На вебинаре вы узнаете:
(!) О том, как планируются серьезные Agile проекты
(!) О том, кто учавствует в планировании
(!) Философские взгляды на Agile-планирование
Это одночасовой бесплатный вебинар
На вебинаре вы узнаете:
(!) О том, как планируются серьезные Agile проекты
(!) О том, кто учавствует в планировании
(!) Философские взгляды на Agile-планирование
Доклад с PM Day 2014, который прошел во Львове 22.11.2014.
Тема доповіді: «Agile планування проектів»
Рівень доповіді: Середній.
Тези доповіді:
- Agile філософія.
- Ролі в плануванні.
- Рівні планування Agile проектів.
- Планування дня.
- Планування спринту.
- Планування релізу.
- Гнучке управління проектами.
В ходе вебинара вы:
- Узнаете об обязанностях и зонах ответственности SCRUM-мастера
- Поймете какие инструменты есть у SCRUM-мастера для повышения эффективности команды
- Узнаете какие умения, нужно развивать успешному SCRUM-мастеру
Видео с вебинара: http://coach.ak-itconsulting.com/2014/06/video-scrummaster/
4 подхода работы с часто меняющимися требованиями в SCRUMak-itconsulting.com
Знакома ли вам ситуация, когда вы уже спланировали спринт и начали работать, а тут приходят новые срочные/важные требования от заказчика или Product Owner-а? Или другой вариант: вы работаете с живой системой (которая уже в продакшене) и во время спринта приходят задачи на поддержку этой системы (например, баг-репорты)? На этом вебинаре мы поговорим именно о таких ситуациях и о том, как их обрабатывать в рамках SCRUM и не только.
В ходе вебинара вы:
- Узнаете почему меняющиеся требования — это хорошо!
- Поймете как можно обрабатывать важные задачи (Urgent Tasks) посреди спринта
- Увидите как Kanban иногда спасает в таких ситуациях
Узнать больше:
http://coach.ak-itconsulting.com/2014/11/webinar-chasto-menyayushiesya-trebovaniya/
Это одночасовой бесплатный вебинар
На вебинаре вы узнаете:
(!) О том, как планируются серьезные Agile проекты
(!) О том, кто учавствует в планировании
(!) Философские взгляды на Agile-планирование
Доклад с PM Day 2014, который прошел во Львове 22.11.2014.
Тема доповіді: «Agile планування проектів»
Рівень доповіді: Середній.
Тези доповіді:
- Agile філософія.
- Ролі в плануванні.
- Рівні планування Agile проектів.
- Планування дня.
- Планування спринту.
- Планування релізу.
- Гнучке управління проектами.
В ходе вебинара вы:
- Узнаете об обязанностях и зонах ответственности SCRUM-мастера
- Поймете какие инструменты есть у SCRUM-мастера для повышения эффективности команды
- Узнаете какие умения, нужно развивать успешному SCRUM-мастеру
Видео с вебинара: http://coach.ak-itconsulting.com/2014/06/video-scrummaster/
4 подхода работы с часто меняющимися требованиями в SCRUMak-itconsulting.com
Знакома ли вам ситуация, когда вы уже спланировали спринт и начали работать, а тут приходят новые срочные/важные требования от заказчика или Product Owner-а? Или другой вариант: вы работаете с живой системой (которая уже в продакшене) и во время спринта приходят задачи на поддержку этой системы (например, баг-репорты)? На этом вебинаре мы поговорим именно о таких ситуациях и о том, как их обрабатывать в рамках SCRUM и не только.
В ходе вебинара вы:
- Узнаете почему меняющиеся требования — это хорошо!
- Поймете как можно обрабатывать важные задачи (Urgent Tasks) посреди спринта
- Увидите как Kanban иногда спасает в таких ситуациях
Узнать больше:
http://coach.ak-itconsulting.com/2014/11/webinar-chasto-menyayushiesya-trebovaniya/
Вместе со стремительным ростом компании, приходят такие проблемы, как: бюрократия, иерархия, конфликты между подразделениями. Компания постепенно теряет фокус на потребителя и смещает его на разрешение внутренних проблем. Как вернуться в то состояние, когда компания была молодой и динамичной, был драйв, и компания работала на потребителя? Как перейти в такое состояние большим и иерархичным компаниям?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?ScrumTrek
Вы готовы двигаться, но не знаете, с чего конкретно начать? Какую построить структуру, какие задачи ставить и как оценивать результаты? Как не превратить гибкость в хаос? Как масштабировать успех одной команды на всю организацию (и нужно ли это делать)? Мы не станем убеждать вас в абсолютной правильности, исключительной необходимости или супер-эффективности Agile-методов. Мы просто расскажем, как их внедрять на практике. Минимум теории – максимум конкретики: ключевые шаги, подводные камни, типичные ошибки и технологии достижения результата.
