жизнь на то, что стоит таких усилий; кто в случае победы удостоится славы и почестей высших достижений, а в случае поражения по крайней мере проиграет храбро и бесстрашно, и его место будет никак не среди тех холодных и робких душ, не знающих ни побед, ни поражений. Отрывок из речи Теодора Рузвельта «Позиция гражданина республики», произнесенной им в 1910 году в Сорбонне I Find Your Lack Of Faith Disturbing
- 61.