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" it-network
Николай рассказал, что же значит Agile и как правильно его внедрять.
✔️Agile — это обучение и выполнение работы через опыт.
✔️Изменения - это нормально, нужно ошибаться, делать выводы и учиться.
✔️Agile — это мышление. Есть 2 подхода к Agile: делать и быть.
✔️Попробуйте модель обучения СюХаРи.
✔️Задача Agile коучей - научить людей мыслить.
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешнымak-itconsulting.com
Мы приглашаем вас на бесплатный вебинар, посвященный основам философии Agile. Мы познакомим вас с основными принципами, которые делают Agile успешным и популярным.
В ходе вебинара вы:
- Узнаете о 12 принципах Agile
- Разберетесь, почему каждый из них является важным для достижения успеха
- Поймете принципы, на основе которых создаются инструменты Agile
Узнать больше о вебинаре: http://coach.ak-itconsulting.com/2014/08/12-principov-agile/
Никита Петров - Достоинства и недостатки использования Drupal на разных стади...DrupalSib
Друпал очень выгоден на одних стадиях разработки проекта, доставляет неприятности в других, и уступает некоторым другим инструментам в третьих. В докладе я расскажу как Друпал помог нашему проекту и расскажу про его использование на разных этапах нашего развития на примере стартапа Reealtymogul.com.
Тезисы:
- Что проект из себя представляет;
- Как все начиналось;
- Какие преимущества Друпала помогли нам на начальной стадии проекта;
- Расширение команды, проблема найма Друпал-профессионалов;
- Запуск проекта, первые успехи;
- Быстрый рост компании, проблемы с раширением, настройкой циклов разработки сайта;
- Краткое описание нашего текущего рабочего процесса разработки сайта;
- Преимущества и недостатки Друпала на данной стадии проекта;
- Что можно было бы сделать по-другому;
- Заключение.
Подробнее о докладчике: http://goo.gl/Hozhn0
Видео презентации: https://youtu.be/44k0b7P9Oy8
Подписывайтесь на нас!
VK: https://vk.com/drupalsib
FB: https://facebook.com/groups/drupalsib
Twitter:
https://twitter.com/SibDrupalCamp
https://twitter.com/DrupalSib
Instagram: https://instagram.com/drupalsib
Олег Щёголев, Semrush, Культурные особенности сотрудников из разных странSPECIA
Культурные особенности сотрудников из разных стран:
* Как прозрачность и публичность меняют вовлеченность людей в жизнь компании;
* Плюсы и минусы конкуренции между сотрудниками и отделами;
* Взаимодействие культур офисов расположенных в разных странах.
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...ScrumTrek
Внедряя Agile, мы много говорим про ценности и mindset, про особый тип мотивации. Процесс обычно строится на базе принципов мотивации 2.0 (Daniel Pink Drive) и, к сожалению, он не работает. Опыт показывает, что в головах людей Agile ценности часто не могут найти отражения в реальности. Люди воспринимают все как красивую теорию, не имеющую применимость в реальной жизни, но главное, не имеют внутренней мотивации изменяться и изменять окружение вокруг себя. И это проблема на пути внедрения Agile, потому что без желания двигаться к цели любая преграда становится непреодолимой. Давайте поговорим про мотивацию команды внедрять изменения на простом языке. Я приведу примеры, как заинтересовать людей изменяться самим и изменять свою команду
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...viktor_bezhenar
Презентация с конференции Lviv PM Day весны 2014 года:
- Что мешает организациям начать использовать гибкие методологии и почему это сложно?
- Преобразование методологий разработки портфеля проектов к Scrum методологии с помощью ЕТС (enterprise transition community - сообщество по изменениям на предприятии):
* наш путь
* его пересечение с моделью Майка Кона и работа по модели
* обязанности и методы работы ЕТС
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...ScrumTrek
Внедрять проектное управление в государственном секторе — дело неблагодарное, а местами и бесполезное. Госзаказчику просто так не продашь PMбук, ему охота видеть ГОТОВЫЙ ПРОДУКТ и обязательно доказать, что это работает. А еще, чтобы это как то способствовало выполнению поручений руководства страны и духу времени (например экономии, клиентоориентированности и импортозамещению). И как же впихнуть все хотелки в один framework? Мы (отделение Пенсионного фонда РФ по Самарской области) для себя нашли ответ и готовы им поделиться. Что будет в докладе: примеры из практики; путь от каскада до собственных Agile разработок; немного провокаций.
Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.ScrumTrek
Как и многие 4 года назад мы задумались о внедрении Agile. Российские и зарубежные конференции помогли узнать разные подходы к этому упражнению. 4 года мы отчасти разочаровывались в этих подходах и сформировали свое собственное видение, которым поделимся с вами в этом докладе. Мы поговорим про мифы, разочарования, фейлы и те подходы, которые сработали у нас.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.ScrumTrek
Вы работаете в крупной организации и думаете о том, как начать использовать Agile-практики в ней? Или, возможно, уже пробовали "внедрять Скрам", но эта инициатива "не взлетела"? На докладе я рассмотрю основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти. На конкретных примерах нашего опыта работы с крупнейшими Российскими компаниями, в частности, не-ИТ сферы. Мы рассмотрим те самые первые, критически необходимые шаги, которые должны сделать ТОП-менеджеры компании, чтобы запустить процесс Agile-трансформации. Задолго до "внедрения Скрама", массового обучения сотрудников Agile или найма команды Agile-коучей.
1. All will be Agile
2. Rabbit vs.hare like Agile vs. Waterfall
3. Waterfall
4. Waterfall functional diagram
http://en.wikipedia.org/wiki/Waterfall_model
5. Waterfall unsuccessful product example
6. Agile
7. Agile manifesto http://agilemanifesto.org/
8. Agile principles http://agilemanifesto.org/principles.html
9. Traditional teams vs. Agile teams structure
10. Scrum
11. Scrum framework from Lyssa Adkins
12. Scrum roles
13. Scrum board
14. Tips & tricks for stickers creation
15. Free Scrum board tool http://trello.com
16. Agile is about Team
17. Scrum master is always goes with team
18. Team plays together
19. Books about Agile
20. Resources
21. http://scrumguides.com.ua
22. Q&A
23. Olena Maksymova olena.maksymova1@gmail.com @sunny_tour http://www.linkedin.com/pub/olena-maksymova/5/9b6/b34
Александра Баптизманская. Мы решили сделать наш маркетинг гибким, и вот что и...ScrumTrek
Что делать если в отделе международного маркетинга нет четких результатов, отсутствует фокус, работа ведется только с удобными регионами, а в коллективе царит вечный раздор и поиск виноватых? Было решено лечить Аджайлом и Скрамом! Длительность эксперимента — 1,5 года, полет нормальный.
Применение Kanban для управления портфелем проектов. Конференция #Dotnetconf ...Alexey Pikulev
Итак, Вы научились работать в Agile. Возможно в команде разработке вы уже начали использовать Scrum, XP или что-то другое. Но, что делать, если клиентов становиться все больше? Вы начинаете распределять ресурсы, брать сразу несколько Заказов одновременно и жизнь менеджеров (и сотрудников) становится похожей на кошмар. Правильно, пора подумать, как управлять этой “кучей” работ. И в вашей жизни появляются новые термины: портфель, поток, приоритеты, контроль и нарушение сроков ....:) (http://www.unusual-concepts.ru/blog/)
Мой доклад с конференции .dotnetconf в г. Челябинске (22.09.2013)
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиScrumTrek
В жизни каждой организации наступает момент роста, когда старые “семейные” методы управления перестают работать. Сотрудников становится много, они не так хорошо понимают идею и миссию компании, и эффективность работы постепенно падает.
У компании есть 2 варианта развития. Можно начать “закручивать гайки” — привязывать KPI к бонусам и штрафам, вводить многочисленный управляющий персонал. Сотрудник теряет свободу, его постоянно контролируют и обкладывают многочисленными регламентами с жесткими правилами. Это точно приводит к улучшению, но это не единственный способ.
Есть вариант развития в стиле Agile — когда сотрудники счастливы, контроль осуществляют сами, а компания, тем не менее, продолжает эффективно развиваться. Как этого добиться?
Основные моменты, которые следует учесть при организации автоматизации.
Доклад рассматривает пять основных пунктов: цель, план, бюджет, людей и инструменты.
По каждому пункты я сформулировал основные вопросы, которые следует задавать себе перед тем как браться за автоматизацию.
The main points to consider when organizing automation.
The report examines five main points: the purpose, plan, budget, people and tools.
For each point, I formulated the basic questions that should be asking yourself before you take on automation.
Este documento presenta un protocolo de cuidados para úlceras por presión desarrollado por un hospital universitario. El protocolo incluye criterios de inclusión, objetivos, factores de riesgo, materiales, procedimientos de enfermería, valoración del riesgo usando la escala NOVA 5, tratamiento, educación y evaluación. El objetivo general es prevenir y tratar úlceras por presión de manera efectiva.
The document discusses function approximation and pattern recognition using neural networks. It introduces concepts like the perceptron, multi-layer perceptrons, backpropagation algorithm, supervised and unsupervised learning. It provides examples of using neural networks for function approximation and pattern recognition problems. Matlab code is also presented to illustrate training a neural network on sample datasets.
Вместе со стремительным ростом компании, приходят такие проблемы, как: бюрократия, иерархия, конфликты между подразделениями. Компания постепенно теряет фокус на потребителя и смещает его на разрешение внутренних проблем. Как вернуться в то состояние, когда компания была молодой и динамичной, был драйв, и компания работала на потребителя? Как перейти в такое состояние большим и иерархичным компаниям?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?ScrumTrek
Вы готовы двигаться, но не знаете, с чего конкретно начать? Какую построить структуру, какие задачи ставить и как оценивать результаты? Как не превратить гибкость в хаос? Как масштабировать успех одной команды на всю организацию (и нужно ли это делать)? Мы не станем убеждать вас в абсолютной правильности, исключительной необходимости или супер-эффективности Agile-методов. Мы просто расскажем, как их внедрять на практике. Минимум теории – максимум конкретики: ключевые шаги, подводные камни, типичные ошибки и технологии достижения результата.
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" it-network
Николай рассказал, что же значит Agile и как правильно его внедрять.
✔️Agile — это обучение и выполнение работы через опыт.
✔️Изменения - это нормально, нужно ошибаться, делать выводы и учиться.
✔️Agile — это мышление. Есть 2 подхода к Agile: делать и быть.
✔️Попробуйте модель обучения СюХаРи.
✔️Задача Agile коучей - научить людей мыслить.
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешнымak-itconsulting.com
Мы приглашаем вас на бесплатный вебинар, посвященный основам философии Agile. Мы познакомим вас с основными принципами, которые делают Agile успешным и популярным.
В ходе вебинара вы:
- Узнаете о 12 принципах Agile
- Разберетесь, почему каждый из них является важным для достижения успеха
- Поймете принципы, на основе которых создаются инструменты Agile
Узнать больше о вебинаре: http://coach.ak-itconsulting.com/2014/08/12-principov-agile/
Никита Петров - Достоинства и недостатки использования Drupal на разных стади...DrupalSib
Друпал очень выгоден на одних стадиях разработки проекта, доставляет неприятности в других, и уступает некоторым другим инструментам в третьих. В докладе я расскажу как Друпал помог нашему проекту и расскажу про его использование на разных этапах нашего развития на примере стартапа Reealtymogul.com.
Тезисы:
- Что проект из себя представляет;
- Как все начиналось;
- Какие преимущества Друпала помогли нам на начальной стадии проекта;
- Расширение команды, проблема найма Друпал-профессионалов;
- Запуск проекта, первые успехи;
- Быстрый рост компании, проблемы с раширением, настройкой циклов разработки сайта;
- Краткое описание нашего текущего рабочего процесса разработки сайта;
- Преимущества и недостатки Друпала на данной стадии проекта;
- Что можно было бы сделать по-другому;
- Заключение.
Подробнее о докладчике: http://goo.gl/Hozhn0
Видео презентации: https://youtu.be/44k0b7P9Oy8
Подписывайтесь на нас!
VK: https://vk.com/drupalsib
FB: https://facebook.com/groups/drupalsib
Twitter:
https://twitter.com/SibDrupalCamp
https://twitter.com/DrupalSib
Instagram: https://instagram.com/drupalsib
Олег Щёголев, Semrush, Культурные особенности сотрудников из разных странSPECIA
Культурные особенности сотрудников из разных стран:
* Как прозрачность и публичность меняют вовлеченность людей в жизнь компании;
* Плюсы и минусы конкуренции между сотрудниками и отделами;
* Взаимодействие культур офисов расположенных в разных странах.
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...ScrumTrek
Внедряя Agile, мы много говорим про ценности и mindset, про особый тип мотивации. Процесс обычно строится на базе принципов мотивации 2.0 (Daniel Pink Drive) и, к сожалению, он не работает. Опыт показывает, что в головах людей Agile ценности часто не могут найти отражения в реальности. Люди воспринимают все как красивую теорию, не имеющую применимость в реальной жизни, но главное, не имеют внутренней мотивации изменяться и изменять окружение вокруг себя. И это проблема на пути внедрения Agile, потому что без желания двигаться к цели любая преграда становится непреодолимой. Давайте поговорим про мотивацию команды внедрять изменения на простом языке. Я приведу примеры, как заинтересовать людей изменяться самим и изменять свою команду
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...viktor_bezhenar
Презентация с конференции Lviv PM Day весны 2014 года:
- Что мешает организациям начать использовать гибкие методологии и почему это сложно?
- Преобразование методологий разработки портфеля проектов к Scrum методологии с помощью ЕТС (enterprise transition community - сообщество по изменениям на предприятии):
* наш путь
* его пересечение с моделью Майка Кона и работа по модели
* обязанности и методы работы ЕТС
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...ScrumTrek
Внедрять проектное управление в государственном секторе — дело неблагодарное, а местами и бесполезное. Госзаказчику просто так не продашь PMбук, ему охота видеть ГОТОВЫЙ ПРОДУКТ и обязательно доказать, что это работает. А еще, чтобы это как то способствовало выполнению поручений руководства страны и духу времени (например экономии, клиентоориентированности и импортозамещению). И как же впихнуть все хотелки в один framework? Мы (отделение Пенсионного фонда РФ по Самарской области) для себя нашли ответ и готовы им поделиться. Что будет в докладе: примеры из практики; путь от каскада до собственных Agile разработок; немного провокаций.
Николай Кныш; Сергей Щербинин. Continuous Fail как способ внедрения Agile.ScrumTrek
Как и многие 4 года назад мы задумались о внедрении Agile. Российские и зарубежные конференции помогли узнать разные подходы к этому упражнению. 4 года мы отчасти разочаровывались в этих подходах и сформировали свое собственное видение, которым поделимся с вами в этом докладе. Мы поговорим про мифы, разочарования, фейлы и те подходы, которые сработали у нас.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.ScrumTrek
Вы работаете в крупной организации и думаете о том, как начать использовать Agile-практики в ней? Или, возможно, уже пробовали "внедрять Скрам", но эта инициатива "не взлетела"? На докладе я рассмотрю основные причины, мешающие традиционным компаниям вставать на путь гибкости и уверенно по нему идти. На конкретных примерах нашего опыта работы с крупнейшими Российскими компаниями, в частности, не-ИТ сферы. Мы рассмотрим те самые первые, критически необходимые шаги, которые должны сделать ТОП-менеджеры компании, чтобы запустить процесс Agile-трансформации. Задолго до "внедрения Скрама", массового обучения сотрудников Agile или найма команды Agile-коучей.
1. All will be Agile
2. Rabbit vs.hare like Agile vs. Waterfall
3. Waterfall
4. Waterfall functional diagram
http://en.wikipedia.org/wiki/Waterfall_model
5. Waterfall unsuccessful product example
6. Agile
7. Agile manifesto http://agilemanifesto.org/
8. Agile principles http://agilemanifesto.org/principles.html
9. Traditional teams vs. Agile teams structure
10. Scrum
11. Scrum framework from Lyssa Adkins
12. Scrum roles
13. Scrum board
14. Tips & tricks for stickers creation
15. Free Scrum board tool http://trello.com
16. Agile is about Team
17. Scrum master is always goes with team
18. Team plays together
19. Books about Agile
20. Resources
21. http://scrumguides.com.ua
22. Q&A
23. Olena Maksymova olena.maksymova1@gmail.com @sunny_tour http://www.linkedin.com/pub/olena-maksymova/5/9b6/b34
Александра Баптизманская. Мы решили сделать наш маркетинг гибким, и вот что и...ScrumTrek
Что делать если в отделе международного маркетинга нет четких результатов, отсутствует фокус, работа ведется только с удобными регионами, а в коллективе царит вечный раздор и поиск виноватых? Было решено лечить Аджайлом и Скрамом! Длительность эксперимента — 1,5 года, полет нормальный.
Применение Kanban для управления портфелем проектов. Конференция #Dotnetconf ...Alexey Pikulev
Итак, Вы научились работать в Agile. Возможно в команде разработке вы уже начали использовать Scrum, XP или что-то другое. Но, что делать, если клиентов становиться все больше? Вы начинаете распределять ресурсы, брать сразу несколько Заказов одновременно и жизнь менеджеров (и сотрудников) становится похожей на кошмар. Правильно, пора подумать, как управлять этой “кучей” работ. И в вашей жизни появляются новые термины: портфель, поток, приоритеты, контроль и нарушение сроков ....:) (http://www.unusual-concepts.ru/blog/)
Мой доклад с конференции .dotnetconf в г. Челябинске (22.09.2013)
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиScrumTrek
В жизни каждой организации наступает момент роста, когда старые “семейные” методы управления перестают работать. Сотрудников становится много, они не так хорошо понимают идею и миссию компании, и эффективность работы постепенно падает.
У компании есть 2 варианта развития. Можно начать “закручивать гайки” — привязывать KPI к бонусам и штрафам, вводить многочисленный управляющий персонал. Сотрудник теряет свободу, его постоянно контролируют и обкладывают многочисленными регламентами с жесткими правилами. Это точно приводит к улучшению, но это не единственный способ.
Есть вариант развития в стиле Agile — когда сотрудники счастливы, контроль осуществляют сами, а компания, тем не менее, продолжает эффективно развиваться. Как этого добиться?
Основные моменты, которые следует учесть при организации автоматизации.
Доклад рассматривает пять основных пунктов: цель, план, бюджет, людей и инструменты.
По каждому пункты я сформулировал основные вопросы, которые следует задавать себе перед тем как браться за автоматизацию.
The main points to consider when organizing automation.
The report examines five main points: the purpose, plan, budget, people and tools.
For each point, I formulated the basic questions that should be asking yourself before you take on automation.
Este documento presenta un protocolo de cuidados para úlceras por presión desarrollado por un hospital universitario. El protocolo incluye criterios de inclusión, objetivos, factores de riesgo, materiales, procedimientos de enfermería, valoración del riesgo usando la escala NOVA 5, tratamiento, educación y evaluación. El objetivo general es prevenir y tratar úlceras por presión de manera efectiva.
The document discusses function approximation and pattern recognition using neural networks. It introduces concepts like the perceptron, multi-layer perceptrons, backpropagation algorithm, supervised and unsupervised learning. It provides examples of using neural networks for function approximation and pattern recognition problems. Matlab code is also presented to illustrate training a neural network on sample datasets.
В ходе вебинара вы:
(!) Узнаете продвинутый механизм планирования
(!) Осознаете текущие состояние по отношению к вашим целям
(!) Обозначите первые несколько шагов по достижению Ваших целей
- Кто есть кто? Или немного о ролях.
- Project менеджер VS Product Owner
- Характеристики PO
- Взаимодействие с командой, Scrum Master-ом, заказчиками
- Масштабирование роли PO
- Основные ошибки
This document provides an introduction and table of contents to a textbook on control systems. It discusses the aims of the textbook, which are to present control system fundamentals in an easy way and explain key concepts like step response, root locus, and Bode plot. It also outlines the textbook's approach to teaching necessary mathematics concepts gradually and correlating theory with practical experiments. The preface expresses gratitude to those involved in writing and reviewing the textbook over several years. The table of contents provides an overview of the textbook's 8 chapters which cover topics like Laplace transforms, transfer functions, time and frequency response analysis, stability, compensation design, and control system components.
Это одночасовой вебинар о том, как можно справиться с эмоциональным выгоранием ИТ-шников. Описан простой коучинговый инструмент для решения данной проблемы.
This document provides an introduction to MATLAB. It demonstrates basic MATLAB commands like plotting graphs and performing mathematical operations on matrices and vectors. It also introduces MATLAB as a programming language and shows examples of creating neural networks for pattern classification and function approximation problems. Neural networks are trained using the backpropagation algorithm and commands like newff, train, and sim.
Слайды к вебинару, который прошел 18.11.2013.
В ходе вебинара вы:
- Узнаете о том, как из 7 простых принципов возникает стройная тестовая система
- Поймете почему тестирование никогда не станет полностью автоматизованым
- Узнаете как на практике применять каждый из основных принципов
Больше информации по ссылке: http://coach.ak-itconsulting.com/2013/11/7-principov-testirovaniya/
Что такое agile?
Не бойтесь незнакомого слова и не думайте, что оно относится только к сфере ИТ и разработке программного обеспечения. Действительно, изначально agile - это идеология подхода к разработке программного обеспечения. Но в последнее время гибкий подход к проектам (Agile) нашел применение не только в сфере ИТ. Уже сейчас те, кто применяют формат Agile-управления проектами в разных сферах и отраслях, более успешны, чем их конкуренты. Еще более модным agile-подход сделал Герман Греф, сказав, что "Те, кто не освоит Agile сегодня в куче бизнес-процессов – будет лузерами завтра".
Денис Тучин - Почему всегда не успеваем QA? Как могут помочь гибкие методы в ...Denis Tuchin
Какие основные проблемы есть при тестировании больших проектов и как их помогают решить гибкие (agile) практики.
Какие инструменты помогают снизить накладные расходы на тестирование при постоянно меняющихся требованиях
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управленияKonstantin Savkin
Методы гибкого управления Agile (Эджайл) 25 цитат для собственников и руководителей.
Данная презентация предназначена руководителям компаний, заинтересованный в эффективном внедрении Agile в текущие бизнес-процессы. Более подробную информацию вы можете получить на моих бизнес-консультациях и корпоративных тренингах по Agile.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.ScrumTrek
Это базовый доклад для новичков в Agile, которые только хотят использовать гибкие подходы, будет построен через ценности и принципы, на которых строятся отдельные практики и целые фреймворки. Понимание Agile через призму ценностей и принципов позволит не только лучше разбираться в гибком фреймворке Scrum и методе Kanban, но и после освоения основ изменять их под свою среду и нужды.
Презентация была представлена в ходе вебинара "Scrum с нуля". Ведущая: Анна Чащина – разработчик 1С, руководитель отдела внедрения компании "Кодерлайн".
Основная тема для обсуждения: почему IT - самая передовая отрасль во всем мире отдает предпочтение именно Scrum.
http://www.koderline.ru/
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...Alexander Novichkov
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды", раскрывает
инструменты и практики построения правильной, самоорганизующейся команды,
которая продвинет ваш бизнес вперед.
В формате деловых игр и коротких лекций мы даем сбалансированный «коктейль
понятных» техник и практик из психологии, Agile, Теории Ограничений и проектного
управления, которые можно применять сразу после тренинга и добиться существенных
результатов.
http://bipulse.ru/edu/
Similar to ak-itconsulting.com - Webinar - Agile планирование проекта (20)
Последнее время тема профессионального выгорания работников ИТ-сферы становится все более и более актуальной. Люди теряют мотивацию и интерес к работе. Падает качество работы.
Мы приглашаем вас на одночасовой бесплатный вебинар, который пройдет в коучинговом формате и на котором можно попробывать инструменты диагностирования профессионального выгорания на себе. На данном вебинаре вы познакомитесь с темой профессионального выгорания в сфере ИТ и найдете простой и эффективный инструмент диагностирования эмоционального выгорания для себя и своих команд.
Последнее время термины «Канбан» и «Канбанизация» очень часто используются в ИТ. Но что же это такое? Мы приглашаем Вас на бесплатный вебинар, который посвящен теме Kanban в сфере разработки программного обеспечения.
В ходе вебинара вы:
- Узнаете основы Kanban
- Поймете откуда пришел сам подход
- Увидете как Kanban работает в ИТ-шных проектах
Вебинар прошел 23 сентября 2014. Узнать больше можно по ссылке: http://coach.ak-itconsulting.com/2014/09/webinar-kanban/
Слайды с мастер-класса "Инструменты развития персонала в IT"
Все знают, что в сфере IT самый главный ресурс — люди. Одна из важных проблем, с которой сталкиваются менеджеры и HR в IT-компаниях, — развитие персонала. Мы постоянно ищем ответы на вопросы:
- Куда развивать персонал?
- Как растить людей?
- Что такое профессиональный рост для программиста?
- Чем мотивировать, кроме денег?
Участники:
Узнают действенные, практические инструменты карьерного и личного развития персонала в сфере IT.
Попробуют инструменты в действии (в том числе, на себе).
Потом смогут применять их в работе.
Кому это может быть полезно:
Всем, кто так или иначе заинтересован в развитии и мотивации персонала в IT:
- HR-менеджеры.
- People Manager.
- Project Manager.
- Team Leader.
- Scrum Master.
Цели:
- Дать практические инструменты карьерного и личного развития персонала.
- Научить пользоваться ими.
- Дать возможность попробовать инструменты на себе.
В ходе вебинара вы:
- Поймете, почему у кого-то SCRUM работает, лучше, чем у других
- Узнаете основные ошибки при реализации SCRUM в большенстве компаний
- Поймете, почему нужно придерживаться советов SCRUM-гуру
- Узнаете, что может сделать SCRUM-мастер, чтобы улучшить SCRUM в своем проекте
Это слайды с вебинара: http://coach.ak-itconsulting.com/2014/04/price-models/
В ходе вебинара участники:
- Узнают о наиболее популяных моделях ценообразования IT-бизнеса (Contacting, Cost +, Time and material, Fixed price)
- Осознаете плюсы и минусы каждой модели
- Определите как модель ценообразования влияет на рядового сотрудника
Вебинар прошел 21.10.2013. В ходе вебинара участники:
- Узнали о этапах организации процесса тестирования
- Поняли разницу между уровнями и техниками тестирования
- Узнали кто должен выполнять тестироване на различных уровнях
Узнать больше можно по ссылке: http://coach.ak-itconsulting.com/2013/10/webinar-qa/
Подписывайтесь на:
- Facebook: https://www.facebook.com/CoachInIT
- ВКонтакте: http://vk.com/club55392836
Это первое видео из серии коротких роликов, посвященных коучингу в сфере ИТ.
Видео к слайдам: http://youtu.be/a_zOJVP9CPM
Группа в Facebook: https://www.facebook.com/CoachInIT
Группа ВКонтакте: http://vk.com/club55392836
- Введение в коучинг
- Организационный коучинг
- Командный коучинг
- Коуч-менеджмент
Эта онлайн-школа предназначена для специалистов сферы ИТ, которые не удовлетворены:
- Личной эффективностью в повседневной жизни
- Личной эффективностью на рабочем месте
- Эффективности командной работы и себя, как члена команды
- Эффективностью работы своей организации или проекта
Часто проектные менеджеры ставят нереальные цели, а потом не понимают, почему эти цели не достигаются. Даже, если эти цели прошли проверку по SMART критерию!
В ходе данного вебинара участники познакомятся с коучинговым форматом постановки целей для себя и подчиненных. Именно этот формат позволит ставить «правильные» цели, что повысит вероятность достижения этих целей.
This is one hour free webinar about Agile principles for software development.
Main purpose for this webinar is to give attendees overview of Agile methodology for software development and provide understanding of main Agile principles.
Andriy Kushnarov discusses the paradigm shift from Cloud development 1.0 to Cloud development 2.0, where teams are distributed. He argues that for distributed teams to be successful with Cloud development 2.0, they must have trust, communication, defined processes, tools for collaboration, and motivation. The presentation covers how SCRUM can be applied in distributed teams and conditions for success.
The document introduces scrum and agile methodologies as a way to improve over traditional software development processes. It notes common problems with traditional approaches like time overruns, cost overruns, bad planning, and demotivated teams. Scrum and agile are presented as iterative approaches that emphasize collaboration, regular planning, and focus on delivering business value frequently through working software. Key aspects of scrum like the product owner, scrum master, sprints, daily standups, and product backlogs are summarized as ways scrum addresses the issues of traditional approaches.
Andriy Kushnarov presented on the architecture of BOND, the large Drupal implementation at Berlingske Media. BOND powers over 23 websites with 6 million monthly users and 175 million page views. It uses a single database with over 20GB of data, 2.5 million nodes, and 60,000 taxonomy terms. The architecture employs caching, load balancing, and a master-slave database configuration to handle the large volume. Future plans include migrating more projects to BOND and developing new caching strategies.
Andriy Kushnarov presented on the architecture of BOND, the large Drupal implementation at Berlingske Media. BOND powers over 23 websites with 6 million monthly users and 175 million page views. It uses a single database with over 20GB of data, 2.5 million nodes, and 60,000 taxonomy terms. The architecture employs caching, load balancing, and a master-slave database configuration to handle the large volume. Future plans include migrating more projects to BOND and developing new caching strategies.
Мини-тренинг по коучингу
На кого рассчитан тренинг? На тех, кто
- ничего не знают про коучинг
- что-то читали про коучинг
- хотят увидеть практическое применение
2. О нас
● Коучинг в ИТ
○ coach.ak-itconsulting.com
○ facebook.com/CoachInIT
● Андрей КУШНАРЕВ
○ ak@ak-itconsulting.com
○ facebook.com/akushnarov
○ @akushnarov
16. Один из 12 принципов
#2 Изменение требований приветствуется, даже
на поздних стадиях разработки. Agile-процессы
позволяют использовать изменения для
обеспечения заказчику конкурентного
преимущества.
29. Спасибо за внимание
Что дальше?
● Помогите нам улучшиться:
goo.gl/tYM5m
● 5-дневный тренинг-интенсив по
Agile в Одессе:
goo.gl/965ck
Facebook: facebook.com/CoachInIT
Web: coach.ak-itconsulting.com